各岗位职责

各部门岗位职责

为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确。对各部门职责做如下说明：

一、总经理

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1、职能

①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并签署、落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤参与处理各种对外事件或关系。

⑥负责公司投资项目的确定及执行。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。

⑨其它事关公司全局的工作。

2、权力

①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。

②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥有权对公司员工做出奖惩决定。

3、责任

①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③对公司出现重大经营失误负责。

④对公司出现重大管理失误负责。

⑤对公司费用支出不合理负责。

4、工作标准及考核要点

①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑤是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

销售部是公司销售市场工作的职能部门，对总经理负责。

1、负责市场调研与预测，了解市场需求，并对公司产品研发提出合理化建议。

2、负责销售策略、销售目标、销售费用预算的制定与实施；

3、负责销售支持和培训；

4、负责市场推广活动计划的制定和实施；

5、负责客户管理，拓展客户资源并对客户建立管理档案，进行客户分析，做好售后服

务，解决客户投诉。

6、负责销售绩效考核制度的实施；

7、负责销售货款的回笼；

8、负责销售团队的建设；

9、负责销售合同的执行及货物物流的管理。

10、完成公司领导交代的其他工作。

三、行政人事部

行政人事部是行政和人力资源管理的职能部门，对总经理负责

1、行政办公职能

企业文化的创建和促进；

负责公司文件及各类合同的建档、保管，公司文件的印制、发放、回收；

监督各项行政制度、计划的执行情况。

负责公司行政事务的外部联络；各种会议、活动、接待工作的组织和协调；

负责采用召开会议、文件下发、公告、简报、会议纪录等，对有关质量、安全要求、工作目标及其完成情况等信息的传递和沟通；

负责员工食堂、宿舍的日常管理；

负责对公司内基础设施、办公设备、网络通讯的维护和维修；

负责公司办公用品的采购和领用等工作；

负责公司印鉴的管理工作；

负责公司车辆的管理工作；

负责公司的安全保卫工作；

2、人力资源职能

负责公司人员资源配置，并按要求进行人员招聘；

进行岗位设定和薪资考核体系的起草，控制人力成本，建立科学合理的薪资考核制度。并对相应的项目进行考核。

负责员工的招聘、面试、录用、解聘、降级、晋升、考核等工作。建立规范科学的人才甄选制度。

工资表的制定和社保申报等工作。

负责公司的人事档案管理和培训工作（负责培训计划的制订及监督实施，组织对培训效果进行评估）；

处理员工关系、纠纷、工伤、保险、劳动仲裁等事宜。

3、完成公司领导交代的其他工作。

财务部是公司的财务工作的职能部门，对总经理负责

1、会计核算：

根据国家规定的会计制度建立完善公司的财务核算体系；

认真审核票据的合法性、合理性、正确性，并以此填制凭证，登记账簿。填制科目汇总表，据以登记总账，并与各明细账核对相符。

及时准确做好各项纳税申报和缴纳。

及时准确对公司经济业务进行账务处理；

准确及时编制公司财务报表；

参与公司的经营分析；

为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息；

2、资金管理

筹措公司生产经营资金；

合理高效调度公司资金；

定期对公司的资金营运能力进行分析；

对公司的债权债务控制进行分析；监督公司的应收应付情况；

为公司的生产经营提供良好的资金支持，做好各项资金结算、支付、报销工作；

负责公司的账户管理和财务印鉴管理。

3、成本控制

参与拟定公司的成本控制措施；

监督成本的开支范围；负责并参与财产清查工作，定期或不定期对仓库进行盘点，检查帐实是否相符，财务部门的财产账目与仓库帐是否一致；

审核公司各项费用的真实性、合法性；

对成本进行成本分析并提出初步处理意见；

五、质检部

六、技术部

七、采购部

八、生产部