联想施组修改 现改1。30资料

1 编制依据

1.1工程承包合同

1.2工程施工图

1.3 工程地质报告

由合肥建材工程勘察院负责勘察并出联想笔记本电脑合肥生产基地岩土工程补勘报告编号：2011-698，静力触探孔43个，钻探孔56个，累计进尺1556.4米。通过本次补勘成果，拟建场地范围未发现有影响场地稳定性的活动构造通过，无不良地质作用，属于稳定性场地，适宜本工程建设。

1.4现行有关规范、规程

1.5相关法律法规

2 工程概况

2.1总体简介

本工程位于合肥市青龙潭路与云谷路交叉口由主厂房和餐厅组成。总建筑面积165937㎡，其中厂房面积147773㎡，餐厅18029㎡，通廊133.5㎡。主厂房为二层（局部三层）框架结构，主要柱间距为8m*13m，层高5.5m。屋顶采用保温50厚憎水性岩棉，80厚C30防水细石砼保护屋面整体粉光。

2.2 建筑设计简介

2.3结构设计简介

2.4工程特点、施工管理重点、难点

2.4.1工程主要特点

2.4.1.1本工程体量较大,对土建管理水平要求高，专业分包数量多，如何组织好各专业分包队伍分阶段进场，确保各工序有机的衔接，并在施工过程中及时协调好各专业分包的施工需要，确保项目总体质量、工期等目标的实现，对各单位的管理协调、综合能力提出了较高的要求。

2.4.1.2本工程属于超长、超宽结构厂房，长326.6米，宽271.1米，楼面平整度要求较高，混凝土浇筑面积大，后浇带施工难度大等。

2.4.1.3 水平垂直运输难度较大：拟配置10台塔吊，需考虑塔吊防碰撞措施。

2.4.1.4 周转材料一次性投入较大，由于模板体系较多，钢管、模板等投入较多。

2.4.2 施工管理重点

2.4.2.1施工安全管理难度大：本工程范围大，施工点多面广，另含地梁砖胎膜、大面积模板支架等施工，焊接、油漆涂刷、临时承重架搭拆及检查、检验，均为高空作业，如何确保人员和机械设备安全是本工程的一大重难点。

2.4.2.2质量要求高:本工程是一个大型厂房设施项目，技术含量高，因此对本工程的施工过程中所有分部分项工程及专业工程的质量控制提出较高要求。

2.4.2.3工期压力大：本工程总建筑面积165937m2，合同工期294天，土建交叉施工项目多。经与业主沟通，本工程2012年底必须投入使用，必需通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。

2.4.3 工程的季节性施工影响

雨季对施工的影响：砖胎膜、地梁及底板施工阶段在春季，雨季对这阶段施工影响较大，相应采取措施如下：

1、排水面积大，做好现场及临时设施的排水系统，多增加排水设备；

2、增加劳动力，迅速有效地完成砖胎膜、地梁及底板施工。

2.4.4 工程的技术难点

2.4.4.1施工测量

本工程设计复杂，平面尺寸大，且基础为独立基础、砖胎膜地梁，主体结构竖向同一层板面标高变化多，施工中需投测大量的点和联测，整个工程测量工作量大，精度要求高，测量工作对主体结构的质量和施工进度影响较大，是本工程的一个技术重点和难点。

3 施工部署

3.1项目组织机构

(1)中铁四局建筑公司联想（合肥）产业基地新建工程项目经理部项目组织机构图见图3.1.1。

（2)施工管理层人员设置

1.项目经理

本工程项目经理由赵家坤同志担任。项目经理赵家坤必须坚持在施工现场管理，直到工程竣工并保证坚守现场每月不少于22天，且每天不得少于12小时。

2.项目书记

本工程项目书记由张智波同志担任。负责项目部党务及后勤工作。

3.项目部副经理

本工程项目副经理由张勇、刘光辉同志担任。协助项目部经理完成工地生产工作，落实各项体系执行情况。

4.项目总工程师

本工程项目总工程师由陈朋同志担任。作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

5.项目部专家组

专家组由公司各部门负责人组成，监督和指导现场技术及生产施工。

6.项目管理层人员

本工程工程部长李华荣负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、补充和完善技术交底，工程部于鹏举负责施工过程的测量工作，制订新技术、新工艺的方案，周颖杰负责技术资料管理；鲍丙亮负责施工图预算及竣工决算、办理项目增减帐、对外结算、进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人工分析表、核发工资、奖金、外包应付帐单；物资部申家曙负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；安质部陈伟负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖惩资料及场容整洁、检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生；施工工长耿湘飞负责人工用量、材料用量、机械使用台班、其它直接消耗的控制。

7. 施工部署原则

（1）满足合同要求的原则

以合同约定的质量要求，工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。施工前，各级管理人员要认真研究合同，从技术、经济、工程管理等方方面面下工夫，以确保