房建别墅工程施工组织设计

目录

目录 (1)

第一章编制说明 (3)

第一节编制依据 (3)

第二节编制原则 (3)

第三节编制目的 (3)

第二章工程概况及工程特点 (4)

第一节工程概况 (4)

第二节工程特点与施工条件 (6)

第三章施工部署 (7)

第一节指导思想与实施目标 (7)

第二节技术人员配备、劳动力组合及机械配备 (7)

1.项目经理职责 (8)

2．项目执行经理职责 (9)

3.技术总工的职责 (10)

4.专职安全员职责 (11)

5.质量员职责 (12)

第三节物资供应 (14)

第四节施工配合 (17)

第四章基础施工方案 (19)

第一节土方开挖 (19)

第二节基础地梁施工方法 (19)

第三节回填土方施工方法 (20)

第五章主体工程施工方案 (20)

第一节施工准备 (20)

第二节工程测量 (20)

第三节钢筋工程 (21)

第四节模板工程 (24)

第五节脚手架工程 (25)

第六节混凝土工程 (28)

第七节砌体工程 (31)

第八节防水工程 (32)

第九节装饰装修工程 (35)

第十节门窗安装 (40)

第十一节季节施工措施 (41)

第十二节沉降观测 (42)

第六章关键部位施工方法及技术、质量措施 (43)

第一节防止墙体开裂施工方案 (43)

第二节大体积混凝土施工 (44)

第三节本工程拟采用的新技术、新工艺 (44)

第七章施工现场总平面布置及管理 (45)

第一节垂直运输设备的布置 (45)

第二节现场道路及临时设施布置 (45)

第三节临时用电、临时用水及场区排水平面布置 (46)

第八章施工进度计划及工期保证措施 (52)

第一节施工进度计划 (52)

第二节进度计划保证措施 (52)

第三节机械设备保障措施 (53)

第四节劳动力保障措施 (54)

第九章质量保障措施 (55)

第一节质量管理 (55)

第二节质量保证措施 (58)

第三节成品保护 (61)

第四节质量通病与预防措施 (61)

第五节质量管理制度 (62)

第六节施工中的计量管理 (64)

第十章安全生产与文明施工 (65)

第一节文明施工 (65)

第二节安全生产 (67)

第十一章回访保修措施 (70)

附图表 (71)

第一节施工进度总计划图（按不同节点制订） (71)

第二节现场施工总平面布置 (71)

第一章编制说明

第一节编制依据

1、未来城B2地块工程的《建设工程施工合同》。

2、北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计的B2地块工程全套施工图。

3、国家、贵州省颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。

4、遵义市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

5、达州市建筑工程总公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度、现有技术力量水平及机械设备状况。

6、保利·未来城B2地块工程现场及周围环境的实际情况。

第二节编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

3、严格遵循保利置业内部关于安全、质量、进度及文明施工的相应文件。

第三节编制目的

1．本工程施工组织设计着重于安全文明施工、工期、施工部署、主要分部工程施工方法及质量安全、标准化工地等重点的构思与表达，以便于管理方理解方案的现实性和可行性。

2．在各分部工程施工前我项目部将对主要分部施工方案进一步深化和细化，以便

于施工过程中的实施及质量、工期的保证。

第二章工程概况及工程特点

第一节工程概况

工程名称：保利·未来城市B2块地山顶别墅。

工程地点：贵州省遵义市遵南大道西侧。

建设单位：遵义保利置业有限公司。

设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司。

结构型式：钢筋混凝土结构，结构体系：异形柱框架结构。

（一）建筑设计概况

本工程位于遵义市龙坑镇，遵南大道西侧。由十八栋别墅一栋温泉会所及四栋商业组成；结构体系为异形柱框架结构，地下一层（部分两层）地上三层，设计建筑总高度为12米；层高为3.3m、3.6m。总建筑面积为30330m2，基础持力层为强风化石灰岩，地基承载力特征值fak为750Kpa。建筑外立面采用外墙砖、石材及涂料饰面。（详各单体外立面效果图）

（二）装修设计主要概况

（三）结构设计主要概况

1、结构形式特点

本工程为钢筋砼框架结构，抗震设防烈度6度，建筑物场地类别Ⅱ类，框架柱抗震等级为三级。

基础：人工挖孔桩+地梁（62#、63#、64#、65#、99#、100#）、独立柱基+地梁；

楼板厚度主要为：100mm、120 mm、

2、结构构件砼材料

3、砌体材料及砌体砂浆

外墙、楼梯间墙、分户墙采用200厚A7.5蒸压加气砌块、其余填充墙体均采用M5.0水泥砂浆砌筑MU5.0轻集料空心砼砌块。

第二节工程特点与施工条件

1、本工程施工现场高差较大；平面布置较为复杂。

2、基础施工阶段因为现场场地较狭窄，在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置，并将人员住宿安排在施工现场以外居住，以保证施工的正常有序进行。

3、本工程基础部分为人工挖孔桩基础，一次性浇筑砼量较大，依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。

4、标准层楼板基本为有梁楼板，采用18厚多层板模板，增加周材使用率，正确制定施工方案和拆模时间，保证结构质量。

5、本工程要求的防水部位较多，质量要求高。屋面、露台、厨房、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

6、本工程外墙采用中空玻化微珠保温砂浆内保温系统，为保证保温效果和表面平整，必须制造完善的施工方法提高施工质量。

7、工期短、质量高，我项目部将合理组织材料供应和生产所需的劳动力，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达一次性合格标准。

8、在施工期间要高度重视环境保护、安全和文明施工。

9、本工程采用泵送商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章施工部署

第一节指导思想与实施目标

（一）指导思想：

我项目部施工组织的指导思想是：以质量为管理中心，建立工程质量保证体系，选配素质高的项目经理及工程技术管理人员组建工程项目部，积极推广应用先进的新技术，新工艺、新设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥个人最大的积极性，做到统一规划、统一现场管理，统一组织、统一物资供应、统一资金筹集等，进行科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。

（二）实施目标

充分发挥我项目部优势，科学的组织施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1．质量目标：各分部工程一次交验合格率100% ，优良率90% 以上；本工程合同约定质量标准为合格工程，工程质量主体争创优质结构。

2．工期准点：按合同工期如期竣工交工验收；

3．安全生产目标：创安全生产、文明施工标准化施工现场；

4．文明施工目标：文明施工，保利置业文明施工标准化工地；

5．服务目标：信守合约，履行承诺。

第二节技术人员配备、劳动力组合及机械配备

（一）施工组织管理

选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好的项目经理全权负责工程的管理，项目班子按项目法管理的模式配备，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料员组成，实行专业分工，效益与实绩挂钩，确保工程总体目标实现。

1、项目经理部管理机构图：

项目经理：赵有杨项目执行经理：谢小均

项目技术总工：熊良君综合技术组：陈寅李映志王洪利质量安全组：刘爱华陈小虎机械设备组：李定茂

材料组：周明华劳资组：彭海洋

后勤组：彭海洋专业单位：王洪利

资料员：李英

2、项目部管理人员职责：

1.项目经理职责

(1)对公司总经理负责，依据公司《项目管理手册》主持项目部管理工作及工程合

同全面履约；根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理；组织管理与推动项目部所有员工的日常工作；处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定，是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。

(2)按本程序文件规定组建项目部，随工程进展不断完善项目组织架构。

(3)编制《项目管理实施规划》，代表项目部与公司签订《工程管理目标责任书》。

(4)每月对施工现场进行综合自评，配合公司每季度一次对项目部的综合评价。

(5)负责工程项目的日常管理工作，跟进公司总经理、各部门对项目的工作要求。

(6)主持总控计划、重大施工方案的编制及修改调整。

(7)建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作。

(8)处理项目危机及重大突发事件，向公司总经理报告潜在危机。

(9)主持工地重要会议，解决工地重大协调问题。

(10)主持工程政府及业主验收，包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收

等。

(11)参加业主、监理、设计召开的工程协调会议。

(12)签署发往业主、监理、设计等相关外部单位的文件。

(13)签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单。

(14)签发工程报表，向公司呈报工程月度报告及项目管理优秀图片及影像资料。

(15)协调项目社会关系，如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、

供电局、水务等政府及公用事业部门。

(16)负责本项目工程款回收，保持本项目公司规定的现金流标准。

(17)协调业主、监理、分包，进行阶段结算和竣工结算。

(18)根据公司确定的项目成本目标负责在项目上的实施与控制。

(19)参与项目分包计划的确定及执行。

（20）编制工程总结文件，组织召开工程总结会议。

2．项目执行经理职责

(1)是项目经理的重要助手，协助项目经理处理日常项目管理工作，并主管工程质

量进度与安全文明施工。

(2)协助项目经理处理项目各部门间的协调工作。

(3)负责项目总包管理程序的建立与完善，负责分包的照管协调。

(4)负责项目计划的总体协调管理，督促、检查施工进度；

(5)组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查和监督落实情况；

(6)协调各专业、工种、工序的配合，协调进度、质量和安全的关系；

(7)主持分包进场交底会，安排好分包进场的各项准备工作；

(8)主持内部项目例会；

(9)主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理；

(10)组织制定质量计划，监督执行对分包的测量质量复核，保证测量放线质量；

(11)负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改；

(12)负责建立与日常生产相关的对外协调沟通渠道，维持良好对外关系；

(13)负责项目值班表安排工作；

(14)组织工程竣工交验后的维修服务。

3.技术总工的职责

(1)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准，对项目工程技术管理全面负责。

(2)负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。

(3)组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作，负责审定工程施工专项

方案。

(4)负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。

(5)保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。

(6)组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(7)组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理，审定设计洽商和变更报验工

作。

(8)负责审核项目物资计划，主持材料的选型与控制。

(9)负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作，协调领导工程结

构验收及竣工验收的准备工作。

(10)组织领导QC小组和质量技术攻关活动。组织领导项目质量管理与质量改进

工作。

(11)参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作，并从技术角度对事故、事

件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。

(12)负责项目施工生产的组织、管理、协调工作，对施工生产负具体领导责任。

(13)负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划，并对计划执行情况进行认真

分析，确保计划工期目标的实现。

(14)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，定期组织质量、

安全、文明施工检查活动，及时发现和处理存在的施工生产问题，有权对违章违规行为进行查处，确保工程质量受控、安全文明施工。

(15)参加工程结构验收与竣工验收。

4.专职安全员职责

(1)建立项目安全生产文明施工管理体系和各项制度，并在日常工作中监督落实。

(2)配合项目技术负责人参与编制危险性较大分部分项工程安全技术措施文件。

(3)从安全管理角度审核施工组织设计、施工方案及施工总平面布置。

(4)组织月、周、日安全检查及各类安全会议，组织各类安全教育、安全活动。

(5)组织现场安全作业防护、施工机械设备、重要安全防护设备监督检查，监督特

种工种持证和特种作业人员培训和考核。

(6)负责工地现场文明施工，编制项目CI形象布置并予以落实。

(7)负责生产、生活区保安防盗工作，建立防盗巡查制度，组织保安公司及分包夜

间防盗巡查，对保安公司进行日常管理。

(8)负责生产、生活区消防管理，负责为生产、生活区配备符合相关规定消防器材

和设备，及时发现和消除火灾隐患。

(9)发生安全事故、火灾事故等突发事件时，负责联系医院和消防局（如需要）实

行救治伤员、扑灭火灾，并保护事故现场。

(10)配合政府部门（如需要）对安全、火灾等事故的调查与处理。

(11)负责生活区总包设施的管理，包括工人宿舍、食堂、厕所、浴室、商店、公

用电话等设施。确保生活区后勤文明符合政府主管部门及创优规定。

(12)负责编制各专业成品保护现场管理办法，高度重视成品伤害事故的调查处

理，成品伤害事故处理流程等同于人身伤害。

(13)负责安全管理资料收集、整理、汇总，负责安全生产文明施工日常及创优迎

检工作。

(14)负责办理夜间施工许可证及其他施工必需的政府许可文件，负责扬尘、噪音

等施工扰民和民扰的接待、处理、协调工作。

(15)负责处理工人与分包、总包等发生的劳资纠纷及由此引发的工人上访、诉讼

等事宜。

5.质量员职责

(1)负责项目的质量管理工作，包括工程档案及试验检测的管理。

(2)监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度。

(3)编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助总工编制工程创优计划。

(4)负责工程质量监督检验和内部验收审核工作。

(5)负责项目实体工程质量检查验证、试验，各分包工程质量核定。

(6)组织申请检验批及分部分项隐蔽工程报验。

(7)审核各专业指定分包专项质量计划，确保与项目总体质量目标相符合。

(8)主持工程隐蔽验收、分段验收，分部分项验收，负责与检测单位工作联系

和沟通。

(9)参加质量事故处理分析。

(10)负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督。

(11)监督完成工程资料的收集、检查和整理工作，确保符合项目质量目标及

创优要求。

(12)组织工程交竣工文件的收集、整理。

(13)组织每周工程质量现场巡视及质量例会，组织召开质量专题会议。

(14)组织编制所有专业样板管理制度，对各专业样品及施工样板进行登记、存放、更新、报审、

封样等日常管理，现场检查工程的样板符合性。

3、各班组管理人员及劳动力配备：

劳动人员由项目部下设劳务公司自行统一组织木工、钢筋工、砼工、砌筑工、抹灰工、电焊工、起重工、普通工等工种工人，按劳动力需用计划分批组织进场施工，对劳动力实行动态管理。如遇抢赶工期或需个别工种人员时，可以从其它工地抽调，以满足工程进度需要。

（1）班组管理人员名单：

土建工程各班组总工长：任俊

瓦工工长：宋世禄木工工长：王良友

钢筋工工长：李元普工工长：徐忠荣

油漆工长：罗川架子工长：李光耀（2）现场劳动力投入见下表：

（二）施工流程

依据工程特点和本单位的装备，劳动力资源情况，拟定在该工程施工中采取室外排水、道路; 挡土墙及现有经审查合格且无变更的施工蓝图基础同时施工的程序，以道路、挡墙为先导；实行平面分段，主体分层，同步流水的施工方法。主体结构及室内粗装饰从下至上，逐班跟进，室外粉饰，室内装修采取分段从上至下复试跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭接，有条不紊地完成基础、主体、室内装饰、室外装饰以缩短工期。

（三）主要机具的配置

现场主要土建施工机械设备计划表

第三节物资供应

本工程的施工主材由我方采购，项目部将与业主密切配合，根据业主指定部份材料生产厂家，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

钢筋等材料采用信誉高、质量稳定的大厂产品，所使用的商品砼供应厂家需具备实力雄厚、管理规范、质量可靠的条件，厂家的确定需经监理、业主方的认可。

（一、）主要材料一览表：

主要材料一览表

（二、）检验与试验的管理措施

试验管理程序

实行有见证取样和送检的试验管理程序

第四节施工配合

（一）成品保护的配合

1）通过业主与各施工单位协调共同搞好成品保护。项目部根据现场实际情况编制成品保护措施，要求各施工单位不得扳动已安装好的管线、开关、阀门等。未交工的厕所不得使用，不得随意取走管堵。同时，要求安装施工时应注意对墙面保护，避免污染与损坏。

2）本工程成品保护的重点是预埋管线及墙体和门窗的保护，应编制相应的作业指导书。

3）为了保证管井内管道施工质量与美观，要求有内粉刷要求的管井内的管道，待内粉刷完毕后施工，施工时不应污染墙面。无内粉刷的管井管道安装完毕后，应临时封闭，严禁作为建筑垃圾、排水通道。

（二）与业主、监理的配合

1）施工中服从业主、监理的管理。

2）对各专业管线进行的综合布局，应提交业主（或监理）审定，认可后方可全面实施。

3）业主（或监理）在安装过程中对质量进行监督。设备开箱、隐蔽验收及试验、试车等验收均邀请业主（或监理）代表参加，并及时办理签收手续。

第四章基础施工方案

第一节土方开挖

1、土方开挖流程：

本工程部分属于人工挖孔桩，开挖土方量约为1000立方米。其余独基及地梁属于机械挖土。

挖土流程为：（按人工挖孔桩）

场地平整放线轴线定位挖土护壁制模、浇砼重复4、5项中风化高程控制取岩芯基础验收。

2、由于本工程基础地面高差较大，在实际施工过程中，高差部分基础应积极、主动与业主及监理联系；以求在最短时间内协商出最佳解决方案。

3、土方开挖的顺序、方法应遵循“分层开挖，严禁超挖”的原则，在施工现场不允许放置过量土方，挖方时不应碰撞或损伤支护结构。施工中应对支护结构、周围环境进行观察和监测，如果出现异常情况应及时处理，待恢复正常后方可正常施工。同时在施工中应会同建设单位、监理单位、设计单位对已开挖的基础及时验收，同时做好各种隐蔽验收记录资料。

第二节基础地梁施工方法

1、本工程基础地梁断面不大，但施工中仍应按大体积砼浇筑方案施工。砼浇筑完后，在12小时内用草袋或塑料薄膜履盖，湿水养护等保温措施，防止砼内部温差过大产生温度裂缝。

2、孔桩及地梁钢筋从原材到加工、绑扎安装均必须按规范及施工蓝图执行。特别对人工挖孔桩及地梁保护层应采取行之有效的措施；保证钢筋保护层厚度满足设计要求。

3、砼浇筑：

（1）、本工程人工挖孔桩基础及普通地梁混凝土为C30，人工挖孔桩深度超出3米高时，下部砼浇筑时必须采用串筒下料方式浇筑。

（2）、采用逐段推移法施工，结合泵送施工的特点，将按一定厚度分层的混凝土由上往

下，由远到近逐段沿混凝土的流淌方向推移的浇筑。起始时，混凝土从泵管的最远端卸下，自下而上的分层浇捣。

4、模板工程

本工程地梁侧面均采用18厚模板加固，在模板施工前，由施工员根据施工图放出主控线，按其尺寸逐块编号，以便于施工时能快速准确地进行钢筋安装。

第三节回填土方施工方法

1、土方施工工艺。（本工程为局部少量土方回填）

（1）填方施工从基底最低处开始，水平分层整片回填夯实。必须做成斜坡形分段填筑，重叠1m，上下层错缝距离不大于1m。

（2）保证填土含水率在一定范围内且符合设计要求；干密度检测值应不小于94%。

（3）夯完一层后，撒水湿润，保证上下层接合良好。

（4）填方时备好排水措施（集水坑、潜水泵等）并注意清泥。

2、质量控制措施：

（1）回填时严格分层夯实，每层虚铺300cm厚左右:并夯实。

第五章主体工程施工方案

第一节施工准备

施工前我们将做好前期的技术准备工作：施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录；并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。掌握水准点标高，轴线控制点等资料。

第二节工程测量

（一）测量方案按《工程测量规范》GB50026----2007制订和实施；

以业主提交的测量控制点为依据，建立适合本工程的测量体系，保证建筑物定位准确，保证轴线、标高正确。

1、施工平面控制网的测点

根据业主提供的测量控制点在场区内引测多个控制点桩位，用经纬仪定出主控制轴

线，并根据主控轴线弹出其他轴线位置。

人工挖孔桩及地梁施工完毕后，在±0.000结构面进行一次轴线闭合检查。

主楼轴线控制用激光垂准仪向上传递，控制点设置于±0.000层室内，平面分别位于主控制线两端处，并在其他各楼层控制点相应位置预留200×200小方孔向上传递。

2、标高控制

（1）在首层外墙面易于向上传递标高的位置布设基本传递高程点，用DS2水准仪往返测，测设合格后，用红色油漆标记“?”并在旁边标注建筑标高，以红“?”上顶线为标高基准，同一区域、同一层平面内红“?”不得少于三个，间距分布均匀并要满足结构施工的需要，且红“?”需设在同一水平高度，其误差控制在3mm以内则认为合格，在施测各层标高时，应后视其中的两个红“?”上顶线以作校核。

（2）±0.000以上各层的标高传递均利用首层红“?”上顶线为标高基准，用检定合格的钢尺向上引测，并在投测层标记红“?”，复检核合格后，方可在该层施测。

（3）在结构施工到一定高度后，应重新引测相应的结构标高，以保证拟建筑物的质量要求。

（二）控制点的保护

控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm 高的保护台。

第三节钢筋工程

（一）钢筋的检验按《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002实施。

1、钢筋进场应具有出厂证明书或试验报告单，并需分批作机械性能试验。如使用中发现钢筋脆断、焊接性能不良和机械性能显著不正常时，还应进行钢筋化学成分分析。严禁不合格钢材用于该工程。

2、钢筋取样，每批重量不大于60T。检测合格后方可用于工程中，对不合格的钢筋一律清退出施工现场。

3、钢筋运到加工工地后，必须严格按分批同等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放，不得混淆。

4、存放钢筋场地要进行平整夯实，用混凝土硬化地坪，设排水坡度，四周挖设排水沟，以利泄水。并用砖砌成条墩，间距在3m，离地且不宜少于30厘米，以防钢筋锈蚀和污染。