装配式建筑经验分享
运营中心工程管理板块---王子鹏
2018.05.25
1集团装配式建筑概况2存在的问题及解决办法3装配式项目管控策划及关键工作
4装配式建筑管控展望
目录
Contents
1集团装配式建筑概况
?分布与占比信息
?装配式建筑分布特点
PC 类统计：采用装配式技术的截止到5月末统计有48个区域（无广西、豫南、莞深），其中28个区域211个项目涉装配式建筑，其中只采用预制楼梯的有101个项目。
24, 47%27, 53%涉及装配式建筑的区域
占比已采用
未采用74, 67%36, 33%所处阶段占比
策划、设计阶段生产、施工阶段
110,
71%45, 29%
预制楼梯项目占比预制楼梯+其他构件预制楼梯
预制率<20%，装配率<50%特点：内浇外挂体系多
预制率≥20%，装配率≥50%
特点：装配整体式体系多
“两率”高的区域有：沪浙、沪苏、浙江、上海、江苏、北京、河北、湖南、苏州、宁波、山东、鲁东、天津、辽宁、京东、江西十六个区域。
目录
2装配式建筑存在的问题与解决办法
?施工端、设计端、生产端问题汇总与应对
?装配式建筑技术保障措施策划
施工端问题
施
工
端
问
题
解决措施：完善装配式工程管理“规定动作”，从大门高度、宽度、道路转弯半径、堆场硬化、构件叠放与储存量、地下室顶板加固、塔吊、人货梯附着点、构件吊装排布图、构件进场次序图等进行系统、针对性应对。
√
X
X H√
解决措施：强化培训装配式工艺工法，对转换层插筋定位、吊装前分仓措施、吊索吊具使用、斜支撑粗调、微调操作、灌浆料搅拌、注浆的压力控制、试块、试件制作、内、外排架的选择于搭设、铝模封闭加固、构件竖向拼缝封闭措施、防水节点操作重点等进行全面、细致的讲解。X
√
√
√
X √
√X
设计端问题
设
计
端
问
题
解决措施：主动根据标准构件模数，组合、试配装我们想要的装配式建筑产品，把标准化构件拼装成标准化单元，通过标准化单元完成标准化建筑单体。
施工吊装需求
施工支模需求
专业机电需求
设备设计需求
工艺脱模需求
施工支撑需求专业门窗需求
建筑设计需求
解决措施：建立已区域为主导协同平台。手段：BIM技术管理应用。
线管侧出
预制墙下部连梁钢筋在预埋线管正下方，底部线管无法与预制墙板线管对接，带连梁预制墙取消操作口，线管改为侧出，修改相应电气平面图线管布置。
装配式建筑调查报告
装配式建筑调查报告 一、装配式建筑的现状及发展趋势 现状：国内目前在装配式建筑方面发展处于初步阶段，受成本、技术、产能等因素的影响，大部分项目仍是政府主导的保障房项目，但也有房产公司采用装配方式建造商品房项目（主要是万科），当前装配式方面发展较好的城市是上海和沈阳，其中沈阳市于2011年成为全国第一个国家现代建筑产业化试点城市，目前采用装配式建设的项目已达450万平方米。 发展趋势：随着环境恶化、劳动力逐渐缺失等因素影响，政府正着力推进装配式建筑的发展，预计明年将出台全国性的设计、施工及验收标准，许多地方政府也相继出台推广目标，以上海和沈阳为例： 上海：上海市政府组织相关部门制订了《关于本市进一步推进装配式建筑发展若干意见》要求2014年全市各区(县)政府在本区域住宅供地面积总量中，应落实建筑面积不少于25%的装配式住宅，2015年应不少于30%。 沈阳：目前二环区域内、建筑面积5万平方米以上的新开发建设的项目，必须采用装配式建筑技术开发建设，项目装配化率需达到20%以上（如是新开工的商品住宅项目，必须全装修）。 二、政府对建设装配式建筑的政策扶持 （注意：如果在土地出让文件里已明确要求建设装配式住宅，则没有容积率优惠，如果土地出让文件里没有要求，系开发商主动建造装配式住宅，则才可以申请容积率优惠） 三、目前国内市场上的两种主要模式 1、万科模式：从开发商角度出发，充分考虑户型及外立面，不打破原有设计体系，装配率一般按政府要求的最低装配率，主要装配部件为业主投诉率最高的外墙，此模式特点是装配率低，户型不受影响，但成本高。
2、远大集团模式：从制造商的角度出发，要求开发商设计的户型类型尽量少，户型尺寸尽量符合一定模数，构件设计尽量提高可复制率，外立面尽量简单，从而降低成本。此模式特点装配率高、户型也可不受太大影响，成本相对偏低。 四、国内目前相对知名厂家 五、有利点与不利点
工程项目考察报告范文
工程项目考察报告范文 按照局里的有关安排和要求，县招投标工作考察团于xx月xx日xx月xx日，重点对xx市招投标管理工作进行了学习考察。此次学习考察过程中，招投标工作考察组将思想观念定位在学习经验找不足，谋划招投标管理的思路上，虽然时间短、行程紧，但很有针对性。通过实地学习，参观考察，大家大开眼界，深受启发，同时也增加了新的思想压力，激发了新的工作动力。 一、学习考察的基本经验 从这次考察的情况看，xx市建委招投标管理处紧紧维护市场公平、公正、公开，强化推进措施，努力作招投标管理工作，取得了较好效果，令考察团成员耳目一新。 一是机构全。建立建设工程交易中心，设立24小时监控系统，对招标、投标、评标当事人的言行做电子档案。招投标监管和服务实现了机构分设、职能分离。招投标管理职能从工程类别来分主要负责房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装项目和市政工程项目的招投标活动的监督执法。从工程规模来分:房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在200万元人民币以上，或者项目总投资在3000万元人民币以上的，必须进行招标。但投资3000万元以上的中直、省直项目招标由省建设厅直接负责监督。 二是措施实。主要体现在两个方面，一是实施多部门联合监督、共同管理的监管模式。为规范招投标活动，加大执法力度，市建
委与计委、财政局、审计局、监察局、检察院形成合力，齐抓共管招投标工作。重大项目邀请各部门直接到场参与监督。财力投资的工程，财政部门从审核招标文件、制定评标方法到评标、定标，参与全过程监督。市监察局在建设工程招投标市场常设了办公室，市监察局、检察院参与违法、违纪案件调查、查处工作，促进了招投标事业的健康发展。二建设阳光工程，招投标活动制定了规范的程序，全面推行政务公开制度。开设xx市政府建设工程招投标网，建立健全信息发布机制。招标人、投标人都可以通过法定网络及时、便捷地获取各类工程信息、政策法规、建材信息。依法制定规范的招投标工作程序，积极推选政务公开制度，公开管理部门的办事条件、办事时限、办事结果和廉洁从政纪律，公布招标的监理、设计、土建、装修等总承包或专业分包项目幸免按流程办理。三是实施备案制管理和监督，实行了招标人自行招标备案、招标文件备案、评标报告备案、招标情况书面报告备案。重要信息向社会披露，防止暗箱操作，做到了招标信息公开、投标报价公开、中标结果公开、招标备案公开，接受社会各界和媒体舆论监督。 三是力度大。主要体现在立法上，下发了《xx市工程建设项目招标代理机构管理办法》、《xx市建设工程招投标廉洁自律暂行规定》、《xx市评标专家库管理办法》、《xx市建设工程评标区管理规定》、《关于进一步规范政府性投次融资房屋建筑和市政工程项目招投标工作的通知》。
建筑工程技术专业调研报告.doc
建筑工程技术专业调研报告_调研报告 ，以便满足今后可持续发展的要求。因此，现在建筑企业招聘人才的起点一般为大专，对中职生的需求相对下降，对大专生尤其是高职毕业生需求急剧上升。这主要是他们比本科生动手能力强，且拥有施工员等岗位证书，毕业即可上岗，缩短或省去了企业对他们进行的再培训的时间，节约了人才培养的费用；其次，此类人员通过自学或继续教育，往往能获得诸如“建造工程师”、“监理工程师”等国家级执业资格证书，具备较大的上升空间，他们将是企业长远发展的主力军。 2．建筑工程技术专业岗位变迁分析 调查表明，就建筑工程技术专业而言，主要就业岗位有施工员、安全员、质检员、材料员、测量员、预算员、技术员等。这些岗位一般要求具有熟练地专业技能和专业知识，以便满足今后可持续发展的要求。一般学生毕业后经过3～5年工作经验积累，可以担任项目技术负责人或项目经理。此类人员由于受到学历、职称所限不会频繁跳槽（相对本科以上学历或高级职称的工程人员），有个别人员毕业若干年后转向房地产行业进行工作。 3．建筑工程技术专业从业岗位的工作任务和工作职责分析 调查显示，建筑工程技术专业的学生的职业岗位群是基层技术管理岗位，工作任务和工作职责要求如下表所示： 建筑工程技术专业工作任务及工作职责分析
4．企业对该专业人才培养规格要求分析 通过分析建筑行业企业调研内容及结果，建筑工程技术专业人才应具备以下的基本素质、专业知识与专业技能。 基本素质要求 ①政治思想素质：热爱中国共产党、热爱社会主义祖国、拥护党的基本路线和改革开放的政策，事业心强，有奉献精神；具有正确的世界观、人生观、价值观，遵纪守法；为人诚实、正直、谦虚、谨慎，具有良好的职业道德和公共道德。 ②文化素质：具有学习专业和从事专业工作必需的文化基础，具有良好的文化修养和审美能力；知识面宽，自学能力强；能用得体的语言、文字和行为表达自己的意愿，具有社交能力和礼仪知识；有严谨务实的工作作风。 ③身体和心理素质：拥有健康的体魄，能适应岗位对体能的要求；具有健康的心理和乐观的人生态度；朝气蓬勃，积极向上，奋发进取；思路开阔、敏捷，善于处理和协调突发问题。 ④业务素质：具有从事专业工作所必需的专业知识和能力；具有创新精神、自觉学 篇二：公共建筑调研报告（重庆建筑工程职业学院食堂调研） 调研对象：重庆建筑工程职业学院食堂 调研目的：通过对建筑的实地调研，参观。对公共建筑
如何做一个好的项目经理经验分享
如何做一个好的项目经理经验分享 一、首先要知道项目经理的定义和职责 1、项目经理的定义 项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。项目经理是一个团队 的领导者，他需要带领整个团队完成既定的项目目标。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。 所以我们首先要认清我们的身份，这样才能在工作中赋予我们更多地激情，更加明确 我们工作的方向。我们还要区分项目经理、项目负责人、施工技术负责人的概念，同样都是项目实施过程中不可或缺的角色，但是所起的作用和承担的责任是完全不一样的，通过下表对比可以看一下： 上表可见三个岗位具有非常明显的岗位特征，之前，公司赋予我们工程部更多的仅仅 是项目负责人的角色，但是随着各地项目的增多，在人员调配和管理上无法及时到位，造成项目进展不畅，也不利于我们人员水平的提高。今年组织架构进行了调整，我们划分的四个片区分别任命了项目经理，我们选定的项目经理都在行业内具有3年以上的工作经验，都拥有5个以上的工程业绩，通过3 年的成长，我认为已经完全具备成为项目经理的能力。所以我们首先要有信心担任起项目经理这个角色，正确认识应有的作用。
2、要熟悉整个业务流程和施工流程 3、要有充足的技术和经验的积累 4、要具备一个管理者应有的头脑 5、要有一定的社交能力，言行谈吐具备一个管理者应有的高度 6、要有敏捷的思维和处事应事随机应变的能力 7、要有良好的人生价值观，有大局观、责任感 项目成功的几个细节： 1、重视项目的策划 2、重视项目前期的准备工作 3、重视沟通 4、重视分包商的选择 5、重视施工过程管理
关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告
： . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公 司的 3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带 来的优惠 255-410 元每平米。 二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住 宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房 15#栋，28 层，层高 2.9 米。两梯四户， 每层建筑面积为 774.38 平方。 世坤 3 栋，34 层，层高 2.9 米,两梯五户，每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标） 装配式 PC 建筑每平方 米造价为 1998.83 元每平方（其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元，叠合板材料单价为 2760 元每立方，其它 PC 板单价为 2500 元每 立方）；传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方；每平方米单价 装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元）。
价建筑工程PC部分装饰工程 安装工 程 包干价 暂估 工程经济指标分析表 序号项 目 名 称 建筑面 积 (㎡)工程总造 总造价(元) 价 单方总 造价 单方 造 建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建 .
2020年建筑学调研报告范文建筑学茶室设计调研报告写
建筑学调研报告范文建筑学茶室设计调研报告写设计调研报告一般需要解决几个方面的问题： 1，功能配置：一个茶室大概设置那些部分，各部分面积比例，设施配备等等。还有交通流线等功能性的内容 2，设施，环境，空间，家私，景观等调查 3，人的活动方式，行为学调查。那种空间比较受欢迎。人可以长期停留。人们在茶室里面的活动类型，停留时间。 4，建筑风格，文化内涵，品味格调等等的内容。 大体上从基本的需求---逐步上升到精神层面的内容。 照这个的条目写，是正确格式 方向：环境概况，造型，流线组织，空间变化，辅助设施，结构，材料 -幼儿园建筑设计调研报告姓名：魏世伟日期：二零零九年二月二十八号地点：海文实验幼儿园简介：海文实验幼儿园由
河南鸿泰教育投资有限公司投资兴建，位于郑东新区CBD黄河东路与九如东路交汇处，交通便利，环境优美。幼儿园占地50亩，建筑面积近4万平方米，共36个教学班，可同时容纳1000余名幼儿，是郑州市规模最大的民办幼儿园。园区配备四季恒温游泳馆、滚轴溜冰场、舞蹈形体训练馆、大型翻斗乐、陶艺馆、演艺大厅等国际化5A标准设施。独特的建筑群和装修风格融合了中、西方的建筑特色，充分体现了东西方文化的、人与自然的、科学与艺术的，以及人人之间的，是一所精致高雅、童趣盎然的国际化幼儿成长的乐园。内容：幼儿园设计调研：建筑的基本要求、幼儿园建筑组成部分、环境分析、功能结构分析等心里体会：幼儿不同于我们但又与我们拥有共同的特点，他们也有一些我们所不具有的特点，所以幼儿园建筑必须以幼儿为中心，以其它功能性服务为辅的，其总体功能都是为了使儿童拥有一个舒适、安静、安全的自我空间，让儿童从中找到乐趣、知识，使他们在无意识中的认知世界，使其在幼儿时期得到更好的发展。报告内容： 1.建筑基本要求幼儿园一般建在比较空阔的地方，一般来往车辆较少，而且交通便利，周边环境简单，人流稀少的地带。一保证了家长方便接送孩子，节省时间、二保障了幼儿较好的安全环境。海文位于郑东新区CBD黄河东路与九如东路交汇处，周边拥有优美的环境：有静静的河流、茂密的周边树林，以及校外的沿河走廊，非常的漂亮。园区配备四季恒温游泳馆、滚轴溜冰场、舞蹈形体训练馆、大型翻斗乐、陶艺馆、演艺大厅。独特的建筑群和装修风格融合了中、西方的建筑特
2017年建筑考察报告4篇
2017年建筑考察报告4篇 *目录2017年建筑考察报告梅州客家民居建筑考察报告考察报告：考察建筑渣土管理考察报告建筑企业改革发展学习考察报告2月28日～3月4日，由城市管理局、市环卫处、城管支队组成一个考察团一行9人赴宁波市、镇江市、南京市，学习考察3城市的建筑垃圾管理情况。期间，与宁波市环境卫生管理处渣土管理办公室、镇江市建筑渣土管理处、南京市市容局(固体废弃物管理处)等部门和单位进行了座谈和交流。现将学习考察情况报告如下: 一、宁波市建筑垃圾管理情况 宁波市城市建筑垃圾的管理模式为市、区(县)分级管理模式，城市管理局是全市建筑垃圾处置管理的行政主管部门，市市容环境卫生管理机构具体负责组织实施管理工作。各县(市)、区城市管理(建设管理)部门是本行政区域内建筑垃圾处置管理的行政主管部门，负责本辖区内建筑垃圾的处置管理工作。 《城市建筑垃圾管理规定》(建设部139号令)颁布实施以后，宁波市城市管理局(甬城管一[xx]232号)依法对城市建筑垃圾的运输、处置及经营服务企业实行许可管理;宁波市建设委员会(甬建市发[xx]402号)对城市建筑垃圾的运输、处置及经营服务企业
实行市场准入管理，凡从事城市建筑垃圾经营服务企业，必须取得城管部门颁发的《城市建筑垃圾经营服务企业资格证书》;对建筑工地市容环境卫生管理采取签署责任书和预收卫生保洁费用的措施。对全市渣土运输车辆的实施密闭改装管理工作，目前其相关政策正在报批。在建筑垃圾消纳处置管理工作方面，主要以调剂利用回填为主，目前宁波市还没建设有专用建筑垃圾消纳场地。 二、镇江市建筑垃圾管理情况 镇江市(地级市)城市建筑垃圾的管理模式为统一管理模式，城市管理局是全市建筑垃圾处置管理的行政主管部门，其直属单位镇江市特种垃圾管理处(全民事业单位)具体负责组织实施管理工作。在管理体制上从有利于建筑垃圾管理出发，建立与之相适应的管理机制：市公安局交巡警支队机动大队成立四中队，6名干警与渣土管理处合署办公;市城管行政执法支队成立直属三大队也与渣土管理处合署办公。这种管理体制，加大了管理力度，融管理、服务和执法于一体，提高了行政管理效能。 镇江市建筑垃圾处置管理的地方性法律法规相对比较健全，制定了《镇江市城市建筑垃圾工程渣土管理的暂行办法》、《镇江市城市建筑垃圾工程渣土和特种垃圾管理规定》、《<建筑垃圾、工
项目管理经验交流(个人总结版)
. . 目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1 目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2 控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 TOP 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
关于装配式建筑传统建筑成本分析的报告
. 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明： 1、本次分析对象PC板高层住宅。 2、PC板高层住宅：取定对象为长沙市某保障房15#栋与某开发公司的3#栋对比分析，执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论：根据分析结果，每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑250-350元。钢结构住宅高于传统建筑350-400元每平米。另政策带来的优惠255-410元每平米。 二、装配式PC建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目，是于2017年上半年同时间段编制的高层住宅，是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房15#栋，28层，层高2.9米。两梯四户，每层建筑面积为774.38平方。 世坤3栋，34层，层高2.9米,两梯五户，每层建筑面积990平方。 1、根据以下表格的分析结果（经济指标）：装配式PC建筑每平方米造价为1998.83元每平方（其中装配式PC板每平方单价为779.1元，叠合板材料单价为2760元每立方，其它PC板单价为2500元每立方）；传统建筑每平方米造价为1720.12元每平方；每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑278.71元）。
工程经济指标分析表 2、根据以下表格的分析结果（主要技术指标）：根据主要技术指标含量的差异分析，综合钢筋、砼、砌体、模板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计，每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑289.3元； word资料
土建主要技术经济指标word资料
word资料
3、远大住工提供的成本分析显示（未提供详细的过程资料）：每平方米单价装配式PC建筑高出传统建筑20元； 按前两种分析方式接近，根据分析结果，每平方米单价装配式PC 建筑高出传统建筑250-350元。 三、PC构件单价考察分析报告 1、北京、上海、深圳、湖南各造价站发布的PC构件信息价； 2、长沙远大住宅工业集团股份有限公司、湖南三一快而居住宅工业有限公司、中民筑友科技集团三家单位的询价结果；
建筑材料市场调研报告范本
建筑材料市场调研报告范本 Model report on Market Research of building materials 汇报人：JinTai College
建筑材料市场调研报告范本 前言：工作报告是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体，按照有关规定，定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作，汇报的内容包括近一段的工作情况和下一段工作部署。本文档根据工作报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、调查目的：通过对市场的调查，了解建筑材料的性质、用途、价格。 二、调查对象：西安大明宫建材市场。 三、调查结果： 建筑木材: 木材泛指用于工民建筑的木制材料，常被统分为软材 和硬材。工程中所用的木材主要取自树木的树干部分。 木材因取得和加工容易，自古以来就是一种主要的建筑 材料。轻质高强；弹性韧性佳；耐冲击和振动；加工性好；吸声性好；导热性低；花纹色泽自然美观；组织结构不均匀， 各向异性；具有吸湿性，会引起干缩湿胀。 主要品种：
①胶合板（夹板或细芯板）：是将原木经蒸煮软化，沿年轮切成大张薄片，经过干燥、整理、涂胶、组胚、热压、锯边而成。通常按相邻层木纹方向互相垂直组坯胶合。 厚度（mm）为2.5,2.7,3,4,5,6,9,12,15： 特点及应用： 幅面大，平整易加工，材质均匀、不翘不裂、收缩性小，在家具制造中常用做背板、抽屉的底板或制造覆面板。 在室内建筑装修中用于隔墙罩面、顶棚和内墙装饰、门面装修等。②大芯板（细木工板）：是由上下两层夹板、中间为小块木条压挤连接的芯板。厚度（mm）为16,19,22,25因中间有空隙，可耐热涨冷缩。价格比胶合板要便宜，其竖向 （以芯材走向区分）抗弯压强度差，但横向抗弯压强度较高。 ③刨花板：是将木材加工剩余物、小径木、木屑等，经切碎、筛选后拌入胶水、 硬化剂、防水剂等热压而成的一种人造板材，厚度（mm）为6，8，10，13,16,19，22等。可分为低密度、中密度、
建筑学调研报告范本
建筑学调研报告
建筑调研实习报告 姓名： 学号：班级：建筑1153
指导老师： 建筑调研实习报告 此次建筑调研实习的地点是在深圳，调研 的内容主要有办公建筑，文化建筑，商业建 筑，居住建筑，教育建筑，交通建筑以及城市 景观设计等方面，经过此次调研，见到了许多 不同种类不同风格的建筑，对建筑的功能，造 型，以及空间的感受理解得更加深刻，同时也丰富了自己眼界及人生经历。 一直以来，办公建筑都以简单大方形象呈现在我们眼前，立面形式单一，结构稳定，大多数都是玻璃幕墙围绕的盒子。由于办公建筑本身的功能要求，大多数内部空间布局形式都一样，底层设有地下停车场，入口是服务大厅，中心为电梯设 备卫生间等，四周则是办公空 间。这样的布局似乎成了一个准 则，空间变化很少，人们在办公
中比较死板，缺乏活泼的氛围。也有像一些商业卖场，它是由一个大空间而分隔成不同的小空间进行商业活动，布局紧凑，利用率高，可是通风采光都不好，没有人情味，没有使人停留的意愿，在深圳这个快节奏的城市，人们内心缺乏归属感，不如商业步行街还有景观的设计和空间的设计。将来的办公建筑还有许多要改进的方面，相信也将更加节能环保低碳，更加人性化，赏心悦目。 从地王大厦，京基100及周围建筑比较能够发现，随着社会经济的发展，材料的选择，结构形式，施工工艺也将渐渐完善，建筑的形式也会随之发生变化。建筑高度上的变化是最明显的，从过去到现在，人们一直在追求更高的状态。从立面的效果上看，材料的发展也起了很大的作用，单单看玻璃，由蓝色，绿色到黑色到灰色的变化，建筑的风格也有相当大的差异。同样，平面的形式也有了一定的发展，不再是规矩的四方形了，京基100两个弧面由下向上渐渐合住，加强了透视效果，也区别于传统的办公建筑，使人眼前一亮。现在的办公建筑形式逐渐丰富起来。 深圳的文化建筑是很丰富 的，美术馆，博物馆，图书馆， 展览馆等应有尽有，而且图书馆 分布在深圳的各个区内，大大方 便了人们的借阅。其中令我印象 深刻的还是福田区深圳图书馆和何香凝美术馆。
项目经理经验分享
项目经理经验分享 1、任何一个人遭遇的最糟糕的事情就是一时的冲动，将自己内心深处那些不为人知的负面 情绪显露出来 2、将人和事情分开，就事论事 3、项目管理的思想就是要兼收并蓄 4、在情绪上过于悲观则很容易会传染到其他人 5、作为项目经理，要清楚这个项目的真正目标是什么，不要被那些问题和杂事迷住了眼睛， 不要把项目工作变得例行化，不能做多了在思想上就放松了，看看你做的事情是不是围绕着项目目标来做的 6、每次只做一件事情，忙和效率是两码事，先想清楚了，再动手做也不迟 7、受人尊敬的项目经理一定要谨言慎行。林肯曾经说过：“与其滔滔不绝的打倒所有人， 不如保持缄默，甚至最好让大家都觉得你是傻瓜。”你说的越少，越能避免自相矛盾8、项目经理要善于绕开前面的障碍，即使存在重重阻难，也能够继续做下去，只有不断的 解决项目中的一个个问题，你这个项目经理才能获得团队成员的尊重 9、如果你想要获得别人的尊重，要让自己变得更加出色，才能不断扩大自己的影响力 10、在项目中，很多时候决定项目成功的不是技术问题，更多的是项目中每个人的言行 和态度，也决定了别人对这个项目的看法 自信：如果你已经拥有了技术能力，那么就大胆的展现出来吧。 直率：不要尝试去欺骗客户，客户也会去评估风险作出判断的，如果确实有问题，请直接告诉客户。 关怀：了解客户的需求，站在客户的角度去思考问题，真正去帮助客户。 热情：对待客户必须要保持100%的热情，让客户知道你在意他们，同时也能够让别人看到你的努力。 可靠：一个项目如果总是出现问题，那么不管是内部客户也好，还是外部客户，就无法真正的对项目团队放心，总是会出现质疑，所以在做每件事情之前一定要有策略，去考虑每件事情是不是围绕着目标去做，让每个人都能认清现状，这样才能获得对方的信任。
建筑专业调查报告
建筑专业调查报告 篇一：建筑行业调查报告 建筑行业调查报告 为了落实科学的发展观，**县，生产和施工企业管理，市场分布及发展潜力，进一步提高施工管理，建造业的结构状况的全面了解。 最近在该地区的建筑施工企业局的研究，综合报告如下： 一，总体情况： 近年来，全县经济快速增长，总建设，支柱产业的作用已越来越明显。合格的施工企业，由县级以上四个动漫产业，http:// ***服务42，二级资质的施工企业。县在XX年建造工程完成量万元，县建设万元人民币的企业产量占59％，**县葵山红亮工程和建筑公司，两个县建设输出一个合格的建设，建造工程完成量XX年一亿二千二百八十〇万七千四万元，占县建筑业产值51％的县建筑企业施工产值总数的86％。因此，大型企业，作为一个整体的支柱产业。总体而言，整个建造业的运行仍是相对稳定的，建造工程完成量一直在稳步提高，但增长幅度相对缓慢。 二，当前制约建筑业发展的突出问题，我们已仔细分析
了县建设的发展状况，冷静地寻找目前的限制之间的发展差距，为全县建筑业的发展中的突出问题有几个方面：1，“足够”---中国的发展已经进入了建筑市场的快速阶段是相对繁荣，但大型国有企业仍然是饥饿，有些公司是很少有工程可以做，因为我们建设和企业发展，企业在一定的市场份额迅速，竞争十分激烈。在县城建设的四个企业，“吃不饱”的感觉。 2，被授予合同，招标规格。建设项目招投标，找到施工方，但在投标过程中不具备招标条件的公司或个人，往往借用单位的施工质量有相应的资质，人员少，管理，以降低成本，相对正规企业以更低的价格中标，往往因为价格优势，从而导致大单位的优势变成劣势，导致工程量的下降。 3，承保业务情况严重，影响资金流动。 常见的现象，施工方所涵盖的参观企业，据我们了解，建造业。正常运行的企业，为了要确保，资本流动，但过多的贷款限制资本流动，拖欠施工方造价投资者或多或少再加上，许多企业都依靠银行的高利息率贷款，以维持正常运作，几乎带来了额外的业务支出，导致企业利润变薄，甚至下降。4，建筑市场秩序不规范，该项目的拖欠，放在更加突出的进步。近年来，为了加强对有形建筑市场，
项目经理工作经验总结
项目经理工作经验总结 1 一位项目经理升职后，留下了这本经验宝典： ●如何管理工地上的工人 ●项目管理的十个经典法则 ●工地沟通七大技巧 ●项目经理需要修炼的9件事 01 如何管理工地上的工人 作为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。
1、和老板（总经理）要沟通好。 你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字。 如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行。这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意，要给老板说，专款专用，没有钱什么事情都不好办的。 2、不要和工头说太多的话。 在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话。更不能开玩笑。要让他们感觉你很神秘。 3、在开工前一定要技术交底。 开工前召开会议进行技术交底。在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）。但必须你对交底的内容熟悉，工人会对你才能会敬佩的，也是你展现你才华的最好时机，管理起来的时候会很轻松。 4、不要对他们有感情。
要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜，不要受贿。否则，你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。 5、经常开会。 这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。 6、整改和处罚最好以书面的形式告之。 使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。（因为人是有逆反心理的） 最好要在开工前给他们交待《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。既然处罚和整改单开出了，就一定要实行。在他们下次领取工资的时候就要从中扣除。不能等到最后，否则他们没有警觉感。 7、最后告诉你一个最管用的方法。
公路建设调研报告范文(精选5篇)
公路建设调研报告范文（精选5篇） 公路建设调研报告1 为了全面了解我市农村公路建设情况，促进农村公路健康有序发展，我们于近期就我市农村公路建设情况开展了专题调研。通过这次调研认为，近几年，我市抢抓党中央、国务院关于建设社会主义新农村的机遇，掀起了建设农村公路的热潮，农村交通发展日新月异，公路路况水平、通达深度、路网等级等得到了很大提升，形势令人振奋。农村公路建设在取得成就的同时，但也还存在一些不容忽视的问题，现就调研情况报告如下： 一、基本情况 农村公路是农村经济和社会发展的桥梁与纽带。近年来，在市委、市政府的正确领导下，抢抓机遇，明确目标，及时制定规划，有力地推进了我市农村公路的建设步伐。 （一）农村公路建设快速发展。我市共筹措建设资金63899.8万元（其中中央及省补助资金29072.4万元，自筹资金34827.4万元）。共下达通畅工程计划项目723个，673公里，通达项目22个，42.8公里，渡改桥项目2个（其中永久性桥梁6座，人行桥3座，码头改造2处）。到目前为止，已实际完成通畅工程750个行政村，通车里程达到737.95公里，通达工程完成9.3公里，通达率达到xx%,通畅率达到82%,渡改桥项目完成永久性桥梁4座，人行桥3座，码头改造2处，在建桥梁2座，已完工85%的工程量。全市xx年的农村公路建设，给农村群众致富插上了翅膀，当地的农产品和土特产便可以及时走出山门走向大都市了，这样就能促进农村经济的快速发展，带动农村产业的发展和产业的调整，从而达到加快农民致富的步伐的目的。 （二）有利于促进新农村建设。基础设施的建设是新农村建设的一项重要内容，而农村公路建设是基础设施中的重中之重。因此，建设好农村公路，将有利于促进社会主义新农村的建设。 二、存在的问题 虽然我市农村公路建设取得了斐然的成绩，但调查也发现还存在一些不容忽视的问题： 一是总体布局不是很合理，没有科学的统筹规划。目前我市的农村公路硬化大部分是以以前的机耕路为基础，没有经过科学的规划与布局，大部分只考虑自身出行方便，导致部分农村公路存在坡大弯急、车辆难行的现象，甚至个别地段成了“断头路”、“迂回路”。 二是配套资金缺口很大，导致相当一部分村因农村公路建设负债累累。上级对我市农村公路建设的资金补助标准很低，4.5米路基的每公里仅补助7万元，3.5米路基的每公里仅补助2万元，资金缺口少的在20万元公里以上，多的则达30万元公里以上，除了国家投入的这部分资金以外，由于我市财政状况不佳，无力安排配套资金，只有极少数经济条件好的乡镇配套了少量资金，因此，落实缺口资金的压力只能全部由村级承担了。为了彻底改变村民出行难的现状，很多村便不惜举债建设，对于一些负债运转的村来说，无异于雪上加霜。
建筑考察报告通用范本
内部编号：AN-QP-HT669 版本/ 修改状态：01 / 00 In Order T o Standardize The Management, Let All Personnel Enhance The Executive Power, Avoid Self- Development And Collective Work Planning Violation, According To The Fixed Mode To Form Daily Report To Hand In, Finally Realize The Effect Of Timely Update Progress, Quickly Grasp The Required Situation. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑考察报告通用范本
建筑考察报告通用范本 使用指引：本报告文件可用于为规范管理，让所有人员增强自身的执行力，避免自身发展与集体的工作规划相违背，按固定模式形成日常报告进行上交最终实现及时更新进度，快速掌握所需了解情况的效果。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 2月28日～3月4日，由城市管理局、市环卫处、城管支队组成一个考察团一行9人赴宁波市、镇江市、南京市，学习考察3城市的建筑垃圾管理情况。期间，与宁波市环境卫生管理处渣土管理办公室、镇江市建筑渣土管理处、南京市市容局（固体废弃物管理处）等部门和单位进行了座谈和交流。现将学习考察情况报告如下: 一、宁波市建筑垃圾管理情况 宁波市城市建筑垃圾的管理模式为市、区（县）分级管理模式，城市管理局是全市建筑垃圾处置管理的行政主管部门，市市容环境卫
项目管理经验交流(个人总结版)
目录 1.项目管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.1 项目管理的内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 1.2 项目管理的目标和控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.1目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.2.2控制方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5２.项目经理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.1 项目经理的工作内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 2.2 对项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8 2.3 对设计类项目经理的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．.9 3.管理方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.1 项目管理的基本过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 3.2 影响项目成功的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.3 项目失败的原因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.4 项目运行各阶段重要关键点 3．．．．．．．．．．．．．．．．．11 3.5 集思广益法（头脑风暴法）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.项目管理建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.1 管理必须强势，原则问题不容讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．12 4.2 质量管理问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．12 4.3 项目计划很重要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13 4.4 学海无涯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．.．．．．．13
建筑装饰工程技术专业调研报告
专业调研报告 （建筑装饰工程技术） 教研室：造价编制人：孙华东审核人： 审批人： 建筑工程学院 2015年5月20日 建筑装饰工程技术专业调研报告 一、调研目的 为申办建筑装饰工程技术专业，创新学院人才培养模式，提高教学质量，优化专业结构，形成具有区域特色和高职特色的专业，制定招生专业的培养目标，人才培养计划，全面提高人才培养质量，提高学生的实践能力、创造能力、就业能力和创业能力，培养适应生产、建设、服务和管理第一线需要的德智体美全面发展的高素质技能型专门人才。
二、调研思路与内容 通过走访及信访相关建筑装饰工程技术企业、行业、同类院校，掌握及了解其现状和人才需求状况，并征求行业专家对专业人才培养及教学的意见与建议，对调查结果加以分析，最终形成专业调研报告。调研的主要内容包括：人才需求状况、行业发展趋势、人才结构、素质要求、岗位技能要求、证书及其他要求等。 三、调研方式与对象 （一）行业调研的方式和对象 通过走访与问卷调查的形式，对陕西省建建筑装饰工程技术协会及国内部分知名建筑企业进行调研。 （二）企业调研的方式和对象 通过走访、电话访问与问卷调查的形式，对宝鸡点石装饰有限公司、西安东西国际设计公司、西安城市人家装饰公司、等企业进行了深度调研，了解了未来五至十年建筑装饰工程技术才市场人才需求状况。 （三）同类院校该专业开设情况调查的方式和对象 通过电话、网络、实地座谈等方式对以下院校进行本年度建筑装饰工程技术专业开设情况的调研：四川职业技术学院、江苏建筑工程职业技术学院、陕西铁路职业技术学院。 四、调研数据分析 （一）建筑装饰工程技术专业人才的调查现状分析 在对开设建筑装饰工程技术专业的高等职业技术学校和相关公司的调查中发现，由于我国高职院校现行教学计划中，课堂教学的安排和现有教学体制的种种不足，学生课堂内容偏多，长期以来缺乏主动性、创造性和务实性，其主要表现为，学生作业只重艺术表现，不重务实性设计；学生对以往所学知识缺乏主动的认知与贯通，缺少综合运用知识的能力，更缺乏实践创新的能力。同时由于对“装饰艺术” 概念的理解和认识的不同、学校性质和基础不同，使得在专业建设的定位和教学内容设置上存在着差异。其现状是把具有一定综合学科特点的“装饰艺术专业”仅定位在“建筑装饰工程技术”单一方向上，仅是偏重室内装修、装饰等美化室内环境方面。在这种教
一个资深项目经理的经验总结
一个项目经理的经验总结 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如： 1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系。前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。 2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的； 3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响； 4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这一点，你在做项目的风险控制计划的时候要充分考虑。其次是人员，根据项目预算和已往经验，大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司是否有人，是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员，招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备，项目所需大件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况，浪费的都是你的时间； 5.现在是做项目说明书的时候了。一份好的项目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚（主要是讲做什么，而不是说怎么做），而且把如何检查也说明得很透彻。也就是说它不仅说明白了要做哪些事情，也让客户的业务人员（一般不懂技术）知道项目做成什么样就算完成了。简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件事情做到什么程度以及如何检查每一个结果。 6. 是到做总体计划的时间了吗？不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源，那么做计划以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题。因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告，详细分析这个项目的风险以及对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话，将发生什么样的后果。如果资源不够，就要高层改变策略，增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目。总之，没有人能完成一
建筑工程安装材料考察报告范文doc
建筑工程安装材料考察报告范文 篇一：施工现场的考察报告 施工现场的考察报告 ? 大学城栏目：居民空间消息快播 | ? ? ? 空间栏目：作业展示收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方全屏 发表时间：XX-11-3 11:09:07 浏览：815 评论：0 老师在课程的第一个星期就带着我们对施工现场进行了考察和了解。在本次的报告中，我将会对现场施工材料，现场施工组织及现场施工管理，进行我的报告论述。 （一）施工现场总平面图的主要内容 A、总平面图中应标明已建及拟建的永久性房屋、构筑物、道路及走向。 B、标明临时设施搭设位置和水电管线、变压器及配电间危险库等位置。 C、标明砼、砂浆搅拌机、塔吊、卷扬机、木工和钢筋机械、井架、人货两用电梯位置。
D、石灰膏、粉煤灰储存池和构件钢筋等成品、半成品场地平面位置。 E、标明大堆材料、设备材料、扣配件、水电材料、通风设备等的堆放位置。 F、其他应标明的内容。比如钢筋分8 12 20 25号等砂石分中粗砂细沙碎石等都必须要分类挂牌对方整齐的。另尺寸最好只局限于材料不要太多背景。 （二）施工现场关键岗位人员包括：项目经理（含分工程项目经理），项目技术扶负责人，施工员，质量员，安全员，项目总监理员，专业监理工程师，监理员。 （三）施工现场管理制度 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。