图书采购规定

图书采购规定
图书采购规定

图书馆中文纸质图书采购的原则、标准和流程

一、中文纸质图书采购原则

图书馆是学院的文献信息中心,是为教学、科研服务的学术性机构。为了建立科学合理的馆藏体系,为教学、科研提供切实的文献保障,我馆图书采购工作须遵循以下原则:

1.图书品种的收藏要坚持针对性原则,即以教学、科学研究用文献为主,兼顾课外阅读的需要。与我院学科专业、课程设置、科研项目和未来发展方向相关的文献,重点收藏;完全无关者,不收藏;略有关系的参考阅读型文献,选择性收藏。

2.复本量的确定要综合考虑文献的使用目的、使用频率、内容时效性、读者数量、同类主题文献出版情况、文献价格、馆藏文献数字化能力,以及本馆经费状况、馆藏点设置、流通体制和书库容量等因素。受经费限制,目前定价高的图书复本量基本控制在1-3册左右。

二、中文纸质图书采选标准

1.读者需求是首要选择标准。

图书品种选择应以适合专科生及以上层次的专业书和参考书为主,科研用书针对所设科研项目重点采选;教学用书及科研用书复本数根据专业师生人数以一定比例入藏。

2.图书本身的价值是重要选择标准。根据图书内容的主题和学科归属、深度、质量和影响面等确定图书价值。重点收藏理论研究类图书,适当收藏部分非专业图书和一定数量的文艺图书,以配合学院选修课、政治和素质教育的需要。

3.重点采选范围:某一学科领域权威著者的重要著作;权威出版社出版的学术著作;名著及其它具有广泛影响力的热门图书;特色馆藏文献;指定教学参考书及其它重要教材、教学参考资料和学习用书;有较高艺术价值的文艺作品。

4.适当采选范围:高校学科基础教育读本;与我院学科专业交叉领域的图书;普通文艺作品;科普与通俗读物;本院高职高专专业教材;百科全书、标准、丛书、年鉴、会议录。生活、旅游、地理和文娱类书籍等应慎重选择购买。

6.不予采选范围:与我院学科、专业设置完全无关的图书;专利说明书,产品样本,商业广告;工作参考用图书目录、文摘、索引;小开本(64开本及以下)袖珍书;页数少于100页的小册子;

7.自然科学类与社会科学类图书要遵循一定的比例,社科类图书一般不超过50%。

三、中文纸质图书采购流程

1.根据学院预算情况,图书馆会同财务科填写报批有关政府集中采购表格。由市采购办确定采购委托方式,通常为询价采购。

2.招标:由市采购办委托市政府采购服务中心组织中文图书招标来确定图书供应商。

3.合同:图书馆起草中标合同,明确实洋结算,审核后报院领导审批并签订合同。

4.采购方式:为订单采选和现场采选相结合的方式。各系部主任在征求专业教师意见的基础上按指定日期报送订单到图书馆;各系部派人在中标供应商提供的图书采选周内现场采选,供应商在采选结束后报送订单到图书馆;图书馆根据订单情况、馆藏结构和日常流通情况,对订单进行整理。

5.订单经主管馆长审核后,及时发给图书供应商。

6.图书供应商根据预订单配送图书。图书馆先会同纪委组织到馆书刊的验收、核对,图书馆再组织图书登录、书刊分类统计及固定资产登记

书店采购管理系统设计.docx

精品文档基于 UML的书店采购管理系统设计 1问题描述 现在很多书店都采用了图书采购管理系统,一方面方便了书店管理和维护图书,节约 成本,同时也便于书店随时查看图书库存以便及时进行采购。进行采购后可以立即录入采 购的书籍,补充库存。 本系统主要是供书店管理员使用。系统提供了管理员登陆,书籍管理和采购的一系列 功能,如下: 管理员登陆:输入合法管理员信息登陆系统。 书籍管理:查询、修改、录入和删除基本书籍库中的图书信息。 采购管理:查询库存不足(本系统假定设定库存少于20 本为不足)信息,录入采购信息,打印采购单采购,录入采购信息,删除采购信息或全部采购单。 2系统功能及流程描述 2.1 用例模型及系统功能模块图 本系统基本用例有: 登陆:输入合法管理员信息登陆界面。 添加图书入库:采购图书后将新书入库。 修改图书信息:当图书信息有误时修改图书信息。 查询库存信息:及时查询图书库存情况,以便及时了解缺货并进行采购登记和采购。 添加采购信息进采购单:将库存不足信息添加进采购单进行采购。 打印采购单:显示打印采购单,通知采购人员进行采购 删除图书信息:删除不存在图书信息。 删除采购单信息:删除待采购的图书信息或者删除全部采购单。 系统用例图如图 2.1 所示:

精品文档 图2.1 系统用例图 系统主要用例的用例描述如下: 表2.1 用例“添加采购单”用例描述 用例名称添加采购单 标识符UC1001 用例描述当图书库里的某些图书库存不足(少于 20 本)时,可以将库存不足的书籍信息 查询出来并添加到采购单中。添加完后 即结束用例。

精品文档 优先级 状态 前置条件 后置条件 基本操作流程可选操作流程 被泛化的用例被包含的用例被扩展的用例修改历史记录 用例名 标识符 用例描述 参与者 优先级 状态 1 通过审查 管理员登陆系统 图书库有图书不足 打印订购单,下订单 1.管理员登陆系统后查询库存情况 2.发现有库存不足的书籍 3.查询列出所有库存不足的书籍 4.添加采购信息 管理员查询库存发现没有库存不足书 籍 管理员发现图书信息有错误 无 无 无 李明亮,定义基本操作流程, 2009 年 4 月 18 日 表2.2 用例“打印采购单”描述 打印采购单 UC1002 当书籍库中书籍库存量不足时,添加采 购信息进采购单后,便要打印采购单给 采购人员去采购。打印出采购单给采购 人员后用例结束 系统管理员 3 等待审核

2018年度图书采购项目购置需求

2018年度图书采购项目购置需求 一、采购内容和数量 (1)采购主要内容: 图书 (2)采购数量:一批 (3)采购预算: 241万元 四、资格要求: (1)一般资格要求 ①法人或者其他组织的营业执照等证明文件(工商营业执照副本、组织机构代码证副本和税务登记证副本,或“三证合一”的营业执照),自然人的身份证明; ②法人及授权代表身份证(均需复印件加盖公章)、法定代表人授权书原件外还必须满足采购相关要求中的资质要求(详见工程量清单及相关要求); ③参加采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明(自行声明、原件)。 ④符合竞争性磋商文件其他资格要求。 ⑤供应商须按招标文件有关规定提交能够证明其投标货物合法来源的证明文件。 (2)特殊资格要求 标人须提供《出版物经营许可证》复印件; (3)本项目不接受联合体投标。 五、评标标准 综合评分法。

二、采购要求及规范: 1、所有图书必须保证系正版图书,保证内容健康积极,印装精良,符合图书出版的相关国家标准。 2、中文必须以《科技新书目》、《社科新书目》为主,以当年全国各类图书书展书目为辅,选购医疗、教学、科研所需中文最新图书。选书的主动权在采购方,供应商不得乱配书、搭书,一经发现,无条件退回,并赔偿经济、时间损失直至取消合同。 3、对所订购的图书一律分到我馆要求类目级别,进行图书深加工,如分类号,著者号等。需盖馆藏章,贴书标,条形码、防盗材料,注册、上架定位等。以上各项如存在疏漏或错误,将赔偿采购方损失。具体细则详见“三、技术要求”。 三、技术要求 (一)图书分类工作细则 1、图书分类程序 1.1、查重:确定所分图书是复本书还是新书,防止一书两分,达到准确归类的目的。若先入馆藏的图书采用的是旧的分类法(著者号为两位数字)则后入藏者按新分类规定重新归类。 1.2、主题分析:主题分析就是对查重后的新书资料的内容进行认真、详细地分析。采用下列步骤:(1)分析书名;(2)详阅图书内容简介;(3)检阅目次;(4)阅读序言、说明、凡例和跋;(5)涉猎全文。此外,著者情况、出版社、学科性质等都可作参考。 1.3、归类 1.3.1、新进图书一律按《中国图书馆分类法》(下称《中图法》)(第五版)归类。归类应尽量分到最末级类目。 1.3.2、鉴于曾先后采用《图书馆图书分类法草案》及《中国图书馆图书分类法》(简称《中图法》)(第三版)、(第四版)。对此,按旧书不变,新书新分的原则。 1.3.3、凡分类目中注明“宜入”×类时,务必根据采购方馆藏书特色,反复比较,以便准确归类。 1.4、给分类号码:当一书确定了恰当的类目,应立即把代表类目的代码用铅笔写在书名页

采购流程及管理制度

采购流程及管理制度 一、总则 1. 为了进一步加强公司制度管理,健全企业采购管理制度,监督和控制不必要的开支,保证采购工作的正常化、规范化,特制定此制度。 2. 对外采购业务内部控制制度的基本要求是采购与付款中的不相容职务应当分离,其中包括: (1)付款审批人员和付款执行人员不能同时办理寻求供应商和洽谈价格的业务; (2)采购合同的洽谈人员、订立人员和采购人员不能由一人同时担任; (3)货物的采购人员不能同时担任货物的验收和记账工作。 3.采购原则 (1)采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。 (2)采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争,择优选取。 (3)采购经办人应尽职尽责,不能接受供应商任何形式馈赠、回扣、贿赂等,若因严重失职或违反原则作出不适合行为者,给予辞退,情节严重者提交公安机关处理。 (4)物料采购应尽量采用月结方式为付款条件与供应商洽谈。 4.采购经办人职责 (1)建立供应商资料与价格记录。 (2)做好市场行情经常性的调查。 (3)询价、比价、议价及定购作业。 (4)所采购物品的品质、数量异常的处理及交期进度的控制。 (5)做好平时的采购记录及对账工作。 4. 采购部门的划分 (1)生产原材料采购:由采购部门负责办理。 (2)日常办公用品采购:由行政管理部或其指定的部门或专人负责办理。 (3)对于重要材料的采购,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作业。 二、采购方式 1.一般情况,选择下列一种最有利的方式进行采购: (1)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利,采购前,先通知请购部门依计划提出请购,采购部门集中办理采购。 (2)长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大的材料,采购部门应事先选定供应厂商,议定长期供应价格,批准后通知请购部门依需要提出请购。 (3)未经公司主管领导书面同意,不得私自变更、替换现有原辅材料供应

图书管理数据库介绍

图书管理数据库 1.简书目表(Jsm) 表结构 字段名类型长度是否为主键是否允许为空默认值中文含义JsmID varchar 11 Yes NOT NULL 简书目标识ISBN varchar 13 NOT NULL ISBN号BookName varchar 32 NULL 图书名Author varchar 16 NULL 无作者 Copy int NOT NULL 副本数 Price money NULL 0 价格Publisher varchar 64 NULL 无出版社 表中数据

2.总书目表(Zsm) 表结构

3.读者表(Dz) 表结构 字段名字段类型长度是否为主键是否允许为空默认值中文含义DzID int Yes NOT NULL 读者编号DzName Varchar 16 NOT NULL 读者姓名Sex Bit NULL 0 读者性别Birthday Datetime NOT NULL 出生日期DeptID int NOT NULL 部门标识TypeID int NOT NULL 类型编号 SFZ Varchar 16 NULL 身份证Address varchar 32 NULL 联系地址 4.读者类型表(DZType)

5.部门表(Department) 6.借书证表(JSZ)

表中数据 JszID DzID BzData JszState S000101 1 2002-09-01 0 S000103 3 2002-09-01 0 S000104 4 2002-09-01 0 S000201 5 2002-09-01 0 S000203 7 2002-09-01 1 S000301 8 2002-09-01 0 S000302 9 2002-09-01 0 S000401 10 2002-09-01 0 T000101 11 1990-09-01 0 T000102 12 1990-09-01 0 T000201 13 1980-09-01 1 T000302 15 1990-09-01 0 7.流通表(LT)

图书室采购计划范文.doc

图书室采购计划范文 一、指导思想 以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,以《中小学图书馆(室)规程》为依据,深刻认识新时期新阶段基础教育信息化建设和教育技术装备工作的重要性和新要求,学校图书室工作应适应当前信息飞速发展的时代,作为图书管理员更应提高自身的业务和管理水平,更好地为教育教学服务。 二、主要目标任务 在新的一年中,必须加强学校图书管理工作,切实实行微机管理.图书管理员能熟练地运用计算机和图书软件系统,热情为师生服务,从而使图书室办公管理自动化,进一步提高工作效率;充分利用好学校的图书资源,培训好一批小图书管理员,发挥他们的管理职能,加大图书的借阅与流通,使学校现有图书资源得以充分利用.同时根据 区教技室有关规定,适时对图书进行补充更新,使图书室真正成为学 校教学科研与学生课外阅读的重要基地。 三、具体工作安排 1、积极参加上级组织的专业培训,不断提高自身的业务水平。 2、开学初做好图书室,学生阅览室开放前的准备工作,制定好班级借还书,阅览的轮流安排表,并发至各班级.图书室全天候开放。 3、整理暑假堆积的报刊杂志,发放到学生手中。 4、图书工作进行现代化管理,在学生中培养一批新的图书管理

员。 5、阅览室全天开架开放,每天做好报刊杂志的上架工作.学生订阅的报刊杂志做到及时准确地发放到学生手中。 6、图书室全天开放。下课时间为各班学生自由借阅时间.认真做好新书的分类,编码,录入,库内整理,旧书修补等工作。 7、学生人均每学期借书不少于10本。 8、学生进阅览室每周不少于一次。 9、为方便教师查阅资料,图书室全天开放。 10、图书室将组织学生开展主题读书活动和各种征文比赛。 11、图书室将配合学校开展教育教学活动,及时为师生提供所需材料。 、做好新书介绍及旧书的剔旧修补工作。 13、做好期末催还书工作。 14、进一步做好各种有关材料。 图书室工作总结 学校图书馆是学生成长的第一课堂,是学生成长的乐园,是学生获取知识的理想场所,是全校信息资料中心,是教师继续培训的场所。我校图书馆充分利用馆藏资料,在教师教育教学科研和学生健康成长中发挥着重要作用。现将这一学期的工作情况作个简要的总结: 一、严格执行各项规章制度,使图书馆的工作规范化。 1、制度是做好每一项工作的前提,是提高工作效率的可靠保证,图书馆工作也不例外。开学初,图书馆组织初一、初二图书志愿

图书管理系统需求规格说明书

图书治理系统需求规格讲明书 1 引言 计算机技术的迅猛进展,特不是随着网络技术的出现标志着信息时代差不多来临。信息化浪潮、网络革命在给社会带来冲击的同时,也使图书馆业务受到了强烈的冲击,图书馆传统的治理和服务方式已不能适应读者对日益增长的文献信息的需求,建设图书馆信息网络系统,是图书馆现代化建设的客观要求。建设以计算机为核心的图书馆信息网络,实现图书馆治理和服务的自动化,更好地为科技工作服务,是图书馆进展的必由之路。目前,国内大部分大型的公共图书馆和高校图书馆都实现了网络治理,中小型图书馆(包括企业图书馆),也在朝着那个方向进展。 信息中心科技图书馆是公司的科技文献中心,担负着为科技人员服务的责任,作为一个企业图书馆,其馆藏资源是比较丰富的。现有馆藏中外文图书50000多册,公开发行的中文期刊200 1 / 1

多种,外文期刊50多种,石化系统内部交流资料100多种,还有一批专业性较强的技术资料和优秀论文。要充分利用好这些资源,为全公司的科技人员服务,必须实现信息的共享。创建网上图书馆是实现全公司范围内信息共享的最有效的一种方式。公司主干网的建成使这一目标的实现成为可能。 科技图书馆自建立以来,一直在为全公司科技人员提供图书借阅、文献检索的服务,在公司的科技进步中发挥了应有的作用。该馆的各工作环节一直使用的是传统的手工方式,这种方式的缺点是手续繁琐、检索困难、不便于治理,造成资源的利用率低下。随着馆藏量的不断增加,图书资料的著录和查询的难度也就相应增加,手工方式差不多不能满足要求,如何运用先进的信息技术,提高科技图书的治理和服务水平,是我们面临的一个新的挑战。 实现图书资料的网络治理,至少有以下优点: 1)著录规范化,为图书资料的采编、著录、查询质量的提高打 下基础。 2)查询自动化和检索途径多样化,能够更方便、及时地找到所

采购管理制度及流程

1 采购管理制度与工作流程 目 录 第一章总则 第二章采购计划管理制度 4. 第一节采购计划编制制度 第二节采购预算管理制度 第三节月度采购计划管理制度 第三章采购计划管理流程 10 、采购计划工作流程 10 二、月度采购计划增补流程 11 第四章相关表格 12 一、购买申请单 12 二、紧急采购申请单 13 三、物资米购计划表 13 四、年度预算米购表 14 五、采购变更审批表 14 六、计划外采购申请表 15 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法 第一章总则

购合同, 货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。 为了规范物资采购、提高生产效率,堵塞管理漏洞,降低采购成本, 特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统,受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则,公司物资采购实行集中统一管理, 统一由采购部负责。负责公司(包括肥料厂)全部物资采购(除食堂物资 外),包括生产用的原辅材料、低值易耗品;行政办公用品;机器、设 备;实验用品、试验材料;基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划,按照规定的时间、物品、数量、 规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达,应详细列明采购材料 名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、 质量原则、进度配合原则、公平竟 争原则。要求以招标或类似的方式进行,向多家供应商发招标或采购函 进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下, 按照质优价廉、同质价低的原则采购。 按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程 进行。 对于进行大宗米购或经常米购的供应商,在米购前应当签订米 合同签订应当明确标的数量、规格、型号、单价、金额、供货时 间、地点、运输方式、运费承担方、发票、付款期限等重要事项。 第七条、对本地采购低值易耗品的结算,采取按月凭票结算方式。 第八条、除零星采购外,支付货款必须以银行转账方式支付。 第五条、 第六条、

图书资料管理制度

图书管理员岗位职责 一、忠诚党的教育事业,热爱本职工作,认真履行岗位职责,严格执行有关图书管理规章制度,全心全意为读者服务,坚守岗位。 二、努力学习和熟练掌握图书管理业务,按照《中国图书馆图书分类法》做好图书的分类、编目,新书要及时上架,投入使用。保管好各类报纸、期刊、杂志,定期装订成册并编目归档。保持资料完整无损,便于读者查找。 三、积极主动为教育教学和学生成长提供服务,严格按照有关规定完成书刊资料的采集、分编、上架和借阅工作。定期编写新书信息速递和馆藏各种书目,积极向师生推荐图书。 四、负责图书排架、整架,做好各类统计、清点与记录工作。做好破旧图书和有重要价值资料的修补、装裱工作。 五、帮助和指导学生借阅图书和查找资料,严格借阅手续,教育学生爱护图书,归还时做到不污损,不丢失,不无故延期,努力提高图书的利用率和周转率。 六、每学期组织一至二次学生读书活动,为丰富学生的课余文化生活提供有益场所。 七、认真做好读者到馆率、读者阅读率的统计工作,认真填写各场室使用记录登记表。 八、做好书库、阅览室的清洁卫生,防火、防盗、防尘、防晒、防虫、防潮等工作。

图书资料管理制度 一、做好图书登录工作:馆藏图书应全部进行财产登记包括书刊总括登录和个别登录。 二、做好图书分类工作:图书和音像资料按国家最新标准《中国图书馆分类法》(第四版)进行分类,并掌握适当分类级次,G63中等教育类下的教学参考书应分到五级类目,分到各学科,文学作品应分到三级以上。期刊按《中国图书馆分类法?期刊分类表?》进行分类。 三、做好书刊著录:以国家标准《文献著录总则》为依据,图书按《中文普通图书著录规则》、音像资料按《非书资料著录规则》、期刊按《连续出版物著录规则》进行著录,以《中文机读目录》格式进行著录。 四、馆藏文献上图章齐全;书标颜色规范、粘贴整齐划一;索书号清晰、工整;书架排列合理、整体美观;按《中图法》分类体系组织藏书;索书号顺序不乱;书架标识齐全、清晰明确。 五、做好图书借出工作:学校图书馆应建立健全科学的借出制度,向师生开放全部馆藏图书(工具书除外);借还图书时要查看缺损情况,分清责任,并登记在册,借书人损坏、丢失图书应视后果严重程度以图书现价标准的2—5倍酌情赔偿。 六、做好图书阅览工作:学校图书馆应建立健全科学的阅览制度,向师生提供阅览场所和书刊,个人书刊不允许带入阅览室,损坏室内设备及图书者要按不低于现价的标准赔偿。 八、藏书结构要科学合理。该下架的书刊要及时下架。下架书刊和报废设备应经学校教学处和总务处同意并批准。 九、做好图书资料的保管工作,需要整理、修补、合订的要及时处理。

图书管理系统需求规格说明书

图书管理系统需求规格说明书 1 引言 计算机技术的迅猛发展,特别是随着网络技术的出现标志着信息时代已经来临。信息化浪潮、网络革命在给社会带来冲击的同时,也使图书馆业务受到了强烈的冲击,图书馆传统的管理和服务方式已不能适应读者对日益增长的文献信息的需求,建设图书馆信息网络系统,是图书馆现代化建设的客观要求。建设以计算机为核心的图书馆信息网络,实现图书馆管理和服务的自动化,更好地为科技工作服务,是图书馆发展的必由之路。目前,国内大部分大型的公共图书馆和高校图书馆都实现了网络管理,中小型图书馆(包括企业图书馆),也在朝着这个方向发展。 信息中心科技图书馆是公司的科技文献中心,担负着为科技人员服务的责任,作为一个企业图书馆,其馆藏资源是比较丰富的。现有馆藏中外文图书50000多册,公开发行的中文期刊200多种,外文期刊50多种,石化系统内部交流资料100多种,还有一批专业性较强的技术资料和优秀论文。要充分利用好这些资源,为全公司的科技人员服务,必须实现信息的共享。创建网上图书馆是实现全公司范围内信息共享的最有效的一种方式。公司主干网的建成使这一目标的实现成为可能。 科技图书馆自建立以来,一直在为全公司科技人员提供图书借阅、文献检索的服务,在公司的科技进步中发挥了应有的作用。该馆的各工作环节一直使用的是传统的手工方式,这种方式的缺点是手续繁琐、检索困难、不便于管理,造成资源的利用率低下。随着馆藏量的不断增加,图书资料的着录和查询的难度也就相应增加,手工方式已经不能满足要求,如何运用先进的信息技术,提高科技图书的管理和服务水平,是我们面临的一个新的挑战。 实现图书资料的网络管理,至少有以下优点: 1)着录规范化,为图书资料的采编、着录、查询质量的提高打下基础。 2)查询自动化和检索途径多样化,可以更方便、及时地找到所需图书资料。 3)资源共享的优势,通过局域网可以在全公司范围内实现资源共享,为读者提供便利条件。

采购管理制度及流程

采购管理制度与工作流程 部门:采购部

目录 第一章总则 (1) 第二章采购计划管理制度 (4) 第一节采购计划编制制度 (4) 第二节采购预算管理制度 (6) 第三节月度采购计划管理制度 (8) 第三章采购计划管理流程 (10) 一、采购计划工作流程 (10) 二、月度采购计划增补流程 (11) 第四章相关表格 (12) 一、购买申请单 (12) 二、紧急采购申请单 (13) 三、物资采购计划表 (13) 四、年度预算采购表 (14) 五、采购变更审批表 (14) 六、计划外采购申请表 (15) 恩施和诺生物工程有限责任公司 采购管理办法

第一章总则 为了规范物资采购、提高生产效率,堵塞管理漏洞,降低采购成本,特制定本办法。 第一条、采购部隶属生产系统,受生产和财务双重领导。 第二条、本着公平、公正、公开的原则,公司物资采购实行集中统一管理,统一由采购部负责。负责公司(包括肥料厂)全部物资采购(除食堂物资外),包括生产用的原辅材料、低值易耗品;行政办公用品;机器、设备;实验用品、试验材料;基建材料采购。 第三条、根据各部门下达的采购计划,按照规定的时间、物品、数量、规格、质量要求进行采购。 各部门下达采购计划应严格根据申购单下达,应详细列明采购材料名称、时间、数量、规格、质量等内容。 第四条、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求以招标或类似的方式进行,向多家供应商发招标或采购函进行询价和质量比较,在材料质量保证不影响公司产品质量的前提下,按照质优价廉、同质价低的原则采购。 第五条、按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 第六条、对于进行大宗采购或经常采购的供应商,在采购前应当签订采购合同,货款支付时间上尽量延伸展期和固定周期。

图书资料管理办法

图书资料管理办法 一.总则为有效达一信息资源共享、节约行政费用目的,特制定本办法。 二.管理原则和体制公司信息部为图书报刊资料管理的职能部门。公司图书报刊资料统一由信息部保存和管理。信息部积极、主动地利用图书报刊为各部门提供信息服务。 三.图书资料的订购和收集每逢订阅季节,公司信息部通知各部门阅订图书报刊的有关事项。各部门将欲订阅的图书报刊目录、费用、订期、份数等计划汇总至信息部。经信息部审核、平衡,报经公司领导批准,方可订阅、采购。凡由各部门专业人员采购的图书均在信息部办理入库手续,再行出借。每天收发管理员将报刊、资料分检登记后,交送信息部保存。各部门在业务交往过程中收到的赠阅资料、信息、论文、图书,除特殊专用留用外,均应送交信息部留存。 四.图书资料的借阅和归还凡借阅图书均须填写图书资料借阅登记簿。公司为领导订阅的报刊,及时送达领导办公室。员工借阅的图书资料应尽快归还信息部,不得损失和遗失;否则应进行赔偿。员工离开公司时,应交还借阅的图书资料。员工离开公司时,个人积累的与公司有关的工作资料不得带走均应由该部门和信息部接收、整理、归档。 五.图书资料的利用图书资料主办做好资料的分类、编目工作。编制检索、参考资料: 六.编制检索工具:书目。包括图书目录、资料目录、专题目录。索引。包括文件索引、资料索引、报刊索引、专题资料索引、报刊索引。文摘。 七.编辑参考资料: (1)资料汇编;(2)资料摘录;(3)资料评述;(4)剪报。对有参考价值的资料、文献、资料主办应及进提供给业务部门和公司领导,或使用传阅单,供有关人员传阅了解信息动态。信息主办提出有深度的专题信息研究报告和建议。

图书馆采购管理系统设计

图书馆采购管理系统设计 系统描述 需求分析 图书采购是图书馆业务工作的第一步,是馆藏信息的入口,是开展读者工作的基础,是决定藏书体系是否是科学合理的关键。 随着学生和老师需求的不断的提高,图书馆信息化建设承受着越来越大的压力、每年都需要大量的外出采书来满足读者的需求。随着馆藏图书数量的不断增加,经常出现书买重复的现象、浪费了资金、而且导致工作效率降低,图书采购管理工作费了大量的人力与时间,但是效果并不理想。而且在图书采购过程中的数据采集滞后和差错导致图书管理的不佳。为了解决这个问题,必须引入新的图书馆管理采购系统。 收集信息 图书馆书刊的选购必须针对本校的专业设置、科研任务、各专业教学所需的各类公共书刊及未来专业的发展方向进行全面考虑。书刊针对性强弱要看它与本校教学科研的接近程度。教学用的公共图书、专业图书或者科研中的重要图书的针对性强,相关性图书或仅作于参考用的图书的针对性弱 书刊所含信息量具有相对性,对学术水平较高的读者群,如教授、博士等,学术性较高、较新颖的书刊能给他们提供更多的信息量,而对于普通的大学生、研究生,则可能更注重其教学价值和应用价值。因此,在书刊选购中应考虑读者群的水平分布,全国重点大学及研究生教育比重较大的高校图书馆,应以学术性和教学性并重作为衡量书刊信息量的依据,而对于普通的大专院校,则以书刊所含适用于教学信息量的大小为依据。 另外,书刊价格的暴涨与购书经费的严重短缺是各高校图书馆共同面临的问题,如何用有限的经费购买最有用的核心书刊是当今图书馆普遍关心和研究的课题。因此,在书刊选购过程中,价格也是必须考虑的因素之一。最后还要注意收集老师和学生的反馈意见,以满足老师和学生的要求,达到采购的高标准。总体决策可参见下图所示高校图书馆书刊采购决策支持系统结构图:

中国医科大学图书馆文献资源采购管理办法

中国医科大学图书馆文献资源采购管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强对学校图书馆文献资源采购工作的管理和监督,保证采购质量,明确采购流程,确保图书馆文献资源建设有序发展,结合工作实际,制定本办法。 第二条图书馆文献资源采购工作以学校总体发展目标、教学科研管理工作需要以及师生信息需求为出发点,以逐步优化馆藏结构,提高馆藏质量,形成馆藏特色为原则。 第三条文献资源采购范围包括印刷型文献(如图书、连续出版物、特种文献等)、电子文献(如磁盘、光盘、各类数据库、检索系统等)、各种视听文献和缩微文献(如DVD、缩微胶卷等)、图书馆收藏的其他文献(如手稿、模型等)。 第四条图书馆文献资源采购工作实行馆长总体负责,文献资源建设部与信息咨询部具体负责的体制。 第五条成立图书馆需求决策组,由文献建设部负责人、信息咨询部、相关文献主管、专家、订购人员组成。 第二章文献资源采购方式 第六条文献资源采购主要通过以下几种方式进行:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购以及经学校纪检监察部门认可的其它方式。 第七条图书馆在对文献资源供应商进行遴选前至少应当提前5个工作日向学校纪检监察部门通报。学校纪检监察部门监督对文献资源供应商的遴选和确定过程,并签署监督意见。图书馆采购工作委员会(由图书馆领导班子成员及各部室主任组成)需对文献资源供应商的资质、售前售后服务、折扣率等进行审查。 第八条文献资源供应商应当提供符合国家规定的发票,结算方式为实洋制。 第三章文献资源采购员 第九条图书馆文献资源采购员应当具备良好的文化素养和职业道德,具有一定的信息收集能力和对书籍的鉴别能力,基本掌握学校的教学科研动态,能够

采购管理制度及采购流程57331

采购管理制度及采购流程 一、目的: 规公司采购流程,提高采购工作效率,从而为生产的顺利进行提供保障,并最大化降低企业成本,为企业带来更大的资金支持。 二、适用围 适用本公司围采购管理 三、容 (一)总则:为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。 (二)基本流程:采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划对账—财务结算 (三)采购流程图如下:

寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程下采购订单 交货验收计划对帐财务结算验收合格验收不合格入库退、换货 采购需求

四、制度细则 (一)采购需求的提请 1、定义:采购需指某部门根据生产经营需要确定一种或几种物品,并按照规定的格式填写,按照即定流程申请获得这些物品的过程。 2、采购需求流程如图: 3、请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素: ●请购的部门; ●请购物品所属项目; ●请购的用途;

●请购的物品名; ●请购的物品数量; ●请购的物品规格; ●请购物品的样品、图纸或技术资料等; ●请购物品的需求时间; ●请购如有特殊需要请备注; ●请购单填写人; ●请购的部门负责人; ●请购单的审核人; ●财务审核人; ●公司总经理; ●分管领导。 4、请购单及其提请规定 ●请购单应按照要素填写完整、清晰,由公司领导审 核批准后报采购部门。 ●请购部门在提交请购单时应要求采购部签字接收,请购部门备份。 ●涉及的采购物品种类、数量过多时可以以附件清单的形式进行提交,同时清单的电子文档也需一并提交。 ●遇公司生产、生活急需的物资,公司领导不在的情况,可以、或其他形式请示,征得同意后提报采购部门,签字确认手续后补。 ●如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品,

图书管理系统数据流程图

1.1系统分析 1.1.1图书馆管理信息系统的基本任务 该“图书馆管理信息系统”是一个具有万人以上的员工,并地理位置分布在大型企的图 书馆理系统,图书馆藏书100多万册,每天的借阅量近万册。在手工操作方式下,图书的编目和借阅等的工作量大,准确性低且不易修改维护,读者借书只能到图书馆手工方式查找书目,不能满足借阅需求。需要建立一套网络化的电子图书馆信息系统。 该图书馆管理信息系统服务对象有两部分人:注册用户和一般读者。一般读者经注册后成为注册用户,注册用户可以在图书馆借阅图书,其他人员只可查阅图书目录,但不能借阅图书。系统同时考虑提供电子读物服务,目前只提供电子读物的目录查询服务,不久的将来将提供电子读物全文服务。用户可通过网络方式访问读图书馆管理信息系统。 1.1.2系统内部人员结构、组织及用户情况分析 为了对系统有一个全貌性的了解,首先要对系统内部人员结构、组织及用户情况有所了 解。图书馆系统的组织结构如图1-1所示。 图1-1图书馆管理信息系统的组织结构 图书馆由馆长负责全面工作,下设办公室、财务室、采编室、学术论文室、图书借阅室、电子阅览室、期刊阅览室和技术支持室。各部门的业务职责如下。 办公室:办公室协助馆长负责日常工作,了解客户需求,制定采购计划。

财务室:财务室负责财务方面的工作。 采编室:采编室负责图书的采购,入库和图书编目,编目后的图书粘贴标签,并送图书借阅室上架。 学术论文室:负责学术论文的收集整理。 图书借阅室:提供对读者的书目查询服务和图书借阅服务。 电子阅览室:收集整理电子读物,准备提供电子读物的借阅服务,目前可以提供目录查询和借阅。 期刊阅览室:负责情况的收集整理和借阅。 技术支持室:负责对图书馆的网络和计算机系统提供技术支持。 1.1.3系统业务流程分析 系统的业务室系统要达到的业务目标,业务流程分析是系统分析的基础环节。图书馆管 理信息系统的业务流程如图1-2所示。 图1-2图书馆管理信息系统的业务流程

高校图书馆外文期刊招标采购模式评析_59

高校图书馆外文期刊招标采购模式 评析 最近几年,越来越多的高校图书馆采用招标模式进行外文期刊采购。该模式采用公开透明的市场竞争方式,为参与外文期刊采访的各方都带来了好处。但如何针对外文期刊的特点,科学设置招标采购的具体模式,避免不规范招标带来的缺陷,是需要认真思考和解决的重要问题。进一步要考虑如何将招标模式与其他采购方式相结合,创造更优的外文期刊采购模式。 1 外文期刊采购的特点 外文期刊采购与图书馆其他类型文献的采购相比,有其自身的特点。 第一,连续性、完整性、系统性是衡量期刊文献收藏水平的重要标准。外文期刊是高校科研和教学获取最新学术信息的重要来源,能否到刊以及能否及时到刊关系着外文期刊能否良好地发挥科研支持作用。因此,在选择供应商时,到刊率高低、到刊周期长短、到刊地点是否便利,以及是否建有功能完善、性能稳定的专业化电子商务网站,是否能及时响应客户咨询、反馈期刊信息变更情况等都是十分重要的评判标准。

第二,外文期刊平均价格在高校图书馆所购置的各类型文献中价格最高。外刊价格昂贵且不断上涨,占据了图书馆文献购置经费的很大比例。好的外刊采购模式,要能够通过科学程序遴选出质优价低的优秀供应商,使图书馆得到有保障的文献产品和服务,从而使上百万的外刊采购经费得到合理利用。 第三,外文期刊作为进口商品,只能在有限的几家书刊进出口公司中选择。不考虑授权影印刊,外文原版期刊的供应商一般就是这四家公司:中国图书进出口(集团)总公司、中国教育图书进出口有限公司、中国国际图书贸易集团有限公司和北京中科进出口有限责任公司。 第四,外文期刊结算方式多样。(1)实洋结算:结算价=境外费用*结算汇率*(1+手续费%+贷款利率),采购协议中规定相应的汇率、手续费和贷款利率供结算时使用;(2)结算款折扣:总结算价格为目录价格的折扣额,采购协议中规定一个折扣率;(3)一口价结算:不考虑汇率、利率等,采购协议中规定好每种刊固定的人民币结算价格。此外,刊款预付可以减免贷款利率。不同结算方式对供应商和图书馆的影响不尽相同,因此采取何种结算方式也需高校图书馆仔细考虑。 总之,外文期刊兼具了外文文献和期刊文献的特点,价格相对较

图书管理员培训资料

团溪小学班级图书管理员 培训资料 一、图书室开放时间: 开学期间星期一至星期五,原则上按规定时间借书。 二、图书室开放形式 (1)采用全开架方式借阅,学生借阅不用借书证,只要是团溪小学学生都可借阅。 (2)一般采用班级集中借阅,即由班级图书管理员负责全班同学的借书工作。班上同学需要什么书现在管理员处登记,再由管理员到图书室借取,图书管理员尽量根据班级同学需要进行借书。如果学生有特别需要也可以单独到图书室借阅,但借阅时要将班级图书借阅登记册带到图书室登记。 三、班级图书管理员职责 (1)、严格执行班级图书管理制度,协助班主任管理好图书借阅工作。 (2)、负责图书的登记。认真登记好图书借阅登记册,包含借阅日期、书名、编号、单价、归还日期等。 (3)、要及时清查、收回借出的图书,归还时管理员应检查破损情况并及时向班主任汇报和处理赔偿事宜。因管理员管理不善而造成的损失,由班级负责赔偿。

(4)、监督同学爱书护书情况,对故意损坏、遗失图书的,责令其照价赔偿。 四、班级借书须知 1、三——六班主任要加强班级学生图书借阅工作的管理,认真做好图书管理员的培训工作,以减轻工作的负担。一二年级由班主任负责借还。 2、各班图书管理员借书要求:(1)、根据班上学生的需要,按时到图书室借书。借书时,应注意图书是否编号、盖章,不能借阅未编号、盖章的图书。(2)、在分发图书时,要认真做好登记工作,做到应先登记,后发书,绝对不能先发书再登记,避免图书借阅的混乱而导致图书的丢失。(3)、在登记时要注意,每个学生登记一页,同时注意将学生之间交换看的一并做好登记。(4)、收书时,必须做到收一人登记一人,以便清理未还书的学生。如果由于图书管理员未按要求登记造成图书遗失的由班集体负责。(5)、图书管理员要按时还书,还书时,应将图书归类,清点册数,(不是图书室的书不能用来充数。)对于未按时还书的学生要及时到图书室作好登记,并要求其及时归还,避免图书的丢失。 3、四——六年级的班主任要指导学生做好读书笔记(摘抄、心得、故事梗概等)。期末每班交读书笔记记录本15本到图书室。(各班对摘抄本做统一要求,做到规范、整洁。) 4、各班班主任要教育学生爱书、护书,对人为损坏、丢失图书的,按原价赔偿,对于登记不认真找不到具体负责人的,由班上赔偿。 5、班级学生借阅图书情况每期公示一次,包含图书损坏、遗失、阅读次数等情况。 6、学生每学期借阅图书不少于10次。 五、如何写读书笔记 读书笔记,是指人们在阅读书籍或文章时,遇到值得记录的东西

图书馆图书管理系统

图书馆图书管理系统 一、系统简介 图书管理系统是图书馆的重要组成部分,一般分为两大部分,流通系统和采购系统。采购系统分为订单管理、图书入库、图书著录、图书上架、新书上报和书目审查、系统设置。流通系统分为图书管理、读者管理、借阅证管理、图书借阅、图书归还、系统设置等模块。其中,核心模块为采购系统:图书入库、图书上架;流通系统:图书管理、读者管理、借阅证管理、图书借阅、图书归还等。 二、系统功能分析——流程图 三、系统功能 1) 图书采购(订单查询、查询订单、新书通报) 2) 图书入库(图书著录、图书入库) 3) 图书流通(图书借阅、图书归还、预约登记、图书暂停、图书催还) 4) 读者管理(读者登记、读者管理、核发借阅证、暂停借阅证、挂失借阅证 补发借阅证、罚款缴纳登记、借阅证注销) 5) 统计查询(读者查询、借阅统计、借阅查询、罚款统计、记帐查询 记帐统计) 6) 系统设置(馆藏位置、用户借阅规定管理、用户管理、系统用户管理 供书单位设置) 四、程设计实现功能要求 因为课程设计时间较短,学生分析设计能力还不熟练,故不要求学生实现以上全部功能,可以对系统进行简化,省去图书采购、上架、分类、馆藏等步骤,基本实现功能要求如下:1、图书证管理 读者注册、图书证暂停、挂失、补发、注销管理 2、图书流通管理 读者借书、还书、图书预约 3、统计查询 图书查询 读者查询 借阅统计 借阅查询 罚款统计 以上的东西自己改改吧,还可以用到报告中的。。 /* * @(#)BookManager.java * Have classes:BookManager Book Borrower

* Copyright 2005 Fane. All rights reserved. * @author Fane * @version 1.0.0.0, 09/05/05 * @since JDK 1.4 */ package person.fane.test; import java.io.BufferedReader; import java.io.InputStreamReader; import java.text.SimpleDateFormat; import java.util.ArrayList; import java.util.Collection; import java.util.Date; import java.util.Iterator; public class LibraryManager { private ArrayList bookList = new ArrayList(); private ArrayList userList = new ArrayList(); public final int maxBorrower = 100; public final int maxBook = 100; public static void main(String args[]) { //System.out.println("欢迎来到图书管理系统!!"); LibraryManager newLibraryManager = new LibraryManager(); BookManagerThread myBookManagerThread = new BookManagerThread(newLibraryManager); new Thread(myBookManagerThread).start(); } /** * @return 返回bookList。 */ public ArrayList getBookList() { return bookList; } /** * @return 返回userList。 */ public ArrayList getUserList() {

图书馆大批量图书采购质量把控研究与实践

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d55877238.html, 图书馆大批量图书采购质量把控研究与实践作者:邱爽 来源:《学习与科普》2019年第03期 摘要:就图书馆的图书采购方式而言,其仍以大批量采购为主。本文以图书馆大批量图 书采购为载体,就如何从采购的多环节入手,严格把控质量,提升书籍质量,创新图书大批量购买的新方式进行具体说明。 关键词:图书馆;大批量采购;质量把控; 就图书馆而言,其每年都面临着大批量购买图书的任务,受图书品种、数量庞大的影响,及严格把控图书质量,成为图书馆图书采购的重中之重。图书馆所采购的图书不仅要满足读者的阅读需求,还要在一定程度上彰显图书馆各馆的特色。如此,在大批量购买图书该该方式的应用下,满足需求,把控书籍质量,成为摆在我们面前的一大难题。基于在大批量购买图书该方式,我在购买图书的时候,就如何把控图书质量进行了细致的分析与探究,总结了如下经验。 1.做好图书采购前的准备工作 凡事预则立,不预则废。要想提高图书馆所采购的图书的质量,我们需要充分地做好准备工作。图书馆图书采购前的准备工作,一般而言包括以下几方面。 (1)指定科学的采购计划 计划引领行动,图书馆所采购的图书是以满足读者的阅读需求为主要目标的,因此,在采购图书之前,我们需要以读者的需求为切入点,认真听取读者的建议,以此有针对性地采购想用的图书,最大限度地满足读者的需求,同时提升图书采购质量。在征求读者意见的时候,我认为,我们可以充分发挥网络渠道,鼓励读者自主登录网站,展现自己喜欢的书目。之后,我们则需要对读者的需求进行整理、分析,选择极具普适性的书目,再次征集意见,从而在读者的参与下,选择有价值的书目。除此之外,我们还可以参与图书展览会,亲自到展览会上翻阅图书,以此在视觉、触觉等多种感官的作用下,对这些图书有一个直观的认知,从而积累丰富的经验,逐步地提升图书质量。在采集图书的过程中,我们往往面临着两个这样的问题:第一是查重问题。查重是困扰我们的一大难题。面对该问题,我们尝试发挥汇文移动终端的作用,与本馆现已收藏的数目数据进行同步对比,以此在现采过程中实现离线查重,避免所采购的书目与馆藏书目重合,造成资源浪费这一情况的出现,同时提升图书采购质量。第二书号问题。在现场采集书目的过程中,我们往往采集到的是较为单一的书号,并非完整的数目数据,此时,从众多出版社中套取书目数据又是困难重重的。面对这种情况,我们发挥馆配商平台的作用,借此直接套取书目,进而在保证书目数据完整的情况下,提升书目的采购质量。

采购管理制度及流程操作

采购管理制度及流程操作 一、目的 为了提高采购效率、明确岗位职责、有效降低成本,满足公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强各部门间的配合,特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有采购的物料及其它消耗品 三、基本原则 采购是一项重要、严肃的工作,各级管理人员和采购经办人必须高度重视。采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则,并综合考虑“质量、价格”的竞争、择优选取。 四、工作程序 (一)采购基本事项 1、日常采购(包括但不限于日常办公用品及其它消耗品)采用现需现购的原则,由综合管理部人员负责采购。 2、非日常用品采购(包括但不限于较大型办公器材及物料)在采购时候应进行比价,与供应商洽谈,控制成本。 3、采购前需要申请人填写采购申请单,经分管领导签署意见报总经

理审批后(注:5000以上的金额采购需要董事长审批)再填写款项支付申请单,领资金再进行采购;提交固定资产申购单前,采购金额在五万以下的采购人应提供至少三家采购物品供应商报价和联系资料,进行比价,择优购买;采购金额达到五万以上的则进行招标。4、采购应索要发票,金额小的没有发票应该索要收据,网络采购应保留聊天记录和付款证明。 (二)、采购申请 1、采购之前,采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量、需求日期及注意事项填写“物品采购申请单或固定资产请购单”。 2、紧急采购时,由采购部门在申请单上注明“紧急采购”字样,以便于及时处理。 3、若撤销采购,应立即通知成本采购人员,以免造成不必要的损失。 (三)采购流程 1、采购人制定采购计划,收集需要采购物品的信息。 2、对需采购的物品进行询价、议价、获取准确的价格信息,采购金额在五万以下的采购人应提供至少三家采购物品供应商报价和联系资料,进行比价,择优购买;采购金额达到五万以上的则对外进行招标。 3、成本采购部决定购买时,填写“采购申请单或固定资产请购单”。 4、申请单或请购单填写完成后按照流程进行审核,分别经请购人、

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