政策研究室机构工作职责

政策研究室机构工作职责
政策研究室机构工作职责

研究室工作职责

1、承担委重要文稿、文件的起草,重要会议综合材料、领导讲话、重大调研课题的组织、撰写工作,参与市委、市政府重要文稿的起草工作。

2、围绕经信委中心工作,对全局性、战略性重大问题和实践中的新情况、新问题开展调查研究,提出有关工作思路、方针原则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见,为领导科学决策提供智能性服务。

3、对贯彻执行上级的路线、方针、政策的有关问题进行调研,分析落实和执行情况,评价重大决策的实施效果,提出切实可行的落实意见和建议。

4、对需要解决的重大政策性问题进行对策研究,并提出可操作性的决策建议。

5、收集、整理和综合国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息,为领导决策提供参考意见和应对措施。

6、承担内部期刊《工业研究》的编辑和发行工作。

7、承办委领导交办的其它工作任务。

研究室工作制度

研究室推行执行人制度。除室主任以外,由全体工作人员轮流担任执行人,任期二个月。执行人在任期内,负责研究室各项活动(学习、列会、调研)的策划和组织,当期《工业研究》的编辑发行,组织带领全体工作人员执行以下工作制度。

室主任离岗期间,负责主持研究室工作。

一、文字材料的组织与起草制度

(一)文字材料起草必须学好有关文件,领会精神,了解领导意图,收集有关资料,由集体或指定专人拟出写作提纲,

由室主任审定。

(二)集体、个人起草材料,由室主任定稿,送委有关领导或主要领导审阅,然后再报送上级部门和领导。重要材料初稿完成后,要集体讨论修改,做到观点正确,实事求是,层次清晰,语言简炼,表达准确,符合领导要求,符合工作实际。

(三)材料校对要明确责任人,确保校对质量,关键词语和重要数据要把握准确,不得出现差错。

二、调查研究制度

(一)根据我委全年工作计划、各阶段的工作重点,制定调研计划,明确调研题目、完成时间、方法步骤和质量要求。上级部门或委领导安排的临时性调研任务,由室主任具体安

排。每人每年至少有1篇调研文章被市级以上单位或部门采用。

(二)调查研究必须做好充分准备。调查前,由调查人员拟出调查提纲,确定调查范围和方法步骤。调查中,必须深入实际,多方面听取意见,摸清实情。调查后,对材料要去粗取精,去伪存真,由表及里地分析研究,总结经验,找准问题,提出对策和建议,形成高质量的调研材料,能够为领导决策提

供依据。

(三)对上级统一部署的调研任务,要积极做好组织、协调、服务工作,并根据要求组织调查报告的撰写工作。上级调研部门来我委调研,由室主任指定专人配合。

三、会议记录及领导讲话整理制度

要提前做好会议记录准备。对会议时间、地点、主持人、参加人员、列席、缺席人员及会议内容要认真记录在记录专用簿上。会后1天内完成对会议记录和领导讲话的整理任务,并

形成会议纪要或信息简报。

四、信息上报与交流制度

(一)认真执行全员办信息制度,每月按照室主任的安排,抓好组织落实。每一位工作人员都要积极撰写调研报告、信息材料或理论文章。每人每月上报信息不少于1条,每年被市以

上采用不少于2条。

(二)加强与上级和其他部门政策研究部门的联系,及时搞好本地、本室经验、信息的对上报送,搞好文字材料和工作

经验的对外交流合作。

(三)做好对重要资料收集、保存、归档工作,通过共用邮箱,实行资料、信息共享。研究室人员有义务将自己收集的重要资料、信息上传至共用邮箱,供大家学习、参考。

(四)每人都要建立工作档案,保存各级文件、领导讲话、典型总结等各种文字材料;对各种统计数字、简报、材料要分

类、归档,做到随用随取。

五、例会和学习制度

(一)每月召开一次全体人员会议,集中组织业务学习讨

论,学习文件,相互谈心,交流体会,部署工作。

(二)个人要加强经常性学习。学习中央和省、市委文件,重要会议和领导讲话精神、重要报刊文章,同时结合文字起草实践,总结经验教训,提高写作技巧。每人都要建立学习笔记、

撰写学习体会。

(三)掌握上级政策,熟悉本地情况,了解外地经验,深入思考,多提建议,当好参谋。要熟悉基本情况和工作进展情况,特别是对全市工业经济基本状况和主要指标要切实掌握;对县(市、区)工业的基本情况、主要产业、重点企业要经常了解、掌握基本情况;对工作中的典型经验和问题要注意发现,

认真总结,及时向领导汇报。

六、有关纪律

(一)严格限时办结制。对领导安排的工作任务或事项,

凡有时限要求的,必须在时限内办结。没有明确时限要求的,要立足于早办、快办,向前赶,争主动。努力提高工作效率,按时完成工作任务,做到事事有着落,件件有回音。

(二)要严守保密纪律,对接触到的重要文件、情况,领导批示信件和重大会决议等有关机密,要守口如瓶,不得扩散,不得携带回家,杜绝失泄密现象。

(三)全体人员都要强化政治意识、执行意识、创新意识、团队意识、服务意识,严格自我教育、自我约束、自我管理,以一流的形象、一流的作风、一流的纪律争创一流业绩。

总裁办公室部门职能概述及各岗位职责说明

总裁办公室部门职能概述 1、【计划与绩效考核管理】 1) 作为综合管理中心下辖职能部门,协助总裁及综合管理中心组织制定总公司战略规划、总公司及各子公司年度经营目标,督导总公司各部门的年度、月度工作计划和具体行动措施,以确保总公司的战略目标得到有效分解。 2) 监督检查公司总部各中心及子公司年度、季度、月度工作计划和具体行动措施的执行情况,负责督导跟进未完成的重点工作计划。 3)参与建立总公司各职能中心的绩效考核指标与目标体系,督促跟各职能中心、各子公司主导建立本中心(各子公司)内部各岗位的绩效考核与目标体系;统筹对总公司各职能中心、各子公司及主要负责人进行月度、年度业绩指标考核和岗位价值考评,为综合管理中心人力资源管理部门进行薪酬管理体系与绩效管理体系设计提供依据。 【说明:总裁办主导的绩效考核“负责人”对象,原则上定为“二级经理”及以上人员,三级经理及以下人员的绩效考核由各职能中心负责人负责,需于次月5号前将本部门内部考核人员《部门员工月度绩效考核表》上交总裁办,由总裁办审核评定后移交人力资源管理部进行薪资管理考核落实】 2、【管理体系建设】 4) 根据总公司发展战略和具体要求,协助综合管理中心人力资源管理部优化部门岗位设置及职责分工,完善本部门的《部门职能说明书》、《岗位职责说明书》及公司SOP管理流程的执行,以确保各岗位分工明确、权责清晰、各项工作有序开展。 5) 协助综合管理中心行政管理部门,归口管理总公司及各子公司流程制度体系的建立、维护及运行监控,负责制订流程制度体系的整体规划,督导责任部门建立、优化、推行各种流程和制度,确保流程制度的合规性、适宜性、有效性。 6) 组织相关部门建立、优化、推行计划管理、品牌管理、公共关系管理、文控管理、档案管理、会议管理、文秘服务、印章管理等相关流程和制度,以确保各项归口管理工作顺利开展,并不断提升其运作效率。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

发展部职能

发展部职能 1、发展战略研究 1.1对公司中长期发展进行调查、规划,制定和修订公司战略。 1.2收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息,并就此深入分析研究其对公司的影响,建议应该采取的对策和措施。 1.3对行业深入调研,收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。 1.4对所收集信息进行深入分析,为公司领导决策提供参考意见。 2.经营管理 2.1 编制年度经营计划。 2.2 下达经营计划任务,审核各公司、部、室年度经营(工作)计划,并监督执行。 2.3 检查经营计划执行情况,对关键问题进行调研,会同有关公司、部、室制定解决方案,并付诸实施。 3. 项目开发 3.1 组织项目开发可行性研究,组织编写可行性报告。 3.2 促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。 3.3 专利申报、买断的相关工作。 4. 资金运作 4.1 对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。 4.2 对资产的保值增值进行监督,提出建议。

4.3 企业融资计划;融资工作的实施及管理。 4.4 企业对外投资的可行性研究,对外投资的监控、管理。 4.5 基金运作的风险预测研究及规避,基金运作的管理。 5.人力资源 5.1 人力资源需求预测,人力资源成本测算,建立人力资源库。 5.2 对拟晋级、任职人员的考察;日常的职工考核;相关的档案建立,相关制度的执行。 5.3 继续教育工程计划编制、执行。职工培训安排。 6. 企业文化建设 6.1 根据集团公司规划,制订企业文化建设的总体方案并组织实施。 6.2 负责对企业文化观念的提炼、整理。 6.3 负责制订企业文化推广办法,策划、组织各种活动,推动企业文化的深入贯彻。 6.4 广泛协调本地区及行业内的各种媒体,通过有效的运作,树立公司企业形象。 6.5 负责公司对内、对外宣传工作。 7. 制度管理 7.1 企业管理体系制定。集团管理制度、规范、规程的制定。集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。 7.2 指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。 7.3 机构、人员配置计划。 7.4 对各公司、部、室执行规章制度情况进行监督。

总裁办工作职责

1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式。 2、协助总裁召集、主持办公会议; 3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置; 4、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展,并汇总各部门工作情况; 5、负责公司公关工作,协调处理外部相关部门关系; 6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程; 7、负责公司证件办理、年审、变更等工作; 8、负责公司车辆管理工作; 9、负责公司品牌建设和企业文化宣传; 10、负责审核以公司名义发出的文件,收发文件,做好档案管理工作; 11、负责处理公司领导交办的其他事务。

1、负责部门内部制度的建立和完善; 2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并加强与公司相关 资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象; 3、负责部门内部行政文件审核、发布与管理; 4、负责组织部门各类档案的管理; 5、负责公司级会议的组织和管理; 6、负责组织公司对外宣传和接待活动; 7、负责总裁要求的文字资料的组织; 8、负责秘书管理工作; 9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办; 10、加强公司内部文件档案的保密管理。 总裁办主任职权: 1、总裁办制度和流程修改的审核权; 2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权; 3、公司对外宣传材料的审批权; 4、新闻媒体选择的审批权; 5、授权范围内费用支出的审批权; 6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;

1、协助负责部门内部制度的建立和完善; 2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并协助主任加强与 公司相关资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象; 3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理; 4、协助主任负责组织部门各类档案的管理; 5、协助负责公司级会议的组织和管理; 6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动; 7、负责总裁要求的文字资料的组织; 8、负责秘书管理工作; 9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办; 10、加强公司内部文件档案的保密管理。 总裁办副主任职权 1、总裁办制度和流程修改的审核权; 2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权; 3、公司对外宣传材料的审批权; 4、新闻媒体选择的审批权; 5、授权范围内费用支出的审批权; 6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围: 1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制定、审核新设公司的方案,报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。 2.职责

培训机构教师岗位职责

. 页脚 培训机构教师岗位职责 培训机构教师岗位职责培训机构教师岗位职责 篇一: 培训班教师工作职责教师工作职责一、教师工作职责(岗位职责)1、教师应接受学校分配的教学任务,认真钻研教学大纲,并根据大纲要求和学生实际制定好授课计划,完整准确地完成课程的教授备课、准备教案,(教案于每月1 号检查)。 2、重视教学实效,认真做好学生调查,掌握学生对知识的吸收率和巩固率,收集教学信息和反馈信息,按教学计划圆满完成教学任务。 3、遵守出勤管理制度,按时上、下班。 4、教具、教学设备及其他教辅用品的课前准备或交接、课后整理。 5、组织每期课程的整体学习成果汇报。 6、按时参加教研活动,互相交流学习(教研时间见教研安排表)。 7、与学员家长定期沟通(每两一次)。 8、向上级领导填写学员信息反馈表,反映学生近期学习情况(每两填写一次)9、给学生进行评估(形成性格评价、阶段性评价)。 10、下课后整理教室。

1 1、完成上级领导交代的其他工作任务。 二、代课职责(一)开课前1、每期开班前,和教学主管核对班级编号,授课教室、课时数、授课时长、开课日期、结课日期以及对学生基本信息进行初步了解。 2、根据教学主管提供的学员信息,与家长进行沟通,并做详情记录。 根据课堂讲授的情况对教学计划进行适当调整,加强教学针对性,努力提高教学质量。 3、根据要求认真备课,通过教研活动将同一级别的教学流程、教具统一,保证对教学容熟悉。 4、如果学生升班的时候,不再授课,应把学生情况,进行书面总结交给下一任老师。 (二)开课中1、每次上课前提前10 分钟进入教室。 2、授课之前,做好教具和其他教辅用品准备工作,提前调试教学设备,并确认能正常使用。 3、课前记录学生的出勤情况。 若有缺课学生,及时告知教学主管,并做好记录。 4、根据对学生的了解,科学固定座位。 6、认真实施教学,并管理好课堂纪律。 7、在教学实施过程中,根据实际教学情况对教学计划进行调整。

总裁办部门职能

总裁办部门职能 总裁办公室 部门名称: 总裁办公室 直接上级: 常务副总裁 下属岗位: 办公室主任、副主任、劳资薪酬专员、信息管理员、行政秘书、信息终端主管、招聘与培训主管、驾驶员 部门职责: 1、负责做好企业人力资源管理工作,协助各子公司(事业部)做好人力资源各项工作。 a、负责总部人员的招聘与培训,为各子公司(事业部)招聘与培训提供渠道、信息等资源支持。 b、负责AA企业核心人才的储备、培养,提供人才晋升与评价参考依据。 c、负责做好各子公司(事业部)及总部职能部门的负责人目标绩效考评及薪酬管理。 d、负责AA企业各类档案、相关劳资管理、社会保险、职称评定等对外联络的统一归口管理。 e、完善公司级人力资源管理的相关制度与流程,负责对各子公司(事业部)

人力资源管理的指导与服务。 2、负责AA企业各子公司(事业部)、总部职能部门的统一指挥与协调、督导,掌握企业经营活动状况,找出管理隐患与漏洞,致力于推行企业制度化管理。 a、负责AA企业信息流管理,确保信息畅通,处理及时有效,事事形成闭环。 b、负责制订、修订、完善公司级各项规章制度、工作流程,并宣贯、实施。协助并督导子公司(事业部)制定、完善制度、流程,并确保执行。 c、负责做好公司电话、计算机等信息终端设备的维护保养与软件管理;运用现代计算机管理技术,致力于公司流程的简化与信息化,提高工作效率。 3、负责做好办公室日常管理工作。 a、负责公司文件收发、传阅;做好公司级各类会议组织、记录、督办、处理; b、负责做好各类档案管理,监管公司印章。 c、负责公司对外接待、公关事项及相关法律事务的处理; 4、负责做好总部车辆的管理,协助并督导子公司(事业部)车辆的管理。 5、做好企业的治安保卫、消防管理工作。 部门权力: 1、有要求相关部门及子公司(事业部)配合相关工作的权力。 2、有要求相关部门及子公司(事业部)对相关工作完成情况提供依据的权力。

政策研究室职能

政策研究室职能 (一)承担市委、市政府部分重要文稿、文件的起草,承担市委、市政府交办 的重要会议材料的组织、撰写、编发等工作。 (二)围绕市委、市政府的中心工作,对全市经济与社会发展中带有全局性、 战略性、方向性的问题进行超前性、跟踪性调查研究,为市委、市政府决策提 供客观依据和决策咨询;抓住经济社会发展的热点、难点问题,组织课题攻关 和对策研究;定期不定期分析和预测经济社会发展态势,为领导正确判断形势、 把握大局和科学决策,提供可资借鉴的论据和数据。 (三)跟踪我市及有关部门贯彻执行党中央、国务院和省委、省政府有关政策 的情况,及时反映问题和反馈信息。同时,及时收集、整理和传输重要的政策 动态,精选荟萃国内外信息资料。 (四)及时总结和推广我市两个文明建设中涌现出来的先进典型和先进经验。 (五)开展横向联合,建立健全市委、市政府决策咨询网络。开展日常工作, 发动组织各方面的研究力量,定期不定期举办经济社会发展研讨会和各种学术 交流会,研究探讨我市经济、社会发展中带有全局性、战略性、综合性的问题, 为我市制定发展战略、规划、重大措施进行定性定量分析,提供充分的科学依 据。 (六)编发内部刊物《东莞调研》,供各级领导参考。 (七)编纂有关调研报告集、论文集、内参资料等。推荐征订有关参考资料。 (八)为上级有关部门、领导来莞考察和调研提供资料;同时,做好外市对口 业务部门来莞考察、交流的接待工作。 (九)指导全市各单位、各镇区开展调查研究工作。 (十)承办市委、市政府、中央政研室和省委政研室交办的其他工作任务。 北京市人民政府研究室工作职能 根据中共中央、国务院批准的《北京市党政机构改革方案》和《北京市人民政府关于机构设置的通知》(京政发[2009]2号),设立北京市人民政府研究室(简称市政府研究室)。市政府研究室是承担综合性政策研究和咨询任务的市政府直属机构。 主要职责 (一)负责起草《政府工作报告》,牵头组织市政府重要会议的文件起草,参与市委重要会议的文件起草工作。 (二)根据市政府领导同志指示,单独或组织、协助有关方面起草、修改市政府有

总裁办公室工作职能

第一节总裁办公室工作职能 1. 总则 总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心,处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位,在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导,是总裁和常务副总裁的事务保障单位,同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构,其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能,贯彻公司最高领导的决策精神,督查各单位执行情况及工作绩效,实施对总办系统的工作督导及业务管理。 2.工作职能 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况,并按公司规定执行奖惩措施。 根据总部领导的指示要求和工作需要,制订全国总办系统的中

长期发展规划及短期工作计划,并负责分解任务、督促执行。 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作; 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督办及考核; 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。 负责鹏润(国美)正式发文的审查与流转工作。 负责鹏润(国美)公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。 负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。 负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。 负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。 负责鹏润(国美)知识产权的维护工作。 负责鹏润(国美)各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。负责鹏润(国美)各类合同的法律审查工作。 负责对鹏润投资公司及下属各单位的档案管理工作进行统筹规

地产公司总裁办岗位职责说明书

好好学习社区 更多优惠资料下载:https://www.360docs.net/doc/d616046052.html, 德信诚培训网 地产公司总裁办岗位职责说明书 部门 名称 部门职责 岗位设置 岗位职责 薪酬 范围 总裁办 (4人) 1、董事长、总裁、高级顾问的日常活动安排; 2、协调集团各公司、各部门间关系。 3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传工作,企业网站维护; 4、集团档案的保管、登记、借阅、销毁等事务的处理。 5、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理及合同管理。 6、集团重大会议的组织和会务工作。 7、外联、政府关系维系。 8、集团政令下达与督办。 9、集团行政公文和文件的草拟、签发和存档管理。 10、工商管理。 11、人事、行政事务性工作; 秘书 主管 (1人) 1、日常秘书工作(负责董事长日常行政接待、上传下达、文件管理); 2、集团公章印鉴的保管、使用、登记等事务的处理; 3、证照年审及工商行政、会务管理工作; 4、协助外联、政府接待等工作。 5、完成上级安排的其他工作。 行政人事 主管 (1人) 一、文秘工作 1、日常秘书工作; 2、会务管理工作; 3、组织整理和提炼集团企业文化并负责内外宣传; 4、协助外联、政府接待等工作。 二、人事工作 1、事务性工作 1)中高管人员招聘、录用、入离职、转正、晋升、培训、调岗调薪、休假、 劳动合同签订、续签办理、绩效奖金核算、年薪制人员薪资制作及薪资发放; 2)协助部门经理开展年度评优、考评的组织实施。 2、OA 审核与登记 1)中高管的OA 考勤日常审核与登记(包括休假、外出、出差等); 2)中高管的OA 系统中录用、转正、辞职流程的核查与登记; 三、完成上级安排的其他工作。

政策研究室机构工作职责

研究室工作职责 1、承担委重要文稿、文件的起草,重要会议综合材料、领导讲话、重大调研课题的组织、撰写工作,参与市委、市政府重要文稿的起草工作。 2、围绕经信委中心工作,对全局性、战略性重大问题和实践中的新情况、新问题开展调查研究,提出有关工作思路、方针原则、计划方案和政策措施等预见性的参谋意见,为领导科学决策提供智能性服务。 3、对贯彻执行上级的路线、方针、政策的有关问题进行调研,分析落实和执行情况,评价重大决策的实施效果,提出切实可行的落实意见和建议。 4、对需要解决的重大政策性问题进行对策研究,并提出可操作性的决策建议。 5、收集、整理和综合国内国外经济、政治、文化、社会等方面的重要信息,为领导决策提供参考意见和应对措施。 6、承担内部期刊《工业研究》的编辑和发行工作。 7、承办委领导交办的其它工作任务。

研究室工作制度 研究室推行执行人制度。除室主任以外,由全体工作人员轮流担任执行人,任期二个月。执行人在任期内,负责研究室各项活动(学习、列会、调研)的策划和组织,当期《工业研究》的编辑发行,组织带领全体工作人员执行以下工作制度。室主任离岗期间,负责主持研究室工作。 一、文字材料的组织与起草制度 (一)文字材料起草必须学好有关文件,领会精神,了解领导意图,收集有关资料,由集体或指定专人拟出写作提纲,由室主任审定。 (二)集体、个人起草材料,由室主任定稿,送委有关领导或主要领导审阅,然后再报送上级部门和领导。重要材料初稿完成后,要集体讨论修改,做到观点正确,实事求是,层次清晰,语言简炼,表达准确,符合领导要求,符合工作实际。 (三)材料校对要明确责任人,确保校对质量,关键词语和重要数据要把握准确,不得出现差错。 二、调查研究制度 (一)根据我委全年工作计划、各阶段的工作重点,制定调研计划,明确调研题目、完成时间、方法步骤和质量要求。上级部门或委领导安排的临时性调研任务,由室主任具体安

总裁办部门职责文件

总裁办公室概述 部门代码ZY-ZCB 部门级别二级部门上级部门置业总部部门定位 基本职能 工作目标 部门组织图 总裁办公室 计划管理部秘书部组织部资料室前期开发部前期 计划 组 工程 计划 组 营销 计划 组 财务 计划 组 职能 计划 组 部门岗位图 共计:5人 总裁办公室 总裁:1人 副总裁:1人 主任:1人 副主任:1人 主任助理:1人 合计:37人 计划管理部 经理:1人 计划秘书:3人 共计:13人 前期计划组 经理:主任兼 经理:1人 计划秘书:2人 工程计划组 经理:1人 计划秘书:1人 营销计划组 经理:1人 计划秘书:1人 财务计划组 经理:1人 计划秘书:1人 职能计划组 秘书部 经理:1人 秘书:2人 个人秘书:3人 共计:6人 组织部 经理:1人 组织秘书:1人 共计:2人 资料室 资料员:2人 共计:2人 前期开发部 共计:9人 经理:兼 副经理:3人 前期专员(市政): 2人 前期专员(规划): 4人

计划管理部职责说明书 部门代码ZY-ZCB-JH部门级别三级部门上级部门总裁办公室 部门定位计划管理部负责按照集团决策层要求,通过计划、例会、报表、检查、评估等方式确保房地产体系各项经营管理的整体系统规划、具体工作的推进执行到位以及实现既定管理绩效。对置业总部整体工作及重大项目实施计划管理,确保集团工作按照计划目标顺利完成,并及时向集团决策层反馈相关信息。 基本职能计划制定、例会、报表收集整理、计划执行控制、计划完成评估与考核、制度流程执行监控 工作目标确保前期、工程、营销、财务、其他职能等各房地产体系各项经营管理的整体系统规划、具体工作的推进执行到位以及实现既定管理绩效。 部门组织图 总裁办公室 计划管理部 经理:1人 计划秘书:3人 共计:13人 前期计划组 经理:主任兼 经理:1人 计划秘书:2人 工程计划组 经理:1人 计划秘书:1人 营销计划组 经理:1人 计划秘书:1人 财务计划组 经理:1人 计划秘书:1人 职能计划组 秘书部组织部资料室前期开发部 职能职责内容备注建立健全制度 机制 1、负责建立健全置业总部各中心部门计划管理、例会、报表、检查制度和机制。 制定重大工作 计划1、负责对集团各体系、各大区及直属项目和其他产业年度、季度、月度及重大单项工作计划的制定。 例会与报表1、负责监督并参与相应体系的例会,收集相应体系的经营报表并整理上报。跟进工作1、负责跟进各体系、各大区及重大专项工作。 定期上报分析 问题1、负责按照工作计划,确认各项工作计划的完成情况,定期汇总上报,并分析未完成原因及存在问题。 有效评估考核1、负责制定和完善各项工作任务评估和考核方法及手段,对各项工作进行有效评估和考核。 监察检查1、负责监督、检查在计划执行过程中各项制度、规范、标准、流程的执行情况,并对发现的问题及时反馈。

培训机构老师岗位职责

培训机构老师岗位职责 大家是否不太清楚培训机构老师岗位职责呢?过来看看吧。以下 是小编精心收集整理的培训机构老师岗位职责,供大家参考和借鉴,更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。 一、培训班班主任岗位职责 为加强培训班学员的管理,确保培训质量,在培训期间各培训班要选派一名思想进步、作风正派、工作认真负责,具有一定管理、 组织能力的同志担任班主任。为加强班主任工作责任心,增强服务 意识,特制定班主任岗位职责如下: 一、了解学校管理规定,领会国家有关成人教育的方针、政策,组织学员学习有关文件和规章制度。 二、协助继续教育学院组织好学员的报到、注册等工作。 三、注重个人仪表和言行,做到以身示范,严格管理,热情服务,关心爱护学员;抓好班级建设,组建班委会,制定班级工作计划,并 指导班委会做好各项工作。 四、负责学员上课考勤,维持教学秩序。每月向培训部报一次考勤表。 五、负责维持学员自习课纪律,提高自学效率。 六、负责做好学员的政治思想教育工作,督促学员自觉遵守各项规章制度。 七、负责组织学员搞好教室和宿舍卫生,并定期进行检查。 八、做好调查研究,及时掌握和了解学员的学习、生活和思想状况,帮助学员排忧解难,积极主动地协调好各方面的关系。 九、负责检查教师上课情况,了解教师授课效果,及时与继续教育学院保持联系。

十、负责做好对学员的安全教育,确保学员的财物和人身安全。 十一、按照学校和继续教育学院要求组织学员参加各项政治、文艺、体育活动。 十二、负责召集培训班各类会议,总结、布置班级工作。 十三、组织学员进行结业总结,填写结业登记表、出国留学登记表及其它有关表格。 十四、学员学习结束后,及时做好工作总结,并写出书面材料报继续教育学院培训部。 十五、班主任因病、因事不能参与工作时,必须提前向培训部请假,否则依据情节轻重扣发相应工资以至于解聘。 十六、班主任必须加强工作责任心,尽职尽责地做好每项工作,如因班主任不负责任而使学员出现严重问题时,将视其情况扣发相应工资以至于解聘。 二、培训学校讲课老师的职责 1、制定公司培训工作规范、流程和培训方案; 2、调查培训需求,编制、调整、执行培训计划; 3、开发培训课程,编制培训课件和建立企业培训资料库; 4、讲授培训课程,解答疑难问题等; 5、撰写培训报告,反馈、评估培训效果; 6、跟进培训工作效果对培训工作进行改进。 三、就业技能培训班教师工作职责 为了加强对职业技能培训工作的管理,提高职业技能培训质量,增强培训教师的工作责任心,特制定本职责。 一、培训教师的主要职责

总裁办工作职责

总裁办职责 欧阳学文 1、协助总裁制定公司发展方向、经营方针和经营形式。 2、协助总裁召集、主持办公会议; 3、协助总裁完成组织机构架设、岗位职员配置; 4、负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展,并汇总各部门工作情况; 5、负责公司公关工作,协调处理外部相关部门关系; 6、负责起草、优化公司的各项管理制度和工作流程; 7、负责公司证件办理、年审、变更等工作; 8、负责公司车辆管理工作; 9、负责公司品牌建设和企业文化宣传; 10、负责审核以公司名义发出的文件,收发文件,做好档案管理工作; 11、负责处理公司领导交办的其他事务。 总裁办主任职责 1、负责部门内部制度的建立和完善; 2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并加强与

公司相关资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象; 3、负责部门内部行政文件审核、发布与管理; 4、负责组织部门各类档案的管理; 5、负责公司级会议的组织和管理; 6、负责组织公司对外宣传和接待活动; 7、负责总裁要求的文字资料的组织; 8、负责秘书管理工作; 9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办;10、加强公司内部文件档案的保密管理。 总裁办主任职权: 1、总裁办制度和流程修改的审核权; 2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权; 3、公司对外宣传材料的审批权; 4、新闻媒体选择的审批权; 5、授权范围内费用支出的审批权; 6、授权范围外费用支出的审核权、建议权;

总裁办副主任职责 1、协助负责部门内部制度的建立和完善; 2、负责与各相关政府管理部门或机关进行沟通,并协助主 任加强与公司相关资源关系的交流与联络,拓展与维护外部的公共关系,配合公司业务发展的需要,推广树立公司的整体形象; 3、协助主任负责部门行政文件审核、发布与管理; 4、协助主任负责组织部门各类档案的管理; 5、协助负责公司级会议的组织和管理; 6、协助负责组织公司对外宣传和接待活动; 7、负责总裁要求的文字资料的组织; 8、负责秘书管理工作; 9、负责监督管理文件核稿、收发、流转;负责起草重要文件及督办;10、加强公司内部文件档案的保密管理。 总裁办副主任职权 1、总裁办制度和流程修改的审核权; 2、部门内员工录用、任免、考核、升职、降职的审核权; 3、公司对外宣传材料的审批权;

发展战略部部门职责及岗位职责

部门职责及岗位职责 部门:发展战略部 发展战略部部门职责 1、负责公司整体发展战略的制定,监督公司战略部署的执行; 2、收集和研究国家、省、市相关政策,结合市场实际情况,确定公司战略发展方向; 3、通过多种形式调研、论证,草拟公司年度发展规划,组织各部门研讨评审公司年度发展规划,最终形成执行方案; 4、根据公司发展需要,制定部门年、季、月度工作规划及费用预算; 5、负责国家、省、市各级各类项目的申报工作,配合相关部门进行项目验收及项目鉴定工作; 6、负责各类科技项目款项的及时下拨和正确使用,配合项目资金主管部门的审计工作; 7、负责组织实施公司各类科技项目报奖,省级、市级先进集体和先进个人评选资料的整理工作; 8、负责公司各类专利和知识产权保护的申报工作; 9、配合国家、省、市各科技项目主管部门完成各种调研、调查、统计报表填写工作; 10、负责和省市相关部门建立良好的工作关系,确保公司在同业竞争中处于战略领先地位; 11、负责部门各种文件资料的收集、整理、归档工作;

12、完成公司临时交办的其他工作。。 岗位设置 部门经理职责 1、根据本部门业务情况建议公司增减部门人员编制; 2、根据公司人事管理制度对本部门员工进行人事考评和绩效考核的初评; 3、负责本部门内部培训,通过培训提高部门工作人员的整体素质及专业技能; 4、负责部门员工日常工作的安排与管理,制定部门相关工作规范; 5、制定本部门月度工作目标、计划及费用预算,经公司批准后严格执行,并对执行结果负责; 6、根据月度目标达成情况,控制费用开支,对部门各项开支进行初审; 7、按时通过OA向上级领导上报上周工作总结及下周工作计划,并对内容的真实性负责; 8、负责本部门与公司其他部门的沟通协调工作; 9、负责草拟公司发展战略,经公司审批后监督执行,根据执行中发现的问题及时对公司发展战略提出修改意见; 10、协助处理清华山西校友会相关事宜;

总裁办助理岗位职责

总裁办助理岗位职责 总裁办助理要求熟练掌握Office办公软件,较强的公文写作能力,具有一定的亲和力、沟通能力、协助能力以及执行力。下面是小编为你带来的”总裁办助理岗位职责。 总裁办助理岗位职责 1、撰写邮件、公文、报告等各种文件;总裁签发文件管理,文件信息上传下达工作; 2、协助组织落实召开各类公司会议,提前做好会议活动前准备工作,会议内容的记录及会议纪要的整理工作; 3、协助总裁办处理对口关联事务的协调与沟通,关系维护与信息对接; 4、协助总裁办处理行业、涉外事务的公共关系,及相关联信息的披露; 5、处理涉及总裁办的电话、邮件、传真等各种渠道的信息,做到合理过滤和正确传达; 6、协助总裁安排日常工作行程、差旅安排等; 7、负责相关拜访人员的接待; 8、负责总裁办公室环境以及其他日常事务性工作。 总裁办助理岗位职责 1、负责管理公司红头文件及送签文件; 2、负责管理公司证照; 3、负责组织及管理公司高层会议 4、负责管理公司视频会议室;

5、负责为公司高管提供服务保障; 6、负责接待公司领导的客人及重要客户; 7、负责处理集团接口相关事宜。 总裁办助理岗位职责 1、负责总裁办公文件和往来信件的整理和收发; 2、在授权范围内协助总裁进行商务洽谈,来访客户接待,并做好各项汇报和联络工作; 3、协助总裁做好工作总结、工作计划和日程安排; 4、安排并协完成临时短期出差; 5、负责总裁各项申请、报销等事项; 6、完成总裁授权与交代的其他事物; 总裁办助理岗位职责 1. 负责总裁办日常事务工作,包括文件的扫描、报销单据的登记、整理、汇总等工作; 2. 负责总裁办印章的管理工作; 3. 负责公司档案室的管理工作,包括文件的接收、整理、立卷、录入等; 4. 负责总裁办办公用品采购工作; 5. 负责总裁办固定资产定期盘点工作; 6. 负责总裁办月度资金计划上报等工作; 7. 协助部门经理完成其他日常事务性工作。

规划部部门职责及岗位职责

规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述 一、经营战略研究与制定 1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为公司领 导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和 制定工作。 4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。 5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 6、组织、联系、协调国内研究咨询机构,为公司的基础研究和重大战略决 策的制定提供多样化的研究咨询服务。 二、产品规划研究与管理 1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势,制定未来产品规划及其市 场战略方向 2、负责对公司产品管理,分析,规划产品谱系,管理现有产品生命周期及 量价规划。 3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。 4、负责组织市场分析和市场调研,收集市场部门对现有产品配置改进建议,审定产品改进方案并组织相关部门改进。 三、运营流程建设及运营管理监督

1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。 2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。 3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。 4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核 四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能: 岗位设置:部长1名;课长2名;课员5-10名 一、部长: 职能职责: 1.全面负责规划部的业务管理工作; 2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划,促进公司持续稳定发展; 3.组织编制、落实公司年度、季度综合经营计划; 4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作,提出改进建议; 5.组建信息收集网络,统计、收集公司内外经营信息并进行分析,提交分析报告; 6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究,策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目; 7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估,提供项目决策意见; 8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作;

演讲稿 关于政策研究室主任竞聘演讲稿

关于政策研究室主任竞聘演讲稿 关于政策研究室主任竞聘演讲稿篇1 各位领导、同志们: 大家好! 我叫×××,今年xx岁,xx年入党,xx年7月毕业于××师专中文系,当过教师,从事过兼职律师业务,经公开招考于xx年12月录入本院审查起诉部门工作,历任书记员、助理检察员、检察员。xx 年4月任办公室副主任至今,xx年4月任正科级检察员,xx年12月获xx大学法律硕士学位。 我今天竞争的岗位是研究室主任。我认为我竞争这一职位具有三项优势:一、有必备的工作素质;二、有必要的工作经验;三、有必需的工作责任心。 研究室是综合业务部门,要求研究室主任必须有一定的检察业务知识,同时必须具备较强的文字综合能力。我在学校学的是中文专业,又从事文字工作多年,发表过一定数量的作品,具有较强的文字运用能力。另一方面,自xx年开始,我十余年如一日,坚持利用课余业余时间自学法律,先后取得法律大专、法律本科学历和法学学士、法律硕士学位,具有一定的法学理论素养和开展法学研究的能力。xx 年我当选为湖南省刑法学会理事,所撰写的《优化经济环境应紧密结合检察职能》在全国检察机关优化经济环境理论研讨会上选为宣读论

文,《浅析职务侵占罪的共同犯罪问题》在xx年刑法学会年会上评为三等奖,与他人合写的《取保侯审强制措施实施情况调查与思考》获第六届全国检察理论研究年会二等奖。我还在审查起诉部门工作多年,具有一定的检察业务经验,曾经成功办理了数十起公诉案件,曾经在全市优秀公诉人论辨赛中获第二名,曾经被省院评为全省审查起诉先进个人。因此,我认为,我具备任研究室主任必备的业务素质。 自xx年机构改革法律政策研究室并入办公室以来,我一直分管调研工作,并全程参与了xx年、xx年的执法质量考评,对研究室的各项工作非常熟悉,这些必要的工作经验使我有信心抓好研究室的工作。另外,我在检察机关工作已整整十年,十年来,无论在什么岗位,无论在什么环境下,我都能自觉地服从工作的需要、遵从组织的安排,尽心尽力的履行自己的职责。我想,这种安于本职工作、乐于干好本职工作的责任感将是我搞好研究室工作的重要保证。 根据最高人民检察院《研究室工作条例》的规定,市州院研究室的工作职责有十项,加上近年来开展的执法质量考评和人民监督员制度试点工作,工作职责达十二项。作为刚刚分设的机构,任务繁杂,千头万绪。如果我能当选为研究室主任,我将基于如下三个基本认识开展工作:一、重点在于抓好执法考评;二、关键在于理顺工作机制; 三、亮点在于搞活检察学会。奎年来开展的执法质量考评工作,对检察业务甚至整个检察工作起着一票否决的效果,因而倍受各级领导和业务部门的关注重视。研究室作为执法质量考评的具体组织者,责任重大,应当牢牢地把握这个重点,切实负起责任,努力做好组织、

公司经营管理手册部门及岗位职责

第一章总裁办公室 第一节总裁办公室工作职能 1. 总则 总裁办公室是公司的行政监督和管理协调中心,处于承上启下、组织实施、督查指导的管理地位,在行政隶属关系上归公司总裁和常务副总裁直接领导,是总裁和常务副总裁的事务保障单位,同时也是公司行政协调、公文管理、计划任务管理、授权体系管理、档案管理、法律事务处理、加盟店管理、新开分部开业考核、秘书管理等工作的管理机构,其下设计划室、公文部、开业协调部、法律事务部、档案室、秘书室等6个直属机构。总裁办公室履行对公司的各项经营管理事务进行监督和协调职能,贯彻公司最高领导的决策精神,督查各单位执行情况及工作绩效,实施对总办系统的工作督导及业务管理。 2.工作职能 2.1 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的建章立制及宣贯落实工作。 2.2 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的机构设置及人员定编及业务管理工作。 2.3 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统干部员工日常培训、考核评估、督查监管工作。 2.4 负责考核国美电器各分部总经理办公室归口管理的行政费用支出计划的执行情况,并按公司规定执行奖惩措施。

2.5 根据总部领导的指示要求和工作需要,制订全国总办系统的中长期发展规划及短期工作计划,并负责分解任务、督促执行。 2.6 负责鹏润投资公司及下属各单位总办系统的外联及社会关系的管理工作。 2.7 负责对鹏润投资公司及下属各单位各级秘书的业务指导与监管工作。 2.8 负责公司一级会议的会务组织及会议管理工作。 2.9 负责鹏润投资公司及下属各单位的月度工作计划的管理、指导及考核工作; 2.10 负责总裁、常务副总裁及公司决策层下达专项任务的管理、督办及考核; 2.11 负责公司授权管理体系的制定及完善工作。 2.12 负责鹏润(国美)正式发文的审查与流转工作。 2.13 负责鹏润(国美)公文印信的全面管理、监督、指导及规范工作。 2.14 负责国美电器新分部开业筹备期间的各类协调工作。 2.15 负责对国美电器新分部开业考核期内综合指标完成情况的考核工作。 2.16 负责对国美电器全国加盟店的管理及协调工作。 2.17 负责鹏润(国美)知识产权的维护工作。 2.18 负责鹏润(国美)各类诉讼案件的应诉及商标侵权的打假工作。

政策研究室工作总结

政策研究室工作总结-坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策 1984年3月,县委成立县委农村工作部,有干部职工13人,中专以上文化的仅有2人,占15.4%,初中及小学文化11人,占84.6%,办公室1间;1986年7月,经县委批准,成立县贫困地区工作领导小组办公室,办公室设在农工部,简称“扶贫办”;1996年机构改革,撤销了农工部,成立农业委员会办公室,同年10月又恢复了农工部;1996年1月,扶贫办与农工部分设为常设机构;2002年机构改革,农工部改为县委政策研究室和县委农村工作领导小组办公室,两块牌子,一套班子,主要承担着对全县政治、经济、文化、社会事业发展的政策研究职能,协调涉农部门的工作及经济社会发展指标的年度考核、农民负担监督管理等工作任务。2008年末,政研室7名干部中大专以上文化4人,占57.2%;中专文化2人,占28.8% ;共有办公室3间、轿车1辆、计算机4台。20年来,不论机构如何变更,我室紧紧围绕县委中心工作,充分发挥职能部门作用,坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策。一、完善农业生产责任制在1991年开展的农村社会主义思想教育中,根据中央和省州有关政策规定,全县农村遵循“大稳定、小调整”的原则,对承包土地进行了适当调整,同时更换了已过期(原订合同承包期为3年)的土地承包合同。到1998年7月,针对签订的承包合同已过期,根据上级有关文件精神,开展了土地承包期延长30年合同续签工作。这次合同续签,全县11个乡镇65个村完成了合同续签,有20152户农户向农业生产合作社签订了承包期为30年的土地承包合同,进一步稳定和完善了农村土地承包关系,让广大农民吃了定心丸。二、较好地完成了扶贫开发工作 1986年,经国务院批准,漾濞县被列为国务院在云南省重点扶持的26个贫困县之一,为加强对贫困地区工作的领导,县委、县人民政府成立了贫困地区工作领导小组,办公室设在农工部,办理扶贫工作业务。在扶贫开发中,通过改善山区基础设施条件,扶持山区农民发展经济林果、畜牧业、农副产品加工,帮助贫困村的农民解决了温饱问题。在此基础上,还利用扶贫贴息贷款,先后建成了一批工业项目,还先后架设了平坡至顺濞、顺濞至龙潭、龙潭至鸡街、顺濞至瓦厂的高压输电线路。三、完成了全县泡核桃资源普查在开展土地承包合同续签的同时,为了摸清我县泡核桃资源现状,为县委、县人民政府制定发展核桃的政策提供科学决策依据,于1998年7月对全县泡核桃资源进行了全面普查,通过农户申报、分户造册及实地清点,张贴标签等办法,查清了泡核桃株数。到1998年末,全县11个乡镇有64个村14788户种植核桃,共有泡核桃树171.5万株,其中幼树142.2万株,初果树17.4万株,盛果树6.9万株,老树5万株。1998年核桃总产量451.40万千克。该项工作的完成,摸清了我县泡核桃资源的底数,为进一步壮大核桃产业提供了科学依据。四、开展政策调查研究开展农村政策调查研究,为县委、县人民政府提供决策依据,是县委政研室的一项重要职能。多年来,我们紧紧围绕县委、县人民政府的中心工作,抓住全县经济、社会发展的重大问题,有针对性地开展调查研究工作,撰写了大量调查报告,先后完成了《漾濞彝族自治县“九五”农业发展纲要实施情况的报告》、《关于我县农村精神文明建设的报告》、《漾濞彝族自治县农村承包土地经营权流转情况》、《漾濞彝族自治县农村经营体制改革情况》等多篇专题调查报告,报州委政研室及县委、县人民政府。同时,对减轻农民负担、农村专业协会发展状况、涉农收费等情况进行了调查。此外,还完成了《漾濞彝族自治县县域经济发展意见》、《云南大理发展战略·漾濞篇》以及正在同昆明理工大学合作的漾濞新型工业的发展思路研究等多篇理论研究文章,为指导彝县社会经济发展起到了积极的推动作用。五、积极扶持山区农民种植树头菜树头菜是一种食药兼用的野生蔬菜保健食品,具有较高的食用药用价值。为合理利用山区丰富的土地及野生树头菜资源,帮助农民寻找致富门路,增加经济收入,从1999年起,我们扶持了73户农户种植树头菜43589株(约合436亩),带动了周围农户积极种植,山区农民出现了种植树头菜的热潮。到2001年,全县种植树头菜的农户已达200多户,面积达2300亩。通过扶持生产,如今不但满足了当地市场供应,一部分产品还销往外地市场,增加了农民

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