企业内容管理系统

企业内容管理系统
企业内容管理系统

企业内容管理

企业内容管理,是为客户提供的一种应用软件,它管理、集成和访问从音频、视频到扫描图像的各种格式的商业信息,对象范围比传统关系数据库管理系统(RDBMS)处理的结构化数据更广,除了一般文字、文档、多媒体、流媒体外,还包括Web网页、广告、程序(如JavaScript)、软件等一切数字资产(Digital Asset),即所有结构化的数据和非结构化的文档。内容管理解决方案重点解决各种非结构化或半结构化的数字资源的采集、管理、利用、传递和增值,并集成到结构化数据的信息系统中,如ERP、CRM等,从而为这些应用系统提供更加广泛的数据来源。

随着IT应用的深入普及,各行各业都积累了大量的信息资源。科学管理和合理开发这些内部和外部信息资源已经成为企业正确决策、增强竞争力的关键。最近一项A.T.Kearney研究指出,"缺乏有效发布能力的数字内容每年会花费公司7500 亿美元,因为知识型雇员将时间浪费在寻找和获取完成他们的工作所需要的信息上。"在一些诸如政府、电信、金融、媒体等以内容为其主要核心业务的行业中,内容和应用程序代码已成为关键性资产。因此,要增强自身的全球竞争力,他们就必须将内容转化为推动商业成功的资产。与此同时,所有行业也都面临着管理各种格式的信息的挑战。客户对数据管理的需求已经超出了传统数据管理的概念。研究部门调查发现,在企业存储的大量数据中,传统关系数据库管理系统(RDBMS)处理的结构化数据仅占数据信息总量的15%,而全球85%的信息是非结构化的,包括纸上的文件、报告、视频和音频文件、照片、传真件、信件等。如何管理这些非结构化信息,成为传统结构化数据管理的一大难题。

我们这里以HOLA企业内容管理系统为例,来解释企业内容管理系统的相关内容:

简介

随着信息化进程,以及业务应用和时间竞争的需要,信息和知识对于企业的价值日渐凸显。但多数企业分散、混乱的数据和信息形成不了竞争力,必须将之整合成为有组织的内容才能充分发挥价值,因此企业需要一个有效的系统对其进行高效管理。

HOLA是德雅科技开发的一套基于网络的企业内容管理系统,又称企业文档管理系统,包含文档管理及知识管理。

HOLA为企业更高效地管理企业知识的整个生命周期:从创建、修改、版本控制、审批程序、存储、查询和反复使用,实现以团队精神为驱策和以团队为导向的文档协作和知识管理。

目前HOLA客户遍及全球,包括英国、加拿大、日本、沙特阿拉伯、香港、新加坡和中国大陆,已被广泛应用于电信、电力、金融、房地产开发、专业服务及政府机构等行业。国家电网、国家工商局、中国移动、中石化、中广核、华夏银行、徐工集团、中信建设、亚宝药业、北广电、零点咨询、解放军空军军训器材研究所、欧盟知识产权局等众多知名企业和组织都选择HOLA打造高效企业内容管理系统。

HOLA安装快捷、操作简便,且能够提供从产品部署、系统初始化、推广咨询到用户培训和售后维护的完

整服务体系,适应于各种体系和规模的企业和组织机构。

HOLA产品功能

文档集中管理

企业内容管理第一步,就是对所有文档的创作、批阅、审核、发布到归档进行全周期管理,自动转发、自动归档,对企业的信息知识进行识别、沉淀,将工作过程中形成的文档、资料、报告、单据、甚至电子邮件,经过科学的评估检测,按照极为规范的方式储存于文档系统中,因此,任何人都可以快捷方便的查找所需要的信息。

组织文档结构

支持无限层次的文件夹和子文件夹结构。

支持对档案柜、文件夹、文档进行安全设置,权限级别包括:完全控制、修改、阅读、不可访问和匿名访问。安全设置可以继承到子文件夹。

批量文档上传、下载

可以将多个文档一并上传到HOLA系统中,也可以将多个文档一并下载。支持文件夹下载,可以一次性下载一个文件夹以及子文件夹下的文档,并保持文件夹结构不变。

数据移植–整理企业已有资源

如果公司以前有自己的文件服务器,而且已经有了一定的文件量的积累,重新使用HOLA系统是否意味着以前的文件都没用了呢?答案当然是否定的,文档的积累对于一个企业来说是一个知识库,使用HOLA文档导入工具帮助客户将历史数据顺利地导入到HOLA系统里面。可导入的数据可以是原有文件服务器上的内容,也可以是其他信息或文档应用软件中的内容。

智能文件夹/文档自动归档

系统在每个工作空间创建特定的智能文件夹,将文档上载到此智能文件夹,并指定文档类型,输入属性值,系统将根据文档的属性值自动将其归档到智能文件夹规则所指定的文件夹下。智能文件夹规则是以自定义属性为基础动态定义文档归档条件和目标文件夹,通过对自定义属性进行判断,得出是否复合条件以及是否存在要归档的文件,进而产生相应的归档行为。同时,智能文件夹可以绑定一个邮件地址,向这个地址发送带有文档附件的邮件,系统自动将附件文档从邮件中拆分出来,保存到智能文件夹中。

与编辑器集成

在Office 的应用软件(Word,Excel,PPT,Outlook)中对文件新建或是编辑,均可以轻松的将文件直接保存到HOLA 中,免去上传操作。此功能大大简化通常的文件下载、编辑、上传的复杂过程,实现了和桌面编辑器的无缝集成。

网络文件夹

通过从WebDAV客户端应用程序(例如Windows上的―网络文件夹‖)进入HOLA,用户可以管理其工作空间、文件夹及文档。用户可以在Microsoft Word、excel、PowerPoint中创建/编辑某一文档,并将其直接保存到HOLA中。使用Windows资源管理器来进行批量上传、下载,方便用户使用。

纸质文档电子化

可以将公司的纸质文档(如合同、发票、以及公司原有的重要或需要保存的纸质文档等)转换为电子文档,便于存储、保存、查找、调用。

支持文档扫描、索引及文档上载到文档系统。支持文档的成批上载及与扫描仪的直接接口。对于所有被扫描的文档,HOLA支持英文、中文、日文的OCR。

HOLA使每个文档归属于某一文档类型。用户可以为每个文档设计索引卡片。索引卡片将被提供给执行文档上载的人员,以便在文档上载时该信息可以被添加。

文档同步–自动备份

HOLA支持将企业员工个人电脑的文档目录和HOLA文档服务器中的指定目录同步。同步支持全面的版本管理。具备相应权限的用户也可将服务器中的文档同步到本地的电脑。自动同步大大减少用户上载文档的步骤,并确保企业共享文档和个人电脑文档的统一,确保企业的文档完整性。

文档安全管理

HOLA企业内容管理系统采用了当今最高端的安全技术为企业保护其知识资产。HOLA系统在系统层、网络层、数据层,及应用层(文档/工作流/流程)提供多级安全控制措施。

用户权限设置

支持非专业人员的管理员权限,不再由系统管理员进行集中的权限管理,避免过多的高级权限赋予IT人员。HOLA支持为各个组织、项目指派管理人员,委托他们进行管理。这大大优化了系统管理的可操作性。管理员端登陆界面只能对系统进行配置、增减用户、功能设置,但是没有文档访问的权限。

细粒度的文档访问控制

HOLA系统可以控制所有的对于文档的操作权限,可针对文档柜、文件夹、甚至单个文档分配权限;可为其设置不同的安全级别,例如:上传、下载、阅读、打印、修改、版本增加、移动、删除以及匿名访问等等。

可按照公司的组织结构,为用户分组,成组分配权限,简化权限的分配和管理。系统也支持直接针对个人授权。

防打印、防下载、防拷贝- 文档播放器(HOLA Viewer)

通过使用HOLA文档播放器可禁止用户下载、编辑、打印、拷贝文档。由于用户通过HOLA文档播放器访问文档,而不是客户端应用软件,从而避免受保护的信息意外遗留在客户端设备上,控制企业秘密文档的扩散。Viewer 支持的格式包括word、excel、powerpoint、pdf、jpeg等。

安全搜索

HOLA强大的文档检索功能和权限设置严禁挂钩,检索结果和用户权限匹配,对没有阅读权限的文档即使文档存在也搜索不出。

CURL

独有的网络内容定位标识(CURL)技术,文档可通过系统生成的唯一URL方式访问,客户只需简单点击CURL链接,即可访问文档。唯一URL可被嵌入某一邮件、表格或其他外部对象。

可以有效地减少网络上的文档传输量,并保证文档的安全查看。并不需要一层一层打开文件夹目录。既避

免了寻找文件夹下面文档的麻烦,又在安全性能上面得到了保障。因为无法看见文件夹结构,从而避免了该文件夹中其余文档外泄的风险。而且CURL链接是通过加密算法发出,客户无法通过收到的CURL链接逆推出文件夹中其他文件位置,从而也不可能访问文件夹中其他文件。

防病毒

所有上载到HOLA文档管理系统里的文档都将经过即时更新的病毒库病毒扫描后才会存储至服务器中。

限制登陆地点

根据IP地址控制方式,用户登陆地点甚至可以被限制在某个办公室内,或是特定的互联网来源。

限制客户端程序登录数量

为了保证登陆账号的唯一性,Hola系统对客户端登陆系统的数量进行了限制,不允许同一账号在不同地点同时登陆。使用同一账号最新登陆的机器将会覆盖早期登陆的机器,早期登陆的客户端将无法继续使用HOLA系统。

集团与分公司与合作伙伴协作区分隔离

支持多工作区模式,对使用者的操作范围、使用功能、数据查询进行完全隔离。

防黑客攻击–系统层

HOLA系统构建在Linux操作系统之上,采用J2EE架构应用服务器作为系统运行环境。Linux操作系统是公认的具有较高安全性的操作系统,根据用户应用的需求,可以定制稳定的核心系统,达到长期运行无故障,并且始终保持较高的运行效率。同时,Linux系统的安全机制与Unix系统完全相同,文件系统级的用户安全策略可以有效防止病毒和黑客的攻击,并且极大地降低了被攻击后的损害程度。

Linux的文件系统采用日志型文件系统分区格式,在系统异常崩溃时,可以有效保护数据,最大程度地减少文件损坏。

J2EE架构的应用服务器是当今业界最为领先的企业级应用服务器模型,经过多年的发展,J2EE架构已经非常成熟,是世界上主流的企业应用环境。J2EE架构具有自己完整的对象容器管理机制,安全机制,可以有效避免来自网络上的恶意请求。

防黑客攻击–网络层

HOLA系统服务采用标准的HTTP协议,仅仅通过HTTP端口即可完成所有的功能。HTTP端口是互联网上的通用浏览端口,HTTP协议是文本协议,所以传输的信息都是以文本的形态进行的,这就可以有效避免黑客程序的植入。对那些与HOLA系统无关的网络端口,将全部被关闭。

防黑客攻击–数据传输加密

HOLA系统可以提供基于SSL的信道加密措施,SSL采用128位加密算法,使网络传输的信息变成密文,这样,即使信息被截获,按照现在的技术也很难被破译。

防黑客攻击–先进的用户密码技术

HOLA系统有严谨的用户密码策略,可以对密码做详细的要求,如:要求长度,要求包含各种字符集(英文、数字、符号等),还可以要求定期更改密码。

防灾难性数据丢失–服务器备份

HOLA系统的数据和文档可以进行定期定时的自动备份,备份可以是在单一的服务器上的不同硬盘之间备份,也可以在网络上的不同服务器之间备份。

防错误删除–回收站机制

HOLA系统提供回收站机制,任何文档,邮件或其它信息被删除的时候都首先进入回收站中,直到清空回收站时才真正被删除,有效减少由于用户误操作造成的信息损失。

防外泄-控制邮件收发

用户可被限制为只在局域网内部收发邮件,还是可以收发外部的邮件。

操作追溯–完整文档访问日志

HOLA自动记录完整的审计线索历史,随时记录系统中每个用户进行的所有操作,包括操作者、操作日期及时间以及操作行为。

数据完整性–文档版本管理

所有文档阶段性的历史版本都将存档起来,供将来查阅。HOLA支持高级的版本管理功能,包括版本回滚、文档同步等功能。

文档同步–自动备份

HOLA支持将企业员工个人电脑的文档目录和HOLA文档服务器中的指定目录同步。同步支持全面的版本管理。具备相应权限的用户也可将服务器中的文档同步到本地的电脑。自动同步大大减少用户上载文档的步骤,并确保企业共享文档和个人电脑文档的统一,确保企业的文档完整性。

协同文档工作

在新经济时代,所有的工作都需要多人协作、信息共享。企业内部的员工、外部的顾问、客户、合作伙伴需要跨团队、跨组织地高效协作;出差、在家办公等工作要求对协作带来了更高的挑战。HOLA对分散的、移动的、以及延伸型的动态组织提供了一个功能丰富的协同工作平台。

HOLA协同系统具有灵活的可伸缩性且易于使用。它使用户安全地与合作伙伴、客户及供应商协同工作,并突破组织架构、地理区域及时区限制。它提供各种功能,例如共享的“日程安排”、“任务管理”、“讨论”及企业联系人。

工作区

每个团队、部门及项目具有其自身的需求。工作区是协同工作的场所,帮助团队成员高效协作。

个人工作区可以实现个人文档的存储和获取、任务管理、日程管理等。

组织工作区是组织内全部用户的工作区。作为一个中央知识库,组织工作区允许公司文档、政策、计划、指导方针及合同的存取、共享、流转、审批。

项目工作区用于特定项目、任务或案例。多个组织的用户可以参与并共享关于项目的信息,共同决策。版本控制

对文档有访问权的多个用户能同时编辑文档。系统会保存各个版本,而用户双击打开的始终是最新的版本。

一个文档可以对应多个版本,不必再依靠命名文档标题来区分版本。

内容URL(CURL)–虚拟文档链接

独有的网络内容定位标识(CURL)技术,文档可通过系统生成的唯一URL方式访问。

唯一URL可被嵌入某一邮件、表格或其他外部对象。可以有效地减少网络上的文档传输量,并保证文档的安全查看。

讨论

关于内容而形成的讨论与内容本身同样重要。使用讨论及意见,HOLA使您的团队能够轻松保留关于任何文档的有价值的讨论。

多文档引用、链接

HOLA能够将文档与相关文档、图纸及附件进行连接管理,比如研究报告和参考文献之间建立连接,易于用户找到相关信息。

任务管理

通过使用任务管理(包括个人、被指派或业务流程相关任务),HOLA实现高水平的日常活动跟踪及组织。用户可以分配任务、管理任务列表、监看任务进度。任务管理也可以与Microsoft Outlook同步,并支持各种CSV、Microsoft Excel等格式的导入导出。

流程管理

可以使用―文档路径‖进行文档的审批,也可以应用HOLA的文档自定义模块,根据企业业务需要自定义业务流程和流程表单。

活页夹

用户可以基于主题或项目将不同形式的内容通过活页夹进行捆绑,活页夹里的内容可以是文件夹、文档、联系人信息、邮件等。将活页夹共享给相关人员,达到高效共享的效果。

日程管理

HOLA的协同日历帮助个人及企业跟踪并管理约会、例会、会议要求和定期提醒。用户可以与团队成员共享个人日程并能够从自己的帐户查看其他人共享的日程。

与文档相关的日期可被直接链接到日历,以便可以将关键日期自动通知相关用户,例如合同更新日期及方案提交日期。

与Microsoft Outlook的同步可以使用熟悉的方式维护―日历‖,并提供例如iCal、CSV及Microsoft Excel格式的输出/输入。

邮件、提醒及通知

HOLA通过及时的电子邮件通知,向用户提供最新信息。

查看你的收件箱

对于我们许多人而言,查看电子邮件是我们每天坐在办公桌前的第一件事情。HOLA可以将您所需要了解的每件事情发送到您的收件箱中。

订阅某一感兴趣的文档或文档夹

当用户订阅某一文档或文档夹时,HOLA能够通知用户该文档的更新状况。

联系人管理

HOLA的联系人管理允许个人管理自己的联系人信息,并将联系人信息与其他人分享。与HOLA邮件管理紧密集成,动态邮件通讯组的创建可以基于联系人信息属性,例如客户或合作伙伴的出生日期或地址等。

HOLA可以与Microsoft Outlook的联系人信息进行同步,并可以支持符合行业标准格式的软件进行联系人信息交换,如vCard、CSV、Microsoft Excel等格式。

文档搜索与查询

HOLA提供精细、准确、与企业贴切的知识分类管理。在文档保存到知识库里时,系统保留文档的标题、描述、作者、创建时间、修改时间,分类等各种元数据。这些文档的属性信息是对文档的补充说明,同时这些信息也可以用于文档的搜索。

更重要的是,HOLA为企业提供了可定制的知识分类管理模式,企业可根据业务设置文档类型,例如:销售合同、财务报表、研究报告、客服跟踪表等。一个类别为“合同”的文档可以包括“业主”、“合同金额”、“项目代码”和“项目日期”等属性,当最终用户上传文档的时候,可以选择“合同”索引卡模板并填入各个属性的值。在完成索引之后,用户可以做基于这些属性的搜索以及生成报告。在精确查找的结果上力求精益求精。

知识目录浏览

HOLA协助企业科学的、规范的存储知识,可按主题层级快速找到自己所需的知识。每个层次都针对更精细、更集中的内容。―知识树‖支持无限层次的文件夹和子文件夹结构。

元数据管理

HOLA具有强大的元数据管理的功能。在文档保存到知识库里时,系统将自动获取文档的标题、描述、作者、创建时间、修改时间,分类等各种元数据。这些文档的属性信息是对文档的补充说明,同时这些信息也可以用于文档的搜索。在这些常规元数据的基础上,HOLA还提供了可扩展、可重复利用的元数据管理功能。用户根据实际需求自定义文档属性,在后台设定元数据之后,再将元数据关联到文档上。可根据元数据设定搜索条件,更快、更准确地找到信息。

文档索引卡–领先的元数据管理模型

企业可根据业务设置文档类型,关联多个元数据,例如销售合同、财务报表、研究报告、客服跟踪表。一个类别为―合同‖的文档可以包括―业主‖、―合同金额‖、―项目代码‖和―项目日期‖等元数据(文档属性),当最终用户上传文档的时候,可以选择―合同‖索引卡模板并填入各个属性的值。在完成索引之后,用户可以做基于这些属性的搜索以及生成报告。

知识定位- 文档自动编号

用户在填写文档类型的属性时,系统能够根据用户需要对文档进行自动编号,如合同文档可以定义文档编号为:合作单位+时间+合同序号,系统根据用户的定义自动生成文档编号,方便用户在需要时精确查询到需要的文档。

关键字查询、全文检索

HOLA提供多种搜索手段,对文档进行模糊查询、精确查询、索引卡查询。

HOLA的搜索结果可以根据企业需求定制多种显示形式:

1.Google快照的方式显示–便于根据内容快速定位

2.基于访问控制的文档列表–安全查询

检索功能和权限设置严谨挂钩,检索结果和用户权限匹配,对没有阅读权限的文档即使文档存在也搜索不出。

3.带有部分访问控制的检索–便于知识借阅

检索结果显示所有相关的文档,但是没有相关阅读权限,即使知道文档的存在也打开不了文档。

知识类型检索

HOLA还人性化地提供了自定义搜索功能,在用户上传文件时进行分门别类,诸如销售合同、财务报表、研究报告、客服等多种属性,在精确查找的结果上力求精益求精。

知识交叉引用

HOLA能够将文档与相关文档、图纸及附件进行连接管理,比如研究报告和参考文献之间建立连接,易于用户找到相关信息。

知识资源的统计分析

通过创建人员、创建时间、文档类型、位置、状态等的分析,可获得如下信息:

员工的知识贡献度,可激励知识贡献

用户访问情况的分析

通过各个时间段、各用户对知识库各个部分的访问情况的分析,获得:

哪些文档受欢迎

哪些人员经常使用文档等信息

系统的整体使用情况

各个月的访问情况变化

知识统计报告

总结知识状态和特定文档数量的信息在一定时期内通常是非常困难的。HOLA内置一个强有力的报告引擎,不但可以对用户登陆情况、文档情况进行统计分析,还可以根据归档文件的文件属性生成所需要的统计报

告。这样,报告可以保证定期送到管理层手中,从而极大的提高了管理、监督多项目的能力。例如:对合同文件夹下所有存档的合同生成统计报表,报告可以根据合同签订单位进行分类,按照合同签订时间排序,报告还能够汇总出每个单位签订的合同数量。

HOLA产品关注

文档阅读器

您是否需要...

查看并标记来自各种来源的多种文档格式?

文档的实时协同工作,并与处于不同地理位置的业务伙伴进行设计审核?

确保网络或桌面文档的访问?

降低文档打印及分发成本?

通用阅读器

HOLA通用阅读器提供在文档管理系统中存储的所有文档及信息的单一访问点。从PDF及办公室文档到CAD文档及图纸格式,一个应用程序打开与每个业务程序相关的全部文档。HOLA通用阅读器打开几百种文档格式并做出标注的能力,在文档审核过程中节省时间及金钱,同时保护文档完整性,并在企业全范围内提供准确、方便的数据共享。

查看及标注

HOLA通用查看-标注工具提供在HOLA系统中存储的全部信息及文档的单一访问点。单一阅读器打开与每个业务程序相关的全部Excel文档、PDFs、CAD图纸及其他文档,以便企业中的每个人可以访问相同并且最新的内容。当完成设计及文档审核时,实时在线协同及集成、使用方便的标记工具节省时间及金钱。

业务利益:

通过削减多个昂贵图像程序的购买降低成本。

通过更快捷、精益的决策,改进PLM、ECM或DM系统ROI;所有用户看到相同的版本、相同的数据及相同的标记。

通过减少多个完全不同系统的维护,获得更快的市场进入,增强竞争优势。

由于应用方便性,节省培训及维护费用。

文档同步与自动备份

您是否需要...

确保员工将业务文档及时的上载到HOLA?

避免员工电脑损坏或误操作后,无法恢复还未上载的重要文档?

节省上载文档花费的时间?

加速文档协作,确保文档安全?

自动备份-文档同步器

使用HOLA文档同步器,把员工个人电脑里的工作文档自动搜集、备份到HOLA系统中。确保企业文档的完整性,扩充企业知识库,优化团队协作。

HOLA文档同步器支持用户将个人电脑的文档目录和HOLA文档服务器中的指定文档目录同步。同步支持全面的版本管理。用户无需登录HOLA,就可将服务器中的文档同步到本地的电脑,也可将本地文档自动上载到HOLA中,大大减少了员工上载文档的步骤,确保企业共享文档和个人电脑文档的统一。

业务利益:

节约员工工作时间,提高工作效率

更快的扩充企业知识库,提升企业知识的共享和利用价值

避免硬件损坏或意外删除带来的损失,保护企业知识资产安全,确保企业文档完整性

帮助员工建立起与企业一致的文档目录

纸质文档电子化

您是否需要...

提高您的文档扫描过程的速度及效率?

将耗费空间的纸质文档档案转化为电子存储?

向所有用户提供即时在线信息访问?

防止已存档文档的损坏及丢失?

预览极大的光栅图像?

HOLA文档电子化

―HOLA文档电子化‖实现文档扫描、索引及文档上载到―HOL A文档管理系统‖。―HOLA文档电子化‖支持文档的成批上载及与扫描仪的直接接口。对于所有被扫描的文档,HOLA支持中文、英文及日文的OCR。HOLA使每个文档归属于某一文档类型。用户可以为每个文档设计索引卡片。索引卡片将被提供给执行文档上载的人员,以便在文档上载时该信息可以被添加。

业务利益:

通过使用单一应用程序进行文档扫描、索引及归档,节省金钱。

减少通过文件柜或抽屉查找纸质文档所花费的时间,纸质文档很可能被损坏、丢失或正在被另一用户使用。

减少等待预览及审核图纸的时间;操作者在更短的时间内处理更多的图纸。

流程自定义/表单设计

您是否需要...

自行定义贴合企业战略和业务发展需要的工作流程?

自行设计流程节点表单?

掌握流程进展,加速流程流转?

保留审批过程和审批文档?

业务流程引擎

HOLA业务流程引擎是HOLA文档管理系统的业务流程设计、部署、执行和管理模块,采用图形化的直观操作,可任意添加流程节点、设置审批条件、添加流程分支、设计表单格式和指定审批人,使流程管理更贴近企业的业务需要。

员工可以任意调用已经发布的流程,添加参考文献,发起审批。HOLA自动发送任务通知,督促节点负责人及时批复,避免延误。员工可以查看审批状态,获知流程进展。流程结束,参考文献自动归档,审批过程被记录在系统中,作为企业业务流程整合和优化的参考依据。

业务利益:

实现了企业工作流的自动化,提高团队工作效率

企业管理者自行创建和优化流程,使流程管理更符合企业战略和业务发展的真实需要

形成企业自有的流程知识库

记录流程流转过程,实现审计跟踪记录,降低企业的法律风险,强化员工的责任意识

报告引擎

您是否需要...

了解员工的登录情况、知识贡献度、文档访问量、系统使用情况?

或对某一类文档的特定信息进行统计,如合同文档的付款金额、签约方?

系统报告

系统对某个工作区域的使用情况生成报告,以邮件的形式发送给团队负责人。通过阅读报告,企业管理者可以获得如下信息:员工的知识贡献度、

用户的访问情况、哪些文档受欢迎、系统的整体使用情况、各个月的访问情况变化等。

索引卡报告

HOLA的―索引卡‖使每个文档归属于某一文档类别,针对某一类文档生成―索引卡报告‖,例如:对合同文件夹下所有存档的合同生成统计报表,报告内容可以包括:业主、合同金额、是否结算、项目代码、项目日期等。报告可以根据合同签订单位进行分类,按照合同签订时间排序,还能够汇总出每个单位签订的合同数量。报告可以保证定期送达管理者手中,从而大大提高了企业管理和监督多项目的能力。

业务利益:

掌握企业知识总量和员工贡献情况,激励知识贡献

节省了企业用于制作某类报表所用的时间,节约人力资源

提高了企业管理和监督多项目的能力

HOLA产品分类

HOLA E5.4版

适合大中小企事业单位,以知识管理为核心,显著提高组织执行力,E5.4 版功能完备,可扩展性强,是实现全员信息化普及的标准化产品首选。

适用用户

应用规模:大中小规模的全员信息化。

行业分类:大型律师事务所、会计师事务所、专业服务机构、金融服务机构、研究所和政府机关、大型企业事业单位部门、行业管理部门、协会、政府厅局、集团总部、分部等各种组织。

应用特点

功能齐备

扩展性强

系统稳定、高效

功能简介

高级文档管理

文档审批流程

协同工作

邮件管理

OFFICE插件

OUTLOOK插件

典型应用

法规遵循

数字资产管理

品牌资源管理

知识管理

业务延续性

档案管理

项目管理

分支机构管理

应用价值

标准化、快速实施的高速部署、支持企业不断成长中的流程、制度建设,支持大中型组织的文档管理、知识管理等应用。

提供基于互联网的协同工作平台和个人工具,提高组织沟通能力和工作效率。

规范管理行为,流程、模板化管理等非结构化信息,减少信息传递的衰减和变形,实现有效授权,从而提高组织的工作质量。

通过文档管理扩大信息共享能力,通过管理行为和过程沉淀管理知识,形成组织的知识资产。

增强对事务、事件的过程管理,实现透明的过程控制,提高团队的执行力。

提高个人和团队的计划和时间管理能力,支持领导对下属、助理(秘书)对领导的工作安排、会议管理等,提高团队精确的时间、事件的协调与执行。

通过HOLA Dx整合桌面Outlook、Word、Excel应用,实现桌面OFFICE与组织和系统的协同。

HOLA T5.4版

为中小规模的企事业单位量身订做,帮助用户以最小的投入、最快的速度建立起一个基于网络的协同工作信息平台,实现组织级的知识共享、信息沟通和内部协作,是低成本的信息化解决方案。

适用用户

应用规模:中小规模的全体人员使用,也可作为部门级的协作工具。

行业分类:小型咨询公司、广告公司、律师事务所、国际贸易公司、代表处、有分支管理职能的集团公司职能部门(如市场部)、小型制造业企业等。

应用特点

成本低廉

易于安装与部署

简单易用

功能简介

标准文档管理

商务智能

典型应用

移动办公

文档管理

安全的分工、协作

应用价值

组织内部信息沟通、发布,知识共享。

对实现分时、异地协作和沟通效果显著,是提升工作效率的良好的组织工具。

简单、易用,是信息化建设的关键核心应用,对规范组织行为、透明组织管理、提升沟通效率、实现异步、异地管理有重要价值。

对实现组织内的信息作为文档的集中存放和管理,形成组织知识系统有良好的价值

帮助组织实现标准化的信息应用,缩短中小企事业单位在信息化应用方面与大中型企事业单位的差距,低成本完成信息化建设与部署,提升组织执行力。

功能比较

产品功能对比

产品功能对比T5.4版E5.4版

通用特性

通知管理

界面主题风格

多语言支持

CURL访问

邮件发送与管理

邮件收发

POP3邮件接收

病毒扫描

垃圾邮件处理

外部邮件收发限制

将邮件保存到文件夹中

同主题的邮件管理

保存邮件客户端发送的邮件到系统的发件箱协同工作

日程安排

共享个人日程安排

任务集管理

联系人管理

共享联系人信息

动态通讯组

讨论

文档管理

无限层级的文件夹结构

单个或批量文档上传\下载

活页夹

文档/文件夹访问权限设置

文档版本管理

文档活动日志

索引卡

文档引用

自动编号

文档定时提醒

文档订阅

文档搜索

基于属性的文档检索

基于内容的全文检索

快照方式显示搜索结果

基于自定义属性的文档检索

业务流程管理

文档流转

业务流程设计

表单设计

商务智能

通用报表

索引卡报表

智能文件夹

集成

Windows网络文件夹

MS Office 插件

HOLA SDK API

MS Outlook 插件

工作区

组织和组织单位

项目

个人

部署结构

分布式模块

集群部署

Supported Systems

Windows

Linux

HOLA产品性能

总拥有成本(TCO) 低

HOLA解决方案的总拥有成本极低- HOLA对软件基础架构(如数据库、应用服务器等)收取的许可证费用为0。此外,与其他市面上的解决方案相比,HOLA所要求的硬件基础设施投资是极低的。

部署时间短

与大多数精于承诺但疏于执行的软件公司不同,HOLA实质上保证由我们的专业服务团队成员在3-4小时内,通过远程工作为小型公司完成典型的企业安装。在典型企业级解决方案的安装及运行被认为需要几天、几周甚至几个月的背景下,这种方式具有革命性。HOLA提供―应用服务提供商‖(ASP)解决方案的速度及灵活性,并且将关于ASP的担忧——缺乏信息所有权、安全性、可扩展性、供应商服务等最小化。

集成

网络浏览器

当今最普遍的知识工具是网络浏览器。HOLA的简单用户界面已被设计为方便使用。

WebDAV

通过从您的WebDAV客户端应用程序(例如Windows上的―网络文件夹‖)进入HOLA,用户可以管理其工作空间、文件夹及文档。您甚至可以在Microsoft Word中创建/编辑某一文档,并将其直接保存到HOLA中。

电子邮件客户端程序

大家每天都使用电子邮件客户端程序。HOLA将电子邮件通知直接发送到您的收件箱中。整合用户的各种企业系统

LDAP支持

当用户将HOLA连接到现有的LDAP系统时,例如―Active Directory‖,每个人可以获得下列好处:

管理员仅需管理一个用户系统。

用户可以通过他们熟悉的网络登录名及密码登录到HOLA中。

SOAP/XML

HOLA提供基于SOAP/XML的应用程序接口,确保无缝化集成,并因此确保信息与外部应用程序的顺利交换。

实施风险较低

由于HOLA产品的成熟度和德雅科技在此类产品实施方面的经验,可以有效规避由于新系统实施给客户带来工作效率降低的困扰。

操作界面友好

HOLA的用户界面沿袭Windows的操作风格,可以让使用者花费最少的时间,快速掌握使用方式,降低学习新系统的成本。

安全

HOLA在安装层、应用层、及组件层(文档/工作流/流程)提供多层的安全控制,以及中央站点或多站点安装的集中管理。

支持多语言,完全面向国际化

HOLA在设计之初就是面向全球的应用软件,在系统内核支持所有的语言文字和时区,使不同国家(地区)的人们在统一的平台上使用任何语言进行工作。

基于开放标准

HOLA的设计是基于开放标准,同时具有极高的可升级性和可扩展性。HOLA的建构主要是运行在Linux 上,同时也经过认证可按客户需求无缝转移到Unix或Win 2000/XP 环境。

HOLA的客户利益

1. 提高工作效率,方便一个人同时参与多个项目

HOLA的工作区协作模式可以让使用者的注意力尽可能集中在与自己有关的信息上,多种主动式的事件提醒功能进一步保证用户免受无关信息的打扰,从而提高工作效率。

2. 降低信息安全隐患

HOLA完备的安全策略可以有效避免信息泄漏,通过我们推荐的以CURL的形式传递文档的操作方式,更可将由于用户操作失误造成的信息泄漏的情况降到最低。

3. 降低由于员工流动带来的负面影响

所有工作需要的信息都保留在HOLA中,形成工作过程的记录,即使有员工流动,也可以最大限度地保持工作的延续性,保证工作交接的规范性。

4. 提高管理效率,降低管理成本

各级管理人员通过规范统一的工作过程审核方式来快速安排工作、反馈意见、提供指导,不必任

何事情都必须当面处理,可以提高管理的效率,同时也降低了管理成本。

5. 快速获取公司内部的资源

通过HOLA的强大的搜索能力,使每个员工能够快速获取各种资源,能够帮助员工提升自我学习能力

6. 提高工作过程的透明度,有利于进一步提升管理能力。

HOLA完善业务信息归档的标准化

通过在HOLA中建立规范的知识库结构,设置相匹配的操作权限,以及规范的项目流程,可以改善业务信息归档的标准化程度,为今后进一步规范管理打下基础。

7. 改进流程的规范化程度

通过综合使用HOLA的协作功能、文档管理功能、权限设置功能以及工作流程,可以改进整个公司的业务流程的规范化。

8. 实现知识积累、共享和重复利用

通过日常工作中生成的各种文档信息的集中管理,不但可以保留最终的文档版本,也可以保留文档生成过程中的各个版本、讨论等信息,有利于今后的学习、分析和升华。强大的检索功能可以让员工便捷地查找和调用系统中的信息;灵活的文件夹结构、信息分类标签、快捷的活页夹能够很好地组织信息,从各个不同的角度来审视知识库。

9. 提高客户服务能力

HOLA可以帮助项目团队在安全的情况下向客户提供适当的项目进展的透明度,并且可以为客户提供一个统一的平台来进行协作,既可以提高客户服务能力,又可以改善客户的服务体验,是客户关系管理的重要手段之一。

10. 法规遵从

HOLA可以帮助企业实现审计跟踪记录、降低法律风险。

HOLA的技术优势

技术架构

HOLA解决方案为多层架构,各层有其特定功能(平台层、业务层、表现层及访问层)。这样的架构提供极大的可扩展性、灵活性和性能.

访问/集成层:这一层也包括所有集成组件,如XML/SOAP APIs、WebDAV集成、DHTML集成等。

表现层: 这一层处理所有向外设备的表现,如浏览器用的DHTML生成、PDA界面、WebDAV Client等。这一层也包括所有生成用户界面的各语种特定元素。

业务层: 这一层提供HOLA应用程序的所有业务逻辑。这一层是模块化的,具备特有的组件,可完整或部分重复使用。

平台层: 这一层提供应用数据和文件的数据持久性。应用数据储存在数据库中。文件按HOLA自有命名结构储存在文件系统。

集成构架: HOLA解决方案提供严密、先进的集成整合。主要方式是以通过已发表的APIXML/SOAP进行集成。此外,提供WebDAV接口,与Windows桌面应用和文件管理器无缝集成;SMTP和电子邮件应用集成,以发表内容;以WAP进行PDA(Palm和Pocket PC)集成;也可提供日历、任务和联系人信息的MS Outlook 同步化插件。

安全性

HOLA采用了当今最高端的安全技术为企业保护其知识资产。HOLA系统在系统层、网络层、数据层,及应用层(文档/工作流/流程)提供多级安全控制措施。

用户权限设置

支持非专业人员的管理员权限,不再由系统管理员进行集中的权限管理,避免过多的高级权限赋予IT人员。HOLA支持为各个组织、项目指派管理人员,委托他们进行管理。这大大优化了系统管理的可操作性。管理员端登陆界面只能对系统进行配置、增减用户、功能设置,但是没有文档访问的权限。

细粒度的文档访问控制

HOLA系统可以控制所有的对于文档的操作权限,可针对文档柜、文件夹、甚至单个文档分配权限;可为其设置不同的安全级别,例如:上传、下载、阅读、打印、修改、版本增加、移动、删除以及匿名访问等

企业标准化体系建设

企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕,标准化工作是企业在今后工作中的重中之重,标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为,强化标准,我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度,促发展要有新作为,强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈,无所不及,充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心,企业要健全标准化体系,加大标准化投入等措施,提高生产效率,降低成才成本,提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发,把握好标准化工作的科学性,民主性,系统性,权威性,服务性。一是强化标准的科学性,工作中讲科学,用科学,兼顾标准化的先进性,有效性和适用性,既与国际先进的标准化接轨,又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果,强化对制修订过程的科学管理,加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性,搭建民主参与平台,建立沟通协调机制,深化跨区域合作。三是强化标准的系统性,运用系统管理理念和方法,推进标准化的综合化,体系化和配套

化。四是强化标准的权威性,要增强标准化管理的权威性,增强标准执行的权威性,增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性,要加快完善质量标准体系,发挥好标准化的质量基础作用,要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理,重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量,到市场份额。现在企业竞争什么?有人说是人才的竞争,有人说是文化的竞争。更有学者说,企业之间竞争的最高形式是标准的竞争,他的依据是:在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕,而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战,高手浅浅一笑:时间、地点你挑。答:晚上十二点,就在这片场地,愕然。规则使然。标准化的定义:为在一定范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”,制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则,不适应规则,很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化,在企业内部进行协调,确立共同遵循的准则,建立稳定的秩序,为科学管理奠定基础。

以标准体系和管理体系融合为抓手

积极推进标准体系与管理体系融合 科学构建企业标准体系全面创建行业示企业 —市局(公司)企业标准体系建设工作汇报在国家局科教司、中国烟草标准化研究中心和省局领导、指导和关心下,在行业兄弟单位的大力支持下,市局(公司)于2012年4月正式启动企业标准体系建设工作,并根据行业标准《烟草商业企业标准体系构成与要求》所确立的原则、路径、容和要求,结合管理实际,确立了标准化工作“1234”工程,全面推进市局企业标准体系建设,现将主要工作汇报如下: 一、市局标准化工作简要回顾及取得成效 (一)“1234”工程推进烟草企业标准体系建设 经省局推荐,我局有幸成为《烟草商业企业标准体系构成与要求》行业标准的承担和试点单位之一,于2012年4月全面启动了企业标准体系建设工作,成立了标准化委员,下设专卖、营销、物流、安全、企管五个分标委,确立了标准化“1234”工程,即“确定一条思路、把握两个关键、解决三大难题、形成四项成果”,用三年的时间初步建立了市局(公司)企业标准体系,并于2013年8月正式发布了覆盖所有经营、管理活动的企业标准508项;同时在推行标准体系过程中又遇到标准体系与管理体系如何融合的难题,我局于2014年1月又启动企业标准体系与管理体系一体化运行的创新课题,同年6月结题,并在我局物流中心、专卖和财务等部门试点,同年8月请第三方对运行效

果进行评估,9月起全面推行;2014年9月经省局推荐,我局通过国家局组织标准化示企业专家组答辩;2014年11月通过国家局组织标准化示企业现场认定。具体工作如下: 1、确定一条思路。按照行业标准《烟草商业企业标准体系构成与要求》及试点要求,结合烟草特点,确定了企业标准体系建设总体思路:以现代零售终端建设为服务品牌特点、扁平化机构设置为组织方式、服务保障信息系统为监控平台、企业标准体系为评价依据,企业文化为引领,构建具有现代管理特征的烟草标准化管理模式。 2、把握两个关键。通过理清目标与流程、确定目标制定的原则和方法等工作,始终把握好目标始于流程、落于岗位两个关键,突出目标在企业标准体系建设中的引领作用。 3、解决三大难题。通过企业标准有效地协调红头文件、制度、体系文件之间关系,解决了体系文件与各类文件有机融合的难题;通过识别流程,在流程的输出端建立目标并将目标要求转化成各类操作性准则,解决了商业企业质量目标难以制定和测量的难题;通过研制企业标准整合集成各类管理模式和管理工具,解决各类管理模式和管理工具各自为政、难以形成合力的难题。 4、取得四项成果。一是思路创新,将标准化基本原则、要求、容和方法与烟草实际有机结合起来,形成烟草特点的企业标准体系建设思路;二是过程创新,以往建设管理体系均依靠咨询师,本次标准体系建设是按照行业标准《烟草商业企业标准

信息管理系统模板

信息管理系统模板 信息管理系统模板是由网畅基于PHP+MYSQL开发,信息管理系统模板系统具有完善的企业、信息、产品、文章发布和管理功能;灵活的会员权限控制和会员管理系统;灵活的可视化模版引擎可满足商贸信息网站形态各异的建站需求;HTML静态页面生成和多语言支持;B2B商贸信息网站系统适于创建行业商贸信息网站、地方商贸信息门户网站。 信息管理系统模板主要功能模块 企业名录系统 - 企业介绍发布和企业名录分类检索、搜索 ?供求信息系统 - 供应、求购、合作、代理信息发布和分类检索、搜索 ?产品展厅系统 - 企业产品发布、报价和分类检索、搜索 ?证书展示系统 - 企业相关证书发布和查询 ?企业招聘系统 - 企业招聘信息发布和查询 ?信息反馈系统 - 企业之间互相发送讯息

?会员类型管理 - 可创建多种会员类型,设置不同的注册参数和权限 ?会员管理系统 - 会员注册、登录、重设密码、会员资料修改?权限控制系统 - 针对会员类型或单个会员设置各种阅读、发布权限和操作数量 ?栏目管理系统 - 自由创建栏目频道,可设置频道使用不同模版?新闻文章系统 - 任意创建多个文章频道,灵活设置频道首页,支持会员投稿 ?图文发布系统 - 任意创建多个图文频道,灵活设置频道首页?下载管理系统 - 任意创建多个下载频道,灵活设置频道首页?互动交流社区 - 内置小型互动BBS,也可使用DISCUZ!论坛会员接口 ?网站广告系统 - 具有轮播广告、页内广告、浮动广告、弹出窗口、挂角广告等多种形式 ?访问统计系统 - 网页访问统计分析 ?邮件群发系统 - 邮件组设置,会员邮件群发 ?投票调查系统 - 设置投票组,任意插入模版 ?友情链接系统 - 支持文本和图片链接 ?模版插件设置 - 通过后台设置模版插件的显示参数 ?管理权限设置 - 可设多个管理员,自由分配各种管理权限 信息管理系统模板系统特点和优越性

公司软件规范化管理办法试行

公司软件规范化管理办法试行1 公司软件规范化管理制度 第一节目的................................................................................. - 2 - 第二节适用范围......................................................................... - 2 - 第三节作业办法......................................................................... - 2 - 第四节相关管理......................................................................... - 2 - 第一节目的 为有效使用及管理计算机软件资源,并确保公司计算机软件之合法使用避免人员因使用非法软件,致触犯著作权法、智能财产权,影响公司声誉或造成计算机病毒侵害,影响日常工作之进行,故制定本办法。 第二节适用范围 本办法适用于本公司软件使用之相关信息作业管理。 第三节作业办法 3.1 权责单位:人力资源中心 3.1.1人力资源中心负责各部门所使用之原始合法软件保管行政管理部负责安装。 3.1.2 为确保公司计算机软件的合法使用,各子集团及部门对该部门的每台计算机应指定保管人,共享计算机则由子集团及部门指定人员保管,保管人对计算机软、硬件具有使用、保管及

合法软件使用之责。 3.1.3 各部门应指派专人管理监督该部门软件使用及授权情形,并负责软件异动等事项。以确保该部门软件的合法使用,若发现使用的计算机存在来历不明的软件,则应移除或连络行政部协助移除。 3.2 软件增置之方式如下 ?购置 ?委托开发 ?授权使用 ?随硬设备附赠 ?赠与。 3.3 计算机软件的采购与接受赠予,取得资料如下 3.3.1采购与接受赠与的软件应有合法的版权授予,若授权书应取得版权所有人或赠予单位的可资证明版权来源的文件或签证。 3.3.2软件的采购应依据正常请购等手续,并于取得软件及授权证明后,统一交由人力资源部管理人员登录经造册查验无误后,只得依据该授权数量安装于公司计算机内使用。 3.4计算机软件安装及保管 3.4.1公司各类计算机软件,应以具著作版权者为限,并统

连锁企业管理信息系统的结构组成

连锁企业管理信息系统 的结构组成 文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

连锁企业管理信息系统的结构组成 1.组成 连锁企业管理信息系统由总部管理信息系统、配送中心管理信息系统、连锁分店管理信息系统及远程联网系统等四部分组成。各部分分别采用局域网络,各部分之间则采用广域网络,通过通讯线路、电话线或其他传输介质实现异地数据通信。 连锁企业管理信息系统结构与网络,如下图所示: (1)连锁总部 连锁总部管理信息系统,不仅要对其各职能部门实行管理,更重要的是指导、协调各部门之间的业务及采集配送中心、各连锁分店的信息,以便正确决策、统一指挥。

(2)连锁配送中心 配送中心管理信息系统,主要实现商品库存的静态和动态管理,统一调度商品流向、车辆运输及仓储管理等。 (3)连锁分店 连锁分店管理信息系统,一般包括:POS系统、EOS系统及店内管理系统等。 (4)远程联网系统 远程联网系统是沟通总部、配送中心、各连锁分店之间的信息交流桥梁,是整个企业成为一个有机整体、发挥规模效益的重要环节。通过总部,配送中心和各连锁分店三部分管理信息系统的联网,总部能够及时获得配送中心和各连锁分店的有关业务资料,并能及时将有关信息反馈给配送中心和连锁分店,加速信息的流转。 2.结构 目前连锁企业的管理信息系统,多是以通信联网系统为中心,采用客户机/服务器结构,并采用ECR、POS、EOS、EDI等技术手段联接零售业、批发业和制造业,构成了全面的信息管理系统。随着连锁业的不断扩大和发展,业务领域、经营内容和服务质量也会不断提高,所需要的经营信息、服务信息也更为完整、全面和灵活。连锁业的信息管理系统除了包括零售业、批发业、制造业外,还将把服务业和金融业结合在内。 3.远程联网

2020标准化管理体系

煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法 2020.6.7

目录 1.总则 (2) 2.理念和目标 (11) 3.组织机构及人员配备 (15) 4.安全承诺 (20) 5.安全生产责任制及主要安全管理制度 (23) 6.安全风险分级管控 (26) 7.事故隐患排查治理 (38) 8.质量达标 (49) 9.考核评价与持续改进 (244)

煤矿安全生产标准化管理体系 基本要求及评分方法 1.总则 煤矿是安全生产的责任主体。应通过树立安全生产理念和目标,建立健全组织机构,配备安全管理人员,兑现安全承诺,完善和落实安全生产责任制和安全管理制度,实施风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标,通过考核评价与持续改进,完善和规范安全生产管理,构建安全生产长效机制,推动煤矿安全发展。 一、基本条件 安全生产标准化管理体系达标煤矿应具备以下基本条件: (一)采矿许可证、安全生产许可证、营业执照齐全有效。 (二)煤矿安全生产组织机构完备,有负责安全、采掘、机电运输、通风、地质测量、安全培训工作的管理部门,煤矿上级公司有安全生产管理机构。 煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、水文地质类型复杂极复杂矿井、冲击地压矿井按规定设有相应的管理机构。 (三)矿长、副矿长、总工程师、副总工程师(技术负责人)在规定的时间内参加由煤矿安全监管部门组织的安全生产知识和管理能力考核,并取得考核合格证。 (四)煤矿建立安全生产责任制。

(五)不存在各部分所列举的重大生产安全事故隐患。 二、基本原则 煤矿应构建要素完备、自主运行、动态达标、持续改进的安全生产标准化管理体系,实现煤矿安全生产标准化管理的软件与硬件相统一、动态与静态相统一、过程与结果相统一,并应遵循以下原则。 (一)发挥领导作用 领导作用是煤矿安全生产管理的关键。煤矿及其上级公司主要负责人(法定代表人和实际控制人,下同)应发挥领导表率作用,强化安全风险意识,实施并兑现安全承诺,落实安全生产主体责任,提供必要的组织、制度、人员、技术、资金等保障,营造全员参与标准化建设的氛围和环境,保障安全生产标准化管理体系的有效运行。 (二)突出理念引领 牢固树立安全生产红线意识,贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,构建安全生产理念、明确安全生产目标,引领开展安全生产工作。 (三)促进科技进步 健全技术管理体系,开展技术创新;不断引进先进实用技术、装备、工艺,优化生产系统;更新安全监控系统,努力提升煤矿机械化、自动化、信息化、智能化水平。 (四)强化风险意识

2019公司管理体系运行情况汇报

2019年公司质量、环境、职业健康安全管理体系 运行情况汇报 公司管理层: 按照质量、环境、职业健康安全管理体系运行的要求和公司《管理评审计划》的规定,经董事长**批准,今天召开公司管理评审会议。在此,我向管理层报告2019年度公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况,提交管理评审会议进行审议。 由于本次将管理体系运行的部分内容由主控部室分开汇报,如工程质量纠正预防措施报告、工程组织设计施工方案及特殊过程控制报告、环境监测自我评价报告等11个报告,以上报告中涉及的内容本汇报材料将不再累述。 1、管理方针的适宜性和目标的实现情况 、管理方针的适宜性 公司质量、环境、职业健康安全管理体系的建设与运行时,立足于企业实际情况及发展的要求,体现公司的经营特点。公司“遵守法规、***”的质量方针,体现了公司用精益求精的管理理念制造出感动顾客产品的承诺;公司“节约资源、****”的环境方针,体现了公司在环境方面遵规守法、持续改善,最终达到绿色生产和施工的承诺;公司“关爱健康、****”的职业健康安全方针,体现了预防为主的管理思想,满足持续改进职业健康安全管理和安全绩效的承诺。 、管理目标的完成情况

、质量目标的完成情况 (1)2019年办理工程竣工项目 13项,实现单位工程一次竣工验收合格率100%的目标; (2)紧抓质量对标要素,工程观感质量进一步提高,具体表现在***成品库的墙瓦、屋面瓦的安装规范、横平竖直、墙角方正,***展示中心、***食堂装饰装修施工质量相比之前同类工程,均有所提高。 、环境管理目标的完成情况 2019年,公司投入一百多万元对***厂砂石生产线、***打砂房进行环保升级改造,粉尘回收率,粉尘达标率均达到年初计划目标。为改善施工环境,***工地采用喷雾系统,降低了粉尘排放,改善了职工工作环境。 、职业健康安全管理目标的完成情况 (1)工亡事故为零; (2)重大设备事故为零; (3)较大生产火灾事故为零; (4)重大交通责任事故为零; (5)急性职业病危害事故为零; (6)年度千人负伤率(‰)控制在2‰内。 2、体系审核 、管理体系监督审核情况

企业标准化管理体系建设

))))) 企业标准化管理体系建设——以长庆油田项目为案例 一、长庆油田建设标准化体系的背景,现实需要建设标准化体系1长庆已跻身于特大级油田行列,业务量逐渐增多,业务界面也越来越复杂,与此同时,直线的职能组织架构更同时,管理幅度也越来越大,这些都制约着长庆油田的建设与发展。企业资源与管理权限分割在各对于长庆油田这样的特大型国有企业来说,适应于中小企业,从而使横向协调难度增大,影响了组织的效率工作界面不清现象,个部门,导致业务交叉、随着长庆油田规模的不断扩大,重复性的工作越来越多,同类事项的大量存与效益。而且,在,造成了管理越来越复杂,如何处理好共性与个性,规律性与一般性的关系,探索具有普遍规律的管理方法,是解决大油田持续快速发展的重要保证。年的发展,形成了众多的管理体系和管理方法,但是由于缺乏系统再有,长庆油田40难于贯彻和落实,责权不对等现象,造成基层无所适从,考虑,存在着界面不清、相互交叉、降低了执行力,同时,过份强调了某一个体系的重要性和特殊性,造成了资源配置的失衡,从而影响了整体工作的协调发展。因为标准化是解决企业管理中各种要解决上述问题,建立标准化体系是最有效的方法。重复事项、同类事项的最佳方法,是解决规律性、共性问题的良器,通过标准化,使大油田运用标准化原理,以能够提高管理效率;管理中的复杂问题得以规范,共性问题得以统一,使大油田管理工作界面不清的问题,建立全面的标准业务流程为手段,可以解决业务交叉、;利用标准化的方法,以建立标准化体系为目标,对现有的管理体系进行融工作“简单化”完整的管理平台,从而形成一个包含现有各管理体系的统一的、合,做到管理资源配置优化,;在大规模建设、大油田管理实践中,存在一些可以真正实现“上面千条线,下面一根针”标准化而未标准化的情况,这是大力推行标准化体系的现实理由。2,实践需要建设标准化体系 长庆油田为了进一步推动大规模建设、大油田管理,提出了一系列具有标准化思想的管理思路和管理举措,初步形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的发展模式,推动了油田的高速度、规模化发展,为标准化体系的建立进行了有效实践,并奠定了坚实基础。一是在建设层面上,推行了“标准化设计、模块化建设、标准化预算、规模化采购”,解决规模化建产问题;二是在机关层面上,推行标准化流程管理,着力解决业务交叉、界面不清的问题;三是在操作层面上,开展了标准操作程序,着力解决基层安全习惯养成的))))). ))))) 四是在专项管理上,推行标准作业成本管理、标准化投资管理等,着力解决控制投问题; 资、降低成本的问题。以上思路和方法,都是长庆油田在标准化实践上做出的有益尝试,并见到了良好效果。“四化”发展的模式还需要但还缺乏理论性、结构性、系统性、体系性的解决方案,同时,还不能完全承载长庆油田建设中国一个有效的载体来固化和落地,从而更好地执行。因此,新能源基地的需要,这就是我们建立标准化体系的实践需要。管理需要建设标准化体系3, 创新是使企业管理水平不断提高的驱动创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。企业不可能维持在较高的力,而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化,“质量、年工作会议提出,利用三到五年的时间,在中石油开展以管理水平。集团公司2010计量、流程”为

项目标准化管理软件Software项目管理

项目标准化管理:软件Software项目管理(project management) 固化、简化、标准化 疯狂代码 https://www.360docs.net/doc/d610661587.html,/ ?:http:/https://www.360docs.net/doc/d610661587.html,/ProjectManagement/Article49571.html 我曾任职某公司软件Software工程中心有8位项目经理(project manager)成功地管理过许多应用软件Software开发项目部门同事戏称他们“ 8仙”他们带项目风格迥异就像 8仙过海各有神通 第位性格温和、思路清晰走是专家形象路子只要和用户交流次就能获得用户认同和尊重;般问题刚有苗头就会被他察觉并化解于无形的中因此被用户敬若神明言听计从 第 2位性格开朗、善于沟通走是关系调节路子几次接触就能和用户称兄道弟于是项目中所有问题都在酒桌上解决 第 3位善于把握用户心理和用户内部的间矛盾走是威逼利诱路子由于项目中用户方关键人员有涉足幕后交易因此往往有苦难言只能就范因此即使遇到最刁钻、难缠客户经他番软硬兼施最后也都能摆平 第 4位为人踏实、肯干富有耐心走是埋头苦干路子态度极佳、有求必应和用户处时间长了就是铁石心肠用户也不再忍心刁难 而其他几位也都可以归结为以上某两种或几种类型结合 在大家津津乐道他们传奇般成功项目管理(project management)经历的余我曾私下向他们取经:如何才能取得软件Software开发项目成功?他们观点居然出奇地致:最重要是规范标准开发过程管理! 那么为什么要规范标准软件Software开发过程?又如何规范标准软件Software开发过程呢? 我认为规范标准就是要约束自己、约束参和软件Software开发过程各方目是要消除软件Software开发中种种不良做法和习惯采用符合软件Software规律、事半功倍思路方法降低风险以使软件Software开发项目能获得可重复、可以预期满意结果 整理总结多年来项目管理(project management)实战经验和领悟我觉得要规范标准软件Software开发过程必须做好“ 3化”、同时避免踏入两个误区所谓做好“ 3化”、避免踏入两个误区就是指要坚持固化、简化、标准化避免踏入僵化、随意化两个误区

采购管理系统模板

采购管理系统 摘要: 随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及, 计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间经过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中, 采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理, 充分利用外部环境条件, 逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的, 应用于企业的局域网, 这样能够使得企业内部管理更有效的联系起来。 本课题就是针对企业的采购管理, 开发一个基于C/S( Client/Server) 构架的管理系统, 我采用了当前流行的Powerbuilder做开发工具, 后台采用SQL Server数据库。其中系统涉及系统管理、基础数据、单据录入三大模块。系统管理模块包括: 用户管理、日志管理、修改密码、注销、退出系统。基础数据模块包括: 产品编码、供应商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。单据录入模块包括: 订单管理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络管理系统所必备的各种知识和技术手段, 进行系统可行性分析, 介绍系统开发环境, 设计系统数据库, 规划企业物资采购流程, 接下来进行系统总体设计, 子系统的开发与实现, 最后是测试、安装与发布的说明。 论文在撰写过程中, 力求将理论与实践结合起来, 在对企业物资

采购理论进行阐述的同时, 配合模拟系统从实际应用和操作技巧上加以说明, 以达到对企业物资采购管理系统更深层次的理解和认识。 关键字: C/S; PowerBuilder; SQL Server; 企业物资采购 一、绪论 (一)采购管理系统概述 20世纪90年代以来, 经济全球化的趋势日益增加, 信息技术的发展极为迅速, 市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多, 改进管理、提高中小企业的经济效益对于中国国民经济的发展具有重要意义。采购管理系统体现了当今先进的企业管理思想, 对提高企业的管理水平有着重要的意义。采购管理系统能够保证计划的准确性和采购的合理性, 提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供应商进行商业交易的活动, 特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较, 经过供应商多家竞争, 从中选择价格最低的作为合作者。ERP模式下的采购及其特点是需求拉动模式, 从采购管理向外部资源管理转变, 从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。 1、采购管理系统的概念 采购是公司生产产品及维护正常运作而必须消耗的物品及必须配置的设施之购入活动的总称, 是公司成本控制的重点。采购管理系统, 就是专门服务于企业物资采购的管理系统。 2、传统采购管理的弊端

企业标准化管理体系

企业标准化管理体系 目录[隐藏] 含义简介 企业标准化体系的建立 企业管理标准的种类 [编辑本段] 含义简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面,其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面,是企业管理运行较为完备的制度体系,为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 [编辑本段] 企业标准化体系的建立 1 企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中,要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作,编制适应本企业的标准化管理体系,组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2 企业标准化管理体系的构成 2.1 技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系 2.2 管理标准

标准化运营系统建设

标准化运营系统建设

1连锁企业标准化模块与标准 连锁企业经营管理的基本原则是四化:标准化、简单化、专业化与独特化,其中标准化是最重要的,它在一定程度上是其他三化的体现。标准化对连锁企业的重要性主要体现在三方面;一、连锁行业的可复制性特征决定了标准化的复制、扩张的必备、规模化经营的重要前提;二、标推化有利于稳定和提高企业产品质童和服务质量;三、高度统一的标准化管理可以简化日常管理工作,提高管理水平和效率.要实现标准化管理.首先必须要有一个明确的战略发展日标。在制定总体战略目标之后,接下来就要实现流程、店铺、销售、库存、结算、品类管理和顾客服务的标准化,同时通过现代信息技术手段的应用予以保障。 1.1连锁企业标准化确定 一般认为,标准是为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定井由公认机构批准,共同使用的和重复使用的种规范性文件。通常来说标准是以科学技术和经验的和综合成果为基础,以促进最佳的共同利益为目的的.企业标准化是为在企业的生产、管理,管理范围内获得最佳秩序,对实际的潜在的问题制定共同的孟复使用的规则和活动。上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系,制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。一般来说,标准分为技术标准、管理标准与工作标准,技术标准是指对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准;管理标准则是时企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准;工作标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。其中,“管理事项”主要指在企业管理活动中,所涉及的经营份理、涉及开发与创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力管理、安全管理、职业健康曾理、环境管理、信息管理等于技术标准相关联的重复性事物和概念:“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责.岗位人员技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

铱顿公司管理系统组织结构图Word实用模板

初步意见稿,仅供参考! 一、铱顿电力能源股份组织结构图

二、铱顿电力工程公司组织机构图 1、机构设置说明 根据公司设立宗旨(整合电力行业和大的用电企业良好人脉关系,以取得大型电力工程设计、安装、检修、调试服务为目的,为合作单位提供相关长期服务,同时围绕电力系统主流市场,积极开发适销对路的智能电网和新能源设备,延伸企业产品链,拓展企业利润增长空间),结合公司经营现状(工程项目规模较小、周期长,产品单一,资金周转慢),为了提高公司的市场应变能力,现阶段将公司的组织机构调整为五个部门和若干个临时项目部。随着公司对外业务的扩和产品发展的需要,未来可以将计量柜等产品从临时项目部独立出来,组建为专门的产品生产车间,或将这一块的业务整合到铱顿电气公司。 1、综合管理部:负责行政事务、人力资源业务,考察施工队伍,组织项目部考核等; 2、财务部:负责公司财务核算、资金计划与筹措、报表分析和项目核算等业务; 3、商务部:主要是市场开发、投标报价与签约获取工程项目合同,工程项目预算、催收工程款; 4、工程技术部:配合商务部的工程项目投标与签约,编制项目施工组织设计方案,拟定项目部施工管理团队,对各工程项目实施技术、质量、安全、进度管理,多个作业项目工作动态统计,参与项目部考核;项目主管、专业技术人员等参与项目部施工管理和关键岗位的具体作业。通过项目经理责任制对项目实

施经济责任风险管理。 5、物资采购部:负责电力物资市场信息收集,参与市场调查、项目筛选、工程项目预算、决算,工程项目施工设备、材料供应,投标合同评审;设备、材料供应; 6、公司的非正式编制机构是项目部,项目部是为每个具体项目组织作业实施而组建的一种组织形势,是一个随项目合同和项目经理产生而组建,随项目竣工结算、合同履行完毕而解散的阶段性组织,其主要职能是组织工程项目具体作业实施与作业沟通;组织拟定项目部施工作业目标责任书,参与项目部考核,通过项目经理责任制对项目实施经济责任风险管理;项目部的核心岗位人员配制本着先后外的原则主要由公司工程技术部部产生,非核心岗位根据工作性质可以由项目经理在以往合作过的管理人员中自行选取(征得相关部门同意),也可以在外部劳务市场短期聘用,但必须经过领导同意。 2各部门的主要职能 2.1综合管理部 2.1.1建立/健全各种行政管理规章制度; 2.1.2外文件的收取/编号/传送/催办/归档; 2.1.3文件打印/复印/,图纸晒印,传真/电子的收发; 2.1.4报刊杂志的订阅/函件的发送和通讯系统的畅通保障; 2.1.5通知/安排各种会议,经营班子会议记录; 2.1.6公司外接待工作; 2.1.7公司全部证照/证本/资质的申报获取、保管和使用; 2.1.8收集整理/制作/保管/发放公司对外各种宣传资料; 2.1.9办公室和会议室的布局/标记规/绿化与清洁卫生; 2.1.10车辆管理及出勤安排; 2.1.11办公用低值易耗品的统一申购/登记/核发与管理; 2.1.12人力资源管理规的建立; 2.1.13实施人员招聘/甄选/评估/录用工作; 2.1.14员工离职/解聘管理; 2.1.15组织实施公司员工绩效考核; 2.1.16建立和调整薪酬/福利体系; 2.1.17分析培训要求,拟订培训计划,组织实施培训; 2.1.18计算机网络建设/建设与更新/计算机维护; 2.1.19考察项目经理推选的施工队伍; 2.1.20组织实施项目部考核,测算/拟定项目考核后的分配方案; 2.1.21档案管理; 2.2 财务部 2.2. 1会计核算体系、部控制制度体系的建立与实施; 2.2. 2帐务处理、会计核算; 2.2. 3 成本支出、费用报销; 2.2. 4财务计划、年度决算; 2.2. 5财务报表编制、申税报表编制; 2.2. 6会计档案的整理/保管; 2.2. 7资金计划平衡与融资;

企业标准化管理体系文件要求

某某某市烟草专卖局(公司)企业标准 Q/MMMYC-22301-2013 企业标准化管理体系文件 要求 Enterprise standardization management system documentation-Requirements 2013-12-25发布 2014-01-01实施 A 00 发布 某某某市烟草专卖局(公司) Q/MMMYC (送审稿2013.9.19)

Q/MMMYC 22301-2013 I 目次 前言................................................................................................................................................................. III 引言................................................................................................................................................................. IV 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 管理职责 (3) 5 总要求 (3) 6 管理体系文件结构 (4) 6.1 管理体系文件的总体结构形式 6.2 技术标准构成. 6.3 管理标准的构成. 6.4 工作标准的构成. 7 文件编号. 7.1 编号原则. 7.2 编号规则. 7.3 外来文件编号. 8 文件的编写要求. 8.1 管理手册 (7) 8.2 程序文件 (8) 8.3 作业指导书或工作手册 (8) 8.4 流程文件 (9) 8.5 管理标准 (10) 8.6 工作标准 (10) 8.7 技术标准 (11) 9 文件编排格式和编写内容要求 (12) 9.1 封面. 9.2 目次(可选要素). 9.3 前言. 9.4 引言(可选要素). 9.5 标准标题. 9.6 正文排版. 9.7 范围. 9.8 9.9 术语和定义(可选要素) (13) 9.10 跨职能的流程图 (13) 9.11 表格 (13) 9.12 幅面 (14) 10 文件的编审、发布、修订、作废和保存 (14) 10.1 文件(标准草案)的编审和报批 (14) 10.2 文件的发布 (14) 10.3 文件的修订 (14) 10.4 文件的作废 (14)

公司数据标准化管理体系和办法v1.0

引起主数据问题的重要因素是信息分布零散、没有统一管理、缺乏数据有效性及合理性验证。 6.2主数据管理的功能和内容 6.2.1主数据管理的主要功能 1)制定整个公司范围内共同遵循的一致且权威的数据标准。新建系统依照该标准建 设,现有系统分阶段升级改进,最终公司只有一套统一的数据标准。 2)清除因缺乏全局标准而导致的数据质量较差的问题,快速获取高质量的全局数据 成为现实。 3)依据主数据标准,系统快速整合各部门的关键数据。 4)统一各部门之间的数据标准后,开辟部门间数据信息共享的“高速公路”,整体 信息化水准进一步提升。 6.2.2主数据管理的主要内容 1)规范数据标准 定数据来源 规范主数据的唯一出处。 定数据结构 规范主数据的属性,编码规则、编码构成。 详细参照一下文档: 备品备件数据搜集_供应部 XXXXERP项目_MG_双周工作计划_FICO_[1].xls XXXX供应商主数据清单.xls 定数据规则 约定数据之间的关联关系。 2)规范服务标准 规范接口规范 约定接口生产者、消费者、接口名称、参数。 规范数据格式 规定数据标准格式,综合考虑XXXXERP和集团ERP在数据格式方面的关系。

3)规范管理标准 规范流程 规范主数据的申请、变更、修改流程。 规范岗位职责 定义流程活动参与者的岗位职责。 6.3数据标准化管理组织及岗位职责设计 6.3.1数据标准化管理组织结构设计 XXXXXXXXXXXX有限公司数据标准化管理组织由XXXXXXXXXXXX有限公司信息化标准委员会直接领导,设立数据标准管理办公室、财务数据组、物料数据组、营 销数据组、研发数据组、人力数据组、技术支持组;所属部门设立相应的财务数 据管理员、物料数据管理员、营销数据管理员、研发数据管理员、人力数据管理 员和技术支持管理员。XXXXXXXXXXXX有限公司数据标准化管理组织结构请参考下 一页。 信息化标准 委员会 财务数据组物料数据组 数据标准管理 办公室 营销数据组人力数据组技术支持组 财务数据管理 员物料数据管理 员 营销数据管理 员 人力数据管理 员 技术支持管理 员 研发数据组 研发数据管理 员 6.3.2数据标准化岗位职责设计 1)信息化标准委员会 委员会主任:董事长。 委员会副主任:常务副总。 委员会主要职责如下: 审定XXXX主数据管理的策略和方针; 审定XXXX主数据管理的发展战略;

公司管理系统文件资料格式实用模板(内部使用)

前言 目前,公文的写作的格式和规范主要依据2000年8月24日国务院以国发【2000】23号文件发布的《国家行政机关公处理办法》,办法中对公文格式和规范都做了详细明确的要求,规范的格式前面已做了单独培训和了解。 根据公司及各煤矿在实际工作中的应用,所有行文都按照规范的正式格式(即红头文)目前尚没有必要,尤其是各煤矿在撰写通知、报告、请示、会议纪要时一直都未使用红头文件格式。 随着公司的不断发展,管理要求也不断提高,但是,从目前各矿的行文情况来看,存在行文格式版式各异、错字、别字普遍、主送、抄送不明确、文种错用等不规范等现象,为了使各煤矿、各部门撰写公文时格式统一规范,在《国家行政机关公处理办法》规定的基础上,公司行政部编写了在日常工作中应用比较多的公文格式内部使用模板,现统一印发并要求如下(仅限内部使用)。 行政部 2010年10月

会 议 纪 要 ××××××× 时间: 年 月 日 地点: ××××××× 出席人员:×××,××× ,×××,×××。 议题:×××××× 主持人: ××× 记录人: ××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 一、×××××× 1.×××××××××××××××××××××××××× 2.×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××× 二、×××××××××× ×××××××××××××××××××××××××××××××××××× 抄送:×××,×××,×××,×××。 新疆××××矿业有限公司行政部印制 2010年9月3日

管理信息系统课程设计(X餐饮企业连锁管理信息系统)

前言 一、系统名称:A餐饮连锁管理信息系统 二、开发目标: 开发出一个操作简便,界面友好,灵活实用,安全可靠的餐饮连锁管理信息系统。该系统可以加强对餐饮连锁网络的科学管理与有效控制;实现对前端销售现场的数据收集、汇总、分析;及时把握销售规律、趋势;在餐饮连锁体系中实施严格的质量管理。传统的手工化管理是制约餐饮连锁经营竞争优势充分发挥的“瓶颈”,运用信息管理系统可使连锁经营突破管理“瓶颈”束缚,实现从“粗放型”到“集约高效型”的质的飞跃。 三、主要功能: (1)提高企业竞争水平 营业数据实时汇总为管理者提供了大大的方便,也为连锁企业进一步提升企业竞争力水平做了有力的支撑。 (2)提高运营效率,提升规模效应 统一管理等规范化的网络式经营使得企业资源达到最优配置和优化经营。管理信息系统的运用,可极大地提高连锁企业对信息的处理能力,增强他的协调、管理能力,使餐饮连锁企业规模有极大的提高,连锁企业可以在一个更高的高度获取更多的规模效益。 四、开发背景: 餐饮企业在高速发展的同时,自然会面临着传统的管理方法和竞争手段落后,效率低下的问题,企业迫切需要改进管理思维,利用科学的管理手段来加强自身管理。随着餐饮连锁企业规模迅速的发展和壮大,先前的手工管理方式难以支撑该体系的快速扩充,并且信息的及时汇总和分析就显得尤为重要。因此,建立起一套先进的连锁管理信息系统就非常重要,为餐饮连锁企业效率化提升提供保证。

第一章系统目标和开发的可行性 第一节系统目标 一、现行系统是手工运作的系统,业务人员手工作业量大,数据传递不及时,对数据的统计和计 算过程容易发生错误,工作效率较低。 二、业务流程管理不够严密。 三、主要从销售收入角度向管理层提供数据,不能满足管理要求。 四、对账务的查询不方便。

以标准体系与管理体系融合为抓手

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 积极推进标准体系与管理体系融合 科学构建企业标准体系全面创建行业示范企业 —市局(公司)企业标准体系建设工作汇报在国家局科教司、中国烟草标准化研究中心和江苏省局领导、指导和关心下,在行业兄弟单位的大力支持下,市局(公司)于2012年4月正式启动企业标准体系建设工作,并根据行业标准《烟草商业企业标准体系构成与要求》所确立的原则、路径、内容和要求,结合管理实际,确立了标准化工作“1234”工程,全面推进市局企业标准体系建设,现将主要工作汇报如下: 一、市局标准化工作简要回顾及取得成效 (一)“ 1234”工程推进烟草企业标准体系建设 经江苏省局推荐,我局有幸成为《烟草商业企业标准体系构成与要求》行业标准的承担和试点单位之一,于2012年4月全面启动了企业标准体系建设工作,成立了标准化委员,下设专卖、营销、物流、安全、企管五个分标委,确立了标准化“1234”工程,即“确定一条思路、把握两个关键、解决三大难题、形成四项成果”,用三年的时间初步建立了市局(公司)企业标准体系,并于2013年8月正式发布了覆盖所有经营、管理活动的企业标准508项;同时在推行标准体系过程中又遇到标准体系与管理体系如何融合的难题,我局于2014年1月又启动企业标准体系与管理体系一体化运行的创新课题,同年6月结题,并在我局

物流中心、专卖和财务等部门试点,同年8月请第三方对运行效果进行评估,9月起全面推行;2014年9月经江苏省局推荐,我局通过国家局组织标准化示范企业专家组答辩;2014年11月通过国家局组织标准化示范企业现场认定。具体工作如下: 1、确定一条思路。按照行业标准《烟草商业企业标准体系构成与要求》及试点要求,结合烟草特点,确定了企业标准体 系建设总体思路:以现代零售终端建设为服务品牌特点、扁平化机构设置为组织方式、服务保障信息系统为监控平台、企业标准体系为评价依据,企业文化为引领,构建具有现代管理特征的烟草标准化管理模式。 2、把握两个关键。通过理清目标与流程、确定目标制定的原则和方法等工作,始终把握好目标始于流程、落于岗位两个关键,突出目标在企业标准体系建设中的引领作用。 3、解决三大难题。通过企业标准有效地协调红头文件、制度、体系文件之间关系,解决了体系文件与各类文件有机融合的难题;通过识别流程,在流程的输出端建立目标并将目标要求转化成各类操作性准则,解决了商业企业质量目标难以制定和测量的难题;通过研制企业标准整合集成各类管理模式和管理工具,解决各类管理模式和管理工具各自为政、难以形成合力的难题。 4、取得四项成果。一是思路创新,将标准化基本原则、要求、内容和方法与烟草实际有机结合起来,形成烟草特点的企业

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