保利地产2019年精装修过程评估管理行为操作指引

保利地产2019年精装修过程评估管理行为操作指引
保利地产2019年精装修过程评估管理行为操作指引

保利地产精装修过程管理行为操作指引

一、目的

1.通过定期评估,识别并消除项目风险。

2.通过对精装修过程管理的跟踪和落实,提高项目交付质量。

二、适用范围

适用于集团所有处于精装修施工、暂未交付的项目。

三、取样总则

1.随机原则:施工现场所有在建项目(标段)均参评,样板房/销售中心除外。

2.可追溯原则:所有涉及扣分或风险提示的部位均进行拍照留底。

3.完整原则:所有涉及管理的分项均要进行检查评估,不能有遗漏。

4.效率原则:对于阶段相同的楼栋,可仅选取其中的一栋或两栋进行检查,以提高效

率。每个检查项现场随机挑选4户及1个公共部位进行检查。现场检查时,对于公共部位、楼梯间为不同施工单位施工的,其相应的管理行为仍纳入检查范围。

5.真实原则:所有问题以现场评估时所拍照片为唯一评判依据。

四、管理行为细则

1、图纸深化

1.1现场是否按照排版图施工

1.1.1评分标准:

在抽选的测区内,对应的墙、地砖;石材排版图及现场实际施工区域与排版图是否

匹配,否则扣分。

1.1.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

1.2水电安装

1.2.1评分标准:

室内强、弱电箱点位图、开关插座深化定位图、给、排水管现场布置图、地漏定位图、吊顶灯具定位图、空调机安装定位图、冷凝水管线路图,位置是否有优化及隐蔽。要求定位图能明确反映现场安装定位位置,例如距离墙边距离多少、距离1m标高控制线距离多少。如现场蓝图中已能明确反映现场安装定位时,可不要求重复出定位图。对于明显图纸不合理的应在定位图中予以优化或隐蔽。

1.2.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

1.3吊顶龙骨

1.3.1评分标准:

现场吊顶施工前应提前绘制吊顶轻钢龙骨排版图,且现场应按排版图进行施工。

1.3.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

1.4墙地砖排版

1.4.1评分标准:

现场墙地砖铺贴前,厨房、卫生间、公共部位墙、地砖应提前绘制排版深化图,且现场应按排版图进行施工。

1.4.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

1.5石材、砖排版

1.5.1评分标准:

现场墙石材、砖施工前应提前绘制深化排版图(含石材干挂、石材灌浆、门槛石、窗台压顶等),且现场应按排版图进行施工。

1.5.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现

场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

1.6木饰面

1.6.1评分标准:

现场木饰面施工前,应提前绘制木饰面排版、定位图。要求定位图能准确反映现场安装定位位置,如蓝图中已能明确反映时,可不要求绘制定位图。现场应按排版图进行施工。

1.6.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

2、放线管理

2.1放线样板落实

2.1.1评分标准:

定位图应有交底记录,根据放线定位图进行检查,所有放线定位图需在放线样板内落地。

2.1.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型样板测区、1个公共部位样板测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。

如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

2.2水电定位

2.2.1评分标准:

(1)管线开槽前应进行弹双线定位;

(2)线盒部位进行标高定位标识;

(3)给排水管开槽前,管线设置双线定位;

(4)给水点设置十字中心;

(5)给水点设置抹灰面进出位标高标识。

2.2.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

2.3墙砖瓷砖石材

2.3.1评分标准:

铺贴施工时,要求分隔线通长设置,且分隔线需上延伸至作业高度以上。

2.3.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区

内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

2.4吊顶

2.4.1评分标准:

(1)吊顶龙骨安装前设置水平线;

(2)水平线设置距建筑线标高标识;

(3)设置灯具定位标识;

(4)装饰面层标高设置标识;

(5)造型定位设置标识(需分级标高标识)。

2.4.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

3、资料管理

3.1蓄水试验记录

3.1.1评分标准:

防水完成后,蓄水时间不少于24小时,渗漏部位修补后需再次蓄水检查,且资料齐全,应保留影像资料,影像资料中应明确体现蓄水时间、楼层、房间号,应明确体现蓄水结果。如蓄水存在渗漏的,应有整改后的二次蓄水资料。资料与现场相符,不得存在造假现象。

3.1.2测区说明:

现场每户为1个测区,随机抽查5户蓄水资料,每户为1个计算点。

3.2面层蓄水试验记录

3.2.1评分标准:

淋浴房面层铺贴完成后一周,应进行24小时蓄水试验,且资料齐全,应保留影像资料,影像资料中应明确体现蓄水时间、楼层、房间号,应明确体现蓄水结果。如蓄水存在渗漏的,应有整改后的二次蓄水资料。资料与现场相符,不得存在造假现象。

3.2.2测区说明:

现场每户为1个测区,随机抽查5户蓄水资料,每户为1个计算点。

3.3管道打压试验记录

3.3.1评分标准:

给水管及地暖管道铺设完成后一周,应进行1h打压试验,且资料齐全,应保留影像资料,影像资料中应明确体现打压时间、楼层、房间号,应明确体现打压试验结果。如打压存在渗漏的,应有整改后的二次打压资料。资料与现场相符,不得存在造假现象。

3.3.2测区说明:

现场每户为1个测区,随机抽查5户管道打压资料,每户为1个计算点。

3.4材料进场验收记录

3.4.1评分标准:

现场瓷砖、木地板、细木工板、石膏板、石材、防水材料、吊顶龙骨、吊杆、隔墙龙骨、五金件、水龙头、电缆电线、插座面板、玻璃等材料进场台账及进场验收记录齐全,应与现场及封样相符,需进行复试的材料送检及检测报告齐全。

3.4.2测区说明:

现场每种材料为1个测区,随机抽查5种材料。如存在某种材料验收记录不全的,该测区计为不合格。

4、样板管理

4.1样板管理、交底、验收

4.1.1评分标准:

编制《项目样板实施方案》,内容具体、实施强,样板实施计划不详细、缺项,开始时间、完成时间、责任人等明确;样板交底详细,样板应包含施工工艺样板、交付样板,样板验收记录或样板验收人员齐全;样板验收合格后仍存在缺陷。如现场工艺样板已拆除或施工覆盖时,可提供相应样板验收记录。

4.1.2测区说明:

现场样板实施方案、工艺样板、交付样板分为3个测区,每样不全则扣1处则该测区计为不合格。

4.2样板运用

4.2.1评分标准:

现场应按验收通过的样板实施。户内各项施工工艺节点应与工艺样板相符,户内部品安装材料、品牌、户型、管道安装等应与交付样板一致。

4.2.2测区说明:

现场每一个单元每层公共区域为1个测区,每户为1个测区,累计检查4个主力户型户内测区、1个公共部位测区。如现场户型不足4个时所有户型累计检查4户。如现

场公共区域无相应检查项或室内无相应检查项时则全数在室内或公共部位检查。如测区内存在某项不合格时,该测区计为不合格。

4.3交付样板

4.3.1评分标准:

所有主力户型均应按期完成交付样板,交付样板应在户内精装修进场后2个月内完成。交付样板内容齐全(厨房泥水、卫生间泥水、厅房及阳台泥水、厅房吊顶、厨卫吊顶、木地板铺装、户内门/套安装、厨浴柜、乳胶漆、清洁亮灯等)。

4.3.2测区说明:

现场每个主力户型为1个测区,如存某个户型交付样板不齐全或未施工完成时该测区不合格。测区数量与主力户型数量一致。

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析

万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析 一、万科 优势 1.中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3.公司财务状况良好,融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧的背景下,公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机会 1.中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产 优势

1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩,而且也非常有利于控制公司的扩风险。 2.土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3.公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。 4.良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地成本较高,这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。 2.经营风格偏激进。 机会 1.保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提升。 2.二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将等地的地产业务注入保利(119,HK),与保利地产产生竞争关系,对其资源获得和市场均造成威胁。 三、中海地产 优势 1.公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业,品牌优势明显。 2.公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产,资产规模庞大。

【商业地产】保利房地产项目底营销方案-应对淡季营销方案-13DOC

保利XX项目年底营销方案 第一部分营销组织调整 彻底改变目前销售案场疲惫状态,招募狼性十足的业务员,重新组织销售架构,为项目注入激情血液,是目前迫在眉睫的任务! (一)、营销组织框架 经项目组研究决定,对本项目销售团队做出如下调整、补充! (二)、人员构成 (三)、实施步骤

内部竞聘→外部竞聘→整合到位 1、 内部竞聘 时间:11月26日 (周三) 人员:目前保利芙蓉售楼处置业顾问及销售经理全部参与内部竞聘 1)、从11位竞聘者中选出6名优秀人员组成接待1组; 2)、剩余5名进入第二轮竞聘; 2、外部竞聘 时间:11月29日 (周六) 1)、内部筛选出来的5位工作人员连同代理公司自愿报名且筛选出的4名优秀置业顾问进行第二轮竞聘; 2)、在此次9位竞聘人员中选出6位优秀工作人员组成接待2组; 3)、第二轮淘汰的3名置业顾问连同文员(共4人)共同组成客服组;客服组由项目经理直接管理; (四)、淘汰制度 1)、接待组组员若一周内零成交,立即淘汰至客服组,不再允许接待正常到访客户; 2)、客服组组员如果有成交且接待组有空余名额的情况下可直接进入接待组; 若客服组组员有成交,但是接待组没有空余名额,那么客服组组员与接待组组员的最后 一名进行业绩比较,如果业绩高于最后一名,则此客服组组员直接进入接待组,接待组业绩最差的组员淘汰至客服组; 注:以上所有业绩均按成交套数计算;

但是,如果客服组成交组员当周成交套数和接待组最后一名套数相同,二者根据成交金额的大小比较,成交金额小的被淘汰至客服组; (五)、奖励机制 第(一)部分:置业顾问的奖励机制 ?接待组 1、以周为单位的额外奖励 ?当天第一个开单组奖励50元作为该组活动资金; ?当周业绩第一(以套数为标准)的销售组奖励200元作为该组活动资金; ?当周项目销售冠军(以套数为标准),即成交套数最多的人员可获200元奖金; 2、以周为单位的佣金激励 一周成交1 套,则佣金点数为1‰ 一周成交 2 套,则佣金点数为2‰ 一周成交3 套,则佣金点数为3‰ 一周成交 4 套,则佣金点数为4‰ 一周成交 5 套,则佣金点数为4‰(4‰封顶!) 注:复式成交按2套计算业绩。 ?客服组 客服组每周评选一次“服务明星”该星可获得100元奖金 客服组员工成交的佣金点数,计算方式与接待组相同; 第(二)部分销售主管奖励机制 ?以周为单位的激列竞争 根据组建的销售组织及本项目剩余房源数量确定2个接待组每组每周任务量为9套;1)、完成9套周任务的组,销售主管按照100元/套的幅度进行奖励即大于等于900元;2)、未完成周销售任务的组,销售主管无任何奖金; ?以月为单位的激励和竞争 月底根据两个组任务的完成情况进行2位销售主管的评比;

【江西】住宅楼精装修工程施工管理手册(含图)

XX集团重庆有限公司 成品住宅 精装修工程管理手册 (2011年版) XX集团重庆有限公司编制 二0一一年五月

说明 一、编制目的 在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下,为理顺批量精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护“恒大品牌”,努力创建“业主满意工程”,XX 集团重庆有限公司工程技术部根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和重庆市《成品住宅装修工程技术规程》DBJ50-113-2010、《成品住宅装修工程质量验收规范》DBJ50-114-2010,结合XX集团重庆公司2010年精装交楼施工经验及重庆房地产市场精装修工程现状经验,编制XX重庆公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 二、适用范围 本手册适用于XX集团重庆有限公司所有精装修工程项目。 XX集团重庆有限公司 2011年5月25日

目录 第一章成品住宅精装修施工条件及交楼标准 (5) 1 成品住宅精装修工程施工条件 (5) 2 成品住宅精装修交楼标准 (5) 第二章精装修相关工程质量控制要点 (7) 1 三层会验 (7) 2 工序施工样板 (7) 3 钢筋混凝土结构工程 (8) 4 砌体结构工程 (9) 5 抹灰工程 (10) 6 防水工程 (10) 7 铝合金门窗工程 (11) 8 阳台栏杆安装工程 (12) 9 成品烟道安装工程 (13) 10 水电安装工程 (13) 第三章精装修工程管理流程 (16) 1 精装修工程四阶段施工管理法 (16) 2 精装修工程施工管理流程 (17) 2.1 精装修工程准备工作流程 (17) 2.2 精装修工程材料计划编制申报流程 (18) 2.3 精装修工程材料进场验收流程 (19) 2.4 精装修工程施工工序流程 (20) 2.5 精装修工程验收工作流程 (21) 2.6 精装修工程移交工作流程 (22) 2.7 精装修工程签证办理流程 (23) 2.8 精装修工程结算办理流程 (24)

保利地产笔试题目

笔试 题型一:(市场研究,) ●10个行测题(3分/个) ●基本分析题(40) 1、保利地产在某地要拿一块地,要先进行项目调研,假设你作为项目调研负责人,该如何安排你的计划?(20) 2、某10月房地产成交套数与推广费用的详单(见下,记不太清了)。然后给出11月份计划66套,50万推广费用,试分析。(20) ●综合分析题(30) 材料1:08年国家刺激计划,放松信贷等,房地产迎来繁荣;国家“限购”、“ 限买“,房地产市场交易量萎缩。 材料2:房地产政策宏观微调,趋紧趋严 材料3:温家宝等人有关房地产政策的讲话 1、论述房地产市场走势与宏观经济形势的关系? 2、尝试对当前(还是未来,记不清了)房地产市场的前景进行研判 题型二:(营销,/) ●名词解释 市场营销、4P,品牌定位,定价方法,SWOT,整合营销传播 ●材料分析 强生纸尿裤研发生产的营销案例: 1.从营销的角度分析 2.市场调查的意义、你对市场调研的看法论述 ●品牌价值 举一个你最印象深刻的品牌营销案例,分析品牌形象、定位等:怎样进行品牌形象传播 ●创新题 1.中国好声音的营销 2.如果收视率下降,怎么提高 题型三:(土建类,) ●选择题(10题,每题2分) 第一题印象深刻,是压杆的临界力在什么杆端支承条件下最大。 ●简答题(5题,每题10分) a、框架结构抗震构造措施 b、四控两管一协调 后面三题都是写些关于对保利企业理念看法之类的,你进入保利要如何发展,优秀管理人员具备什么素质等等 ●案例分析(3题,共50分)) a、关于工期、费用补偿的(20分) b、模板施工方案的,跟预留洞口有关,还有三宝、四口(20分) c、构造柱的作用,和两个施工单位的比较,哪个合适?(10分) 题型四:(建筑岗,)

精装修工程工作面移交管理制度

精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工,土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程,加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷,从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行,特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件,参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师,逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交,应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批,同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收,并于三日内提出意见,否则将认为移交的工作面合格,精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量,且不得因此向业主提出任何索赔,验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接,必须办理移交签字手续,中间移交验收完成后,必须办理移交签字手续,如果超过规定的中间移交验收期间,除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包,装修总包承担相应的接收后房屋质量责任;中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录,应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等,同时形成以下移交验收附件:装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸,进行一户一图符合性验收;装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录;装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录;厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下,移交接收单位不

保利地产债务融资案例分析.docx

保利地产债务融资案例分析 一、我国房地产融资方式的现状 1.银行贷款 目前,中国房地产开发企业的资金来源主要是国内贷款、自筹资金及其他资金(主要是定金及预付款)二个方面。房地产企业自有资金比例较低,主要依赖银行贷款。银行信贷资金贯穿于土地储备、交易、房地产开发与销售的整个过程。根据央行和银监会对全国除西藏以外的30个省(市)的调查数据显示,我国的房地产开发资金来源中有55%的资金直接来自银行系统,而另外的自筹资金主要由商品房销售收入转变而来,大部分来自购房者的银行按揭贷款,按首付30%计算,企业自筹资金中有大约70%来自银行贷款;“定金和预收款”也有30%的资金来自银行贷款,如果将施工企业垫资中来源于银行部分加上的话,来源于银行的资金总比例将高达70%以上。银行贷款实际上支撑了房产开发商经营周转的主要资金链。对比银行贷款最多不超过房地产总投资40%的国际通行标准,我国房地产企业对银行的依赖度明显过高。一旦房地产经济发生波动,房地产企业的经营风险将转变为银行的金融风险,进而影响国家的金融安全。为此,政府开始频频出招调控,自2003年的“121号文”开始,2004年《商业银行房地产贷款风险管理指引》、2005年“国六条”、“国十五条”相继出台,银行信贷被逐步收紧。特别是2007年国家开始实行紧缩的货币政策,央行连续六次加息以及连续十次上调存款准备金率,虽然这一措施并不是专门针对房地产市场的,而是为了收缩流动性、压制通胀压力,但给房地产的资金供应产生了不小的影响。房产企业资金链的脆弱显露无遗,房地产企业融资面临前所未有的挑战。面对资金瓶颈,开发商有待拓宽融资渠道。 2.房地产信托 房地产信托一般是指以房地产及其相关资产为投向的资金信托投资方式,即信托投资公司制定信托投资计划,与委托人(投资者)签订信托投资合同,委托人(投资者)将其合法资金委托给信托公司进行房地产投资,或进行房地产抵押贷款或购买房地产抵押贷款证券,或进行相关的房地产投资活动。 紧缩性的宏观政策使对银行信贷依赖性极强的房地产开发商的资金非常紧

万科精装修工程计划四化管理目标标准

精装修工程“四化”管理标准

1适用范围 本管理规定适用于深圳万科所有项目标准层公共部分、住宅批量精装修工程的招投标及现场施工指导。若承包商对以下要求有任何疑义,应立即向深圳万科地产提出,由深圳万科地产做最终决定,否则视为接受。 2依据 2.1国家、地方及行业相关规范、标准。 2.2万科集团及深圳万科内部设计、工程标准。 3“四化”定义及内容分解 3.1四化的定义 图纸深度标准化、材料加工工厂化、现场管理可视化、施工现场整洁化。 3.2四化的内涵 (1)改进图纸深度以及与现场的匹配度,减少后期变更成本和出错概率。 (2)以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。 (3)固化批量装修工程的过程控制措施,避免因人而异带来的不稳定。 3.3精装修四化的策划 项目部必须在招标前编制本项目精装修四化策划书,策划书内容必须包括:集中加工区域平面布置图、各施工作业面的排版策划、品质提升措施等。确定施工单位后,由施工单位对四化策划书进行深化。 4图纸深度标准化 4.1目的 为保证装修设计图纸的质量和完整性,统一装修设计及制图标准,给预算和施工提供准确依据,避免不同专业施工冲突,方便现场组织实施,需要在项目现有施工图纸深度的基础上,结合装修施工实际情况,对图纸进行深化。 4.2实施条件 (1)装修施工图与样板房的核对已完成,图纸会审已完成。 (2)现场测量已经完成,甲方已确定标准尺寸。 (3)装修材料确认并封样。 (4)精装修分包单位已确定并已经提供分包专业图纸。 4.3图纸深化的步骤 4.3.1图纸深化原则

(1)立面图和测量尺寸数据、专业内门图纸、开关插座定位图、专业橱柜图纸叠加,融合生成调整后的墙砖排版图,并重新生成开关插座定位图; (2)墙砖排版图、重新生成的开关插座定位图、专业橱柜图、土建水电系统图叠加,融合生成调整后的水电定位走向图; (3)吊顶天花图和专业空调系统图、水电定位走向图、灯具定位图叠加,融合生成吊顶龙骨排版图和石膏板排版图。 4.3.2厨卫墙地砖排版施工图 测量分类后根据原设计排版图纸,按照设计墙地砖对缝原则进行排版。该排版图为0版图。 (1)墙砖排版根据橱柜图纸(考虑橱柜背板等不需贴砖的地方,节约成本)、开关插座位置(避免开关插座在砖缝)、给水点位(避免点位在砖缝)进行排版,墙砖排版时注意留铺贴缝隙1MM。 (2)地砖排版:按照排好的墙砖对缝原则进行排版。 (3)压砖原则:按照视觉效果,考虑砖压砖走向,可以微调的灵活性及加工砖尺寸。 4.3.3水电定位走向图 (1)水管走向图 根据土建现场预留的点位、龙骨吊顶排版图(水管走天花时)绘制水管走向图。 (2)电路定位图 根据开关插座面板在墙砖的位置、开关插座面板与空调面板下口平齐绘制电路定位图。 4.3.4吊顶龙骨、石膏板排版施工图 (1)龙骨排版:根据顶面天花图、灯具定位图、空调定位图、空调管线图、暖气片走向图、上水管走向图、电线管走向进行排版,避免打架。 ?主龙骨:离墙边主龙骨不大于300MM,间距≤1.2M ?副龙骨:间距≤300MM ?吊筋:间距≤1.2M ?空调四周和拐角部位均有主龙骨加强,空调风口四周有次龙骨收边,灯槽四周龙骨用L型龙骨加细木工板加强(增加灯带平直度、不易产生裂缝)。若遇到灯、空调与龙骨碰头,则移开龙骨,龙骨间距大于450MM,增加一根次龙骨加强。 ?龙骨吊筋在转角、空调风口边、灯槽边300mm范围内必须布置一道,以防龙骨变形下垂。 (2)石膏板排版:根据龙骨排版图,按照副龙骨间距在石膏板上弹线,错缝排版。双层石膏板吊顶时,转角石膏板衔接处第二层石膏板与第一层的石膏板需错缝搭接排版。 4.3.5厨卫墙地砖排版施工图(1版图)

保利地产2018年经营成果报告-智泽华

保利地产2018年经营成果报告 一、实现利润分析 1、利润总额 2018年实现利润为3,578,030.01万元,与2017年的2,569,944.93万元相比有较大增长,增长39.23%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。 2、营业利润 2018年营业利润为3,559,263.58万元,与2017年的2,552,691.97万元相比有较大增长,增长39.43%。以下项目的变动使营业利润增加:营业收入增加4,820,760.73万元,公允价值变动收益增加19,101.09万元,共计增加4,839,861.83万元;以下项目的变动使营业利润减少:营业成本增加3,046,638.2万元,营业税金及附加增加366,569.78万元,资产减值损失增加228,491.97万元,销售费用增加204,599.37万元,管理费用增加 65,060.96万元,财务费用增加19,288.77万元,共计减少3,930,649.05万元。增加项与减少项相抵,使营业利润增长909,212.78万元。

3、投资收益 2018年投资收益为268,974.85万元,与2017年的168,042.61万元相比有较大增长,增长60.06%。 4、营业外利润 2018年营业外利润为18,766.43万元,与2017年的17,252.96万元相比有所增长,增长8.77%。 5、经营业务的盈利能力 从营业收入和成本的变化情况来看,2018年的营业收入为

19,451,384.25万元,比2017年的14,630,623.52万元增长32.95%,营业成本为13,133,879.83万元,比2017年的10,087,241.63万元增加30.20%,营业收入和营业成本同时增长,但营业收入增长幅度大于营业成本,表明企业经营业务盈利能力提高。 实现利润增减变化表 二、成本费用分析 1、成本构成情况 2018年保利地产成本费用总额为16,180,451.03万元,其中:营业成本为13,133,879.83万元,占成本总额的81.17%;销售费用为591,220.73万元,占成本总额的3.65%;管理费用为349,544.76万元,占成本总额的2.16%;财务费用为258,465.03万元,占成本总额的1.6%;营业税金及附加为 1,612,236.79万元,占成本总额的9.96%。

精装修安全文明施工管理细则

装修工程安全文明施工手册 用于指导施工现场安全文明进行全面管理,全力遏制和防止死亡事故的发生,杜绝恶性事故,防范于未然。净化现场环境,创建安全、文明、环保工地。 一、一般规定 1、施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰,各区域应设置导向牌,导向牌应牢固、美观,并应采取相应的隔离措施,施工区域内严禁住人。 2、施工现场必须设置门卫室,做好施工现场的安全保卫工作,非施工人员不得擅自进入施工现场,外来人员必须经批准、登记后戴好安全帽方可进入施工现场。 3、施工现场必须采用封闭围挡,市容景观道路和主干道、商业繁华区和教学区的建筑施工现场围挡高度不得低于2.5m,其他地段围挡高度不得低于1.8m。围挡应整齐划一全封闭,并书写依法建设、安全生产、文明施工等宣传标语和企业形象宣传画面。新建挡墙必须使用符合规定要求的金属板材等硬质材料,禁止使用彩条布、安全网等易变形材料,做到坚固、平稳、整洁、美观。围挡应保持整洁,禁止依靠围挡墙堆放物料、器具等。施工单位应会同建设、监理单位对档土墙进行验收,验收合格后方可使用,并建立巡查制度和验收、巡查记录。恶劣天气条件下必须进行重点检查。

3、施工现场出入口、临建和标牌等必须统一执行公司制定的相关标准及有关规定,并保持整洁、完好、美观。主要出入口明显处应设置工程概况牌(包括:工程规模、性质、用途;发包单位、设计单位、承包单位、监理单位的名称;工程开竣、工时间等)、安全纪律牌、防火须知牌、安全生产无重大事故计日牌、施工总平面图、安全生产、文明施工管理目标牌、项目经理部组织机构及主要管理人员名单图、其它当地主管部门规定所示公示内容,并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

2015万科品质管理制度-精装

大连万科品质管理制度-精装 目录 第一章总则 (2) 一、目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、工作职责 (2) 第二章四化品质管理要求 (3) 一、四化管理业务框架 (3) 二、装修业务流程 (5) 三、四化施工场地布置要求 (6) 四、图纸标准化 (11) 五、样板引路要求 (13) 六、现场可视化管理 (14) 第三章施工工艺品质管理要求 (28) 一、饰面砖粘贴 (28) 二、玻化砖、理石干挂 (31) 三、涂饰工程 (33) 四、厨卫间吊顶安装 (35) 五、室内门 (43) 六、地板 (45) 七、柜体安装 (48) 八、淋浴屏安装 (51) 九、洁具安装 (53) 十、石材铺装 (54) 十一、电梯套口 (59) 十二、电视背景墙安装 (60) 十三、烟机灶具安装 (62) 十四、护栏与扶手安装 (63)

第四章成品保护品质管理要求 (64) 一、成品保护基本原则 (64) 二、成品保护标准做法 (65) 三、工程交接验收单 (77) 四、保洁要求 (77) 第一章总则 一、目的 通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作,加强质量预控管理,提升装饰工程质量水平。为房屋交付提供良好的基础条件。大连公司工程系统技术 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规避质量隐患; 发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于大连公司所有在建项目。 三、工作职责(工程管理部品质管理中心) 负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作; 负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作,并编制公司各项目的质量评估报告; 负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作; 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况;

案例:保利地产债务融资

保利地产债务融资案例分析 第一部分 公司简介与概况 保利房地产(集团)股份有限公司是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,是中国保利集团房地产业务的运作平台,国家一级房地产开发资质企业 。2006年7月31日,公司股票在上海证券交易所挂牌上市,成为在股权分置改革后,重启IPO市场的首批上市的第一家房地产企业。保利房地产(集团)股份有限公司成立于1992年,是中国保利集团控股的大型国有房地产企业,也是中国保利集团房地产业务的主要运作平台,国家一级房地产开发资质企业,国有房地产企业综合实力榜首,并连续四年蝉联央企房地产品牌价值第一名。2009年,公司品牌价值达90.23亿元,为中国房地产"成长力领航品牌"。2006年7月,公司股票在上海证券交易所上市,2009年获评房地产上市公司综合价值第一名,并入选"2008年度中国上市公司优秀管理团队" 。2009年公司实现销售签约433.82亿元。截至2010年一季度,公司总资产已超千亿。自2007年1月起,公司入选“上证50”、“上证180”、“沪深300”和“中指100”指数样本股。截至2007年12月,公司总资产已达 409亿元,比上年末增长148%。公司的主营业务是房地产开发、销售、租赁及其物业管理。公司秉承“务实、创新、规范、卓越”的经营理念,一贯主张与坚持“和谐、自然、舒适”的开发理念与产品特色,并将“和谐”提升至公司品牌建设战略的高度。公司多年来对和谐生活的孜孜以求和务实、高效、诚信的稳健风格赢得了广大消费者的赞誉与信赖。 第二部分 资本结构的影响因素 一、企业的资产状况 由于固定资产在清算变现时的价值损失低于无形资产,因此,总资产中固定资产所占比例较大的企业负债能力强、破产成本较小,故负债比率较高;反之则反是。在保利房地产(集团)有限公司2009年度和2010年度披露的半年报、年报共四份财务报表中,数据显示该公司的固定资产比重较低且有继续下降的趋势。 二、企业的盈利能力 盈利能力强的企业可以产生大量的利润,内部积累可以在很大程度上满足企业的资金需求,故这类企业的负债比率较低。 年度 年度 三季 中期 一季 2011 - - - 0.15 2010 1.08 0.50 0.36 0.16 2009 0.81 0.55 0.44 0.13 2008 0.91 0.52 0.42 0.11

万科地产精装修工程质量验收标准2017最新

万科地产精装修工程质量验收标准 版本: 编制:日期: 审核:日期: 审批:日期: 主导部门:成品房管理部

1前言 (3) 2基本原则 (3) 3给排水管道 (4) 4电气 (5) 5抹灰 (6) 6镶贴 (7) 7吊顶与分隔 (8) 8花饰 (9) 9涂料 (9) 10裱糊 (9) 11木制品 (10) 12卫浴设备 (13) 13室内空气质量 (14) 14精装修工程验收参与部门 (14)

1前言 1.1为了加强精装修工程质量管理水平,统一精装修住宅工程质量的验收,保证住宅套内工程质 量,制定本规范。 1.2本规范适用于精装修住宅工程的套内质量验收。 1.3本规范规定了住宅工程套内质量验收的项目及其检查验收的数量和方法,不涉及住 宅工程建设过程中的地基基础、主体结构、机电安装等隐蔽验收内容。 1.4住宅工程套内质量验收除应执行本规范外,尚应符合国家和地方现行有关标准、规范的规 定。 2基本原则 2.1装修应遵守法律法规和有关规定,并应遵循安全、适用、美观的基本原则,在设计、施工中 必须贯彻国家、行业和地方有关安全、防火、环保、建筑、电气、给排水等现行标准和技术规程。 2.2装修设计、施工必须确保建筑物原有安全性、整体性,不得任意改变建筑物的承重结构,不 得破坏建筑物外立面。 2.3选用的装饰材料及装饰部品件的质量除应符合该产品有关标准的质量要求和设计要求,还必 须符合GB6566 GB1858A GB18588室内装饰装修材料的系列标准,供货商应提供产品质保书或检验报告,施工前必须对装饰材料及装饰部品件进行验证后方可进行施工。如供需双方有争议时.可由市级法定建材质检机构进行仲裁检验。 2.4厨房装修时严禁擅动燃气表具,燃气管道不得暗敷,不得穿越卧室,穿越吊平顶内的燃气管 道直管中间不得有接头。 2.5对安装、使用有特殊规定的材料制品及装饰部品件和设备,施工应按其产品说明书的规定进 行。 2.6装修工程竣工后必须对室内空气质量进行检测,符合要求后方可交付使用。

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

保利地产融资策略

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/d615044793.html, 保利地产融资策略 作者:陈茜 来源:《合作经济与科技》2020年第08期 自改革开放以来,我国的经济飞速发展,从而各个行业都快速发展,尤其是房地产行业,已经发展成为我国的支柱型经济产业。此外,加上城市化进程的加速,越来越多的农村人口来到城市,大力促进了城市房地产市场的发展。同时,人民的生活水平得到了大幅度的提高,人们也开始有了自己的积蓄,人们为了创造更多的财富积累,也许会加大对房地产的投资。房地产产业越来越壮大。 一、我国房地产上市公司概况 众所周知,房地产行业在我国行业中的地位是无可替代的,并对国民经济的发展有着不能忽视的作用。然而,房地产行业属于资金密集型行业,其特点是:投资量大、周期长、资金收益慢,综上所说良好的资金供给是保证房地产行业长久发展的充要条件。因为房地产行业其自身特殊的情况,安全的资金链就成为了房地产行业发展的主要因素。但是其中存在与房地产行业的发展速度与重要地位不匹配的是,房地产速融融资市场的发展却举步维艰。作为比较典型的资金密集型行业,房地产行业对资金的依赖程度较高,然而发展较慢的房地产速融融资市场与之存在差距,因而会在一定程度上制约房地产行业的发展。除此之外,国家实施了一系列关于房地产行业的相关政策,尤其是越来越严格的土地和金融信贷使房地产行业遭遇前所未有的资金困境。 二、我国房地产上市公司融资影响因素 结合房地产行业自身的特点和其融资现状,我们不难知道有一部分房地产公司融资情况不乐观。除此之外,还有一部分企业缺乏风险意识,合规意识,容易在日常资金使用等方面管理不到位,因而可能导致资金的使用不规范,融资策略不合理,从而会大大增加融资的风险。况且我国的资本市场的制度和规则在一些方面有所欠缺,还不够完善,在一定程度上限制了企业的融资渠道向多元化发展。综上所述,有必要从企业自身入手,对现阶段的宏观经济环境下的房地产上市公司的融资影响因素加以分析,主要包括以下: (一)企业自身的发展现状和盈利能力。与非上市公司相比,上市公司在融资策略等方面具有优越性。相对于发展潜力较好的公司,那些发展潜力较差的公司可能在融资的时候会有较高的成本和较高的风险。经营情况不理想的公司,其本身就具有信用风险,再加上公司经营不理想,金融机构等有限的资金会优先考虑具有较好发展潜力的公司,因而他们就不得已被动选择一些融资成本较好的融资方式。相反,具有发展潜力的公司,由于自身经营较好,有较多资金,如留存收益可以来支持企业进一步发展,同时可以吸引更多投资者的支持,所以其融资成本可能会低于经营较差的公司。

万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要

一、装修房合理施工工序安排 1、合理工序安排的原则及意义 2、四阶段工序安排 3、准备及工作面移交阶段 4、湿作业阶段 5、部品安装阶段 6、验收、整改、移交阶段 二、施工工序的合理穿插 三、关键工序的质量控制要点 1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排 工序之间合理衔接的原则 劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则 避免返工的原则 1.2合理工序安排的意义

幻灯片 2 Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤 Vanke, 2009/7/9 装修房工序安排的四个阶段 一、装修房合理施工工序安排 施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及 移交 部品安装 阶段 验收移交 阶段 幻灯片 3 Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。接下来轮到定位,定位即企业把

针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤 Vanke, 2009/7/9 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方(包括甲供材料及自购材料)与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录,相应责任移交 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员:参会单位、人员:项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包,各施工单位现场负责人,项目标段负责人,监理工程师提供技术资料:提供技术资料:提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求:明确工期要求:集团装修标准工期为6-7个月。开工、交付的具体日期,装修施工各阶段时间安排均应该明确。用于指导施工方组织材料、人员的进场和管理进度明确质量目标:明确质量目标:交付质量满意度、渗漏率,交付户均缺陷率、评估成绩明确管理制度:明确管理制度:施工例会制度、收发文制度、甲供材管理、安全文明管理、总包现场管理职责、分包的配合事项其他:其他:参建人员相互熟悉、施工方管理架构、施工组织设计上报要求、材料备货会前的充分准备是会议成功的关键 一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—图纸会审每种户型的装修图都要到现场对比。厨房、卫生间要重点审查功能性缺陷的审查图纸的深度要满足要求,排砖图、节点大样、五金件安装定位图结合施工样板房对图纸进行会审优化效果最好

装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 装饰装修工程施工现场工地管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-7843-86 装饰装修工程施工现场工地管理制 度(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、工地纪律 1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。 2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。 3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。 4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。 5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现

场必需保持整洁,通畅。 6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。 9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。 10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。 11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。 12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。 13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

保利地产2018年财务分析结论报告-智泽华

保利地产2018年财务分析综合报告 内部资料,妥善保管 第 1 页 共 3 页 保利地产2018年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2018年实现利润为3,578,030.01万元,与2017年的2,569,944.93万元相比有较大增长,增长39.23%。实现利润主要来自于内部经营业务,企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的同时,营业利润也迅猛增加,经营业务开展得很好。 二、成本费用分析 2018年营业成本为13,133,879.83万元,与2017年的10,087,241.63万元相比有较大增长,增长30.2%。2018年销售费用为591,220.73万元,与2017年的386,621.37万元相比有较大增长,增长52.92%。2018年销售费用增长的同时收入也有较大幅度增长,企业销售活动取得了明显市场效果,销售费用支出合理。2018年管理费用为349,544.76万元,与2017年的284,483.8万元相比有较大增长,增长22.87%。2018年管理费用占营业收入的比例为 1.8%,与2017年的1.94%相比变化不大。管理费用与营业收入同步增长,销售利润有较大幅度上升,管理费用支出合理。2018年财务费用为258,465.03万元,与2017年的239,176.26万元相比有较大增长,增长8.06%。 三、资产结构分析 2018年企业不合理资金占用项目较少,资产的盈力能力较强,资产结构合理。与2017年相比,2018年存货占营业收入的比例明显下降。预付货款占收入的比例下降。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看,流动资产增长慢于营业收入增长,并且资产的盈利能力有所提高。因此与2017年相比,资产结构趋于改善。 四、偿债能力分析 从支付能力来看,保利地产2018年是有现金支付能力的。企业负债经营为正效应,增加负债有可能给企业创造利润。 五、盈利能力分析 保利地产2018年的营业利润率为18.30%,总资产报酬率为4.97%,净资

精装修工程施工管理规范文档

目录 1、第一章:精装修工程施工管理说明 (3) 2、第二章:精装修材料管理规程 (25) 3、第三章:精装修材料抽样送检规程 (32) 4、第四章:防水工程施工及验收规程 (39) 5、第五章:石材饰面工程施工及验收规程 (45) 6、第六章:瓷砖工程施工及验收规程 (53) 7、第七章:玻化砖施工及验收规程 (66) 8、第八章:吊顶工程施工及验收规程 (69) 9、第九章:石膏角线工程施工及验收规程 (78) 10、第十章:木作工程施工及验收规程 (82) 11、第十一章:实木地板铺装工程施工及验收规程 (93) 12、第十二章:玻璃工程施工及验收规程 (101) 13、第十三章:涂料工程施工及验收规程 (106)

14、第十四章:锁具安装工程施工及验收规程 (119) 15、第十五章: 金属工程施工及验收规程 (122) 16、第十六章:卫生洁具施工及验收规程 (129) 17、第十七章:精装修电气施工及验收规程 (151) 18、第十八章:精装修工程施工安全控制 (174) 19、第十九章:精装修成品保护管理规程 (181) 20、第二十章:精装修工程质量管理及技术保证措施 (188) 18、第二十一章:施工工期管理保证措施 (202) 19、第二十二章:文明施工、环保、消防管理措施 (203) 20、第二十三章:工程移交及返修 (207) 精装修工程施工管理规程 第一章:精装修工程施工管理说明 第一节:施工前准备工作

1.1精装图纸会审 1.1.1 装饰工程应通过精装图纸的会审全面熟悉整个工程的设计意图和装 饰风貌和风格的要求。 1.1.2施工图基本内容: 设计说明、图例、物料表、设备表、平面图、立面图、剖面图、节点详图等。 1.1.3通过图纸会审,在施工前必须认真学习,熟悉图纸,了解设计意图及 施工应达到的技术标准。 1.1.4通过图纸会审,进一步了解装饰设计的功能处理及艺术处理所赋予建 筑师的性质、风格,与所要表达的建筑精神风貌,以保证工程质量的 前提下,根据图纸涉及的各种艺术的美景问题做出重要的技术措施。 1.1.5图纸会审中应特别注意如下问题: 1.1.5.1施工图细部尺寸交代不清楚,造成施工困难。 1.1.5.2施工图中节点详图不全和漏注尺寸,高程。 1.1.5.3平面图与剖面图矛盾。

精装修工程管理手册定稿版

精装修工程管理手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

圣和圣置业有限公司 精装修工程管理手册 (2016年版) 圣和圣置业有限公司 二0一六年八月

说明 编制目的 为了提高圣和圣置业有限公司精装修工程管理水平,理顺精装修工程管理思路,指导精装修前期准备工作及过程管理,进一步提高精装修工程质量,树立和维护圣和圣品牌,努力创建“业主满意工程”,圣和圣置业有限公司总师室根据国家《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001和海市地方标准《住宅装饰装饰验收标准》:上海市房地产市场精装修工程现状经验,编制圣和圣置业有限公司《成品住宅精装修工程管理手册》。 精装修工程管理基本组织架构: 甲方工程项目部 装修工程监理部一房一验公司 总包单位质检部 装修公司装修项目部 第一章成品住宅精装修施工条件、交楼标准及流程 1 成品住宅精装修工程进场前的施工条件 (1)铝合金门窗必须安装完成,包括门扇、窗扇。 (2)外墙面装饰施工完成、外架拆除,并严格进行外墙淋水试验。 (3)所有室内门的门洞留设完成,门洞高度、宽度及墙厚尺寸符合要求。

(4)阳台栏杆安装完毕并验收合格,并作好保护。 (5)厨房、卫生间及阳台给排水管按装饰图设计位置要求安装完成,并做灌水打压和通球试验,无渗漏、堵塞,墙地面暗敷管道必须做好明显标识。 (6)屋面、阳台(露台)、厨房、卫生间防水工程施工完成,做48小时蓄水试验,无渗漏现象。 (7)室内抹灰工程施工完成,抹灰表面洁净、接搓平顺、线角顺直,阴阳角垂直方正,立面垂直方正、表面平整,抹灰层无空鼓、开裂。 (8)烟道的风帽必须安装完成,以防漏水。 (9)所有开关、插座底盒安装完成,开关和插座的位置、深度符合装饰要求。 (10)所有穿线管预留预埋完成,线管的穿线通畅检查符合要求。 2 成品住宅精装修交楼标准 (1)建筑外墙铝合金玻璃门窗安装完成,外墙保温工程完成并通过节能验收,外墙装饰工程施工完成。 (2)首层入户大堂天棚、墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成,门禁系统安装完成并能正常使用。 (3)电梯安装完成并验收合格。 (3)各层电梯前室、公共走道的天棚及墙面涂料施工完成,地面砖铺贴完成。 (4)入户门及户内门安装完成,无明显碰伤、划痕、掉漆等质量缺陷。

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