设备维修人员管理制度

为更好的有序、合理与规范的开展工作；特制定以下条例

一、作息时间制度

1、常日班人员到公司穿戴整齐后，必须在8：25分准时到达修配室以便进行工作安排分配！ 中午休息时间到12：45分，日班的点检人员必须开始工作，不得拖延！

日班人员的点检工作时间安排:上午:点检工作 8:30—11:40

工作汇报 11:40—12:00

下午:点检工作 12:45—16:30

工作汇报 16:30—16:50

不允许在17:15前做与工作无关的事情（如洗澡、换工服）！

上午与下午的工休时间为：

上午：10:00—10:10下午：14:00—14;10 上午与下午的工作时间为： 2、倒班人员上班应在7：20分前打卡，并进入工作岗位

休息时间可根据工作完成情况而定。

就餐时间为中午11:00—11:30 ，必须两人轮流就餐以免影响生产。

二、工作中管理的制度

1、日班点检工作要保质保量、高效的完成；同时做好点检记录表的登记！

下班结束前要作好其他的记录以及个人作业。

2、全体人员在工作中不得做工作以外的事情！如看报纸、听MP3等！

4、倒班中遇到重大事情（火灾、因维修原因停机等）必须向上级领导报告、请示！ 领导根据实际的情况来协调、安排！同时倒班人员必须留下处理相关事宜！

5、物品的报废要根据实际的情况，可以维修的修理，不能维修的进行报废。重要的物品 要放置，经过领导的确认后才可报废！报废单由组长填写.

6、日班与倒班在维修机器时首先要切断电源然后悬挂维修警示牌，确认周围无安全隐患后 才能工作！

7、如维修需要动火的，则必须请示领导，开具动火证后才能进行工作！

8、加班安排：倒班的加班依据生产需要，以及加班时间的统计由领导来合理的安排

日班的加班依据点检或安装的工作量等合理的调配。

上午：8:35—10:00 下午：12：45—14:00

10:10—12:00 14：10—17:15

维修人员管理制度

9、点检及维修结束后要确实做好现场的5S工作.

10、得到上级安排的工作不管是否完成都要与上级汇报结果.

11、应急维修时间超过1小时的要向组长汇报,超过2小时的组长需向科长级汇报.

三、交接班管理制度

1、倒班人员交接班时必须确认上班次以下事情，方可进行交接班！

公用工具；公用钥匙；公用扶梯；交接记录；5S情况等

公用物品的丢失，一经查实则要进行相关的赔偿或处罚（日班也相同）！

2、上一班人员的各项工作未做好的，接班人员有权拒绝签字交接！

3、上个班次人员有未完成的工作，原则上必须留下继续修理直到设备交付生产正常使用， 或与下班进行协调！

4、生产开出的维修联系但单或反映的情况需去及时处理，不能解决的要向上级及时的汇报

四、请假制度

1、请假必须由直属上级领导批准，才能生效。

日班的请假必须是事假、换休或年休，不得与倒班人员进行私自对调！

倒班人员请假要进行倒班内调或年休、事假，不得与日班人员进行互换！

如生病或其他意外情况不能上班的，则要电话提前告知自己的直属上级！

2、年休假原则上根据计划休息，如遇个人的特殊情况必须提前一两天，以便安排工作！

五、备品备件管理制度

1、维修或点检中需要更换备件，则到备件管理人员处领取并填写登记记录。

2、周六、周日无备件管理人员时，需到门卫处拿取备件室钥匙，提取后并填写备件登记表

3、二级备件柜内备品、备件，领取时则要填写备件登记表。

六、5S管理制度

1、日班人员要做好每天的修配室的5S工作！

2、倒班人员要协调、配合日班人员，做好每天的修配室的5S工作！

3、其他请参阅维修室5S管理

七、关于处罚

1、每月的考评依据考评的标准来执行；各种不良都在考评中反映出来。

2、严重的行为将依据公司的处罚条例来实施。

3、对于技术能力不能达到一定的要求的（在岗时间一年以上），依据每月的技能考评成绩 综合参照，将对该员工进行转岗或其他处理！

配！

备件登记表

能考评成绩