公司行政办公室工作指南

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公司行政办公室工作指南

公司行政办公室工作指南

第一章行政岗位职责

第一节行政主管岗位职责

1.按照公司要求,负责各部门年度工作计划的督促、落实,并向人力资源总监汇报。

2.负责公司各部门/项目员工劳动(劳务)合同签订工作。

3.配合人力资源部工会、培训方面的辅助工作。

4.负责人力资源部部门文件的收发/存档工作。

5.负责公司本部办公区桶装水水票购买及更换工作。

6.负责公司本部人员门禁卡办理、注销管理工作。

7.负责公司各部门/项目员工商业保险(补充医疗、意外伤害)投保/退保工作。

8.负责公司各部门/项目员工补充医疗报销、意外伤害理赔事宜。

9.负责公司公章、合同章、董事长手签章的使用管理工作并做好使用记录工作。

10.行政各项管理制度的完善、制定工作。

11.办理公司营业执照等证照的年检、借用管理工作。

12.发布节假日放假通知及公司领导值班表。

13.负责编写当年公司大事记工作。

14.年底进行公司各部门报刊杂志征订工作。

15.定期修订公司本部员工通信录。

16.负责公司办公设备复印机维护修理工作。

17.负责公司名片、信封、LOGO等印刷品印制工作。

18.配合中心消防办的消防工作。

19.公司安排其他的行政事务性工作。

20.完成领导临时交办的事务。

第二节前台文员岗位职责

1.做好公司前台电话接听,来访客人接待等工作。

2.负责公司会议室使用、登记管理、服务工作,在会后进行会议室物品、卫生整理工作。

3.每月月底项目顾问费发票的邮寄。

4.半年一次固定资产统计。

5.公司内部各类通知的传达。

6.负责公司本部各部门报刊杂志、信件的领取、分发工作。

7.负责服务地产统计表工作。

第二章行政管理制度

第一节办公区域管理规定

一、总则

1.1 为维护正常的办公秩序,营造健康的办公环境,树立良好的企业形象,提高工作效

率,特制定本规定。

二、适用范围

2.1 本管理规定适用于公司本部各办公区域。各管理处办公区域的管理可结合管理处的

情况参照执行。

三、职责

3.1 人力资源部行政负责人负责公司办公区域的日常管理监督工作。

3.2 各部门设专人负责本部门办公区域的日常监督管理工作。

四、工作形象

4.1 着装要求

4.1.1员工需按《员工手册》中“员工行为规范”标准着装,并在工装的左胸处佩戴公

司司徽。

4.1.2 工装需保持干净、整洁;男员工领带应保持干净,系戴端正;衬衫应经常更换,

保持平整、洁白、无污渍。

4.1.3 皮鞋应保持光亮,鞋袜整齐。女员工不得穿前后露脚的凉鞋或鱼嘴鞋。

4.2 仪容仪表要求

4.2.1 员工需保持良好的个人卫生。

4.2.2 男员工需每天修面;女员工需着淡妆,并将头发梳理整齐。

4.3 工作场所的行为规范

4.3.1 员工应严格遵守工作时间:上班时间8:30分,下班时间17:30分,中午午餐时

间为一个小时。午餐时间可根据部门情况安排11:30—12:30,或12:00—13:00,

或12:30—13:30。午餐时间应派人轮班留守。

4.3.2 保持工作环境的整洁,个人办公用品码放有序。

4.3.3 个人办公用品码放标准:在工作时间,办公桌上需放置电话、电脑、水杯及需

要处理的工作文件,并依照公司规定的位置摆放,尽量不放置与工作无关的个

人用品。经常保持桌面的整洁有序。

4.3.4 下班时要清理好自己的办公桌及办公区域,除电脑、电话和水杯等外,其他一

切办公用品(尤其是文件)需全部入柜,并关闭电源。

4.3.5 上班时间不得做与工作无关的事情,严禁扎堆聊天、吃零食、大声喧哗等。

4.3.6 接听电话尽量小声,避免对其他人产生干扰。

4.3.7 办公室电话铃声不应超过三下,如无人在电话机旁,其他附近人员应尽俩帮助

接听、转达。

4.3.8 团结互助,同事间友好相处,虚心接受他人的意见、批评,日常行为讲究

修养。

五、安全管理

5.1 全体员工须具有安全意识,随时发现并消除工作区域内的安全隐患。

5.2公司员工需凭门禁卡进入公司。非本公司人员,需征得公司员工的同意,并在公司

员工的陪同下进入公司。

5.3办公室严禁存放大额现金、有价证券及其他贵重物品;各有关部门保管的公章等重

要物品需由专人进行保管,明确工作职责,责任到人;财务部关于支票与现金的管理须严格执行有关财务规定。

5.4 办公室严禁存放易燃易爆物品。

5.5办公室内要时刻注意用电的安全,不得私自使用大容量电器,要经常检查线路安全。

要有控制电源、火种的安全具体措施。

5.6 公司员工在下班离开办公室时,需检查自己的电脑是否关闭、电源是否拔掉。同时

注意将正在处理的文件(尤其是涉密文件)锁入文件柜或办公桌抽屉内,不得随意

放在办公桌上,严防失窃和泄密。

5.7 办公区域的公共设施(如复印机、传真机和饮水机等)落实专人负责关闭。

5.8公司员工最后离开办公室者,需查看整个办公室的窗户是否关闭,电灯、电脑是否

关闭,空调是否关闭,饮水机是否关闭,电源是否拔掉等,最后关闭办公室大门。

5.9每个独立办公区域需设立两名安全员,统一管理本区域的安全工作,定期向本办公区

域人员进行安全宣传,增强安全防范意识,督促检查本区域人员的安全工作。同时,每月进行例行检查及不定期抽查,发现问题及时向公司安全领导小组报告。

5.10落实办公室安全责任制。室内发现失盗案件或火灾事故要查明原因,明确责任,并

视情节轻重给予责任人相应处理。情节严重者,交由公安司法机关处理。

六、钥匙及门禁卡管理

6.1 公司本部办公室大门钥匙由人力资源部统一配制并管理,因工作需要领取者需登

记。

6.2 办公桌、文件柜等钥匙由所属部门负责人指定专人负责配制、登记。

6.3员工在本部与项目之间、项目与项目之间调动或离职时,均须将办公室各类钥匙直

接交给部门负责人,其中办公室钥匙由部门负责人交还人力资源部。

6.4 办公室各类钥匙如有遗失,需书面写清遗失原因,经批准后方可补办。

6.5门禁卡由公司人力资源部负责核发及登记。未经人力资源总监批准,任何人不得自

行配置门禁卡。

6.6 若有公司客人需进入办公大楼时,员工需指引客人办理大厦临时出入卡,不得用个

人门禁卡引领客人进入大厦。

6.7员工若发生门禁卡丢失情况,需在第一时间向人力资源部报告。由人力资源部在第

一时间进行销卡工作。员工遗失门禁卡未及时报告,并造成经济损失的,将追究其

责任。因人力资源部未及时销卡而造成经济损失的,也将追究其责任。

七、节能环保

7.1 公司提倡建立节能环保意识。

7.2 节约公司资源,不得浪费水、电、纸张及其他办公资源。

7.3 离开办公区域时,在不影响工作的情况下,做到人走灯灭。

7.4 公司内部文件的印发,可使用循环纸张;避免使用塑料胶皮分发文件,重复使用

信封即可。

7.5 提倡使用可替换笔芯的签字笔。

第二节公司印章管理办法

印章是公司经营管理活动中行使职权、明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具。为了使公司经营管理活动有序、安全运行,特制定本办法:

一、印章的类别

本规定所称公司印章包括公司公章、合同专用章、法人名章、财务专用章、发票专用章、办公室章、委托项目管理处章。

二、印章管理人

2.1经总经理授权由人力资源部负责公司公章、合同专用章、法人名章、办公室章的刻制、保

管、使用、销毁。

2.2 经总经理授权由企划财务部负责财务专用章、发票专用章的刻制、保管、使用、销毁。

2.3委托项目管理处章根据内部请示报告的批复由人力资源部负责刻制,在项目关闭后负责收

回、销毁;委托项目综合部经理(主管)负责领取、保管、使用。

三、印章的保存

3.1 公司印章保存在公司办公地点,需放置在固定的、可上锁的柜子或抽屉内。

3.2 印章管理人离开办公室时,必须将印章归位、锁好,钥匙随身携带。

3.3 一般情况下,不得将公司印章携带外出。如确需携带公司公章、合同专用章外出办事,须

经总经理或总经理授权的副总经理批准;携带财务专用章外出办事,须由企划财务部总监批准;携带办公室章外出,须由人力资源部总监批准。经批准携带公司印章外出,应由两人负责监管。

四、印章的更换

由于公司工商登记事项变更,或印章磨损等原因,需更换公司印章时,由印章管理人起草“内部请示报告”,经总经理批准后,方可刻制新的印章,销毁旧的印章。

五、印章的用途

5.1公司公章主要用于:

5.1.1 向政府部门(工商、税务、劳动保险、统计、行业管理)报送有关文件、报表等;

5.1.2 与诉讼、仲裁、公证有关的法律文件;

5.1.3 向社会机构(会计师事务所、保险公司)提供的文件;

5.1.4 招标、投标书等业务文件;

5.1.5 以公司名义发出的各种外发文件;

5.1.6 与员工管理(合同签定、职称评定、社会保险等)有关的文件。

5.2 合同专用章主要用于:公司对外签定的合同、协议。

5.3办公室章主要用于:与一般行政事务有关的文件。

5.4 财务专用章主要用于:

5.4.1报送政府税务部门的财务报表、文件;

5.4.2 与银行往来的支票、凭单;

5.4.3 摧款通知单。

5.5支票专用章主要用于:对外开具的收据、发票。

5.6 法人名章主要用途:银行预留印鉴。

六、印章使用程序

6.1 总经理亲笔签发的文件、报表等,由印章管理人负责盖章。

6.2 无总经理亲笔签字的文件、报表等,业务经办人员须填写《公司印章使用申请单》,经审

批后由印章管理人负责盖章。

6.3 对外签定的与经营业务有关的合同、协议,应使用公司批准的格式文本。盖章前须完成合

同审批程序。附有《合同会签单》的合同、协议,业务经办人员无须填写《公司印章使用申请单》。

6.5 印章管理人盖章时须填写《公司印章使用登记表》,业务经办人员须在该表“经办人”一

栏内签字。

6.6 《公司印章使用登记表》和《公司印章使用申请单》由相关的印章管理人分别保存、归档。

6.7 经报批盖章后作废的文件,应由印章管理人负责收回并销毁。

7.1 未按本规定使用公司印章的,公司将给予直接责任人及相关负责人纪律处分、经济处罚或

依法追究其法律责任。

7.2 对利用公司印章进行违法经济活动或公章私用行为,将给予纪律处分和经济处罚;情节严

重触犯法律的,移交司法机关追究刑事责任。

第三节公司本部员工手机话费报销管理规定

为规范公司本部员工手机话费报销标准及范围,本着控制费用,提高效率,按照工作需要设定标准及范围的原则,特制定本规定。

一、报销标准

二、报销程序

1.申请手机话费报销,报销人应填写费用报销单并将报销单据贴好,经部门主管领导审

批签字后,交到财务部。

2.财务部根据手机话费报销标准,审查核准后经财务总监签字批准给予报销。

三、报销要求

1.报销凭据需以写有员工本人姓名的手机话费正式发票为准,在标准范围内实报实销,

充值卡单据不给予报销。

2.员工职位发生变动,于次月按变动后标准报销手机话费。

3.担任两个职位(含)以上的员工,按照较高一级的标准执行。

第四节公司各部门/项目印制名片管理办法

一、总则

为规范公司名片管理,使公司名片统一规范化,特制定本办法。

二、适用范围

本管理办法适用于公司各部门、各项目。

三、印制规定

3.1 名片印制范围

3.1.1 公司本部:总经理、副总经理、总工程师、部门总监、首席顾问、部门经理级别

以及其他必要人员。

3.1.2 各项目管理处:项目总经理、部门经理以及其他必要人员。

3.2 名片印制要求

3.2.1印制标准

3.2.1.1各项目

3.2.1.2公司本部

3.2.2 印制要求

3.2.2.1各部门/项目必须严格执行公司VIS手册要求标准印制,包括名片格式、名

片材质(纸质颜色)、名片内容、公司LOGO。

3.2.2.2 公司本部人员按照以上本部名片设计标准要求印制。

3.2.2.3 各项目人员按照以上各项目名片设计标准要求印制。

3.3 名片印制程序

3.3.1 印制名片人员须填写《名片印制申请表》(见附表),经部门总经理(总监)/项

目总经理审核批准后,由公司指定的名片印制商印制名片。

3.3.2 各项目管理处人员名片由项目负责制作,公司本部由人力资源部统一负责制作。

3.4 费用计入

名片印制费计入员工所属部门/项目的办公费用。

四、注意事项

4.1 因公司业务拓展需要,公司本部、各项目职员名片设计格式与公司VIS手册版本内容,

增加补充“专业职称”内容。

4.3任何人不得私自印制公司名片,不得随意改变公司名片的设计样式,排版等。

4.4 名片的职务一般应与事实相符,若因工作需要,可以使用比实际较高的职务头衔,但

不享受此待遇。

4.6名片应妥善保管,在使用中恰到好处,不可滥用,防止他人冒用。

第三章行政工作流程

第一节办公用品采购流程

1.对于部门日常办公易耗品的申请,直接由部门人员填写《采购申请单》,经部门主管领导签

字审批后交到前台人员。

2.部门办公用品采购统一由前台人员负责,前台人员根据个人办公用品《采购申请单》,与供

货商联系进行采买工作。

3.每月定期与供货商进行采购费用结款,并进行报销工作。

第二节公司本部会议室使用管理

一、目的

为了加强对会议室的管理,规范各部门会议室的使用流程。

二、适用范围

公司本部各部门会议。

三、职责

人力资源部负责会议室统一预定、管理工作。

四、会议室使用管理

1.公司本部各部门会议预定工作由前台人员负责。

2.各部门会前提出申请并填写《会议室使用申请单》,将申请单交到前台人员。

3.各部门召开会议如使用设备、茶歇等服务,需在申请单中注明。

4.会议前准备工作,需由召开会议的部门人员配合前台人员进行会场布置工作。

5.会议期间请保持室内清洁卫生。

6.会议结束后,可根据会议室使用情况,进行会议室清洁工作。

7.会议室要定期进行检查,检查会议室是否有工程问题、会议室的保洁状况、设备是否完

好等相关事项,以保证室内的卫生及设备的完好无损。

8.会议室在无人使用时一切机器设备、灯光音响处于关闭状态。

9.会议室使用完毕后,要及时检查设备设施是否完好、灯光音响是否已关闭。

10.检查中如发现有机器设备出现故障或室内设施出现损坏,及时向三期保养部调度报修。

四、使用人须知

1.提前与前台人员联系,根据会议所需,提出对会议室设备设施的使用要求。

2.会议室预订及批准按照“先预订先确认先使用”的原则,如因特殊情况需使用会议室,

应与会议室申请人协商解决。

3.会议结束后,及时关闭会议室设备设施。

4.会议室内配置的设备及物品未经许可,不得随意搬动挪作他用。

第三节办公固定资产管理

1.公司本部7层、B4办公区域的复印机由人力资源部统一负责维修保养。

2.人力资源部与复印机厂家签署年度维保合同,维保费用由各部门进行分摊。

3.复印机维保厂家定期上门进行复印机维保工作,人力资源部做好维保记录。

4.复印机耗材不属于保养范围内,如需更换耗材所产生的费用由各部门进行分摊。

第四节办公室饮水机/桶装水管理

1.人力资源部负责公司本部办公室饮水机/桶装水的管理。

2.公司本部饮水机位置:7层办公区域领导办公室(2个小桶)、大会议室(1个小桶)、小

会议室/茶水间(2个大桶)、财务室(1个大桶);B4办公区域(1个大桶)。

3.桶装水水票由人力资源部统一从屈臣氏水站购买。

4.饮水机水票费用按照各部门实际办公人数进行分摊。

第四章行政工作表格

1.公司印章使用申请表

公司印章使用申请表

备注:1、重要文件在总经理出差、休假、病休期间,由经总经理授权的副总经理审批签字。

2、一般性文件由经总经理授权的副总经理审批签字。

2.名片印制申请表

名片印制申请表

3.部门采购申请单

个人办公用品《采购申请单》

4.会议室使用申请单

会议室使用申请单申请日期:年月日

集团行政办公室工作流程

集团行政办公室工 作流程

————湖南石磊文化传播集团———— 行政办公室工作流程 目录 第一部分行政制度 一、总则 二、办公场所管理制度 1、员工行为规范: 2、办公用品管理 3、固定资产管理 4、公用书报管理 三、印章使用和管理制度 四、上传下达制度 1、呈报 2、发文 3、收文 4、会议管理制度 五、档案管理制度 六、后勤保障管理制度 1、会议接待 2、车辆管理 第二部分流程

1、呈报流程 2、客户接待流程; 3、发文处理流程; 4、收文处理流程 5、办公用品采购流程 6、办公设备维修流程 7、固定资产请购流程 8、印章刻制流程 9、印章使用流程 10、印章报废流程 11、档案归档、借阅流程 12、档案销毁流程 13、档案归档流程 14、合同管理流程; 15、会议管理流程 16、车辆管理流程 第三部分表格 1、<办公用品请购单> 2、<固定资产请购单> 3、<办公设备报修申请单> 4、<印章使用申请表>

5、<印章刻制申请表> 6、<印章报废申请表> 7、<呈报单> 8、<收文处理单> 9、<会议计划审批表> 10、<会议预算金额表> 11、<会议签到表> 12、<档案归档登记表> 13、<档案归档登记表(总表)> 14、<档案借阅登记表> 15、<档案销毁登记表> 16、<用车申请单> 17、<派车单> 18、<车辆使用记录表> 19、<车辆使行驶记录表> 20、<车辆登记卡> 21、<车辆登记表(总)> 22、<燃油效率及油耗量结算表> 23、<行驶事故处理报告书> 第一部分行政制度(一)总则

一、为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 (二)办公场所管理制度 一、员工行为规范: ①公司的员工都应具有开拓进取、爱岗敬业的精神,做到团结协作、诚实守信、遵纪守法。 ②待人接物态度和蔼,言行举止文明礼貌,接听电话语调温和亲切。 ③增强时间观念,提高工作效率和质量,上班时间不串岗、不遛岗、不闲谈、不办私事,工作时间不在网上玩游戏。 ④上班时间做到精神饱满,仪表穿戴端庄大方。 ⑤办公场所要保持整洁、卫生;保持肃静,不得高声喊叫、吹口哨、哼小调;不准在非指定地点抽烟。 ⑥严守纪律,服从大局,坚持工作请示报告制度,逐级负责,各司其责。 ⑦严格遵守保密纪律,杜绝泄密事故发生。 二、办公用品管理: 1、办公用品采购流程 填写申购单→行政办公室确认物品后按照相关规定、权限办理审批→采购→验收入库领用→办公用品的采购 ①请购人如实填写请<办公用品请购单>经部门负责人签字后及时上交行政办公室。

机关办公室年度重点工作思路

机关办公室年度重点工作思路 办成一件大事:全面推广应用办公信息系统,将其作为办公室参谋辅政、沟通协调、综合服务的有效渠道和有力工具。 强化两项职能:进一步强化信息调研和督查督办职能,坚持发挥好参谋助手作用。 建成“三型”部门:把办公室建成学习型、奉献型、创新型的机关部门。 实现四条标准:即努力实现办公室“运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的标准。 主要工作 ⒈加强政治、业务学习。进一步修订学习制度,制定详细学习计划安排,指定专人负责学习内容准备,提高学习的计划性和质量、效果;进一步丰富交班会学习内容,形成定期学、集体学、自已学的良好氛围。按照公司党委的统一部署,抓好办公室党员先进性教育活动的深入开展。 ⒉全面推广应用办公信息系统。积极做好推广应用办公信息系统的各项准备工作,不断完善办公信息系统功能及流程、栏目设置,制定出台《电子公文处理实施办法》、《网站信息管理办法》等相应规章制度。加强对公文处理用户的培训工作,加快推广普及进度。 ⒊强化督查督办职能。下发关于加强督查督办工作的通知,完善督查督办制度及考核、通报办法,明确具体分管人员,从制度、办法、人员上保证职能作用发挥。重点落实会议决定事项、领导现场办公决定事项、领导批示事项的督查督办,做到事必查、查必果、果必报、报必罚。 ⒋加强信息调研工作。制定信息收集、上报、联系等一系列办法,建立健全文秘岗位信息调研制度,开展评比奖励,落实责任考核,并实行定期通报,综合评定。 ⒌继续规范办事程序。重新修订《公司接待管理办法》、《机关汽车使用管理办法》和有关会议制度,规范办事程序,提高办事效率。强化日常基础管理,认真做好文稿起草、文电审核、

最新办公室行政工作流程

办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备、公共设施的日常管理和维护; 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理; 执行固定资产及低值易耗品的管理; 执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理; 执行各种费用的控制交纳; 执行后勤管理; 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。

对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门; 七、执行各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用,例如:车辆养路费、车船税等;并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展。

办公室工作手册范本

办公室工作手册2017年7月

目录 前言 ----------------------------------------------------------- 3 1.发文管理工作规程--------------------------------------------- 4 2.收文管理工作规程-------------------------------------------- 18 3.会议管理工作规程-------------------------------------------- 29 4.目标管理工作规程-------------------------------------------- 44 5.政务信息工作规程-------------------------------------------- 52 6.档案管理工作规程-------------------------------------------- 57 7.保密工作规程------------------------------------------------- 68 8.印章管理工作规程-------------------------------------------- 76 9.外事管理工作规程-------------------------------------------- 91 10.公务接待工作规程 ----------------------------------------- 104 11.办理群众来信来访工作规程 ------------------------------- 114 12.人大建议、政协提案办理工作规程------------------------ 139 13.督查督办工作规程 ----------------------------------------- 146 14.公务用车使用管理工作规程 ------------------------------- 155 15.网站管理工作规程 ----------------------------------------- 162 16.政府信息公开工作规程 ------------------------------------ 178

行政工作手册(全)

(内部资料严禁外传) XX有限公司 行 政 工 作 手 册 二 0一一年八月

目录 第一章总则 第二章行政部组织架构 第三章行政部岗位职责 第一节行政经理岗位职责 第二节行政主管岗位职责 第三节店面主管岗位职责 第四节行政专员岗位职责 第五节行政前台文员岗位职责 第六节驾驶员岗位职责 第七节保洁员岗位职责 第八节保安人员岗位职责 第四章行政办公日常规范管理制度 第一节办公行为规范管理制度 第二节办公环境卫生管理规定 第三节工作牌(服)管理规定 第四节关于实行“出门证”的规定 第五章办公用品的管控 第一节办公设施及办公用品申购与领用 第二节办公设施的使用与管理 第六章会议制度 第一节早会流程制度 第二节视频会 第三节员工大会 第七章公文管理制度 第八章档案管理制度 第九章印章、介绍信管理制度 第一节印章刻制、变更和废止 第二节印章的使用 第三节印章的保管、监印 第十章差旅报销标准及规定 第十一章车贴报销及车场管理制度 第一节车贴报销规定 第二节车场管理制度 第十二章保密制度与竞业限制 第十三章安全管理制度 第十四章员工职务行为准则 第十五章公司行政奖惩暂行管理条例 第一节公司十奖十罚条例 第二节违纪处罚条款 第十六章附则 第一章总则

本手册规定了行政部员工的工作指导理念、日常工作、工作要求、工作步骤,是行政部每位员工必须遵守的行为准则。行政部人员须熟悉公司各项规章制度,监督、督促公司各项规章制度的执行情况,收集公司员工的意见、建议整理形成书面材料定期上报。 第二章 行政部组织架构 第三章 行政部岗位职责 第一节 行政经理岗位职责 1、负责公司行政管理规章制度的制定,监督、执行、汇编、修订公司各项管理规章制度,定期 或不定期组织对各部门制度的执行情况进行检查,保证公司管理规章制度的切实可行; 2、负责协助总经理进行各部门月工作计划执行情况的督促与情况反馈; 3、执行公司领导下达的各项行政指令,组织协调部门的工作,负责承上启下,同时协调下属员 工之间的工作关系,促进部门工作效率提高; 4、参加公司高层管理人员召集的各种会议,并对会议决议的执行情况进行核查; 5、负责组织管理公司文件、档案、印章等管理 6、组织各类公司级会议,重点组织好公司每月员工大会; 7、牵头或组织实施各项公司级非营销类活动; 8、负责后勤事务的设置与管理,包括员工食堂、宿舍的日常管理,设备、设施的购置、维护。 9、制定公司办公费用的计划,控制办公费用的使用; 行政经理 行政主管 店面主管 清洁工 保安人员 行政专员 行政前台文员 驾驶人员

中铁建工集团项目部办公室工作手册

中铁建工集团 项目部办公室工作手册 中铁建工集团办公室

广求知、真灼见、敢求是、好积累 ——提高办文能力 早筹划、多协调、严组织、力保障 ——提高办会能力 勤想事、会干事、能装事、善记事 ——提高办事能力 1

前言 1.本手册针对办公室标准化建设制定,所指项目办公室特指5000万以上(含5000万)的项目部(指挥部)办公室,5000万以下的项目部参考执行。办公室主要由负责行政、党务、人事、后勤及相关职能的部门和人员组成。项目办公室定位为:服务项目生产经营,拓展内外交流渠道,优化项目工作环境,打造企业对外形象,提高项目运营效益和降低办公室运行成本,使办公室日常管理工作步入制度化、程序化和信息化的专业轨道。 2.本手册编制强调规范性,注重贴合项目特点,突出灵活性和适应性,服务标准和模块设置以正常项目为依据。具体使用时应根据项目具体情况进行调整,依据必须、精干、高效的原则进行设置和日常管理。 3.本手册将项目办公室各项职能划分为“办文”、“办会”、“办事”三类:其中“办文”除了一般的对内对外的公文管理外,还包括印章和档案管理以及计划总结等专题资料的编写;“办事”包含了项目部的对外事务(如接待、公车管理等)、服务现场的内部事务(如人事、后勤、安保消防等)和项目部领导交办的其他一般性事务。 4.本手册内容与国家法律法规和上级政策相抵触的,以2

国家法律法规和上级政策为准,本手册的最终解释权在集团公司办公室。欢迎各项目办公室及时将使用本手册过程中的情况和完善本手册的建议收集整理,便于将项目管理办公室工作做的更好。 目录 第一章项目办公室人员职责及要求 (5) 第一节项目办公室职责 (6) 第二节项目办公室主任职责 (6) 第三节办公室工作人员职责 (7) 第二章、公文处理 (8) 第一节公文管理 (8) 一、基本流程 (8) 二、项目部公文管理办法 (10) 三、项目部公文常见格式 (17) 第二节印章管理 (31) 一、基本流程 (31) 二、项目部印章管理办法 (31) 三、常用表格 ................................................................................ 第三节档案管理 (36) 一、基本流程 (36) 二、项目部档案管理办法 (36) 三、常用表格 (39) 第四节总结、报告、大事记 (47) 一、计划编制及总结 (47) 3

办公室工作手册

第一章组织结构 办公室     行政采购人事 第二章 办公室主要工作 办公室是在公司总监的直接领导下,贯彻执行公司的各项决策、决议,制定公司制度并监督执行,认真做好公司的人事、文档、物资管理工作,建立完善公司质量管理体系,同时检查、督导、协调、考核各部门的日常工作,其主要职责如下: 1. 协助总监处理各项日常行政事务。 2. 制定、修改公司各项管理制度并监督实施。 3. 组织公司工作例会、业主协调会,并做好记录工作,起草会议 纪要,协办、反馈、落实会议精神。 4. 起草公司各类对外发文并负责送审、呈报、发布。 5. 负责公司的人事招聘的审核工作。 6. 协助公司其他部门第二时间处理突发事件及业主投诉。 7. 负责公司文件的管理、呈报、下发和落实工作。 8. 负责公司印章、公函、介绍信的使用和管理。 9. 协调公司与政府部门的关系,创造公司良好外部环境。 10. 负责组织相关部门对供货方的评价选择。 11. 负责公司的物品采购和管理工作。采购档案管理;物资保管; 物资验收入库、发放出库管理;物资帐务工作。 12. 负责公司的各类标识的设立和管理工作。 13. 编制员工培训计划、并组织或监督实施。

14. 负责公司对外联络、来函处理和来访接待工作。 15. 根据公司实际情况,不定期组织员工文体活动。 16. 负责公司文件的打印资料和复印工作。 17. 负责公司文档资料、人事档案的管理。 18. 负责后勤保障。包括:劳保物资的管理;工作餐管理;制服洗 涤的管理。 19. 负责定期对公司各部门的工作情况监督检查。对人事管理;仪 容仪表、行为规范、考勤纪律、劳动纪律的检查监督。 20. 负责公司办公设备的管理。 21. 负责公司的对外宣传和企划工作。 22 负责节日安排和安全检查工作。 23. 负责公司其他日常行政事务,并在总监外出期间,协调有关工作,保证公司的正常运转。 第三章 办公室主任岗位职责 办公室主任全面负责行政部的日常工作,履行公司办公室的相关职能,受公司总监直接领导,其主要职责如下: 1. 协助公司总监处理公司日常行政事务。 2. 协调公司各部门之间的工作,及时发现并解决工作中出现的问 题,为总监决策提供参考依据。 3. 协调公司同上级单位、政府职能部门及相关单位的关系,营造 公司良好外部环境。 4. 组织制定公司各项管理制度,并负责监督执行。 5. 组织公司例会、协调会等会务,检查会议事项的落实,并报告 总监。 6. 审核文稿,处理公函,掌握国家及北京市有关政策,并督导传 达。

行政办公室主要工作流程

行政办公室主要工作流程 一、文件得发放与管理 1、外来文件由办公室归口接收,经行政经理或管理者代表(管理者代表负责体系文件)确认审批后,发放至有关职能部门后归档管理。 2、电子邮件文件在原稿上,审批其适用性,由办公室填写《邮件接收记录登记表》并发放至有关职能部门后归档管理。 3、审批文件得符合性、充分性、适宜性及文件间得协调性负责,审批时填写《文件审批表》,以作为审批得依据。文件审批时,同时确定文件得发放范围。 4、除上海大众规定得记录表格外,记录表格由使用部门编制,管理者代表审批后,办公室备案。 5、经批准后得文件,由办公室填写《受控文件清单》,以对文件进行管理。办公室按确定得文件发放范围,统一印制,原审批件归档保存,存入计算机得文件均留备份。 6、文件发放时,办公室填写《文件发放(回收)记录表》,履行发放手续,领用人签字。文件发放应确保使用处能获得适用文件得有效版本。 7、文件持有者须妥善保管文件,不得随意涂改,防止丢失或损坏。如发生丢失或损坏等情况时,须报办公室重新办理补发手续。 8、电子文件须标识清晰,以免新旧版本混用。 9、电子文件只能使用,不能更改,确需修改得,经办公室统一修改后,经管理者代表审批后,继续使用。

10、各部门收到得各类外来文件须到办公室备案登记,其适用性由管理者代表确认,办公室再发放到相关部门,建立《外来文件清单》,并及时更新。 11、办公室负责对公司质量手册得附录《主要法律法规及技术标准清单》随时进行更新。 二、员工任职岗位管理 办公室就是本公司人力资源管理部门,负责对各岗位任职条件得确定及薪酬福利、员工培训得实施工作,负责员工业绩评定工作。 人事培训主管负责培训得日常管理工作,并参与有关培训及其她措施得策划、实施与评价工作。 重要岗位、关键岗位人员变更执行品牌相关申请流程。 办公室明确各岗位人员有关得学历教育、工作经验得适用要求,编制《岗位描述》报部门经理审批,并作为招聘、安排人员、培训得主要依据。 重要/关键岗位得变更,必须按规定得流程申请,并经培训合格后方可上岗。 对岗位人员从教育、培训、技能及工作经验四个方面进行岗位能力评定,评定合格上岗,由办公室编制本公司得员工花名册。 三、员工得招聘 各部门根据公司现有人力资源情况,填制《年经销商人数配置表》,报人事培训主管,人事培训主管根据岗位需求情况与各部门得用人需求情况,拟出招聘计划,由总经理审批后,按招聘计划

行政办公室工作手册

目录 一行政人事部岗位架构图.............................. 二行政人事部各岗位职责及入职要求.................... (一)行政人事经理岗位职责及入职要求 (二)行政文员岗位职责及入职要求 (三)人事文员岗位职责及入职要求 (四)司机 (五) 三行政人事部各项管理制度及规范...................... 班前会制度....................................... 餐饮部考勤制度................................... 餐饮部请假制度................................... 餐饮部员工就餐管理制度........................... 服务人员培训、考核制度........................... 节能管理制度.....................................

一行政人事部岗位架构图 二行政人事部各岗位职责及入职要求 (一)行政人事部经理岗位职责 行政方面职责: 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。 3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。

4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理。 5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。 6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。 7. 负责员工宿舍、员工食堂工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。 9. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,监督各部门有计划的安排用车,满足公司业务用车的合理要求。 10.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。 11.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 12. 负责公司办公用品管理;负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 13. 负责公司档案的管理工作。 14. 加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。 15. 负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持。 人事方面职责: 1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。 3. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符。

关于办公室工作计划范文合集6篇

关于办公室工作计划范文合集6篇 办公室工作计划篇1 新的学期开始,很开心加入一个新的组织,总结过去经验,对20xx-2012学年下半学期的工作做了制定与规划。办公室是一个极为重要的部门,是学生会的咽喉,有着自己的特色与优势,所以我们要做好这个学院联系学生的桥梁和纽带作用,更好的为同学服务。 本学期,我对将要开展的工作制定了框架,具体计划如下: 一、针对本学期学校要组织的50年校庆以及有关活动做好规划,协调学生会各部门做好宣传和策划,负责好文件和有关筹备工作。 二、做好内部常规工作和内部建设,做好办公室本职工作。 一些内部建设工作在本学期进行了规划或已开始进行,要对规划进行补充和完善,同时继续做好常规工作。 1、信息管理。每学年人员变动,学生会成员信息要确定下来,本学期我部将做好成员信息的统计情况,方便主席团及各部的联系工作。 2、档案管理。办公室档案,在本学期中,我部将对档案保存和整理做到精细而且简便易查。 3、在值班、订会等方面要细化日常工作,实行个人负责制,任务到人,人人负责,相互协调和配合。 4、因人而宜,因事而宜。在具体开展工作的同时,因人因事调节,让每个人找准适合自己发展的位置,这样才能保证各项工作的顺利开展,在分配任务时能详尽考虑到各阶段工作中的人员分配问题,做到有工作时人人参与,以避免分配不均而造成的成员阶段性心理失衡,最终充分发挥我们团队的力量。 5、加强部内成员的相互协作。建议我们办公室内部要搞一些活动,比如一起吃吃饭,打球,野游等活动,一方面增强内部成员的感情,另一方面可以提高大家的积极性。 6、本部门将定期开例会(会议的频率还应视具体的情况而定),初步定为每周一例会。例会主要是对近期内的各项工作予以及时总结。发现不足,肯定成绩。并按照实际情况制定下一阶段工作的重点以及具体实施方案。

行政日常管理的工作内容及流程

新乡863日常行政管理的工作内容及流程 一、办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末行政部要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 二、部门固定资产的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月25日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物是否相符,对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 三、各部门基础设备、设施维修管理 行政部负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。 四、文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排

列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 五、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门; 六、各种费用的支付、控制 按时申请、交纳、控制公司各项费用,例如:车辆保养费、水电费等;并将所要交纳的各项费用进行审核记录,对各项资金审批单归类管理。做到资金审批的及时、准确,以确保各职能部门工作的正常开展。 七、对外关系建立维护 建立良好的公共关系平台,在平时的工作中要经常保持与已有关系的联系与沟通,并结合实际情况,建立新的公共关系。在对外交往中要自觉维护公司形象,要将对外关系维护情况及时向领导汇报,以便作出符合公司利益的调整。

办公室行政工作流程图(可编辑修改word版)

办公室行政工作流程 办公室主要工作内容: 执行办公设备、公共设施的日常管理和维护; 执行办公用品及日常用品的采购、发放管理; 执行固定资产及低值易耗品的管理; 执行秘书事务、行政日常事务、档案的归档管理; 执行各种费用的控制交纳; 执行后勤管理; 执行上级交办事务等。 具体工作流程 一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理 月末综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况,并要根据相关规定作适当储备以备不时之需,作好请购计划单经主管审批后,及时保质保量地采购办公用品和日常用品,采购物品应当定价定点,保证质优价廉。要作好物品出入库登记,每月盘存,确保帐物相符。 主管审批(财务拨款)—采购入库—财务报销—出入库登记 二、执行固定资产及低值易耗品的管理 对于公司所有的固定资产以及低值易耗品,需要建立台帐清单,监督各部门于每月 25 日进行盘点,办公室会根据各部门盘点情况进行抽查,核对帐物

是否相符,然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门;每季度组织财务部对各部门进行全面盘点,核对帐物。对需要报废的资产按照相关程序申请报废,及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对,做到帐物相符。对于资产管理不当、帐物不符,应进行相应处罚。 资产分类(物品分类 仓库分类 部门登记)—台账—出入库登记—每月盘存— 账物相符—请购清单(根据盘存情况和实时情况)—主管审批(财务拨款)— 采购入库—财务报销 —资产报废 综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修、对维修全过程进行控制;各部门对维修质量监督、确认。 所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态;对未按要求完成的维修 事项、及时了解情况并报告负责人。 四、执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 六、文件资料收发、传真管理 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相

办公室工作指南

第一章基本定位 南昌大学简介 南昌大学是一所文理渗透、理工结合的综合性大学,1993年5月4日由原江西大学与江西工业大学合并组建而成,现为国家“211工程”重点建设大学。学校拥有理、工、农、文、史、哲、法、经、管、教育、艺术等多门学科,初步形成了“文理工渗透,产学研结合”的新型办学模式。 学校本部位于江西省南昌市风景秀丽的青山湖畔,占地面积约1000亩(不含新校区)。位于南昌市红角洲占地面积3600亩,集生态化、现代化、数字化为一体的山水园林式新校区和位于南昌高新技术开发区的国家大学科技园正在建设之中。现有22个机关处室,26个教学单位,5个公共教学部,25个研究所,56个实验室。设有现代教育技术中心、计算机中心和信息工程技术研究中心等业务单位。校舍面积84.96万平方米,教学仪器设备总值1.35 亿元。拥有图书馆两座,藏书172万余册;《南昌大学学报》(分文、理、工科版)为中国核心期刊;计算机网络覆盖全校,并被教育部确立为中国教育和科研计算机网(CERNET)华东南地区江西主节点。 南昌大学现有在校生30348人(含二级学院),其中本科生2.6万余人,博士生86人,硕士生1135人;专任教师1272人,其中教授193人,副教授439人,具有博士学位的教师87人;“长江学者”特聘教授岗位2个(食品科学、材料物理与化学),全国“百千万人才”工程一、二层专家3人,国家有突出贡献的中青年专家8人。国家重点学科2个,教育部重点实验室1个,教育部工程中心1个,省级重点学科16个,省品牌专业20个;硕士点60个,博士点5个(其中管理科学与工程为一级学科),博士后流动站1个。学校还开展在职人员以同等学力申请硕士学位和工程硕士学位、中法合作培养工商管理硕士(MBA)和中英合作培养软件与信息技术工程硕士授予工作。开展了公共管理硕士(MPA)和法律硕士(JM)的联合办学,并招收国防生。 南昌大学一贯注重培养“团结、勤奋、求是、创新”的校风。学校实行学分制,鼓励辅修第二专业。注重因材施教和素质教育,促进学生全面健康发展。学校设有各类奖学金、贷学金20余种,并对入校优秀考生实行特殊奖励。我校毕业生深受用人单位欢迎,就业率高。 学校十分重视国际合作与交流。先后与多个国家的二十余所高校建立了稳定的合作关系。成立了“中法工商管理教育培训中心”,与法国普瓦提埃大学合作培养工商管理硕士(MBA),并逐步把合作领域拓展到电子信息、电力与自动化等领域;成立了“中英联合学院”,与英国阿伯泰·邓迪大学合作招收软件与信息技术工程专业硕士研究生;与泰国皇家技术学院合作,在食品工程、信息技术等学科领域开展合作研究与教学;与德国对外经济合作部合作的“中德联合研究院”二期工程食品中试车间已建成并投入运行;与日本、美国和欧盟国家合作共同开发软件应用项目。 面向江西经济建设,加强科学研究与开发。“九·五”期间,学校共承担国家和省部级科研项目626项,其中国家“863”项目3项、国家自然科学基金项目39项。获省(部)级以上科技进步奖29项,人文社科奖106项,其中国家科技进步奖二等奖2项、第12届中国图书奖2项,共有200项科研成果向社会转化。拥有涉及机电、化工、医药、信息等领域的20多家校办企业,为江西经济建设和社会发展做出了应有的贡献。 “全面建设小康社会”号角已经吹响。“建设好南昌大学,为江西经济腾飞和社会进步做出更大贡献”,江泽民同志的题词为南昌大学的发展注入更强劲的活力。神圣的使命、宏伟

公司行政部工作手册

行政部工作手册 担保有限公司行政部 二○一四年一月

目录 第一章、企业行政概述 一、行政管理的概念和意义 (3) 二、行政管理内容 (3) 第二章、行政部部门职责与权力 一、部门职责 (5) 二、部门权利 (5) 第三章、行政部组织架构 一、行政部门经理 (6) 二、行政主管 (6) 三、行政内勤 (8) 四、行政外勤 (8) 五、行政前台 (9)

第一章、企业行政管理概述 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、行政管理的内容 1、会议、活动组织: 负责公司活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日各部门员工的值班。 5、员工就餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、事务工作: 负责交纳电费、电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应。 8、完成领导临时交办的任务

(完整版)办公室行政事务流程图全套222

华榕集团福清项目部——行政事务管理工作流程 行政事务管理的主要工作内容 1、执行行政日常事务处理; 2、执行秘书事务管理; 3、执行档案的归档管理; 4、执行后勤服务保障; 5、执行办公设备、公共设施的日常管理和维护; 6、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理;执行固定资产及低值易耗品的管理; 7、执行各种费用的控制交纳; 8、执行公司对外关系建立维护; 9、执行突发事件处理; 10、执行计算机网络管理; 11、执行合同管理; 12、执行人力资源管理; 13执行上级交办事务等工作。 一、综合部具体工作流程 (一)日常事务处理 综合部的工作杂而乱,涉及面广,大小事情多,并且很多事务具有不可确定性,临时出现的工作,会给当日计划工作带来很大的冲突,这时就要择其轻重而处理。总体来讲,综合部属于服务保障部门,是为其他部门服务的,所以也要协助其他部门处理不涉及本部门的日常事务。否则会影响正常工作秩序,甚至会影响公司的经营活动。 (二)执行秘书事务管理 秘书工作是综合部的核心工作,亦是公司内部承上启下、对外联络的纽带和桥梁。在

实际操作中,要求秘书事务管理人员在做好参谋助手的同时,牢固树立超前服务意识,有条有理的搞好各项服务工作。 (三)执行文件档案的归档管理 根据不同种类档案的特点,做好系统编目、使用/传阅控制、分类存放、排列有序,定期收集各类文件资料,并整理立卷归档。 各部门往来的备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序等存档管理。 各类文件资料收发、传真均需在登记薄上作好详细登记、记录,及时将各类信息(通知、文件)进行上传下达,特别是各类客户信息应登记后及时传递给相关部门。 (四)后勤服务保障 综合部要将后勤服务保障列入日常工作中,要加强对工作环境、交通的管理进行监督,收集员工建议,缓解员工情绪,为员工提供较为良好的生活、工作环境,提高保障质量;车辆管理中,要制定相应制度,经常提醒驾驶员遵章守纪,保证车辆随时处于良好的性能状态,确保人员接送、货物输送的时效性。

经典办公室工作手册完整

经典办公室工作手册(完整版)

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制度商务中心管理制度 签发签发日期文件编号总页码 1 内容 一、公司商务中心负责打印、复印公司各部门的文件材料。 二、凡需商务中心打印的文件、资料须经本部门负责人审查在原稿上签字,再填写商务中心打印文稿审批单,经办公室审批签字后,方可打印。 三、商务中心应建立打印、复印登记簿,对各类文件材料按规定内容和要求统一登记,并根据重要、紧急程度,安排工作。 四、对送来打印、复印、传真的文件资料,做好登记,并在月底作统计核算,费用记各部门。 五、商务中心的工作人员应认真做好本职工作,按时完成任务,并及时通知有关人员取回打印件或复印件。 六、商务中心只负责打印或复印,打印稿的校对工作由供稿部门负责完成。 七、文件打印、修改完必,取件人需将原稿与打印件清点后签字,方可取回。 八、工作人员应树立严格的保密观念,不得随意将打印件、复印件截留或将内容透露给他人。

九、商务中心的计算机、复印有专人使用、保管,非 本室人员未经允许不得随意动用。 执行部门:责任人签名: 制度办公室及办公区卫生标准 签发签发日期文件编号总页码 1 内 一、办公室及办公区的卫生由保洁员负责打扫。 二、办公室卫生每日应早晚两次打扫清理。早8:30以前保洁将各办公室及会议室清理干净。晚6:30以后,开始彻底清扫办公室。 三、办公区卫生每日随时清扫,保持环境整洁,空气清新,每晚7:00后做彻底清扫。 四、保洁员打扫办公室卫生时,应先将桌面、电脑、打印机用干净抹布擦拭干净,然后将纸娄内废弃物倒掉,更换垃圾袋,用扫帚将地面清扫一便后再用墩布将地面擦拭干净。 五、保洁员打扫总经理办公室及会议室时,有高档办

行政、办公室文员工作内容和基本技能

行政文员的工作内容和基本技能 工作内容: (1)负责办公室日常电话、访客、信访的接待工作。 (2) 负责收发处理各种函电、邮件和文件等。 (3) 完成会务安排、接洽工作,必要时做好会议记录和纪要,以及拟写通用文案和一般工作报告。 (4) 文书档案收集、整理、归档和管理工作。 (5)管理和合理使用好电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备。 (6)完成领导突发交代的任务。 基本技能: (一)能独立操作计算机,熟练操作Word、Excel、PowerPoint等办公自动化软件及Internet 邮件收和处理技巧。熟练运用各类办公自动化设备。 (二)把握好具体工作进度及衔接工作。 (三)沟通与理解能力强。 (四)思考能力。行政工作繁琐,要经常思考如何能使工作做到事半功倍的效果。 求新成立的公司的行政文员工作内容

行政文员 1.协助主管对人员的招聘。(按招聘流程) 2.新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。 3.协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。 4.全厂人员档案的建立与管制。(电脑化) 5.对试用人员之试工与考核调查。 6.负责全厂人事异动工作。(转正/升职/调动/降职等手续之办理) 7.全厂奖惩手续之办理。 8.对各类资料进行签收,整理并分类归档。(厂内程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理) 9.每日/月对全厂职员工的考勤工作。(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/平时查卡、监卡/加班申请手续等) 10.月底对相关报表的整理并交于财务。 11.月底新工卡及饭卡的发放,月初对全厂职员工上月的工卡查核并及时交于财务室。 12.对全厂钥匙之管理。 13.配合舍监对宿舍名单的修改和月底水电之统计。 14.职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。 15.完成主管临时交付的任务 行政文员的主要工作是: 1、协助公司的各项规章制度和维护工作秩序; 2、负责公司员工的考勤管理; 3、负责公司全体员工的后勤保障工作,包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复印、邮寄等事务;

手册_办公室工作手册 全套

办公室工作手册(征询意见稿) 二〇〇七年十一月

目录 前言 (3) 上篇综合办公室主要职责 (4) 中篇办公室相关制度汇编 (6) 下篇办公室工作程序 (7) 第一章会务工作程序 (7) 第二章公文处理程序 (14) 第三章接待工作程序 (29) 第四章协调工作程序 (33) 第五章办公服务程序 (36) 第六章信访工作程序 (59) 第七章印信管理程序 (67) 第八章调查研究程序 (78) 第九章安全保卫工作程序 (81) 第十章重要文稿撰写程序 (83) 2

前言 一直以来,局综合办公室及局属各单位办公室的同志们,密切融入局中心工作,服务企业改革发展的大局,坚持高效、细致、务实的工作作风,不断强化责任意识、全局意识和服务意识,充分发挥承上启下、协调左右和参谋助手作用,扎实推进办公室工作的精细化、制度化、规范化、标准化管理,成果显著,成绩斐然,为我局实现持续快速稳定发展提供了坚强有力的保障。 局综合办公室充分利用总公司整体上市的有利契机,经过总结多年的办公室工作经验,汲取局属各单位先进管理办法,结合现代企业内部控制规范,精心编制了该《办公室工作手册》。 本次编制办公室手册的目的是:明确部门职责、贯彻制度文件、规范运行机制、理顺工作关系、细化操作程序,全面加强内部控制,切实实现科学管理。 办公室工作手册分为上中下三篇。上篇为办公室部门职责,中篇收录了局现行的办公室工作相关制度文件,下篇为十个办公室工作模块管理程序。工作模块管理程序是手册的重点内容,全面涵盖了办公室会务工作、公文处理、接待工作、协调工作、办公服务、信访工作、印信管理、调查研究、保卫工作、重要文件起草等内容。 这些工作程序中蕴含着办公室工作的全局意识、服务意识、开放意识,成本意识、效率意识、勤俭意识和廉洁意识,是对我局办公室工作内容的梳理和形式的提炼,是办公室工作内涵的丰富和外延的扩展,凝结着许多届办公室工作者的智慧和精神。希望大家集思广益、再接再厉,对手册不断进行更新和完善,形成我们成熟的工作指导典册。 我们相信,只要我们大家统一思想,齐心协力,我局办公室工作就一定能够开创出崭新的局面,取得更加令人满意的成绩。让我们继续以改革的精神,创新的思维,务实的态度,扎扎实实抓好办公室的各项工作,把办公室工作提高到一个新水平,为我局实现又好又快发展作出更大的贡献。 3

行政办公室工作流程审批稿

行政办公室工作流程 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

————湖南石磊文化传播集团———— 行政办公室工作流程 目录 第一部分行政制度 一、总则 二、办公场所管理制度 1、员工行为规范: 2、办公用品管理 3、固定资产管理 4、公用书报管理 三、印章使用和管理制度 四、上传下达制度 1、呈报 2、发文 3、收文 4、会议管理制度 五、档案管理制度 六、后勤保障管理制度 1、会议接待 2、车辆管理 第二部分流程

1、呈报流程 2、客户接待流程; 3、发文处理流程; 4、收文处理流程 5、办公用品采购流程 6、办公设备维修流程 7、固定资产请购流程 8、印章刻制流程 9、印章使用流程 10、印章报废流程 11、档案归档、借阅流程 12、档案销毁流程 13、档案归档流程 14、合同管理流程; 15、会议管理流程 16、车辆管理流程 第三部分表格 1、《办公用品请购单》 2、《固定资产请购单》 3、《办公设备报修申请单》 4、《印章使用申请表》

5、《印章刻制申请表》 6、《印章报废申请表》 7、《呈报单》 8、《收文处理单》 9、《会议计划审批表》 10、《会议预算金额表》 11、《会议签到表》 12、《档案归档登记表》 13、《档案归档登记表(总表)》 14、《档案借阅登记表》 15、《档案销毁登记表》 16、《用车申请单》 17、《派车单》 18、《车辆使用记录表》 19、《车辆使行驶记录表》 20、《车辆登记卡》 21、《车辆登记表(总)》 22、《燃油效率及油耗量结算表》 23、《行驶事故处理报告书》 第一部分行政制度 (一)总则 一、为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 (二)办公场所管理制度 一、员工行为规范:

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