项目施工中的成本管理

浅析项目施工中的成本管理

摘要在工程项目施工当中，项目成本的控制是关系到了企业生存和发展的关键及核心，因此项目成本管理是整个施工过程中的重要环节。本文主要探讨了当前工程项目施工当中成本控制的不足之处，并提出了相应的解决措施，为企业在工程项目施工成本进行最优化的管理。

关键词项目施工成本管理解决措施

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90%以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。

一、工程项目施工成本管理内涵及重要性

1.工程项目施工成本管理的内涵

工程项目施工成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。实际与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况，因而成本管理