机械操作手册(DOC)
机械操作手册
河南省交通建设工程有限公司设备部
2012年10月
目录
第一篇工作职责
一、机械负责人安全生产职责
二、机械负责人工作职责
三、驾驶员安全行车须知
四、机械手行为规范及岗位职责
五、施工机械操作人员工作职责
六、主车司机和提车司机工作职责
七、机械负责人工作细则
第二篇规章制度
一、机械事故处理办法
二、对于交通事故经济损失的追偿规定
三、对机械保养实施检查评比的奖惩规定
四、关于工程机械调动程序的说明
五、关于认真学习《机械操作手册》的通知
六、要求设备操作人员掌握多门技能
七、关于工程机械车窗玻璃损坏的处理规定的通知
八、车辆年底封存注意事项
九、关于加强工程机械燃油管理的通知
十、关于领用、购买、使用、维修、保养用件的规定十一、关于控制车辆维修、保养费用的意见
十二、关于加强电瓶管理的规定
十三、关于机械设备轮胎使用要点及注意事项的通知
十四、关于对工程机械附属装置使用的规定
十五、机械操作手奖惩实施方案
十六、关于组织机械操作手回家收麦若干注意事项
十七、关于进一步明确机械负责人部分工作内容要求及程序的通知十八、防暑安全知识
十九、关于防汛、防高温、防安全、防雷电事故发生的通知
二十、关于抓好冬季机械使用和防冻工作的通知
二十一、关于添加防冻液的通知
二十二、关于对已添加防冻液车辆加强管理的通知
二十三、关于泵车租赁价格与注意事项备忘录
二十四、工程机械燃油消耗定额
二十五、关于外租设备增加信息费的说明
第三篇机械设备施工工艺
一、压路机碾压各种路面工艺
二、装载机施工工艺
三、拌和机施工工艺
四、平地机施工工艺
五、洒水车施工工艺
六、铣刨机施工工艺
七、摊铺机施工工艺
八、双钢轮施工工艺
九、胶轮施工工艺
十、运料车施工工艺
第四篇安全操作规程
一、机械（车辆）操作通用规则
二、汽车安全操作规程
三、装载机安全操作规程
四、压路机安全操作规程
五、静碾压路机安全操作规程
六、发电机安全操作规程
七、吊车安全操作规程
八、搅拌车安全操作规程
九、稳定土拌合机安全操作规程
十、摊铺机安全操作规程
十一、平地机安全操作规程
十二、洒水车安全操作规程
十三、铣刨机安全操作规程
十四、机械运输安全操作规程十五、泵车安全操作规程
十六、防电安全知识
第五篇机械设备维护保养一、工程机械日常保养规范
二、工程机械保养的内容
三、工程机械保养的分类
四、蓄电池的使用维护
五、机械防寒
六、机械用润滑油的规定
七、机械用水的规定
八、机械冬季保养、使用和防冻须知
九、夏季机械保养要求
十、警告
十一、路拌机警告说明
第六篇附件
附件1、“三项纪录”
附件2、司机考核表
附件3、机械台班签证单
附件4、机械运行报表（一）
附件5、机械运行报表（二）
附件6、职工调动函
附件7、冬季机械保养、使用、防冬工作检查记录附件8、例检报告单
附件9、机械设备调动交接单
附件10、设备封存检验记录
附件11设备启封检验记录
附件12、事故调查报告表
附件13、自卸车司机车辆交接技术要点
附件14、司机工作考核和三项纪录实施内容的诠释附件15、设备外部租赁合同
附件16、设备内部租赁合同
附件17、内部使用机械退场通知单
附件18、机械租金结算单
附件19、机械负责人现场修复车辆故障、问题汇总表附件20、机械设备月检查记录表
附件21、机械保养记录表
附件22、机械维修记录表
第一篇工作职责
一、机械负责人安全生产职责
1、负责现场机械操作人员的有效证照检查、落实，确保机械操作
人员持证上岗；
2、负责现场设备的进、出厂检查，做好设备标识、巡检和安全文
明管理；
3、负责现场设备的安装验收、使用和维护保养，确保设备完好；
4、负责检查机械安全隐患，纠正机械违章作业，及时报告机械事
故并参与处理；
5、做好现场设备计划，加强机械台班费用的成本核算，落实各项
设备管理的考核指标；
6、严格执行何种管理程序，做好相关质量记录的填写，整理和归档；
7、完成领导交办的其他任务。
二、机械负责人工作职责
1、机械负责人是设备部派往机械服务工作所在施工单位的代表人。机械负责人对机械和设备部应全面负责，协调和处理机械和司机同施工单位的相关事宜；
2、每月15日、30日定期两次召开司机工作例会，做好会议记录（时间、地点、参加人员、主要内容）。首先把“安全生产”放在第一位，针对生产的实际情况，查找影响安全生产的隐患，做好与此相关的协调和报告工作，排除事故苗头的发生；
3、协助施工单位做好机械的合理使用、调度和司机人员的安排，
日常做好台班签证和司机考核的协调工作；月底收集《台班签证单》，《司机考核表》报送机械设备部；
4、监督、检查、指导司机对机械的保养作业，月底收集、审阅《三项纪录》、收集和审核机械消耗凭证，每月对所属司机个人情况作出书面报告；
5、受理司机对机械故障情况的报告，处理机械零修、项修、大修等相关事宜的协调安排工作；
6、做好设备部印发的机械管理统计《报表》工作；
7、完成领导交办的其他工作。
三、驾驶员安全行车须知
1、设备部每位驾驶员应认真学习《中华人民共和国道路交通安全法》做到依法行驶。
2、严禁酒后驾车、疲劳驾车、超速行车。
3、每次出车前应先检查刹车、车灯是否完好。
4、上路车辆行驶途中应多观察四周情况，不得超速。
5、一旦发生交通事故，应保护现场及时报警（110），有保险的车辆立即通知保险设备部出现场。同时上报设备部，如有自行处理者后果自负。
6、施工车辆在进入工地后机械负责人与司机应先到工地了解施工路段附近的情况，熟悉施工环境。
7、施工车辆因车体较大、视线较差驾驶人员在施工中应谨慎驾驶，注意观察周围情况，必要时车边应有他人指挥以保证施工安全。
8、施工车辆一旦出现事故应保护好现场应立即通知项目部领导，并配合处理事故人员做好善后工作。
9、机械负责人应与施工单位做好安全施工的协调工作，在施工路段两头应设立明显的禁行标志牌，必要时设专人把守，工地施工路段两边有路口、村口或小叉口的地方，也应树立禁行标志牌，不能设禁行的路口应树立慢行标志牌。
四、机械手行为规范及岗位职责
1、必须遵守设备部的一切规章制度，牢固树立团队合作精神，以团队的力量开展工作。
2、服从施工管理，坚守工作岗位，恪尽职守，遵守纪律。听从生产调度的指挥。对所担负的工作争取时效，不拖延，不积压，力争在规定时间内保质保量地完成。
3、设备部内部各位职工之间的称呼一律以职务或师傅相称。
4、维护设备部信誉，严禁做出任何有损于设备部及其他职工的言行。
5、设备部的职工要树立“设备部是我家”的思想，爱设备部如爱家，以高度的主人翁精神，踏实、认真、努力地工作。
6、职工应该自觉加强职业技术学习，提高业务水平，加强自身品德修养，切戒不良嗜好。
7、增强安全意识，确保施工场地人身、机械安全。
8、及时做好机械的使用、保养、维修工作，及时填写“各项记录”。
五、施工机械操作人员工作职责
1、严守机械操作规程和保养规范，每天必须认真完成机械的清洁、紧固、调正、润滑、防腐等统称为“十字令”的例保作业；
2、服从施工管理，听从生产调度和指挥，明确当班作业内容，按时完成施工任务；
3、做到认真观察、多方询问，熟知施工地段周围环境、地形地貌、上空和地埋物，排除作业障碍，确保施工安全、机械安全、人身安全；
4、努力降低机械运行消耗，确保完成经济技术、生产指标；
5、坚守工作岗位，恪尽职守，遵守纪律；
6、及时做好机械使用、保养维修、加油消耗《三项纪录》。
六、主车司机和替班司机工作职责
（一）主车司机
1、称谓主车司机，顾名思义即为某一机车的主管人，是保障机车技术状况完好的负责人，又是完成某一机车生产指标和经济技术指标的负责人；
2、主车司机对机车做好例行保养和一级保养负有不可推卸的工作职责；
3、主车司机是机车运行《三项纪录》的执笔人、报送人，并将《三项纪录》的主要内容留做个人《工作笔记》。如：当月运行里程（工作小时），修理的项目内容和更换的配件，机油、液压油、齿轮油、变矩器有的更换、补充添加的时间、数量和以上各产品的生产厂家、品牌、型号、规格，燃油月消耗量和平均百公里（每小时）消耗值等；
4、在机械检查评比活动中，主车司机是当然的“奖优罚劣”的承
担人。定岗一车两人同台班的配班司机应听从主车司机的安排，积极配合主车司机的工作，对于司机的“奖优罚劣”以7:3分别承担。这样既体现了对机车保养的共同责任，又区别了承担责任的大小，而利弊又与责任相关联；
5、主车司机在想替班司机交车时，做到不交越期漏保的车、不交带病待修的车、不交安全部件无保证的车，做到交出一个车容良好、车况完全的放心车。
（二）替班司机
1、在主车司机离岗期间，安排另一司机替班（包括双班制司机）即为替班司机。他是所替机车的代理主管人。为保障该车的技术状况完好，在代理期间，对于机车的正常运行负有不可推卸的主管责任；
2、替车司机应按照接车、接班的工作制度和机车交接技术要点，在机械负责人的监证下认真做好接车、接班工作并保存好《接车记录》；
3、替班司机在替班期间是所替机车生产指标和经济技术指标的负责人；
4、替班司机在替班期间，对机车认真实施出车前、运行中、收车后的例行保养工作。要求做到例检内容完善、察验测试规范，并认真完成机车运行的《三项纪录》工作；
5、替班司机在替班期间，对所替机车发生的漏保和因漏保发生的机车损害，应承担相应的责任。如果认定与接替之前有相关责任者，则以主车司机为7，替车司机为3分别承担；
6、替班结束想主车司机交车时，仍按照交接车的工作制度和机车交接技术要点，在机械负责人的监证下，交还一台车容良好、车况完好的机车；
综述：做好机车的例行保养（日常维护），每天在出车前、运行中、收车后三个环节做好例检例保作业是所有当班司机（包括主车司机、替班司机、双班司机、配班司机）的工作必然，是不可缺少的工作职责。
一级保养作业应由主车司机承担。定岗的一车双班制司机和一车两人同台班的配班司机，均有协助主车司机共同施行小修和排除机械故障的义务。
司机与司机之间是同行是同事，是同一平台谋业的伙伴，机车的管、用、养、修是全体司机的共同责任。做到工作中有分工又有合作，各尽其责，发扬团结互助的团队精神，认真做好机车的正常维护即是每位司机的工作职责。
七、机械负责人工作细则
1、机械负责人应认真履行岗位职责。
2、随时服从设备部各项工作安排。
3、做好与施工项目方的协调工作，服从项目的工艺施工管理，处
理好与施工员、监理及其他等人员的工作关系。严禁违反施工工艺，服从施工人员、监理人员的合理指导，在不确定的情况下应积极协调，严禁采取其他不文明方式停工待料。
4、负责本单位设备及操作人员的安全文明生产，落实安全生产，
预防为主。杜绝违章指挥，违章作业，野蛮操作。
5、做好设备维修维护保养，检查、监督操作人员的日常维护保养，
遵循设备部要求的各项设备维护保养工作，认真监督检查各设备的《三项纪录》，保证记录的及时、完整、准确，发现异常要做到及时整改，做到在规定的时间内及时上报。现场处理设备故障应做到迅速、及时，凡是现场能得到结局的绝不推诿，不能排除故障应及时反馈给设备部的相关人员。更换易损、易耗件，空气滤芯、机油滤芯等应根据工作环境、工作频率适时更换，在确定必须更换的状况下，应首先联系设备部仓库，仓库无货时，然后再请示确定购买。领回、购置的备品备件，应及时使用，并做好记录。严禁领回、购置的备品备件长期闲置。个人领用的工装器具，应妥善保管，丢失应照价赔偿，退场返回后应及时交仓库保管。
6、安排各项工作做到公平、公正、合理，杜绝假公济私。
7、做好各项记录报表的填写上报等工作，杜绝瞒报、虚报，严禁
弄虚作假。
8、做好各项记录，以备查验。
9、服从设备部安排的各项临时任务。
10、对所管辖的设备及操作人员，负有管理责任，同时承担相应的
连带责任。
各责任奖罚规定参照设备部相关管理规定执行。
第二篇规章制度
一、机械事故处理办法
为了加强机械、设备的技术管理，激励操作手和管理人员的工作职责，做到严守操作规程和保养规范，杜绝机械事故的发生，特制定本办法。
（一）事故责任类别：
机械事故的成因与交通事故截然不同，它并非外界因素或不可抗力所致，而是操作手或管理者的技术失误或工作失职所造成的。因此，当事人应承担的责任并不同于交通事故的五类区分。具体到个案，应分别承担：违反保养规范、违反操作规程、工作失误（失职）、或管理责任。
（二）事故的处理程序：
1、以设备部技术负责人为组长由修理人员两人以上组成事故调查小组，履行事故调查后写出《事故调查报告》。
2、根据《事故调查报告》由部长组织相关人员，对事故进行分析和责任认定并根据事故损失做出对事故责任人的处罚决定。
（三）处罚规定：
1、事故直接损失在1000元以下者（含1000元），其全部损失由当事人承担；
2、事故直接损失在1000元以上者，按照《交通事故经济损失追偿规定》执行，并视其情节分别给予降低工资和解除聘约的行政处罚；如机械负责人应承担管理责任者，视其情节分别给于通报批评、扣发奖金、职务津贴或以当事人承担数额的10％至20％为罚金以至于撤销职务的处罚。
3、对发生机械事故的当事人，不论事故大小损失多少，其年终奖、安全奖一律取消并印发《通报》传发设备部各部门以达惩前毖后，众人受教的效果。
二、对于交通事故经济损失的追偿规定
为了加强机动车辆和工程机械的安全管理、对于肇事司机发生事故所造成的直接经济损失，根据其事故应承担的责任进行损失追偿，采取经济杠杆施行管理手段尤为必要。为此，特制定本规定。
（一）司机承担全部责任者按以下条款追偿：
1、损失1000元以内的，个人承担50%。
2、损失金额在2000元以内的事故，1000元以内部分按第一条执行，超出的部分个人承担40%。
3、损失金额在3000元以内的事故，2000元以内部分按第二条执行，超出的部分个人承担30%。
4、损失金额在4000元以内的事故，3000元以内部分按第三条执行，超出的部分个人承担20%。
5、损失金额在4000元以上的事故，4000元以内部分按第四条执行，超出的部分个人承担10%。
（二）司机承担主要责任者按全部责任者追偿条款的70%追偿。（三）司机承担同等责任者按全部责任者追偿条款的50%追偿。（四）司机承担次要责任者按全部责任者追偿条款的30%追偿。（五）司机承担轻微责任者按全部责任者追偿条款的10%追偿。（六）对于重、特大事故造成巨大经济损失的，向肇事人最高追偿限
款为2000元。但是，视其情节可分别做出降低奖金、取消奖金、降低工资或解除劳动合同的另行处理。
（七）向肇事司机追偿的款额不足500元者从工资中一次扣除。追偿款额在500元以上者在工资中可分月扣发，原则上每月扣发不得超过300元；集中发放奖金时向肇事司机的追偿可予以扣清；确有困难者由部长批准后另做处理。
（八）司机未经领导批准办理私事用车或酒后驾车由此发生的事故，其经济损失全部由个人承担，设备部概不负责，必要时追究法律责任。
三、对机械保养实施检查评比的奖惩规定
第一章总则
第一条：坚持对机械设备实行定期、定级的保养制度，理顺管、用、养、修的相互关系，贯彻以养为主、以修为辅的指导思想，强制机械规范保养是保持机械技术状况完好的中心内容。
第二条：为了强化机械设备保养制度的实施，实现司机、操作手对机械、设备的保养达到精细、规范的程度。
第三条：为了培养司机、操作手对机械设备的保养由必然到自然的行为习惯，确保设备部机械设备完好车率指标的实现和提高，更好的为施工、生产服务。
第四条：机械的检查是对司机实施机械保养作业的鉴定，是对机械负责人从事机械管理工作的考核。
第二章月检查
第五条：设备部对机械的月查由设备部技术负责人实施。
第六条：检查机械保养分七个部位（系统）：动力、传动、液压、电器、车身底盘、机容机貌、三项记录。每个部位以百分制划分。不满70分的（不及格）罚款50元，罚款按各部位相加累计计算。
第七条：整机平均得分不满70分者，视机车保养为不合格，对此除执行罚款外，另发布通报予以批评或警告。如连续两次因机车保养不合格而受到通报批评的，视其情节将分别扣除奖金、降低工资等级，或对其解除劳动关系。
第八条：机械负责人对机械的保养具有督察、监管和指导的职责，对机械的保养应有不可推卸的责任。凡因保养发生漏保、漏项、违规对司机做出的罚款，同时对相关的机械负责人以20％的数额实行并罚。第九条：对于整机平均得分不满70分的机械，在通报中，对该机械相关的机械负责人同样提出批评或警告。对于机械保养负有严重失职责任的机械负责人，将予以撤销职务。
第三章季度检查
第十条：季度检查由机械负责人参加，采取分组互查的形式评选出“红旗机车”和先进机械负责人，同时也筛现出落后的机车来。
第十一条：每季度机械大检查以单车得分为基础结合月检查的情况评选出10台“红旗机车”。“红旗机车”划分为三个等级：一等“红旗机车”两台，奖给每位红旗机车司机200元；二等“红旗机车”三台，奖给每位红旗机车司机150元；三等“红旗机车”五台，奖给每位红旗机车司机100元。
第十二条：在红旗机车上悬挂“红旗机车”流动红旗以示光荣。
第十三条：根据单车得分评选出三位先进机械负责人颁发“先进集体流动红旗”，并分为一、二、三等奖各一人。一等奖，奖金200元，二等奖，奖金150元，三等奖，奖金100元。
第十四条：机械负责人管理机械不足三台者，在参加评选中，机械集体平均得分排列名次有效，但是，无当选先进资格。
第十五条：机械负责人所管理的机械集体平均得分如果连续两次落入评比的末位，对其机械负责人则就地免职。
第十六条：司机当月出勤不足21天的，本季度发生轻微事故和一般事故的，在参加评比中，单车得分名次、荣誉有效，但无“红旗机车”司机的获奖资格；对于发生重大事故和特大事故的，在四次季度评比中（即一个循环年度），均为正常参加评比，得分名次、荣誉有效，无“红旗机车”司机获奖资格。
第四章附则
第十七条：罚款，自《罚款单》开具之日起，15日内将款上交机械设备部。
第十八条：检查机械时，如果司机请假或由他人临时替车，仍由原车司机承担机械保养的责任。
四、关于工程机械调动程序的说明
近来发现个别项目部在未通知设备部的情况下，私自调动设备部所管辖的机械设备。为了杜绝此类情况再次发生，避免在项目部私自调动机械过程中出现机械事故、安全事故，再次明确设备机械调动程序如下：
1.项目部需要机械设备时，应通知机械负责人，机械负责人联系设备部并征得同意后方可进行调动；无机械负责人的项目部，应由项目部人员直接联系设备部并征得同意后方可进行调动。
2.项目部无权调动项目部之间的机械设备，如果需要调动应通知机械负责人，由机械负责人联系设备部在征得同意后方可调动。
3.机械负责人在未接到设备部通知时，不得私自调动、外借机械设备；机械操作手在没接到机械负责人调动通知前，严禁擅自听从项目部的机械设备调动。
在未经过设备部同意的情况下机械负责人、机械操作手私自或听从项目安排调动机械，所产生的安全、机械事故等问题由各自承担，设备部不承担责任。
五、关于认真学习《机械操作手册》的通知
设备部印发的《机械操作手册》已下发，并已贯彻落实。《机械操作手册》是设备部根据多年工作经验的理论总结，手册从操作手的日常行为规范及奖罚，设备操作、设备保养、设备检查与评比方面的制度做了详细介绍，并列示了机械事故，交通事故的处理办法，手册具有很强的可操作性，对正确操作设备、对设备保养，对实际操作技能具有较高的理论指导作用。
为保证学习手册的工作落实到实处，现做如下规定：
1.施工现场机械负责人，应对手册的内容熟练掌握，对管理的设备条款做到清晰明了。
2.机械操作人员应随车携带，熟练掌握本设备的相关条款及内
容。
3.《机械操作手册》的相关内容将作为机械设备检查的必查内容，参与评分。
各相关人员见通知后，望相互转告，认真贯彻执行。
六、要求设备操作人员掌握多门技能
结合设备部往年的实际工作情况，技术单一已经不能适应设备部发展的需要，切实做好精简高效，提高员工的综合业务技能，决定：
1、单一的工程类设备操作手，必须掌握操作两种以上的设备。
车辆（洒水车、自卸车、砼罐车）驾驶人员应必须至少掌握一种工程机械操作。
2、设备部在规定期限结束时，将进行考核，考核的达标要求：能独立操作，并符合现场施工工艺规定。对未能达到要求的操作人员，设备部将根据情况视情节，分别给予降级、降薪、辞退。
3、所有操作人员应积极行动起来，在确保安全的前提下，就近、因地制宜地采取各种形式，切实做好这项工作。
4、未涉及到本次规定的员工，在本职岗位中应端正工作态度，提高自身工作效率，提高为全员服务的思想意识，少讲客观理由，多找自身不足，工作应积极主动，力求完美。
5、对那些在工作中不积极主动，工作不服从分配，服务态度恶劣，服务意识观念不强，设备维护保养不力的人员，设备部将按有关规定，予以通报批评，视情节降级、降薪、辞退。
七、关于工程机械车窗玻璃损坏的处理规定的通知