技改项目管理与考核方案

技改项目管理与考核方案

一、目的

为加快公司的技术改造和技术进步，鼓励技术人员大胆突破，大胆创新，挖掘现有技术潜力，公司设立技改项目奖。

二、释义

本方案所称的技改项目是指：投入较大，周期较长，技术难度较高，影响较大的技改项目。

三、项目类别

方案中所称的技改项目包括：产品设计改良、生产设备改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。

四、适用范围

本方案适用于除公司高层以外的所有公司员工。

五、项目管理

公司对技改项目实行项目管理，从项目的提出、策划、审核、实施、跟踪和指导等环节按项目管理的模式运行，具体规定如下：

1、项目提出：公司鼓励员工就技术改造提出建议，无论是技术部人员，

还是其它部门员工，均可根据平时工作中发现的问题，以书面的形式向技术副总或总工程师提出技改项目建议。

2、项目策划：技术部经理组织对技改项目的策划，安排人员填写技改

项目设计任务书，写明项目的名称、技改目的，技改要求、项目周期，成本概算等。

3、项目审核：总工程师对技改项目设计任务书进行审核，评估项目的

必要性和可行性，同时重点对项目的技改要求、项目周期、费用概算进行仔细核定。

4、项目分级：技术副总对项目的技术含量以及项目的重要性进行综合

评估，确定项目等级，按从高到低的顺序将项目分为A、B、C、D、E五个等级，技术含量特别高，项目重要性特别大的，可以超出上述等级的限制定为特级。

5、管理体制：技改项目实行项目组长负责制，组长由总工程师确定，

组员由组长提名，总工程师核定。项目组长负责整个项目的技术方案制定、人员分工、工作协调，以及项目进程控制，并对整个项目的成败负责。

6、费用管理：项目费用包括技术转让费、模具费、测试费、委外加工

费、车间制造费、材料费、旅差费等。项目的费用管理实行费用预算制，由项目组长制订详细预算，控制各项费用的开支，力争减少费用支出。同时，为加快项目的实施进度，技术副总根据项目实施的需要，给予项目组长一定的预支费用，用于委外加工、材料购置、出差等。但每笔费用的开支须事前向总工程师报告，事后接受总工程师审核。技术副总根据总工程师的审核意见核销费用开支。

7、项目监控：总工程师对各个技改项目的进程进行检查跟踪，并给予

必要的支持和指导，确保整个项目按计划推进。

六、项目评估

公司对完成的技改项目进行效果评估，以判断项目是否取得成功，具体规定如下：

1、在项目投入生产应用，并经过两个月的观察期后，组织对项目进行

评估，评估由技术副总组织实施。

2、为确保技改项目评估的准确，公司特设立两个月的观察期，以观察

技改项目投入生产应用后的具体效果。

3、公司对项目的评估采用判决制，即项目评估结果要么是成功，要么

是不成功。

4、凡是达到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为成功，否则，

达不到项目设计任务书中设定的技改要求的，即为不成功。

5、对于不成功的项目，公司组织原因分析，根据原因分析的结果，决

定继续技改还是放弃技改。

6、公司将技改项目评估的结果纳入技术人员全年的绩效考评，作为公

司对技术人员绩效考评的主要依据。

七、项目奖金

公司对技改成功的项目设立项目奖金，以激励项目小组所作的贡献，具体规定如下：

1、奖金核算：奖金的核算考虑项目等级、费用控制和进度控制三个因

素，具体计算公式如下：

项目奖金＝基准奖金×（预算达成率＋进度达成率）/2

①、基准奖金：根据技改项目等级来确定基准奖金，具体标准见下表：

技改项目基准奖金一览表

②、费用控制：费用控制的效果如何由预算达成率来衡量，具体按下列

公式计算：

预算达成率＝项目预算／实际费用

注：过高的费用会对整个项目的经济效益产生影响，因此，必须保证项目费用在允许的范围之内。

③、进度控制：进度控制的效果如何由进度达成率来衡量，具体按下列

公式计算：进度达成率＝项目周期／实际天数

注：项目的进度直接关系到公司生产经营的方方面面，一个技改项目的拖后，必然导致公司一连串工作的推后，从而对公司的整体经营活动产生不良影响。

2、奖金分配：技改项目奖金以项目组为单位进行分配，由组长提交分

配方案，经部门经理审核，总工程师审核，技术副总核准后生效。

3、奖金发放：技改项目奖金于技改成功后发放，由财务部发放给每个

项目参与人。

八、建议专项奖

公司为鼓励提出技改建议的员工，设立技改项目建议专项奖，专门奖励提出技改项目的员工，专项奖金按技改项目奖金的10%计核（最低不低于100元）。其中，立项成功之后发放100元，剩余部分与项目奖金同时发放。

九、附则

本方案自总经理批准之日起实施。

总经理批示：

附件一：《技改项目设计任书》

附件二：《技改项目评估表》

综合部

2007年7月28日