工时分析报告.docx

设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析

1、分析目的

本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。

2、数据来源

2015 年 1 月-10 月设备科员工、零工工资

3、数据统计

人员组成、工时、月休

部门岗位人数工时月休天数备注

1人夜班，上 24 休 24（汤线生外修 5标准工时（8 小时）2

产时）

电工 8标准工时（8 小时）22人夜班，上 24 休 24

设备

内修 9标准工时（8 小时）22人夜班，上 24 休 24

32 人

锅炉 6三班倒（ 8 小时） 28-16 时、 16-24 时、 0-8 时

制冷 3标准工时（8 小时）21人夜班，上 24 休 24

消防 1标准工时（8 小时）4内维兼职 1 人，夜班上 24 休 24外协零工28 小时左右7：30-11 ：30，13：00-17 ：00薪酬构成

公司设备科员工薪酬构成：基本工资 +津贴（班长津贴100 元/月、特岗津贴 50 元/ 月） +产量工资 +考核工资

部门岗位基本工津贴产量工资考核工备注

资资

外修 1200

基本工资执行聊城最低工浮动浮动

资标准

电工 612浮动浮动跟车间关联密切，部分基设备

内修 571浮动浮动本工资从产量工资中调整锅炉 1200浮动浮动

制冷 1200浮动浮动

消防 1200浮动浮动

零工：日工资（ 90 元）

日均工资

用工成本情况统计

零工 2 人： 2015 年 1-10月共用工 485 人次，用工成本为 43650 元，人均 21815 元。

外维 5 人： 2015 年 1-10月用工成本（不含津贴）为 116461 元，人

均 23292 元。

4、分析

目前公司设备员工有32 人，其中外修 5 人，内修 9 人，电工 8人，锅炉 6 人，制冷 3 人，消防 1 人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是 8 小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会

安排 1-2 名员工值夜班。

设备员工工资结构是：基本工资+津贴 +产量工资 +考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200 元/ 月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中

调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100 以上，各岗位略有差异，但差异不大。

公司现有零工 2 人，2015 年 1-10 月份用工 485 人次，日工资 90

元/ 天，用工总成本 43650 元，人均成本 21815 元，此成本基本达到

我公司外修员工的人均工资成本 23292 元。

5、解决意见

工作量分析

以 2015 年为区间对公司现有 5 名外修人员的工作量进行分析，

分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作

量是否饱和。

对 2 名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间

等方面进行分析。由于 2 名零工都是日工资，在没有有效监督机制

的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和。

目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。

人岗匹配度分析

对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。

数据应用

人1（高、低） 2（高、高）1象限：人岗匹配度高、工作量不饱和

岗2象限：人岗匹配度高、工作量饱和

匹3（低、低） 4（低、高）3象限：人岗匹配度低、工作量不饱和

配4象限：人岗匹配度低、工作量饱和工作量饱和度解决意见

员工所在象解决意见

限

现有员工进行进修、学习，将零工工作纳入外修人员

工作范畴

维持现状，或另招聘外修人员，将零工工作纳入外修

人员工作范畴

对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求的同

时将零工工作纳入外修人员工作范畴

对现有人员进行培训，学习，满足现有岗位需求，提

高工作质量

6总结

聘用外协员工在一定程度上减少了企业员工的工作复杂度，但也给企业带来的管理不规范，工作内容监督不到位等后果。通过对现有人员工作量及岗位匹配度分析，了解企业用工情况及现有员工的不

足，对现有人员工作内容进行优化，对员工能力进行完善和提升，对

空缺岗位进行招聘和补充，以期达到公司提高维修、工程质量，降低

维修、改造频次，规范员工行为，降低用工风险的目的。