目前国际工程合同争议解决的常用方式有()等.

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目前国际工程合同争议解决的常用方式有()等.

甲方:___________________

乙方:___________________

日期:___________________

等.

篇一:一级注册建造师(建筑工程)继续教育选修课多选题库

二、多选题1、在国际工程承包市场,当承包商负责设计时,应当注意以下问题(ABCD。

A、设计深度

B、设计文件

C、设计标准规范

D、设计报批程序

2、目前,国际工程合同争议解决的常用方式有(ABCD 等。

A、工程师协商解决

B、第三方调解

C、仲裁

D、诉讼

3、节水与水资源利用主要包括:(ABQ。

A、提高用水效率

B、非传统水源利用

C、用水安全

D、污水处理

E、海水淡化

4、全面施工组织和实施阶段的重点工作包括:

(ACD 。

A、精确测虽放线

B、构配件的加工订货

C、设备的加工订货

D、资金的充足准备E.材料的加工订货

5、在工程项目实施阶段,与承包商之间存在冲突的其他相关方,主要有(ABCD。

A、业主方

B、监理方

C、设计方

D、分包商和分供

6、鲁班奖工程复查的主要内容有(ACD。

A、查看工程的实体质虽

B、查看工程资料完整性真实性

C、查看工程施工关键技术的难度

D、查看工程的不足

之处E、查看工程的外观有无新意

7、通过购买保险的方法应对工程项目风险时,要注意(ABCD 。

A、保险范围

B、赔偿条件

C、理赔程序

D、赔偿额度

8、常用的风险分析方法有(ABC 。

A、仿真技术

B、专家咨询费

C、头脑风暴

D、保险

9、如果从时间因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中(ABC。

A、工程师协商解决少于第三方调解

B、第三方调解少于

仲裁

C、仲裁少于诉讼

D、诉讼少于仲裁

10、工程项目论证的原则主要有(ABC。

A、分析论证客观公正

B、论证深度符合要求

C、调查论证贯彻始终

D、预测假设科学有据

11、项目经理应当具备的领导艺术主要包括(ABCD等

A、用人的艺术

B、运用权力的艺术

C、支持下级的艺术

D、沟通协调的艺术

12、工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项

目可行性研究的(BCD

A、必要性

B、可靠性

C、真实性

D、客观性

13、工程项目评估的原则主要有(ABC。

A、独立性原则

B、科学规范性原则

C、客观公正性原则

D、公开透明性原则

14、国际工程项目的技术风险主要包括(ABCD等。

A、工程规范

B、技术规范

C、惯例做法

D、材料标准

15、风险分析是对项目风险发生的(BCD进行分析。

A、种类

B、条件

C、概率

D、风险事件对项目的影响

16、领导艺术的含义包括(ABD 。

A、领导艺术的条件离不开个人素质

B、实践是领导艺术的基础

C、领导艺术体现在日常琐碎事务中

D、创造性是领导艺术的主要特征

17、如果从费用因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中(AB)。

A、工程师协商解决低于第三方调解

B、第三方调解低于仲裁和诉讼

C、仲裁低于诉讼

D、仲裁不一定低于诉讼

18、鲁班奖工程要达到下列基本要求:(ABCD

A、工程必须安全、适用、美观

B、积极推进科技进步与创新

C、在施工过程中坚持“四节一环保”

D、工程管理科学规范,综合效益显著

19、项目团队建设的要点是(ABCD。

A、组建项目团队并有效管理

B、设计组织结构和运行

规则

C、建立项目团队文化

D、创造和谐工作氛围

20、创建鲁班奖工程要求“三严”,“三严”是(BCD。

A、严格的质虽标准

B、严格的质虽管理

C、严格的质虽控制

D、严格的质虽检验

21、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为(ACD 。

A、优良

B、较好

C、合格

D、不合格

22、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括(ABQ。

A、资料是否完整齐全

B、实施方案的内容是否完成

C、主要指标是否达标

D、创新点及对目标的影响

23、下列关于创优工程资料的检查说法正确的是(ACD

A、工程资料需相关人员及单位的签字盖章

B、工程资料必须使用原件

C、工程资料可以使用复印件,需加盖提供单位的公章,

注明复印日期并由经手人签字

D、工程资料内容具有可追溯性

E、工程资料应按国家标准归档立卷,建立二级目录

24、房地产产品的层次包括(ABQ。

A、核心产品

B、有形产品

C、延伸产品

D、无形产品

25、在工程项目风险分解结构中,通常将风险划分为(ABCD 。

A、环境风险

B、项目实施活动风险

C、行为主体风险

D、目标风险

26、在工程项目的环境风险中,除了常见的自然风险外还有(ABCD 。

A、政治风险

B、经济风险

C、社会风险

D、法律风险

27、创鲁班奖工程的组织保证中,监理方工作包括:(ABQ

A、保证监理资料的完整性

B、客观地评价施工承包商的工作

C、协调整个项目的质虽控制工作,为施工承包方的创

优工作给予支持

采购合同中争议的解决方式有

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购合同中争议的解决方式有 篇一:采购管理方法68:解决合同纠纷 采购管理方法68:解决合同纠纷 所有合同,无沦写得多么详细,准备得多么充分,仍会很容易发生某种形式的纠纷和分歧。事实上,想要预见到买卖双方可能发生的每个分歧之处来达成谈判是不可能的。总的来说,合同的性质越复杂,涉及金额数日越大,越有可能在将来因解释合同中的术语和条件意见不同而发生纠纷。因此,采购主管必须要预见这些冲突发生的潜在因素,并在冲突发生时做好采取适当的解决办法的准备(见表8-3)。 可能解决合同纠纷分歧最简单的方法就是争议双方自截了当坦率地面对面的谈判,通常务方也要考虑与纠纷有关的其他因素,虽然这些因素不在纠纷之中,例如:如果买卖双方在合同的某些语句条款的解释和送达条件的认同上存在分歧,那么或许他们町能会在合同其他项口和条件如价格方面进行合作。 一、法律选择

解决合同纠纷的传统方法是基于合同法,它提供了一个合法权限,在这个合法权限内公平的法官能够听取当时案件的实际情况,做出有利于一方或双方的判决。由于解决纠纷的不确定性、费用和所需的较长时间,许多采购方和供应商喜欢避免诉讼过程,以其他方式处理纠纷。把纠纷带人法律系统被认为是最后一‘种途径,并非解决合同纠纷的最佳方法。 当法律选择使人精疲力尽时,双方可能会意识到法律选择是不合适的。这种情况下,如果没有其他方面的额外帮助,双方是不可能在良好的诚信基础上达成关于此争论的可接 受的解决方案。 二、仲裁 对纠纷服从一个或多个公平者的意见,即各方要遵从仲裁者的决定。起用外来的仲裁者或第三方来帮助解决合同纠纷是近来发展最快的解决纠纷各方冲突的方法。由于各方不能达成解决纠纷的谈判,情感因素可能会妨碍检查引起纠纷的真正根本的原因,惟一的解决方法就是仲裁。如果能正确地开始和处理,仲裁可被用于保护纠纷各方的利益,因为它的赀用不高,用时较短,保护隐私,是一种对各方来说都很合理的方法。 当订立和谈判购买合同时,许多采购主管一般会在采购订单或其他合同文件的通用条款中包括仲裁条款,这样条款

国际工程分包合同_1

编号:_______________ 本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 国际工程分包合同_1 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方_________以下简称总包商,和乙方_________以下简称分包商,于 _______年______月______日在_________订立本分包合同。 鉴于总包商已同_________国______________大型电气项目管理局以下简称业主,就在_________国的__________号工程项目的设计,运输和施工签订了合同。 鉴于分包商愿按该合同实施土建和安装工程而报了价,鉴于总包商已接受分包商的报价,依据分包商______年_____月_____日,_______号文件及其所附的报价表注,现双方达成协议如下 一、下列文件应是本分包协议的一个组成部分 1.电气、机械及技术操作的合同通用条款1980年第一版。 2.合同的特殊条款。 3._________工程项目的技术规范。 4.工作范围和技术要求。 5.土建和安装工程分包合同的报价表。 二、定义 1.总包商系指甲方_____________________________________________。 2.分包商系指乙方_________和乙方_________将工程的任何部分转包给别的任何专业公司或机构。 3.总包商的工程师系指由总包商指派的监督分包商工作的人员。 4.分包系指由分包商按本合同第三条工作范围规定而要执行的工作。 三、工作范围 本工程包括在_________国境内,根据业主的技术规定,建设_________工程项目,如图所示。 1.提供所有工程的监督人员,熟练和非熟练工人,提供运输、测绘工具及设备,挖掘及钻孔机械,吊车,以用于塔架安装和绝缘箍,地线配件,拉力条的安装以及导线挂垂和拉直等工作。

建设工程合同常见纠纷及解决方法

万方数据

建设工程合同常见纠纷及解决方法 作者:郭喜军 作者单位:中铁十七局集团第四工程有限公司 刊名: 法制与社会 英文刊名:LEGN SYSTEM AND SOCIETY 年,卷(期):2010(10) 被引用次数:1次 本文读者也读过(10条) 1.沈琦浅谈民房承建合同的性质及法律适用[期刊论文]-法制与社会2009(21) 2.张挪亚.ZHANG Nuo-ya建设工程合同履行中常见的纠纷及其防范[期刊论文]-山西建筑2010,36(21) 3.张秀梅.张洪源建筑工程合同工程价款结算的法律适用问题[期刊论文]-山东审判2007,23(4) 4.钟家荣建筑工程施工合同纠纷及对策分析[期刊论文]-城市建设2010(14) 5.马可健.陈谮建设工程合同无效的认定及法律责任解析[期刊论文]-建筑2008(11) 6.张婷建设工程合同索赔管理关键因素研究[期刊论文]-现代商业2009(20) 7.田英珠论加强建筑工程合同的管理[期刊论文]-华章2010(11) 8.杨勇.陈天柱建设工程合同与工程索赔程序的探讨[期刊论文]-城市建设2010(13) 9.王红兵.WANG Hong-bing浅谈建筑工程合同的风险及对策[期刊论文]-山西建筑2008,34(28) 10.牛敏照.牛怡霖论建设工程合同中承包商的风险防范[期刊论文]-大众商务(下半月)2009(12)引证文献(1条) 1.柯洪.鲁宝智ADR纠纷处理方式下的承包商应对工作研究[期刊论文]-建筑经济 2011(4) 引用本文格式:郭喜军建设工程合同常见纠纷及解决方法[期刊论文]-法制与社会 2010(10)

国际工程合同的争议解决案例

优质参考文档 国际工程合同的争议解决案例 一、案例背景一 当事人中国实业公司是一家中国的私有企业,在国外重大建筑与工程项目中表现活跃,通常作为 EPC 承包商。玉古设计公司是一家塞尔维亚的私人公司,专于工业过滤系统的设计与制造。 项目情况 在20RR 年年末,一家名为蜘蛛实业公司的公司(该公司在英属维尔京群岛注册),开始于中国实业公司进行商谈,考虑将一座位于比利时的大型化学垃圾处理厂的EPC 合同授予给中国实业公司。保罗?韦伯先生是蜘蛛实业公司的唯一所有者和控制人。在与中国实业 公司国际部主席陈呜添先生的商谈中,韦伯先生向陈先生担保,此项目的资金将很快到位。韦伯先生说他一直在与一个银团进行积极的谈判,该银团准备向此项目提供其所必需的6 千万美元融资。 中国实业公司非常渴望能够入主欧洲大型厂房市场。在中东,它已经成功地在相关行业内开展了许多项目,但是至今还没有参与到任何重大的欧洲项目中。为此,陈先生特别建议公司董事会支持此项目,并与蜘蛛实业公司进行商谈。 授标函 在韦伯先生和陈先生进一步商谈之后,蜘蛛实业公司于20RR年2月发出授标函,授予 中国实业公司在EPC 固定总价合同的基础上,执行一个年处理能力为 350000 吨的化学垃圾 处理厂的建设。此授标函构成在其发出之日起的30天内,授予EPC合同的基础。 此授标函同时规定: “……此EPC合同固定总价,价格不得上浮,并且对蜘蛛实业公司和中国实业公司具有约束, 但是前提条件是融资机构批准向蜘蛛实业公司提供 6 千万美元的必需贷款,同时, 此EPC 合同须经蜘蛛实业公司及其技术顾问批准。 如果以上两个条件均没有满足,则此EPC合同不产生任何效力,并且蜘蛛实业公司和中国实业公司不承担任何形式的义务……” 此授标函同时选定玉古设计公司作为过滤系统的专业分包商,并且拟议由中国实业公司与玉古设计公司就该专业设备的设计和实施订立分包合同。

国际工程项目合同管理及案例分析

国际工程项目合同管理案例分析 某大学管理学院 陈** 1 / 37

一、案例相关背景 二、总承包商项目组织机构及各部门之间的关系 三、总承包商的合同管理组织方式 四、项目总承包合同结构分析 五、总承包合同条件分析 六、总承包商的分包合同管理 七、项目合同管理的基础工作 八、项目实施过程中的合同管理要点 九、如何看待和处理好业主与承包商之间的关系

一、案例相关背景 1995年底,由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目:中东某国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。 这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力,在两国政府配合促进和推动下,终于获得了这项工程的总承包资格。

该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中E、P、C大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款15%,履约保函为合同额的10%,从进度款扣除5%的保留金,误期损害赔偿费为每一部分(工程分为三个子项目)约为每天7,000美元,工期为37个月,工程机械完工后另有四个月的试运期,保修期两年。 业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料(如, 大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材)必须从业主指定的厂商中购买(Vendor List)。

业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验,中方在合同中承诺雇佣一部分“西方专家”加入项目团队,最多时达到70余人。 按合同规定,项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目,需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等9大类共78种程序文件。在项目运行中,必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。

解决合同纠纷的四种方式

合同纠纷律师总结解决纠纷的四种方式 根据我国《合同法》第一百二十八条的规定,合同争议的解决方式有四种:和解、调解、仲裁和诉讼。其中,和解和调解并非解决合同争议必经的程序,即使合同当事人在合同争议条款中 作了相应的规定,当事人也可不经协商和解或调解而直接申请仲裁或提起诉讼。 1、协商 合同当事人在友好的基础上,通过相互协商解决纠纷,这是最佳的方式。 2、调解 合同当事人如果不能协商一致,可以要求有关机构调解如,一方或双方是国有企业的,可以要求 上级机关进行调解。上级机关应在平等的基础上分清是非进行调解,而不能进行行政干预。当事 人还可以要求合同管理机关、仲裁机构、法庭等进行调解。 3、仲裁 合同当事入协商不成,不愿调解的,可根据合同中规定的仲裁条款或双方在纠纷发生后达成的仲 裁协议向仲裁机构申请仲裁。 仲裁指双方当事人根据有效的仲裁协议,将纠纷提交给仲裁机构进行处理的一种争议解决方式。 仲裁协议一旦依法成立,当事人不得再就争议事项向法院提起诉讼。同诉讼相比,仲裁具有快速、便捷、高度保密、裁决便于执行、能够充分体现双方当事人的意思自治,有利于维持和发展争议 双方之间的商事关系等特点。 4、诉讼 选择仲裁还是诉讼解决合同争议是订立合同争议条款要解决的一个重要问题。如果合同中没有订 立仲裁条款,事后也没有达成仲裁协议,合同当事人可以将合同纠纷起诉到法院,寻求司法解决。除了上述一般特点之外,有些合同还具有其自愿的特点,如涉外合同纠纷,解决时可能会援引外 国法律、而不是中国相关的合同方面的法律。 诉讼是解决合同争议中使用得最多的纠纷解决方式。它是一种强制管辖,假若合同中没有有效的 仲裁条款,也没有另外达成有效的仲裁协议,即使合同中没有约定诉讼,当事人仍有权就该合同 争议向人民法院起诉。我国诉讼制度比较仲裁制度而言具有程序严格、公正、对当事人的诉权保 障全面、法官审判经验丰富等特点。

国际工程承包合同的法律风险与防范

国际工程承包合同的法律风险与防范 发表时间:2018-06-14T16:51:45.573Z 来源:《基层建设》2018年第9期作者:陈君 [导读] 摘要:国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。 中铁六局集团有限公司北京 100036 摘要:国际工程合同是指不同国家的有关法人或组织之间为了实现在某个工程项目中的特定目的而签订的确定相互权利和义务的协议。由于国际工程是跨国的经济活动,因而国际工程承包属于风险较高的领域,本文提出要充分认识合同的严肃性,积极参加国际工程承包风险保障,必要时寻求第三方专业人士的帮助,才能有效规避国际工程承包过程中的法律风险,实现企业最大效益。 一、国际工程合同的特点 相比于国内施工合同,国际工程合同有其自身的特殊性,一般来说,国际工程合同的参与方来自不同国家,竞争激烈。国际工程合同通常在世界范围内招标,参与的国际企业多,涉及不同的政治制度、法律体系、自然环境、经济环境和技术标准、规范,这一特点使得国际工程合同涉及复杂的政治、经济、文化和管理等状况,合同的管理较为复杂和困难。此外国际工程合同的货币和支付手段多样性,技术标准、规范庞杂,与国内差异大,工期长,工程政治、经济、法律环境多变等因素,使得国际工程合同风险巨大。 二、国际工程合同法律风险概述 (一)国际工程承包合同的法律定义 国际工程承包合同是不同国家的当事人之间签订的合同,是一种国际性的工程承包合同。从法律特征看,国际工程承包合同是双务、有偿的合同;是以完成一定工程建设项目为内容的合同;其中工程承包的项目是通过国际性招标而成交的。 国际工程承包合同,是位于国境内的承包人,自己承担费用和风险,在规定期限内,完成作为发包人(或称雇方)所委托的、位于发包人所在国境内的工程建设项目;发包人依照合同规定,按期接受承包人所完成的工程项目,并支付酬金。 (二)国际工程承包合同的法律特征 1.工程承包合同是双务、有偿合同。 2.工程承包合同是当事人间以完成一定工程建设项目为内容的合同。 3.工程承包的项目,是通过国际性招标成交,其合同方式不同于一般货物买卖合同,而是由一系列合同文件组成,称为合同文件。 通常包括以下文件: (1)招标通知书; (2)投标书; (3)中标通知书; (4)投标须知,这两个文件是雇主愿将某项工程交付承包人承包的证明; (5)合同条件,是双方权利义务关系的主要依据,是整个合同文件的中心; (6)协议书,有关合同的具体内容,已在合同条件和其它文件中写明,协议书是表明双方达成协议的意愿,相当于一般承包合同的确认书。 4.工程承包合同带有包干和一揽子交易的性质。经雇主同意,承包人也可以将其中一项或几项任务分包出去,同其他人再签订分包合同。但主承包人应对分包人及他的代理人、雇员或工人的行为、违约或疏忽负责。 5.工程承包合同的标的复杂多样。主要包括以下内容: 勘探与工程评价;初步设计;详细工程设计;设备及建材的采购;施工安装;人员培训;试车等等。 6.承包人自己承担费用和风险来完成工程建设任务,是工程承包合同的又一重要特征。按现行国际惯例,国际工程承包一般通过投标方式成交,且在开标后,对标价不可再行修改。 7.国际工程承包一般需要动用巨额资金。雇方,尤其是发展中国家的机构作为雇方,往往没有能力或不愿意使用自己的巨额资金,而是需要国际金融机构。 (三)国际工程法律风险重点关注 1.工程所在国的法律环境与法律要求 各类实体工程在各国看起来差别不大,但在建设过程中所处的法律环境和涉及的法律要求却是千差万别。因此,就特定的工程必须了解所在国家的法律环境和法律要求,照搬中国或在其他国家的做法,则无法实际控制潜在的法律风险,爆发纠纷诉讼不可避免。 2.总承包商的法律地位 总承包商在整个项目中处于核心地位,上对项目业主,以相对固定的价格和工期承担项目完工至商业运行的责任;下对各个分包商,依靠其分包部分工程完成工程建设。不仅如此,项目业主可能将项目融资合同、燃料供应合同、产品销售合同等相关要求转嫁给总承包商承担,以及设置融资银行,在特定情形下受让总承包合同以接管项目的机制。项目各个合同有内在逻辑,密切相关,但均通过总承包商实现这种关联。总承包商的工作对项目投资建设目标的实现至关重要,又依赖国内外各分包商共同完成,因此,对总承包商的管理协调能力要求更高。 三、国际工程承包合同常见的法律风险 (一)社会风险 有些国家社会风气不好,腐败严重,各个部门、机构和关口都公开索贿。位于伦敦的“透明国际组织”每年都会为各个国家的腐败评级,发布“腐败感知指数”。非洲的腐败最为严重,尼日利亚、赤道几内亚、安哥拉这几个国家的国际承包市场都比较发达,但腐败也最为严重。在上述国度,必须采用适合所在国国情的做法,同时又要防范被指控行贿的法律风险。 (二)自然风险 水源电源,对于国际工程则必须格外关注。一些国家使用的电压和频率与国内不同,因此,国内的施工机械使用就必须先转换电压和频率。此外,许多国家项目所在地不通市政水电,或者市政水电非常不稳定,经常停水停电。那么承包商就必须考虑自备发电机供电。水

施工合同通用条款争议的解决

施工合同通用条款争议的解决 《施工合同通用条款争议的解决》是合同范本网施工合同栏目为您精心准备的,更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)! 19 争议的解决 19.1和解 双方当事人可以就工程争议自行和解。自行和解达成协议的经双方签字后作为合同补充文件,并遵照执行。

19.2调解 双方当事人可以就争议请求第三方调解。调解达成协议的经双方签字后作为合同补充文件,并遵照执行。 19.3 提请争议评审小组决定 19.3.1 任命争议评审小组

双方不愿和解、调解或者和解、调解不成的,可以将争议提请争议评审小组决定。 如果当事人在专用条款中约定不采用争议评审机制的,以下条款将不适用。 提请争议评审小组决定的,发包人和承包人应按照本合同附件提供的格式各自选定一名争议评审小组成员,并共同选定第三名成员,第三名成员为争议评审小组的首席成员,成员需具有合同管理和工程实践经验。

19.3.2 获得争议评审小组的决定 合同双方产生争议,应首先由申请方向争议评审小组提交一份详细的申请报告,写明争议的事实及相关情况、提交争议评审小组作出决定的事项、申请方对争议处理的建议和意见等,并附必要的文件、图纸和证明材料,申请方还应将上述报告的副本同时提交给被申请方和监理人。 被申请方在收到申请方申请报告副本后的28天内,向争议评审小组提交一份答辩报告,并附证明材料,被申请方应将答辩报告的副本同时提交给申请方和监理人。不提交答辩报告,不影响争议处理程序的进行。

争议评审小组应当自被申请方答辩期满后14日内,邀请双方代表和有关人员举行会议,调查争议细节,必要时争议评审小组可要求双方进一步提供补充材料。 在会议结束后的14天内,争议评审小组应作出书面决定,并说明理由。在争议处理期间,争议双方暂按总监理工程师的决定执行。 19.3.3 未能遵守争议评审小组的决定

国际工程合同解释的一般原则

国际工程合同解释的一般原则 国际工程承包项目的实施过程中,经常遇到业主和承包商对合同文件中的条款及含义理解不同,从而引起分歧或争议。这时就需要对该项合同条款进行公正的解释,以保证合同的顺利实施。 一、对合同条款进行解释的一般原则 对国际工程合同文件的解释一般要遵循以下原则: (1)适用工程所在国法律原则:即解释合同的依据是合同中规定的某一国家的法律或法规,以及客观事实。国际工程的合同文件,都规定该合同适用于某一国的法律。如印度一、二部项目EPC合同均约定“合同按印度法律解释并受其管辖”,沙特扎瓦尔项目EPC合同则约定“合同按沙特阿拉伯的法律法规解释并执行”。因此,对合同的解释首先应依据该国(工程所在国)的法律、法规和命令等。其次,也要根据工程的现实状况,有利于工程项目的顺利实施和完成。 (2)合同整体解释原则:解释合同时应按照整个合同的文字含义理解,不能孤立地、违背整个合同精神地去理解某一条款。对每一字句的理解和解释,均应与整个合同条款的上下文含义相一致,合理而有意义。这一原则提示我们一定要重视合同中的“鉴于”条款。“鉴于”条款虽不直接涉及合同双方的权利义务,但却陈述了合同的背景及双方订约的目的和意图,一旦双方对合同条款的理解产生歧义,则“鉴于”条款就可为寻求双方真实的意思提供有力的“依据”。 (3)专用条款优先原则:专用条款是合同双方根据工程实际而协商一致的条款,是对一般条款的具体化、补充或修改。因此当合同文件的“一般条款”(又称“通用条款”或“标准条款”)和“专用条款”的论述不一致时,以“专用条款”的论述为准。 (4)与合同起草者意图相反解释原则:当解释合同时由于含糊不清而引起争议,或对合同条件的起草者(一般为业主)的意图发生怀疑时,则以与合同起草者的意图相反的解释为准。这样处理的原因,是防止合同文件起草者利用含糊的条款而达到有利于自己的目的。 (5)依照合同签订整体情况添加补充条款原则:当合同双方对合同解释分歧严重而诉诸法庭时,法庭有权对合同条款模糊之处或未曾规定之处,根据合同的

经济合同纠纷处理方式及最新起诉流程

经济合同纠纷处理方式及最新起诉流程经济合同纠纷如何处理? 经济合同纠纷可以通过以下途径解决: 1、和解。和解是指当事人因合同发生纠纷时可以再行协商,在尊重双方利益的基础上,就争议的事项达成一致,从而解决纠纷的方式。和解是当事人自由选择的在自愿原则下解决纠纷的方式,而不是合同纠纷解决的必经程序。 2、调解。调解是指在第三人的主持下,通过运用说服教育等方法来解决当事人之间的合同纠纷。主要是人民调解委员会调解当事人发生合同纠纷,可以向纠纷当事人所在地或者纠纷发生地的人民调解委员会申请调解。 3、仲裁。仲裁是指发生合同争议的双方当事人,根据争议发生前或发生后达成的仲裁协议,将纠纷提交仲裁机关进行裁决并解决纠纷的方式。仲裁具有“准司法”性质,仲裁机构作出的仲裁裁决具有法律效力,当事人应当履行。 4、诉讼。诉讼是指合同纠纷发生后,当事人如果没有仲裁协议,任何一方均可以向人民法院提起民事诉讼,请求人民法院对合同纠纷依法予以处理。这是解决合同纠纷的最常见方式。合同纠纷经人民法院审理并作出判决后,当事人对人民法院作出的发生法律效力的判决书,调解书必须履行,拒不履行的,另一方当事人可以申请人民法院强制执行。 根据《民事诉讼法》119条的规定,经济合同纠纷当事人提起诉讼的,必须符合以下条件: (1)原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织; (2)有明确的被告;

(3)有具体的诉讼请求和事实、理由; (4)属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。符合上述条件的,原告(当事人)应向人民法院递交起诉状。 合同经济纠纷起诉的流程是什么? 1、撰写民事起诉状,收集相关证据材料,向有管辖权的人民法院立案窗口立案; 2、案件被受理后,法院会给你一份缴费通知书,按照指示向指定银行缴纳诉讼费用,再将银行给你的缴费单据拿到法院换票; 3、等待法院通知开庭,一般会给你发开庭传票的; 4、按照传票指示的时间、地点出庭参加诉讼; 5、开完庭等待判决结果,如对结果不服,自收到判决结果之日起至15日可向中级人民法院提起上诉。 经济合同纠纷的诉讼时效是多久? 《民法总则》关于诉讼时效的法律规定,向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为三年,法律另有规定的除外。因此,一般的经济纠纷诉讼时效是三年,从权利受到侵害时起计算,符合条件的可以中止、中断、或延长。因此,合同的当事人可以采取一些措施避免诉讼时效届满权利不受保护的风险。首先可以制定规范的财务管理制度,比如定期对账、逾期付款超过1年的坏账的催收制度等。其次,面对已经经过诉讼时效的坏账,尽量与对方协商确定债务处理方案,以书面形式固定对方同意履行债务的证据。

国际工程合同争议的解决

国际工程合同争议的解决 篇一:国际工程承包合同争议的解决国际工程承包 合同争议的解决 □在国际工程承包合同的履行过程中,争议随时随地都可能发生。从合同重大原则问题到工地上琐细的日常事务,从工程的进度、质量到滋工方法及完成工作的计量,雇主、工程师、承包商、分包商、供货商、雇主雇用的其他承包商、地方当局以及与合同相关的其他机构和实体出于维护各自利益的需要,都会适当或不适当地强调自己的作用、影响和优先地位,从而导致工程项目矛盾的多元化和复杂性。毋庸讳言,与任何其它经济合同一样,国际工程承包合同的履行过程是一个包容着利益的对立和统一、冲突与和解、斗争与合作的矛盾过程。工程也正是在这种不断地产生争议和解决争议的过程中向前推进。一般情况下,施工现场日常发生的争议可以通过当事人之间的沟通和协商达成谅解或妥协,重要的问题则可由当事方通过磋商解决。仅当发生重大原则问题,当事方之间的利害关系无法调和时,才有可能启动争议解决程序。尽管这些争议的发生可能与工程进度、材料、设备、施工方法、安全、质量、计量以及对合同的解释等诸多因素有关,但究其实质,无不归结于两大范畴,即:工期(时间)和付款(尽管工期最终仍可解释为与付款相关)。它们不仅是合同索赔与反索赔的终极目的,

也是一切合同争议的实质所在。由于篇幅所限,本文仅以FlDlC红皮书为例,对雇主与承包商之间的争议解决方式予以简要的探讨。 □一、协商(COnSUItatiOn) □在合同履行过程中,合同双方的协商是可以不拘形式、不分场合进行的。从实践意义上理解,协商应该是广义的。在启动争议解决程序之前,任何为消除双方分歧的往来函件、正式或非正式会议、索赔谈判、承包商的施工人员与工程师现场代表的日常交流等,都可以视为协商的不同形式。协商的内容可以是技术方面的,也可以是商务方面的,甚至是法律方面的。总之,凡与合同履行相关的一切问题都可能涉及,只是随着协商的问题的性质不同,参与协商的人员的身份和交流的层面有所不同而已。实践证明,这种协商对于消除争议的根源或减少争议的发生是十分有益的。正因为如此,FlDlC在红皮书中将协商确立为一种合同机制,依据这种机制,工程师在对那些涉及合同双方利益的问题做出确定 (DeterminatiOn)前,应与当事方进行协商,协商也因此成为工程师合同管理职责的一部分。在红皮书的第四版中, “协商”一词共在25处被提及。 □在99版红皮书中,包含协商内容的条款共有21个,范围涉及迟

国际工程合同案例

国际工程合同案例 篇一:国际工程合同案例 第一讲工程承包合同的基本常识(小时) 一、合同的基本要素 1、订立合同的基本原则 1、1 工程承包合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 1、2 合同当事人的法律地位平等,一方不得将自己的意志强加给另一方。 1、3、当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务。 1、4 当事人行使权利、履行义务应当遵循诚实信用原则。 1、5 当事人订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,损害社会公共利益。 1、6 依法成立的合同,对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务,不得擅自变更或者解除合同。 1、7 工程承包合同受法律保护。 2、工程承包合同的组成文件 (1)合同协议书 (2)中标函 (3)投标函

(4)专用条件 (5)通用条件 (6)规范(包括专用技术条款) (7)图纸 (8)工程量单 (9)资料表和构成合同文件的其他文件 3、工程承包合同的缔结程序 要约邀请(招标公告)----要约(投标书)----承诺(授标函)要约邀请是希望他人向自己发出要约的意思表示。 要约是希望和他人订立合同的意思表示。 承诺是受要约人同意要约的意思表示。 4、工程承包合同失效情况 有下列情形之一的,合同无效: (1)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益; (2)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益; (3)以合法形式掩盖非法目的; (4)损害社会公共利益; (5)违反法律、行政法规的强制性规定。 5、工程承包合同的解除条件 有下列情形之一的,当事人可以解除合同: (1)因不可抗力致使不能实现合同目的;

典型采购订单或合同问题纠纷与冲突的解决方法

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 典型采购订单或合同问题纠纷与冲突的解决方法 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

典型采购订单或合同问题纠纷与冲突的解决方法 一、典型采购订单或合同问题 A)描述错误:由丁规格或工作说明错误而导致的合同或采购订单问题常常是通过双方的 友好协商与惯例来解决的。如果采购订单描述商品出现了错误,供应商没必要承担此错误如货 物已发出,事情不可能通过简单的沟通来解决。这可能就会在“错误规则”(见G部分)的条框下解决,该规则通常不会为单方造成的错误提供缓解责任的方案,当然也有例外情况。因此确保采购订单或合同包含正确的描述是很好的做法。 B)定价错误或疏漏:双方不必为了达成合同而同意具体定价。只要符合两条要求,它们 就可到后期再在价格问题上达成一致。首先,双方必须通过书面或行动表明签约意向。其次, 必须形成某种合理的基础并依此解决以后在定价方面可能出现的冲突。 即使价格未定,UCC5然认定签约意向的存在,除非合同包含具体的文字说明表明在这种情况下不存在此意向。 C)履行失败或拒绝履行:如果在合同形成之后,根据已达成的协议,任一方履行失败或 拒绝履行,而且根据法律是不允许不履行的,那么该方就被认为是违约。在违约的情况下,双方的基本利益是: ?期望值被界定为如果对方没有违约而应该获得的利益。 ?信任损失的赔偿被界定为因为受损方信任违约方,而引起的损失的赔偿。 ?退还被界定为对已付款项的返还。 1. 预计违约:预计违约指的是采购方有足够理由相信供应商不会履行原先的约定,或者供应商有理由相信采购方不会履行合同。例如,工厂火灾,不管是供应商或买房的设施,都可 能让对方做出这种预测,就像任一方提出破产申请时一样。 2. 毁约:如果采购方(在供应商履行合同之前)告知供应商将不履行合同,这是预计毁约,是违约行为。当供应商告知采购方将不发货时也是毁约。 3. 供应商违约:供应商没有如期履约、没有如约发货或者送错货(非一致性供货)都是违约。在以上任一种情况中,采购方必须以书面形式、在合理时间内告知供应商对方违反了合同约定。在非一致性供货的情况下,供应商有权补救,也就是弥补违约行为,只要供应商能在合理期限内完成补救。然而,根据法律规定,必须允许双方在约定期限内履约。因此,如果供应商在合同规定时间前发错货,它仍有利余时间在采购方声称其违约前再发货以取代发错的货。对丁UCC^T款有两点重要的例外: ?在供应商履约期限到来之前,如果供应商告知采购方它将不履约,供应商当时可能被认为是违约,尽管履约时间并未到来。这叫做预计毁约,意思是如果供应商说它将不履约,采购方有权相信这是真的。但是,以书面形式确认是很好的做法,以防供应商再次改变计划。 ?如果采购方有理由相信供应商可能不履约,采购方有权要求供应商提供适当的履约保证。UCC^此提供了依据,要求供应商在30天内给出答复。如果没有如期答复或者没有适当的保证,采购方可以取消合同。 4. 采购方由丁供应商违约的索赔:采购方可以向供应商要求以下几类赔偿金: ?替补赔偿金采购方可以从其他供应商处采购商品,并可以要求违约供应商补偿超出原 合同的部分,但采购方必须认真寻求最合理的替代价格。 ?意外赔偿金这些是与纠正违约、试图重新工作或利用非一致性商品相关的开支。

应该怎样解决合同争议

应该怎样解决合同争议 一是用协商的方式.自行解决,这是最好的方式;二是用调解的方式,由有关部门帮助解决;三是用仲裁的方式由仲裁机关解决;四是用诉讼的方式,即向人民法院提起诉讼以寻求纠纷的解决。 合同当事人在签订合同后,由于利益上的冲突或者是其他方面的原因,都可能会发生合同争议。如果合同争议不能有效解决,将会当事人带来不少麻烦。那么应该怎样解决合同争议呢?请跟随小编一起在下文中进行具体了解。 一、应该怎样解决合同争议 根据我国《合同法》第一百二十八条的规定,合同争议的解决方式有四种:和解、调解、仲裁和诉讼。其中,和解和调解并非解决合同争议必经的程序,即使合同当事人在合同争议条款中作了相应的规定,当事人也可不经协商和解或调解而直接申请仲裁或提起诉讼。故选择仲裁还是诉讼解决合同争议是订立合同争议条款要解决的一个重要问题。

仲裁指双方当事人根据有效的仲裁协议,将纠纷提交给仲裁机构进行处理的一种争议解决方式。仲裁协议一旦依法成立,当事人不得再就争议事项向法院提起诉讼。同诉讼相比,仲裁具有快速、便捷、高度保密、裁决便于执行、能够充分体现双方当事人的意思自治,有利于维持和发展争议双方之间的商事关系等特点。 诉讼是解决合同争议中使用得最多的纠纷解决方式。它是一种强制管辖,假若合同中没有有效的仲裁条款,也没有另外达成有效的仲裁协议,即使合同中没有约定诉讼,当事人仍有权就该合同争议向人民法院起诉。我国诉讼制度比较仲裁制度而言具有程序严格、公正、对当事人的诉权保障全面、法官审判经验丰富等特点。 二、解决合同争议如何申请仲裁? 合同当事人将合同争议提请仲裁,必须基于有效的仲裁协议。根据《仲裁法》第十六条第二款的规定,仲裁协议内容必须具备三个要素:一是要有请求仲裁的意思表示;二是要有仲裁事项;三是要有选定的仲裁委员会。其中对第一项和第三项的规定,合同当事人往往会由于不了解仲裁制度和仲裁机构的设置,在合同争议条款中做出以下几种不规范的仲裁协议: 1、约定了仲裁地点,但没有约定仲裁机构,或虽然有约定,但约定的仲裁机构名称的方式、术语不规范。如:争议在合同签

合同争议的解决方式有哪些

合同争议的解决方式有哪些 一是用协商的方式.自行解决,这是最好的方式;二是用调解的方式,由有关部门帮助解决;三是用仲裁的方式由仲裁机关解决;四是用诉讼的方式,即向人民法院提起诉讼以寻求纠纷的解决。 【为你推荐】解除劳动合同不安抗辩权同时履行抗辩权定金能退吗效力待定合同转租合同合同法 遇到争议就要及时的去解决,而对于不同类型的争议,它的解决方式也是不同的。那么,在实践中,合同争议的解决方式有哪些?选择哪种方式来处理合同争议,当事人还需要结合实际情况进行。下面,小编就来为你介绍一下相关内容。 一、合同争议的解决方式有哪些 当事人之间因合同而发生纠纷,有四种解决方式:和解、调解、仲裁和诉讼。 和解是指当事人之间自行协商解决因合同发生的争议。调解是指在第三人的主持下协调双方当事人的利益,使双方当事人在

自愿的原则下解决争议的方式。和解与调解是双方当事人自己解决争议的方式,它可以在诉讼外进行,也可以在诉讼中的某个阶段进行,它的优点是方便、快捷、省时、省力,又不伤双方当事人的和气,缺点是和解与调解的结果不具有强制执行力,如果任意一方不自愿执行则归于失败。 仲裁是指争议双方当事人在争议发生前或争议发生后达成协议,自愿将他们之间的争议提交给双方所同意的第三者进行裁决,当事人双方有义务执行裁决的一种解决争议的方法。仲裁是解决民事经济纠纷的重要方式之一。 民事诉讼就其本质而言,是国家强制解决民事纠纷的一种方式,是权利主体凭借国家力量维护其民事权益的司法程序。《民事诉讼法》第24条的规定:“因合同纠纷提起的诉讼,由被告住所地或者合同履行地人民法院管辖。”根据《民事诉讼法》第25条的规定,合同的双方当事人可以在书面合同中约定管辖法院,可以协议选择被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地人民法院管辖,但约定不得违反级别管辖和专属管辖的规定。 二、怎么仲裁解决合同争议 用仲裁的方法解决合同争议是常用的一种方式。 当事人采用仲裁的方式解决合同争议的,应注意以下问题:

国际工程项目合同汇率风险案例分析

国际工程项目合同汇率风险案例分析 中国国际招标网时间:2006.01.16 来源:《国际工程与劳务》2005年11期作者:曹双群在国际承包项目工程结算的实践中,对于多数工期在1年以上的项目,由于施工周期长,工程投资大,项目所在国物价的波动对工程结算会带来较大的影响。为避免承包商或业主在价格波动中遭受损失,减少合同价格偏差,维护双方的正当权益,合同条件中明确规定了物价变化的价格调整条款,并经常采用调值公式法进行动态结算,调值公式一般为: p=p0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0) ① P—调值后合同价款或工程实际结算款; P0—合同价款中工程进度款; a0—固定要素,合同支付中不允许调整的部分; a1、a2、a3、a4—合同中规定应调整的有关各项费用; A0、B0、C0、D0—投标截止日期前28天(基准日期)与a1、a2、a3、a4相对应的各项费用基期价格指数或价格; A、B、C、D—工程结算日与a1、a2、a3、a4相对应的各成本要素的现行价格指数或价格。 多数情况下由于工程所在国的物价变化,我们一般认为采用上述调值公式法进行动态结算,工程结算额都应该是调增的。但假如在上述调值公式中加入了汇率变化的因素,中标人又忽略对公式的分析和测算,疏忽公式中的汇率风险,就可能给承包商带来较大的损失。 笔者曾亲身经历过一个项目的“特殊”价格调值公式的实践,承包商遭受了较大的经济损失。为使今后遇到类似的调值公式时,能够更好地掌握和运用,笔者愿意就上述调值公式应用案例与同行们进行讨论和分析,供大家借鉴和共勉。 案例分析 1、案例概况 某承包商承包南亚某国一个工程的2个合同段,由于竞争激烈,中标价为标底的62%,合同额分别为400万美元和188.6万美元。物价变化采用可调价合同形式,调整的币种为当地币和外币两部分,调整的比例与合同规定比例相一致,即当地币部分占有效进度款的34%,外币部分占有效进度款的66%。调整的范围当地币采用项目所在国城乡物价消费指数和油料物价指数;外币调整包括外籍劳工工资、进口水泥、钢筋、铅丝材料。该项目于1998年1月1日开工,合同工期29个月(包括因业主原因延期的5个月)。 2、调值公式解释和分析 (1)当地币调值公式: LCA=PALEV(0.2+e×LIn/LIo+f×LFn/LFo) ② 式中:LCA(Local Currency Amount)—当地币支付部分价格调值后工程实际结算款;PALEV—可参加调值的有效进度款的当地币部分,即扣除一般项和暂列金额项后的实际完

施工合同通用条款争议的解决(合同示范文本)

( 施工合同) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-064913 施工合同通用条款争议的解决Settlement of disputes on general terms of construction contract

施工合同通用条款争议的解决(合同 示范文本) 《施工合同通用条款争议的解决》是合同范本网施工合同栏目为您精心准备的,更多精彩内容请收藏本站(ctrl+D即可)! 19 争议的解决 19.1和解 双方当事人可以就工程争议自行和解。自行和解达成协议的经双方签字后作为合同补充文件,并遵照执行。 19.2调解 双方当事人可以就争议请求第三方调解。调解达成协议的经双方签字后作为合同补充文件,并遵照执行。 19.3 提请争议评审小组决定 19.3.1 任命争议评审小组 双方不愿和解、调解或者和解、调解不成的,可以将争议提请争议评审小组决定。 如果当事人在专用条款中约定不采用争议评审机制的,以下条款将不适用。

提请争议评审小组决定的,发包人和承包人应按照本合同附件提供的格式各自选定一名争议评审小组成员,并共同选定第三名成员,第三名成员为争议评审小组的首席成员,成员需具有合同管理和工程实践经验。 19.3.2 获得争议评审小组的决定 合同双方产生争议,应首先由申请方向争议评审小组提交一份详细的申请报告,写明争议的事实及相关情况、提交争议评审小组作出决定的事项、申请方对争议处理的建议和意见等,并附必要的文件、图纸和证明材料,申请方还应将上述报告的副本同时提交给被申请方和监理人。 被申请方在收到申请方申请报告副本后的28天内,向争议评审小组提交一份答辩报告,并附证明材料,被申请方应将答辩报告的副本同时提交给申请方和监理人。不提交答辩报告,不影响争议处理程序的进行。 争议评审小组应当自被申请方答辩期满后14日内,邀请双方代表和有关人员举行会议,调查争议细节,必要时争议评审小组可要求双方进一步提供补充材料。 在会议结束后的14天内,争议评审小组应作出书面决定,并说明理由。在争议处理期间,争议双方暂按总监理工程师的决定执行。 19.3.3 未能遵守争议评审小组的决定 发包人和承包人接受争议评审小组裁决结果的,应当自收到裁决之日起14日内,由监理人根据裁决拟定执行协议,经争议双方签字后作为合同补充文件,并遵照执行。 如一方不执行争议评审小组决定的,另一方可根据本合同相关条款申请仲裁或提起诉讼,并在收到争议评审小组决定后的14天内将仲裁或起诉意向书面通

国际工程合同中的索赔

第08卷 第4期 中 国 水 运 Vol.8 No.4 2008年 4月 China Water Transport April 2008 收稿日期:2008-03-16 作者简介:王 玮 男(1966-) 南京市交通局公路建设处 工程师 (200085) 研究方向:公路建设质量保证及监理 国际工程合同中的索赔 王 玮 (南京市交通局公路建设处,江苏 南京 200085) 摘 要:在当今的国际,国内形式下,尤其是我国已加入WTO,我国的工程项目管理加快与国际接轨,变的迫在眉睫。作为从事工程施工的建设者来说,认识国际工程合同中的索赔很有必要,即能保护合同双方的利益,同时也能通过索赔和反索赔带出自身在合同,成本,质量和速度管理方面的问题。 关键词:国际工程;合同;索赔;FIDIC 合同条款 中图分类号:F273.7 文献标识码:A 文章编号:1006-7973(2008)04-0226-02 一、索赔在工程建设中的意义 在建筑行业,索赔是建筑企业经常遇到的问题,我国加入WTO 后,研究国际工程合同中索赔问题显得更为重要。成功进行施工索赔,建筑企业必须具备先进的合同管理、尤其是索赔管理水平。实践证明:索赔成功率最大的承包公司,就是合同管理水平最高的公司。因此“以索赔促管理”就成为建筑施工企业管理的重要组成部分,也是强化合同法制意识与国际惯例接轨的重要环节。“以索赔促管理”,具体体现在以下三个方面: 首先,索赔有利于建设单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高,索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合体现。 其次,索赔可以促进项目的成本管理。传统的施工生产是算和干相分离,且没有在项目上核算,现在情况有所改进,成本放到分公司、工程处、项目部一级级核算。 再次,索赔可以促进承包商搞好质量和进度管理。承包商准备或进行索赔时,也许业主也在搞反索赔,他们往往以质量缺陷或进度拖延进行反索赔。 二、国际工程中索赔的工作程序及索赔的技巧 1.索赔的工作程序 在国际工程中,索赔工作通常可以细分为如下几大步骤: (1)索赔意向通知。按照国际通用FIDIC 合同条件的规定,凡是由于业主或工程师方面的原因,出现工程范围或工程量的变化,引起工程拖期或成本增加时,承包商有权提出索赔。在干扰事件发生后,承包商必须抓住索赔机会,迅速作出反应,在一定时间内(FIDIC 合同条款第53.1条规定为索赔事项初发时起的28天以内),向工程师和业主递交索赔意向通知。如果超过这个期限,工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求,认为承包商自己放弃了索赔的权利。索赔意向通知书的内容很简单,可以仅说明索赔事项的名称,引证相应的合同条款,提出自己的索赔要求即可。 (2)索赔的内部处理。干扰事件一旦发生,承包商就应 该进行索赔处理工作,这一阶段包括许多具体的复杂的分析工作。 ① 事态调查,寻找索赔机会。通过合同管理,对合同实施的跟踪、分析、诊断,全面掌握合同的实施状况;及时了解工程施工的进度、质量及成本支出情况,当发现了索赔机会,则应对它进行详细的调查和跟踪,以了解事件经过、前因后果,掌握事件详细情况。 ② 干扰事件原因分析。既分析干扰事件是由谁引起的,责任该由谁承担。一般只有非承包商责任的干扰事件才有可能提出索赔。如干扰事件的原因是多方面的,则必须划分各人的责任范围,按责任大小分担损失。 ③ 全面地分析合同条文,找出索赔的依据。索赔人员应通晓合同文件,善于在合同条款、施工技术规程、工程量表、工作范围、合同函件等全部合同文件中寻找索赔的法律依据。只有符合合同规定的索赔要求才有合法性,才能成立。证据可包括:经常的工地会议记录;来往信函;施工备忘录;各种施工进度表;工程照片;监理工程师填制的施工记录;工资单据和索款单据;合同文件;工程检查和验收报告;其他,如施工人员计划表、人工日报表、施工用料表、施工机具使用表等。 ④ 损失调查。重点是收集、分析、对比实际和计划的施工进度、工程成本和费用方面的资料,在此基础上计算索赔值。 ⑤ 收集证据。证据是索赔有效的前提条件,如果在索赔报告中提不出证据,索赔要求是不能成立的,按FIDIC 条件,承包商最多只能获得有证据证实的那部分索赔要求。 ⑥ 起草索赔报告。它是上述各项工作的结果和总结,它表达了承包商的索赔要求和支持这个要求的详细依据,它将由工程师、业主、或调解人、或仲裁人等审查、分析、评价,所以它决定了承包商的索赔地位,是索赔要求能否获得有利和合理解决的关键。索赔报告书应清晰准确地叙述事实,不应主观臆造、弄虚作假,力戒潦草、混乱、自相矛盾。在报

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