热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保证措施

热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保

证措施

施工进度计划以施工合同和图纸为依据，以要求工期为前提，严格控制总工期。运用网络图计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实施动态、优化管理，按期、保质、安全地完成施工任务。

一工期目标

工期要求：开工日期计划为2016年5月（可根据业主、监理要求调整），竣工日期为2015年9月30日。

根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。

二工期保证措施

1、工期保证组织措施

1.1我公司将该工程作为重点工程，提前进场进行施工准备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。

1.2项目经理为有同类工程施工经验优秀的人员担当。

配备足够的管理人员与生产工人，保证项目部所需的劳动力与机具设备。

1.3全面推行目标管理。按照系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。制定详细的进度计划，并且做到当天事当天完，实行奖罚措施，使工期处于可控制中。

1.4实行计划管理，使工期进度处于可控制之中。分解施工进度总体计划，编制施工进度月计划，施工过程中，根据现场施工实际情况及时调整周计划。

1.5项目经理部每周一召开计划、生产、进度协调会，对计划的实施情况及时进行调整和平衡。

1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，确保当日事当日完。

1.7合理安排各专业交叉作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密计划和精心准备的前提下交叉作业。加强施工过程的质量与安全监督。

1.8实行班组承包，有效利用工时。必要时安装主要工

序实行二班制24小时连续作业。

2、工期保证技术措施

2.1工程开工前由项目总工程师组织各专业工程师进行图纸会审，消除交叉部位的矛盾与不合理状况，使工程施工能顺利进行。

2.2熟悉施工图纸和施工现场，编制作业指导文件，并针对本工程的特点对进场的职工进行岗前培训和技术交底，使用所有员工尽快地进入工作状态。

2.3积极推广新技术的实施，以节约材料，缩短工期。

2.4根据工艺要求，制定切实可行的施工顺序和工艺，合理安排施工，最大限度地减少窝工现象。

2.5根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工方法，充分发挥承包商的“资源”优势，为业主、监理提供全方位的服务。

2.6合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在计划工期内完成工程施工。

2.7施工过程中严格控制各工序的质量，避免返工，以优良的工序质量保证施工进度。

2.8砼工程的早期强度对本工程有十分重要的意义，特别是砼柱基础、预制柱、设备基础平台直接关系到工期目标能否实现。所以在砼中加入一定数量的复合早强减水剂，可达到早强的目的，设备基础及柱基可采用CGM灌浆料。

3、工期保证关键线路计划管理

3.1 根据总网络计划、关键路线计划，作出月、周工程计划，在实际施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程的所需时间，提出加快某些滞后工序的具体方案。

3.2 每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工、计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

3.3 签订班组承包合同，按计划目标明确各作业班组施工任务的工期，其承担的经济责任、权限和利益，使各相关连的施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。

3.4 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。

3.5 加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。

3.6 检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电和气象预报方面的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。

3.7 公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统

一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。

3.8 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备使用上的连续性和均衡性；同时有意识地寻找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前准备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。

4、工期保证经济措施

4.1运用公司项目承包制度，充分调动项目管理人员的积极性，奖励提前保质保量完工的施工班组。

4.2充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参加施工人员的积极性，确保工期按时完成。

4.2通过由公司工会组织开展劳动竞赛，设立经济奖项。由此提高每个施工人员的积极性，使每个人都以最佳的状态投入到工程建设中去，确保工期。劳动竞赛设个人一、二、三等功；设班组集体功一、二、三等奖。

5、工期保证机具措施

5.1按照施工组织设计要求，把各种施工机具得到落实。所有机具设备经过严格的检验，确保进入现场的设备都性能优良、状况良好。

5.2提高机械化作业水平，加快施工进度，充分发挥砼搅拌车、拖式泵、钢结构制作、大型吊装运输、焊接设备等施工机械的作用，保证各环节进度。

6、工期保证材料供应措施

6.1保证本工程的资金使用，以确保设备、材料的及时

到货。

6.1按各专业工程项目施工工序和设备材料的到货周期合理安排物资采购。编制准确详细的材料计划和采购计划；让设备、材料等人安装而不是施工安装人员等设备、材料，造成窝工。

6.1自购设备、材料必须对供应商严格考查，有条件的要到生产厂家进行实地考查。主要材料要向产品质量信誉好、供货及时的供应商订货。

6.1施工生产安排计划时必须掌握好物资到货情况和供货时间，在施工工序不影响的情况下，合理安排施工生产，及时调整施工计划，合理作好各道工序施工的衔接工作。

7、工期保证环境措施

7.1做好职工的生活与饮食工作，保证职工以旺盛的精力投入到工程建设中去。

7.2加强施工现场的安全和文明施工管理，为加快施工进度提供一个良好的施工环境。

8、工期延误补救措施

8.1非主要网络进度线路出现延误根据实际情况调整工序间进度安排。

8.2主要网络进度线路出现延期时根据延期时间长短采取如下措施：

8.2.1重新配置劳动力、施工机械。

8.2.2采用新技术、新工艺、新材料、新机械等加快进度。

8.2.3采用流水、交叉或延长作业时间的方法。

8.2.4调整网络进度计划确保节点目标按期完成。

8.2.5改变某些工作间的逻辑关系

若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以达到缩短工期的目的。

8.2.6缩短某些工作的持续时间

（1）这种方法是不改变工作之间逻辑关系，而是缩短

某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

（2）在编排网络进度时，压缩前面土建施工工期，使钢结构安装、管道安装等专业节点按提前安排，以便当种种原因影响时有回旋余地。

（3）施工全过程采用网络计划技术，抓住关键线路，发现延误及时调整，集中人财物，调整资源配备、作业时间和进行技术攻关，积极采用新工艺，制定强有力的措施在下一道工序或以后几道工序中补回来。

（4）做好预测预控，一旦发现某项工程有延误倾向时，立即组织专门班子，分析原因，针对设计、设备、材料、资金、气候、施工、技术、管理、协调等具体问题研究对策，明确责任，负责进行拼抢。

三施工进度计划网络图

本工程“计划开、竣工日期和施工进度网络图”附后；图上附说明。