施工资料管理方案

施工资料管理方案
施工资料管理方案

施工资料管理方案

工程名称:青岛机场航站楼精装修工程八标段

编制单位:深圳市中装建设集团股份有限公司

编制人:

编制日期:2017年6月25日

审核人:

审批人:

审批日期:

一、编制依据:

1、《建设工程文件归档整理规范》(GB/T 50328-2014);

2、建筑工程施工技术资料管理规程;

3、建筑工程质量验收手册;

4、施工图纸;

5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。

二、一般要求:

1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况,做到真实、可靠、齐全,整理及时、有序,目录清晰,栏目填写规范,相关内容衔

接,审批、审核手续齐全,否则视为不符合规定。

2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全,填写内容应详尽、清晰。

3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4,若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。

4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理(资料份数:按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可),按要求对技术资料进行签印资格证章,并承担管理责任。

5、分包工程施工技术资料,由分包单位负责施工技术资料的整理工作,并按要求提供相应的工程竣工资料,配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。

三、组卷要求:

本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间) +L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等,部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷,分册数分别如下:

22

22

四、装订方式:

1、卷盒、分册案本的规格

分册案本采用卷盒分装,卷盒采用硬壳卷盒(塑料皮、纸胎),规格尺寸为310mm×220mm×50mm,卷盒盒盖应粘贴(插入)标签,标签上应注明工程名称、案本的规格尺寸为297mm×210mm(A4幅),小于A4幅面的文件要用A4白纸衬托,封面、封底采用白软、耐用的纸张或塑料材料,封面应注明:名称、代码、单位工程负责人、单位工程技术负责人、编制日期。

2、图纸、分册案本的装订(图审要求)

竣工图纸应采用国家标准图负的蓝晒图,图样清晰,图表整洁。所有竣工图都应加盖竣工图章(竣工图章尺寸为:50mm×80mm;竣工图章的基本内容应包括:“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监),印泥应使用不易褪色的红印泥,盖在图标栏上方的空白处。

图纸可装订成册,亦可散装在卷盒内。图纸的折叠方式为:对图纸的图框进行裁剪折叠,采用“手风琴风箱式”,图标、竣工图章露在外面,图表外露右下角。其他文字材料一律采用线带装订,装订线离封面左侧为25mm,取三孔装订,上下两孔分别距中孔80mm。

五、内容及要求:

一)基本内容

施工技术资料主要由施工管理、验收和检测、试验等文件、图表组成,是记录工程建设施工阶段的过程记录。

二)、基本要求

(一)装修卷:

1、原材料合格证(质量证明单)、试(检)验报告

原材料、半成品、成品的质量必须合格,并应有出厂质量合格证或试验单。凡无出厂合格证、过期、型号规格不明确、对其质量有怀疑的均应进行复试。

使用新材料、新产品、新工艺、新技术的应有鉴定,产品质量标准、使用说明和工艺要求,使用前应按其质量标准进行检验。

合格证、试(检)验单的抄件(复印件)应注明原件存放单位,并有抄件人、抄件(复印件)单位的签字、盖章,并由监理单位确认签章。

质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理,填写“质量合格证贴条”。

注:所谓合格证应该是由生产厂家出具的带有按产品生产标准生产后对照生产标准自行检测的数据、盖有生产厂家质检红章的质量证明文件,而不是上级行政主管部门对厂家的例行监督检查所出具的检测报告。

1)水泥:

a、水泥应有出厂合格证(包括细度、凝结时间、安定性、强度等质量指标)。每检验批水泥进场必须进行复试。合格证必须有生产厂家红章。水泥出厂合格证和试验报告单不允许描画涂改、伪造、随意抽撤或损毁。

b、水泥3天强度在出厂7天以内补报,28天强度在32天以内补报。

c、注意水泥的有效期(一般为三个月,快硬硅酸盐水泥为一个月),过期严禁使用,对质量有怀疑时必须复试,且只能按复试强度使用。

d、水泥进场应对安定性进行复试;进口水泥、过期水泥、存放条件不当影响水泥质量的必须进行复试,并按其结果使用。

e、水泥出厂合格证和试验报告按规定提供,不得缺少。资料中的水泥批号要与实际使用的水泥批号相符合。

2)砖、砌块、墙板:

a、必须有出厂质量证明文件,文件上应标有抗压强度、抗折平均值及单块最小值等质量指标,不能由检验所的检验报告代替。

b、进场材料应按规定批次取样复试。用于承重结构的砖与砌块、混凝土小型砌块应实行见证取样和送检。

3)砂、石:

砂、石应按产地、品种、规格、批量取样进行试验。内容包括:颗粒级配、密度(比重)、表面密度(容重)、含泥量等。配制特殊要求的砼时;须做相应的项目试验。

该工程要求结构部位所用的砂、石预防碱-集料反应,供应单位应提供砂、石的碱活性检验报告。

4)门窗工程:

a、材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告;

5)防水材料:

应有出厂合格证、产品性能和使用说明书,还必须具有进场试验报告。检验不合格或不符合设计要求的防水材料,不得用于工程,防水材料检验资料列为单位工程质量保证资料。

6)涂料:

所用材料品种、型号和性能应符合设计要求,有出厂质量证明单,进场进行强度及有害物质检测复试。

7)镶贴块料:

材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录;寒冷地区外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性、室内用花岗岩的放射性复验。

8)防火材料:

使用的防火材料型号、规格、性能应符合设计要求,生产厂家应提供该材料的生产许可证、质量证明单及型式检验报告,进场复试合格后方可使用。

9)饰面材料:

材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录。所用材料应符合国家有关建筑装饰材料有害物质限量的规定,并应有相应检测报告。

10)其他原材料、半成品、成品:

应有出厂合格证或质量认证书,并根据设计要求进行相应的试验,建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准的规定,并应有相应检测报告。

2、施工试验记录

1)室内环境检测

a.民用建筑工程及室内装修工程应按照国家规范要求,在工程完工(至少7天以后)、工程交付使用前对室内环境进行质量验收。

b.室内环境检测应由建设单位委托有资质的检测机构,在监理单位的旁

站监理下进行,并出具室内环境污染物浓度检测报告。

2)装饰装修材料

主要包括抹灰、地面、门窗、吊顶、轻质隔墙(断)、饰面板(砖)、涂料、细部工程材料等。

a、主要材料应有出厂合格证、检测报告和质量保证书等。

b、应复试的材料(如人造木板、室内花岗岩、安全玻璃等),须按照相关规范进行复试,有相应复试报告。

c、有隔声、防火阻燃、防水防潮和防腐等特殊要求的材料应有相应的性能检测报告。

d、当规范或合同约定应对材料做见证检测,或对材料质量产生异议时,应进行见证取样和送检,并有检测报告。

e、民用建筑工程室内装饰装修材料应符合国家有关建筑装饰材料有害物质限量的规定,并应有相应检测报告。

3、施工管理资料:

1)工程概况表

主要包括:工程名称、建设地点、项目负责人、建筑面积、主要结构类型、建筑层数、主要装饰情况、主要设备、设施情况。

2)施工现场质量管理检查记录

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300--2013)要求,施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写,由总监理工程师检查并做出签证结论意见。

3)施工组织设计、施工方案

(1)施工组织设计

施工组织设计的编写工作应在工程开工前10天完成。规模大、工期长的工程可依据施工组织总设计按施工进度分阶段进行。编制内容应齐全、实际,要有审批手续。

施工组织设计的内部会签、审批工作应在开工前完成。

施工组织设计的会签、审核、审批手续应符合要求。

施工组织设计编制依据充分、可靠;质量目标明确;施工方法可行;技术准备充分;质保体系健全;质保措施得力;层次清楚;内容严谨全面;符合规范要求。

(2)施工方案

主要分部(分项)工程、工程重点部位、技术复杂或采用新技术的关键工序应编制专项施工方案。冬、雨期施工应编制季节性施工方案,如:脚手架方案、冬雨季施工方案(冬季方案含热工计算书)、专业化分部(分项)施工方案。

施工组织设计及施工方案编制内容齐全,施工单位应首先进行内部审核,并填写《工程技术文件报审表》报监理单位批复后实施。发生较大的施工措施和工艺变更时,应有变更审批手续,并进行交底。

4)技术交底记录

技术交底记录包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底和设计变更交底。各项交底应有文字记录,交底双方签认应齐全。

5)开工报告

用于新开工单位工程,在正式开工前已按规定做好开工前的各项准备工作,由施工单位向建设(监理)单位申请提出开工报告,写明实际开工日期和施工现场准备情况,并附有相应的资质、许可证等资料。

6)施工日志

施工日志是工程负责人在施工过程中对有关施工技术和管理工作的原始记录,是施工活动各方面情况的综合记载是施工单位进行施工技术经验总结、施工管理分析和评价的基础,也是工程发生技术、质量问题时追踪过程、分原因、作出评价的依据。记录内容力求齐全,文字简练清楚,时间连续。其中,施工日志记录内容要求如下:

(1)、工程施工记录内容:

a、工程开工竣工日期及主要分部、分项工程的施工起止。

b、各种技术工作的制定、执行情况。

c、施工组织设计的执行情况(技术、安全措施的实施,进度计划的调整,施工现场管理情况)。

d、分项工程技术交底内容的确认和执行情况。

e、技术资料的使用情况和质量保证资料的检查情况。

f、样板工程的验收确认和质量通病的克服情况。

g、重大工程技术问题的处理。

h、新技术、新材料、新工艺和新设备的推广应用。

i、当日施工内容、部位和进度、工程内部交接检查情况,隐蔽工程存在

的问题及参加验收人员。

j、与建设、监理工程师的工作会晤,工程的技术变更、经济签证和索赔要求。

k、主要材料、成品、半成品及施工机具进场情况,准备使用部位,外观和材质检验情况。

l、当日天气、气温及停水、停电、停工待料情况。

m、有关领导及主管部门对工程技术的决定和建议。

(2)、试验记录内容:

a、每一单体建筑施工日志的开头必须记录该工程所有涉及资料员(试验员)本职工作的工程概况。

b、必须记录的有关材质与产品检验和施工试验的工作计划。例如:材质与产品检验工作计划、试验划分工作计划。

c、记录原材料、半成品、成品进场数量和日期。质检员的外观检查意见。工程技术负责人对产品质量合格证的技术鉴定及计划使用部位。

d、记录材质和产品检验、施工试验的取样部位。取样所代表的“本体”,取样数量和取样日期。出报告日期和报告编号,技术负责人对报告的鉴定意见。

e、做好技术资料的移交记录。

7)预检记录:

单位工程负责人和项目技术负责人共同主持,有关技术人员、质检人员参加,随施工过程进行技术复核,由项目技术负责人填写记录,复核合格后

进入下道工序。记录签字手续符合要求。

8)交接检查记录

不同施工单位、不同工种之间工程交接,应进行交接检查,填写<交接检查记录>。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收,并对质量情况,遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。

4、施工控制资料:

1)工程坐标定位测量记录

工程定位测量主要有建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点(包括场地控制网或建筑物控制网、标准轴线桩等)。施工测量单位应根据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制网来测定建筑物位置、主控轴线及尺寸,做出平面控制网并绘制成图。标准水准点由规划部门提供,用来作为引入拟建建筑物标高的水准点,一般为2-3点,在使用前必须进行校核,测定建筑物±0.000绝对高程。应将建筑物位置线、重要控制轴线、尺寸及指北针方向、现场标准水准点、坐标点、红线桩、周边原有建筑物、道路等采用适当比例绘制在空白栏内,填写测量记录报监理单位审核。工程定位测量完成后,应由建设单位报请规划部门验线。

2)平面放线记录

平面放线内容包括轴线竖向轴测控制线、墙柱轴线、墙柱边线、门窗洞口控制线等,施工单位应在完成平面放线后,填写《平面放线记录》报监理单位审核。

3)地下工程防水效果检查记录

地下工程验收时,应对地下工程有无渗漏现象进行检查,填写检查记录。

检查内容应包括地下室外墙的穿墙管道的防水效果以及裂缝、渗漏部位、大小、渗漏情况、处理意见等。发现渗漏现象应绘图说明。

4)防水工程试水检查记录

凡有防水要求的房间应有防水层及装修后的蓄水将查记录。检查内容包括蓄水方式、蓄水时间、蓄水深度、管口及边缘的封堵情况和有无渗漏现象等。

5)吊顶工程

(1)暗龙骨吊顶工程

a.吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。

b.饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要示。

c.暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固。

d.吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。

金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理;木吊杆、龙骨应进行防腐、防火处理。

e.石膏板的接缝应按其施工工艺标准进行板缝防裂处理。安装双层

石膏板时,面层板与基层板的接缝应错开,并不得在同一根龙骨上接缝。

(2)明龙骨吊顶工程

a.吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求。

b.饰面材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求。当

饰面材料为玻璃板时,应使用安全玻璃或采取可靠的安全措施。

c.饰面材料的安装应稳固严密。饰面材料与龙骨的搭接宽度应大于龙

骨受力面宽度的2/3。

d.吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距及连接方式应符合设计要求。金属吊杆、龙骨应进行表面防腐处理;木龙骨应进行防腐、防火处理。

e.明龙骨吊顶工程的吊杆和龙骨安装必须牢固。

6)轻质隔墙工程

(1).板材隔墙工程

a.隔墙板材的品种、规格、性能、颜色应符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程,板材应有相应性能等级的检测报告。

b.安装隔墙板材所需预埋件、连接件的位置、数量及连接方法应符合设计要求。

c隔墙板材安装必须牢固。现制钢丝网水泥隔墙与周边墙体的连接方法应符合设计要求,并应连接牢固。

d.隔墙板材所用接缝材料的品种及接缝方法应符合设计要求。

(2)骨架隔墙工程

a.骨架隔墙所用龙骨、配件、墙面板、填充材料及嵌缝材料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设计要求。有隔声、隔热、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料应有相应性能等级的检测报告。

b.内架隔墙工程边框龙骨必须与基体结构连接牢固,并应平整、垂直、位置、正确。

c.骨架隔墙中龙骨间距和构造连接方法应符合设计要求。骨架内设备

管线的安装、门窗洞口等部位加强龙骨应安装牢固、位置正确,填充材料的设置应符合设计要求。

d.木龙骨及木墙面板的防火和防腐处理必须符合设计要求。骨架隔墙的墙面板应安装牢固,无脱层、翘曲、拆裂及缺损。墙面板所用接缝材料的接缝方法应符合设计要求。

(3)活动隔墙工程

a.活动隔墙所用墙板、配件等材料的品种、规格、性能和木材的含水率应符合设计要求。有阻燃、防潮等特性要求的工程,材料应有相应性能等级的检测报告。

b.活动隔墙轨道必须与基体结构连接牢固,并应位置正确。

c.活动隔墙用于组装、推拉和制动的构本件必须安装牢固、位置正确,推拉必须安全、平稳、灵活。

d.活动隔墙制作方法、组合方式应符合设计要求。

(4)玻璃隔墙工程

a.玻璃隔墙工程所用材料的品种、规格、性能、图案和颜色应符合设计要求。玻璃板隔墙应使用安全玻璃。

b.玻璃砖隔墙的砌筑或玻璃板隔墙的安装方法应符合设计要求。

c.玻璃砖隔墙砌筑中埋设的拉结筋必须与基体结构连接牢固,并应位置正确。

d.玻璃板隔墙的安装必须牢固。玻璃板隔墙胶垫的安装应正确。

7)饰面板(砖)工程

(1)饰面板安装工程

a.饰面板的品种、规格、颜色和性能应符合设计要求,本龙骨、木饰面板和塑料饰面板的燃烧性能等级应符合设计要求。

b.饰面板孔、槽的数量、位置和尺寸应符合设计要求。

c.饰面板安装工程的预埋件(或后置埋件)、连接件的数量、规格、位置、

连接方法和防腐处理必须符合设计要求。后置埋件的现场拉拔强度必须符合设计要求。饰面板安装必须牢固。

(2)饰面砖粘贴工程

a.饰面砖品种、规格、图案、颜色和性能应符合设计要求。

b.饰面砖粘贴工程的找平、防水、粘结和勾缝材料及施工方法应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术标准的规定。

c.饰面砖粘贴必须牢固,满粘法施工的饰面砖工程应无空鼓、裂缝。

8)涂饰工程

(1)水性涂料涂饰工程

a.水性涂料涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

b.水性涂料涂饰工程的颜色、图案应符合设计要求。

c.水性涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

d.水性涂料涂饰工程的基层处理应符合规范要求。

(2)溶剂型涂料涂饰工程

a.溶剂型涂料涂饰工程所选用涂料的品种、型号和性能应符合设计要求。

b.溶剂型涂料涂饰工程的颜色、光泽、图案应符合设计要求。

c.溶剂型涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮和反锈。

d.溶剂型涂料涂饰工程的基层处理应符合规范要求。

(3)美术涂饰工程质量控制要点

a.美术涂饰所用材料的品种、型号和性能应符合设计要求。

b.美术涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固,不得漏涂、透底、起皮、掉粉和反锈。

c.美术涂饰工程的基层处理应符合规范要求。

d.美术涂饰的套色、花纹和图案应符合设计要求。

9)细部工程

(1)橱柜制作与安装工程

a.橱柜制作与安装所用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率、花岗石的放射性及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标准的有关规定。

b.橱柜安装预埋件或后置埋件的数量、规格、位置应符合设计要求。

c.橱柜的造型、尺寸、安装位置、制作和固定方法应符合设计要求。

橱柜安装必须牢固。

d.橱柜配件的品种、规格应符合设计要求。配件应齐全,安装应牢

固。

e.橱柜的抽屉和柜门应开关灵活、回位正确。

(2)护栏和扶手制作与安装工程

a.护栏和扶手制作与安装所使用材料的材质、规格、数量和木材、

塑料的燃烧性能等级应符合设计要求。

b.护栏和扶手的造型、尺寸及安装位置应符合设计要求。

c.护栏和扶手安装预埋件的数量、规格、位置以及护栏与预埋件的连

接节点应符合设计要求。

d.护栏高度、栏杆间距、安装位置必须符合设计要求。护栏安装必

须宾固。

e.护栏玻璃应使用公称厚度不小于12mm的钢化玻璃或钢化夹层玻

璃。当护栏一侧距楼地面高度为5m及以上时,应使用钢化夹层玻璃。

10)隐蔽工程验收记录:

需进行隐蔽验收的项目完工后应立即组织验收,各项记录和图示必须有建设单位(设计单位)、施工单位签字、盖章,并有结论性意见。

主要内容应按设计要求检查材料试验报告、施工质量检验资料,验收各项具体作法、构造、几何尺寸,进行蓄水、泼水及防护性能试验。不便做水试验的工程,要经过一个雨季考验,做好观察记录。

11) 单位(子单位)工程质量竣工验收记录:

施工组织设计(方案)管理流程

施工组织设计、施工方案管理流程(初稿)为规范青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理,特制订青岛分公司在建项目施工组织设计、施工方案管理流程。 一、管理依据 局施工组织设计管理办法、施工组织设计规范(GB50502-2009)、建设部文件关于重大危险性分部分项工程安全管理办法(建质〔2009〕87号)等。 二、审核管理 1、需要公司、分公司审核审批:施工组织设计、土方及支护方案、临时用电施工方案、平面布置图、模板施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、大体积混凝土施工方案、屋面工程施工方案、钢结构施工方案、幕墙施工方案、装饰装修方案、冬雨季施工方案、二级策划、总承包管理方案、安全施工组织设计、质量控制计划、创优策划、质量通病防治方案。 2、重大危险性分部分项工程施工方案上报分公司、公司总部审批。 3、除以上两项以外的一般施工方案。 三、管理流程 1、施工组织设计管理流程

2、分公司施工方案管理流程 项目经理审查,签字 提报分公司总工审核 提报公司技术质量部审核 公司相关部门会审 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

3、危险性较大的分部分项工程施工方案管理流程 项目经理审查,签字 提报分公司工程技术部审查 提报分公司相关部门审查 分公司总工审批 提报业主、监理审批 施工组织设计编制完成 留存审核记录

四、施工组织设计、施工方案编制要求 1、施工组织设计、施工方案应严格遵守施工组织设计规范(GB50502-2009)中的规定。 2、施工组织设计中应重点对以下内容进行说明: (1)资源的配备情况,包括各个阶段劳动力、机械设备、材料数量和使用部位。 (2)总进度计划(网络图或project 横道图)。 (3)项目施工重点、难点、解决的措施。 (4)项目管理目标和措施。 (5)季节性施工要点。 项目部内部讨论,定稿 提报分公司工程技术部审查 分公司技术、安全部门审查 分公司组织专家论证(需要时) 公司总工程师审批 提报业主、监理审批 专项方案编制 留存审核记录

建筑施工组织措施方案

施工组织 一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求,利用微机处理系统编制工程施工资料,对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划,科学、合理地编制工程进度计划,保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求,业主供货设备与材料到场时间,编制详细的工程施工进度计划,合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料,学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定,对施工中可能出现的问题进行预分析,做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度,在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规,达到优良工程和达标投产工程标准的目标,必须对职工进行各种形式的培训学习,提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点,编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施,保证各分项工程施工前技术措施审批完毕,发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1)工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加,由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括:图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底,详细交代施工技术

要点、质量安全要求和施工的安排,交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2)技术交底采用三级制,即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行,要求细致齐全,并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工,邀请业主、监理、设计等有关单位参加,以使今后施工走向统一化、标准化。 3)将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录,按受控文件发放给有关人员,确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应 根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划,编制物资采购计划,由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定,到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购,保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车,并按到货清单认真组织核对,发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1)所有进场的设备、材料(包括项目法人提供的)由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2)将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库,设置更值人员,作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

施工设计方案及专项施工组织设计管理制度

施工组织设计及专项施工方案管理制度 第一章总则 第一条为规范公司施工组织设计及专项施工方案的编制和管理工作,明确编制、审核、审批手续及过程管理,使该项工作规范化、程序化,特制定本制度。 第二条施工组织设计是以一个单项或单位工程为对象进行编制,用以指导施工全过程各项活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性管理文件。 第三条本制度适用于公司所有新建、扩建和改建建筑工程的施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案的编制和管理,不适用于投标施工组织设计。 第四条本制度中所列国家、行业、地方标准未标注年号,执行中均以现行有效版本为准。 第二章编制要求 第五条施工组织设计突出的是施工部署,关键是施工方案的选择。施工组织设计要体现统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,缩短工期,推广采用先进施工技术,以取得最佳的经济效益。 第六条施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和专项施工方案,专项施工方案包括一般施工方案和危险性较大的分部分项工程施工方案。 第七条施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程

或特大型项目为主要对象编制的,用以指导其施工全过程各项活动的技术、经济综合文件,是对整个建设项目施工过程的通盘规划,起统筹规划、重点控制的作用。 第八条单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的,对单位工程的施工过程其指导作用和制约作用。 第九条专项施工方案:是以技术复杂、施工技术难度大的分部(分项)工程为对象而编制的具体控制指导施工的技术文件。施工方案是对施工组织设计中施工方法的延续和深化,要求编制内容详细、具体,具有针对性和可操作性。 第十条工程等级划分按《程序文件汇编》QB/SXJG-CX-09-2016(E版)中《施工组织设计及专项施工方案管理程序》的要求执行。 第十一条施工组织设计及专项施工方案是在中标后由项目经理负责组织有关人员进行施工方案论证优化、再由项目工程师(技术负责人)负责召集项目部相关人员进行编制。 第十二条当工程不具备一次性编制施工组织设计条件时,可按地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修工程等分阶段编制。当编制综合性施工组织设计有困难时,可按土建、安装、室外工程编制,但要满足各专业施工之间的协调关系。 第十三条施工组织设计和专项施工方案的编制格式标准见附录要求。 第三章编制内容

施工组织设计施工方案管理制度范本

内部管理制度系列 施工组织设计施工方案管 理制度 (标准、完整、实用、可修改)

GL 实用范本 | DOCUMENT TEMP LATE 编号:FS-QG-40789 施工组织设计施工方案管理制度 Con struct ion orga ni zati on desig n con struct ion plan man ageme nt system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可 循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、每一施工项目在编制总体施工组织设计时, 其中的安 全技术措施必须包含下列内容。 安全组织机构及职责。 季节性施工安全技术措施。 方面的安全规定。 2、用电设备在4台及以上或用电设备总容量在 50KVA 及 以上的施工项目或施工现场,施工技术室必须编制独立的临 时用电施工组织设计 3、施工技术室负责下列达到一定规模的危险性较大的 ⑵、 作业队安全生产目标。 ⑶、 分部分项工程施工安全技术措施。 (5)、 关键性、危险性较大的分部分项工程安全卡死制度。 (6)、 有关安全教育、安全检查、防火防爆、临时用电等

分部分项工程除有总体施工组织设计外,必须单独编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工技术负责人、监理工程师签字后实施,并由专职安全生产管理人员进行现场监督。 (1)、基坑支护与降水工程(基坑深5m及以上须挡护、降 水时)。 ⑵、土方开挖工程(挖深5m及以上)、隧道、顶进、暗 挖等工程。 (3)、模板工程(规模按有关标准执行)。 (4)、起重吊装工程 (5)、脚手架工程(高度超24m的落地式脚手架、附着式、 门式、挂、吊、挑式脚手架、卸料平台 (6)、拆除爆破工程。 ⑺、桥梁架设施工。 (8)、转线施工。 (9)、站场更换设备施工。 (10)、线路加固防护施工。 (11)、其它危险性较大的工程。 上列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程、 桥梁架设、转线施工、站场更换设备、线路加固防护专项施工方案,安全领导小组应组织具有一定相关专业工作经验的三位以上专家进行论证审查。

施工管理协调措施

**中心机电设备安装工程 施工组织设计 第八章施工管理、配合与协调措施 一、机电总包工程施工管理 Ⅰ、项目部职能 项目部对于本工程机电安装的管理工作,应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。 1.指挥职能 项目部应根据业主、监理的要求,结合机电安装工程的特点,对工程进行全面 的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。 2.指导职能 项目部应根据合约的规定,按照政府相关部门、甲方、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、 设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。 3.组织职能 本工程涉及到机电安装工程的各个专业,因此项目部必须根据工程各方面的要 求,将所涉及的各专业施工队伍组织在一起,以保证工程施工目标的实现。 4.协调职能 本工程的施工项目齐全,涉及的专业和施工队伍多,存在着大量的结合部。因此,项目部应做好与甲方、监理、总包、政府相关部门及施工队伍之间的协 调工作。负责与土建的协调,负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调 职能将各方面的关系沟通,排除障碍,保证项目的正常运转。 5.控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,项目部应对各施工专业进行控制,审核各施工队伍的施工资质,并确定其可否进场施工;其次,根据合

约 要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质 量目标对工程的进度和质量进行控制。同时,由于本工程周边涉及的住宅及公 共建筑较多,对施工噪声环境污染进行有效的控制。 129

建筑总包工程施工组织设计方案

第一章编制说明及依据 (2) 第二章工程概况与特点 (3) 第三章工程实施目标承诺 (6) 第四章施工组织与部署 (9) 第五章劳动力计划、主要设备、材料需用计划及管理措施 (29) 第六章施工进度计划与工期保证措施 (34) 第七章总承包单位与业主、监理、的协调配合措施 (40) 第八章施工现场总平面布置与管理 (43) 第九章主要分部分项工程施工方法 (47) 第十章质量保证体系及保证措施 (103) 第十一章季节性施工措施及特殊时期施工保证措施 (135) 第十二章安全生产管理及消防保证措施 (140) 第十三章文明施工管理措施 (172) 第十四章环境保护及防扰民措施 (178) 第十五章成品保护措施 (188) 第十六章新技术、新材料的应用及计算机辅助管理 (194) 第十七章竣工验收和工程收尾阶段的管理措施 (196) 第十八章交付、服务及保修 (203)

第一章编制说明及依据 第一节编制说明 我单位对承接本工程非常重视,根据招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸,结合现场踏勘,精心编制了本施工组织设计。 本施工组织设计是我单位对军区传统教育基地营房新建工程的投标文件之一,它体现了对本工程施工的总体构思与部署。若有幸中标后,我单位将真诚与业主合作,依据本文件确定的原则,同时基于我单位雄厚的技术实力和先进的管理水平,指导和规工程施工,确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程的施工任务。 第二节编制依据 (1)军区传统教育基地营房新建工程建设项目招标文件。 (2)军区传统教育基地营房新建工程设计电子图纸及纸质版图纸。 (3)军区传统教育基地营房新建工程招标答疑会议纪要。 (4)现场和周边环境的实地踏勘情况。 (5)业主提供的施工用水、用电接入点和用地围。 (6)本工程有关的国家现行施工规、施工质量验收标准、施工图集及工艺操作规程; (7)中华人民国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规及验评标准。 (8)国家及地方政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。 (9)本公司执行的ISO9001:2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000 职业安全健康管理体系。 (10)我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。 (11)住建部推荐重点推广的“十项”新技术。

工程施工管理实施方案

工程施工管理实施方案 为了提高工程管理水平,确保工程保质按期完成,充分发挥投资效益,特制定本实施方案。 建设单位管理 1、业主方应提前做好工程开工前得准备工作,并办理工程建设得相关手续。 2、业主方负责组织设计单位、施工单位及相关人员进行图纸会审与设计交底,明确本工程执行得标准、规范与要求。 3、业主方负责审查施工单位提交得施工组织设计。 4、审查施工单位得人员上岗、设备到场情况,验证施工单位能否满足工程所需要求以及营业执照、企业资质与证书、专业许可证就是否达到业主要求得资质等级。 5、工程项目建设期间,业主方应对施工质量、进度、安全等进行现场监督管理。对施工现场有目得进行巡视、检查,对施工过程中得关键工序、重点部位与关键控制点进行见证监督。 6、对工程项目所需设备材料、构、配件得质量进行检查与控制。对于业主方供货,由施工单位收货(含卸车、保管),进场后业主、施工双方派专人清点,办理交接手续,业主方安排专人进行台账登记管理。 7、督促施工单位完善工序控制,及时检查与审核施工单位提交得质量统计资料与质量控制图表。

8、审核设计变更与图纸修改。 9、按合同规定行使质量监督权与质量否决权。 10、组织定期或不定期得质量现场会议,及时分析、通报工程质量状况。 11、审核施工单位提供得质量检验报告及有关技术性文件。 12、审核施工单位提供得竣工图,并组织项目竣工验收。 13、审核施工单位得工程保修书。 施工单位管理 1、对所承揽得施工任务及时填写《开工报告》、编制《施工组织设计》,经审查批准后,施工单位方可进入现场施工。 2、施工单位必须按设计图纸进行施工,发现施工现场与设计不符须做出改动时,应及时填写《工程联络单》,并由业主方签署意见,经设计认可后方可进行,不得私自改动;若发生费用变化得须经业主方审核签字认可后方能生效。 3、现场施工人员必须持证上岗、礼貌用语,酒后不得进入施工现场。 4、施工单位必须准时参加工程例会,如有特殊情况不能参加或推迟参加应向业主方说明原因,并征得业主方得同意。 5、施工过程中特殊工种人员应取得上级主管部门得上岗证方能进行操作,否则,将对施工单位进行处罚,情节严重得进行停工整改或责令退出。 6、未按施工程序、设计规范、行业标准进行施工得,所造成得

施工组织设计方案

目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责

第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署

第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定

工程技术管理措施

工程技术管理措施 1.工程技术管理目标 工程技术管理是整个工程项目管理的重要组成部分。其主要任务是,贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规,科学地组织各项技术工作和技术活动,充分发挥广大科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用,建立完善正常的施工生产秩序,不断革新,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力推进技术进步,合理有效地组织施工生产,不断提高工程质量和社会经济效益,促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。 2.工程技术管理依据 工程技术管理的主要依据是:国家颁发、建设部、铁道部和东南沿海铁路建设公司颁发的各项技术政策、法规和行业标准,各种现行的《规范》、《规则》、《标准》、《办法》、《施工监理管理办法》、设计施工图以及业主、监理对项目施工的技术要求、总公司和集团公司的有关技术管理规定。 3.工程技术管理内容 工程技术管理的主要内容有:审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、在施工中提出变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。 4.工程技术管理体系 4.1.中铁十八局集团有限公司温福铁路福建管理部(以下简称管理部)全面负责项目工程的工程技术管理工作,并制定总的工程技术管理办法。 4.2.管理部负责本项目工程的工程技术管理工作和实施,并要于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度工程技术管理工作要点。4.工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。 5.工程技术管理组织原则

各级领导必须高度重视技术管理工作,加强技术业务建设,合理使用技术人员,做到人尽其才,并为他们提供学习、工作条件。在决策有关施工技术问题时,必须有同级技术负责人参加。 6.工程技术管理职责及分工 管理部技术管理工作由总工程师全面负责。工程部组织实施,其职责如下: 6.1.组织施工项目的施工技术调查,编制施工项目及重点工程实施性施工组织设计。 6.2.审阅施工项目的施工设计文件,组织接桩和复测贯通加密三角网,组织工程放样测量。负责项目的网点、水准点的管理、保护、维修工作,如发现有被破坏或移动的点应立即复测恢复。 6.按监理管理办法和项目部对变更设计的程序要求,申报变更设计申请,填报各单项工程开工报告,对工程队进行技术交底,研究和处理施工中的技术问题。 6.4.组织科研和技术革新活动,努力推广利用新技术、新工艺、新材料、新设备,推进技术进步。 6.5.编制职工培训计划并组织实施,组织技术交流工作。 6.6.及时编制技术管理和工程质量、安全施工保证措施,以及文明施工管理措施,检查并准确反映技术管理、工程质量、安全施工情况,提出分析意见和解决措施,并督促具体落实。 6.7.组织好测量、试验、检测和计量工作。 6.8.根据业主、监理、指挥部审核批准的项目总体施工组织设计和月、季、年度计划,制定项目保工期、保质量、保安全和降低造价的具体技术措施,报指挥部审批。 6.9.及时上报周、月、季、年度计划和月验工计价。

施工项目管理方案

施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行,也按施工程序进行,从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在各项活动中,必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程。 (一)建立施工项目管理组织 (1)由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。(2)根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务。 (3)在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度。 (二)编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文

件。项目管理规划的主要内容有: (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以便确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 (3)编制施工管理规划,确定管理点,形成文件,以利执行。 (三)进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导,进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项:1进度控制目标;2质量控制目标;3成本控制目标;4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中,会不断受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,故应通过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。 (四)对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项:

施工组织管理方案

第一章施工计划书与工程进度 第一节工程概况 1. 工程简介 2. 工程特点 3. 机电安装工程项目和机电安装工程概况 4. 给排水工程概况 5. 通风空调工程概况 第二节施工准备工作 1. 技术准备 2. 施工机具与材料的准备 3. 劳动组织准备 4. 建立健全各项管理制度 5. 现场临时设施 第三节主要项目主要施工工艺、技术措施 1. 通风空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装 4. 设备安装 第四节施工进度安排 第五节现场的材料供应和管理措施 第六节降低成本技术措施 第二章工地人员组织 第三章施工品质管理计划 第一节质量保证措施 第二节质量责任制 第三节质量控制措施 第四节成品及设备部件的保护措施 第四章工地安全、文明施工管理计划第一节安全技术措施 第二节消防保卫措施 1. 保卫工作 2. 消防方面 第三节现场文明施工管理措施 第五章系统验收项目及验收办法

第一节系统验收办法 1. 内部验收 2. 监理验收 3. 质检站和行业主管部门验收 第二节本工程系统验收项目 1. 通风与空调工程 2. 给排水工程 3. 电气安装工程 4. 应执行的规程、规范、质量评定标准及竣工验收资料第六章系统操作及维修保养培训计划 第七章保修办法 第一节保修办法 第二节保修办法的实施

第1章施工计划书与工程进度 第1节工程概况 1. 工程简介 恒智天成大厦工程总建筑面积为1l万平方米,是一座以办公为主,餐饮、购物、娱乐为一体的大型综合性建筑。 恒智天成大厦分为地下三层,局部有夹层,地上三十三层,建筑物总高度125米,地下层主要用于地下车库及各种设备机房,地上部分主要用于办公、购物及餐饮。 恒智天成大厦为全现浇结构,建筑物东西方向长约88米,南北方向长约为75米。地下机房主要设在地下层,地下三层设制冷机房、空调机房,地下二层设变配电主、热交换机房、空调机房,地下一层设发电机、电话总机房、空调机房等。 2. 工程特点 恒智天成大厦工程为高层建筑,全现浇结构,目前土建结构己基木完成,为此我方在安装过程中要仔细核查落实预留孔洞、预埋件的设置,为今后安装工程打下良好的基础。 工程量大,进口设备多。 恒智天成大厦工程设备主要包括冷水机组、水泵、冷却塔、热交换器、新风机组、空调机组、排风机、排烟风机、加压风机、风机盘管、VAV变风量末端装置、消火栓及消火栓箱、水箱、加压罐、发电机组、高低压把电柜、变压器、控制箱、动力箱等各型设备共计2197台,其中冷水机组、水泵、高压柜等均为进口产品。

施工现场管理措施

为了圆满完成业主交给的施工任务,加强施工现场的施工技术管理,确保工程质量目标,实现安全生产、文明施工,特制定如下施工现场管理措施。 一、施工技术管理 (一)技术管理基础工作 1、建立健全施工项目技术管理制度 技术管理制度主要有:技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 2、技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术管理工作系统,并配备相应的职能人员,然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 3、贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工过程中,严格贯彻执行国家和上级颁布的技术标准和技术规程及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准。 4、建立施工技术日志 施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有设计变更或施工图修改记录;质量、安全、机械事故的分析和处理记录;紧急情况下采取的措施;有关领导部门对工程所做的技术方面的建议或决定等。 5、建立工程技术档案 施工项目技术档案是施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料,如图纸、照片、报表、文件等。工程技术档案是工程交工验收的必备技术资料;同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一;还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据资料。 6、做好技术情报工作 项目经理部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料,通过学习、交流,采用先进技术、设备,采用新工艺、新材料,不断提高施工技术水平。 7、做好职工技术教育与培训 通过对职工的技术教育、技术培训,提高职工的技术素质,使职工自觉遵守技术规程,执行技术标准,开展群众性的技术改造、技术革新活动。 (二)施工项目的主要技术管理工作 1、设计文件的学习和图纸会审 图纸会审是施工单位熟悉、审查设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求,帮助设计单位减少差错的重要手段。它是项目组织在学习和审查图纸的基础上,进行质量控制的一种重要而有效的方法,图纸审查的内容包括: (1)是否是无证设计或越级设计,图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其他地基资料,应与设计单位商讨。 (3)设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个单位共同设计的,相互之间有无矛盾;专业之间平、立、剖面面图之间是否有矛盾;标高是否有遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火要求是否满足。

美丽乡村建设项目工程施工组织设计方案

美丽乡村建设项目施工组织设计方案 编制说明 一、编制依据 1、美丽乡村建设项目招标文件。 2、美丽乡村建设项目施工图。 3、标前会议、现场考察、现状和企业现状及工程条件。 4、《招标文件》、《设计图纸》所涉及的施工规和标准。 5、《建筑工程手册》中国建筑工业。 6、公司企业质量标准文件及标准化现场施工管理的有关细则。 7、《现行建筑施工规大全》中国建筑工业。 8、《工程建设标准强制性条文》其它建筑施工各种规标准。 9、其它建筑施工各种规标准。 二、招标文件的响应 根据本工程地理位置、结构和装修要求,按照该建设工程施工招标文件及工程量清单,结合本公司的实际施工经验,在建设中必须本着“以质量求社会效益,以管理求经济效益”的指导思想,精心施工,精心组织,精心指导,以达到保质、保量并提前交付使用的目的,在实施中,公司各个部门都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求组织施工。在组织实施施工时,公司生产经理及技术负责人亲临现场领导,实行项目经理负责制,全权负责该项目实施,使项目班子真正承担起该项目的施工,做好前后方的协调工作,做到解决问题及时;建立组织好项目领导班子,实行加强施工作业的具体领导,抓好工程质量、安全、进度及效益。从而保证合同条款及招标文件中工期、质量及其它条款的要求。 1、工期:100天

2、质量标准:合格 3、响应招标文件及合同条款的其它容 第一章工程概况 美丽乡村建设项目,本工程为美化亮化工程,包含路基路面排水工程,路灯工程,公厕、球场、小公园铺装工程,绿化工程等分部分项工程组成。

第二章施工部署及现场平面布置 一、总体部署 根据本工程的实际情况美丽乡村建设项目总工期为100日历天(具体详见施工进度表),要完成本次投标围的任务,必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,采用流水施工方法,网络计划技术和线性规划法等组织有节奏,均衡和连续施工,充分利用现有机械设备,扩大机械施工围,提高机械化程度,改善劳动条件,提高劳动生产率,尽量采用国、外先进施工技术,科学地确定施工方案,提高工程质量,确保安全施工,缩短施工工期,降低工程成本,园满完成施工任务。 二、具体施工顺序 (1)先对拟建建筑物场地进行平整,同时砌筑围墙,为施工现场全封闭式管理打下基础。 (2)按照施工总平面布置图规划,搭设临时设施。充分做好准备工作使施工顺利进行。 三、施工准备工作 (1)技术准备,认真阅读施工图,熟悉图纸中的各项要求,编制专项施工方案及安全技术措施,进行技术交底,编制季、月、旬作业计划及原材料进场计划。 (2)现场准备,测量放线,设定标高控制点,拆除障碍物,保证施工道路畅通,按照施工总平面布置图要求使场供水、供电、排水及时到位。 (3)劳动力、机具、材料准备,按照实际施工需要,逐步组织劳动力进场施工,并认真做好工人上岗的技术培训和安全教育工作。对周转材料及施工机具做到有序调配,并按施工计划及时到位。原材料的采购订货合同必须在开工前签订完毕,以保证施工正常进行和材料供应及时到场。

主要施工管理措施

6主要施工管理措施 6.1工期保证措施 6.1.1技术保证措施 (1)实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度。 (2)采用先进合理的施工技术,大力应用、推广“四新技术”,(运用1SO9001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机局域网等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。 (3)结构施工阶段配备合理的水平和垂直运输设备,充分满足施工需要。 (4)合理划分流水段,配备充足劳动力,确保总体工期目标的实现。 (5)制定详细的材料供应计划,特别是业主供应的材料,提前向业主提交材料计划报告,保证各类材料根据施工需要,按时保量供应。 (6)结构分段验收,尽早穿插二次结构和装修工序。水电专业管线安装与土建施工穿插进行,减少实际占用的天数。 (7)建立进度控制的组织系统,进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度控制、对比、调整。 (8)建立现场会和协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。 (9)加强成品保护工作,减少返工。 6.2质量保证措施 6.2.1技术资料管理 (1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。 (2)执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。

工业园建设工程施工组织设计方案

工业园建设工程施工组织设计方案

目录 一、工程概况: (3) 二、施工顺序及部署 (4) 三、主要工程施工方案 (5) 一)基础工程 (5) 二)主体工程 (9) 三)墙体砌筑 (22) 四)屋面工程 (22) 五)装修工程 (23) 四、施工进度及其保证措施 (24) 五、质量保证措施 (25) 六、安全保证措施 (31) 七、现场文明施工 (33) 八、临建设施和施工准备 (33)

一、工程概况: **经济技术开发区**工业园工程开发商为南**公司,由**设计院设计,**安装公司总承包,**三公司承担工程土建施工。 **工业园座落在**市经济技术开发区内,距**市新生圩港2公里,**公路是该区的交通干道,水陆交通十分方便。群山环抱、绿树遍野,空气清新,实属生产电子产品的理想地理位置,它的建成投产,将对我国的电子产品市场注入一股新鲜活力。 **工业园总体规划有四期工程。一期工程是主厂房一幢及辅助设施等。主厂房为二层框架结构,建筑面积33699.76m2,基础埋置深度设计为 3.0m,独立柱基,单柱荷载600KN。屋盖、楼面为密肋井字梁结构,一层结构标高为+7.70m,屋脊标高为14.70m,并按2%坡度进行结构找坡,并且在+3.40m、+4.20m、+11.10m标高处约有3580m2技术夹层,设计在⑦~⑧轴间、14~15轴间设置两道变形缝;在D~E轴间靠E轴设置宽后浇带一条;框架柱柱距为1Om。截面尺寸为450×450~7OO×700,砼强度等级为C30,框架梁、断面尺寸为400×700~5OO×1600,次梁断面尺寸为300×500~4OO×900不等,设室内楼梯6座,室外楼梯3座,梁板、楼梯砼强度等级为C25,板厚100。 主厂房按抗震烈度7度设防,耐火等级为一级。主体结构抗震等级为框架三级。本工程上±O.OO相当于绝对高度+22.80(吴淞系)。首层为电视机主产线车间,二层为音响主产线车间。 本工程主要特点: 1、工期紧、质量要求高,60天时间内要完成34000m2的主体结

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验 施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。 项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。 一、工程质量方面 工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。 (1)人的因素决定质量 作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。 1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。 1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。所以,在施工过程当中,一定

施工组织方案及主要技术措施

首都经济贸易大学学术研究中心楼项目—弱电工程(第二包)施工组织方案及主要技术措施 (一)施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备情况 (1)劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。 (2)工程投入的主要施工机械、设备情况(见附页),工具的保管、发放、维修均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。 2)对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。 3)对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修,保证施工进度不受影响。 4)应清楚掌握工具使用状态,不能用的工具马上通知工程管理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力安排情况 (1)项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并赋予其更大的责、权、利。 2)设资料员、安全员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。 3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工

作。 4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。 (2)管理机构组织体系 1) 项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名,检查施工安全管理情况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况,在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。 2) 公司项目管理体系图:

项目施工现场管理方案

花园二、三期项目 现 场 管 理 方 案 (草案) 广州房地产开发有限公司

二零壹二年八月二十二日 项目现场管理方案目录 一、编制方案的目的和作用 (3) 二、组织架构及岗位职责 (3) 三、工程目标的管理和控制 (7) (一)、项目定位及使用功能控制 (7) (二)、质量管理及控制 (7) (三)、进度管理及控制 (10) (四)、成本管理及控制 (11) (五)、安全施工管理 (17) (六)、文明施工管理 (18) 四、各阶段管理主要内容及流程 (19) (一)、工程前期 (19) (二)、施工期.....................................................................22(三)、竣工验收期.. (25) (四)、工程保修期 (27) 五、对各主体单位的管理 (28) (一)、设计单位 (28) (二)、监理单位 (28) (三)、总包单位 (29) (四)、独立分包单位 (30)

六、现场管理制度 (31) (一)、现场检查制度 (31) (二)、现场会议制度 (32) (三)、资料档案管理制度 (34) 七、沟通及协调 (37) (一)、公司内部协调 (37) (二)、业主协调 (38) (三)、政府主管部门协调 (38) 八、附则 (39) (一)、加强成品保护的有关规定 (39) (二)、工程竣工移交物业管理的办法 (42) 项目现场管理方案 一、编制现场管理方案的目的和作用 (一)、目的 1、加强工程施工管理,以规范、有序、科学、高效地运作来保证把花园二、三期项目建成精品,树立地产的企业形象,提高企业经济效益和社会效益。 2、为有效地进行现场工程监督管理,明确现场项目部的管理职责,提高现场管理的综合水平和能力。

施工组织管理方案

施工组织管理方案 第一节施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规 范性条款。在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。同时,在工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001:2000质量认证体系进行质量管理,合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。 以下各节内容将对施工管理组织机构、施工准备、各专业工种的协调和周 围环镜的处理等方面进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。 一、施工管理组织机构 1.施工管理层人员组织 本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的 专业素质,作为国家一级建筑施工企业,并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和 管理(管理班子人员另详)。 同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至竣工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工 全过程中具有连续性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.项目法管理 施工现场成立以项目经理为代表的项目经理部,全面负责该项目的施工管理,确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现;根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点,项目部成立由生产安全组、技术质量组、材料设备

组、成本核算组和生活后勤组等职能部门组成的施工管理班子,各职能部门对项目经理负责,做到分工明确,各负其责,互相协作,紧密配合,形成有效的管理层。施工项目组织机构框架如下图: 3.项目保证措施 1)目标控制: 本工程施工项目目标控制的基本任务与方法见下页表: 2)目标的管理: 我公司将严格按照ISO9001:2000质量体系对各项目目标进行管理,做到目标的层层落实,并在实施过程中进行调控,运用动态控制的原理,对工程的过程进行控制,以确保工程各项目标的实现。 浙江三丰建设有限公司杭州庆隆广场(庆隆综合大厦)工 程 项目经理部 项目经理 工程技术部 质安部 材料设备部 计划财务部 办公室 施 工 技术 施工测量 工程试验 技术资料 安全管理 质量控制 文明施工 材料采购 材料设备 管理 体 材料设备维修 经营计划 财务管理 成本核算 外部协调 人事资源 后勤保卫 交通疏解管理 各施工作业区 项目技术负责人

相关文档
最新文档