企业标准编写的基本规定

企业标准编写的基本规定

1 目的和适应范围

为规范企业标准编制基本要求、制定范围、结构构成及编写要求等内容，特制定本规定。

本规定适用于企业标准的编制工作。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则

GB/T 1.1 标准化工作导则第2部分：标准制定的工作程序

GB1.5 标准化工作导则符号、代号标准的编写规定

GB1.6 标准化工作导则术语标准编写的规定

GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系

Q/XXX GG001 企业标准化管理手册

Q/XXX GG003 企业标准编号规范

Q/XXX GG007 标准化文件编制、发放、实施、修订标准

Q/XXX GG010 标准化稽核、考核办法

Q/XXX JZ002 产品作业指导书制作规范

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本规定。

3.1管理标准

管理标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。“管理事项”主要是指企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发和创新管理、质量管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事务和概念。

3.2 工作标准

工作标准是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。“工作事项”主要是指在执行相应技术标准和管理标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求和方法、检查与考核等有关的重复性事务和概念。

3.3 技术标准

技术标准是指重复性的技术事项在一定范围内的统一规定。标准能成为自主创新的技术基础，源于标准制定者拥有标准中的技术要素、指标及其衍生的知识产权。它以原创性专利技术为主，通常由一个专利群来支撑，通过对核心技术的控制，很快形成排他性的技术垄断，尤其在市场准入方面，它可采取许可方式排斥竞争对手的进入，达到市场垄断的目的。技术标准包括基础技术标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等。

3.4 产品标准

产品标准是指对产品结构、规格、质量和检验方法所做的技术规定，产品标准按其适用范围，分别由国家、部门和企业制定；它是一定时期和一定范围内具有约束力的产品技术准则，是产品生产、质量检验、选购验收、使用维护和洽谈贸易的技术依据。

4 权责

4.1 企业标准化技术委员会负责依据本规定编制企业标准。

4.2 标准化部负责依据本规定修订及组织评审企业标准化技术委员会编制的企业标准。

5 基本要求

5.1 企业标准编制时应严格贯彻国家有关法律法规和方针政策。

5.2企业标准编制时应严格贯彻公司有关规章制度，并与同级其他企业标准相协调，不得与上下级有关规定或同级其他企业标准相抵触，甚至相违背。

5.3管理标准和工作标准应与技术标准相配套，保证技术标准的有效实施。技术标准必须符合产品标准的要求，突出产品标准的先进性和技术性。

5.4企业标准的文字表达应符合GB/T1.1规定。

5.5企业标准的编号应依据“Q/XXX GG003”规定。

5.6 企业标准编制时应符合简化、统一、协调和优化的原则，应具有可量化、可追溯、可考核原则。不得使用空话、套话和标语口号式的语言。企业标准的流程应符合企业实际状况且能执行。

5.7 管理标准的管理内容与要求，工作标准的工作内容和流程、技术标准的技术指标与要求，产品标准的产品描述和特点，包括质量、数量和时间的要求，运用的公式、符号、图、表都应正确无误。

5.8 企业标准的编制格式可以采用文字叙述方式，如附录A；工作标准的编制格式可以采用表格方式，如附录B；检验标准类型的工作标准编制格式可以采用图文方式，如附录C；产品作业指导书类型的工作标准编制格式参见“Q/XXX JZ002”中规定。

5.9 企业标准的排版格式应统一。

5.10企业标准的字体、字号规则应统一规范，如附录D。

5.11编制管理标准和工作标准，要充分考虑到工作环境（场所）的条件，做到安全、有利生理、心理健康，以促使公司员工能充分发挥效能。

6 制定范围

6.1 企业一般应编制如下管理标准（但绝不仅限于如下管理标准）：

a）标准化管理标准：包括企业标准的制、修订管理、企业标准的计划规划管理、企业标准的贯彻实施监督检查、企业标准的成果奖励管理、企业标准的费用使用管理、标准情报收集资料管理等管理标准；

b）技术管理标准：包括与天线结构设计、放大器电路设计、电源盒设计、结构设计、参数优化、设计评审、质量标准等有关技术准备、技术文件的制定和执行，生产（作业）管理、产品质量和技术监督、科研和技术情报收集与分析、技术革新和技术引进、新产品试制、档案、员工技术教育和考核等各项管理标准；

c）财务、采购、销售、服务管理标准：包括企业财务收支计划的编制、固定资金、流动资金、成本和专用资金、经济活动分析、市场调查和预测、采购（销售）计划编制方法、合同签订和管理、销售业务、售后服务等管理标准；

d）质量管理标准：包括质量管理组织体系、质量保证体系、质量管理工作及程序、质量规划与计划、质量控制、质量审核、质量教育、质量管理小组管理、工序质量管理、质量管理点、用户服务、质量监督、质量信息和质量否决权等管理标准；

e）生产经营计划管理标准：包括计划管理、规划编制、生产、技术和作业计划的综合平衡及编制，计划的执行与检查执行情况，原始记录工作和统计工作等管理标准；f）生产管理标准：包括线路板、电源、总装生产、生产能力核定、生产计划的制定与执行、生产技术准备、生产调度、浸焊、修板、半调、氧化、弯管、扩圆、丝（移）印、打泡壳、注塑、线缆生产、堆放、入库等生产（作业）过程的不同阶段、环节和工序的管理标准，在制品和半成品管理及运输等管理标准；

g）劳动定额管理标准：包括各项生产定额、劳动安全卫生、劳动力和劳动保护等管理标准；

h）设备管理标准：包括设备采购验收、安装调试、使用规程、维护保养、设备检修、改造更新及日常的管理标准；