物业保洁精细化七步工作法

物业保洁精细化七步工作法
物业保洁精细化七步工作法

物业保洁精细化七步工作法

1第一步:高处除尘

顾名思义,高处除尘是在清洁房间过程中工作人员在正常情况下肢体无法触及的地方进行除尘清洁的工作程序,其使用工具包括高尘扫、簸箕、小台刷,可清洁地方为墙面、墙角以及一切超过人肩部高度的家具和物件表面,如壁挂液晶电视、衣柜顶部、高处的线盒等等。

但在操作中需要注意的事项有:

1、高尘扫的毛套必须经过24小时牵尘液处理,否则无法有效吸附尘埃,结果就是无法达到除尘效果;

2、在高处除尘的过程中,要注意除尘下面不得有客户,因为即便经过牵尘液处理过后的高尘扫,也会将高处的尘埃扫落到低处,这也是为什么高处除尘会摆在七步工作法第一步的原因。

2第二步:重点清洁和消毒

重点清洁和消毒的对应物件为,工作人员在正常情况下拿着毛巾就能擦拭的地方,同时也是客户或终端客户可以随意触及的地方,在这里,七步工作法的要领是由高到低,就是说对高处的物件先进行清洁和消毒,然后再对较低点的物件进行清洁和消毒,由此循环直至最后所有

式清洁和消毒。

注意事项有:

1、不是所有物件都能使用相同的药剂处理的,比如玻璃绝对不能用消毒水处理,会腐蚀玻璃表面,而玻璃水不能接触铜质物件,因为会造成腐蚀;

2、一定要对物件进行全方位清洁和消毒,包括侧面,因为这些地方都是人会触及的地方。

3第三步:清洁卫生间

之所以把卫生间作为一个专项步骤,是因为卫生间本来就算是一个独立的房间,但是在处理过程中又有很多事和普通房间不一样的处理方式,比如说马桶的清洁步骤,又比如说水台、墙面等等的操作顺序。

正常的处理顺序是:

1、进入卫生间后先将洁厕剂均匀的撒在马桶内壁,然后用厕刷将洁厕剂溶液均匀的抹在马桶内壁上,等它反应(切忌不能撒在除开马桶内壁的其它地方,因为洁厕剂是强碱药剂,会对其它部件造成无法修补的腐蚀,如果不慎滴落,应该立刻用大量的清水清洗);

2、如果有需要进行高处除尘;

3、清除卫生间内的垃圾并为垃圾桶换上新的垃圾袋,因为在操作过程中如果不预先清理垃圾,垃圾散发的味道会影响操作员的工作状态,而在处理垃圾的时候,绝对不允许用手挤压熟塑料袋,因为我们不知道垃圾里面有没有尖锐物,正确的方式是拉起垃圾桶里面的塑料袋边缘,直接双结扎口后提着垃圾袋扎口的顶端,悬离身体的放到工具车的垃圾袋中;

4、用玻璃水喷在镜布上清洁镜子,因为镜子一般都挂在比较高的地方,在清洁玻璃的时候使用的是玻璃水,这样的情况下要避开纯铜部件,避免不必要的二次损坏;

5、用不锈钢清洁剂喷在专用的毛巾上对不锈钢件进行清理,有高到低;

6、用全能清洁水喷在绿色毛巾上对水台、水盆、门、墙壁进行清洁;

7、用厕刷彻底清洁马桶内壁;

8、用消毒液喷在蓝色毛巾上对马桶进行清洁和消毒,注意先清洁马桶坐板,然后清理马桶盖内侧,接着才是由高到低的清洁马桶表面,因为马桶座板是直接和人体皮肤接触的,需要最干净状态下的毛巾,而马桶盖内侧也有可能与人体接触,所以需要用次干净状态下的毛巾清理;

9、如有需要,用消毒水喷在蓝色毛巾上清理垃圾桶表面;

10、用蓝色拖布头的湿拖对卫生间地板进行消毒;

11、用空气清洗剂对卫生间进行空气除异味的工作,注意保持喷撒高度在膝盖左右,目标定为马桶附近、水台底下、墙角和下水口附近,因为这些地方时产生异味的主要位置。

注意事项:

1、在操作过程中全程佩戴黄色手套和口罩,因为卫生间从某种意义上来说算是污染区域,在佩戴手套时禁止触摸门把手,因为这样会对客户的心理造成阴影(客户会认为我们的手套非常的脏,污染了他的把手哦),正确方法是除去手套开门或用别的物品隔离后开门;

2、如果卫生间的异味无法通过正常的保洁程序消除,应该重点清洁马桶内壁、下水道内、水台底部、墙角处;

3、绝对不能把洁厕液使用在非马桶内壁的区域;

4、绝对不允许在处理垃圾的时候用肢体碰触垃圾袋除袋口的其它位置,如果发生垃圾袋穿孔漏水应该加套垃圾袋,不允许用手接的方式,即便是带了橡胶手套的情况下;

4第四步:清理室内垃圾桶和烟灰缸

此步遵从卫生间垃圾清理方式,但是在清理完垃圾后必须清洁垃圾桶表面和烟灰缸。

5第五步:干拖地面(地面除尘)

使用结果牵尘液处理24小时的干拖布头对房间进行地面除尘,在操作中,先逆时针对墙角收边,然后由里到外的延“S”型路线进行,灰尘

和碎屑始终保持在干拖得前进方向,避开水渍,因为牵尘液处理过的拖布头遇水后会变得非常的粘,影响干拖的继续使用,而且被这样的液体包裹的灰尘会粘附在地面,为清洁地面带来不必要的麻烦。

6第六步:湿拖地面(地面消毒)

用消毒水清洗湿拖布头后对地面进行消毒,在操作中,先逆时针对墙角收边,然后由里到外的延“S”型路线进行,遇见可移动家具要移动家具后继续对地面进行清理。

7第七步:自我检查

对房间按照逆时针顺序由高到低的目测所有清洁对象,对发现的问题进行补救。

保洁服务工作流程

保洁服务工作流程 1小区清洁人员配置 按照做六休一进行操作 2岗位职责 2.1主管岗位职责 a、协助小区物业客户服务中心制订保洁工作计划,并负责实施。 b、组织实施小区外围的道路,地面,车库,公共绿地等,以及公共设施的 清洁工作。 c、组织实施小区楼内公共部位的地面,墙面,门窗,以及相关设施设备的 清洁工作。 d、配合街道,环卫机构对小区的环境整治工作。 e、配合物业客户服务中心对小区专业保洁项目的协助和配合,如外墙清洗, 管道疏浚等。

f、在小区保洁工作方面,协助客户服务中心进行达标创优,整体改进等工 作,包括突发事件应急处理工作。 g、负责管理区域内公共部位日常保洁工作的安排,培训,完成各关记录。 h、负责管理区域内保洁工作的监督,检查,保持环境地整洁舒适。 i、负责各岗位工作流程,操作规范考核。 j、负责管理区域内清洁,消杀,垃圾清运等工作的监督检查,对不足之处,提出整改要求。 2.2保洁领班的岗位职责 a、负责小区保洁管理工作,协助客户服务中心处理各类突发事件以及保持 与环卫部门的协调关系。 b、按照保洁计划的要求落实各岗位人员具体实施并负责日常监督检查,确 保符合规定要求。 c、负责每天检查保洁人员的考勤及作息制度,检查员工的言行举止,仪表 仪容,需符合规范要求。 d、负责保洁物品,村料的管理与控制,负责指导清洁用剂的安全使用。 2.3保洁员的岗位职责 a、在领班的直接领导下,做好各区域的保洁工作。 b、听从领班的安排,根据保洁工作的操作标准,定点,定时,定位进行操 作,保质保量地完成规定的工作内容。 c、每日上岗之前负责对工具材料的清点,勤俭节约,做好清洁用具的养护 和日耗材料的保管。 d、当班过程中应文明作业,礼让客户,不给客户带来不便的影响,做到“仪

麦肯锡七步分析法

麦肯锡七步分析法 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

麦肯锡七步分析法 “七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 对于多数商业计划来讲没有可遵循的东西,尤其是新创行业的商业计划,一般都是外延式的,而不是传统的、有可寻的市场。比方说自行车市场、汽车市场,这些传统行业的市场大家都是很清楚的;但一些新创的服务性市场,市场到底是什么大家都还搞不清楚。如许多高科技公司在做软件,是套装软件还是服务性软件要界定出你是做的哪一块。这里一是要搞清楚市场是什么再一个是在市场中的价值链的哪一端如要给企业提供一个管理软件,或叫管理方案,是软件的集成商,还是套装软件商,或是平台提供商确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你,你的机遇在哪里如是一家软件提供商,它的市场是中国的企业,它先是企业软件的集成商,现在又做到了套装软件商。 第一步:确定新创公司的市场在哪里 这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里? 第二步:分析影响市场的每一种因素

知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱? 对一般新创公司来讲,它找的多是新兴的市场,这就不如一些传统的市场如汽车市场那样成熟,大家可以用一些成型的模式或数据来进行分析,如平均每年增长多少。当然一些老的模式今天也都面临着新的挑战。如WTO就是一个有可能是驱动、有可能是抑制的因素,目前大家谁都不知道,而且它对每个行业的影响是不一样的。要意识到影响这个市场的环境因素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的哪些因素是短期的如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做还要考虑这个抑制因素是强还是弱如一家外国想在中国开公司,但中国的规管制度对它是一个抑制因素,不让它做。但随着WTO的实施,这项制度就成为一个短期的抑制因素,短到7年,所以从长期来看,外国银行还是要进入这个市场,虽然现在还存在一个很强的抑制因素。 第三步:找出市场的需求点 在对市场各种因素进行分析之后,就很容易找出该市场的需求点在哪里,这就要对市场进行分析,要对市场客户进行分类,了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快,但有些房屋消

安全检查的方法(通用版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全检查的方法(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全检查的方法(通用版) 一、安全检查的准备工作 要使安全检查达到预期效果,必须作好充分准备,即思想上的准备和业务上的准备。 思杨上的准备,主要是发动群众,开展群众的自检活动。通过自检,尽早发现隐患,自己动手解决,以迎接检查组的检查。这样可使群众检查和检查组的检查结合起来,形成自检自改、边查边改的局面。 业务上的准备,主要是指: (一)确定检查目的、步骤和方法,并建立检查组织,抽调检查人员,安排检查日程。 (二)分析过去几年所发生的各种事故(包括工伤害事故、损失较小的事故)的资料,以便把注意力集中到那些曾经发生过事故的部门和条件上。并要根据需要准备一些表格、卡片,记载曾发生

事故的次数、部门、类型、伤害性质、伤害程度以及发生事故的主要原因和采取的措施等,以便提醒检查人员加强这方面的检查。 (三)设计、印刷检查表格,以便逐项检查,做好记录,避免遗漏应检查的项目。 二、安全检查项目及注意事项举例 (一)工厂厂院、工作场所的安全检查 厂区地面、主要通道、露天停车场、车道、人行道上有无使人被绊倒或跌落的裂缝、孔洞、断裂之处,以防行人跌入摔伤,并应根据需要设厂区交通标志,以提醒行人注意。 车间楼道踏板、竖板是否良好,宽窄高度是否一致;扶手是否符合标准,是否完好和稳固可靠。通道、楼道照明是否充足。车间走道应该有明显的划界标志。原材料、成品和半成品码放要整齐,不得堆在走道上,码放高度不得超过规定高度,以防倒塌或妨碍工人操作和通行。废料应及时清除,保持场院、工作场所的整洁。 因生产需要所设的坑、壕或池,应该有围栏或盖板,围栏高度不能低于1.1m。低于3m电线、攀线,应有明显的警告标志;夜间还

麦肯锡七步分析法

麦肯锡七步分析法 “七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 第一步:确定新创公司的市场在哪里? 这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里, 才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里。 第二步:分析影响市场的每一种因素 知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因 素是什么?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短 期的?如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是 强还是弱? 第三步:找出市场的需求点 在对市场各种因素进行分析之后,就很容易找出该市场的需求点在哪里,这就要对市场进行分 析,要对市场客户进行分类,了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快,但有 些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快,哪段价位的房屋市场增长慢做 出分析,哪个阶层的人是在买这一价位的,它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚,要了 解客户的关键购买因素,即客户来买这件东西时,最关心的头三件事情、头五件事情是什么? 第四步:做市场供应分析 即多少人在为这一市场提供服务,在这一整个的价值链中,所有的人都在为企业提供服务,因 位置不同,很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中,有养奶牛的,有做奶产品的, 有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销,那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此,还要结 合对市场需求的分析,找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

班组长日常工作七步法

班组长日常工作七步法 班组长工作法,各个企业根据自己的安全生产管理特点,各有特色,通过近年的实践,为进一步规范管理,提升队组的管理水平,现将经验做法总结如下:概括起来为:会前摸底、会上交底、入井前和上岗前查看、班前安全确认、班中巡查、交班前验收和进行安全交接、班后总结。 第一步:会前摸底 上班后要在队部对前一班的生产情况进行全面了解,要查值班记录、有关台账、询问生产情况,通过查询掌握现场情况和值班员进行初步沟通、分析、讨论,研究本班的工作安排,统一意见,形成共识,然后根据初步工作思路,在会前对当班准备安排的工作要进行梳理,再从劳动组织、岗位分工等是否调整、本班应解决的重点问题等进行梳理,理出重点、理出头绪,做到心中有数,必要时要做笔记整理,以防会中出现疏漏,这样才能考虑周全,以便把工作安排细、安排实,达到科学合理。 第二步:会上交底 按照班前会模式和程序进行工作安排。要首先考虑工作安全,根据已梳理的情况,合理布置各项工作。要结合实际情况,做好安全交底,使大家明确当日当班的安全重点、难点,掌握防范事故的技能和措施。要注意职工的精神状况、情绪波动,积极为职工排忧解难,并进行安全确认,注意严禁带病、带情绪上岗,注意不放心的人的确认和思想工作。会中还要注意听取职工的合理化建议,修正自己的意见,尽量使工作安排科学合理,提倡“快乐工作法”,使职工在工作中,有紧有松、有张有弛,避免超负荷、超时、超压力状态工作。 第三步:入井前和上岗前查看 在入井前和上岗前要对本班组人员进行上岗位前的安全确认,确认内容:一是

对安排应携带的工器具、小材料、配件等是否带全,应办的手续是否办理,以便不影响工作;二是查验规程规定的劳保、着装、佩带保护用品是否符合要求,并给以及时纠正;三是查验有无违反劳动纪律的现象,以便及时制止。如酒后和带病上岗,以及精神不振,未休息好疲惫上岗等不良现象。通过三确认完成入井和上岗前的确认。 第四步:班前确认 进入工作现场后,在正式作业前进行现场接班和安全确认。要求班组长必须按照交接班要求,对工作现场进行全面检查,与上一班的班组长进行安全交接,对上一班交待的安全生产情况和问题进行确认,并履行手续。接班后要求各岗位在作业前要按照“想、看、动、查”的确认程序,对作业现场条件、设备状况、地质因素等进行具体确认,班组长则要对照公司制定的安全生产必备条件和有关规定对主要岗位进行查验,对相距较远的地点即长线作业(运输线),要通过信号、通讯手段进行联系呼应确认。对通风、供电、排水、供水、运输系统等环节,顶底板支护情况、现场文明情况等和当班兼职安全员、验收员进行全面的安全确认,在确认每个岗位具备安全生产条件的情况下,方可发出指令,开始本班的安全生产,否则必须纠正问题,具备条件。每班交接班和安全确认的时间一般原则为30分钟,确认后,作业前必须向队部进行电话汇报情况。 第五步:班中巡查 班组长在班中要认真履行班组长的责任,要注意抓住重点工作、重点岗位、重点地点和薄弱环节的安全生产。要进行巡查,要及时掌握当班的安全生产状况。要重点查看各岗位是否按作业规程、操作规程作业;生产过程中是否出现新的不安全问题和隐患;工艺程序、质量标准是否达标;安全仪器、仪表和安全设施是否正常使用。要对发现的问题及时纠偏和进行安全提醒,对违章作业必须制止,对影响安

安全生产检查的方法和工作程序

行业资料:________ 安全生产检查的方法和工作程序 单位:______________________ 部门:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共6 页

安全生产检查的方法和工作程序 1.方法 (1)常规检查:通常是由安全管理人员作为检查工作的主体,到作业场所的现场,通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等,对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。 (2)安全检查表法:安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,确定检查项目,并把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审,这种表就叫做安全检查表。安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等,以便分清责任。安全检查表的设计应做到系统、全面,检查项目应明确。 编制安全检查表的主要依据: ①有关标准、规程、规范及规定。 ②国内外事故案例及本单位在安全管理及生产中的有关经验。 ③通过系统分析,确定的危险部位及防范措施都是安全检查表的内容。 ④新知识、新成果、新方法、新技术、新法规和标准。 我国许多行业都编制并实施了适合行业特点的安全检查标准,如建筑、火电、机械、煤炭等行业都制定了适用于本行业的安全检查表。企业在实施安全检查工作时,根据行业颁布的安全检查标准,可以结合本单位情况制定更具可操作性的检查表。 (3)仪器检查法: 用于获得机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量 第 2 页共 6 页

数据,以便发现不安全隐患,为后续整改提供信息。因此,必要时需要实施仪器检查。由于被检查的对象不同,检查所用的仪器和手段也不同。 2.工作程序 (1)安全检查准备: a.确定检查对象、目的、任务; b.查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求; c.了解检查对象的工艺流程、生产情况、危险因素; d.制定检查计划,安排检查内容、方法、步骤; e.编写安全检查表或检查提纲; f.准备必要的检测工具、仪器、记录表格或记录本; g.挑选和训练检查人员,并进行必要的分工等。 (2)实施安全检查: a.访谈; b.查阅文件和记录; c.现场观察; d.仪器测量。 (3)通过分析作出判断:依据获得的信息和数据,进行分析,作出判断,找出主要问题,即物、人、环境、管理几方面的不安全因素。必要时可以通过仪器进行检验。 (4)作出处理决定:针对存在的问题,确定需采取的纠正和预防措施。 (5)对整改情况进行验证:对复查整改落实情况进行复查、验证,以实现安全检查工作的闭环。 第 3 页共 6 页

小区保洁主管工作计划

小区2019保洁主管工作计划 【篇一】 x月份副营品质提升:x月份副营品质已经有了很大提升,但作为xx年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法: 1、制定出详细培训计划。(x月16) 2、每天中午对副营保洁员进行培训。(持续) 3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核,排名并给予一定奖励。(持续) 4月份主营品质提升:我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升,具体实施方法: 1、重新梳理保洁工作流程,找到更适合魅力的清洁流程: 1)与保洁共同探讨魅力清洁现状。(x月2日) 2)与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程(x月5日) 3)制定主营全新工作流程(x月7日) 2、制定保洁主管和班长日工作流程(x月1日) 3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。(x月5日) 4、主营保洁员bi礼仪提升:1)制定适合主营保洁员的培训计划。(x月1日) 2)每天早中晚3次礼仪演练。(持续)3)每周五进行考核排名并给予一定奖励(持续) 5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施:随着5月份进入装修高峰期,内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度,因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理,并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。 1、内外环须清理重点部位梳理:(x月1日) 1)外环:路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。 2)内环:单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。

2、针对重点部位制定有效的清洁措施(x月1日) 1)定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。(视情况而定) 2)与客户组时时沟通了解业主装修情况,请客户助理及时对装修情况进行管理,有效预防装修造 成的额外污染。(每周一次) 3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁(随脏随清) 4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训(每周一次) 9、x月份秋菜残叶和树木落叶的清扫:x月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段,此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。 1、协助规划秋菜晾晒场地,便于园区管理和日后清扫。 2、及时清扫残叶,注意清扫时不要碰坏秋菜,以免造成业主投诉。(日清) 3、落叶及时清扫,注意清扫方法:装袋、顺风等。(日清) 4、注意重点地段的清扫频次(主通道、售楼处门前、中央绿地区)(视情况而定) 5、风天注意大块垃圾的拾拣,主管和班长加强巡视力度。(每日三次) 11、xx月份除雪工作开展:xx、xx月份进入降雪季节,保洁班组作为整个项目的主力军,要承担 园区除雪工作的主要任务。 1、除雪工具准备:时时关注天气情况,除雪前期对除雪工具进行清点,如有不足及时储备,防止 除雪有窝工现象产生。 2、除雪流程建立:根据降雪程度建立不同除雪流程(可参考物业品质部做出的除雪标准流程) 3、除雪人员合理分配:根据降雪情况对人员进行合理调配,保证园区除雪质量的同时,也要保证 园区其他岗位品质标准。 【篇二】 尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门 存在的问题总结如下。 (一)员工业务水平和服务素质偏低。

安全生产检查的方法及工作程序标准版本

文件编号:RHD-QB-K5932 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 安全生产检查的方法及工作程序标准版本

安全生产检查的方法及工作程序标 准版本 操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 (一)检查方法 1.常规检查 常规检查是常见的一种检查方法。通常是由安全管理人员作为检查工作的主体,到作业场所的现场,通过感观或辅助一定的简单工具、仪表等,对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查.安全检查人员通过这一手段,及时发现现场存在的不安全隐患并采取措施予以消除,纠正施工人员的不安全行为。 常规检查完全依靠安全检查人员的经验和能力,

检查的结果直接受安全检查人员个人素质的影响。因此,对安全检查人员个人素质的要求较高。 2.安全检查表法 为使检查工作更加规范,将个人的行为对检查结果的影响减少到最小,常采用安全检查表法。 安全检查表(SCL)是事先把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,确定检查项目,并把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审,这种表就叫做安全检查表。安全检查表是进行安全检查,发现和查明各种危险和隐患,监督各项安全规章制度的实施,及时发现事故隐患并制止违章行为的一个有力工具。 安全检查表应列举需查明的所有可能会导致事故的不安全因素。每个检查表均需注明检查时间、检查者、直接负责人等,以便分清责任。安全检查表的设

物业管理公司保洁人员工作手册

物业管理公司保洁人员 工作手册 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

青岛颐荣物业管理有限公司保洁员工手册 (2009年度) 二零零九年五月

保洁员工行为准则 一、遵纪守法,遵守员工手册和公司的各项规章制度。 二、履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无关的事。 三、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。 四、文明服务,礼貌待人。 五、服务态度端正,有较强的奉献精神。 六、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。 七、未经许可,不得擅入住户家中。 八、不做有损公司形象的事,不收取住户或业主的钱物。 九、绝对服从上级的领导、团结同事、互相帮助。 十、爱护公物,损坏、遗失工具照价陪偿。 十一、爱岗敬业,在规定时间保质保量完成任务。 十二、做好每日工做记录。

保洁员工着装规范 一、按规定统一着装,内外衣服要干净整洁,衣扣扣好,不得卷袖,不准穿拖鞋和皮鞋,须穿软底鞋,进入非瓷砖或非水泥地面区域时须穿鞋套,进入其他需要保护的地面区域时也必须穿上鞋套,不允许把工服直接和清洁用品放在一起,避免工服被污染。 二、男职员不许烫发,留胡须,头发长不盖耳,发型整齐,女职员不留怪发型,不浓妆艳抹,不得留长指甲涂指甲油,不使用味浓的化妆品。 三、考虑到冬季天气寒冷,为此,建议保洁员在赶往工作场地的途中穿上保暖外套,到工作现场后再穿上工服。

保洁工具、用品领用制度 一、个人工具、用品 1、领用:个人工具、用品的领用必须是在岗位需求的范围内,填写《个人工具、用品领用申请单》,经物业经理批准后,由管理员发放。 2、保管:个人工具、用品的保管及使用由领用人负责。 3、退还:因岗位调动或人员离职,个人工具、用品必须办理退还手续。由个人提出退还申请,填写《个人工具、用品退还申请单》,物业经理审批,管理员核实工具、用品数量及完好性,完成工具、用品入库。 4、报废:由工具、用品领用人提出报废申请,填写《工具、用品报废申请单》,管理员核实工具情况(如工具、用品仍可使用,请领用人继续使用。如可修复,联系相关专业人员修复),物业经理批准。 二、公共工具、用品 1、借用:个人因工作需要借用公用工具、用品的,需到管理员处办理借用手续。 2、使用保养:正确使用工具、用品,并按规定进行维修保养。 3、归还:工具、用品归还时如人为损坏,责任人照价赔偿;非人为原因损坏,联系相关部门/人员进行维修。

物业保洁品质提升精细化七步工作法

物业保洁品质提升精细化七步工作法 第一步:高处除尘 顾名思义,高处除尘是在清洁房间过程中工作人员在正常情况下肢体无法触及的地方进行除尘清洁的工作程序,其使用工具包括高尘扫、簸箕、小台刷,可清洁地方为墙面、墙角以及一切超过人肩部高度的家具和物件表面,如壁挂液晶电视、衣柜顶部、高处的线盒等等。 操作中需要注意的事项: 1、高尘扫的毛套必须经过24小时牵尘液处理,否则无法有效吸附尘埃,结果就是无法达到除尘效果; 2、在高处除尘的过程中,要注意除尘下面不得有客户,因为即便经过牵尘液处理过后的高尘扫,也会将高处的尘埃扫落到低处,这也是为什么高处除尘会摆在七步工作法第一步的原因。 第二步:重点清洁和消毒 重点清洁和消毒的对应物件为,工作人员在正常情况下拿着毛巾就能擦拭的地方,同时也是客户或终端客户可以随意触及的地方,在这里,七步工作法的要领是由高到低,

就是说对高处的物件先进行清洁和消毒,然后再对较低点的物件进行清洁和消毒,由此循环直至最后所有物件都清洁消毒结束,所有物件表面采用“S”型操作方式并做全方位立体式清洁和消毒。 操作中需要注意事项: 1、不是所有物件都能使用相同的药剂处理的,比如玻璃绝对不能用消毒水处理,会腐蚀玻璃表面,而玻璃水不能接触铜质物件,因为会造成腐蚀; 2、一定要对物件进行全方位清洁和消毒,包括侧面,因为这些地方都是人会触及的地方。 第三步:清洁卫生间 之所以把卫生间作为一个专项步骤,是因为卫生间本来就算是一个独立的房间,但是在处理过程中又有很多和普通房间不一样的处理方式,比如说马桶的清洁步骤,又比如说水台、墙面等等的操作顺序。 正常的处理顺序是: 1、进入卫生间后先将洁厕剂均匀的撒在马桶内壁,然后用厕刷将洁厕剂溶液均匀的抹在马桶内壁上,等它反应(切忌不能撒在除开马桶内壁的其它地方,因为洁厕剂是强碱药剂,会对其它部件造成无法修补的腐蚀,如果不慎滴落,应该立刻用大量的清水清洗); 2、如果有需要进行高处除尘; 3、清除卫生间内的垃圾并为垃圾桶换上新的垃圾袋,因为在操作过程中如果不预先清理垃圾,垃圾散发的味道会影响操作员的工作状态,而在处理垃圾的时候,绝对不允许用手挤压熟塑料袋,因为我们不知道垃圾里面有没有尖锐物,正确的方式是拉起垃圾桶里面的塑料袋边缘,直接双结扎口后提着垃圾袋扎口的顶端,悬离身体的放到工具车的垃圾袋中; 4、用玻璃水喷在镜布上清洁镜子,因为镜子一般都挂在比较高的地方,在清洁玻璃的时候使用的是玻璃水,这样的情况下要避开纯铜部件,避免不必要的二次损坏; 5、用不锈钢清洁剂喷在专用的毛巾上对不锈钢件进行清理,有高到低; 6、用全能清洁水喷在绿色毛巾上对水台、水盆、门、墙壁进行清洁; 7、用厕刷彻底清洁马桶内壁; 8、用消毒液喷在蓝色毛巾上对马桶进行清洁和消毒,注意先清洁马桶坐板,然后清理马桶盖内侧,接着才是由高到低的清洁马桶表面,因为马桶座板是直接和人体皮肤接触的,需要最干净状态下的毛巾,而马桶盖内侧也有可能与人体接触,所以需要用次干净状态下的毛巾清理;

安全检查“七步法”

编号:SY-AQ-05927 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全检查“七步法” "Seven steps" of safety inspection

安全检查“七步法” 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 安全检查是安监部门的一项常规工作,那么如何开展好安全检查,笔者简要归纳了七种检查方法,即“听、看、查、问、告、改、验”。 一听:一是指听取企业情况介绍。企业有哪些危险设备,危险场所,使用什么哪些危险化学品,存在什么职业危害因素等,如果是专项检查的话,应提醒企业汇报内容主要围绕本次检查的目的展开,听完企业介绍后,我们就能在检查中有所侧重,不至于浪费太多的时间。二是在检查作业现场时,认真听机器设备是否有异常响声,如听到异响,那很有可能说明机器出了故障。当涉及到噪音问题时,可拿声级计检测一下,看看是否超过国家标准,如超标,就应该要求企业采取一些减轻噪音的措施。 二看:主要指查看生产作业现场,根据有关安全生产法律法规、规章以及国家标准、行业标准看,如平面布局是否合理;建筑结构是

否符合要求;设施设备的安全防护是否到位;电器的安装、线路的架设是否符合要求;工艺流程是否合理;电气、仪表是否符合要求;有关电器设备是否达到防火、防爆要求;职业健康是否符合规定;特种作业人员是否做到持证上岗;劳动保护用品是按要求配戴;特种设备是否在有效期内;危险作业防范措施是否到位;危险化学品使用存放是否符合规定;安全警示标识标志是否设立;消防器材是否配备等。 三查:一查企业制定的各项安全管理制度是否符合法律规定,是否发布等。二查台帐资料记录的内容。台帐所反映的内容也就是对各项制度的执行落实情况。检查内容有安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录、劳动防护用品发放记录、应急救援预案的演练情况、特种设备的检测情况、特种作业人员的证件情况等。 四问:是指对相关人员提出问题,请对方回答,从中了解相关情况。如通过询问职工是否会操作灭火器材,就能知道企业是否开展相关安全教育培训。询问职工一旦出现毒气泄露,你如何采取紧急措施或如何逃生,就能知道企业是否开展过应急救援预案演练。通过询问企业负责人一旦发生事故,如何上报和救援,就能知道负

某物业公司保洁工作程序与标准

某物业公司保洁工作程 序与标准 文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

某物业公司保洁工作程序与标准 保洁组长岗位职责 1、负责保洁员的考勤记录,检查员工的日常工作。 2、协助保洁主管检查、组织实施清洁作业工作。 3、遵守公司的各项规定,积极工作,团结同事,组织和带领全体员工全 身心投入工作。 4、负责保洁员轮休时的清洁工作。 三、保洁员的岗位职责 1、严格遵守公司《员工手册》中的各项规章制度及《保洁部工作手册》 中的各项规定。 2、按《保洁部工作手册》中的工作规程进行清洁工作。 3、负责小区内楼梯、车棚、马路、公共场地、草地、天台、平台的责任 区清扫。 4、负责门窗、电控防盗门、电表箱、信箱、灯具的擦洗。 5、对小区内出现的破坏环境卫生的行为进行劝阻和制止。 6、准时上岗,服从上级领导的调度与工作安排,按时按质按量完成工作 任务。 7、上岗时整齐着工衣,戴工牌;不允许穿拖鞋。 8、工作中要挂“正在清洁中”指示牌。未经许可不得擅自离岗、串岗、 聚堆、闲聊、或做与工作无关之事。

9、在每次完成清洁工作后对自已的责任区清洁效果自检,发现不妥之处 及时改正。 10、按正确方法使用清洁用品,注意节约使用,不得因操作不当,将设 施损坏,或浪费材料。 11、对贵重易碎物品清洁时,应小心谨慎,清洁完毕,将物品放回原 位。 12、按时上班,不得无故迟到、早退、旷工,特殊情况应向上级领导反 映,请假必须填写《员工请假单》,报主管批准。 13、上班时不得带工作无关人员进入小区。 第一章日常工作程序及标准 一、室外公共区域清洁作业程序及标准 1、道路清洁、保洁 (1)每天对小区的道路、两侧行人路定时清扫四遍; (2)每次清扫工作必须在当天8:00、11:00、14:00、17:00之前完成; (3)对主干路段除定时清扫外,应安排固定人员巡回保洁; (4)下雨天应及时清扫路面,确保路面无积水; (5)定时每月冲洗路面1次; (6)发现路面有油污,应即时用清洁剂清洗; (7)用铲刀清除粘在地面的香口胶等杂物;

七步工作法

1目的 保证解决问题的过程符合规定、得到有效组织并且可以反复应用。2适用范围 当公司内部发生重大不合格和顾客重大抱怨时,可以使用七步工作法。3工作流程 3.1何时要采用七步工作法 3.1.1当原因及解决方法不明时;当问题需要跨部门协调解决时;当问题是反复发生的问题 时;当问题花费很大不允许重复发生时;在需要原因和解决方法的证据时;在采取了及时措施或隔离措施后,即:核实现有库存合格可以交付,访问用户以挑选/返工现有的或急需的物料,注意与第三步的关系。3.2七步工作法工作流程。3.2.1示意图如下: 3.3第一步确定问题 3.3.1确定并量化:所提供的信息充足吗?还需要增加哪些信息?故障零件返回了吗?需要 哪些检查数据?需要哪些历史信息——更改史等,应用状况如何?确切地是什么问题?是否有不符合规范或要求的情况?频次如何? 3.3.2问题的最终陈述必须是小组或个人知道他们该解决什么问题,能知道他们该在何时解 决问题。

3.4第二步确定可能原因并按其重要度分级 3.4.1针对所描述的问题记录所有可能原因,并选择最有可能的原因与制定改进措施。在此 期间分析故障原件、观察发生故障的部位、了解发生问题时的外界环境非常重要。运用系统化逻辑推理的方法确定产生问题的根源。在鱼刺图(又叫因果图)上利用小组的头脑风暴技术找出因果关系。通过下述方法将可能原因减至最少:进一步用鱼刺图集中对根本原因进行分析,或五个为什么。 3.4.2头脑风暴——“获得重要意见的最佳途径就是收集许许多多的意见,并把不好的意见扔 掉”。3.4.3在进行头脑风暴时:开始时让大家安静的思考– 在头脑风暴过程中不对意见进行批评或评价,搭便车——建立于已有意见之上,意见越多越好,不对意见作解释,不要试图解决问题,鼓励分歧意见而不是统一思想。3.5第三步采取临时措施 3.5.1典型的短期措施:增加检查频次(通常增加至100%),增加功能试验频次,改变或增 加新的功能试验以发现可疑故障,改进过程文件、作业指导书等,挑选/重新检查所有库存——包括用户保有的库存/在运输途中的产品等,适当情况下与员工、其他工厂或部门交流信息,资格验证。3.6第四步收集数据并设计试验来确定原因 3.6.1用统计学的思路来思考问题,是工序形成了数据,而工序是存在变差的,可能情况下 随时记录原始数据,记录中要包括样件数量信息,仔细地将平淡的数据转化为有意义的语言,注意不要仅凭很少的几个数据点而轻易下结论,利用专家主题意见来理解数据,推断数据时要格外小心,统计思路有助于提高统计工具的使用效果。3.6.2设计试验的技巧 结果

安全检查表(SCL)法知识

为了系统地找出系统中的不安全因素,把系统加以剖析,列出各层次的不安全因素,然后确定检查项目,以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表,以便进行检查或评审,这种表就叫作安全检查表。安全检查表是进行安全检查,发现和查明各种危险和隐患、监督各项安全规章制度的实施,及时发现并制止违章行为的一个有力工具。由于这种检查表可以事先编制并组织实施,自20世纪30年代开始应用以来已发展成为预测和预防事故的重要手段。 1.安全检查表法是一种最通用的定性安全评价方法,可适用于各类系统的设计、验收、运行、管理阶段以及事故调查过程,应用十分广泛。 1.1安全检查表的优缺点: ①能够事先编制,故可有充分的时间组织有经验的人员来编写,做到系统化、完整化,不至于漏掉能导致危险的关键因素; ②可以根据规定的标准、规范和法规,检查遵守的情况,提出准确的评价; ③表的应用方式是有问有答,给人的印象深刻,能起到安全教育的作用。表内还可注明改进措施的要求,隔一段时间后重新检查改进情况; ④简明易懂,容易掌握; ⑤只能作定性的评价,不能给出定量评价结果; ⑥只能对已经存在的对象评价。 1.2 安全检查表分析法具有以下主要特点:①检查表的编制系统全面,可全面查找危险、有害因素,避免了传统安全检查中易遗漏、疏忽的弊端; ②检查表中体现了法规、标准的要求,使检查工作法规化、规范化; ③针对不同的检查对象和检查目的,可编制不同的检查表,应用灵活广泛; ④检查表简明易懂,易于掌握,检查人员按表逐项检查,操作方便可用,能弥补其知识和经验不足的缺陷; ⑤编制安全检查表的工作量及难度较大,检查表的质量受制于编制者的知识水平及经验积累。

病房保洁七步工作法

病房保洁七步工作法 原则 1.在工作中工具车要人不离车,车不离人,人到哪车到哪; 2.做房间时首先要将“小心地滑”牌放在房门靠边的位置。 3.做房间时一般情况下要遵循:1)由高往低;2)可擦物以逆时针方向由外向里 进行;3)干拖、湿拖以“S”型行进方式由里向外进行; 4.榨水车不要盛水太多,以不超过榨水器为限(最多湿拖三个房间换水一次)。步骤 1.高处除尘: 2.重点清洁和消毒 3.清洁并消毒卫生间 4.地面清洁 5.干拖地板 6.湿拖地板 7.自我检查(目测和补救) 具体内容: A.高处除尘 操作步骤 1.取用必需的工具和物品经过牵尘液处理过的高处除尘布头和手柄,台刷。 2.高处除尘:用干净的高处除尘扫在屋内以逆时针方向清扫肩部以上区域。主要 清洁灯具顶、门、窗帘顶、壁挂电视机等。 3.清理高处:除尘掸在每间屋内高处除尘后,用台刷将尘土刷到保洁车上的清洁 袋内。要轻轻地向下刷。必要时更换除尘布头。 B.重点清洁和消毒 操作步骤 1

1.取用必需的工具和物料用甲方提供的消毒液、全能清洁剂、玻璃清洁剂溶液和 清洁布。 2.消毒用甲方提供的消毒液在屋内沿逆时针方向给肩部以下区域消毒。包括壁 架、床、桌子、台面、电话(听筒和话筒)、椅子和门框等。在医院病房里, 不要用另外一个房间里用过的清洁布。 3.局部墙面:用全能清洁剂溶液擦掉灯开关、门框和墙上的手印和污迹。 4.擦玻璃:先用水擦洗玻璃然后擦干。如果有水擦不掉的地方就用玻璃清洁剂溶 液擦,然后擦干。不要用消毒液擦玻璃,否则会在玻璃上留下一层膜渍。C.卫生间清扫 操作步骤 1.取用必需的工具和物料玻璃清洁剂溶液、装有厕刷和消毒液或(医院提供的) 容器、清洁布、湿拖布头和手柄、高空除尘掸、桶和榨水器。 2.高处除尘:消毒用干净的高处除尘扫清扫肩部以上的平面,用蘸过消毒液(医 院提供的)的清洁布给平面消毒。必要时消毒屏风、框和门。 3.清洁水池和镜子:用消毒液(医院提供的)擦平面处、台面下部和水池的水管。 进一步的清洁水池可以用全能清洁剂擦去长期累积的尘土或污垢。用水擦洗玻 璃,然后擦干。如果有用水擦不掉的地方用玻璃清洁剂溶液擦,然后擦干。 4.清洁恭桶和便池:用厕刷蘸洁厕剂清洗和消毒恭桶和便池,要全面擦洗,确保 擦去高低各处的细菌。较顽固的污渍用除垢剂。应避免在金属、合金、薄板层 表面和地板砖上用洁厕剂。意外泼洒可以用水冲净后擦干。恭桶和便池外部用 消毒液消毒,把溶液喷在布上然后擦拭。 5.浴缸/淋浴:用消毒液和清洁布擦浴缸/淋浴。擦瓷砖以避免肥皂的累积。用一 块干布擦金属五金件。检查浴帘看是否需要更换。 6.地面消毒:用湿拖把、消毒液、绿水清洁剂给地面消毒。从房间最里面开始向 门口拖地。在地板的边角处仔细擦掉角落里的尘土。地面的其他部分可用“S” 形行进方式擦。不要把水溅到墙和墙围上。 D.清倒垃圾桶 操作步骤 2

安全检查七步法

安全检查七步法 怎样加强安全检查工作,提高检查效果?把所学理论与监察执法工作相结合,总结了七步检查法。 一、明确目的 每次检查,要检查什么,通过检查要达到什么目的,产生什么样的效果, 作为检查人员,应该先做到胸中有数。在安全检查中,常有这样一种情况,检 查者和被检查者,只知道要检查的大概内容,对参与的那次检查的目的、意义 并不什么清楚;这样的结果是,时间久了,检查的次数多了,检查者习惯了,被 检查者松懈了、麻痹了、厌倦了。因此,每次检查之前,应采用开短会和现场 动员会等方式,结合实际向检查者和被检查者,讲明检查的目的意义,让每个 参与者目的明确。 二、确定内容 检查企业的安全生产防范保护管理是否贯彻了安全生产方针和法律法规制度;是否建立健全了安全生产机构和安全生产责任制;是否将职工的安全与健康 放在工作首位;检查企业生产作业现场环境及设备、物质的状态,及查企业作业 环境及劳动条件、生产设备及相应的安全防护设施是否符合安全的标准要求;检查企业作业职工是否有不安全行为和不安全操作等。 三、突出重点 一般情况下,安全检查的时间和过程都比较短,如果泛泛而检,势必走马 观花,一至漏检和误检。因此,对安全检查应当点和面结合,突出重点。检查 中应结合工作实际,主要应当突出人的行为,物的状态和安全工作的“软件”、“硬件”两个基本基础点。具体来说对有关安全生产和劳动保护法律、法规的 宣传、学习和贯彻情况。对领导和部门对安全生产工作的重要指示、要求的贯 彻落实和执行情况。认真开展全员的安全知识教育培训,重点组织干部、职工 对安全义务知识的学习、讨论、运用和推广情况。认真加强安全工作的日常管理,重点治“三违”,反蛮干,定期开展安全生产日常检查和专项检查。坚持 安全工作关口前移,重点针对安全生产隐患的排查、防范和治理、整顿落实情况。加强各类设备设施的保管和养护,重点对生产劳动现场设备设施的管理、 使用情况。认真做好安全工作“软件”建设,重点对各项规章制度的制定、修改、执行情况。协调资金,重点加大安全资金投入,更新设备设施和对维检、 技改资金的计划、统筹、安排、使用情况。

保洁员工作流程

机动组保洁员工作流程 玻璃工工作流程: 上午: 7:40——7:50 到岗,更换工服,由保洁领班安排当日工作; 7:50——10:30 玻璃工负责每日清洁一遍一楼大厅的玻璃和擦拭小区所有电梯的轿厢 10:30——11:00 对清洁完的部位进行巡视,并清洁所负责区域内的环境卫生。 1、必须巡视到位,一边巡视一边对发现的问题及时清理; 11:00——11:30 清理外围和生活垃圾,将垃圾放到指定地点。 下午: 13:30——13:40 到岗,更换工服,由保洁领班安排工作; 13:40——15:30 玻璃工负责每日清洁一遍一楼大厅的玻璃和擦拭小区所有电梯的轿厢 15:30——16:30 进行负责区域整体巡视,并清洁所负责区域内卫生进行加强保洁 16:30——17:00 清理外围和生活垃圾,将垃圾放到指定地点。 擦拭电梯的标准: 1、带好装有亮光剂的喷壶和擦电梯的专用毛巾; 2、程序:先把亮光剂喷到叠好的毛巾上,然后顺纹 理擦拭,直到没有污迹、手印; 3、亮光剂不可使用太多,擦完的不锈钢表面不能有油渍;

保洁工作标准 地面:无尘、无水渍、无污渍、无脚印、无杂物; 墙面:无污垢、无灰尘;釉面砖目视干净无污渍、有光泽; 卫生间:地面,干净无积水、无杂物、无污渍; 便器:洁净无污垢、无水锈渍、无尿碱、无异味、外观干净无污渍,下水口畅通无杂物、无异味; 面盆:光亮干净,无水迹、无杂物、无皂迹、无茶垢印。 墙面:光亮无水迹、无污印。 水龙头:清洁干净、无积垢; 垃圾桶或茶叶桶:随时倾倒茶叶筐内杂物、桶内废水。 地面:干净无积水、无脚印、无污迹、无茶垢印; 电梯厅:地面,干净、无尘、无水、无渍、无杂物;电梯门的不锈钢表面有光亮度、无手印、无污迹、开关标识明显; 步行梯:无烟头、无杂物、干净、无尘;步梯扶手要求干净、无灰尘; 垃圾桶:每日冲洗、擦拭干净放回原位,并且换水,把烟蒂清理净; 灭火器材:干净、无尘、周边无杂物、障碍物摆放整齐; 墙面设施、公共设施:擦拭到位,做到无尘、无渍,如有破损异常现象,保洁员应及时上报有关部门主管:

经典麦肯锡解决问题七步法

经典的麦肯锡解决问题七步法 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。 步骤一:清晰地陈述要解决的问题 清晰地陈述问题的特点: 一个主导性的问题或坚定的假设 具体,不笼统 有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) 可行动的 以决策者下一步所需的行动为重点 首要之务是对问题的准确了解 步骤二:分析问题 切勿低估团队合作对解决问题的价值 步骤三:去掉所有非关键问题! 步骤四:制定详细的工作计划 工作计划的最佳做法: 提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作 经常:随着反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划

具体:具体分析,寻找具体来源 综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设 里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付 步骤五:进行关键分析 需遵循的原则: 以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题?”经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子 尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具 仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」 使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖 从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向 对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计 对困难有所准备,勇于创新 尽可能选择简便的问题解决方式… …并避免复杂,间接或推论的方法 对准「够精确」的目标即可,不需完美 寻找明显事物 一定要充分利用其他人的经验…

…并设法找专家来导引你的分析工作 进行检查以保证结论同事实相符… …随着迹象的增多,准备重新修改你的假设 放眼未来,迎接分析方面将遇到的困难… 同项目小组共享良计 永远寻找开创性的方法… 仔细将你的工作纪录成文件 步骤六:综合分析调查结果,并建立论 步骤七:说故事(陈述来龙去脉) 准备故事图解:画出你所持论点的完整结构,以每张图表上方的讯息文字串连成一个合乎逻辑又具说服力的故事。 1.发现问题,并将问题分类 2.将问题转化成具体的课题 3.找出解决课题的替代方案 4.运用适合的标准,评估每项替代方案 5.选出最佳的解决方案,并采取行动 Part1 从发现问题到想出解决策略 第一章如何掌握问题 问题的本质就是“有了落差”(期望的状况与现状之间的落差)

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