劳动竞赛发言

劳动竞赛发言各位领导、全体青年突击队的队友：20万平米的工程要靠我们来建设，14栋高楼即将拔地而起!神圣的使命，光荣的职责!为满足业主的进度目标，确保本工程如期封顶、建一流工程、树我司一流品牌，我们庄严承诺：将以崇高的责任感和使命感，以百倍的信心和努力，全心投入工程建设，把当代moma建设成经得起风雨和时间检验的精品工程! 我们决心做好以下方面，以取得战役的绝对性胜利：1、坚定信念、矢志不渝。坚持正确的工期观、进程观、质量观，将个人理想追求同工程质量建设紧密结合，抓住机遇，在建设中成长。

2、严抓质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品!大楼在我们手中建起，就要让业主和监理放心，让人民群众满意。全面实施质量控制，确保实现优质工程。

3、严抓安全、确保文明施工。文明施工与安全管理是工程顺利进行的基础，队友们将秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“党员身边无事故”的党委要求，坚决将安全隐患消灭在萌芽状态，创建零事故工程。

4、团结就是力量。应用科学管理方法，加强工期管理，合理调配资源，强化施工计划管理，一切以大局为重，确保各方团结合作。我代表各区域的执行经理们，向各位领导、同志们表态，我们会带领各区域青年突击队以顽强拼搏的奉献精神、知难而进的敬业精神、敢于创新的科学精神、勇于争先的开拓精神、互协作的团队精神，抓紧时间，迎难而上，确保第一战役的顺利完成!请领导看我们的行动吧!牢固树立服务理念实现存款有效增长我叫,今年33岁,现任**区农业合作银行第二营业部主任助理,分管存款工作,自开展“支农杯”存款劳动竞赛以来，我以支农杯活动为平台，以吸收低成本存款为主导，在存款工作上，做到组织定期储蓄存款与活期储蓄存款并重，吸收活期存款与储蓄存款并举，与我部全体职工密切配合，以“一个篱笆三个桩”的姐妹情怀，把构建和-谐小康社会的大目标溶于我工作之中，以恒心、爱心、痴心赢得了服务区内外客户的信任和赞誉，使我们第二营业部各项存款一路攀升，保持了大幅、有效增长。截止2006年3月31日，我部各项存款余额32715万元，比年初净增加7368万元，其中：我个人吸-储达到3000万元，均为低成本资金，占净增加额的40%，为**区农业合作银行各项存款的稳定增长做出了突出的贡献。我们**区农业合作银行第二营业部紧邻沈阳电子市场，面对的是500户个体批发商和周边住户，其服务方式与农村的储蓄所存在很大差别。2005年10月份支农杯劳动竞赛刚刚开始，我由**信用社调到第二营业部工作，刚到二营时，我也同其他人一样，按部就班的工作。几日后我发现，我部存款一直处于下滑趋势，这是为什么?针对存款下降的情况，我认真分析了我部存款结构，觉得大户数量过少，潜在客户不足是我部存款不稳定的主要原因。在原有客户的基础上开辟新户，增加存款此消彼长的几率;改善我部的存款结构是解决问题的关键。我经过认真沉思后，认为想打开局面必须走出去，把客户请进来。于是，我每天深入批发商、零售摊点进行走访。挨家挨户进行宣传，介绍我们所处位置、我们的服务项目、我们的服务理念、我们的服务特点等等。同时帮助储户解决生活上、生意上的具体困难，争取上门办公，进门吸-储，“人心换人心、五两换半斤”，很快就有多家商户与我交上朋友。针对储蓄所周围居民区较多的特点，我还与街道干部取得联系，与他们交朋友，借助他们的力量，大力宣传我们的业务。俗话说：一个婆婆十张嘴。很快街道干部带头到我部存款，又帮助我部在附近张贴我们的宣传单。这样一传十、十传百，存款有了较大幅度的增长，企业户也不断增加，我对每位商户建立了详细的档案。为了迅速推开存款工作局面，使各项存款得到有效增长，我采取了“以勤补短”的工作办法，做到“眼勤常留神，腿勤常登门，口勤常问人”，在我的工作时间表里，没有午休更没有到点回家的概念，一有闲余时间，我就上门了解客户经营动态，随时掌握客户的资金动向，将每笔闲散资金时刻牢抓在手，我充分利用亲朋好友人数多、范

围广的优势，深入挖掘潜在的储源。2005年11月，我在柜台接待一位家住**的老客户办理业务时，这个老客户向我透露了**实业公司在其它商业银行有定期存款2000万元信息，“说者无意，听者有心”，因为我在吸收存款工作中，与**公司的经理有过一面之交，而且这位总经理又是我公爹的朋友。为了把这笔存款挖过来，我一大早就去了**实业公司，与公司总经理说明了来意，可那位总经理却说：“侄女，自己用钱找叔行，可这是集体的钱，我说了也不算，再说你们单位给你什么好处啊，你这么卖力气”，我的第一次公关就这样以失败而告终，然而我并没有灰心，第一次失利更加激发了我的斗志，我克服了畏难、厌战情绪。第二天一大早，我又一次来到**实业公司找总经理商谈吸-储这件事，公司总经理再一次以“在其它商业银行有贴水”为由拒绝了我，为了寻找开展工作的突破口，把其它商业银行都看中的这块“肥肉”拿到手，我最后找到了自己的公爹，说要请**公司经理吃饭，我想通过自己的公爹的关系，进一步拉进与**实现公司领导班子的关系，因为我知道贴水我们贴不过商业银行，论硬件我们更是拼不过他们，我们做的只能是感情投资和热情的服务，于是我自己掏腰包花了一个月1000元的工资，请**实业公司的领导班子吃了一顿晚饭，在饭桌上，我发挥自己的特长，展开了吸-储攻势，对**实业公司的几位老总动之以情，晓之以理，积极动员他们将资金存入第二营业部。“业精于勤”，又经过我一次次登门拜访，在我行动的感召下，**实来公司将2000万元的存款全部转入第二营业部存储。而且**公司又给他介绍了几个客户，使吸-储面进一步拓宽，客户群体得到巩固。

感谢您的阅读，欢迎下载使用

中石化五项竞赛打造铁军精神传达

中石化西南油气田 “三基”工作现场会文件之一股份公司“五项劳动竞赛”经验交流会和集团公司“打造石油工程铁军”现场会会议精神传达提纲（2009年5月19日）同志们：今年以来，股份公司、集团公司油田板块先后召开了“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会、打造石油工程铁军现场会，结合我们的这次“三基”工作现场会主题，现将有关会议精神传达如下。 2009年4月1日，股份公司在北京召开了2008年度油田企业“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会。集团公司党组成员、股份公司高级副总裁王志刚同志全程参与会议并作了重要讲话。总部机关、各油田分公司共计98人参加。这次会议历时1天,包括西南油气分公司在内的10家个单位进行了工作汇报；胜利油田纯梁采油厂等6家单位，进行了精细化管理经验介绍,油田事部副主任宗铁作了工作报告。 5月14、15日，集团公司打造石油工程铁军现场会在中原

油田召开。集团公司党组书记、总经理苏树林致信本次会议表示祝贺。集团公司党组成员、副总经理张耀仓出席并作重要讲话。油田管理部主任袁政文作了题为《总结经验持续改进，提升管理科学发展，为打造中国石化石油工程铁军而努力奋斗》的报告；中原油田副局长孙清德作了《立足中原，走出中原，发展中原，不断提升石油工程综合竞争实力》的专题汇报。总部机关有关部门、各油田企业石油工程板块的会议代表，共计200多人参加了会议。第一部分：股份公司2008年度“五项劳动竞赛”活动暨精细化管理经验交流会议精神一、油田事业部关于“五项劳动竞赛”活动的工作报告 ----“五项劳动竞赛”活动取得的成效 2008年，各油田分公司围绕上游板块可持续发展的大局，紧密结合生产实际，创造性地开展“五项劳动竞赛”活动，取得了丰硕的成果。 1.有力地保障了全年各项生产经营目标的全面完成。年初南方几家分公司遭遇了历史罕见的低温雨雪冰冻天气，年中西南分公司遭遇了汶川特大地震灾害，各油田遭遇了大范围限电等。面对这些困难，各油田分公司围绕增储上产、降本增效和节能减排等工作，充分利用“五项劳动竞赛”活动平台，推进理论创新、技术创新和管理创新，加强生产组织、油水井管理、

劳动竞赛总结发言稿(精)

劳动竞赛总结发言稿十月，天高云淡，秋风送爽；十月，彩旗猎猎，战鼓擂响！第五届劳动竞赛即将拉开帷幕，我们炊事班全体员工将以满腔地热情投入到这场劳动竞赛中。 "科学技术是生产力，而且是第一生产力"，邓小平的精辟论述如今已深入人心，劳动竞赛就是检验我们的业务技术和劳动技能。在平时的工作中，你努力认真，勤思好学，知识积累，厚积薄发。在竞赛中，你就能做到胸有成竹，并发挥出你最大的潜能，在众多好手云集的赛场上赛出好成绩，赛出真正的水平。食堂是服务部门，不直接参与生产，但我们要努力做好后勤工作，保障员工吃得满意，吃得放心，有充沛的精力投入到生产中。在此次劳动竞赛中,我们将与生产线上的员工一样,在食堂赛区的赛场上赛出技术，赛出团结,赛出风格。我们将通过此次劳动竞赛，把我们的服务工作提高到一个新的水平，强化服务意识，提高烹调技术，增加花色品种，做员工的好后勤。

欲穷千里目，更上一层楼，我们预祝此次劳动竞赛取得圆满成功！加快学习步伐提高测井解释符合率全员解释动员誓夺全年工作满堂红 ------测井解释中心副主任张静在劳动竞赛动员大会上的表态发言稿各位领导、职工同事们：大家好!今天我代表解释中心站在这里,将我们半年来的工作总结如下。又到了一年中最有活力的盛夏，在过去的半年中，我们解释中心的全体员工在油田公司、工程处、测井站各级领导的正确领导和大力支持下，不断加强自身建设、引进新技术、配备新软件、强化管理、提高服务意识，以提高测井解释符合率为主要目标，继续发扬老一辈石油人艰苦奋斗、埋头苦干的精神，已解释完井857口，固井587口。半年来，解释中心在吴主任的带领下，在思想教育、工作任务及质量、标兵形象、团结协作方面都进行了很大的努力，取得较好的成绩。一、认真学习深刻领会xx大的精神，用它指导自己的工作。

劳动竞赛表态发言

劳动竞赛表态发言尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！在此我谨代表枣潜六标项目部进行表态发言。本次“百日大战”劳动竞赛活动的开展，对我们来说不仅是一次难得的鼓舞士气的机会，更是一次向兄弟单位学习先进管理经验的机会。作为参赛单位的一员，我们有责任更有义务积极配合指挥部努力完成各项竞赛指标，同时我们也深感自身肩上任务、责任的重大。在此，我代表枣潜六标项目部郑重承诺：我们将听从指挥，服从调配，用饱满的热情全身心地投入到各项工作中，并结合自身工作实际，细化节点目标，坚决以高标准、高质量完成任务，为全年工作任务的完成打下坚实的基础。为此在竞赛中，我们将做好以下几点：一、抓节点目标，做工程进度“领跑者”。明确目标，倒排工期，充分调动施工人员的积极性，在保证安全质量的前提下确保工程进度。二、抓工程质量，做高效管理“示范者”。严格规范施工程序，严把质量控制每道关口，树精品意识，建“品质工程”。三、抓安全生产，做文明施工“实践者”。狠抓安全生产、文明施工监管，查隐患，补漏洞，抓细节，强落实，创“平安工地”。四、抓廉政建设，做廉洁自律“践行者”。加强廉政建设，筑牢思想防线，警钟长鸣，确保工程安全、资金安全、干部安全。五、抓团队协作，做和谐建设“表率者”。不断强化大局意识和服务意识，融洽好业主、监理、地方政府等各方关系，为工程建设服务，做到建精品工程，交有志朋友，出优秀人才。劳动竞赛的号角已经吹响，我们将进一步统一思想，提高认识，坚定信心，振奋精神，以本次劳动竞赛为契机，加强基础管理，强化措施落实，以更高的效率、更优的业绩，确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实现。最后预祝劳动竞赛活动取得圆满成功，预祝所有参赛单位取得优异成绩。谢谢大家。

2013年二季度三基、五项劳动竞赛总结(未删稿)

采油一队二季度“三基”五项劳动竞赛总结 2013年二季度，采油一队以“三基”工作为平台，以“五项劳动竞赛”为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过深入开展“管理提升促效益提升”活动，以油井管理为主线，完善建立现场管理措施体系，开展专项活动，强化日常生产的过程控制，把着力点和落脚点放在生产现场，使各项争创活动融入长岭采油厂生产经营目标中去，对加强基础管理、夯实稳产基础起到了一定的积极作用，实现了基础工作管理水平、职工队伍素质的较大提升。（一）依托长岭采油厂“三基”工作平台，筑牢以班组为单元的基础工作，促进“三基”工作的落实与提升。 1、完善制度，落实责任，初步建立“三基”工作运行机制。为了抓好“三基”工作的落实，我队按照长岭采油厂关于“三基”工作指示精神，结合自身实际，制定了《采油一队2013年“三基”工作及“现场管理达标”活动实施办法》完善了活动领导小组，明确了成员职责，对所属班组和管理岗位按管理范围、工作性质划分了职责和工作目标。初步构建了队、班、站（点）三级网络，形成了责任明确、全员参与、效益提升的“三基”工作基本格局。为了实现“三基”工作的总体工作目标，增强队伍的稳产与创效能力，开展了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动。努力打造“文明安全型、稳产效益型、成本节约型”的新型班组和“班子过硬、队伍过硬、管理过硬、指标过硬”的一类采油队，促进原油稳产，队伍稳定，为此我队制定了《创建“三型”班组活动实施方

案》。建立了活动小组，提出了活动目标，实现了责任到人，完善了活动内容，明确了考核办法与标准，制订了保障措施，确保了“三型”班组、党员示范井（点）创建活动的有效开展。 2、强化干部监督，细化月度检查，促进基础管理逐步提升。一是组织开展“三基”工作月度检查。按照季度工作的有关要求，自二季度起，每月25日由队组织人员对班组“三基”工作开展情况进行检查考核。从各月检查考评情况来看，总体上各班组基础管理工作与以往相比得到一定程度加强，井场、井口、设备及资料等基础工作更加细化，工作开展比较扎实，生产和管理现状较为稳定，各班组和管理岗位基础性管理工作基本步入了正常渠道。主要做法是，针对当月重点工作和上月检查中发现问题的整改情况进行专项检查，检查得分全部纳入当月考核的“基础工作”大项中去。通过该种形式的检查督促，促进了重点工作的落实和存在问题的整改，有效推动了“三基”工作的深入开展。4-5月份对检查情况在队内进行了通报，促进了基层“三基”工作在求实效的要求下不断深化。 3、做好季度总结，促进工作水平不断提升。为了全面提升我队“三基”工作管理水平，一季度结束后，我队召开了一季度“三基”工作总结讲评和二季度工作安排专题会议，按照三基工作的具体内容分别对油水井现场管理区、抽油机等设备管理、资料管理等各项工作进行全面讲评，同时对季度检查中挖掘出的亮点由当事人或班长在大会上进行交流介绍，不仅给各班组提供了相互交流学习的机会，也对二季度“三基”工作提出了新要求， —1—

在百日劳动竞赛动员启动会上的讲话

在百日劳动竞赛动员启动会上的讲话在“百日劳动竞赛”动员启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同志：大家好! 今天,我们在这里隆重召开公司2020年“百日劳动竞赛”动员大会,会议主要目的就是进一步动员公司全体干部职工振奋精神、正视困难、迎难而上,集中全公司的力量,凝聚全体干部职工的智慧,打一场“XXX促经营”的攻坚战,为助力完成今年公司各项业绩指标奠定坚实基础。(刚才,XXX同志宣读了关于开展百日劳动大竞赛活动的通知及活动方案,对竞赛活动进行了系统和具体的安排。)等会，XXX还要作重要讲话，会后,各单位要按照活动方案的部署,认真组织,创造性地开展竞赛活动,确保活动取得实实存在的效果。结合这次会议的主题,我讲六点要求：一、要充分认识劳动竞赛重要性和紧迫性,加强活动的组织领导。这次活动时间周期长，压力大，任务重,但也是我们有效促进各项工作并全面展开的关键时刻,XXX组织此次“百日劳动竞赛”活动,非常及时、非常必要。我们必须清醒认识,开展此次劳动竞赛活动,是动员广大干部职工的一个重要手段,意义十分重大。要在这次活动中取得成绩,全体职工是我们依靠的基础,各级领导干部是我们的中坚力量,我们必须紧紧依靠全体职工,

发挥和调动大家的积极性、创造性和劳动热情,凝心聚力、团结一心,开展好此此竞赛活动，助力决战公司的各项任务目标。各经营单位也要结合自身实际,做好宣传和动员,使每一名职工深刻理解本次劳动竞赛的重要意义,以更加饱满的热情投入到竞赛活动中去。并结合各单位年度的任务指标,细致排出工作计划,将工作计划安排到月、到周、到天,并跟踪计划执行情况,每天对照检查。每半个月对竞赛结果进行分析通报,认真分析计划落实情况所存在的不足和问题,探索原因和方法,促进各单位年度各项任务目标的顺利实现。各经营单位要明确一个发展明标，作为一个底线,作为个刚性指标,并全力完成,是当前各项工作的核心任务，也是确立各单位能否完成年度经营目标任务的关键所在。二、强化大局意识,加大保障力度。各单位要牢固树立“一盘棋”思想,在劳动竞赛领导小组的协调下,本着积极的态度,围绕中心工作,多层次、多形式的进行沟通,加强横向协调,保证信息畅通,做好工作衔接,确保竞赛活动的有序开展。分公司后勤支撑部门不仅要为活动提供良好的服务支撑,积极主动帮助解决问题,还要切实负起责任,狠抓管理,提升保障力度。对于基层反映的问题要做到件件有回音,件件有落实,要积极开展工作,对基层进行有效的、全面的配合。三、加强领导班子建设、队伍建设、作风建设,进一步提高执行力。我们各级领导班子以及党员干部在这次竞赛活动中要

劳动竞赛表彰发言稿

劳动竞赛表彰发言稿【篇一：在劳动竞赛先进表彰会的发言】在劳动竞赛先进表彰会的发言尊敬的於总、宝钢化工各位领导、各参建单位领导：大家好！金秋十月，是收获的季节，更是积蓄力量的季节。崭新雄伟的四煤精项目在秋日中尽显英姿，将伴随宝钢化工新一轮的大发展勇立新功。今天我怀着激动的心情，带着对宝钢化工的祝福，很荣幸参加此次表彰大会，与各位领导总结坚实有力的过去，憧憬无限美好的未来。作为宝钢化工四煤精项目劳动竞赛的参战者之一，宝冶化二标项目部在项目组的指导下，积极投身竞赛，树典型、树形象、树品牌，自觉把思想和行动统一到高质量加快推动化二标工程的建设中来，把聪明和才智集中到确保化二标工程按期优质完工的目标上来，把激情和力量凝聚到满足业主要求、服务业主工作中来。在今天的劳动竞赛表彰会上，我想用“宝钢化工”的“化”字开头，用“化被万方”、“化驰如神”、“化茧成蝶”三个词，作为我今天在劳动竞赛表彰会上的体会与感悟。第一个词是“化被万方”，感谢宝钢化工公司在大力支持和指导。四煤精化二标项目的顺利投产，离不开宝钢化工公司的大力支持和帮助指导，劳动竞赛更是策马扬鞭的助推剂，引领全体参展人员奋勇向前。作为施工单位，我们在衷心感谢的同时，更深知自项目开工以来，宝钢化工公司领导积极指导协调，创造便利条件，化整为零，化险为夷，化腐朽为神奇，化干戈为玉帛，确保了安全建设无事故、廉洁从业无违纪、建设节点不脱期，实现了四煤精这个宝钢化工近年来投资最大项目的圆满胜利。在本次劳动竞赛过程中，以蔡伏明为组长的四煤精项目组身先士卒，周密部署，在项目组织实施、双优工程建设、支部共建及维稳等方面，做了大量卓有成效的工作。项目组多次组织方案讨论、技术交流，平台搭建，尤其是在项目最关键的时刻，项目组在蔡伏明组长的带领下，和我们奋战在项目第一线，排工期，定举措，披星戴月天天读，早出晚归保节点，多方进行资金平衡协调，化解项目过程中的不稳定因素。宝钢化工严格苛求的

劳动竞赛参赛单位代表发言稿

劳动竞赛参赛单位代表发言稿尊重的各位领导、各位同仁: 大家好! 今天我站在这里能够代表xx所有参赛单位表态发言,我感到无比的荣幸与激动。首先请允许我代表我们xx集团及兄弟单位向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢、向风雨同舟、并肩奋战的同事们致以崇高的敬意。盛夏已去,金秋来临,在这个硕果累累的季节里,我们迎来了矿区项目组第三项劳动竞赛的号召,在项目部掀起了“百日劳动竞赛”以“加快工程进度,推进系统配套进程”为主题的新一轮生产高潮。昨天的成绩已成为过去,明天的征程任重而道远。各位同仁,让我们携起手来,将管理科学化,操作规范化、施工标准化、促进施工质量、确保安全和工期的全面精细化管理。我们每一名员工要以崭新的姿态积极投入到此次劳动竞赛活动中去,用我们的激情和汗水,以蓬勃的朝气、昂扬的斗志、无谓的勇气、敢于创新的精神,创造不平凡的工作业绩。认真贯彻落实矿区事业部全年计划安排建设节点目标。为此,我们将全面启动、全员参与、精心组织、迅速开展。本次劳动竞赛允许我代表我们陕建集团及兄弟施工单位做庄严承诺:

一、增强安全生产意识,遵守施工现场安全规定,并坚持安全工作的检查制度。发现安全隐患及时纠正处理。确保施工过程中不出现任何安全事故。二、严格按照设计要求及施工规范认真组织施工。对出现的质量问题逐一排查,不断提高装饰工程的质量。三、充分调动施工人员的积极性,比干劲、比姿态、比水平、比奉献,在保证安全质量的前提下确保工程进度。四、增强人员文明施工意识,高标准、严要求,做到施工道路通畅,材料堆放有序,使施工现场规范化,标准化,树立良好的企业形象窗口。五、在系统配套及各项配合中我们要营造和谐的生产氛围,创建温馨舒适的工作环境。充分发挥我们的团队精神,发挥我们的合作性、自主性。要有“给别人方便就是给自己方便”的心态,要有积极主动竭尽全力的为系统配套及各项配合清除各种障碍,提供良好生产条件的思想。要有高度的责任感和使命感。光荣的完成这一神圣的使命。各位同仁,劳动竞赛的攻坚战已经打响,这既是一场声势浩大的劳动竞赛,也是一场生动体现我们企业形象的重要“舞台”,更是一次展现我们团结拼搏的好机会。让我们坚定信心、统一思想、提高认识、团结一心、努力拼搏、真抓实干,以本次竞赛为契机,立足新起点,抓住新机遇,赛出新风格,赛出高水平,确保本次劳动竞赛各项节点目标全面实

技能竞赛表态发言

技能竞赛表态发言第一篇：在全省卫生监督技能竞赛活动动员会上的表态发言在全省卫生监督技能竞赛活动动员会上的表态发言各位领导、同志们：今天，省卫生厅组织召开全省卫生监督技能竞赛活动动员大会，这是一次非常重要而又及时的会议，是一次提升卫生监督士气、创新卫生监督文化的会议。开展卫生监督技能竞赛是进一步推动卫生监督队伍建设、塑造卫生监督新形象的重大举措。为了认真落实会议精神，组织好我市卫生监督技能竞赛活动，选拔出优秀的卫生监督员参加省厅、卫生部组织的技能竞赛活动，借此机会，我谨代表益阳市卫生局就本次活动做如下表态：一是加强组织领导，确保责任落实到位。开展卫生监督技能竞赛，是促进卫生监督科学化、规范化、常态化、精细化发展的有效途径，我们将以此为契机，进一步加强组织领导，压实工作责任，强化卫生监督队伍建设，提升我市卫生行政执法能力和水平。会后，我市将立即成立全市卫生监督技能竞赛活动领导小组，制定详细的组织实施方案，明确责任目标，实行卫生行政部门一把手负责制，亲自抓督查落实。同时组织召开全市卫生监督技能竞赛活动动员大会，全面发

动，确保卫生监督技能竞赛活动切实有效地开展。二是加大宣教培训力度，确保全员普训到位。此次卫生监督技能竞赛的目的，就是为了提升卫生监督队伍素质和卫生监督能 1 力水平。为保证此次活动达到预期的效果，我们将通过媒体进行广泛的宣传发动，营造全体监督员人人参与的良好氛围。同时我们将把全员培训、业务学习作为本次活动的基础和核心，严格按照卫生部《20XX-20XX年全国卫生监督员培训规划》及本次技能竞赛活动的要求，把卫生监督技能竞赛与今年卫生监督中心工作有机结合起来，对全市卫生监督员实行全员培训，制定详细培训演练计划，统一时间、统一内容、统一进度，形成合力，充分调动全体卫生监督员的学习积极性和主动参与性，养成良好的学习习惯，为本次技能竞赛奠定良好的基础。另外，我们还将加强与兄弟市州的业务交流，组织相关人员到兄弟市州进行实地考察学习，汲取各市州的先进经验。三是加大投入，确保技能竞赛经费到位。为保证技能竞赛活动的顺利进行，我们将把此次活动的有关内容向市政府领导作详细的汇报，争取政府领导的重视和支持，争取财政的投入，确保技能竞赛经费的落实。四是认真筛选，确保参赛队员选拔到位。本次技能竞赛是对卫生监督队伍的一次全面检阅，我们将把积极向上、争

普光采气厂年五项劳动竞赛汇报材料

抓基层练内功扎实开展“五项劳动竞赛”活动普光分公司采气厂二〇一〇年十二月十八日

目录第一部分基本情况............................................................................................................................................. - 2 - 一、基本概况 (2) 二、指标完成情况 (3) 第二部分重点工作............................................................................................................................................. - 4 - 一、深化“五项劳动竞赛”活动，提升气田管理水平 (4) 二、开展特色活动，营造干事、创业的良好氛围 (7) 三、强化“三基”建设，筑牢气田发展根基。 (11) 四、建立“比学赶帮超”常态运行机制 (14) 第三部分取得成绩........................................................................................................................................... - 15 - 一、HSE体系严密，普光主体安全投产。 (15) 二、紧抓质量管理，工程达标创优 (16) 三、大湾区块产能建设稳步推进。 (16) 四、集输系统生产平稳运行，创造了八项业内第一 (16) 五、提升队伍素质，建设高酸气田人才基地。 (17) 六、试行薪点制，绩效考核全员量化。 (18) 七、气田开发稳步推进，实现了三个转变。 (18) 八、“三基”工作扎实开展，大力提升企业内在素质。 (19) 九、党建思想政治工作作用得到充分发挥，职工队伍形势持续稳定 (19) 十、企业文化建设不断深化，凝练出具有特色的企业精神。 (20) 第四部分存在问题........................................................................................................................................... - 20 -第五部分认识与体会....................................................................................................................................... - 21 - - 1 -

企业劳动竞赛领导讲话

企业劳动竞赛领导讲话劳动竞赛是为充分发挥劳动者的主动性、积极性和首创精神所开展的，以普遍提高劳动生产率和工作效率为目的的群众性竞赛活动。下面是xxxx给大家整理的，仅供参考。（一）: 各位考核组成员及***车间全体职工： 20xx至20xx年期间，公司技改项目组领导、工程技术人员及***车间全体员工，大家克服种种困难，周密组织、精心设计、认真细致、扎实工作，相继完成***车间焙烧二系统整体改造、水浸系列改造及尾气处理等公司重大技术工程项目改造并陆续投产。为了尽快使职工了解熟悉和熟练掌握新工艺、新设备；进一步提高操作技能和精细化操作水平，全面优化提高REO攵率等关键经济技术指标，推动车间生产效益平稳较快发展，实现公司规模效益目标。公司决定在*** 车间开展“技改显效益，操作立新功”为主题的劳动竞赛活动。在此，我谨代表公司劳动竞赛考核组对参与此次劳动竞赛活动的全体职工表示感谢和祝贺！同时提出以下要求： 1、加强领导、精心组织：***车间要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各生产工段班组积极配合，形成生产经营、技改开发、质虽、安全、齐抓共管、共同协调

发展的良好局面。 2、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，利用宣传栏、黑板报、标语横幅等手段，围绕劳动竞赛主题、讲清开展劳动竞赛的意义、内容、做法、考核要求、竞赛目标，达到人人皆知，积极踊跃参与。 3、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，树立“质H是生命、是效益“的意识和理念，强化生产过程质虽控制，达到REO攵率提高、硫酸等材料单耗降低的经济指标优化目标。 4、严格安全管理、确保文明生产。安全文明生产是生产经营的首要条件和基本要求，要纳入考核内容。***车间要秉承“安全第一、预防为主”方针，做到“管理人员、党员、班组人员身边无事故”，随时排查安全隐患，并将之消除在萌芽状态，创建零事故生产车间。 5、加强团结协作，形成生产合力。车间要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，形成精诚合作、共同提高的良好局面。 4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，要注重培养典型，充分发挥典型的模范带头作用，同时也要及时发现、培养、树立和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动车间生产经营和技改开发等各项工作。

[自然科学]五项劳动竞赛管理办法

中国石化股份公司西北油田分公司“五项劳动竞赛”活动管理办法 1 总体要求 1.1 指导思想认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，坚持以人为本，以经济效益为中心，以“五比”为主线，以创新创效为重点，在分公司各油气生产、储运单位开展红旗、优胜采油（气）厂、输油厂，金银牌基层单位和星级站所创建活动，不断夯实管理基础，提升队伍素质，激发竞争活力，纵深推进分公司“三基”工作的标准化、规范化、科学化建设，为实现塔河油田持续稳定发展强基固本。 1.2 主要内容以股份公司《“五项劳动竞赛”活动管理办法》为依据，开展以“五比”为主要内容的“五项劳动竞赛”活动。 1.2.1 比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。 1.2.2 比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；

以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，大力开展节能降耗、节约挖潜活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。 1.2.3 比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的“生命线”，树立“以人为本、安全第一、全员参与、持续改进”的安全健康理念，引导员工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。 1.2.4 比水平。加强理论、业务知识与“一专多能”培训，大力开展岗位练兵、技术比武与职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍的文化、业务素质和技能操作水平；立足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。 1.2.5 比作风。继承发扬石油石化“三老四严”、“四个一样”、“严细深实恒”的优良传统，狠反低标准、老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟，令行禁止、雷厉风行，坚韧不拨、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。

劳动竞赛活动动员大会讲话稿

劳动竞赛活动动员大会讲话稿各位同事：大家下午好。为确保我们xxx项目部今年的目标任务完成,今天在此举行大干120天,确保重要节点任务完劳动竞赛活动动员大会，这是一次统一思想、鼓舞士气、昂扬向上的动员大会，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向项目新胜利的动员大会。为了保障劳动竞赛活动顺利开展,圆满完成,我提出以下几点要求: 一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮当前，项目施工已经全面展开，项目部面临着4月30日xxx主变电站投运、5月20日地铁xx至车辆段电通及6月30日全线实现电通等关门工程节点,决定着xxxx是否能按期开通,更体现着xx公司的管理水平、业务水平，关系着我们企业的荣誉和形象。这也就要求我们项目部、各分部认清形势，高度重视，统一思想，统筹安排，超前准备，结合劳动竞赛活动，认真分析项目开展现状，坚定信心，主动出击，迅速打开工作局面，形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，把各项重要节点任务工作放在首位，迅速掀起xxx项目施工生产高潮。

二、突出重点，加强协调，强化施工现场管理面对项目站线长，站点多、协调复杂和工期紧张等施工压力，要求项目部、各分部在确保施工进度过程中更要抓好安全、质量管理工作，抓好文明施工。各单位以高标准严要求、一丝不苟，牢牢把好施工安全关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好质量关。各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任上落实、工作中督促，必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各分部之间要协同配合，保障进度。各分部要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划，局指项目部做好统筹安排，布设全局。青年突击队员要充分发挥先锋模范作用，发扬青年突击队敢打敢拼的优良作风，发扬 xxxxxxxx 的企业传统，发扬 xxxxx 的企业风尚，全力以赴投入到项目建设中，打造电化美名。三、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序科学、合理、高效的施工组织是我们完成生产任务，树立集团品牌，不断扩大石家庄地铁市场份额的有效途径。面对当前局面，要发扬优良的企业作风，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开大干120天确保节点的施工局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进，工序衔接紧密。要强化施工计划的严肃性，计划编制要充分体现科学性，要有长、短期计划，保证进度，施工现场做到井然有序。

大干120天劳动竞赛表态发言材料

大干120天劳动竞赛表态发言材料尊敬的各位领导、各位同仁，上午好：为全面配合大干120天的建设高潮，确保完成 2016年度工作任务，我项目部全体员工决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我将带领项目部全体员工众志成城，上下一心，全力以赴，保证完成 2016年度的工作任务。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成 2016 年度工作任务做出自己的贡献。项目部将即日动员、召集项目部所属各职能科室、各劳务队伍相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成年度任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各劳务队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促劳务队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确年度目标，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比进度看质量、比安全看环保、比管理看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。继续狠抓劳务队的资源投入：督促劳务队按照项目部的要求，加

大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的劳务队，我们将采取分割其施工作业面等措施来对其工程量进行调整，促进其加快、加大资源投入，确保年度工作任务的实现。项目部各职能科室、现场管理人员继续加强对劳务队伍的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、劳务队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个成员，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃工作作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。另外，镇丹高速公路，以绿色循环低碳为核心理念。项目部将执行镇丹高速公路建设绿色循环低碳公路主题性项目的实施计划，建立以项目经理为组长的绿色循环低碳主题性项目工作小组，配备专职管理人员，建立相关工作责任制度，制定考核评价机制，实现对绿色循环低碳公路项目的分级管理和动态管理，为实现项目的绿色循环低碳主题目标提供组织保障。我们将在指挥部、总监办及公司等各级领导的关心、支持、领导

“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准

“五项劳动竞赛”先进工作者评比标准先进工作者从红旗采（输）油（气）厂、金牌基层单位、五星级站所的正职干部中产生。同时，符合以下标准条件：一、具有较高的政治素质和群众威信。认真学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，自觉践行科学发展观，具有较强的大局意识、责任感和使命感，具有坚定的政治立场、过硬的思想作风、高尚的道德品质和胜任本职工作的政策理论水平。工作生活中，率先垂范，廉洁勤政，干群关系融洽和谐，群众威信高，近两年在民主测评中班子和个人优秀率达90%以上。二、具有较高的专业技能与领导水平。在基层单位担任正职期间，连续两届获得金牌队（五星级站所）荣誉称号，熟悉基层队伍管理和生产经营管理等各项工作，具有胜任基层领导工作的组织能力、专业水平和领导才干，能够团结带领职工加强生产经营管理、基础管理和思想政治工作等，制定实施了一套系统、规范、科学、有效的基层工作制度与措施；具体分析问题和解决问题的能力强，工作业绩突出，荣获二级单位以上综合性荣誉称号。三、具有较强的开拓意识和创新能力。针对企业改革发展中面临的新形势、新任务，积极增强创新意识，结合实际选准工作突破口，不断推出新理念、新思路、新举措，创出独具特色的基层管理新模式、新方法，其创新经验具有较强的导向性、典型性和示范性，在分公司乃至产生广泛影响，并得到宣传推广。两年 —1 —

来，个人主持或参与完成的生产经营管理或思想政治工作等创新成果，获得二级以上奖励。四、具有领先的基层创建水平。能够以饱满的工作热情投身于基层创建活动之中，团结带领基层职工在基层建设工作中取得突出业绩，生产经营管理水平和核心竞争力优势明显，全面或超额完成各项生产经营指标任务，实现了安全生产无事故，确保了基层队伍稳定；成本控制、节能降耗、全员劳动生产率等主要可比性经济技术指标在同类队种中具有领先优势。两年来在油田企业“五项劳动竞赛”考核中名列前茅，在验收评比中，处于领先行列。 —2 —

技能劳动竞赛领导讲话稿

技能劳动竞赛领导讲话稿尊敬的各位领导和同志们： xxx工程自xx年9月开工以来，在xx的精心组织及项目部参建人员的不懈努力下,克服了金融危机、天气、图纸、设计、工艺、工序等方面不利因素，经过项目部全体员工昼夜24小时不间断轮班作战，至今已基本完成xx工程主体建设目标。但要看到，老2xx将于11月开始拆除，我们离新 2xx明年3月投产目标越来越近，还有部分关键设施的容许施工时间不到四个月，任务十分紧迫。为满足业主的进度目标，确保本工程如期完成；我代表项目部对参与“大战150天，确保新2xx全面竣工劳动竞赛活动”的全体突击队提出以下要求：第一、要坚定信念。坚持正确的工期观、进程观，严格按照网络进度确保xxa标段土建工程明年2月13日全面完成；xxa标段安装工程3月20日xx系统单体试车合格；原料c标段土建、安装工程3月20日单体试车合格；炼铁料场整合工程2月30日转运站完工；烧结一次料场工程今年12月8日设备安装完毕。第二、严格质量控制。“百年大计，质量第一”，抓住质量就抓住了精品，xx在你们手中，就要让业主和

监理放心，让xx满意。要全面实施控制，确保工程质量。第三、严格安全管理、确保文明施工。文明施工与安全治理是工程顺利进行的基础，各突击队要秉承“安全第一、预防为主”方针，贯彻落实“管理人员、党员、工会会员身边无事故”的要求，果断将安全隐患消除在萌芽状态，创建零事故工程。第四、加强团结协作，形成项目合力。各突击队要合理调配资源，充分发挥内部潜力；要互相支持，互相配合，团结协作，一切以大局为重，确保各方精诚合作。同志们：“大战150天，实现xx全面竣工劳动竞赛”的目标催人奋进，让我们紧密团结在以xxx总经理、xxx 书记为首的领导班子周围，高举“突击队”旗帜，按照业主和监理的要求，坚持科学发展观，以工程劳动竞赛活动为载体，进一步调动和激发广大员工旺盛的劳动热情和聪明才智，在确保xx竣工目标的实践中展示新风采、创造新业绩、作出新贡献! 最后祝同志们取得劳动竞赛的全面胜利！

高速公路劳动竞赛发言稿

湖南省垄茶高速公路“岗位练兵、技能比武”大赛上的讲话各参赛单位、参赛选手，同志们：在全线、全项目你追我赶，创优争先，如火如荼地开展大干下半年，掀起社会主义劳动竞赛高潮之际，今天，我们垄茶公司、总监办和公司工会在这里举行“岗位大练兵、技术大比武、技能大提高”活动，旨在调动广大建设者的积极性和工作热情，特别是为一线操作工人搭建展示精湛技艺的平台，以充分展示我们垄茶高速公路建设者追求卓越、敢于拼搏的良好精神风貌和“一往无前、创优争先”的坚定信心，很好地贯彻厅局精细化施工要求，为加快“垄茶速度”，确保“垄茶质量”，实现项目建设的良好开局，确保全面完成全年目标任务打下坚实的基础。在此，我谨代表垄茶公司、总监办和公司工会向亲临大赛现场观摩指导的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！向辛勤工作在工程建设一线的广大建设者们表示亲切的问候！“工贵其久，业贵其专”。希望广大建设者树立危机意识，充分利用技术技能比武这个平台，牢固树立崇尚学习，钻研业务的思想观念，立足岗位，苦练内功，不断提高自己的专业技术水平和操作技能。希望各监理和施工单位以及公司各部室加强技术型、适用型人才队伍的建设，充分发挥技队伍的主观能动性，狠抓技术创新，把活动的开展与队伍素质的提升有机结合起来,并根据各自实际情况,将活动推向更广泛的基层，推向施工一线，推向项目建设的全体建设者，在2010年的最后几个月里，掀起新的建设高潮，从而在项目全线形成“比、学、赶、超”的良好工作氛围，让劳动竞赛活动贯穿工程建设全过程，齐声唱响比质量、比速度、比管理、比效益、比安全、比创新的战地之歌！把落下的任务补抢回来，确保项目建设的如期顺利推进。同时也希望本次参赛选手和参赛单位抓住机遇，赛出风格，赛出水平，赛出友谊，赛出精湛技艺，从而涌现并引领出一大批技术过硬，作风优良的岗位技术能手，使本次技术技能比武成为一个交流经验，切磋技能的盛会，为创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速公路行业典范精品工程作出积极贡献。最后，预祝比赛取得圆满成功！谢谢大家！ “岗位练兵、技能比武”大赛上的讲话同志们：洣水见证豪迈，云阳刻录激情。

劳动竞赛表态发言稿范文

劳动竞赛表态发言稿范文尊敬的各位领导、同志们： xx年我们的安全生产工作思路是“严字当头”紧紧围绕市供电公司安全十项重点工作的要求，克服三种思想，把握三个原则，做到三个到位，确保实现“零伤亡、零伤害、零事故”的目标，百日劳动竞赛表态发言。具体做法如下：克服三种思想一是克服麻痹思想。将安全工作摆到绝对突出的位置上，上升到政治的高度，以现场为中心，突出科学安排，全力推进标准化作业，以开展反违章活动为重点，全方位加强现场监控，继续增强“人人都是第一责任人”的安全意识，确保安全生产工作万无一失。二是克服侥幸思想。完善安全教育常态机制，通过培训、考试、交流、竞赛等形式，营造浓厚的安全文化氛围，将“安全生产无小事”、“一切事故皆能避免”的观念植入每一名员工心中，提高员工危险点识别能力，提升员工安全防护和自我保护意识，切实做到“三不伤害”。

三是克服厌倦思想。按照“严、细、实”的要求，以增强意识、提高技能为重点，再掀“安全教育月”的新高-潮，保持昂扬的斗志和旺盛的精神状态，把严谨的工作态度贯穿于全年安全生产工作始终。把握三个原则一是责任明晰的原则。按照“谁管理，谁负责”、“谁组织，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，把安全生产责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者，落实到每个环节、每个岗位、每个员工，同时，按照层次分明、权责明确、程序严密的安全管理责任体系要求，将安全生产考核指标层层下达，逐级负责，确保责任和压力传递到位。二是重点突出的原则。千方百计的确保春灌、应峰度夏、国庆、两节等重点时段的安全可靠供电;对突出重点地段和区域实行双电源供电;以“无违章现潮的创建为抓手，推行现场标准化作业，全面应用作业指导卡，强化各类作业现场的监督，规范“三票一单”的使用和施工人员作业行为，确保电网重点建设项目的施工安全。三是管理规范的原则。积极开展“规范管理年”活动，在继续完善安全保证、安全责任、安全监督三大体系建设的基础上，严格执行

采油六厂五项劳动竞赛汇总

规范运作夯基础科学务实求发展采油六厂位于山东省东明县境内，管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。含油气层位沙二下到沙四上，油藏属于复杂断块－极复杂断块中低渗常压油藏，气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。探明石油地质储量4535.56 万吨，可采储量3135.86 万吨，动用石油地质储量638.65 万吨。探明天然气地质储量204.48 亿立方米，可采储量72.7 亿立方米，动用天然气地质储量30.89 亿立方米。面对注采调整挖潜难度大、老区稳产基础薄弱，成本控制压力的不断加大等不利因素，我厂在实施全年工作目标过程中，按照上级要求，并根据点多、线长、面广等特点，不等不靠，坚持以油气生产为中心，以“创先争优”为主线，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，细化目标管理，加强竞赛活动与生产经营的深度融合，油藏经营管理水平不断提升。2010 年实现了自然递减、综合递减和成本得到有效控制，原油产量基本稳定。一、抓主线，构建“四项”体系，夯实组织基础 1、构建三级竞赛管理体系。为了充分发挥各项活动对生产经营的促进作用，厂领导经过深入调研、反复讨论，统一了思想，达成了共识，确立将“创先争优” 作为我厂各项工作的主线，围绕油气生产这个中心，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，充分发挥党员在油气生产和经营管理工作中攻坚克难的模范带头作用，带领职工立足岗位开展“创先争优”活动，形成党政工团齐抓共管、全方位覆盖的竞赛体系。厂层面一是按照“统一领导、分级负责、系统管理、协调合作、运行有序”的原则，成立了以厂长、书记为组长，以党政副职为副组长，相关科室长及单位领导为成员的“创先争优”活动领导小组，全面负责“创先争优”系列活

劳动竞赛开幕式讲话稿

劳动竞赛开幕式讲话稿 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！劳动竞赛开幕式讲话稿【篇一】尊敬的各位领导，同志们：在过去的一年里，**建设管理处在省交通运输厅和**公司的正确领导下，在社会各界的广泛支持下，乘着一系列如火如荼的大干东风，不但克服了特大洪涝灾害的影响，顺利实现了**高速公路**至**段提前通车的目标任务，还超额完成了**至**段85%的投资生产任务，在确保工程质量、生产安全、劳动关系和谐的前提下，使项目建设始终保持快速、高效的发展态势。省厅和公司的决策成就了**建设管理处的骄人业绩，而劳动竞赛更是直接塑造和锤炼了这支队伍敢于拼搏、甘于奉献的品质。良好的竞赛氛围和从竞赛中获益的历史经验使我们有理由相信，此次竞赛，对于我们做好今年的工作、完成各项任务目标必将起到强大的推动作用。我代表**建设管理处就做好劳动竞赛的各项工作向各位领导和同志们郑重表态：一、认真组织，广泛动员，迅速掀起劳动竞赛大干热潮。结合项目建设实际情况，积极响应省厅劳动竞赛要求，广泛进行形势任务教育动员，制定制度办法，明确责任目标，鼓舞干劲，精心组织，调动一切力量迅速在**至**项目建设工地掀起劳动竞赛热潮。二、精心安排，周密部署，确保各项目标任务的完成。制订详

细的竞赛活动实施计划和考评奖罚实施办法，使得竞赛活动计划周密、内容明确、责任到位、执行有力，同时加强劳动竞赛活动过程控制管理，适时调整进度安排，确保各项施工计划得以全面实现。三、贯彻“五化”，精细施工，确保工程质量优良。深入贯彻落实省厅质量管理工作精神，全面落实质量工作要点，树立了以“质量管理为核心，质量责任重于泰山”的工程建设管理理念，将“五化”标准贯穿日常质量监督和专项检查工作始终，不断提升工程品质和建设管理水平。四、强化监管、落实责任，确保项目建设不出重、特大安全责任事故。按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强组织领导，严格规章标准，强化监管检查，落实持证上岗，制定应急预案，并开展形式多样的安全生产教育和培训活动，确保各项安全工作措施落到实处。同志们，20**年是“十二五”规划的开局之年，是**至**项目建设的攻坚年，是**事业持续有效和谐发展的关键之年，更是**建设管理处这支年轻的工程建设管理团队快速成长、走向成熟的一年，在这样一个具有历史意义的年份里，我们深感光荣和自豪，我们**建设管理处的全体干部职工将以本次大会精神为契机，团结一心，坚定信心，组织精心，以“竞赛促管理，以管理促发展”，全面完成年度省厅下达的各项目标任务。劳动竞赛开幕式讲话稿【篇二】各位领导，同志们：