增强员工的主人翁意识是提高执行力的关键

人力资本就是指依附人体体力和智力所具有的劳动价值总和。

员工素质便是人力资本的主体，是企业发展的引擎。“人为本，本

固则叶茂”，广义的素质，在工作中体现出来的便是执行力，员工

执行力的提高是企业增高核心竞争力的根本保证，是企业枝繁叶茂、繁盛不衰的不二法宝。动力、能力与保障是提高员工执行力的三要素，这三者分别是角度为120度的扇形结构，拼在一起构成执行力

的圆形拼图，而能将这三者牢固粘连的便是员工的主人翁意识，故

我认为增强员工的主人翁意识是企业提高员工执行力的关键。

员工的主人翁意识是发挥主观能动性的前提。增强员工主人翁

意识就是将员工的工作意识从被动变主动，由“要我去做”转变为“我要去做”，只有这样才能让企业整体工作效能的提高摆脱对员

工进行制度约束的过度依赖，而转向依靠员工自觉能动性的正确道

路上来，而这一转变便是新型、现代化企业优化管理制度的必然选择。金迪公司是富有朝气的国内木门创世企业，不管从人员管理制度、员工队伍素质都应走在同类企业的前面，建设新型、现代化、

和谐的金迪集团必须重视企业文化建设，以企业文化的建设增强员

工的主人翁意识，靠员工的主人翁意识来实现对主观能动性的内部

自我驱动，最终提高了他们工作积极性和充分发挥出他们的创造力，继而提了执行力。

增强主人翁意识是实现员工素质提高的必备条件。“家”是一

个最温暖的词汇，增强员工的主人翁意识就是培养他们“以企为家”的理念，这一理念是员工爱岗敬业的精神驱动力。只有公司内部每

个人都能吸收消化“以企为家”的理念，才能从内心里实现“我是

家庭一分子”的自我定位，才能真正爱岗爱企。举个例子来说，一

个平时不太注重个人素质的人可能会在公共场合乱扔垃圾，但是回

到自己家中可能就会自觉的把垃圾放到垃圾桶里，这便是家庭理念

的无形作用。同样，在企业中员工都能做到以企为家，那么就会不

管从专业素质还是道德素质等方面明显改善，对消极习惯自我约束，对积极习惯自我督促，从而实现员工个人素质的自我提高。

增强主人翁意识是企业战略目标实现的有效保障。企业战略是

一个宏观概念，看似跟员工个体无直接关系，但是“企”字上面一

个“人”字，企业的战略目标的制定和实现都是由人来完成的。正

确的企业战略目标必须由主人翁意识超强的个体组成的团队来实现，

增强员工主人翁意识便是增强他们的团队意识，只有这样才能保证

构成企业战略目标的每一个制度和规范被有效的遵守执行，保证企

业所有员工构成的这个有干劲、有素质的大团队能够在企业战略目

标的指引下，合理地分工协作，共同支撑企业发展，实现企业宏伟

的战略目标。

提高执行力就是将员工对企业发展的有效助推力最大化，而执

行力的三个要素动力、能力、保障也就基本等同于员工主观能动性、员工素质和正确的企业战略目标，只有增强矿业公司员工的主人翁

意识，让他们感觉到自己就是矿山的主人，才能从根本上打造出具

有高效执行力的员工队伍，以此来推动建设“国内最大、国际一流”矿山企业宏伟目标的早日实现。