设计单位考察评分表

编号:

设计单位考核情况评分表--实用.docx

工程名称：考核容质量交图期土建配合效果配套总评分设计单位考核情况评分表设计单位名称：评分标准得分“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5 分。“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给 4 分。“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给 3 分。 “建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。提前交图 3 天以上给 5 分。按合同交力期± 3 天（含 3 天）给4分。延期 3至 5 天（含 5 天）给 3分。延期 5天以上给 0 分。 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各主配合较主动、协调较默契”给 4 分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。 “与各方配合主动、协调默契”给5分。 “与各方配合较主动、协调较默契”给 4 分。 “与各方配合、协调效果一般”给3分。 “与各方配合不主动、协调不默契”给0 分。制表：审批：日期：

说明：以上考核分项中，凡有一项评为0 分，则总评分为0 分。监理单位考核评分表项目名称：考核容质量竣工期监督土建配合协调监理单位名称：评分标准得分获“白玉兰”以上质量奖给 5 分。评为“优良工程”给 4 分。评为“合格工程”给 3分。评为“不合格工程”给0 分。提前竣工 5 天以上给 5分。按合同工期± 5 天（含 5 天）给 4 分。延期 5 至 10天（含 10天）给 3 分。延期 10 天以上给 0 分。 “监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。 “监督措施较得力，配合协调较到位”给 4 分。 “监督措施效果一般，配合协调作用一般”给 3 分。 “监督措施不得力，配合协调不到位”给0 分。 “监督措施得力，配合协调到位”给 5 分。

设计单位选择流程

设计单位选择管理流程一、设计单位考察及资质预审： 1.1编制计划规划设计部在立项后，根据公司《AB级节点计划》会同城市公司共同编制《项目设计进度计划》提交分管副总裁审批； 1.2收集资料 a)规划设计部在设计单位招标之前收集符合条件的相关设计公司名单，包含过去已采用的，并有良好记录的设计单位；或现在在用的服务良好的；或其他单位推荐的设计单位。 b)城市公司、公司相关部门可将自行收集的设计单位信息资料提供给规划设计部，设计单位也可自我推荐，但必须提供真实可靠的信息资料。 1.3资质审核 a)规划设计部负责联系设计单位，确定设计公司愿意承接设计招标任务，同时，要求设计单位填写《设计单位信息登记表》，并提交资质证明、营业执照等证明材料。 b)规划设计部明确规定设计单位选择的标准，并对照标准对上述资料进行审核，确认符合要求。 c)设计单位提供的《设计单位信息登记表》及资质证明、营业执照等证明材料必须诚实可靠，一旦发现有假，将严肃警告，并在两年内不予合作。 1.4由规划设计部组织设计单位考察，通过交流、要求设计单位提供资料以及实地考察等方式完成对设计单位的调查并形成书面《设计单位考察报告》。 1.5公司特殊项目所需要的特殊设计单位，规划设计部组织成立设计考察小组，对新设计单位进行考察。项目考察内容包括： a)资质审查：审查其设计资质、级别，能承担的建设项目的类型及允许承接的业务范围、银行资信状况等； b)能力考察评价：主要考察拟派设计班子成员专业任职资格、资历、代表作品及对标准、规范和设计工作程序、工程设计技术经济指标、设计质量控制方法的熟悉程度。重点考察项目负责人； c)业绩考察评价：考察设计院/公司及拟派项目负责人近三年已完工设计项目，评价其设计风格、设计技术经济指标，采用用户访查的方式评价其设计质量、过程服务质量； d)设计费用要求。 1.6考察结果形成《设计单位考察报告》。 1.7资质预核和考察合格的设计单位列入备选的《设计单位入围名单》，并报分管副总裁审

【管理】工程部部门绩效考核表格.doc

季度绩效考核内容考核指标权重标准说明与评价方法考核者及考核信息来源部门自我评分考核者评分最终得分量化业务指标（50％）工程综合管理操作违规次数（本项考核重点考察日常工作是否符合规范） 10 0次/季度以违反公司工程管理工作流程规范、制度的次数为准。（包括施工现场管理、工程安全、工程质量、成本管理等日常工作）＝100－A*20（A为违规次数）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度是否按照公司规范进行施工、监理单位的招标工作，有无差错和延误。＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）以总经理、部门经理、员工的工作记录为准施工方案/合同评审差错及延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 7 0次/季度最终签订的施工合同是否有利于工程管理的条款，施工方案有无差错。＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2）以总经理、部门经理的工作记录为准设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 5 0次/季度根据材料设备的采购成本、采购进度和材料设备质量等是否出现差错和无故延误＝100－A*50（A为违规次数）以总经理、部门经理的工作记录为准工程款请款差错次数 3 0次/季度＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为准）财务部工程安全事故数 5 0次/季度防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失（包括）＝100－A*50（A为事故次数；一般事故 A＝1，重大事故A＝2）以总经理、部门经理的工作记录为准

招标单位考察报告记录

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编号：sg-a-i-002 项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。考察组成员签字： 1 年月日考察情况记录表(施工类) 编号： 2 实地考察记录表编号： 3 4 篇二：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考察。一、考察过程 1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。 2、确定了考察方式和内容。采取了听讲看问的方式。听：就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风险。看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件；查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检，是否在有效期内。问：就是和考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。 3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。二、考察情况 1、对中国十五冶建设集团考察情况 2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。该集团总部设在湖北省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所 3

投标单位考察记录表

投标单位基本情况表

项目考察记录

施工人员素质投标咨询记录邀标项目基本情况介绍： *******项目位于重庆市大渡口区*******。总建筑面积约125386m2，由1~5#建筑构成；其中1#建筑为1栋地下1层地上4层（局部5层）的生产厂房建筑面积约116076m2；2#建筑为1栋2层食堂建筑面积约2016m2；3#建筑为1栋5层职工宿舍建筑面积约5904m2；4#建筑为1栋1层动力中心建筑面积约1166m2；5#建筑为1栋1层危险品库房建筑面积约76m2。基础为旋挖桩，主体为全框架结构。 1#生产厂房，地下车库层高-5.4m，建筑面积13788m2，一层层高7.1m，二至四层层高5.2m，单层建筑面积约2.5万m2，耐磨地坪及防静电地砖楼地面，内墙涂料外墙真石漆局部幕墙。全现浇框架结构，柱距10.8m,截面以800*800为主，柱主筋以25/22为主；主梁跨距10.8m，井字梁跨距3.6m,截面以400*900/300*700为主，梁主筋以25/22为主；板一层为180、150（400）厚，二至四层为130厚；伸缩缝将每层梁板柱分为5块，每块设计又通过后浇带分为5~6个小块，每小块面积在450~1400m2之间。本工程施工目标：市级文明工地、三峡杯优质结构奖、争创巴渝杯优质工程奖。

1、针对该项目情况，投标人将如何组织施工，每层结构施工工期需要多少时间，结构封顶需要多少时间，全部土建完成需要多少时间。 2、针对该项目投标公司认为施工的难点和特点有哪些；为确保三峡杯优质结构工程奖将会采用哪些措施； 3、投标人承包项目中有几个项目获得市级安全文明工地和三峡杯工程；针对该项目要争创市级安全文明工地，投标人在安全及文明施工中将会采用哪些措施；

企业调研记录

企业调研岗位记录《信息组织》限选课程建设项目

北京杰忱镜花缘护肤品有限公司简介：镜花缘是原创品牌，以中药护肤品的生产开发及销售为主要业务。产品配方拥有者是一位持有古代养颜护肤御方的老中医。店主安妮偶然受惠于老先生的产品，萌发了创建自己的品牌的意向，经过长期的说服工作终于达成了双方共同拥有镜花缘品牌以及产品专利和独家销售的合作协议。镜花缘所有的产品均为纯中药制剂，无激素无任何化学物质添加，是真正的天然绿色产品。对于各种皮肤问题均有良好的疗效，尤其是美白祛痘系列产品，采用中医独特的养生理念，内服外用，让众多的女性靓丽如花。公司于2008年3月开始网络营销，2008年8月打入北京高端美容院。在淘宝网创造了一月钻石，一年皇冠的信用奇迹。并于2009年注册成立了镜花缘中药护肤品公司。目前公司有员工三十多人，拥有专业的生产和销售团队。在国外品牌称霸的护肤品市场营创建了属于中国人自己的护肤品牌，让传统的中医中药在护肤品领域绽放出璀璨的花朵。镜花缘的目标：做中国人的雅诗兰黛！让中国女人貌美如花！

调研记录：一、申忱：欢迎各位老师来到镜花缘，我先给各位介绍一下我们核心部门的主管，产品部经理和店铺总经理。二、申忱：下面我给各位老师介绍一下我们企业的情况，以便各位老师更好的了解情况。介绍的具体内容同前面的镜花缘简介。具体工作岗位如下：三、老师问：请问贵公司有哪些部门？这些部门下面又分别设立哪些岗位？回答：镜花缘岗位分析

四、老师问：我们所教的是信息管理专业的学生，能给我们介绍一下针对这个专业的学生有那些部门中的那些岗位适用吗？工作内容和对应聘者的要求吗？总经理回答：营销推广部的数据分析员、产品经理助理、站外推广、站内推广等职位都会有所涉及。数据分析员工作内容： 1）负责淘宝店铺数据魔方、量子恒道店铺统计以及其他电子商务网站数据的统计分析，报表编制； 2）负责分析各个来源的点击并研究用户分布、行为习惯； 3）准时完成日常报表，做好总结，对营销管理及优化提供数据支持； 4）营销管理问题的跟踪和交叉分析，解决方案建议； 5）对网店店铺的IP、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析； 6）竞争对手网站的数据的采集、评估与分析。技能能力要求： 1）能熟练使用Office办公软件，具有数理统计，统计学或者数学专业以及相关知识 2）会使用SQL语言 3）较强的理解能力、学习能力，严谨的逻辑思维能力； 4）工作认真、细致，有条理，积极主动，善于学习，强烈的责任心，具有良好的团队合作精神，能够承担一定的工作压力； 5）熟悉互联网产品，能敏锐的识别并深刻理解用户需求。

设计单位资料调研表

附件：设计单位资料调研表单位名称主要涉及选煤设计专业的机构介绍各设计院（公司）从建院开始至现在关于选煤设计方面所成立的相关机构的变革情况，包括最初成立选煤设计专业的机构、时间、人数及目前机构人员情况，以及目前各院（公司）的组织机构图。选煤设计资质主要是指各设计院（公司）成立以来，所获得的设计方面的资质情况。设计手段各设计院（公司）从建院开始至现在，不同年代的设计手段演变过程，主要包括具有特色及代表性的进步手段及工具介绍，包括计算工具、绘图工具、晒图及出版工具等。详见参考模板1。设计成果各设计院（公司）具有代表性或者获得省部级以上设计奖项的项目，以及以设计为龙头的EPC总承包获奖项目介绍。该表只需填写项目名称，详细内容请参照模板2填写。设计获奖各设计院设计及总承包获奖情况（省部级以上）。储装运及栈桥设计各设计院（公司）不同年代设计的储装运系统及栈桥形式演变过程，包括储煤场、筒仓、装车站、栈桥等详见参考模板3。

参考模板1-设计手段 50～70年代，中国选煤设计机构创建之初，在机构人员配置和设计手段方面基本沿袭苏联模式，设计技术装备比较简单，选煤设计普遍采用人工绘图、手工计算。计算手段只有算盘、计算尺和手摇半自动机械计算机；绘图只有图板、三角板、丁字尺；晒图靠日光；描图使用鸭嘴笔等，均为低效率的工具。从70年代末开始，随着改革开放，设计技术装备较前有所进步。各大设计院开始由日本引进计算器及半自动机械绘图机。进入80年代以后，选煤厂设计开始应用计算机，设计手段取得明显进步，设计人员计算、绘图、文件出版等方面工作，均可采用微型电子计算机作辅助设计和出版印刷工作。江苏省煤矿设计院设计在普及个人计算器后，又先后购置了T159高级计算器和PC -1500袖珍计算机各3台。至此，从使用落后计算工具的一般概算及近似计算，转变为较精确的计算，节省了计算工作量。80年代中期，该院购置了美国8位“AP—PLE”计算机，准16位IBMPC-XJ计算机和IBM系列兼容机SUPO -RXT以及3号平板绘图机备1台。80年代后期，该院为进一步加快计算机辅助设计的开发，先后购置了CAD开发应用设备，引进美国32位超级微机2台，绘图机、数字化仪、小型打印机各1 0台。组成两套CAD工作站，并附随机配件软件，为进一步拓展现代化设计方法奠定了基础。80年代末合肥煤炭设计研究院装备有微型计算机，CAD开发应用机房，并设置了统一计算中心，该中心装有较先进SUN工作站和更为先进的SGI工作站，并配有大小绘图仪、各类复印机、晒图机、打字机等设计辅助装备。选煤设计研究在选煤厂设计中采用计算机技术起步较早，1980年选煤设计研究院派专人赴联邦德国慕尼黑计算机研究所进修电子计算机软件专业，迈出了计算机辅助设计的第一步。1981年，选煤设计研究院成立技术经济室。该室成立后，配备了现代化的计算工具长城0520A微型计算机，能迅速完成繁杂的概算和施工图预算编制任务。1983年，选煤设计研究院成立电子计算机站，承接了3项国家科技项目：计算机辅助设计（工艺流程计算程序7个，斗子提升机、刮板机、胶带机程序3个，框架计算程序2个；1983～1985）、PDCAD选煤绘图软件（1983～1985）、TLB连续梁、板通用计算程序。1987年选煤设计院自行开发的

地勘单位考察报告

地勘单位考察报告篇一：同济大二下-高密度电阻率法勘察风化岩地基的调研报告高密度电阻率法（地电学）勘察风化岩地基的调研报告关键字：高密度电阻率法、风化岩地基内容摘要：高密度电阻率法的基本原理是以岩土体的导电性差异为基础来研究地层在人工施加电场的作用下传导电流的分布规律，从而通过研究地层的视电阻率变化来分析岩土层的岩性、结构、构造等特征。一、高密度电阻率法原理自然界中各种岩石的导电性能不同。一般情况下，岩浆岩、变质岩和沉积岩中的致密灰岩的电阻率都很高，超过10欧姆·米，只有当它受风化，构造破碎时，由于含泥量增多，水分增加时，其电阻率值才降到102欧姆·米级或更小。含泥质沉积物或含高矿化度地下水的砂砾石层，其电阻率较低(10～102)欧姆·米级。高密度电阻率法的基本原理是以岩土体的导电性差异为基础来研究地层在人工施加电场的作用下传导电流的分布规律，从而通过研究地层的视电阻率变化来分析岩土层的岩性、结构、构造等特征。设地表水平，地下充满均匀各向同性半无限介质，在地

面上任意两点用供电电极A,B供电，另外两点用测量电M，N 测量电位差。A，B电极在M，N点产生的电位分别为：M,N两点间的电位差为：由此可得到均匀大地电阻率的计算公式：电极布置示意图 ←高密度电阻率法勘探系统结构示意图二、高密度电阻率法应用条件高密度电阻率法具有高密度采集地层数据信息、实现速度快以及经济等优点，适用于对勘察场地进行大面积普查，常用于探测风化壳的厚度，覆盖层下新鲜基岩面的起伏、盆地结构形态、储水构造，追索古河道，圈定岩溶发育带，确定断层位置等。对于风化岩地基的勘查，由于地层岩性较多且结构和构造复杂、风化剧烈程度差异较大等特征决定了其具有明显的地电差异，是比较理想的电法地质模型。高密度电阻率法可以一次性布置数十甚至上百个电极并通过自动实现电极开关的切换和组合，从而实现电测深和电剖面联合测试，因而无论从效率、精度还是经济的角度都明显优于传统电法。因此，采用高密度电阻率法具有可行性。三、高密度电阻率法应用效果

设计院考核表个人总结

设计工作中需要我们不断最自己进行工作总结，设计院考核表总结怎么写?以下是为你整理的设计院考核表个人总结，希望能帮到你。设计院考核表个人总结设计院2xxx年度述职评议考核组严格按照集团公司部署，贯彻落实《关于认真做好2xxx年度工作总结筹划2xxx年度工作的通知》(甘禹节字[xxxx]210号)文件精神，于2xxx 年12月23日至28日在集团公司组织完成了设计院年终述职及民主评议工作，现将有关情况汇报如下：一、述职评议工作概况按照集团公司年终总结述职评议工作进度安排，设计院2011年度述职评议考核组于12月20日上午在集团公司总工程师办公室组织设计院办公室主任以上人员召开了年终述职评议筹备工作会议，由考核组组长集团公司总工程师文万祥同志宣读了公司文件精神、设计院2011年度年终述职评议工作要求和进度安排。随后设计院组织召开了年终述职评议动员大会并提出了具体工作安排和实施方案，经考核组组长文万祥同志确认后，组织召开了专业技术人员述职评议会议，管理中层及以上人员述职评议会议，领导班子述职评议会议并现场监督实施了设计院中层以上人员的民主测评和评先推优工作。在听取现场述职、查阅工作总结报告、中层以上人员谈话、询问基层代表意见的基础上我们给出了一个较为客观公正的评议意见和整改要求。二、设计院2xxx年度述职评议工作安排及主要内容设计院2xxx 年度述职评议工作共分为专业技术人员述职评议、设计院院长代表领

导班子做2011年度设计院工作报告、设计院院长述职、副院长述职、中层干部述职、设计院年度考核评议、设计院中层及以上人员民主测评、设计院先进单位及个人评选、召开设计院员工座谈会、考核组谈话等10个部分，其中设计院专业技术人员述职评议由设计院自行组织召开并向考核组汇报会议开展情况及评议结果。其他部分由考核组主持、监督、督促、指导完成。专业技术人员述职评议大会于2xxx年12月23日8时在集团公司4楼会议室召开，共有9个部门的30名专业技术人员做述职报告;设计院2011年度工作报告由于邱振存院长出差在外不能到场，由于文德同志代为宣读;设计院副院长述职工作由马仙灵同志主持，于文德、马仙灵同志分别做述职报告;中层干部述职大会于12月23日下午在集团公司4楼会议室召开，应到42人，实际到会24人，不能参会人员都有书面情况说明。会议由设计院副院长马仙灵同志主持，办公室王玉萍主任及各设计室副主任作述职报告，内蒙设计室蒋雷同志、霍军力同志、天津设计室陈恩英同志由于工作任务紧急和出差在外不能到场，由设计院指定人员代为宣读。设计院年度考核评议和中层以上人员民主测评、先进单位及个人评选活动在考核组全体成员的监督下按规定程序进行。设计院院长述职大会于12月27日上午8时在集团公司4楼会议室举行，由副院长马仙灵同志主持，邱振存同志做述职报告，实际到会29人。

总承包施工的单位考察方案设计设计

施工总承包单位考察方案一、考察目的 1. 选择拟参加招议标的施工企业； 2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业； 3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。各相关部门的职责如下： 1. 公司领导（考察小组组长）： 1）审批拟考察的施工企业名单； 2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。 2. 项目监管部： 1）是考察全过程的监督部门； 2）参与主要考察环节的开展； 3）备案考察资料、报告及的证明材料。 3. 成本合约部： 1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；

2）负责提报拟考察施工企业名单； 3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案； 4）编制考察报告。 4. 工程部： 1）是考察、评价施工企业的重点支持部门； 2）可建议增加拟考察施工企业； 3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。四、考察方式 1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据； 3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察； 4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施； 5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息； 6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息； 7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。五、考察准备工作 1）本单位宣传资料； 2）拟建项目概况：项目位置、地质概况、交通、水、电供应、建筑工程设计概况简介（附主要技术指标表）、工期要求、安全文明施工要求、质量要求等； 3）要求施工单位填报相关资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。