文化传播有限公司管理制度汇编

2020年4月19日

四川创意时代文化传播有限公司

管理制度

6月

公司管理制度

为认真贯彻”有德有才破格使用、有德无才培养使用、无德有才限制使用、无德无才坚决不用”的公司人才观, 明确公司各级领导, 管理机构,有关责任部门及管理人员在工作中的责任, 保证公司的正常运营发

展, 公司依据国家和本市的有关法规, 结合公司的具体情况, 特制定如下安全生产责任制度:

一、公司总经理、法定代表人:

1. 严格遵守并认真贯彻执行国家、自治区、市县的有关法律、法规和政策要求, 对公司的工作全面负责。

2. 建立、健全公司各部门责任制度。

3. 组织制定和完善公司规章制度、操作规程及工作的奖惩办法。

4. 组织制定公司年度、特殊时期工作实施计划。

5. 组织制定并实施公司的各项目预案。

6. 督促、检查公司的工作, 听取各部门情况汇报, 及时消除隐患及存在的不安全问题。

7. 保证公司各项目的有效实施。

8. 接到项目申请报告后, 迅速开展业务工作及时如实向有关部门报告或审批。

9. 发生伤亡事故后, 要亲临事故现场, 组织事故的调查处理工作, 研究制定防范措施并组织实施。

10. 完成运营好各项目的任务。

二、公司主管或副经理:

1. 在公司总经理领导下工作, 对公司各项目工作负直接领导责任,

认真贯彻执行有关的法律、法规和政策要求, 组织制定并落实

公司各项目管理制度。

2. 组织实施公司工作目标及年度工作计划, 组织落实项目责任制。

3. 参与编制特殊复杂项目或专业性项目实施方案。

4. 组织制定项目经理部、分包公司考核办法及指标。

5. 审批每项项目中所需材料设备, 并协助项目部调配。

6. 领导组织公司定期（每月）的、特殊时期的检查, 及时解决项目中的问题。

7. 认真听取、采纳各部门的合理化建议, 保障公司各项目正常运转。

9. 配合总经理主持做好项目审批、配合调查组做好项目的调查、分析和处理工作。

10. 每半年以书面形式向总经理汇报公司工作情况, 并保障落实公司项目奖惩办法。

11. 完成公司领导安排的其它管理工作任务。

三、公司主管行政副经理:

1. 在公司总经理领导下工作, 草拟、签署相关业务授权内的经济合同;

2. 草拟公司相关规章制度及业务报告;

3. 负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核;

4. 安排公司会议的会务工作及其它活动的后勤保障工作;

5. 安排来访宾客的接待工作;

6. 安排公司日常办公用品、设备及福利品的采购工作;

7. 安排公司办公场所的安全保卫、消防、卫生清洁工作;

8. 负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护及处理等项工作;

9. 统筹协调下级员工工作安排;

10. 完成上级交办的其它工作。

四、工程部经理:

1、在公司总经理的领导下工作, 对公司项目运作负技术领导责任, 协助总经理贯彻执行安全生产的法律、法规, 组织落实公司安全生产所必须的技术要求。

2. 审批施工组织设计的同时, 严格审查依施工组织设计所列分部分项工程编制的安全技术措施, 并对其可行性提出决定性意见。

负责审批如下危险性较大的分部分项工程专项施工方案( 附具安全演算结果), 并对其可行性提出决定性意见:

1) 户外活动作业;

2) 室内活动作业;

3) 兼职人员作业;

4) 全职人员作业;

5) 代理商作业;

3. 审批季节性施工技术措施时, 要重点审查其安全措施是否符合要求, 并对其可行性提出决定性意见。

4. 对公司使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责, 严格审查其安全技术措施和保证安全的工艺要求。

5. 参加生产安全事故的调查, 从技术上分析事故原因, 制定防范措施。

6. 完成公司领导安排的其它工作任务。

五、财务总监:

1. 组织落实公司财务工作的项目责任制, 认真执项目奖罚规定。

2. 组织编制年度财务计划的同时, 审批代理商经费使用计划, 保证代理商经费到位。

3. 认真贯彻执行国家、自治区及市有关劳动保护用品的规定和防暑降温经费的使用标准, 并按规定负责审批购置的劳动保护用品经费。

4. 完成公司领导安排的其它工作任务。

六、项目经理:

1. 对所承接的项目在实施过程中的亏损负全面领导责任, 为本项目第一责任人。

2. 积极组织项目经理部管理人员及参与本项目管理的相关人员学习国家、自治区、市安全生产法律、法规、规定及＜公司管理制度＞, 结合相关要求及项目特点, 制定本项目管理办法及各项管理

措施并按要求组织具体执行。

3. 开工前负责向上级审批索取相关配套资料及资源并领导制定项目方案。

4. 开工前组织制定项目部管理目标, 项目部责任制, 项目部管理机构。工程施工前对项目人员组进行培训。

5. 负责签订本项目计划书和部门人员决心书。

6. 监督所有工作人员持证上岗。

7. 领导建立教育档案, 项目人员档案与公司同步, 保证所有项目人员均能接受岗位教育。

8. 接到项目意外情况报告后, 立即采取果断措施组织补救的同时向公司领导报告。参加项目的调查分析与处理, 认真制定防范措施。

9. 凡公司管理制度未明确或不完善之处, 项目部要采取可行措施予以完善防止潜在事故的发生。

10. 完成上级领导安排的其它工作任务。

七.现场项目管理:

1. 对项目过程中的安全负技术责任。

2. 负责在安全员协助下编制以施工组织设计中所列所有分部分项的安全技术措施, 现场生活区设置方案。

3. 负责编制一定规模危险性较大的分部分项项目的专项实施

方案 4. 负责编制项目临时用电施工组织设计;

5. 针对各项安全技术措施、专项施工方案向安全员做交底。

6. 完成领导安排的其它项目工作任务。

八、项目评审员

1. 对项目资料进行审核, 资料补齐有权驳回。

2. 对项目运营情况做评审, 如进展情况, 损耗情况做分析, 提交上级部门。

3. 日常工作检查时, 及时纠正违章工作, 协助部门领导人消除隐患。