关于申请加班费请示.doc

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关于申请加班费请示

申请加班费的请示如何写好呢?那么,下面是我给大家整理收集的关于申请加班费请示,希望对大家有帮助。

关于申请加班费请示1

尊敬的公司领导:

为使xx节期间两小区的安全和卫生得到保障,安全管理部及清洁部部分员工需安排在xx节期间加班,而近期安全管理部缺编人员及清洁部有偿清洁较多,并且考虑到11-月份将进行收楼工作,故安全管理部及清洁部部分员工10月份内不能进行全面排休。为体现公司人性化的管理,现根据《广东省工资支付条例》第二十条规定:用人单位在法定休假日安排劳动者工作的,应支付不低于劳动者本人日或者小时正常工作时间工资的百分之三百的工资报酬。因此,申请对xx节期间加班的安管员、收费员及清洁工给予三倍工资报酬,即上一天班支付三天工资,但必须符合以下条件:

1、安管员、收费员:必须10月1-3日有上班,并且月度总休假少于月度应休假。具体按xx期间实际上班时间计算。

2、清洁工:必须10月1-3日有上班,并且月度总休假少于月度应休假。除符合以上条件外,每人最多只能安排一天的xx假期加班。10月份假期未能休息完的,可在11月份进行补休。

妥否,请领导审批。

行政管理部:________

xxx年十月二十四日

关于申请加班费请示2

市南区政府:

规范补贴后,我局一直严格落实有关文件精神,杜绝了文件规定以外的任何支出。但是由于城管行政执法工作的特殊性,以及市南区在青岛市的地位和迎会迎检多的工作特点,经常需要加班、加点,建议给予补贴。一是节日不放假,周六周日不休息,全员上岗;二是遇到迎会迎检需要加班加点延时执法;三是各中队、局机关全年坚持24小时值班制度;四是夜间执法;五是我们的执法工作全是在户外进行,其户外工作量、工作时间比其他部门都多。由于目前执法力量不足,全体执法队员经常加班加点超负荷工作,特别是户外执法工作具有一定

的危害性,一定程度上影响了队员的身心健康。在规范补贴以前,为了调动执法队员的工作积极性,我们一直给予适当补贴作为补偿。但是规范补贴后,执法队员的额外劳动难以得到补偿,不仅影响了工作积极性,也不符合《劳动法》按劳取酬的公平原则,目前已经显现出一些负面影响。为了更好地开展工作,我们建议上级机关给予协调,解决户外工作补贴、节假日加班补贴、夜间工作补贴问题。

当否,请批示。

xxx年十二月二十二日

关于申请加班费请示3

财务部:

因公司保安编制人员是8名,实行三班倒工作制,但在实际工作中,

常因中途有人员离职或临时遇到特殊情况,因此需要安排其他人员顶班。为调动保安人员的工作积极性,特申请为临时顶班人员计算加班工资。加班费计算方式:加班费=底薪/28/8*加班小时数。

2020年关于调整员工工资请示报告

关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动公司技术工人的工作积极性,为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续进行,人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下: 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多,技术工人的用工需求量增大,需招聘有一定技术水准的工人; 2、过低的工资标准,严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定,以及技术工人的招聘工作; 二、调整的原则 1、兼顾公司、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元,即60元/工日,加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日,加班为10元/小时); 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式; 3、为新、老技术工人办理xx保险,缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量,能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能,如我公司不能保证市场工资待遇,该类技术人员的缺失,对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务,为了减少优质员工流失,及新员工的招聘工作,特此申请调整,请领导给予批准! 2020年关于调整员工工资的请示报告 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则

关于调整员工工资的请示报告完整版

编号:TQC/K732 关于调整员工工资的请示 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

关于调整员工工资的请示报告完整 版 下载说明:本报告资料适合用于日常描述工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向,使整体流程的进度信息实现快速共享,并使整体过程不偏离方向,继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。

薪资调整申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 薪资调整申请报告 篇一:关于调整员工工资请示报告 关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动公司技术工人的工作积极性,为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续进行,人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下: 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多,技术工人的用工需求量增大,需招聘有一定技术水准的工人; 2、过低的工资标准,严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定,以及技术工人的招聘工作; 二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元,即60元/工日,加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日,加班为10元/小时); 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付 形式; 3、为新、老技术工人办理xx保险,缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量,能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能,如我公司不能保证市场工资待遇,该类技术人员的缺失,对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达(:薪资调整申请报告)的各项任务,为了减少优质员工流失,及新员工的招聘工作,特此申请调整,请领导给予批准! 篇二:工资调整申请书 工资调整申请书 尊敬的公司领导: 我于20XX年进入公司,进入本公司以来服从领导安排,

关于增加工资的请示范文

关于增加工资的请示范文 第一篇 公司领导: 本着以人为本的管理理念,为充分调动机关广大新员工 的工作积极性,更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员 工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对公司新员工 现行工资标准进行调整。 一、调整原因 1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位(工 种),20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之 间(税前),实际收入在930-1800元之间(除去个人所缴保 险、住房公积金及个税)。将这20种工资标准与郑州市20xx 年劳动力市场工资指导价作对比,其中与工资指导价中同一 岗位或相近岗位差距过大。 2、根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到:经初步核算, 全年完成生产总值比上年增长13. 0%;全市城镇职工平均工资 比上年增长9. 9%;人均消费支出比上年实际增长15. 0%;城镇 居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社 会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市 20xx年月最低标准增幅23%o 3、根据机关新员工的实际情况,员工辞职率增加,招 工困难,管理难度加大等多种因素。 二、调整的原则

1、兼顾企业、新员工二者利益的原则; 2、与同行业同岗位基本平衡的原则; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整建议 1、建议新员工工资普涨300元/月。 四、附则 1、岗位变动 ①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗;③新进员工的转正。 都应根据试用期表现,客观考核后按其实际岗位的变更,对其工资标准进行相应的变更。 2、对新员工的岗位档次,每年组织一次新员工内部集体评议,优胜劣汰,能上能下,充分激励广大员工的工作积极性。 妥否,请批示。 第二篇 集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

关于调整员工工资的请示报告范文

关于调整员工工资的请示报告 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级:总经理; 二级:办公室主任、总经理助理; 三级:部门经理、副经理; 四级:项目经理; 五级:项目主管、行政主管;

六级:项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每人每月增资元,高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动

关于调整工资的请示范文.doc

关于调整工资的请示范文 调整工资的请示如何写?那么,下面是我给大家整理收集的关于调整工资的请示范文,欢迎阅读参考。 关于调整工资的请示范文1 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级:总经理;

二级:办公室主任、总经理助理; 三级:部门经理、副经理; 四级:项目经理; 五级:项目主管、行政主管; 六级:项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。

关于调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告 一、调整的原因 1、"药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、"现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、"过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、"调整的原则 1、"兼顾企业、员工二者利益的原则 2、"与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、"充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、"优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、"便于操作和执行的原则。 三、"调整的方法和标准 1、"经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。 2、"一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、"以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、"附则 1、"工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、"职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、"岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、"新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、"对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示山西金甲药业有限公司二00五年元月八日 集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整。 一、"调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。

关于调整工资请示报告

关于调整工资请示报告 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎借鉴参考阅读下载,侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来! 篇1:调薪的请示关于酒店员工调薪的请示 尊敬的公司领导; SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏,为提高对员工的凝聚力,设定工资标准较高,平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来,员工工资一直未做调整,随着最近两年重庆消费水平不断提高,市最低工资的标准也随之提升,我司工资标准已不再处于偏高位置,造成员工工作积极性下降,甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。 为了体现我司的人文关怀,稳定员工情绪,有效调动员工工作积极性,激励和保留高绩效员工,让员工心甘情愿的与公司一起发展,根据员工岗位设置情况,拟对员工薪金调整如下: 一、调薪人员范围:酒店正式职工,尚在试用期的新员工除外。 二、调薪细则: 1、岗位工资上涨100元 2、绩效工资100元,根据当月工作表现确定是否获得。 3、工龄工资:员工满两年工龄后,每两年上涨50元/月。 3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。 4、工龄工资包括SS、QQ。三:调薪时间及安排: 20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资,20xx 年4月1日开始实施工龄工资。 妥否?请批示。 篇2:调薪的请示关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,

招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下: 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我公司部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理,下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我公司不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请公司领导给予批准! 申请部门:工程部 20xx年x月x日

2020年调整岗位工资的请示「精华版」

调整岗位工资的请示「精华版」 很多时候随着我们工作经验的增加,相应的工作岗位也会有所 变动,下面是给大家收集的调整岗位工资的请示【精华版】,欢迎阅读。 公司领导: 由于受xx公司及大学城建设的影响,xx板块出现用工紧张局面。且我司个别职位起薪工资相对同行属中下水平(见周边物业公司保安 薪酬调查表),导致我司基层员工的招聘较难,员工的月流失率平均达 到6%。因此,我司根据实际情况申请在集团的薪酬制度指导下对部分职位工资标准作以下调整: 1、各岗位起薪点按原指导标准不变。 2、为有效地激励员工、调动员工的积极性,在原工资总额的基 础上,增加绩效工资,具体岗位绩效工资如下:物业助理150元,保安 员(含领班、副领班)100元,清洁、绿化工50元。 3、绩效工资的发放由行政人事部每月对员工进行绩效考核,并 根据考核结果在绩效工资标准内进行浮动。 4、增加绩效工资后,每年进行薪金调整时,各岗位工资总额达到最高上限值时,原则上不再进行上调。各岗位工资总额上限为:保安员:1300元,清洁工:950元,绿化工:1000元。 以上薪酬调整方案是否妥当,请领导给予指示。 附: 1、周边物业公司保安薪酬调查表

2、xx物业管理有限公司薪酬福利管理制度 xx物业管理有限公司 二○xx年二月九日 集团公司董事会: 集团公司乘着改革的东风,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡,差距过大。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级

调整工资系数的请示.doc

调整工资系数的请示 下面请看我给大家整理收集的调整工资系数的请示,仅供参考。 调整工资系数的请示1 内江市xxxxx公司: 近年来,安装公司工程业务量逐年增加,为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐,更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式,重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则,现将职工工资方案说明如下。 一、制订本方案的基本思路 以提高企业经济效益为中心,将职工收入与企业经济效益相挂钩,在进一步强化项目管理模式的基础上,实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高,按现有工程量计算提成;对计件工资部份,另开具劳务发票进行支付(4.5﹪的税费),其金额不计入总公司工资总额内,从而节约出总公司的工资总额;同时将基本工资部分纳入绩效考核,严格按考核结果进行发放。 二、现执行工资实际支出与定额标准比较 根据xx省建设工程工程量清单计价定额标准,建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%(按最低占比)计算,安装公司人工费合理支出应为450万元;而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元(其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分,辅助用工开支82.7

万元,两项共计金额334.7万元。比定额标准少支出115.3万元 (450-334.7=115.3)。 现依据反推法对两者的占比比较如下: 根据以上综合比较,安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间,不仅低于15%的最低定额人工费,还节约开支115.30万元。并未超出xx省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。 三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式 (一)职工工资组成及内容 1、职工收入组成:基础工资+绩效工资+计件工资。其中:基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。 (二)职工工资分配形式 1、安装施工人员:月薪加计件提成 (1)提成标准按20xx安装定额工程人工费的18.26%计提;PPR、 PE(DN63以上,含DN 63)管道的安装按20xx安装补充定额工程人工费的40%计提(包括配合施工的辅助人工工资在内),对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取,人工费按照安装人工费的17%进行调整, 不另外补贴辅助工费用;高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。 (2)零星的私人户安装按每组(2人一组)30元/户支付。 (3) DN100以上铸管管道安装按20xx市政定额工程人工费的18.26%计提,DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工),DN300(每安装100

关于调整工资的请示范文请示.doc

关于调整工资的请示范文请示 **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级:总经理; 二级:办公室主任、总经理助理; 三级:部门经理、副经理; 四级:项目经理; 五级:项目主管、行政主管;

六级:项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法,取得国家承认专业技术职称的,按中级职称每

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篇一:《关于调整员工工资的请示报告》 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会 **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级总经理; 二级办公室主任、总经理助理; 三级部门经理、副经理; 四级项目经理; 五级项目主管、行政主管; 六级项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。 四、附则

关于申请调整本人薪酬待遇的报告

关于申请调整本人薪酬 待遇的报告 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

关于申请调整本人薪酬待遇的报告 尊敬的各位领导,您们好! 本人从事水电建设监理工作时间已有五年多的时间,入职中和智慧项目管理公司一直以来,始终贯彻落实公司的各项规章制度,努力工作,自身的业务能力和相关专业知识水平均得到很大的提高,先后通过自身努力学习并取得了档案管理、造价员证书,工作表现好,能力强。曾先后在乡城、洞松水电站项目被评为先进个人,并得到项目总监和公司领导的一致认可和好评。 ##年##月初,公司安排本人到汗牛河水电站项目工作。期间,主要从事办公室业务和信息管理工作,按照业主和项目总监的要求,及时对项目前期的资料、文件进行了清理,分类归档和移交,建立和完善了项目规章制度,认真做好各类文件的收发和归档,及时收集工程施工信息,为项目信息管理打下了良好的基础;加强项目同事间的联系和沟通,及时排忧解难。同时,加强与公司各部门之间的工作联系和合作,营造关系融洽、和谐的工作和生活氛围。工作中,本人除作好领导交付的任务外还积极学习其它专业知识,具有较强的责任心和很强的团队协作能力,勤勉不懈,工作热情高,性格开朗,工作认真、细心、踏实,积极配合项目部、业主、设计、施工单位完成各项工作。 随着工程的逐步推进,工作强度不断加大,在工作地点离家较远、工作环境条件艰苦的情况下,个人薪酬待遇较低(几年来不但

没有得到上涨工资,目前收入反而比原有项目还低),对本人的可支配收入产生了较大影响。 为此,特向公司提出申请,要求合理调整本人的薪酬待遇。 在今后的工作和学习中,本人更加严格要求自己,努力拼搏,虚心向同事学习,积极向上级请教,出色地完成交付的各项任务,努力为蒸蒸日上的###事业作出积极贡献! 申请人: 20 年月日

关于提高工资待遇的申请

关于提高工资待遇的申请 售后服务及项目执行部 申请人:XXX 申请日期:2011年7月4日关于提高工资待遇的申请

鉴于项目执行及售后服务部门的急速发展及工作性质等因素,特此申请根据各员工现状及需求进行一定幅度的待遇增长。 目前现状: 1、近年物价、房价上涨造成生活成本提高; 2、售后服务部门暂未设立备用金,出差费用自行承担压力较大; 3、年底统一提成形式周期较长,灵活性较低,没有具体金额做保障,心里不踏实; 4、提成比例以部门形式发放,赋予部门一定的自主处理权; 5、员工工作状态不尽相同,需要除工龄外的衡量标准来区分员工付出回报率,达到激励 效果。 解决办法: 初步凝定以部分为单位进行工资区别性调整,按照以下两种形式并用的方式执行: a、高薪+奖金 (岗位基本工资+部门调整部分+年终评定奖金); b、底薪+提成 (岗位基本工资+年终项目提成); 注:部门调整部分资金从部门年底总提成中一次性扣除; 执行对象: ——方案a XXX :试用岗位基本工资(1200)- 转正岗位基本工资(1800)- 目前岗位基本工资(2800),扣除相关费用,到账金额2500左右; XXX :试用岗位基本工资(1200)- 转正岗位基本工资(1800)- 目前岗位基本工资(2500),扣除相关费用,到账金额2000左右; XXX :试用岗位基本工资(1200)- 转正岗位基本工资(1800)- 目前岗位基本工资(2400),扣除相关费用,到账金额2200左右; 年终项目提成以(当年销售回款*相应产品系数)总和为准,依据年底部门会议商定比例分配。 ——方案b XXX :试用岗位基本工资(2000)- 转正岗位基本工资(2500)- 申请调薪(2500+500),+500为部门建议工资调整幅度; XXX :试用岗位基本工资(2000)- 转正岗位基本工资(2500)- 申请调薪(2500+500),+500为部门建议工资调整幅度; 年终奖金的额度,在确保方案a中年终项目提成顺利发放的前提下,由部门会议决定。 注:试用期员工按照公司相应制度执行,不在本申请涉及范围内。 预期目的: 1、结合员工需求及家庭条件,解决员工日常生活成本压力的问题;

加工资的请示报告范文4篇

加工资的请示报告范文4篇 薪水是影响工作满意度最重要的指标之一,加薪自然也成为众多职场人士的渴望。可很多时候你感觉自己的付出远远大于获得,老板却无动于衷,丝毫没有给你加薪的意思。这时候你该怎么办呢愤然离职、整天抱怨、怠慢工作都不是上策,这样不仅难以达成加薪的愿望,反而会给自己的职生涯道路造成损失。员工加薪申请如何提本文是为大家整理的加工资的请示报告范文,仅供参考。 加工资的请示报告范文篇一:领导们: 您们好! 我是xxxx年7月来公司上班的,一转眼已经5个月多了,感谢公司重视,为我提供了这么好的工作环境,这么好的工作机会。通过这5个月的时间,我的工作经验逐渐丰富起来,个人的能力也在不断的提升和进步,感谢陈总和夏工对我的栽培和帮助。 不想当将军的士兵不是好士兵,不想升职加薪的员工不是好员工。请原谅我的冒昧,我目前的工资是太低了,在长沙这样一个消费水平高的城市,每个月工资不够花,所以经济上的困难对我来说确实是个很大的困难,希望公司能把我的工资加到3500元,通过这段时间的接触,我觉得陈总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望,冒昧地向公司提出加薪的要求。

如果公司认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求,我诚恳的希望您能提出意见或建议,让我今后有一个努力的方向和目标。也请您放心,如果公司不予考虑,我仍然会像以前一样,用积极认真负责的态度去做好每一件事,不会因此怠慢工作。 期待您的答复! xxxx 加工资的请示报告范文篇二:尊敬的领导: 您好!本人某某某,由于以下几个方面的原因,现特申请加工资_元。 1、从今年开始,江苏徐州的地区的xx部门工资都有所上调,增加价位在200500元不等。 2、xx工作技术性强,稍有不慎都会影响产品的外观和性能,且本人现在工位不稳定,哪里有需要就到哪里帮忙,可以说是身兼多职,这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的娴熟。 更好。 4、xx部门工作环境差,噪音大,粉尘多,且来货多出货紧急时还需要无偿加班。 5、随着物价的不断上涨,原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平,在这个什么都在涨价的社会,我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求!

关于调整员工工资请示报告

关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导: 公司自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,招聘不到合适的人员,而公司目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下: 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨,一般市面上物价上涨,而我公司部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理,下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握经济技术签证,如我公司不能保证市场工资待遇,该类人员在试用期满后会流失,这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务,为了减少优质员工跳槽特此申请调整,请公司领导给予批准! 申请部门:工程部 申请人:2011年10月27日

增加工资请示报告范本

Screen and evaluate the results within a certain period, analyze the deficiencies, learn from them and form Countermeasures. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 增加工资请示报告

编号:FS-DY-89979 增加工资请示报告 尊敬的企业领导: 企业自成立以来,奋力拼搏,稳健发展,至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念,充分调动广大员工的工作积极性,为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低,招聘不到合适的人员,而企业目前项目正在陆续上马,人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我企业部分员工做工资调整。具体如下: 一、调整的原因 1、企业初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的,但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的,所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来,明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑企业近五年来工资标准一直上涨,一般市面

上物价上涨,而我企业部分员工试用期仅1500元,转正1800元,明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我企业目前项目只是针对管理,下一步我企业将自行施工。 5、我企业项目部人员为一人一岗,没有多余专职岗位,每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验),实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间,我们需要的人才

关于调整工资的请示范文

2020 关于调整工资的请示范文Document Writing

关于调整工资的请示范文 前言语料:温馨提醒,公务文书,又叫公务文件,简称公文,是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权,实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料,是传达和贯彻方针和政策,发布行政法规和规章,实行行政措施,指示答复问题,知道,布置和商洽工作,报告情况,交流经验的重要工具 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 关于调整工资的请示范文1 公司董事会: 公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级:总经理; 二级:办公室主任、总经理助理; 三级:部门经理、副经理; 四级:项目经理; 五级:项目主管、行政主管; 六级:项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资

提高工资申请报告

公司员工增加工资申请报告 美国福特汽车创始人福特先生就增加说过:“再没有比工资更重要的问题了,因为这个国家的大多数人都是靠工资生活的,他们生活水平的提高决定着这个国家的繁荣。”而在这个物价涨的像头发一样快,工资涨得像眉毛一样慢中国职场,想要过上好生活,涨工资申请是必不可少的。 面对近年来,劳动力工资上涨已成必然趋势,职场员工怎么提出涨工资的申请?关于申请书怎么写,相信只有拿出实际行动,才能有所收获,以下的涨工资申请书范文,希望能够对大家的加薪申请启到参考作用: 尊敬的领导: 您好!本人某某某,由于以下几个方面的原因,现特申请加工资_元。 1、从今年开始,江苏徐州的地区的xx部门工资都有所上调,增加价位在200-500元不等。 2、xx工作技术性强,稍有不慎都会影响产品的外观和性能,且本人现在工位不稳定,哪里有需要就到哪里帮忙,可以说是身兼多职,这也从另一方面说明了我工作内容的繁多和技术的 娴熟。 3、相比去年,xx今年又少了两个人,所以我的工作负担又增加了不少,通过我的工作成绩,我希望老板给我增加工资薪酬待遇以资鼓励,带动我上班的积极性,以保证将工作做的更好。 4、xx部门工作环境差,噪音大,粉尘多,且来货多出货紧急时还需要无偿加班。 5、随着物价的不断上涨,原有的工资水平已远远不能满足我的消费需求及生活水平,在这个什么都在涨价的社会,我希望老板也能让我的工资见涨以满足我的生活要求! 以上几点,我希望老板能从实际出发,对于我所提的要求给予考虑,谢谢! 在完成涨工资申请书后,建议员工选择一个合适的方式与时间与老板交流,最好是面对面的提出申请,如果老板当场拒绝你的申请,也不要气馁,找到工作中需要提高的方面;另外如果老板同意考虑,不要忘了询问大概什么时候有回复,以免在递交涨工资申请书后,员工的加薪要求变得不了了之。篇二:报告-公司员工增加工资申请报告 报告-公司员工增加工资申请报告 集团公司乘着改革的东风奋力拼搏稳健发展至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念充分调动广大员工的工作积极性为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低不适应企业发展的需求特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则2、与集团内部各子公司基本平衡的原则3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则双击此处修改或者删除页眉页脚信息5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档a、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。

关于调整工资的请示范文

关于调整工资的请示范文 关于调整工资的请示范文1 公司董事会: **********公司为充分调动广大员工的工作积极性,针对现行员工工资偏低,不适应企业发展的需求,特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动,五年前的工资标准远远低于目前的工资水平,已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准,严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级:总经理; 二级:办公室主任、总经理助理; 三级:部门经理、副经理;

四级:项目经理; 五级:项目主管、行政主管; 六级:项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档: A、核心岗档,(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干,能全面掌握生产技术,工作认真负责,在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档,(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干,能熟练掌握岗位技能,能妥善地处理工作中出现的常见问题,工作踏实认真,能带领一班人共同工作,完成工作任务。 C、一般岗档,(占总人数的55%左右); 这部分员工,能够胜任本职工作,服从领导,能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档,据我们调查,我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准,记入本人月工资额。 2、职称工资

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