关于调整员工工资标准的通知
关于调整工资标准的通知
财务部：
经xxx会议研究决定，xxx同志被聘任为xxx职务。该同志月工资标准由原来的3000元调整为3200元。此标准从2008年3月1日起实行。
此通知
xxxxx公司
二〇〇八年三月一日
2020年关于调整员工工资请示报告
关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下： 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人； 2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作； 二、调整的原则 1、兼顾公司、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）； 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付
形式； 3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！ 2020年关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则
关于调整员工工资的请示报告完整版
编号：TQC/K732 关于调整员工工资的请示 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________
关于调整员工工资的请示报告完整 版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
薪资调整通知范本
东莞市童星玩具制品有限公司 薪资调整通知 公司为了进一步提高员工待遇，共享劳动成果，经公司研究决定，上调员工薪资。具体规定如下： 调整前 调整后 1、正班6.32元/小时，若正班请假则用晚上加班或周六加班工时抵扣。 2、保底工资1200元/月：满勤正班工资+加班工资再扣除生活费后不足1200元，按1200元/月保底。（满勤指在公司规定上班时间内无请假，无旷工，每月迟到早退次数在2次内且每次迟到早退时间在5分钟内包括5分钟）。 3、春节放假当月不予保底，按实际上班时间计算工资并扣除上班天数的生活费。 4、未满勤按实际上班时间计算工资并扣除生活费。 1、底薪为1100元/月：满勤正班工资+加班工资再扣除生活费后不足1100元，按1100元/月保底（除周六、日外）。（满勤指在公司上班时间内无请假，无旷工，每月迟到、早退次数在2次以上或者每次迟到、早退时间在30分钟以上的） 2、请假扣款：（计时工资类）按实际出勤时间来计算工资或以薪资异动表计算（例：1100/22*实际上班出勤天数计算）。 3、当月请假时间4小时以上的，或每次迟到、早退时间在30分钟以上的，或有旷工行为的，将不发放全勤奖（全勤奖30元/月）。 晚上加班：9.48元/小时 平时加班按原规定不变 周六/日加班：12.64元/小时 周六/日加班按原规定不变 1、扣生活费250元/月。 2、水电用量标准不变： 5月~10月每月用水电：2方热水/人，1方 冷水/人，20度电/每宿舍 11月~次年4月每月用水电：0.5方热水/人， 2.5方冷水/人，30度电/每宿舍 水电用量超出以上公司规定标准范围由本宿舍人员共同分担水电费。 1、扣生活费250元/月。 2、水电用量标准不变： 5月~10月每月用水电：2方热水/人，1方 冷水/人，20度电/每宿舍 11月~次年4月每月用水电：0.5方热水/人， 2.5方冷水/人，30度电/每宿舍 水电用量超出以上公司规定标准范围由本宿舍人员共同分担水电费。 工龄奖（入职时间需按整月计算）： 满半年以上一年以下：30元/月 满一年以上两年以下：50元/月 满两年以上三年以下：100元/月 满三年以上五年以下：200元/月 满五年以上：400元/月 工龄奖（入职时间需按整月计算，从2012年2月1号开始执行）： 满半年以上一年以下（包括一年）：30元/月 满一年以上一年半以下者（包括一年半）：50元/月 满一年半以上三年以下者（包括三年）：100元/月 满三年以上者：200元/月（工龄奖最高为200元/月，） 备注：职员工资计算方式以《薪资异动表》为准。
关于调整员工工资的请示报告范文
关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管；
六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动
关于调整员工工资的请示报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于调整员工工资的请示报告
编号：FS-DY-20631 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理; 五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均
关于调整公司员工工资的申请报告
关于调整公司员工工资的申请报告 一、调整的原因 1、"药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、"现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、"过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、"调整的原则 1、"兼顾企业、员工二者利益的原则 2、"与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、"充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、"优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、"便于操作和执行的原则。 三、"调整的方法和标准 1、"经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。 2、"一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。
3、"以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、"附则 1、"工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、"职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、"岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、"新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、"对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示山西金甲药业有限公司二00五年元月八日 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整。 一、"调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
调整员工工资请示
调整员工工资请示 针对现行新员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工现行工资标准进行调整。下文是调整员工工资请示，欢迎阅读! 调整员工工资请示一 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 [-]一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则; 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理; 副经理; 二级：科长; 副科长(车间主任); 三级：工段长; 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。
关于员工工资调整的请示
关于调整员工工资的请示报告 尊敬的马总，曲总，张总： 公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因： 1、居民消费价格指数持续上涨。 居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如： 吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。 2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年 1
底至今未调整）。 目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。 3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。 鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 一、调整原则： 1、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分配； 3、便于操作与执行的原则。 一、建议的调整方案： 姓名原有工资涨额幅度建议工资 500 4500 XX 4000 XX 2000 500 2500 XX 2000 500 2500 XX 2000 300 2300 XX 2500 300 2800 2
员工晋升薪金调整通知书
员工晋升薪金调整通知书 各部门： 7月份工资中将对以下项目作调整： 一、考核优秀奖励 根据教育局文件规定，考核优秀发放标准: 嘉奖为500元，记功为800元。 二、职称晋升人员工资调整 20xx年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从20xx年8月起算，从20xx年9月起调整工资；取得高校系列中级职称的人员，任职时间均从20xx年7月起算，从20xx年8月起调整工资；初定职称的人员，任职时间均从20xx年9月起算，从20xx年10月起调整工资。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定（正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元）。 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 三、岗位变更人员工资调整 20xx年9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 四、正常晋升薪级工资（工资单中第二项工资） 20xx年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20xx年度考核为合格及以上等次的人员，从20xx年1月起晋升一级薪级工资。20xx年度参加考核未定等次（见习期人员）不得正常晋升薪级工资。 五、岗位津贴调整 部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整（提高100元），从20xx年1月起执行。 7月份将执行新工资（包含补发工资），请各位教职工到时注意查收（农行卡）。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：2810。 特此通知，请相互转告。 人事处 20xx年6月26日 搜集整理仅供参考
公司薪资调整通知文档6篇
公司薪资调整通知文档6篇Company salary adjustment notice document 编订：JinTai College
公司薪资调整通知文档6篇 前言：通知是运用广泛的知照性公文，用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司薪资调整通知范文 2、篇章2：公司薪资调整通知范文 3、篇章3：公司薪资调整通知范文 4、篇章4：公司薪资调整通知范文 5、篇章5：公司薪资调整通知范文 6、篇章6：公司薪资调整通知范文 公司进行薪资的调整时，需要发出调整调整，以此告知相关人员。下面小泰给大家带来公司薪资调整通知范文，供大家参考! 篇章1:公司薪资调整通知范文
尊敬的XXX 作为运营负责人入职以来您的工作态度积极向上工作成绩突出XXX公司决定XXXX年XX月XX日起将您的工资调整为XXX元税前 希望您再接再厉在未来发挥自己所能带领公司员工共同成长。 人力资源部 XXXX年XX月XX日 篇章2:公司薪资调整通知范文【按住Ctrl键点此返回目录】为提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。 本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。 各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。
关于对公司员工薪酬结构调整的情况说明1
关于公司员工薪酬结构的调整办法 为去促进公司经营发展需要，提高员工工作效率，经公司经理部研究决定，对我公司员工薪酬结构进行调整，具体办法如下： 一、工龄工资的调整办法 经公司面试合格进入我公司工作的员工，自入职之日起满六个月的，从第七个月开始，公司给付员工工龄工资30元/月；满十二个月的，从第十三个月开始，公司给付员工工龄工资60元/月；满十八个月的，从第十九个月开始，公司给付员工工龄工资90元/月；满二十四个月的，从第二十五个月开始，公司给付员工工龄工资120元/月。 二、公休时间的界定 1. 凡锦州地区以内的非倒班员工（含聘用人员）公休假期为2天；锦州地区以外的非倒班员工（含聘用人员）公休假期为4天；其他员工无公休假期。 2. 地区界定以身份证户籍所在地为准。 三、满勤奖的设定与发放 （一）公司董事会、经理部以及月薪超过一万元的（含一万元）员工不设满勤奖，其他员工按满勤奖标准发放。 （二）满勤天数的标准： 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工满勤天数指当月自然月天数； 2. 各部门非倒班员工满勤天数指：当月自然月天数-2（锦州地区
以内员工）或当月自然月天数-4（锦州地区以外员工）。 （三）满勤奖发放标准： 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工出满勤的，当月计发满勤奖50元/人； 2. 各部门非倒班员工出满勤的（指公休2日以内的），当月计发满勤奖50元/人。 3. 聘用人员、各部门非倒班员工出满勤的（指公休4日以内的），当月计发满勤奖100元/人。 备注：聘用人员在不影响正常工作的情况下，采取轮休、串休的方式进行休假。 四、原薪酬结构中的带薪休假一项取消。 五、为增强工资的自主控制，加大奖金二次分配力度，各生产车间按《定岗定额》工资标准总额进行分配，再由车间按实际出勤情况计算到每个员工进行分配，增人不增资，减人不减资，真正体现多劳多得、不劳不得的薪酬分配原则。 六、本办法从2012年8月1日起执行，原相关规章制度内容与本办法内容发生抵触的，以本方案为准。 锦州市鑫泽锰业有限公司 2012年7月21日
关于调整员工工资请示报告
关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下： 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！ 申请部门：工程部 申请人：2011年10月27日
员工工资调整通告范文
员工工资调整通告范文 ______(单位全称)： 根据______规定，自____年____月____日起，____先生/女士的 职务工资由____级____档____元晋升为____级____档____元。 ______年____月____日 (单位公章) 各部门： 7月份工资中将对以下项目作调整： 一、考核优秀奖励 根据教育局文件规定，考核优秀发放标准:嘉奖为500元，记功 为800元。 二、职称晋升人员工资调整 20XX年取得高校系列正高级、副高级的人员，任职时间均从 20XX年8月起算，从20XX年9月起调整工资;取得高校系列中级职 称的人员，任职时间均从20XX年7月起算，从20XX年8月起调整 工资;初定职称的人员，任职时间均从20XX年9月起算，从20XX年10月起调整工资。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定(正高级1420元、副高级930元、中级680元，初级590元)。 2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 三、岗位变更人员工资调整 2013年9月岗位变更人员分别调整。调整项目如下： 1、岗位工资：按新聘岗位确定
2、岗位津贴：根据岗位等级、工龄、学龄确定。 四、正常晋升薪级工资(工资单中第二项工资) 20XX年12月31日在编在册的事业单位教职工，凡20XX年度考核为合格及以上等次的人员，从20XX年1月起晋升一级薪级工资。20XX年度参加考核未定等次(见习期人员)不得正常晋升薪级工资。 五、岗位津贴调整 部分人员工龄、学龄之和正好达到10、20、30、40年，岗位津贴分别进行调整(提高100元)，从20XX年1月起执行。 7月份将执行新工资(包含补发工资)，请各位教职工到时注意查收(农行卡)。下学期开学后财务处将通知领取工资单，请工资变动人员仔细核对。若有疑问，请向人事处咨询。联系人：朱老师，电话：XXX。 特此通知，请相互转告。 人事处 20XX年XX月XX日 ______(单位全称)： 根据______文件规定，自______年____月____日起，______先生/女士的基础工资标准由每月____元提高到每月____元。 ______年____月____日 (单位公章) 根据______规定，______先生/女士由现行工资标准______元，从______年____月____日起提高为____元。 ______年______月______日 (公章)
关于调整公司人员工资的方案
关于调整公司人员工资的方案 关于调整公司人员工资的方案篇一** 有限责任公司是市 人民政府直属的国有独资公司。公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资，是市政府促进工业发展的平台，实行政府代建制管理模式。公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。根据公司的性质和工作职能，参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定，经公司班子会研究决定，制定本方案。 一、指导思想公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上，为增加职工收入，改善职工生活，调动员工工作积极性，本着优劳优得，兼顾公平的原则为基础确立的。首先考虑到全体员工收入的提高，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。根据公司的实际情况，参照同类企业的调资方案给予执行。 二、每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。 三、调资的范围公司员工工资调整范围面向全体在职员工，上调幅度100 元400 元不等。 1、凡在公司连续服务两年的在职正式员工，每工作满两年并且距上一次调资满两年，年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。员工进入公司工作的起 始时间以员工第一次在公司领取月薪的时间为准。 2、连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资。
四、公司员工工资级别及工资标准( 详见明细表) 1、董事长工资级别共分4级，标准从6800 元8000 元，每个级差为400 元。 2、总经理工资级别共分5级，标准从6300 元7700 元，每个级差为350 元。 3、副总经理工资级别共分5 级，标准从5300 元6500 元，每个级差为300 元。 4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬待遇原则上享受公司副总经理待遇。 5、董事长/ 总经理助理工资级别共分5 级，标准从4800 元5800 元，每个级差为250 元。 6、部门正职领导工资级别共分6级，标准从4300元5300 元，每个级差为200 元。 7、部门副职领导工资级别共分8级，标准从3800元4800 元，每个级差为150 元。 8、部门职员工资级别共分四个类别 (1)普通员工工资级别25 级，标准从1600 元到4000 元，每个级差为100 元。( 详见普通员工工资标准明细表) (2)初级技术员工工资标准25 级，从1700 元到4100 元，每个级差为100 元。( 详见初级技术员工工资标准明细表) (3)中级技术员工工资标准15 级，从2700 元到4800 元，每个级差为150 元。（详见中级技术员工工资标准明细表）
2020年工资调整报告.doc
篇一:《关于调整员工工资请示报告》 关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐 成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。
2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准
1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！ 申请部门工程部 申 2011年10月27日请人 篇二:《工资调整申请书》
2020年工资调整的请示.doc
篇一:《关于调整员工工资的请示报告》 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会 **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级总经理； 二级办公室主任、总经理助理； 三级部门经理、副经理； 四级项目经理； 五级项目主管、行政主管； 六级项目主办、行政助理。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。 四、附则
公司薪资调整通知
公司薪资调整通知 公司薪资调整通知1 为提高员工工作积极性，以及对各员工入职以来的肯定，经公司研究决定，从20xx年起，以后每年4月为全体员工调整薪资。本公司为鼓励各级员工各尽职守，且能为公司赢利与发展作出贡献，实施多劳多得的薪金制度。并推行薪金管理保密办法。各员工应养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取认可的精神。各级员工的薪金除公司主办核薪的人员、发薪的人员与各主管外，一律保密。特此通知! XXXX有限公司 20xx年05月18日公司薪资调整通知2 亲爱的员工：基于近期您的工作表现，我们特此通知您，对您的工资做出如下调整：注： 1.生效日期：年月日起 2、对于您过往的`努力和成绩，我们深表赞赏，并期待您能持续地为公司做出贡献。 3、薪酬是个人的保密事项，请不要与其他同事讨论和问询。 4、本通知单内容若有不明白之处，请向人资部查核。通知部门：人力资源中心通知日期：年月日员工薪酬调整回执单致人力资源中心：很高兴收到关于我本人的薪酬调整通知单，对于调整后薪酬□有□无疑异，本人愿遵守保密规定，不与其它同事讨论薪酬类问题。员工签名：日期：公司薪资调整通知3 为促进保安队伍提高服务质量，结合同行业保安员薪资标准，报经公司领导同意，现对保安人员的薪资调整如下：一、薪资调整表（员工级）内容基本薪资奖金满1年加年资试用期350元200元转正500元200元30-50元 1、保安员基本薪资和奖金按上表执行。 2、截止到20xx年6月1日，凡在公司连续工作满一年（含超一年）合格的员工，给予月工资上浮30元，同时，自此开始，今后每到6月1日均调整一次。若该员工表现优秀，上一年累计被评为服务标兵达4次，则当年给予月工资上浮50元。 3、截止到20xx年6月1日，在公司工作未满一年的合格员工，按第一条执行，并且自其入职之日起，何时满一年何时开始增加年资。二、资调整表（保安员转领班）基本薪资奖金满1年加年资
关于调整在岗员工工资的通知
泰安交运公交公司 关于调整2016年在岗员工工资的实施方案 为全面贯彻落实集团公司两会精神，按照两会确定的“工资总额增长5%”的增资目标，自2016年1月起调整在岗员工工资。现结合公交公司实际，制定实施方案如下： 一、调整范围 本次调资包括2015年12月31日前的在岗人员，经理助理不在此次调整工资范围之内。 二、调整比例与原则 1．调整比例。以2015年在岗人员工资 (不含年薪总量)人均5%的增资幅度作为此次工资上调百分比。 2. 调整原则。此次调资结合了本单位各岗位人员情况确定调资比例与标准。实行同比例上调“的原则，一线员工；正科人员、副科人员、科室、保卫稽查、副站长及特殊岗位人员均按照普调5% 的比例进行调整；结合当前公司经营实际及行业工资标准，确定公交驾驶员岗位工资人均增长150元，并继续按月度考核结果发放，总体公交驾驶员工资增长约为4%。 政企科、财务科联合负责此次调资工作，并按照《集团公司2016年工资发放考核管理办法》有关规定，结合本单位实际情况及全市最低工资标准，既适当拉开了工资差距，
也考虑了在岗职工工资偏低的实际情况，以此调动全体员工的生产积极性。 三、调整时间 工资调整自2016年1月1日起执行。 四、组织领导 为确保调整工资工作顺利进行，公司成立由王爱义同志任组长；吴同兴刘丽张铭珠高玉霞等同志为成员的调资小组，负责本次工资调整的相关工作。 五、工作要求 1、高度重视，加强引导。此次工资调整关系到员工的切身利益，员工关注度高，工作涉及面大，要高度重视，组织专人负责，认真测算调资数据，制定切实可行的调资方案。同时，要加强正面宣传引导，既要提高员工的积极主动性，还要确保员工队伍稳定。 2、强化措施，确保到位。各单位、各科室要按照集团公司两会精神，强力推进发展转型，持续抓管理、降成本、增效益，提高创收能力，控制成本费用，不断细化完善管理考核指标，努力提高经营管理效益，确保员工工资调整发放到位。 3、做好方案制定和报表填报工作。根据集团公司要求，安排专人专项做好2016年员工工资调整实施方案的制定和报表的填报工作。报表数据要准确、完整、无误，报送及时，按规定时间将调整工资实施方案和工资调整明细表报集团公司人力资源处审核、备案。
关于调整XX员工工资标准的实施方案
关于调整XX员工工资标准的实施方案 （二OO一年九月日） 根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，就员工工资调整，制定本实施方案。 一、实施范围 公司所有正式签约员工，分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。 ●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,品牌1.2部及所有直接进行广告营销的人员; ●技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员； ●职员指：办公室、人力资源部行政人员。 二、工资组成 总经理、副总经理实行年薪制； 业务代表实行职务工资+提成工资制； 技术人员、职员实行职务工资+浮动工资制； 公司按照劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险，为照顾员工福利，另外给予一定项目的补贴；
试用期人员工资400元，试用期3个月，总经理指聘人员另定。 业 务 代 表 工 资 表 表1 职务 职务工资 职务津贴 工龄 补 助 工 资 小计 提成工资 房补 餐补 通讯补 业 务 代 表 300 30 100 100 20 550 按业务人员提成规定执行 资深业务代表 350 30 100 100 50 630 业 务 主 任 400 50 30 150 100 100 830 经 理 450 200 30 200 100 200 1180 总 监 600 300 30 300 100 300 1630 技 术 人 员 工 资 表 表2 职 务 固定工资 浮动工资 补 助 工 资 合计 职务工资 职务津贴 工龄 房补 餐补 通讯补 初 级 450 30 320 100 100 20 1020 中 级 600 30 420 100 100 30 1280 高 级 700 50 30 520 150 100 50 1600 经 理 1000 200 30 820 200 100 100 2450 总 监 1500 300 30 1220 300 100 200 3650
关于薪酬调整的请示
关于薪酬调整的请示 【篇一：关于调整员工工资的请示报告】 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管； 六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： a、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 b、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 c、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社 会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人 每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进 员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相 应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示！ *******************公司 二○****年****月****日 【篇二：关于员工工资调整的请示】 关于调整员工工资的请示报告 尊敬的马总，曲总，张总： 公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。 外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。 然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并 且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特 请求对我部门员工现行工资标准进行调整。一、调整原因： 1、居民消费价格指数持续上涨。 居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。 例如： 吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3 人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件）长