建筑安装工程造价分析指标成本测算案例
建筑安装工程造价分析指标成本测算案例
建筑安装工程造价分析指标、成本测算案例
第一部分：造价指标部分
第一部分填前必读
填写者要求建设单位、施工单位、中介单位（造价咨询公司、监理公司、项目管理公司、设计单位等）、审计部门或财政投资评审部门等造价人员均可填写.
案例提供者工作性质?建设单位?施工单位?中介单位?审计或财政评审部门?其他
填写第一部分地奖品
填表日期：年月日一、工程概况
二、造价指标
注：以下指标统计分类项目系按与《清单计价规范》口径相统一地分法,如采用定额计价,可以自行调整指标统计分类项目.
（一）分部分项指标
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析 --采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程 小组： 9号
下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两 个成本估算过程 1.用例点估算过程 根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求 规格确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。 用例点方法的基本步骤如下： 1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。 2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。 3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。 4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。 5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。 6.计算工作量。 1.1估算UAW 首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与 角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。 角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同 的权值。如下表所示
1.2估算UUCW 根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。 用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 1.3计算用例点UCP 首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。 1.根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所 示，TCF=0.79. ECF=0.785。
品种法下的成本计算案例解析.docx
品种法下的成本计算案例 宁西集团下属的北方公司20×7年8月生产甲、乙两种产品。 一、本月有关成本计算资料如下： 1．月初在产品成本。甲、乙两种产品的月初在产品成本如下，见表1-1。 表1-1 甲、乙产品月初在产品成本资料表 20×7年8月单位：元 2．本月生产数量。甲产品本月完工500件，月末在产品100件，实际生产工时100 000小时；乙产品本月完工200件，月末在产品40件，实际生产工时50 000小时。甲、乙两种产品的原材料都在生产开始时一次投入，加工费用发生比较均衡，月末在产品完工程度均为50%。3．本月发生生产费用如下： （1）本月发出材料汇总表，见表1-2。 表1-2 发出材料汇总表 备注：生产甲、乙两种产品共同耗用的材料，按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例进行分配。 （2）本月工资结算汇总表及职工福利费用计算表（简化格式），见表1-3。 表1-3 工资及福利费汇总表 20×7年8月单位：元
（3）本月以现金支付的费用为2 500元，其中基本生产车间负担的办公费250元，市内交通费65元；供电车间负担的市内交通费145元；机修车间负担的外部加工费480元；厂部管理部门负担的办公费1 360元，材料市内运输费200元。 （4）本月以银行存款支付的费用为14 700元，其中基本生产车间负担的办公费1 000元，水费2 000元，差旅费1 400元，设计制图费2 600元；供电车间负担的水费500元，外部修理费1 800元；机修车间负担的办公费400元；厂部管理部门负担的办公费3 000元，水费1 200元，招待费200元，市话费600元。 （5）本月应计提固定资产折旧费22 000元，其中：基本生产车间折旧10 000元，供电车间折旧2 000元，机修车间折旧4 000元，厂部管理部门折旧6 000元。 （6）根据“待摊费用”账户记录，本月应分摊财产保险费3 195元，其中供电车间负担800元，机修车间负担600元，基本生产车间负担1 195元，厂部管理部门负担600元。 二、品种法的成本计算程序 1．设置有关成本费用明细账和成本计算单 按品种设置基本生产成本明细账（见表1-10、表1-11）和成本计算单（见表1-21、表1-22），按车间设置辅助生产成本明细账（见表1-12、表1-13）和制造费用明细账（见表1-14），其他与成本计算无关的费用明细账，如管理费用明细账等，此略。 2．要素费用的分配 根据各项生产费用发生的原始凭证和其他有关资料，编制各项要素费用分配表，分配各项要素费用。 （1）分配材料费用。其中：生产甲、乙两种产品共同耗用材料按甲、乙两种产品直接耗用原材料的比例分配。分配结果，见表1-4、表1-5。表1-4 甲、乙产品共同耗用材料分配表 20×7年8月单位：元 表1-5 材料费用分配表 根据材料费用汇总表，编制发出材料的会计分录如下： 借：基本生产成本——甲产品826 000 ——乙产品616 000 辅助生产成本——供电车间 1 000 ——机修车间 1 200
项目成本管理案例分析
第4章项目成本管理案例 项目的成本是项目的全过程所耗用的各种费用的总和。项目的成本管理对于组织来说非常重要，成本管理并不只是把项目的成本进行监控和记录，而是需要对成本数据进行分析，以发现项目的成本隐患和问题，在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用，但并不意味着要一味减少成本。例如：在信息系统项目中，减少测试无疑能够减少项目的费用，但没有测试，如同许多曾经进行过的信息系统一样，把用户当做测试者，可能对项目造成灾难性的后果，最终，或者使得项目的成本大为提高，或者让项目走向失败的边缘。 4.1 案例一：成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述，回答问题1至问题3。 4.1.1案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务，成立业内一流的研发中心，不断研究和推出深受用户欢迎的软件产品，客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立8年来，通过不断加强和改进技术管理来完善产品和提升服务品质，已成为 中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。 张工是CSAI的项目经理，1个月前刚接手某高校学 生管理系统研发项目。完成项目需求调研后，张工开始 制定详细的进度和成本计划。表4-1和表4-2 分别是张工用两种方法做的项目成本估算，估算货 币单位为(元)。 【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统 项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】(8分) 表4-1和表4一2分别采用了 什么估算方法，表中估算成本A, B各为多少？ 【问题3】(9分) 请结合你本人的实际项目经 验，用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过程 中的主要困难和应该避免的常见错误。 4.1.2案例分析 【问题1】 信息系统开发项目中常用的成本估算方法包括自顶 向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算 法和猜测估算法等，其中自顶向下估算法也称为类比估 算法。 (1)自顶向下估算方法 自顶向下估算法是从项目的整体出发，进行类推，即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工作量，来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后，按比例将它分配到各个开发任务单元中，是一种自上而下的估算形式，通常在项目的初期或信息不足时进行。例如，在合同期和市场招标时等。不是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点是简单易行和花费少，但具有一定的局限性，准确性差，可能导致项目出现困难。 (2)自下而上估算方法 自下而上估算法是利用工作分解结构图，对各个具体工作包进行详细的成本估算，然后将结果累加起来得出项目总成本。用这种方法估算的准确度较好，通常是在项目开始以后，或者WBS已经确定的开发阶段等，需要进行准确估算的时候采用。它的特点是这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况，非常费时费力。估算本身也需要成本支持，而且可能发生虚报现象。
成本案例分析
《成本会计》课程案例资料 案例一 大学生吴晓东2012年7月毕业应聘到北方机械公司当成本会计员。 财务部成本科刘科长向小吴介绍了公司的有关情况。东方机械公司的基本情况如下： 1．产品情况 该厂主要生产大型重型机械，用于矿山等企业，是国内矿山机械的龙头企业。 2．车间设置情况 东方机械公司设有7个基本生产车间，分别生产矿山机械的各种零部件以及零部件的组装；另外，还设有4个辅助生产车间，为基本生产车间及其他部门提供劳务。 3．成本核算的现状 该厂现有会计人员36人，其中成本会计人员8人(不包括各个生产车间的成本会计人员)。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算。 刘科长让小吴再了解几天企业成本核算及其他方面的情况后书面回答如下几个问题： 1．根据本厂的具体情况应采用什么核算体制(一级还是两级) 答：采用两极核算体制。由于该公司规模较大，现在实行两级成本核算体制，厂部和车间分别设置有关的成本费用明细账进行核算，实行统一核算和分散核算相结合。由于本公司规模较大，生产车间较多，为了加强成本的核算和管理，应采用两级成本核算的管理体制。这样，可以有效地组织成本核算工作，提高成本核算的工作效率。如果采取一级成本核算体制的话，则会使成本管理工作高度集中于公司，不利于提高各个生产车间降低成本的积极性，也不利于提高成本核算的工作效率。 2．车间和厂部应设置哪些成本会计核算的岗位 厂部应设置的成本核算岗位包括材料成本核算、工资成本核算、费用核算、产品成本核算等岗位。其中材料核算岗位承担由公司负责的一些材料费用的归集和分配，通过将各仓库交来的各车间领用材料的凭证进行审核，然后，将其分配给由各车间、部门负担。同时，应与材料供应部门密切合作，做好材料的采购、发放等工作；工资成本核算岗位主要负责计算每位职工的应付工资金额，并按工资费用的发生地点和用途，分配于不同的车间和部门。这些工资费用主要是由公司计算并支付的。而对于实行经济责任制情况下由各车间负责分配的诸如奖金等，则应由各车间、部门自行核算；费用核算岗位应要负责核算公司管理费用、营业费用以及各车间发生的一些管理费用。这些费用内容较多，也比较复杂，其日常的审核任务较重；产品成本核算岗位主要是进行产品成本的核算，包括各种费用的归集、分配，以及完工产品和在产品成本的核算等。产品成本核算在成本会计各岗位中是最重要的，应选择综合素质较高的人员担任。 车间应设置成本核算员，负责归集本车间所发生的一些费用，并进行分配。于月末时将
项目成本管理案例分析
第4章项目成本管理案例 项目的成本就是项目的全过程所耗用的各种费用的总与。项目的成本管理对于组织来说非常重要,成本管理并不只就是把项目的成本进行监控与记录,而就是需要对成本数据进行分析,以发现项目的成本隐患与问题,在项目遭受可能的损失之前采取必要的行动。 项目成本管理希望节约项目的费用,但并不意味着要一味减少成本。例如:在信息系统项目中,减少测试无疑能够减少项目的费用,但没有测试,如同许多曾经进行过的信息系统一样,把用户当做测试者,可能对项目造成灾难性的后果,最终,或者使得项目的成本大为提高,或者让项目走向失败的边缘。 案例一:成本估算 阅读以下关于信息系统项目管理过程中成本估算方面问题的叙述,回答问题1至问题3。 4、1、1案例场景 希赛信息技术有限公司(CSAI主要致力于为国内教育提供信息化服务,成立业内一流的研发中心,不断研究与推出深受用户欢迎的软件产品,客户遍布中国每个省/市/自治区。公司创立8年来,通过不断加强与改进技术管理来完善产品与提升服务品质,已成为中国教育软件研发领域首家通过CMM3评估项目的公司。 张工就是CSAI的项目经理,1个月前刚接手某高校学生管理系统研发项目。完成项目需求调研后,张工开始制定详细的进度与成本计划。表4-1与表4-2 分别就是张工用两种方法做的项目成本估算,估算货币单位为(元)。 【问题1】(8分) 请用200字以内说明信息系统项目管理过程进行成本估算的基本方法。 【问题2】(8分) 表4-1与表4一2分别采用了什么估算方法,表中估算成本A, B各为多少 【问题3】(9分) 请结合您本人的实际项目经验,用300字以内文字分析信息系统项目成本估算过程中的主要困难与应该避免的常见错误。 4、1、2案例分析 【问题1】 信息系统开发项目中常用的成本估算方法包括自顶向下估算法、自下而上估算法、参数估算法、专家估算法与猜测估算法等,其中自顶向下估算法也称为类比估算法。 (1)自顶向下估算方法 自顶向下估算法就是从项目的整体出发,进行类推,即估算人员根据以往完成类似项目所消耗的总成本或工作量,来推算将要开发的信息系统的总成本或工作量。然后,按比例将它分配到各个开发任务单元中,就是一种自上而下的估算形式,通常在项目的初期或信息不足时进行。例如,在合同期与市场招标时等。不就是非常精确的时候或在高层对任务的总的评估的时候采用这种方法。该方法的特点就是简单易行与花费少,但具有一定的局限性,准确性差,可能导致项目出现困难。 (2)自下而上估算方法 自下而上估算法就是利用工作分解结构图,对各个具体工作包进行详细的成本估算,然后将结果累加起来得出项目总成本。用这种方法估算的准确度较好,通常就是在项目开始以后,或者WBS已经确定的开发阶段等,需要进行准确估算的时候采用。它的特点就是这种方法最为准确。它的准确度来源于每个任务的估算情况,非常费时费力。估算本身也需要成本支持,而且可能发生虚报现象。 (3)参数估算方法 参数估算法就是一种使用项目特性参数建立数据模型来估算成本的方法,就是一种统计技术,如回归分析与学习曲线。数学模型可以简单也可以复杂。有的就是简单的线性关系模型,有的模型就比较复杂。一般参考历史信息,重要参数必须量化处理,根据实际情况,对参数模型按适当比例调整。每个任务必须至少有一个统一的规模单位。例如,平方米(m2),米(m),台,KLOC,FP,人/天,人/月,人/年等。其中的参数如xx 元/m2, xx 元/m, xx元/台,xx 元/KLOC, xx元/FP, xx元/人/天。一般说存在成熟的项目估算模型与具有良好的数据库数据为基础时可以采用。它的特点比较简单,而且也比较准确,就是常用的估算方法。但就是,如果模型选择不当或者数据不难,也会导致偏差。 通常有两类模型用于估算成本,即成本模型与约束模型。 成本模型就是提供工作量或规模的直接估计,常常有一个主要的成本因素,例如规模,还有很多的次要调节因素或成本驱动因素。典型的成本模型就是通过历史项目数据,进行回归分析得出的基于回归分析的模型。 约束模型显示出两个或多个工作量参数,持续时间参数或人员参数之间时间变化的关系。例如,PRICE-S与Putman模型。 (4)专家估算法 专家估算法就是由多位专家进行成本估算,一个专家可能会有偏见,最好由多位专家进行估算,取得多个估算值,最后得出综合
软件项目开发成本估算案例分析
软件成本估算应用案例分析 本文以某公司开发一套人力资源管理系统为例来讲解软件成本估算的方法及过程。 项目需求： 某甲方需要一套人力资源管理系统，该软件企业想要去投标，甲方单位业务部门人员列出了比较原始的业务需求，具体需求描述如下： 1）组织架构管理 对公司的组织架构进行维护和图形化显示，包括部门、岗位等信息。可以对部门进行新建、修改、删除、合并、改变归属关系、设定岗位人数并根据已录入的档案信息自动显示实际岗位人数。支持部门、岗位信息的EXCEL模板导入功能。可以对岗位进行新建、修改、查询、删除等，岗位信息包括岗位说明、相关联工资级别等。 2）招聘管理 对于空缺岗位生成招聘申请，人力资源主管和部门主管审批后自动发布到外部招聘渠道。可以查询招聘信息或删除已过期的招聘信息。对应聘人员信息进行管理，将得到的简历、面试情况录入到系统并进行维护。 3）档案管理 对员工的信息进行管理，包括员工基本信息（如姓名、年龄、性别、岗位、电话、邮件等）、家庭档案信息、培训记录、工作记录。还包括员工照片、社保号码等。授权用户可以对员工档案进行查询或进行修改（如调动、离职、绩效考
核信息填写等） 4）人力地图 将公司的全部或某部门组织架构图显示出来，并可查看员工的基本信息。本人可以维护部分个人信息，如手机号码、个人主页地址、个人说明等。 5）培训管理 制订公司年度培训计划进行管理，并对每次公司级培训建立培训记录并对培训效果进行分析。提供年度培训计划的建立、修改、审核、审批等功能。对每次培训进行管理，可自动发送培训通知，培训后填写培训满意度、培训总结。可以对某时间段内的培训或选定培训进行培训效果的比较和分析 6）人力资源分析 包括基于人数的分析和基于部门的分析。基于人数的分析包括统计各岗位、各部门、各学历、各年龄段的人数、各岗位/部门实际人数和空缺人数等。基于部门的分析包括分析各部门到岗率、入/离职情况、岗位构成、学历构成、年龄构成等。 7）报表中心 授权用户可查看或打印员工基本信息、培训信息、工作情况、考核情况、并提供人力资源常用模板（如离职申请、培训申请等）的下载和打印。 软件项目成本估算： （1）测算规模 基于上述的业务需求，用预估功能点方法进行规模测算。测算出来的调整后功能点规模是260。具体如表D-6所示：
成本估算+成本预算+挣值分析
香港大學專業進修學院 HKU School of Professional and Continuing Education 模块PM101项目环境管理 答辩学生姓名：郑超鹏 Due Date：30/07/2011 ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※课堂作业1(成本估算+成本预算+挣值分析) 1.东尼是娱乐和健身内联网项目的项目经理，这是一个使用当前内联网来帮助员工改善他们健康的网上应用程式。其他项目团队成 员包括2名程序员/分析师，1名网络专家，1名业务分析师和2名设计师/分析师。为了加快发展，它们都将从项目的第一天全职工作。假设这些是唯一可以被分配工作的人。您的日程和成本目标是要在六个月内以Rmb200,000完成项目。该网站将具有以下功能： ?允许员工登记公司赞助的娱乐项目，如足球，垒球，保龄球，慢跑，散步等运动。 ?允许员工登记公司赞助的课程，以帮助他们管理自己的体重，减少压力，停止吸烟，以及管理其他与健康有关的问题。 ?跟踪员工在这些娱乐和健康管理计划的参与。
提供员工奖励，以鼓励他们参加计划和做好（例如，实现体重目标，赢取运动团队比赛等奖励）。 a.在如下试算表填写项目的成本模型。在你准备成本模型时，一定要记录所有假设。假设该项目经理的工资费率为 Rmb100 /小时， 而其它项目团队成员为Rmb60/小时，使用每周工作40小时的标准。假设没有任何工作是外包的，用户成本不用列入，而且该项目无须购买任何额外的硬件或软件。项目管理由项目经理执行，而其余工作由项目团队成员执行。 项目管理：东尼将在本项目全职工作6个月，他在这个项目的总工作时数为960小时。 需求定义： 6名团队成员将在第1个月进行需求定义。 网站设计：6名团队成员将在第2个月进行4个子任务。 网站开发： 4名团队成员将在第3和第4个月进行4个子任务。 测试：2名团队成员将在第3，第4和第5个月进行测试。 培训，推出和支持： 4名团队成员将在第5个月进行训练，所有6名团队成员将在第6个月进行培训，推出和支持。
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
软件项目管理在线学习网站 “成本估算案例分析 软件项目管理在线学习 网站”成本估算案例分析 --采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程
小组：9号 下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程 1.用例点估算过程 根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格确 定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW ,UUCW，再得出UUCP 然后计算 用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。 用例点方法的基本步骤如下： 1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。 (Un adjusted Actor Weight, UAW) 。 2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。 3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Poi nt,UUCP)。 4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。 5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。 6.计算工作量。 1.1估算UAW 首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW 血岸=-晞鴉切⑺? J _ < c) (3 J }真即「(simple ? nve 哑賞,corfiplfx) n A J un/jJKr/frM^jS 裕打的Ac rar 数H ?
角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 1.2 估算UUCW 根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。 UAW =t/ HVfgfa(r)*[/ r Cardinatify(c)(32> <'=街网矗-P tomj7/er), { CardiHtiliiyfc)it 嬖‘ j的用啊的数口. 用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 因此。UUCP=UAW+UUCW=11+240=251 1.3计算用例点UCP
房地产估价案例分析
房地产估价案例分析 一、市场比较法---＊＊大厦办公用房1 二、成本法案例――＊＊仓库7 三、收益法评估案例――＊＊大厦11 四、基准地价系数修正法案例――解放大道一宗住宅用地13 五、机器设备评估案例――船舶18 一、市场比较法---＊＊大厦办公用房 1．房地产位置状况 本次评估的对象为＊＊银行总行位于上海市浦东新区＊＊＊路＊＊号的办公楼。该楼建筑面积69,720.566平方米，土地面积为1930平方米，地处陆家嘴中心区域。 2．房地产的权利状况
委估房地产“房地产权证”尚在办理之中，估价对象土地使用权类型为出让，“土地转让合同”载明土地规划用途为金融办公综合楼；土地使用权面积为9,975平方米；上部建筑北幢69,720.566平方米，建筑物属＊＊银行所有，钢混结构；估价对象为北幢全幢，地上共55层，地下4层，委估建筑面积为69,720.566平方米。 3．房地产概况 委估房地产座落于上海市浦东新区＊＊＊路＊＊号；地处陆家嘴金融区内，估价对象为北幢全幢，地上共55层，地下4层，建筑面积为69,720.566平方米。该建筑物为＊＊银行总行新建成的办公楼。其中地上办公楼61,276.486平方米，地下为车库，建筑面积8444.08平方米（车位116个）。 该楼为钢混结构，地上共55层，地下4层，建筑面积为69,720.566平方米。建筑物外墙为全玻璃幕墙，内有进口高速电梯11部，观光电梯4部，货梯1部。进口中央空调和消防报警、自动喷淋、监视系统。内设宽带网络，电话光缆接入，双回路供电，自备发电机，办公楼和公共部位精装修，墙面为大理石，地面为进口花岗石(办公室及会议室为木地板，卫生间、厨房为防滑地板砖)，大堂挑空二层，建筑物墙面及地面，保养情况较好。照明为日光灯灯舱；进口卫生洁具设施齐全。 该大厦紧邻＊＊广场，有一定的商业氛围，与金贸大厦、东方明珠等上海标志性建筑毗邻，周围路网发达、交通便利。
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析--采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程 小组： 9号 下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程
1.用例点估算过程 根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格 确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出 UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。 用例点方法的基本步骤如下： 1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。(Unadjusted Actor Weight, UAW)。 2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。 3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。 4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。 5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。 6.计算工作量。 1.1估算UAW 首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。 角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 序号复杂度级别权值Actor数量UAWì 1Simple155 2Average236 3Complex300 总计11 1.2估算UUCW
根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。 用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 序号复杂度级别用例数量权值UUCWì 1Simple51575 2Average1012120 3Complex15345 总计240 1.3计算用例点UCP 首先计算技术复杂度因子TCF和环境因子ECF。 1.根据4个技术复杂度因子的权重和影响等级计算技术复杂度因子，如下表所 示，TCF=. 序号技术因子权值Value值TCFì 1TCF13 2TCF25 3TCF33 4TCF45 TCF+*19)= ECF=。 序号环境因子权值Value值ECFì 1ECF13 2ECF23 3ECF33 4ECF45 5ECF53 6ECF63 7ECF70 8ECF80 ECF+*= 3.
房地产估价案例分析总结记录
房地产估价案例分析总结记录 一、综合察看 1、对照估价规范看估价报告案例是否符合规范格式，内容描述项目是否完全、合适，书写方式，用词称呼、符号、序号、术语、大写、错别字（301）等是否准确。 2、察看估价方法是否与估价目的，估价对象适用，估价技术路线是否正确 3、估价时点是否准确 4、修正年限是否正确 5、检查计算是否正确，前后数据是否照应一致 6、对采用的方法是否有合理的说明和理由 7、任何一项数据都应有来源依据，必要时说明 8、注意利息的计算方式，期限 9、报告有效期应以报告完成之日为准 10、现实用途和法定用途相符 11、一估价以选用两种以上的估价方法，要符合要求，选用取舍都应有理由(1)有条件选用市场比较法的(2)收益性的房地产要有一用收益法(3)具有投资开发或潜力的用假设开发法 12、注意对价格的称谓是否错误（比准，收益，积算） 13、要察看估价类型,对照规范对此要求 14、最后一道题一定要细心,首先指出错误,在进行改正,切忌认真.正确的改错了要倒扣分的 16、纠纷房屋,拆迁房屋，拍卖等特殊的估价,应注意特别说明原因状况 17、注意一些对估价的特殊规定，如对不得设定抵押权的，国有划拨土地的等等 18、保险估价应首先明确是否包含间接损失，说明是否能修复 19、基准地价修正法中基础设施要进行修正，使用年限是否明确 四、成本法 1、成本应为社会平均成本,即客观成本 2、注意各种物业的价格构成（及商品房，农地征用，拆迁房屋）
3、注意保险估价不计地价，评估抵押价值时的土地价值考虑是否正确,看是直接还是间接损失,如不可修复,应有说明 4、销售税费的依据是销售收入不是成本，税费的构成是否正确 5、入股的估价应说明入股后的用途 6、注意计税方式是否正确，如房产税要减去原值得10-30%，个人按市场价格出租居民用房4%，营业税3% 7、预售的价值应在销售价格中扣除而不是在最后的估价报告中 8、折旧计算是否正确(包括年限和项目,公式) 9、用成本计算而非成本价 10、长寿命的折旧要减去短寿命的重置价格 五、假设法 1、预期的价值应减去管理费销售费税和购入土地的税费（71） 2、察看项目是否齐全（236）是否项目有具体表述和利用计算如风险损失 3、看传统方法和现金流法的注意事项，现金流不计利润和利息，传统不折现 4、注意项目必须是有投资开发和在开发潜力的房地产 5、其未来的用途应该合法和符合最高最佳使用原则 房地产估价报告常见错误 一、报告书不完整（共8项内容） 1. 封面 2. 目录 3. 致委托方函 4. 估价师声明 5. 估价假设和限制条件 6. 估价结果报告 7. 估价技术报告8. 附件 二、报告书不完整 1. 估价结果报告书漏项（共13项内容） 一) 委托方（委托单位全称、法定代表人和住所，个人委托的为个人姓名和住所） 二) 估价方（估价机构全称、法定代表人、住所、估价资格等级） 三) 估价对象（概要说明估价对象的状况，包括物质实体状况和权益状况。其中，对土地的说明应包括：名称，坐落，面积，形状，四至、周围环境、景观，基础设施完备程度，土地平整程度，地势，地质、水文状况，规划限制条件，利用现状，权属状况；对建筑物的说明应包括：名称，坐落，面积，层数，建筑结构，
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较 Last revision on 21 December 2020
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。 一、概述 （一）变动成本法 变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。 （二）完全成本法 完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。 案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品50件，单位售价800元。（假设期初存货为0） 案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
”软件项目管理在线学习网站“成本估算案例分析
“软件项目管理在线学习网站”成本估算案例分析 --采用用例点估算过程和自下而上成本估算过程 小组：9号
下面给出”软件项目管理在线学习网站”项目的用例点估算和自下而上估算两个成本估算过程 1.用例点估算过程 根据用例点估算过程，通过”软件项目管理在线学习网站”项目需求规格 确定项目的Actor和用例情况，从而计算UAW，UUCW，再得出UUCP，然后计算用例点UCP，最后根据工作效率计算出项目规模。 用例点方法的基本步骤如下： 1.对每个角色进行加权，计算未调整的角色的权值。 (Unadjusted Actor Weight, UAW)。 2.计算未调整的用例权值(Unadjusted Use Case Weight,UUCW)。 3.计算未调整的用例点(Unadjusted Use Case Point,UUCP)。 4.计算技术和环境因子(Technical and Environment Factor,TEF)。 5.计算调整的用例点(Use Case Point,UCP)。 6.计算工作量。 1.1估算UAW 首先根据软件需求的用例模型，确定参与角色以及复杂度，其次利用参与角色的数量乘以相应的权值来计算UAW。
角色根据复杂度标准定义3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 序号复杂度级别权值Actor数量UAWì 1 Simple 1 5 5 2 Average 2 3 6 3 Complex 3 0 0 总计11 1.2估算UUCW 根据用例模型确定用例以及复杂程度。利用用例的数量乘以相应的权值来计算UUCW。 用例根据场景个数分为3个不同的复杂度级别，而每个不同级别又对应不同的权值。如下表所示 序号复杂度级别用例数量权值UUCWì 1 Simple 5 15 75 2 Average 10 12 120 3 Complex 15 3 45 总计240 1.3计算用例点UCP
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较 变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法 及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。本文从两个具体案例出发，通过 对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。 一、概述 （一）变动成本法 变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。 （二）完全成本法 完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。 案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品50件，单位售价800元。（假设期初存货为0）案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。本月完工入库产成品80件，期末在产产品20 件，完工程度50%。本月对外销售产品50件，单位售价800元。 计算： 案例1:①变动成本法: 销售收入=50X 800= 40,000 （元） 变动生产成本=10,000 + 10,000 + 7,000 = 27,000 （元） 单位变动生产成本=27,000 -（80+ 20 X 50% = 300 （元）
成本会计 案例分析
成本会计案例分析 一、判断题 1.计划成本分配法下的辅助生产实际成本，是根据待分配费用加上按计划成本分配转入的 费用，减去按计划成本分配转出的费用计算求出的。（错误） 2. 机器工时比例分配法适用于季节性生产企业制造费用的分配。（错误） 3．不论什么工业企业，不论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。（正确） 4.采用分步法时，都必须按照生产步骤在完工半成品与加工中在产品之间分配费用。(错误) 5.采用产品成本计算分类法时，各成本项目只能采用同一分配标准分配。（错误） 6. 定额法与基本方法的区别在于前者根据定额成本加减各种成本差异计算实际成本，便于进行产品成本的定期分析。错误 二、选择题 1.分批法适用于（ABD ）。 A．小批生产 B．管理上不要求分步计算成本的多步骤生产 C．装配式多步骤生产 D．单件生产 E．大量大批单步骤生产 2.品种法适用于（AC ）。 A．大量大批的单步骤生产 B．大量大批的多步骤生产 C．管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产 D．小批、单件，管理上不要求分步骤计算成本的多步骤生产 E．小批单件单步骤生产 3．在分步法下，需要进行成本还原的结转方法是（B ）。 A．分项结转法B．综合结转法C．平行结转法D．逐步结转法 4.平行结转分步法的优点有（AE ）。 A．能够直接提供按原始成本项目反映的产成品成本资料 B．能够提供各生产步骤的半成品成本资料 C．能够为各生产步骤的在产品管理提供数据 D．能够全面反映各生产步骤的生产耗费水平 E．能够简化和加速成本计算工作 5.下列可以采用分类法计算产品成本的有（ABCDE ）。 A．产品品种规格繁多，并可以合理分类的产品B．联产品C．副产品 D．等级品E．由于工人操作所造成的质量不同的产品 6.定额成本与计划成本的关系是（D ）。 A．两者是同义词 B．两者毫无关系 C．前者是根据计划期内平均定额计算的成本，后者是根据现行定额计算的成本 D．前者是根据现行定额计算的成本，后者是根据计划期内平均定额计算的成本 7.定额法的优点是（BCDE）。
生均成本计算案例分析
一事业单位成本核算的背景和意义 1.1事业单位成本核算的背景 企业在社会各方面发挥着作用，事业单位也同样如此。事业单位在我国社会生产生活各个领域中都有着重要的意义。跟企业不同，事业单位不需要面临资不抵债，亏损甚至破产的风险，事业单位没有成本核算内在和外在的压力。所以造成事业单位成本核算意识薄弱，核算不规范等一系列问题。随着事业单位的发展，事业单位改革的不断深入，做好事业单位成本核算工作，变得尤为重要。 1.2 事业单位成本核算的意义 1.2.1促进事业单位顺应价值规律的要求 价值规律是商品生产和商品交换的基本规律。在价值规律的作用下，优胜劣汰，进行资源优化配置。事业单位想要寻求长远的稳定的发展必须顺应价值规律要求，促使事业单位内部资源得到优化配置，节约成本。成本核算为资源的优化配置和节约成本提供有效的资料。 1.2.2促进事业单位改革 成本核算在事业单位的改革中有着重要的作用。一方面，加强了事业单位成本控制；另一方面，促进了事业单位的人事改革，成本控制有效的将人力成本控制在一定的范围内，减少人力成本，提高工作效益。 1.2.3促进事业单位社会效益和经济效益的有机统一 事业单位的工作宗旨是为社会公众提高服务，以社会效益为目标。如今的事业单位要谋求发展，还必须注重经济效益。成本核算有效的进行了成本管理，进而促进经济效益的提高，同时也让社会效益的到提高。 二事业单位成本核算现状分析 2.1缺乏成本核算管理意识 事业单位成本核算管理意识普遍存在。比如，一些事业单位管理者甚至财务人员对于是否进行成本核算本身抱有怀疑态度，他们认为事业单位不同于企业，有国家罩着，不必应对市场竞争，成本核算多此一举；另外一些事业单位则没有成本核算、成本控制的紧迫感；还有一些事业单位只是管理层面上强调实行成本核算，没有切实有效落实到位；所以造成了事业单位经费大量浪费，办事效率低下等结果。
数据分析案例：投标成本估算
数据分析案例：投标成本估算 客户以整托盘方式交运货物至某地，招标要求物流公司在交运时不可以“并装”(只可以装载该公司的货物)。 出货量：最低122托/次，最高190托/每次。每次出货量不定。报价必须以“每托盘报价”，请作出合理报价。 解题分析： 1. 出货方式要一定是“整托” 2. 装载量： a. 17.5米车，每整车可装36托 b. 13.0米车，每整车可装18托 c. 9.6米车，每整车可装14托 3. 装载成本：(单车运输成本在此不做解说) a. 17.5米车：￥7000 b. 13.0米车：￥5900 c. 9.6米车：￥4800 4. 根据出货托盘数的不同组合，求出最低成本、最高成本与平均成本
5. 根据上述组合的平均或最高成本，加上适当利润，作出合适报价。 解题步骤： 请注意，这里所列的格子位置，“绝对不能更改”，所列出的公式，“一个标点符号都不能错”，否则做不出来你就白浪费时间了。 第1步：打开一个空白Excel表 第2步：在A2，输入：17.5米 第3步：在A3，输入：36(请加入：“托”的单位)(请看最后的备注) 第4步：在A5，输入：9.6米 第5步：在A6，输入：14(请加入：“托”的单位) 第6步：在A8，输入：13.0米 第7步：在A9，输入：18(请加入：“托”的单位) 第8步：在B1，输入：成本 第9步：在B2，输入：7000(请加入￥符号) 第10步：在B5，输入：4800(请加入￥符号) 第11步：在B8，输入：5900(请加入￥符号) 第12步：在D1，输入：订单数 第13步：在D2，输入：120(请加入“托”的单位)
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。 一、概述 （一）变动成本法 变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。（二）完全成本法 完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。 案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品50件，单位售价800元。（假设期初存货为0） 案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下： 本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。本月对外销售产品50件，单位售价800元。 计算：