中心化验室岗位职责及考核方案

中心化验室化验员绩效考核方案

为了提高员工的工作效率和积极性，促进员工个人发展和实现企业的目标，特制定本考核方案。

一、绩效考核的目的

绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核对象

1、化验室的全体职员

2、试用期、实习期同样按照此方案进行考核。

四、绩效考核内容

1、德：敬业精神、职业道德等；

2、能：专业水平、业务能力等；

3、勤：责任心、工作态度、考勤等；

4、绩：工作质量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

员工的考核由其员工、主管上级和人力资源部共同参与执行。

六、绩效考核方法

1、员工的绩效考核采用自我评价、员工互评和领导评价相结合的方法。

2、自我评价是要求被考核人对本人考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、员工互评是通过部门同事对其在考核期间工作情况、表现以及同事相处等各方面做出评价，考核内容应真实并且对他人保密。

4、领导评价是由部门负责人对该员工在工作期间的工作表现、工作质量、工作态度、工作效率等方面做出的综合评价，也包括对该员工的考核应包括负责的卫生区域卫生、水电气、门窗、电脑等方面，还有就是在成本控制、思路创新、技能提升、自身学习、纪律性等方面。

5、绩效考核以百分制计，员工的自我评价100分，占综合评价的20%，员工之间的互评占100分，占综合评价的20%，领导评价100分，占综合评价的60%，如果自我评价与员工互

评的内容不详实，存在着徇私舞弊的行为，则在考核期间两种考核的考核成绩作废，只以领导考核结果为准。

6、具体的考核内容见“绩效考核实施细则”。

七、问题反馈及方案修订

1、各项目在考核的实施过程中发现方案有不适应等问题，建议先通过细化解决，仍不能解决的，反馈至人力资源部；如果项目自身的考核细则或指标解释在实施过程中出现问题，须将修订后的细化文件报人力资源部备案。各项目人事人员负责对本单位绩效考核过程中出现问题的收集、汇总，并反馈至公司人力资源部，人力资源部将根据反馈问题的性质、类型，适时对绩效考核方案进行修订。

2、如果被考核人在考核过程中考核内容的准确性存在着疑问，可以通过绩效考核意见反馈表进行申诉；

八、考核者与被考核者的权利与义务

（一）考核者的权利与义务

1、考核者的权利

考核者有对被考核者工作业绩进行考核评价的权利。

2、考核者的义务

（1）考核者必须以事实为依据，客观、公正地对被考核者的工作做出正确的评价；

（2）作为考核者的管理者有义务把绩效考核作为一项重要管理工作，通过绩效管理不断提升自身业务能力、技能水平等。

（3）在绩效考核过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，与下属做好沟通交流，促使下属更好地工作、更快地成长。要充分认识下属的工作表现与业绩与管理者自身绩效之间的内在联系。

（二）被考核者的权利与义务

1、被考核者的权利

在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题，首先与项目负责人/考核者进行沟通。

2、被考核者的义务

被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。

绩效考核实施细则

一、自我评价

员工对考核期间的工作态度、工作量、完成情况、存在的问题等方面进行正确的分析和评价，亦可对所从事的工作提出在不违背GMP的情况下更合理的工作意见，以及公司的管理意见和生活意见。

二、员工互评

执行考核的人应该严格按照实际情况对被考核人在考核期间的表现作出正确的评价，包括被考核人在考核期间的工作量、工作态度、工作完成情况以及同事相处等方面，亦可参照领导评价中的各项考核内容。

三、领导评价

主管领导对下属员工在考核期间的各项工作表现作出客观正确的评价，具体的考核内容如下：

（一）纪律性

1、上班时间吃零食、早餐等违反公司相关规定；

2、上班时间睡觉、聊天（QQ等聊天工具）、玩游戏（包括手机和电脑）等以及公司的相关

规定；

3、穿拖鞋、穿短裤等违反公司相关规定的；

4、上班时间串岗或擅自离岗的；

5、违反GMP中的相关规定的；

6、不服从领导安排的；

7、如果违反公司其他所有相关规定的，被集团领导或公司领导抓到罚款的，按零分计；（二）卫生

1、每天下班前对各自负责的卫生区域和办公桌进行卫生检查，检查的内容包括仪器表面、地

面、桌面、窗户、水槽等生；

2、对各自负责的区域检查所有仪器的维护保养情况以及保养记录是否及时正确的填写。（三）门窗、水电气

1、每天下班前对各自的区域进行检查门窗和水电气等是否关闭；

2、如果各自负责的区域发生重大的安全事故，按零分计。

（四）工作成绩、工作质量、工作效率、工作态度、业务能力、技能水平

1、对员工每天、每周、每月的完成的工作进行分析，并对其完成的及时性、完成程度、完成

质量等方面进行综合评价；

2、对员工的检验记录进行审核，并作出正确的评价，包括检验记录的整洁度、检验结果的准

确度、及时度等方面；

3、对检验记录和其他辅助记录的复核人对数据、内容的复核的真实度、及时度、准确度等方

面进行综合评价；

4、检查试验结束后的所有与试验相关的辅助记录是否及时准确的填写，并作出综合评价；

5、根据实际情况和理论相结合的方式，对每位员工的工作完成速度、进度、试验次数进行正

确的考评；

6、对员工的精神面貌、工作积极性等方面进行综合评价；

7、对员工各自分管的业务进行检查，对其完成程度、质量、及时性等方面进行综合评价；

8、对员工的操作技能水平、熟练程度进行综合评价。

（五）成本控制

1、对员工在实验过程中产生的成本和节约的成本进行分析，内容包括纸张、水、电、气、试

剂等方面；

2、在试验过程中，考核员工对仪器设备、备品备件、易耗品等物品的消耗、维护程度、损毁

率等方面，并作出正确的评价；

（六）思路创新、自学能力、考试成绩

1、对实验过程中存在问题的解决能力作出综合评价；

2、对所负责的工作提出的新思路、新理念、新方法、新技术、新管理等方面进行综合评价，

并对其推广进行考核；

3、在上班没有样品检测的情况下，对员工的工作情况进行综合评价；

4、对员工自学的内容、效果进行综合评价，以及以老员工带新员工的过程中，老员工的讲解

水平、讲解效果进行综合评价；

5、对员工在培训之后的考试成绩和培训效果进行综合评价。

（七）、同事相处、集体活动

1、考核被考核人与其他同事之间的融洽程度、团结程度；

2、考核被考核人在待人接物上的礼貌用语、态度、方式等；

3、考核被考核人参与集体活动的积极性，以及在集体活动中的表现。

（八）考勤

按公司关于考勤的各项规定执行。（九）其他

绩效考核表

绩效考核意见反馈表

化验室负责人岗位职责

化验室负责人岗位职责化验室负责人岗位职责 1、依据公司质量管理要求，合理安排资源，组织开展原辅料、制成品及成品全过程检测管理工作，保证检测结果的准确性和及时性 ; 2、依据公司人才培养战略要求，了解员工思想动态，加强团队建设，规范日常行为规范，提高检验技能，提高员工的归属感 ; 3、根据公司设备管理规定，做好设备档案管理、定期检定 /校准、维护保养，提高设备利用率，保证实验室全年不出现安全事故 ; 4、根据生产计划及检验计划需要，合理安排耗材、药品、备品备件采购计划，确保药品安全存放，耗材及化学试剂供应满足日常检验需求，控制检验成本 ; 5、依据公司体系管理要求，协助完成管理体系执行、保持和持续改进 ;组织建立、执行、保持和持续改进 ISO17025 体系工作，使各项工作合规 ; 6、根据实验室建设方案，组织好内务、现场管理，保证现有条件下做到5S 管理 ; 7、根据公司的经营需求，统计分析日常检测结果及收集第三方检测的相关质量数据，加强同外部相关部门有效沟通，降低各种外部风险，为安全生产提供有效依据 ; 8、上级领导安排的其他工作。

【第 2 篇】化验室经理岗位职责 1、负责贯彻和执行国家相关政策法规 ; 2、负责公司质量管理体系的有效运行和维护，落实纠正预防和持续改进措施 ; 3、负责指导各部门建立质量管理规程 (流程、职责、绩效指标、操作规程等 )，并监督执行 ; 4、负责组织质量管理体系及质量控制方面的培训 ; 5、负责行使管理者代表的职责，定期组织各工厂进行管理评审，并汇总评审报告给最高管理者 ; 6、负责实施质量的监督、审核和责任裁定及质量处罚的工作 ; 7、负责主要供应商的考核和审批 ;指导、协助重大客户投诉的处理。【第 3 篇】化验室主任岗位职责 1、负责质量控制部全面管理工作，适时向企业领导提出保证产品质量的意见和改进建议 ; 2、负责督导本公司的原辅料、成品、内包装材料、工艺用水、车间环境的检验、检测工作的及时准确进行 ; 3、负责组织检验标准操作规程的起草、修订工作，负责组织制定检验用设备、仪器、试剂、标准品、滴定液、培养基、检定菌等管理规程，并负责审核上述管理规程 ; 4、负责组织检验标准操作规程的起草、修订工作，负责组织制定检验用设备、仪器、试剂、标准品、滴定液、培养基、检定菌等管理规程，并负责审核上述管理规程 ; 5、对起始原料、内包装材料、中间产品、待包装成品和成品的检验记录、报告进行复审批准，对有怀疑的检验结果进行复检跟踪 ; 6、与影响产品质量的各项

各类岗位职责与考核标准

各类岗位职责与考核标准一、总经理工作标准一、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。组织指挥公司的经营管理工作以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。审批各项财务支出。审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。检查指导、帮助所分管部门主管工作。督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作组织筹备各种会议、庆典、文体活动完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。公司有关管理制度授予的权力（二）、职责组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

岗位职责及绩效考核

销售部岗位职责及考核第一条考核目的：激励每一位销售人员，充分发挥自己的潜能，完成销售目标。第二条考核范围：所有销售人员。第三条考核原则：公平公正，奖优罚劣，奖勤罚懒。第四条部门业务范围助飞事业部面向国内主流在线网站，同业网站，商旅类网站进行机票频道业务合作，面向国内机票代理人提供B2B/B2C票务结算系统，为国内知名企事业单位提供机票，酒店差旅系统。第五条岗位职责范围及人员配备业务总监 1名职位概要:管理部门的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。工作内容:根据市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类问题；协调销售人员关系。业务经理（含资深经理/销售经理/销售主管）1-2名职位概要:带领销售团队完成部门的销售计划和销售目标。工作内容：制定市场推广方案，根据市场信息制定开发计划，促销方案，组织建立健全并维护更新客户资料。分析市场状况，正确作出市场销售预报，开发客户、扩展业务。销售助理（含OTA专员/代理渠道专员/企业差旅专员）3-6名职位概要:按照部门业务总监/主管安排业务进行展业工作内容：审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同。收集客户需求，提供及时的服务。及时跟踪客户意见反馈、投诉，并回复客户。负责客户回访、维护、听取客户反馈意见。负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时向主管领导汇报销售动态。商务客服（含商务/邮寄/票务专业客服）3-10名职位概要:配合销售助理工作，商务合同管理及票据管理，票务问题解答；

化验室安全责任制

5. 分析主管安全生产责任制 (1)化验室主管是第一安全责任人，对化验室的安全生产全面负责。 (2)贯彻执行安全生产法规和企业安全生产规章制度，把安全生产工作列入议事日程，做到安全“五同时”；制定安全考评奖罚标准，落实考评奖罚。 (3)健全完善各级安全生产责任制；设立安全管理机构。 (4)遵守执行安全生产管理标准、生产工艺规程、安全技术规程、设备检修规程，组织开展安全生产，积极完成工作任务。 (5)组织职工（包括实习、代培人员）进行安全教育和班组安全教育及考核，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育。 (6)加强消防设施、安全设施、劳动防护用品、器材和应急设施等管理，确保正常完好；教育职工加强维护，正确使用。 (7)组织综合大检查，落实隐患整改，保证正常运行。 (8)加强危险化学品的管理。 (9)负责重大隐患“五落实”工作。即“落实整改负责人、整改时间、整改资金、整改期限、应急措施”。 (10)抓好大修、检修、临时抢修时的检测分析工作。 (11)组织事故调查和处理，及时上报事故，做到“四不放过”。 (12)定期召开安全例会，研究解决安全生产中存在的问题。

(13)组织开展应急救援演练活动，提高应急水平。 (14)组织开展本安全生产标准化达标工作，积极开展安全班组建设工作，充分发挥班组人员的作用。 6. 分析技术员安全生产责任制 (1)认真学习并贯彻执行各项安全生产规章制度和安全技术规程。遵纪守法并及时制止违章行为。 (2)在负责人的领导下，负责化验室技术管理工作。认真学习和掌握各装置分析规程及分析仪器的使用和维护。 (3)掌握化验室各种试剂、药品的物化性质，及时配制所需分析试剂。 (4)掌握分公司各装置分析控制指标。 (5)负责解决和攻关检验过程中出现的技术难题，确保检验工作的顺利开展。 (6)严格遵守交接班制度。 (7)负责分析数据台账的归纳、整理、归档。 (8)随时检查分析人员的工作质量，发现问题及时解决。 (9)负责检验报告单的复核和发出。 (10)负责岗位培训，确保人人持证，独立上岗。 (11)积极参加各种安全活动和安全培训。 (12)严格执行巡回检查制度，及时发现安全隐患，组织消除安全隐患。

化验室主任岗位职责

职责范围： 1.在质保部长的领导下，负责化验室的全面工作。 2.负责根据质量标准组织编制原辅料、半成品、成品、包装材料、工艺用水、洁净区环境监测的检验操作规程，并对化验人员执行检验规程及检验操作情况进行监督。 3.负责对检验原始记录的复核并出具化验单，对有怀疑的检验结果督促检验人员进行复检。 4.负责组织对标准溶液（滴定液）的配制、标定、复标，并对其结果进行复核，保证标定结果准确、真实。 5.负责组织专人做好留样观察工作，定期做好留样稳定性考察试验，为确定产品有效期提供依据。 6.负责对化验人员进行业务培训和技术指导。 7.负责根据检验要求制定所需的仪器、标准品（对照品）、试剂的采购申请计划。 8.负责制定化验室各组的岗位职责，制定检验人员的业务学习计划和职业道德培训计划，提高检验人员的业务水平和职业道德水平。 9.负责制定检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理规程。 10.负责协同动力设备部计量管理人员做好化验室检验用仪器定期检定工作。 11.协助做好试制小样的检验工作。

13.负责组织洁净区的环境监测工作。 14.负责剩余检品的收集、登记及组织销毁。权限： 1.对检验员执行检验操作规程有监督权。 2.对检验方法的改进有建议权。 3.有对不符合规定的样品拒收、拒检权。 4.有权审核检验记录、判定检验结果。 5.对不合理的结果，有权要求复检，有权在化验室内部调动化验员岗位。责任： 1.对检验结果准确性负责。 2.对未按时出具检验结果负责。 3.对检验员未按检验标准操作规程操作而造成的后果负责。 4.对化验员的检测事故负责。

化验员岗位职责标准范本

管理制度编号：LX-FS-A22485 化验员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

化验员岗位职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、认真执行上级部门有关质量管理的规章制度，严格按照国家或行业标准规定的检验标准进行操作。 2、负责对收发存油品的质量管理及品质检验，并出具检验报告。 3、负责化验室每月物料消耗品的计划上报及领取、使用、保管。 4、做好化验室的安全管理工作，并定期进行检查，发现隐患及时排除。 5、负责化验室设备器具的建档、维护保养、定期检定工作，使其处于完好状态。

6、负责化验油样的保管及处理。 7、负责符合油库生产实际的实验方法研究与改进。 8、及时向主管部门上报油品质量检验信息，协助处理油品质量纠纷。 9、完成领导交办的其它工作。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

办公室岗位职责及考核标准

院办公室岗位职责及考标准办公室主任岗位职责及考核标准一、在行政院长的领导下，负责办公室的全面工作。二、负责医院的工作计划，草拟有关文件、制度，并负责监督、贯彻、执行。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，严格执行保密制度，遵守保密纪律。四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段，工作上做到精益求精。五、严格执行各类文件的打印、复印手续。复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。六、负责协调各职能科室的工作，向领导反映问题。七、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。八、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。九、严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护保养十、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。十一、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。十二、完成领导临时交办的其他工作。

院办公室岗位责任制考核标准标准分：10分

办公室文员/资料保管/信息科岗位职责及考核标准 1、在办公室主任下负责医院办公设备的管理与登记，计算机、传真机、长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制，文件印刷等工作。 2、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。 3、负责各类办公品、固定资产的保养、维修，保管，每月清点，年终盘存统计，做到入有验收，出有手续，保证帐实相符。 4、按标准定额，做好添购办公用品、器具的计划编制和申购手续工作，做到既不脱档又不长期积存。 5、负责来宾具体接待、日程和参观内容安排。 6、在办公室主任领导下，具体编制年度工作计划，汇总和整合各个科室年度工作计划和年内分期工作目标。 7、及时、准确、全面完成各种统计报表、附注的编写编制。 8、负责相关计划经营资料的收集、整理、归档。 9、完成办公室主任临时交办的其它任务。

绩效考核岗位职责

绩效考核岗位职责 1、绩效考核员工作职责工作职责： 1、根据公司关于绩效考核的原则，制定全厂绩效考核总框架，为各部门制定具体考核细则提供技术支持。 2、督促各部门根据绩效考核总体框架制定出适合本部门的绩效考核细则。 3、收集各部门绩效方案进行评审，找出不合理项并与相关部门沟通解决，直至相关部门对考核细则做出合理修改。 4、指导部门负责人开展考核工作，为绩效管理实施过程提供帮助，向员工解释相关绩效考核制度问题。 5、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。 6、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。 7、将当月考核中出现的问题反馈到各部门，使其绩效考核汇总不断完善。 8、以月报的形式总结当月全厂绩效考核工作情况 9、完成上级领导安排的其它工作任务。 2、绩效考核小组工作职责 (一)组长职责： 1、审批绩效考核方案; 2、监督、检查、核实绩效考核结果。 (二)副组长职责： 1、审核修改人力资源部拟定的绩效考核方案，并提交考核领导小组会议讨论通过;

2、监督、布署、确认绩效考核过程及反馈意见的处理。 3、指导人力资源部处理绩效考核出现的突发事情、投诉、举报、意见反馈等相关问题。 (三)小组成员职责： 1、人力资源部职责起草和修改绩效考核方案报考核领导小组会议讨论通过，实施并协助各部门执行绩效考核方案; 2、其他成员职责 (1)按考评管理办法负责分管和执行工作; (2)负责考核过程中的组织、监督与检查、与被考评人进行绩效反馈(面谈)和引导工作; (3)根椐组长、副组长指示，对考评结果进行复核。 3、绩效考核主管岗位职责 1、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。 2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。 3、根据公司业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。 4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。 5、建立公司职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。 6、建立公司干部考核评估体系及职务晋升体系。 7、指导部门负责人开展考核工作，向雇员解释各种相关制度问题。 8、协助修订政策指南和雇员手册、提供政策支持，协助政策解释。 9、建立绩效考核的信息系统、为公司人力资源决策提供参考依据。 10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。 11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

化验室主任安全生产职责(2021版)

化验室主任安全生产职责 (2021版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0826

化验室主任安全生产职责(2021版) 1）在工艺技术部部长的领导下，负责落实本车间的质量目标、生产任务、安全及环保管理工作，保证质量目标、生产任务及安全目标、环保指标的全面实现，对本车间安全工作全面负责，是本车间安全生产第一责任人。 2）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、标准和制度，及时传达落实上级有关安全方面的文件和会议精神。 3）对进厂原、燃材料的质量负责。 4）对检验结果的及时性、准确性负责。 5）对人员的激励辅导和员工的流失负责。 6）定期对本车间员工进行安全教育、提高自我防范及保护意识。 7）组织拟订本车间安全生产规章制度和生产安全事故应急救援

预案。 8）组织本车间危险源辨识，督促落实本部门危险源的安全管理措施。 9）组织本车间应急救援演练。 10）检查本车间的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议。 11）制止和纠正违章指挥、违章作业、违法劳动纪律的行为。 12）督促落实本车间安全生产整改措施。 13）积极参加岗位技术练兵和事故预案演练；加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

化验室主任述职报告试验室主任述职报告

化验室主任述职报告试验室主任述职报告试验室主任述职报告20xx 年在项目领导班子的带领，各部门间的配合，本部门同事的努力，较好的完成岗位工作职责，简述主要工作如下：一、试验室基础工作开展； 1.为了满足工程需要，项目争取购置配套较齐全的试验仪器设备，并在项目进场时已配套入场，并在开展过程中补充了化学品养护柜、钢筋保护层测定仪等，并在仪器进场后完善各仪器的安装调试并标定完善，各试验仪器已含盖所有母体授权检测项目。 2.已按照集团公司下发作业指导书内各项要求完善各类一机一档资料，上墙岗位职责、管理制度、操作规程，以及各类台账及仪器使用记录表等。 3.提前根据图纸指定各试验检测计划，做到各项试验工作开展有依据可循，已分项后的检测计划分至各试验人员，提前为现场施工提供数据支撑。二、试验室日常工作开展；

1.仪器的维修保养按照集团公司作业指导书要求及时完善更新，各仪器使用后的仪器使用记录已基本同步更新，日常试验检测工作按各项操作规程正确操作仪器，组织开展试验检测专项技术交底及试验检测专项安全交底，对各试验人员提高安全意识与质量观念。 2.及时配合外业试验工作开展，从进场以来对全线软基调查一次复核一次，提前为全线软基工作提供数据支撑，全线软基部分较多，已完成大部分现场软基触探工作，及时对与设计不相符的软基段提供资料。路基土工试验开工至今已完成150多组土工试验并形成记录，基本满足现场施工。原材料方面，对各石场碎石材料进行试验，对进场材料进行抽检工作，在地方大环境下的地材较差的情况下对进场材料质量变化提供第一手数据能及时控制，在材料变化较大的情况及时对混凝土进行调整。混凝土配合比方面已完成除路面外各混凝土配合比验证工作，在施工过程中也不断进行混凝土配合比的调整不断改进及优化各施工配合比。旱季施工段配合各工区开展路床检测工作及验收，累计配合路床验收公里。对钢筋原材及钢筋加工焊接进行抽样，并对钢筋加工及焊接工作交底，焊接钢筋质量有所提升及质量保障。 3.内业完成情况，开工至今已完成并归档土工试验资料150份, 触探557份，碎石74份，砂46份，钢筋32份，压实度及混凝土抗压强度资料若干等。资料完成情况较差，未能及时与现场同步，在监理业主检查中多次被要求整改。变更所需资料基本可配合完成，项目完成5期计量其中2期实体计量，资料已编排。三、试验检测人员的培养及技能提升； 1.项目试验检测人员较为年轻化，技术力量较为薄弱，试验管理面较单

岗位职责与考核标准

秦香餐饮连锁管理有限公司岗位职责及考核标准门店岗位划分厨师长前厅经理一厨师长（厨房主管）打馍师凉菜师泡馍师煮面师煮面助手热炒主厨配菜做米皮师洗碗工擀面师擀面学徒加工部门厨工厨师长在该岗位或同等岗位五年以上的实际工作经历。工作职责和考核标准如下： 1在公司领导下全面负责厨房的组织领导与业务管理工作，负责厨房的劳动力调配和各部门间的协调工作，负责安排和生产督导管理工作，向消费者提供优质的菜品。协调团队互助能力，增强团队凝聚力。组织指挥和运转管理工作，有效的制订厨房各岗位的绩效考核方案，并严格进行食品安全，消防安全及成本控制，为餐厅创造最佳的社会效益和经济效益。 2 负责厨房员工的工作休假安排和考勤记录。定期对厨房各岗位的培训和技术指导。 3 严管厨房劳动纪律，杜绝员工打架，吵架等不良行为的发生，提高员工的自身素质及职业素养。 4根据厨房每天原料售卖情况和库存货数量，审核原料订购单，控制原料的进货质量和数量。 5 对厨房所售卖的每个产品，按公司要求标准做到保质保量，树立出品质量第一的观念，以取得食客的信任。 6 负责搞好厨房的劳动安全，食品安全消防安全等安全工作，防止火灾等不安全

隐患的发生。 7 每天按时到岗，按公司要求着装，开餐前巡查每个部门的准备情况，对每个部门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。凉菜师在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下：

化验室主任岗位责任

化验室主任安全岗位责任 1、负责化验室全面安全管理工作, 建立健全化验室各项安全规章制度，禁止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的发生。 2.定期对化验员进行班组内部安全培训，提高化验员安全防范意识和实际操作水平，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），防止安全事故的发生。 3.组织化验人员按照相关的水质标准和化验操作规程完成日常化验工作，并对化验人员的操作进行监督和指导。 4.负责审核水质检验各项报告,确保化验报告数据的五性"(代表性、准确性、精密性、完整性、可比性）及上报的准确性； 5. 指导、监督、检查化验员执行化验操作规程和不合理化的工作； 6.负责落实化验室药品管理，药品的使用与领用要有严格准确的记录并存档保存。药品、玻璃器皿等采购计划、入库验收工作,做好化学药品玻璃器皿的库存等工作. 7、负责监督各项安全规章制度和安全技术操作规程的执行情况，按时审查每天化验报告和各项工作完成情况。 8、负责药品、试剂、仪器、设备的使用和管理。 9、化验员化验时督促检查作业人员正确穿戴工作服。 10、每天下班之前，注意关好水、电、气、门窗，做好防火、防盗、防水淹等安全防范措施。

化验员岗位职责 1、化验员必须公司的安全规章制度及操作规程，做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害），防止事故发生。 2、化验人员在工作中必须严格依照现执行的水质标准进行取样、化验、计算或判定等，注意观察化验中出现的各种现象，及时做好原始记录，严禁擅自改变检验标准和凭主观下结论，严格把好水质关。 3、禁止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的发生。 4、按时完成化验工作，做到“三及时”（取样及时，化验及时，报告及时），“五准确”（取样准确，仪器准确，分析准确，记录计算准确，报告准确）。 5、化验原始记录要坚持实事求是的原则，记录原始真实完整，并对各项化验结果及结论负责。 6、化验人员要熟练掌握所测水样的检验方法，熟练使用有关的药品配制，应在指定区域内进行，并注意操作安全，严防差错和事故发生。能够熟练的使用各种检测仪器和设备，爱护仪器设备，使用前进行校正，使用后要及时登记，并定期检查，并做好仪器的清洁维护和保养工作。 7、随时向上级领导反映水质安全问题，并提出建议性意见。 8、加强学习不断提高技术水平，做好技术资料的收集、保管和建档。 9、搞好化验室的清洁卫生，注意安全防火、防盗和除四害工作，工作时按规定穿戴着装，做好个人防护. 10、每天下班之前，注意关好水、电、气、门窗，做好防火、防盗、防水淹

化验室岗位职责

化验室岗位职责 1.严格遵守公司的各项规章制度。严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关。 2.在检验过程中必须严格执行国家相关操作标准，正确处理实验数据，正确填写原始记录，保证检测结果准确可靠，并及时开具相应的检测报告单。 3.必须严格按操作规程正确使用和维护仪器设备，确保各种分析实验仪器正常运行。 4.负责做好各种规定的化验项目和临时安排的化验项目。 5.根据实际情况制定准确的取样地点，保证样品具有代表性，保证及时、准确地提供常规化验项目数据，便于指导生产运行。 6.对抽样项目和临时化验项目分析要做对比化验结果，并做好化验记录。 7.检验工作完成后，应及时清洗玻璃仪器，并将用过的药品、试剂及清洗好的玻璃仪器放回指定位置。 8.化验室内应保持良好的卫生状况，每天工作完成后，操作台面及地面应及时整理、清扫。做到做到窗明台净，一尘不染。 9.严格遵守公司的保密制度。对掌握的实验数据不能外泄。 10.对所有检验水样进行留样管理。留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品室。 11.加强安全文明生产，严格执行操作规程，谢绝无关人员进入化验室。 12.化验负责人职责 1）负责化验室技术管理工作； 2）负责审核化验室各项报告,确保监测报告数据的"五性"(代表性、准确性、精密性、完整性、可比性）及上报的准确性； 3）负责化验室培训工作,制化验室人员的教育、培训和技能目标；确定培训需求和提供人员培训的目标，并能够与当前和预期的任务相适应，应评价这些培训活动的有效性； 4）化验数据出现异常时,立即上报分管领导,采取有效措施，尽快解决问题,； 5)负责制定或修改化验室各项管理制度、水质分析技术规范书、经验反馈、操作规范等文件编写工作；

岗位职责与考核标准doc

门每天的销售情况要做到心中有数。检查出餐口物品摆放情况，品种数量美观程度是否符合要求。 8 每天按时召开班前列会，会议内容为每天厨房各部门工作中出现的问题，讲解每天前厅客人对菜品的反映情况，布置工作任务，检查易容仪表。 9 监督检查各岗位准备情况和操作是否规范，用料和出品是否标准，有无浪费。 10 营业期间坚守一线，把好每一道产品的出品质量，坚决杜绝不合格的产品走出厨房。 11 每天向前厅经理了解顾客对菜品的意见，观察收桌情况（了解菜品剩余情况）。分析剩余原因。 12 每天根据营业情况，审定次日订货计划单。检查各档位收档后的工作，包括卫生，物品，原料存放，设备保养等情况。 13 检查厨房整体的安全状况，安排好后，方可让员工下班。 14抓好厨师的管理和培训工作，定期和不定期的进行技术考核，制定部门值班表，评估厨师工作能力和技能。 15 有权调配和安排厨房员工的工作，审查招聘厨房员工的工作，按员工的日常表现进行奖励和惩罚。了解各岗位人员的工作特点和技术水平，负责员工的技术培训和岗位培训管理工作。凉菜师在该岗位或同等岗位三年以上的实际工作经历，工作职责和考核标准如下： 1 在厨师长的领导下进行工作，严格执行操作程序标准及卫生各项管理制度努力提高各种菜品的质量。按时上下班，服从厨师长的工作安排，遵守餐厅和部门的各项规章制度。 2 按厨房要求做好凉菜间的环境用具等的卫生及个人卫生。

岗位职责与绩效考核模板

公司管理与运营 1.公司概述性质 XX公司电商事业部是XXXX公司下独立运营的事业部，用于独立运营“xxx”电商平台和其他事业部自行发展的各项业务。事业部与公司的关系为事实上子公司与母公司的关系，独立运营，独立核算。事业部持股人（以下简称实际股东）为xxxxxx公司部分股东，但在本事业部实际持股数和持股权益与xx公司股权组成并无关系。实际股权的划分根据各股东实际投入本事业部资金的比例计算，各股东实际持股数参见各股东共同签署的合作协议与事业部章程。 “xxx”事业部运营两年内，经所有实际股东召开股东大会全数通过后，选择实际成立户马子公司、独立公司或并入xx公司。此前公司运营相关行政、税务开销以管理费的形式向xx公司缴纳，缴纳金额为实际开销金额。注意：本文所有内容中，事业部均以企业代称。定位依托互联网研发推广线下业务的信息流线上移植，通过优化传统流程提供信息服务实现企业价值、盈利与回馈社会的互联网信息服务企业。

企业文化服务、健康、公益、环保 2.公司基本人事制度公司结构与决策联席会制度和权责垂直划分制度结合。垂直划分的为方面负责人。联席会议由有方面负责人职务的所有股东参加。联席会形成重大决策和指导性方针，和全部成本超过2千元（初期）的政策制定，向方面负责人授权，不足者可由两个以上负责人讨论后决定并执行后提交联席会议。执行负责人：负责整体，内部管理、人事、财务的具体执行。监理（兼职）：除执行负责人外的股东担任，负责对所有运营行为进行监督并向联席会议汇报。信息负责人：负责企业信息资源管理、信息策略的制定，平台需求管理，平台信息流整体管理，历史数据分析。市场负责人：负责市场活动策划和执行，市场推广，业务执行管理。技术负责人：负责平台技术开发、设计和执行，技术整体把关。

实验室主任及工作人员岗位职责

实验室主任岗位职责一、负责本实验室的全面管理职责，熟悉实验室工作的管理规程，按制度行使实验室管理人员职权和履行实验室管理人员义务，确保实验室管理规范化。二、熟悉实验室仪器设备、工具材料的品种规格、性能特点、库存状况、使用规程、保养常识，按技术规范做好实验器材的安全维护和分类管理工作，确保器材完好可用。三、熟悉实验室常规实验项目及其所用器材，负责实验器材的正常供给，确保现有条件下的实验的正常进行。四、负责按有关规章做好实验仪器设备的使用、借用、损坏报赔、送外检修、报废注销以及出入库（帐）等管理登记工作，并做好有关登记、审批手续的存档。五、确保实验室内仪器设备、工具、水、电、排气、消防等固定设施的正常使用。保持室内清洁卫生和过道畅通。六、负责组织对本实验室内仪器设备和实验设施的调试、验收、维修、更新工作。七、负责制订仪器设备的购置计划和资金申请，协助有关人员做仪器设备及材料的采购工作八、负责本试验室试验人员的专业知识学习、业务技术培训和思想教育工作。九、负责组织本实验室安全、卫生工作，及时发现、排除安全隐患。十、接受上级检查；完成学校下达的有关实验室建设、器材统计等工作任务，总结汇报实验室管理工作。

实验工作人员岗位职责一、实验室工作人员实行坐班制，坐班的实验室工作人员负责当天实验工作，同时负责填写当天实验工作日志。二、要有较强的责任感，要对自己实验测定的实验结果负责。三、负责领取并保管本实验室的仪器设备、实验用品。固定资产必须建账建卡，低值耐用品和易耗品登记造册，定期清点并核对帐目。四、实验室工作人员要做好实验前准备工作，检查仪器，保证仪器正常使用。五、实验室工作人员要对仪器正确安全使用，实验记录清楚完整，资料管理妥善无损。六、实验工程中，发生仪器设备意外损坏等情况，要负责查明原因，签注意见，并按规定办理赔偿或补领手续。七、仪器设备不得私自转借，本矿人员因公借用，须经分管矿领导领导和实验室主任同意并办理借用登记手续，用后按期归还。八、实验室工作人员离开实验室前必须检查水、电、门窗的安全状况，做好实验室安全管理工作。九、加强实验室的防火、防水、防电、防盗意识，出现事故应追查责任。十、实验室的钥匙要专人保管，不得私自转借和配制。

岗位职责及考核指标体系

岗位职责及考核指标体系一、恒星公司生产制造部：部门经理岗位职责及考核工作范围：全面负责恒星精密机械公司下属军品车间和民品车间的生产和管理工作的开展工作职责： 1.生产方面：根据市场部的生产通知单、制定出恒星阶段性的生产计划，并将生产计划分解到各个车间，明确计划完成时间；做好生产前的各项准备工作，包括图纸的发放、工艺流程的优化及确定、材料、特殊道具的申购等；监督和检查各车间的生产进度，协调各车间和班组之问的关系，解决生产中发生或存在的问题，确保生产计划按质按量如期完成；协同相关部门搞好产品成本的核算工作；监督和检查各车间设备的保养，配合设备维修部门搞好设备的维修和保养工作；对于生产过程中出现的技术难题，与技术部门协作，组

织相关技术力量进行技术攻关，培养所辖部门的技术后备力量，不断提高技术能力；监督和检查车间的现场管理，确保车间物品摆放有序、地面干净整洁、人员工作有条不紊；.。。。。。。。。。。。负责对外加工，及时督查外协生产进度和生产质量，出现问题及时解决，对于本人无法解决的问题须立即向上级主管部门汇报；建立与客户定期沟通的制度，及时了解客户对产品的要求，以及客户对交付产品的满意状况，以便做进一步的改进； 2.管理方面：督查各项规章制度的执行情况，尤其是设备操作规程的执行情况，对于工人违反操作规程的现象要当即制止，并及时纠正，同时采取措施防止类似问题的再次发生；建立人员考核记录制度，对于人员的违章违纪，以及员工的优秀表现都要及时在案，以便上级部门考核查证。每月例行对下属人员的工作状态进行整理汇总，并将结果上报管理部门，以

便进行考核和整改；指导车间主任、各班组长开展工作，对各车间、班组之间的工作进行明确的分工、协调，并进行督查；负责生产制造部与其他各部门之间的沟通与协调，确保生产过程顺畅运转；每周至少一次向上级主管汇报生产过程中出现的问题，以及问题解决的情况，对于影响生产顺利进行的重大问题要及时向上级主管汇报；定期组织员工学习相关设备的操作规程，组织技术水平高的员工介绍操作经验，提高员工的技术水平；协助制定和完善公司的规章制度。考核指标指标次品率按期完工率工伤事故发生率产品报废金额人员流失率生产设备损坏率成本费用与产出比产品成本制定是否合理工人违规操作现象是否建立详细的人员考核制度并加以实施日常生产问题有没有及时得到解决是否及时向上级主管部门汇报生产中出现的问题5S现场管理水平

化验室岗位职责

化验室职责 1、严格遵守公司的各项规章制度。严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关。 2、负责对进厂的原辅材料依据国家标准进行抽样检验，确保各种原辅材料符合相关技术要求，并出具原材料检验报告（一式三份，2份交采购经理）及时通知相关部门。 3、负责对生产过程中的工序进行抽检，发现问题，及时将信息反馈到相关部门。 4、负责对本厂的产品进行检验，每天到生产车间取样（5-6次）化验。确保各项指标符合产品标准要求。检验项目为：氮、磷、钾、水分、缩二脲、水溶磷等。及时填写成品检验报告单（一式三份，2份交车间统计员）和成品检验记录。 5、在检验过程中必须严格执行国家相关操作标准，正确处理实验数据，正确填写原始记录，保证检测结果准确可靠，并及时开具相应的检测报告单。 6、必须严格按操作规程正确使用和维护仪器设备，确保各种分析实验仪器正常运行。 7、检验工作完成后，应及时清洗玻璃仪器，并将用过的药品、试剂及清洗好的玻璃仪器放回指定位置。 8、化验室内应保持良好的卫生状况，每天工作完成后，操作台面及地面应及时整理、清扫。做到做到窗明几净，一尘不染。 9、严格遵守公司的保密制度。对掌握的实验数据不能外泄。 10、对所有检验产品包括成品和原料等的留样管理工作。留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品室。 11、做好对所用化验试剂、化学药品、危险品的保管工作。

留样管理制度 1、为确保公司生产的产品，在保质期内符合国家的保质要求，对生产的每批产品经分析后样品需留样，以保证日后产品质量的溯源，保证公司及用户的利益。 2、储存的样品必须在规定的贮存条件下保质期内不变质，贮存有效期符合国标要求。 3、留样期限的样品必须妥善保管，不得丢失。过期样品及时清出样品室。化验员岗位职责一、严细认真，一丝不苟地搞好化验工作，切实把住质量关，保证出厂产品质量百分之百合格。二、每天在生产车间或包装车间取样化验。取样过程要严格按照取样方法取样。三、发现化验出的结果超标或有不达标的迹象，及时取样进一步化验，分析查找原因。

医院岗位职责及考核标准1

岗位职责及考核标准经营部

目录一、行政、后勤院办公室岗位职责及考核标准…………………………………………2-3页…………………………………………4-5页后勤部主任岗位职责及考核标准……………………………………………6-7页经营部主任岗位职责及考核标准……………………………………………8-9页财务出纳岗位职责及考核标准……………………………………………10-11页会计岗位职责及考核标准…………………………………………………12-13页人事主管岗位职责及考核标准……………………………………………14-15页企划部主任岗位职责及考核标准…………………………………………16-17页广告文案员岗位职责及考核标准…………………………………………18-19页平面设计员岗位职责及考核标准…………………………………………20-21页库房工作人员岗位职责及考核标准………………………………………22-23页洗衣房工作人员岗位职责及考核标准……………………………………24-25页维修工岗位职责及考核标准………………………………………………26-27页保洁员岗位职责及考核标准………………………………………………28-29页保安岗位职责及考核标准…………………………………………………30-31页司机岗位职责及考核标准…………………………………………………32-33页员工食堂岗位职责及考核标准……………………………………………34-35页厨师、炊事员岗位职责及考核标准………………………………………36-37页二、医务部医务科主任岗位职责及考核标准…………………………………………38-39页门诊部主任岗位职责及考核标准…………………………………………40-41页妇科主任岗位职责及考核标准……………………………………………42-43页导医岗位职责及考核标准…………………………………………………44-45页电话咨询人员岗位职责及考核标准………………………………………46-47页门诊收费处岗位职责及考核标准…………………………………………48-49页门诊药房人员岗位职责及考核标准………………………………………50-51页中药煎药人员岗位职责及考核标准………………………………………52-53页临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准……………………………54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准………………………………………56-57页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准………………………………58-59页门诊医生岗位职责及考核标准……………………………………………60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准………………………………………62-63页放射科医师岗位职责及考核标准…………………………………………64-65页放射科技士岗位职责及考核标准…………………………………………66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准…………………………………………68-69页检验科主任岗位职责及考核标准…………………………………………70-71页检验师岗位职责及考核标准………………………………………………72-73页检验士岗位职责及考核标准………………………………………………74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准…………………………76-77页护士长岗位职责及考核标准………………………………………………78-79页手术室护士岗位职责及考核标准…………………………………………80-81页输液室护士岗位职责及考核标准…………………………………………82-83页病房护士岗位职责及考核标准……………………………………………84-85页门诊护士岗位职责及考核标准……………………………………………86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准…………………………………………88-89页助产士岗位职责及考核标准………………………………………………90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准……………………………………92-93页院办公室岗位职责