老旧小区节能改造施工设计方案

第一章编制依据及原则

1、编制依据

1.1招标单位提供施工招标文件。

1.2施工图纸及清单。

2、技术规

GB50210-2001 《建筑装饰装修工程质量验收规程》

14GB50345-2004 《屋面工程技术规》

GB50300-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》

JGJ129-2000 《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》

JGJ132-2001 《采暖居住建筑节能检验标准》

JGJ144-2004 《外墙外保温工程技术规程》

DBJ01-26-2004 《建筑安装分项工程施工工艺规程》

DB22/T278-2005 《聚苯乙烯（EPS）板外墙外保温工程施工及验收规程》

DBJ01-63-2002 《外墙外保温用聚合物砂浆质量检验标准》DB22/T164-2007 《居住建筑节能设计标准（节能50%）》

DBJ01-79-2004 《住宅建筑门窗应用技术规》

DBJ01-97-2004 《居住建筑节能保温工程施工质量验收规程》DBJ01-602-2004 《居住建筑节能设计标准》

GBT50123-99 《回弹法评定混凝土抗压强度技术规程》

GB11836-1999 《混凝土和钢筋混凝土排水管》

3、省文明施工管理规定。

4、本企业质量、环境、安全体制运行机制。

5、编制原则

以设计图纸及有关规为依据，紧密结合现场实际情况，编制出经济科学、切实可行的施工案，做到施工部署、施工案、施工法及工艺先进、科学。

6、编制目的

确保现行节能质量验收规、标准及设计图纸得到格落实，同时为节能保温施工提供技术保障。

1、工程概况

本工程容包括：外墙保温、门窗更换、道路绿化、硬化、给排水管网改造、屋面防水等，本工程于2018年8月10日开工，2018年10月20日竣工，工程质量达到：符合工程施工质量验评标准。

2、注意事项

本工程为小区改造工程，人员居住密集，施工现场保持干净整洁，保证居民出入安全，下雨天时施工现场应铺设木板等工具，便居民出行，施工过程中应注意噪音污染，充分考虑居民作息时间，尽量做到避免扰民。

1、质量目标

符合工程施工质量验评标准。

2、工期目标

确保如下工期目标的实现: 2018年8月10日开工，2018年10月20日竣工。工期71天。

3、安全施工目标

格按照人民国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》的规定进行施工，保证安全生产，杜绝一切重大伤亡事故，轻伤控制在14‰以。

4、环境保护目标

根据ISO14000国际环境管理标准,合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化工作,施工场地道路及材料堆场采用砼硬化,非硬化区种植草皮进行绿化,经常洒水湿润,减少扬尘，对施工现场进行格规管理，进行CI规划设计、合理布置CI标识，力争环境管理目标达标。

在工程正式开工前，应做到“三通一平”，驻地安置，以利于施工的顺利进行。做好水、电、技术和生产准备；另一面做好施工人员、机械、材料安排计划；为施工做好充足准备。

1、施工用路及交通导行

利用现况道路作为施工用路。

2、临时设施

根据现场实际情况，我单位在楼区附近租赁住房一处，作为项目部办公、食堂、工人宿舍，材料设备库房。

通讯联系式，项目人员每人配备手机1部及一组对讲机。

3、临时用电

临时用电主要是生产用电面，包括各种机电设备工具用电、其他临时设施用电。采取就近电源安装主配电箱，施工现场沿线合理布置二级闸箱，局部施工用电采用移动闸箱使用。为防止突然停电情况的发生，保证生产运行，我们配备一台1200KW动力发电机。

3.1用电量计算

按照一个施工作业区施工用电高峰期计，用电机械设备数量、额定功率统计见下表：

依据公式：P=1.1×（K1∑Pb+ K2∑Pa）代入所统计数值。

式中：Pb—全部动力用电设备额定用电量

K1—全部用电设备同时使用系数（取0.7）

Pa—室外照明设备额定用电量之和

K2—室外照明设备同时使用系数（取1.0）

P=1.1×（K1∑Pb +K2∑Pa）=1.1×（0.7×38+1.0×8）=34.8kw。

4、临时用水

临时用水从施工现场附近外借，施工中无法安装水管的地，采用水车供水。

5、生产准备

我公司一旦中标，我们立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期，重点完成驻地安置建设、临时水源、临时电源、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底，用于交桩及基准点复核，地上地下物探调查等。及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。

6、技术准备

6.1施工前，研究和熟悉设计文件进行现场核实。项目部组织了有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行了现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路、管线中心线、主要控制点、三角点、折点基线等是否准确无误进行核对。对管线加固交通导航的技术措施进行讨论、分析，并确定最优案。

6.2进行测绘交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核测绘交桩容，并对所交底桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底容认真学习，形成纪要，并同时将交底容与设计文件作为指导施工的依据。

6.3项目部在开工之前按照业主、监理工程师的要求，我们委托具有对外营业资质和具有见证取样资质的试验室，对工地的各种材料进行物理力学性能等技术参数进行见证试验。同时，项目部根据本工程的规模，设1名试验员进行现场的试验检测工作。

6.4在技术准备时，重点完成交桩工作；测量布点及交通疏导、设计交

底、施工组织设计审批等相关工作；对进入施工现场人员进行规、规程学习培训工作。

7、人员准备

7.1在开工之前，根据签订的施工合同要求，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本工程施工管理工作中的交通疏导、现况地下管线的测量工作等复杂点、难点的分析，建立格的责任管理制度，以达到对工程切实有效的施工管理。

7.2施工机构的组建和人员的配备。根据本工程的实际情况及业主、监理单位要求，公司组建强有利力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、计划统计等管理人员，对工程进行有效管理，保证本工程的顺利实施。

7.3建立健全各项管理制度。根据公司要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度和安全生产管理制度，切实做到责任到人，责全分明，奖罚分明。

7.4在人员准备期，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训容包括：施工容、现场环境、交通情况、环保要求、防火防盗、用电安全注意事项、施工机械操作规程(专业工种)等。计划人员数量、工种计划见劳动力计划表。

8、机械准备