图纸管理控制程序

图纸管理控制程序
图纸管理控制程序

1. 目的

1.1维护图纸完整,使图纸管理规范化、程序化,避免出现图纸材料丢失,重复,杂乱,损坏的现象。

1.2确保图纸处在安全受控状态。

1.3缩短提取图纸,存放图纸的时间,提高工作效率。

1.4规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。

2. 范围

本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。

3. 定义

3.1图纸含义:用标明尺寸的图形和文字来说明机械,设备等结构,形状,尺寸及其他要求的一种技术文件,一般包含:

a)试制产品图:用于试制产品加工的图纸,需在图纸上注明“试制”;

b)生产工程图:用于生产车间生产制作的图纸,需在图纸上注明“生产用图”;

c)外协用图:指外出找代加工商所用的图纸,需在图纸上注明“外协”;

d)报价用图:指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸,需在图纸商注明“报价用图”;

e)产品三维图;

f)非生产用图;

3.2 图纸的编制、审核要求

a)无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。

b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字(或盖章)并标明审核日期,方为有效图纸。

c)图纸资料的编制应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度。

d)

4. 职责

4.1研发部门负责图纸管理的监督指导;

4.2 资料室负责项目图纸的存放;

4.3 生产部门负责产品下放生产图纸的管理;

4.4 资料管理员对存档复印图管理有以下职责:

a)验收、登记、建立台帐;

b)整理、装订成册、保管、出借和收回。

5.管理程序

技术文件图纸是公司的核心秘密,是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。技术

文件图纸全归公司所有。为了保证技术文件的完整性,正确性,系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本管理程序,要求本公司员工互相监督、自觉遵守。

5.1 生产图纸的操作流程

5.1.1.生产工程图纸编制,下发流程:设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制,需评审、校对后,由部门经理审核批准,技术文员整理。整理后交资料管理员管理,完成检查,校核后,分类盖章,再按计划统一安排。当需下发图纸时,由资料管理员安排发放或通知相关部门携带已批准的领条领取。领出后,资料管理员做好发放记录。领取人员需签字及写明日期。

5.1.2 外来图纸下发流程:外来图纸经技术总监审批,整理后,交资料管理员。资料管理员按生产图纸流程管理安排。

5.1.3 生产内部派工用图,必须用文件袋套好图纸,随派工单派工。操作员工交工时必须将图纸和派工单一并上交。

5.1.4 生产部外协加工用图,由外协负责人将有效图纸交给外协单位,待外协完工交检时一并交回。下批生产时重新发图。

5.1.5 图纸文件的复印

生产工程图纸只能在技术中心技术总监批准复印后,由技术文员复印,复印好后由资料管理员安排发放给申请复印的部门,并由接收人签字。复印均为黑色章图纸. 生产用复印图必须保持与底图始终一致,保持完整、清晰。

5.1.6 存档文件的借阅

员工借阅技术文件图纸,应凭部门主管批准的借阅单,向资料员借阅,在规定时间内归还,以保证资料的完整性。其程序:

1)借档单位(部门)写出借档申请;

2)借档单位(部门)盖章,负责人签字;

3)所在的图纸管理部门对其进行审核、批准;

4)进行借档登记,把借档的时间,材料名称、份数、理由等填清楚,并由借档人员签字;

5)归还时,及时在图纸借阅登记表归还登记上签名。

5.1.7 非生产用图(如招标及产品出厂装配图)应按规定填写图样复印申请单,经技术总监批准后复制,并注明“更改不通知”,更改时不予调换。

5.1.8 生产部和质安部有权拒绝使用无效图纸

5.1.9 生产用图如有丢失,应追究其遗失者责任,并按规定办理审批手续审批后,方可补图。5.1.10技术中心有权对已发放的图纸进行申请取消使用。首先技术总监提出书面申请,经过主管技术副总经理批准,然后组织会议进行评审,评审通过后,负责人签名,才能取消图纸的使用。

5.1.11 注意事项

a)生产用图在产品完成后,交部门资料管理员管理,分类存放,待下次继续使用。

b)图纸投入生产,即投放到生产厂(生产车间)之前,必须加盖“生产用图”、“受控”章。

c)更换了的图纸,并经审核为有效图纸后,方可发送。

d)内部使用的图纸复印件要求图纸整洁。

e)图纸资料的发放:审核后发放的图纸一般至少五份。图纸发放必须填写图纸发放记录,接收部门必须在图纸发放登记表上确认签字。

5.2 图纸资料的归档,日常管理

5.2.1 图纸归档按公司《文件控制程序》规定进行归档,图纸归档时间为设计任务完成,生产图已下发,归档底图装订完成后。图纸归档时应将装订成册的底图交资料管理员保管。

5.2.2产品图样底图及外单位提供的副底图均应在资料室统一归档管理。

5.2.3 归档、保管程序:

a)材料归档程序:新形成的档案材料应及时归档,归档的大体程序是:

1)对档案材料进行鉴别,看其是否符合归档的要求;

2)按照材料的属性、内容、确定其归档的具体位置;

3)在目录上补登材料名称及有关内容;

4)将新材料放入档案。

底图归档应符合下列要求:

1)清晰、无破损、污迹和皱褶;

2)标题栏填写完整,技术文件图纸标题栏中的编号、名称、日期、设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全;

3)图样按产品、部件明细表或目录成套归档

4 )应确保无重复图号出现,当资料管理员发现有此情况时,有责任提醒设计人员确认,修改图号。

b)图纸日常维护流程:

1)对图纸材料本身进行检查,查看有无霉烂,虫蛀等;

2)对图纸保管的环境进行检查,如查看库房门窗是否完好,有无其他存放错误等。

c)检查核对一般要定期进行,但在下列情况下,也要进行检查核对:

1)突发事件之后,如被盗、遗失或水灾火灾之后;

2)对有些档案发生疑惑之后,如不能确定某份材料是否丢失;

3)发现某些损害之后,如发现材料变霉,发现了虫蛀等。

d)转递图纸流程。转递图纸程序是关于档案转移投递的制度。档案的转递一半是由工作调动等原因引起的。其转递的流程如下:

1)取出应转走的档案,在档案底账上注明详细情况。包括去向、时间、原因、接收人员等;

2)填写《转递图纸材料通知单》按发文要求包装、密封;

3)在转递中应遵循保密原则,一般通过机要交通转递,不能交本人自带。

另外,收档单位在收到档案,核对无误后,应在回执单上签字盖章,回执单及时及时带回。

e)保卫保密要求:一般要设专人负责档案的保管,应齐备必要的存档设备。任何人不得擅自将图纸材料带到公共场合。

f)图纸统计的内容主要有以下几项:图纸的数量、图纸材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况、库房设备情况、图纸工作人员情况。

5.2.4注意事项

5.2.4.1各个部门应负责妥善保存一份存底图纸。

5.2.4.2 收回作废的图纸由技术中心标明作废日期,加盖作废章。

5.2.4.3产品制作完成(不再生产)验收后,签字领出的技术文件图纸应由相关产品设计负责人员负责收回,由资料员存档保管。

5.2.4.4产品设计完工后,由技术总监在规定时间内完成技术文件图纸的资料整理,并由资料员刻制光盘,备份、存档。

5.2.4.5公司生产工程图,外协图纸,由技术中心整理,并加盖“受控图纸”红色章,纸质图纸存放在技术中心的资料柜中,按《文件控制程序》的规定存档,并设有检索目录编号,同时在文件归档登记表中登记。

5.2.4.6 底图图册应分类存放,排列整齐,标签明显,取用方便。要定期清点,保持清洁。底图归档应予登记,建立台帐,并确保帐、图一致。

5.3 图纸的更改与作废

5.3.1 更改图纸,相关操作方法按《湖南鼎珩智能机械有限公司技术文件、图样更改规定》执行。

5.3.2 更改图纸,绘图人员必须先将原图纸收回加盖“作废”章,标明作废日期。作废图纸需另存放保管。

5.3.3若作废后仍发现原图纸还在流通使用,则对使用者按相关制度进行惩罚。

5.4 试制产品图纸的管理:针对试制中未定型产品的零部件,生产试制人员可以会同技术人员共同商讨,绘制,暂不做严格规定。但须在图纸上著名“试制”。定型后由技术人员绘图存档,执行审核管理。

5.5 图纸文件的销毁

5.5.1需要销毁的技术文件图纸由资料员、技术中心提出申请,技术总监会同有关技术人员一起仔细校对、核实,然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理,由总经理签署“同意”后,方可销毁。

5.5.2 销毁的纸质文件必需用碎纸机粉碎或者烧掉,光盘等文件必须锥碎。

6. 支持性文件

6.1 《文件控制程序》

6.2 《产品设计开发过程控制程序》

6.3 《记录管理程序》

6.4 《技术文件、图样更改规定》

7. 相关记录

7.1图样目录 (Q/:QP-12-01- A[0])

7.2 图纸登记表 (Q/:QP-12-02- A[0])

7.3 图纸发放登记表 (Q/:QP-12-03- A[0])

7.4 图纸借阅登记表 (Q/:QP-12-04- A[0])

7.5 图纸发放与回收记录表 (Q/:QP-12-05- A[0])

7.6 无效图纸申请表 (Q/:QP-12-06- A[0])

7.7 外借注销登记表 (Q/:QP-12-07- A[0])

7.8 图纸转递登记表 (Q/:QP-12-08- A[0])

7.9 图纸销毁登记表 (Q/:QP-12-09- A[0])

7.10 借阅单 (Q/:QP-12-10- A[0])

看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。

不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?

有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得:低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经纠结怎会活得舒展?

看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。有时痛苦,不是怕失去,不是没得到,而是因为自私,不肯放手,不是自己的,也不想给。

人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人却一无所有。

梭罗说:一个人富裕程度如何,要看他能放下多少东西。大千世界,我们总是想要的太多,以为自己得到的太少。是啊,一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢?到了一定年龄,才会明白一个人对物质生活的过多贪求,反而让自己的心灵变得愈加贫穷。

人生到了最后,其实活出的只是一个灵魂的高度,清风明月,花香草色,便是一袖山水,满目清澈。放下从前,放下过去,从容地走入当下,和自己的内心交流,和自己的灵魂对话,听时光走过的声音,嗅闻它御风而过的芳香……

如果兜兜转转了大半个人生的你,此刻依然觉得自己很贫穷,那么愿一无所有的你,

看似短暂的一生,其间的色彩,波折,却是纷呈的,深不可测的,所以才有人拼尽一切阻隔,在路漫漫中,上下而求索。

不管平庸也好,风生水起也罢,其实谁的人生不是顶着风雨在前行,都在用平凡的身体支撑着一个看不见的灵魂?

有时候行到风不推身体也飘摇,雨不流泪水也湿过衣衫,而让我们始终坚持的除了一份信念:风雨总会过去,晴朗总会伴着彩虹挂在天边。

一定还有比信念还牢固的东西支撑着我们,那就是流动在心底的爱,一份拳拳之爱,或许卑微,却是我们执著存在这个世界上,可以跨越任何险阻的勇气、力量和最美丽的理由。

人生的途程积累了一定的距离,每个人都成了哲学家。因为生活会让我们慢慢懂得:低头是为了抬头,行走是为了更好地休憩,不阅尽沧桑怎会大度,没惯见成败怎会宠辱不惊,不历经纠结怎会活得舒展?

看清才会原谅,有时的无动于衷,不是不屑,不是麻木,而是不值得。有时痛苦,不是怕失去,不是没得到,而是因为自私,不肯放手,不是自己的,也不想给。

人生到最后,有的人把自己活成了富翁,有的人却一无所有。

梭罗说:一个人富裕程度如何,要看他能放下多少东西。大千世界,我们总是想要的太多,以为自己得到的太少。是啊,一个贫穷的人怎么会轻易舍得抛下自己的所有呢?到了一定年龄,才会明白一个人对物质生活的过多贪求,反而让自己的心灵变得愈加贫穷。

人生到了最后,其实活出的只是一个灵魂的高度,清风明月,花香草色,便是一袖山水,满目清澈。放下从前,放下过去,从容地走入当下,和自己的内心交流,和自己的灵魂对话,听时光走过的声音,嗅闻它御风而过的芳香……

如果兜兜转转了大半个人生的你,此刻依然觉得自己很贫穷,那么愿一无所有的你,

文件管理控制程序

文件管理控制程序 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

1目的 为了规范品质体系文件,使供方及客户之资料,以及其它外部文件得到有效控制,防止使用失效和作废的各类文件,以保证在需要的场合能及时获得最新最正确的文件。 2适用范围 质量体系文件的编制、管制方法。 供方及客户文件(如技术图纸、测试报告、使用说明书等)的控制方法。其它外来文件(如适用的法律、法规、行业标准等)。 确保对质量体系策划和运行所必要的外来文件得到识别,并控制其分发。3定义注释 受控文件:凡是直接影响产品质量的文件、资料、程序文件。 非受控文件:不直接影响产品质量的文件或资料,如各类参考资料。 体系文件: 。 内容。 4职责 总经理或董事长:批准工厂的质量方针/目标、质量手册、程序文件。 管理者代表:负责制定质量手册及相关程序文件。 各职能部门:负责编写相应的程序文件及作业指导书,及时签收和保存受控文件,并将已失效的受控文件退回综合办。 综合办:负责本工厂受控文件的整体控制,即受控文件的打印、分发、原版文件的保存等。

5文件格式及文字要求 公司所有体系文件必需加页眉,格式如下。四级表单可不加页眉但必须加 文件字体:公司所有文件一律为宋体黑色字,文件名称为二号字,正文内容序号题目为粗体四号字,正文内容为四号字,表单内容可根据需要采用四号或五号字。 文件文件签批格式,在文件末页按以下方式 编制:审核:批准: 日期:日期:日期: 6作业程序 编码原则: 公司名称 文件级别 部门类别 流水号 注释: 部门类别:总经理∕管理者代表GM;行政人事部:HR;财务部FD;生产部 PM;销售部SD;品质部QC;技术部TD;采购部 PD;仓库STD。 文件级别:一级文件01;二级文件02;三级文件03;四级文件04;五级05 流水号:字母+001~999,各部门应对本部门的文件进行分类识别,对记录表单的流水码进行识别、汇总,汇编成《记录清单》 各部门文件编号应按以上要求执行,不得有重复或误用的情形。 外来文件的编码以外单位编码为准。 以此类推 受控文件控制的一般要求

工程图纸管理软件系统的设计与实现

工程图纸管理软件系统的设计与实现 设计院的工程图纸管理是一项系统性的工程,长期以来,工程图纸都采用人工的方式进行管理,这种管理方式工作量巨大,管理效率低下。随着市场经济的快速发展,煤炭设计院的设计任务激增,工程图纸的管理必须借助于先进的软件管理系统,不断丰富软件的功能模块,提高管理工程图纸管理的管理水平和管理效率。 标签:工程图纸管理;软件系统;设计与实现 工程图纸管理软件系统的设计与实现需要从用户需求分析出发,结合煤炭设计研究院的业务流程,从而保证软件管理系统与设计院日常工作的协调性,保证软件管理系统的先进性和可操作性。结合煤炭设计研究院的实际情况,软件系统共设计了系统设置、权限设置、数据录入、借阅管理和图纸查询五个功能模块,具有良好的功能扩展性和操作安全性,设计院的管理人员和设计人员能够在短时间内掌握该软件。 1 软件系统的开发技术与开发环境 1.1 软件系统的开发技术 工程软件的管理系统的开发技术需要根据软件系统的兼容性和稳定性进行设计和开发,常用的开发技术大都利用Visual C++软件工具,该设计工具的应用面广泛,可以应用C++来设计专业的应用程序用来翻译,还可以自动的对资源信息进行集成开发。Visual C++软件工具的程序结构和框架是MFC,该结构框架具有很强的兼容性,能够适用于所有版本的Windows系统,并且随着Windows系统的升级,该结构框架能够自动根据系统的升级而变化,以适应新的Windows 系统。并且该编程技术对编程的细节要求较低,减轻了编程员的工作任务,并且有利于编程人员对软件管理系统的调试和修改。根据不同的系统需求,Visual C++软件工具所涉及到的开发技术主要包括:ODBC一种需要API来访问的开发技术是目前最基本的开发技术;MFC ODBC编程技术,该技术利用了MFC编程结构,简化了编程量;以及通过代码操纵的DAO技术和可以将关系数据库和非关系数据库连在一起的新型软件管理开发技术OLE DB开发技术。这些技术各自有各自的特点,随着信息技术的不断更新换代,这些软件开发技术越来越趋向于简单化、灵活性高、访问速度快的方向发展,并且由此设计开发的软件访问的数据源越来越多,并具有广泛的拓展性。 1.2 软件系统的开发环境 在进行工程图纸软件系统的设计时首先需要再Windows系统环境条件下进行开发设计,Windows系统是美国软件公司设计开发的用于操作系统的产品,随着电子技术的不断更新,Windows系统也在不断地升级更新,建议开发软件时在Windows sever 2003版计算机平台的基础上进行开发和设计,因为该平台可操作

公司图纸管理程序文件

技术文件管理办法 编制:技术部 校对: 审核: 批准: 北京华德创业环保设备有限公司2015年1月6日

目录 一、总则 (3) 1.目标 (3) 2.适用范围 (3) 3.技术文件定义 (3) 4.职责 (3) 二、技术资料管理 (3) 1、技术资料的类型 (3) 2. 试制图纸文件的管理 (4) 3、正式受控图纸管理文件 (4) 3.1技术文件编制和签署栏的管理 (4) 3.2技术文件的管理与存档 (4) 3.3技术文件的修改 (4) 3.4技术文件的保密 (5) 三、技术文件的发放流程 (5) 四.技术文件的回收 (6) 五. 技术文件的销毁 (6) 六、文件借阅 (7) 七、附件 (7)

一、总则 1、目标 技术文件是本公司的核心机密,是本公司进行生产研发和管理工作共同的依据。为了保证技术文件的完整性、一致性、保密性,使公司的技术文件得到有效的控制,确保生产现场所用的技术文件为最新有效版本。特制定本制度,加强管理并规范员工的行为。 2、适用范围 适用于技术研发部新产品开发涉及的技术图纸、外来技术图纸以及相关资料等技术文件的管理。 3、技术文件定义 本规定所述的技术文件包括产品装配图、零件图、工装夹具图、工艺图、电气图、工程图、技术标准,技术通知以及技术培训资料和客户提供的图纸等文件资料。 4、职责 1).负责技术研发部图纸的设计、编号、签署、发出、更改、保存等工作。 2).负责外来技术图纸审批、编号、签署、发出、更改、保存等工作。 3).负责技术文件的编制、审核、更改等工作。 4).负责技术研发部所有技术图纸及相关资料等技术文件的归档、管理工作。 5).负责编制新产品的技术标准。 二、技术资料管理 1、技术资料的类型 1).产品图样、产品标准、产品装配图、工装图、作业指导书、工艺卡、技术通知单、更改通知单、评审表、企业标准等各类技术性文件;

图纸会审管理制度

图纸会审管理制度 一、图纸会审管理制度的编制目的 为进一步加强企业技术管理工作,规范对施工图纸会审工作的管理,减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工,使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制,保证项目施工顺利进行,特制定本制度。 二、使用范围 公司所有的建设工程,其施工图纸会审,必须遵守本制度。 三、具体制度 1.项目内部图纸预审制度 项目接到图纸后,项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审),并提出预审记录。 图纸预审后,项目技术部组织参与预审的人员,针对预审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图、工程特点及要求。 图纸预审的主要内容如下: 施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。 建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。 图纸经预审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 2、图纸会审制度 图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 会审参加人员

项目内部图纸预审后,由项目经理、技术负责人(对于“重、大、特、新”项目,应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审)参加正式图纸会审。 会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 会审组织 由项目技术部对接建设单位,由建设单位组织。 会审内容 基础资料齐全、可靠,正确处理远近期发展关系; 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。 设计说明是否完整、清楚明确,对设计和技术要求提供是否齐全; 设备参数选择是否正确,在设计文件中对设备参数提供不完整,设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题; 审查施工图是否符合现场实际情况,是否考虑施工、维护方便。 审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求。 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位,采用哪些特殊材料、构件与配件,货源如何组织。 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。 会审程序 会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。 在会审之前,应先由设计人员交底,交待设计意图、重要及关键部位,采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准,而后再由各单位提出问题。 会审时,由项目技术人员提出自预时的统一意见并作记录。会审后资料员整理好图纸会审记录,由各参加会审单位签字盖章后生效。 根据实际情况,图纸也可分阶段会审,如地下管线、户内管线、穿跨越等:当图纸问题较多较大时,施工中间可重新会审,以解决施工中发现的设计问题。 会审记录(由资料员执笔) 工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。 参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

文件管理控制程序之令狐文艳创作

1、目的 令狐文艳 通过对质量管理体系文件的控制管理,确保本公司质量管理体系符合ISO9001:2015&ISO13485:2016、GMP、QS标准及符合中国法规、美国、欧盟国家、加拿大和其它产品输出目的国要求,确保质量管理体系文件的分类编号﹑编制﹑审批﹑发放管理﹑有效性控制﹑保管和更改等活动在受控状态下进行;并保证各文件使用场所的受控文件为最新有效版本; 2、范围 适用于公司所有质量管理体系文件的管理与控制。 3、定义 3.1 受控文件:供公司内外部使用的,受更改、标识、版本、版序、格式、字体等控制的文件; 3.2 DCC: Document Controlling Center 文件控制中心; 3.3 外来文件:指从外部获取并由本公司直接引用的文件,如国家﹑行业﹑地方标准﹑法律法规和客户提供的文件﹑资料及供货商提供的产品标准/检验报告等; 3.4 外发文件:提供给供方、顾客、检测机构、第三方审核机构、中国各级监管机构(食品药品监督管理局、质量技术监督局、工商局、知识产权局等)、其它国家监管机构等的质量管理体系文件或企业资质证书等文件; 3.5 认证证书:企业资质证书、产品证书、人员培训类证书(外训)等; 3.6 DMR:是指包括医疗器械成品的程序和规范的完整记录;3.6.1每个产品的DMR应包括以下信息或指明所在位置; 器械规范包括相应的图纸、组成、配方、组件规范和软件规

范; 生产加工规范包括相应的设备规范、生产方法、生产程序、生产环境规范; 品质保证程序和规范,包括接收标准和使用的质量保证设备;包装和标记规范,包括使用和处理方法,以及安装、维护和服务的程序及方法; 4、职责 4.1 文控中心负责公司质量管理体系文件的管理与控制,并对文件的编号、公布、发行及有效性负责。 4.2 各部门负责对其使用的受控文件进行控制; 4.3 文控中心负责质量管理体系文的回收、保存和销毁的归口管理; 4.4 文控中心负责外发文件的回收(必要时)、登记、发放进行控制; 4.5 管理者代表(后简称管代)或其转授权人负责外发文件的审批; 5、程序 5.1文件的分类 公司将管理体系的文件(以下简称文件)分为以下5类 1)质量手册(一级文件) 2)程序文件(二级文件) 3)作业指导书、管理办法、品质与生产的规范文件(三级文件)4)表格类(四级文件) 5)外来文件 5.2 质量管理体系文件的编制﹑审批; 5.2.1 文件审批权一览表

图纸会审流程

图纸会审流程

页码第 2 页共 17 页 图纸会审流程 (首页封皮) (原件1份,报行政部主任存档) 编制部门:工程部编制人: 审核:日期: 批准:日期: 复印件分发部门: □总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它 说明1、本文件为公司内部管理资料,仅供公司各部门员工使用,不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内,由员工下载使用。此管理规定后附样表:084-088,093-094。 修订记录

页码第 3 页共 17 页 修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月 目录 第一章、目的 (3) 第二章、适用范围 (3) 第三章、招标小组组成 (3) 第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4) 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5) 第六章、分包及其它工程招标流程 (10) 第七章、工程材料、设备采购流程 (12) 第八章、其它材料、设备采购流程 (13) 第九章、关于特殊情况处理 (14) 第十章、修订及生效 (14) 第十一章、本流程通用样表 (15)

页码第 4 页共 17 页 第一章目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计,对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项,掌握工程关键部分的技术要求,保证工程质量,设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定,对提交的施工图纸,进行系统的设计技术交底。同时,为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前,使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求,避免返工浪费。 第二章适用范围 本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审 及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关 分包单位。 第三章图纸会审与交底 一、设计技术交底与图纸会审的前提条件

《文件和控制程序》

1.目的 为了对公司各类文件和资料进行有效管制,统一文件格式,规范文件的制定、修改、发放、废止等管理,确保文件正确、完整、有效,特制定本程序。2.适用范围 适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书,各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 文件分类: 红头文件:包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。 一级文件(A):公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 二级文件(B):管理控制程序、业务流程性文件。 三级文件(C):管理规章制度、操作规程、作业指导书。 (D):检验标准、产品规范。 四级文件(管理表单):用来记录管理过程的表单,作为QEO管理的追踪和检索的工具。 临时性文件(E):包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 外来文件(F):包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件,顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 文件分为受控文件及非受控文件: 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章,且经相关人员会

签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来文件、记录表单类文件等。 非受控文件:若有新的版本发出,旧的版本文件无需更新,被列为非受控文件,且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责 文件的审查、批准权限为: 文件的发布、回收、作废、销毁及控制,由文控中心负责。 文件使用管理:各部门主管负责管理本部门现场使用的文件和资料,确保文件及记录的正确、完整及安全性。

SOP-工程图纸管理

标准操作文件 Standard Operating Procedure 审批 分发部门

1、目的 建立工程图纸管理SOP,保证工程图纸正确、合理的使用及保存。 2、范围 适用于公司内图纸的管理,包括新建、改建、扩建工程的各阶段设计图、竣工图以及由其产生的GMP相关图纸。 3、定义 无 4、职责 工程部:负责本规程的起草、修订、审核、培训、实施和监督。 生产部、质量保证部、质量控制部、物流部、综合办公室、生产总监、技术总监:负责本规程的审核。 质量总监:负责本规程的批准。 相关部门负责按本规程执行。 5、引用标准 《房屋建筑制图统一标准》 6、材料 无 7、流程图

7.1工程图纸来源及制图管理流程图 7.2工程图纸借阅、过时作废、日常维护管理流程图

8、程序 8.1图纸来源

图纸来源分为外来图纸和内部图纸。 8.1.1外来图纸是指设计院、项目建设施工单位或有相关设备的供应商提供的图纸等。 8.1.2内部图纸是指根据项目建设或设备安装等的需要,公司内各专业人员进行设计或 根据外部图纸结合公司要求绘制的图纸,如GMP相关图纸。 8.2受控图纸的图幅 根据图纸图幅的大小可分为:A0、A1、A2、A3。 8.2.1图框 图框的尺寸执行《房屋建筑制图统一标准》有关要求。 8.2.2图纸版面 外来图纸的标题栏与会签栏执行《房屋建筑制图统一标准》有关要求。 内部图纸的标题栏与会签栏如下: 8.3外来图纸的接收 8.3.1外来图纸包括设计单位和施工单位提供的设计图纸、施工图纸和竣工图纸。 8.3.2外来图纸到工程部以后,由设备管理员负责接收、整理并登记,经各相关人员审 核后,其中至少两套图纸及时移交至公司档案室存档,并办理移交手续,具体按《档案管理SOP》执行。 8.4内部图纸的形成 依工程的实际情况,以工艺和设备的要求为依据,由相关人员完成制图,所有图纸必须由设备管理员对图纸统一编号,相关的人员进行会审确认,并在会审单上签字;正式出图时,图纸上的签字栏按照下表规定的相关人员完成审批签名,图纸方可正式生效。

文件管理控制程序完整版

文件管理控制程序 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

1、目的 通过对质量管理体系文件的控制管理,确保本公司质量管理体系符合ISO9001:2015& ISO 13485:2016、GMP、QS标准及符合中国法规、美国、欧盟国家、加拿大和其它产品输出目的国要求,确保质量管理体系文件的分类编号﹑编制﹑审批﹑发放管理﹑有效性控制﹑保管和更改等活动在受控状态下进行;并保证各文件使用场所的受控文件为最新有效版本; 2、范围 适用于公司所有质量管理体系文件的管理与控制。 3、定义 受控文件:供公司内外部使用的,受更改、标识、版本、版序、格式、字体等控制的文件; DCC: Document Controlling Center 文件控制中心; 外来文件:指从外部获取并由本公司直接引用的文件,如国家﹑行业﹑地方标准﹑法律法规和客户提供的文件﹑资料及供货商提供的产品标准/检验报告等; 外发文件:提供给供方、顾客、检测机构、第三方审核机构、中国各级监管机构(食品药品监督管理局、质量技术监督局、工商局、知识产权局等)、其它国家监管机构等的质量管理体系文件或企业资质证书等文件; 认证证书:企业资质证书、产品证书、人员培训类证书(外训)等; DMR:是指包括医疗器械成品的程序和规范的完整记录; ; 器械规范包括相应的图纸、组成、配方、组件规范和软件规范; 生产加工规范包括相应的设备规范、生产方法、生产程序、生产环境规范; 品质保证程序和规范,包括接收标准和使用的质量保证设备; 包装和标记规范,包括使用和处理方法,以及安装、维护和服务的程序及方法; 4、职责 文控中心负责公司质量管理体系文件的管理与控制,并对文件的编号、公布、发行及有效性负责。 各部门负责对其使用的受控文件进行控制; 文控中心负责质量管理体系文的回收、保存和销毁的归口管理; 文控中心负责外发文件的回收(必要时)、登记、发放进行控制; 管理者代表(后简称管代)或其转授权人负责外发文件的审批;

施工图纸及变更管理规定

施工图纸及变更管理规定 1 目的和范围 为规范公司图纸会审、设计变更、工程洽商的管理工作,加强图纸会审及工程洽商的严肃性,使其更好地服务于施工质量与经济效益,特制定本规定。 本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。 2 引用文件 国家、行业、地方政府有关法律、法规、规章制度及规范标准; 3 定义 设计图纸:由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。 图纸会审:为了了解设计意图、明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前,由设计、施工、建设单位共同组织召开的会审。 设计变更:就是设计单位对自己已经发放给业主、监理及施工单位的设计文件(设计图纸)所做的修改说明,通常是以设计变更通知单的形式出现,有时为表达清楚也会附有图纸。 工程洽商:一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力,在不影响建筑物功能的前提下,提出更合理的设计修改意见,也称为技术核定单。 4 职责

4.1 项目管理部技术部门 负责监督所属项目图纸会审、工程洽商工作。 4.2 项目部 4.2.1 负责组织图纸会审; 4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议; 4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商; 4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放; 4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。 5 基本工作流程

6 措施和方法 6.1 图纸会审 工程在开工前,项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。 6.1.1 图纸会审中应注意的要点 6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸,凡是无证设计或超越资质设计,以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关法规。 6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况,地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的,应与设计单位商讨并办理书面手续。 6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全,是一次供图还是分期供图,如果是分期供图应有时间表。 6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则,

文件管理控制程序文件

XXXX 文件管理控制程序

文件修订履历 变化状态:新建,增加,修改,删除

目录 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3职责 (4) 4术语和定义 (4) 4.1文件编写 (5) 4.2文件审批 (5) 4.3文件发放 (5) 4.4文件检查 (5) 4.5文件更改 (5) 4.6文件作废 (5) 5内容 (6) 5.1文件编码 (6) 5.2文件版本 (6) 5.3文件格式 (7) 6附则 (7) 7附录 (8) 附录 1 ISMS 文件清单 (8) 附录 2 文件更改记录 (11) 附录 3 文件签阅表 (13)

XXXX 文件管理控制程序 1目的 对信息安全管理体系文件的编制、审批、发放、检查、更改、废除等过程实施控制,保持体系运行各环节相关文件的有效性。 2适用范围 适用于XXXX的文件的编写、审批、颁发、版本升级以及失效文件的回收、留用和报废处理过程。 3职责 1、所有信息安全管理体系文件由信息安全管理委员会负责控制。 2、程序文件和记录文件由使用部门进行调用。 3、各部门负责管理本部门体系运行相关文件。 4术语和定义 1、单位内部文件:由单位内部(包括单位级、各部门和各项目组)编写、审批、颁发、版本更新和做失效处理的文件。 2、外来文件:来自于单位外部的文件,包括: 国家或行业的法令、法规; 从客户处正式收到的需求文件、设计书、开发规范和行业标准等; 设计所需的手册、技术资料或由合作伙伴提供的与单位业务相关的文件等。 3、受控文件:按照已批准的颁发范围颁发的文件。这些文件需要按照文件的编写、审批、标识、颁发、版本更新等过程管理规定进行控制和管理。 4、参考文件:为了研修、市场或者商务合作的需要,发放给颁发范围以外的人的文件。在版本更新时,通常不会通知这些文件的使用者。 5、失效文件:文件版本更新后不再使用的旧版文件。 6、废止文件:由于单位规章、规定的变更和调整而被废弃不用的文件。 7、基线化:基线是文档的一个稳定版本。它是进一步开发的基础。之后执行管理体系时将按照基线化的文档规定进行,如果文档需要变动,通过评审后需要重新基线,后续执行按照新的基线进行。 8、记录:日常工作中由于业务、行政、管理产生的包含某种结果或其他输出的文档。

工程图纸管理办法

工程图纸管理办法 一.目的、适应范围 1.目的规范工程图纸管理要求,确保其充分、适用和有效性。 2.适用范围适用于项目部工程图纸的使用及归档管理。 二.职责 1.技术部 1.1.负责移交经审核确认的工程图纸,确保图纸专业齐全、内容完备、标识清晰、载体形式及图纸整理符合要求。 1.2.负责审核施工单位编制的工程竣工图纸质版本。 1.3.负责督促施工单位完成竣工图电子版本的编制。 1.4.负责向工程部移交图纸、资料并做好记录与交底。 2.工程部 2.1.负责项目现场工程图纸的管理。 2.2.负责督促施工单位完成竣工图纸质版本的编制。 2.3.按要求处理变更并保存记录。 三.工作程序 1.图纸标识编号 1.1. 图纸编号即指设计院出图编号。 1.2. 图纸检索号是公司对图纸管理的唯一标识,由技术部负责整理、编制。

2.方案图、报建图管理 2.1. 方案图需要标识图纸版本号,交技术部登记存档,日常利用方案图,须办理借用手续,利用完毕,及时归还。 2.2. 经政府部门审核确认的原图移交技术部登记存档。 3.现场用施工图管理 3.1. 施工图首次发放 3.1.1. 技术部根据施工区域及标段的划分,按工期进度制订出图计划,包括时间要求及图纸份数要求,提交设计院。 3.1.2. 设计院提供施工蓝图,同时附一份图纸目录,施工图由技术部审核完毕,工程部签收纸质图纸,与发放目录核对无误后接收。施工图会审完毕,由技术部发放给施工及监理单位,工程部保存一套完整的施工图。图纸发放要填写文件交接登记表,由接收人签名确认。 3.1.3. 施工过程中补充蓝图的发放要求同上。 3.2. 设计变更图纸审核及发放流程 3.2.1.由设计院发出的《设计通知》需要设计单位具备资质的人员签字确认,并由技术部按设计变更流程审核后方能下发工程部,如是整版蓝图,其发放图纸目录中必须标注版本号及正确的出图日期。 3.2.2. 由设计院发出的《设计通知》,技术部签署并根据变更类型由图纸审核责任人审核后,发至工程部,做好交接记录。 3.3. 变更图纸的现场管理 3.3.1.工程部配备的一套完整的施工图纸供日常查阅之用,技术部配备一

施工图设计交底与图纸会审控制程序

施工图设计交底与图纸会审控制程序 1 目的 为了使施工单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,以及对关键工程管理的质量要求,同时也为了减少图纸的差错,对图纸中的质量隐患防患于未然; 2 职责分配 2.1 工程管理部、项目部(公司)负责施工图设计交底与图纸会审的组织实施。 2.2 设计单位负责设计交底,解答和解决技术疑问。 2.3 施工单位负责提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。 3 适用范围 适用于公司所有工程项目施工前的设计交底和图纸会审的控制和管理。 4 工作程序 4.1 图纸会审的组织 4.1.1 工程管理部、项目部(公司)确定会审时间地点,并通知设计、施工、监理单位。工程管理部、项目部(公司)要安排各部门不少于两周的施工图审阅时间,以便各相关单位和部门对图纸仔细的审阅。 4.1.2 三方会审前项目负责人组织工程管理部、项目部(公司)专业工程师先进行内部初审,提出并记录图纸、施工和技术方面的问题,为三方会审做好准备。 4.1.3 三方图纸会审由项目负责人负责组织和协调。 4.2 图纸会审的实施 由设计单位进行技术交底,介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位、工程管理部、项目部(公司)提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题,通过三方研究协商,拟定解决的办法。 4.3 图纸会审的内容 a)地质勘探资料是否齐全; b)设计图纸与说明是否齐全;有无分期供图的时间表; c)设计地震烈度是否符合当地要求; d)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏; e)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致; f)人防、消防设计是否满足要求; g)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚;

图纸会审管理规定

图纸会审管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

安徽电力建设第一工程公司 AEPC/HH01-MGC-08呼和浩特热电厂扩建2×350MW供热机组工程 图纸会审管理规定 2008-09-20发布2008-10-01实施 呼和浩特热电厂项目部工程部发布

本规定了图纸会审的分类、职能部门的职责、会审要点和存在问题的处理。本规定主要起草人:胡坤 本标准审核人:胡坤 本标准批准人:杨友志

图纸会审管理规定 1图纸会审的分类 1.1图纸会审分为综合会审、系统会审和专业会审。 1.2综合会审:是对各个系统图纸的会审,包括厂家来的图纸 1.3系统会审:是对各个专业图纸的会审,包括厂家来的图纸; 1.4专业会审:是对一个专业图纸的会审,原则上的按每册图纸进行,包括厂家来的图 纸; 1.5工程二次设计:也按上面原则进行划分,编制目录清单见(附录D); 2引用文件 Q/AEPC-MGL15-2007《施工过程和运行控制程序》 3职责 3.1综合会审 总工程师主持施工图纸综合会审;工程部组织施工图纸综合会审,涉及到专业科主任工程师和技术员参加,必要时应请设计院和监理公司参加会审工作;项目部工程部在施工项目正式开工后,根据一级施工网络计划,编制图纸综合会审计划,经项目部总工程师批准后,下发各专业工程处和上报公司工程管理部。 项目部工程部在施工图纸综合会审一周前,细阅施工图纸,依照图纸提供的技术接口确定会审专业,提前一周通知参加会审的专业技术人员。 会审工作要做好“图纸会审记录”,发现的问题由项目部工程部汇总后报设计院处理。 若开工前各专业图纸不齐,应做缺项会审,待所缺图纸到位后进行补审。 3.2系统会审 专业科主任工程师根据施工进度,拟定图纸系统会审计划,召集相关单项技术员和有经验的作业人员在施工图纸专业会审的基础上进行图纸系统会审,必要时邀请工程部和相关专业的单项技术 员一道进行,会审后做好“图纸会审记录”。 3.3专业会审 专业科单项技术员根据施工进度计划,针对自己所负责项目的施工图纸,及时进行施工图纸专业会审,并和相关项目的单项技术员进行图纸接口审查,发现的问题做好“图纸会审记录”。 4会审要点 4.1施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致; 4.2施工主要技术方案与设计是否相适应。主要是设计计算的结果和采取的处理方法是否符合实际情况,施工时有无足够的稳定性,对安全施工有无影响;地基处理和地基设计有无问题; 4.3构件划分和加工要求是否符合施工能力; 4.4图纸表达深度是否能满足施工需要; 4.5扩建工程新、老厂及新老系统之间的衔接是否吻合,施工过渡是否可能,除对图纸进行检查以外,还应按现场实际情况校核; 4.6各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、土建和机务与建(构)筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合,设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间相关设计是否吻合; 4.7图纸及说明是否齐全、清楚、明确、有无矛盾;施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾; 4.8设计采用的新结构、新材料、新工艺、新设备及特殊工程在施工技术、机具、和物资供应上有无困难;

文件和资料控制程序

文件和资料控制程序(总11 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1.目的 为了对公司各类文件和资料进行有效管制,统一文件格式,规范文件的制定、修改、发放、废止等管理,确保文件正确、完整、有效,特制定本程序。 2.适用范围 适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书,各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 3.1文件分类: 3.1.1红头文件:包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。3.1.2一级文件(A):公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 3.1.3二级文件(B):管理控制程序、业务流程性文件。 3.1.3三级文件(C):管理规章制度、操作规程、作业指导书。 (D):检验标准、产品规范。 3.1.4四级文件(管理表单):用来记录管理过程的表单,作为QEO管理的追踪和检索的工具。 3.1.5临时性文件(E):包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 3.1.6外来文件(F):包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件,顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 3.2 文件分为受控文件及非受控文件: 3.2.1 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章,且经相关人员会签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来文件、记录表单类文件等。 3.2.2 非受控文件:若有新的版本发出,旧的版本文件无需更新,被列为非受控文件,且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责

图纸管理控制程序

1. 目的 维护图纸完整,使图纸管理规范化、程序化,避免出现图纸材料丢失,重复,杂乱,损坏的现象。 确保图纸处在安全受控状态。 缩短提取图纸,存放图纸的时间,提高工作效率。 规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。 2. 范围 本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。 3. 定义 图纸含义:用标明尺寸的图形和文字来说明机械,设备等结构,形状,尺寸及其他要求的一种技术文件,一般包含: a)试制产品图:用于试制产品加工的图纸,需在图纸上注明“试制”; b)生产工程图:用于生产车间生产制作的图纸,需在图纸上注明“生产用图”; c)外协用图:指外出找代加工商所用的图纸,需在图纸上注明“外协”; d)报价用图:指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸,需在图纸商注明“报价用图”; e)产品三维图; f)非生产用图; 图纸的编制、审核要求 a)无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。 b)绘制的图纸必须经审核人审核和签字(或盖章)并标明审核日期,方为有效图纸。 c)图纸资料的编制应严格执行设计(编制)、校对、审核三级把关制度。 4. 职责 研发部门负责图纸管理的监督指导; 资料室负责项目图纸的存放; 生产部门负责产品下放生产图纸的管理; 资料管理员对存档复印图管理有以下职责: a)验收、登记、建立台帐; b)整理、装订成册、保管、出借和收回。 5.管理程序 技术文件图纸是公司的核心秘密,是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力武器。技术文件图纸全归公司所有。为了保证技术文件的完整性,正确性,系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本管理程序,要求本公司员工互相监督、自觉遵守。生产图纸的操作流程

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗

图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗 一、关于图纸会审流程 1 图纸会审目的 为优化设计,保证图纸质量,保障工程质量进度,才建立完整的图纸会审制度。 2 适用范围 房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。 施工图纸包括:施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 3 图纸会审制度 1、设计图纸控制:在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度,以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度:现场工程师代表负责接收设计院图纸,检查图纸质量,要求清晰明确,设计及相关人员签字,设计院盖章,现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度:现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录,记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。

4、图纸会审人员:下列人员必须参加图纸会审 建设方:现场负责人员及其他技术人员; 设计方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人; 监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师; 施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人; 其他相关单位:技术负责人。 5、图纸会审时间控制:设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。 6、图纸会审,施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 7、图纸会审会议由业主或监理主持,主持单位应做好会议记录及参加人员签字。 8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题,在会审记录上明确最终答复日期。 9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。 10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审,具体会审形式由监理确定。 11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。

XX工程图纸管理办法

重庆协信集团城建公司工程图纸管理办法 修订记录

1 总则 1.1 初步设计文件,应满足编制施工图设计文件和报建的需要。 1.2 施工图设计文件,应满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。 1.3 为提高初设和施工图在项目实施过程中的管理水平,促进管理的规范化、系 统化,确保项目实施满足发包人及设计要求,制定本办法。 1.4 本办法适用于本集团承接的所有建筑工程的新建、扩建、改建等项目的初设 和施工图领取、发放;变更及竣工图编制等与施工图相关的过程管理。 1.5 施工图是项目实施的依据,对质量、进度、成本目标的实现至关重要。在项 目实施过程中所有形成的与施工图有关的资料应妥善保管,在项目完成后纳入竣工资料。 1.6 所有与本工作相关的工作人员,应具备相应的专业技术素质和相应的工作技 能。相应的主管负责人应为相关的管理人员提供必要的硬件条件以及相关的技术资料。 1.7 所有与本工作相关的工作人员,应按照本办法确定的工作程序认真履行自己 的工作职责,确保本办法落到实处,以不断提高本集团施工管理的能力。 1.8 施工图管理实施主体是项目实施单位,项目实施单位的主管是该项目实施 的本管理办法的管理责任人,项目技术负责人是该项目实施的本管理办法的实施责任人。 1.9 项目实施单位应对所属分包工程负责,分包单位的施工图管理应纳入到其项 目管理之中,项目实施单位项目技术负责人应检查、督促,确保其按照本办法的要求实施管理。 2. 初设文件管理 2.1初步设计文件,应满足编制施工图设计文件和报建的需要,报建所需图

3. 施工图管理 3.2 除报建外,还需设计单位提供16套施工图纸用于发放(施工单位、监理单位、招标、做施工图预算、项目部、总工办留档等)。 4. 竣工图管理 4.1 竣工图应按照合同约定的数量整理、归档,但必须提交至少一份完整的竣工 图由集团档案室保管。按照谁实施谁负责为原则。建、归档由实施单位技术负责人负责组织,并应在工程竣工30天内完成。 4.2 竣工图的编制、整理、建、归档应符合国家、地方现行的标准、规程,并应 按照标准、规程的要求绘制、折叠、装订并建立相应目录。 4.3 竣工图应能完整表达工程实际完成情况。凡实施过程中对工程实质性的改动

图纸管理控制程序

1. 目的维护图纸完整,使图纸管理规范化、程序化,避免出现图纸材料丢失,重复,杂乱,损坏的现象。 确保图纸处在安全受控状态。 缩短提取图纸,存放图纸的时间,提高工作效率。规范图纸的发放、使用、存档、保管、收回、借阅和销毁等流程。 2. 范围本程序适用于湖南鼎珩智能机械有限公司所有图纸使用部门。 3. 定义 图纸含义:用标明尺寸的图形和文字来说明机械,设备等结构,形状,尺寸及其他要求的一种技术文件,一般包含: a) 试制产品图:用于试制产品加工的图纸,需在图纸上注明“试制”; b) 生产工程图:用于生产车间生产制作的图纸,需在图纸上注明“生产用图”; c) 外协用图:指外出找代加工商所用的图纸,需在图纸上注明“外协”; d) 报价用图:指客户对产品进行概括设计后计价用的图纸,需在图纸商注明“报价用图”; e) 产品三维图; f) 非生产用图; 图纸的编制、审核要求 a) 无论电脑还是手工绘制的图纸,必须详细标明技术参数、材质等技术、加工要求,并标明绘制人和绘制日期。 b) 绘制的图纸必须经审核人审核和签字(或盖章)并标明审核日期,方为有效图纸。 c) 图纸资料的编制应严格执行设计(编制) 、校对、审核三级把关制度。 4. 职责 研发部门负责图纸管理的监督指导; 资料室负责项目图纸的存放; 生产部门负责产品下放生产图纸的管理;资料管理员对存档复印图管理有以下职责: a) 验收、登记、建立台帐; b) 整理、装订成册、保管、出借和收回。 5.管理程序技术文件图纸是公司的核心秘密,是公司持续发展并在市场上发挥竞争力的有力 武器。技术文件图纸全归公司所有。为了保证技术文件的完整性,正确性,系统性以及保密性,为了加强管理并规范员工的行为,特制定本管理程序,要求本公司员工互 相监督、自觉遵守。 生产图纸的操作流程 5.1.1. 生产工程图纸编制,下发流程:设计人员按设计方案完成对产品图样的设计编制,需评

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