创业管理学大纲
创业管理学大纲
考核方法
平常成绩：30%
要紧是通过课堂考勤、学习态度和课堂笔记进行考核。
考试考核（70%），考核学生把握创业治理基础知识及对其进行综合应用的思辨能力。
随堂考试
缺课达1/4总课时，本课程重修。
课程要紧内容与目标
本课程要紧介绍创业的差不多概念、创业预备、创业打算书设计、创业团队治理、创业融资、新创企业的治理等方面的知识。
通过本课程的学习，推动学生明白得创业知识、把握创业技能，具有创新和创业的意识，培养开拓、进取和冒险的创业精神，具有敢于创业和善于创业的初步能力。
第一章创业差不多知识
创业是人一辈子职业生涯规划的一个重要选择。创业既面临机遇也有挑战。
在选择走自主创业道路之前，有必要学习和了解创业的差不多知识，进行创业前的各种预备。
本章第一介绍一些创业差不多知识。
第一节创业教育简述
创业教育的内涵
创业教育是联合国教科文组织在研讨面向21世纪国际教育进展趋势时提出的一个全新的教育概念。
联合国教科文组织是如此定义的：“创业教育，从广义上来讲是指培养具有开创性的个人，它关于拿薪水的人同样重要，因为用人机构或个人除了要求受雇者在事业上有所成就外，正在越来越重视受雇者的首创、冒险精神，创业和独立工作能力以及技术、社交、治理技能”。
我国大学生创业教育的特点
1.创业教育认识迟
2.起步晚但已受到重视
3.政策法规建设有待进一步规范和完善
中国的创业教育
创业教育的研究与最早显现在20世纪60年代末，比较成体系的创业教育依旧起始于20世纪90年代末。
进入2002，在新的创业大潮的阻碍下，大学的创业教育获得了快速的进展。
2003年3月教育部高教司在北京航空航天大学召开了创业教育试点学校工作会议。总结了清华大学、北京航空航天大学、中国人民大学、上海交通大学、南京经济学院、武汉大学、西安交通大学、西北工业大学、黑龙江大学等九所大学创业教育试点的体会。进一步推动了创业教育工作的深入开展。
大学生创业教育的必要性和紧迫性
1. 适应知识经济时代的要求
2. 适应现时期大学生就业形势的需求
3. 适应知识经济时代教育目标的要求
4. 大学生创业教育是培养高素养、创新型人才的有效方法
励志照亮人一辈子，创业改变命运。
——《赢在中国》主题词财宝无处不在，行动成就妄图。
——《致富经》栏目主题词
一、创业的概念：
创业有广义与狭义之分。广义的创业是指所有具有开拓性和创新性特点的、能够增进经济价值或社会价值的活动；狭义的创业是指创业者发觉商机,并通过建立企业整合资源以连续实现机会潜在商业价值的过程.
“君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》
“先帝创业未半，而中道崩殂”——诸葛亮《出师表》
开创基业——《辞海》89版
开创事业——《新华字典》
二、广义的创业概念特点：
创业主体的自主性
创业领域的广泛性
创业途径的多样性
创业手段的灵活性
创业成果的可测性
三、狭义创业与广义创业的区不
领域不同
目的不同
练习：以下谁在创业？
1.一位妇女喜爱为家庭聚会制作开胃食品，朋友们经常赞扬她，告诉她这些食品有多么的美味。后来她建立了一家公司来制作和销售开胃食品。
2.一位从事生物化学基础研究的科学家做出了能推动该领域前沿进展的重要发觉。然而，他对识不该发觉的实际用途没有爱好，而且从未尝试那样做。
3.在被从治理职位上“裁员”以后，一位中年人偶然发觉了用专门方法处理旧轮胎作为花园边饰（将不同种类植物分开的隔离物）的创意。
4.一位退休军官想出一个创意：从政府那儿购买剔除的水陆两栖交通工具，并使用它们去建立一家专门从事偏远荒野旅行的公司。
5.一个年轻的运算机科学家开发出比目前市面上任何软件都要好得多的新软件，并寻求资金创建一家公司来开发和销售该产品。
创业最大的愿望确实是能挣多一点钞票
四、什么缘故要创业
1.做自己喜爱的情况
2.做自己能够做的情况
3.发觉了一个好的机会
4.为了家庭与个人经济状况的改变
5.谋生
6.实现自我价值
7.获得最大的经济利益
8.实现自己的社会理想
创业确实是依靠自己的能力、财力、社会关系、社会体会而进行的合法经营活动。其特点有四：
1.谋利
2.自主决策与治理
3.从无到有，白手起家
4.合法经营
五、创业核心要素：
创业者(源于法语，有中介人的意思，英语中包含创业家，企业家，创业等)
广义：各种不同的领域或行业内制造性工作并取得业绩的人.
狭义: 创办新新企业或者刚刚创办新企业的领导人。
技术
将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。
人脉关系
创业成功=30%技术+70％人脉
资本
创业资本是创业的关键
市场
企业的存在是因为能够满足市场的要求，如果没有市场需求，那么新创企业就没有生存的价值。
创业的差不多类型
一、生存型与机会型创业
二、个体创业与公司创业
三、网络创业
四、弱势群体创业
五、衍生创业
我国创业活动活跃程度
及在被调查的35个国家和地区中排名状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中参与创业的人数）：13.7%，排名第5位
生存型创业比例：53%，排名第2位
机会型创业：47%，排名第24位
创业环境排名第17位
仅有32.73%的人为具备创业能力，低于全球平均值（45.3%)
二、个体创业与公司创业
个体创业和公司创业的要紧差异
三、网络创业
2.网上创业方式
与传统企业不同，网络创业许多时候关键不在资金，而在有无创业金点子，创业点子可不能从天而掉下业，只有自己认真分析研究网络流行趋势，并与同行多交流。
当前互联网有如下几大热门
（1）网络游戏（以盛大为代表）
（2）中文搜索引擎（以GOOGLE和百度为代表）
（3）网址站（以好看123为代表）
（4）BLOG（以blogchina 为代表）
（5）网上商城和交易平台（以易趣、淘宝网和阿里巴巴为代表）
3.如何网上开店创业
（1）专职依旧兼职
（2）到底做什么好
（3）货源如何进
（4）资金压力如何克服
（5）网络店铺如何设置
（6）如何提升信任度
（7）如何宣传推广
（8）物资配送如何进行
（9）售后服务如何样解决
（10）如何取得最后的胜利
四、弱势群体创业
创业行为的主体是那些处于社会边缘的个体。
五、衍生创业
在现有组织中工作的个体或团队，脱离所服务的组织，凭借过去工作中积存的体会和资源，独立开展创业活动的创业行为。
第四节创业成功的要点
创业要有妄图和激情
创业要有困难奋斗的精神和坚忍不拔的毅力
创业要有感恩之心
创业要有创意创业要有知识和技能
创业要有资金和物资条件支持
创业要有社会体会和人脉关系积存
第五节创业的一样过程(四时期)
本章把握重点
创业概念
创业核心要素
创业类型
创业过程
创业成功要点
第二章创业差不多知识
第一节创业需要的知识和能力
第二节收集创业信息
第三节客观评估自己的创业条件
第一节创业需要的知识和能力
一、创业者的知识预备
自主创业成功与否，除了必须具有一定的专业特长外，还要求大学生必须具有合理的知识结构、良好的心理素养和创新能力。
创业者专门要对企业的设置及运营过程等差不多的法律、商业与治理方面的知识有差不多了解。
包括以下几方面
1.合法开业知识
2.营销知识（市场推测与调查知识；消费心理、特点和特点知识；定价知识和策略；产品知识；销售渠道和方式知识；营销治理知识）
3.物资知识（批发、零售知识；物资种类、质量和有关计量知识；物资运输知识；物资保管知识；真假物资识不知识）
4.资金与财务知识（货币金融知识；信用及资金筹措知识；资金核算及记帐知识；财务会计差不多知识；外汇知识；证券、信托投资知识）
5.服务行业知识（服务行业治理法规；各专业服务行业规则、业务知识）
6.经济法常识
7.劳动用工及社会保证知识
8.公关及交际差不多知识
二、创业者所需要的能力
1.创新能力
2.策划能力
3.组织能力
4.治理能力
5.社交能力
三、创业者的特性及综合素养要求
1.善于捕捉机会
2.好奇心强
3.善于学习
……
第二节收集创业信息
一、猎取信息渠道
1.从人群中猎取信息
2.从现代传媒猎取信息
3.从官方或官方服务机构猎取信息
4.从图书馆、书店、专利情报所、档案馆、邮电局猎取信息
5.从各类商会、行业协会、技术专业委员会等民间商业和群众团体获得信息
6.从各类交易会、展览会、商场及批发零售交易市场、贸易市场直截了当获得信息
二、信息调查内容与方法
(一)市场调查的要紧内容
1、经营环境调查
2、市场需求调查
3、顾客情形调查
4、竞争对手调查
5、市场销售策略调查
(二)常见的市场调查方法
1、按调查范畴的不同：市场普查、抽样调查和典型调查；
2、按调查方式不同：访咨询法、观看法和试销或试营法。
第三节客观评估自己的创业条件
一、客观评估自己的资产
个人的资产包括有形资产和无形资产。
有形资产如现金、股票、债券、银行存款、房地产、其他家庭财产等；
无形资产如学历水平、技术才能、业务能力、人际关系等。
二、研究市场，查找创业之路
了解自己是主观的，市场需求是客观的，只有主观和客观一致起来，才能变成现实，才能有效益。
(一)研究大伙儿都在做什么，做什么能带来经济效益
(二)研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务
(三)研究当前及今后一段时刻的社会热点及难点，公众话题
(四) 研究市场的地区性差异
(五)研究生活节奏变化而产生的市场需求
(六)研究人们生活方式，生活观念的变化而产生的市场需求
(七)研究不同消费群体不同的需求特点
第三章创业机会
一、创业机会的含义
二、识不创业机会
三、创业机会分析
一、创业机会的含义
创业机会的几种常见定义
创业机会是能够为购买者或使用者制造或增加价值的产品或服务，它具有吸引力、持久性和适时性
创业机会是能够引入新产品、新服务、新原材料和新组织方式，并能以高于成本价出售的情形
创业机会是一种新的“目的-手段（Means-End）”关系，它能为经济活动引入新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织方式。
【引导案例】：胡润的富豪榜
胡润，1970年出生在卢森堡。就读于英国杜伦大学，专业学的是中文。1990年的时候到中国留学，后来就留在安达信会计师事务所上海分部工作，成为了一名会计师。然而，胡润遇到了一件苦恼事，每次休假回到英国，大伙儿都会专门好奇地咨询他，中国什么样？那个咨询题看似简单，只是还真是难回答，关键是没有标准，诺大一个中国，五千年历史，十三亿人口，给你讲什么呢？胡润为了那个事专门苦恼，你一个在中国的留学的人，连这么个简单的咨询题都回答不了，你那个学上到哪里去了。每次回国，胡润都要受这种刺激。1999年，当时正好是中华人民共和国成立50周年，
我给你介绍50个中国专门成功的人，不就能够让你明白新中国成立50年来的变化吗？基于如此的方法，胡润后来推出了富豪榜。
大多数创业者差不多上把握了商业机会从而成功创业，例如，蒙牛的牛根生看到了乳业市场的商机，好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机，在现实生活中，如此的例子不胜枚举。然而，仅有少数创业者能够把握创业机会从而成功创业，一旦创业成功，不仅会改变人们的生活和休闲方式，甚至能制造出了新的产业，随着人们对创业机会价值潜力的探究，会逐步衍生出一系列的商业机会，从而滋生出更多的创业活动，例如互联网创业的例子。
什么是创业机会
一则故事：有两个人同时被派到非洲地区推销皮鞋的业务员，第一位业务员一出机场，看到当地人都不穿鞋，就赶忙打电话告诉公司，那个地点的人都不穿鞋，确信没市场。第二位业务员一出机场看到当地人都没穿鞋，就想非洲人都没鞋，如果一个一双，将是多大的市场啊，他赶忙把这一好消息报告给公司。
二、识不创业机会
作为创业者，难能可贵的地点就在于他能发觉其他人所看不到的机会，并迅速采取行动来把握创业机会并实现创业机会的价值。在专门长一段时刻里，人们认为一样人群不可能看到创业机会，发觉机会并成为创业者的个体具有不人所没有的专门禀赋，识不创业机会难以仿照，更不可学习。然而，随着学术研究的深入，人们逐步总结出了一些识不创业机会的规律和技巧。正如物理学教授不可能希望每个人都成为爱因斯坦一样，把握有关识不创业机会的知识，尽管不能保证能够发觉创业机会，但确实能给人们的行动提供思路和指导。
我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它差不多不再是机会了。
——马克·吐温
1.阻碍创业机会识不的因素
1.先前体会。在特定产业中的先前体会有助于创业者识不出商业机会，这被称为走廊原理。它是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见。那个原理提供的见解是，某个人一旦投身于某产业创业，那个人将比那些从产业外观看的人，更容易看到产业内的新机会。
2.认知因素。机会识不可能是一项先天技能或一种认知过程。有些人认为，创业者有“第六感”，使他们能看到不人错过的机会。多数创业者以这种观点看待自己，认为他们比不人更“警觉”。警觉专门大程度上是一种习得性的技能；拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其他人对该领域内的机会更警觉。
3.社会关系网络。社会关系网络能带来承载创业机会的有价值信息，个人社会关系网络的深度和广度阻碍着机会识不。研究差不多发觉，社会关系网络是个体识不创业机会的要紧来源，与强关系相比，弱关系更有助于个体识不创业机会。
4.制造性。制造性是产生新奇或有用创意的过程。从某种程度上讲，机会识不是一个制造过程，是持续反复的制造性思维过程。在听到更多趣闻轶事的基础上，你会专门容易看到制造性包含在许多产品、服务和业务的形成过程中。对个人来讲，制造过程可分为5个时期，分不是预备、孵化、洞悉、评判和阐述。
2.识不创业机会的规律
猎取不人难以接触到的有价值信息与具备优越的信息处理能力共同构成创业者发觉创业机会的前提条件
猎取不人难以接触到的有价值信息
在社会网络中处于更佳的位置的个体、有助于猎取信息的工作或生活圈子、具有创业警觉。
具备优越的信息处理能力
智力结构、乐观的心态、敏捷的洞悉力。
李维斯的例子
大伙儿都明白牛仔裤的发明人是美国的李维斯。起初他跟着一大批人去西部淘金，途中一条大河挡住了去路，许多人感到愤慨，但李维斯却讲“棒极了！”他设法租了一条船给想过河的人摆渡，结果赚了许多钞票。不久摆渡的生意被人抢走了，李维斯又讲“棒极了！”，因为采矿出汗专门多饮用水专门紧张，因此不人采矿他卖水，又赚了许多钞票。后来卖水的生意又被抢走了，李维斯又讲“棒极了”，因为采矿时工人跪在地上，裤子的膝盖部分专门容易磨破，而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷，李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗洁净，做成裤子销量专门好，“牛仔裤”确实是如此产生的。李维斯将咨询题当作机会，最终实现了致富妄图，得益于他有一种乐观、爽朗的主动心态。
发觉机会产生创意的途径
从市场缺失中发觉机会（托管、净菜）
从顾客不满中发觉机会（单门冰箱-双门）
从专利公告和法规变化中查找机会
从偶然和意外中感悟机会（运动-随身听）
运用特性延伸法探究机会（更方便-傻瓜相机）
四、创业机会分析
(一)信息技术领域
1、创业热点：专业网站、网络游戏；
2、创业优势：前期投入少，收益相对较高；
3、适合对象：拥有自主知识产权的大学生、IT从业者和海外归国人员。
(二)高科技领域
1、创业热点：信息技术产业、生物医药；
2、创业优势：科技含量高，容易吸引创业投资，而且有国家政策的大力支持；
3、适合对象：科技人员及海外留学人员。
(三)特许加盟领域
1、创业热点：涉及零售、教育培训、等诸多领域，其中教育培训、图书经营、旅行服务等新兴领域，虽要求较高，但进展空间较大。
2、创业优势：利用知名品牌创业，风险较小，成功率较高。
3、适合对象：下岗人员、大学毕业生或在职人员。
(四)咨询行业
1、创业热点：科技、法律、理财、心理咨询
2、创业优势：属于高智力模式，资本需求小
3、适合对象：具有某一行业在写的专业知识和从业体会的人士，专门是海外归国人员。
(五)培训领域
1、创业热点：IT培训、外语培训
2、创业优势：属于“短平快”的创业项目，只要有一定的老师资源，且培训产品适销对路
3、适合对象：在培训领域有一定从业体会和关系资源的人士。
(六)设计领域
1、创业热点：室内设计、IC设计、编织品设计
2、创业优势：智力密集型模式，有技术、项目即可进入，对资金的需求较小，风险较小
3、适合对象：具有艺术天赋和设计能力的人员，且有一定的客户群。
评判创业机会
尽管发觉了创业机会，但这并不意味着要创业，更不意味着成功就在眼前
创业活动是创业者与创业机会的结合
并非所有的创业机会都有足够大的价值潜力来填补为把握机会所付出的成本
并非所有机会都适合每个人
尽管在整个创业过程中，评判创业机会专门短暂，但它专门重要，是创业者发觉创业机会之后做出是否创业决策的重要依据。
什么是走廊原理？
走廊原理强调体会和知识关于个体发觉和把握创业机会的重要性，个体在特定领域的体会和知识存量越高，就越容易看到并把握该领域内的创业机会，从而实施创业活动。
第四章创业融资
钞票是有的，关键是到哪里去找。
——《小企业的有效治理》提到的融资要领
第一节融资的基础知识
二、创业融资：创业者面临的最大难题
什么缘故融资成为创业的一大难题？
世上无难事只怕有心人
第二节新创企业的融资需求
二、债权性资金和股权性资金
第三节融资渠道
一、私人资本融资
1.自我融资
2.向亲朋好友融资
3.天使投资
二、机构资本融资
2.信用担保体系融资
3.创业投资（Venture Capital）
起源：15世纪英国、葡萄牙、西班牙
概念由专业机构投资者提供的投资于极具增长潜力的创业企业并参与其治理的权益资本，目的是期望在所投资企业发育成熟后通过股权转让实现高资本增值收益。
与天使投资的区不天使投资也是广义的创业投资的一种，但狭义的创业投资要紧是指机构投资者，不同点在于：天使投资的资金是投资人自己的；而创业投资机构的资金则来自于外部投资者，他们把资金交给创业投资机构，由专业经理人治理。天使投资一样投资于企业的早期或种子期，
投资规模相对较小，决策快；创业投资的投资时刻相对要晚，投资规模较大。
创业投资三大定律：绝不选取含有超过两个以上风险因素的项目；Ｖ＝Ｐ×Ｓ×Ｅ；投资Ｖ值最大的项目
一、创业投资的内涵及其进展
创业投资具有以下的差不多特点：
第一，为新创企业提供“收益共享、风险共担”的长期股权资本；
第二，投资的目的不在于猎取近期财务利润，而在于当投资对象的市场评判较高时，通过股权转让活动，一次性地为投资者带来尽可能多的市场回报，即取得中长期资本利润；
第三，它不只是一种投资行为，而是集资本融通、创业治理服务等诸多因素于一体的综合性经济活动，投资后创业投资机构一样要通过参加董事会、派驻财务人员和高层治理人员等方式对投资项目进行项目监管，为新创企业提供增值服务。
从世界范畴看，创业投资的资本来源或构成差不多上有以下几个方面：一是富有的个人；二是大型企业；三是银行等金融机构；四是政府部门；五是基金会或捐赠基金；六是养老金；七是保险公司；八是具有较强风险鉴不能力和承担能力的投资者。
二、创业投资的选择项目的一样程序
1.创业投资的差不多时期
（1）项目选择和评判时期。
（2）项目的投资决策时期。（关键是尽职调查）
可行性报告（成长型项目）附专家意见。项目建议者（创业型项目）附专家意见。
投资决策委员会。（成长型项目）创投决策委员会。（创业型项目）
（3）对被投资企业（项目）的治理及服务时期。动态信息治理。增值服务。
（4）变现退出时期。
2.创业投资运作的一样程序
（1）搜索投资机会（2）初审（3）再审（4）内部研讨（5）面谈（6）责任审查（7）寻求共同出资者（8）条款清单（9）签定合同（10）投资生效后的监管
三、获得创业投资的方法
1.意向目标
2.预备文件
3.演示创业打算
4.初次会谈
5.创业投资者的初审和责任审查
6.价格谈判
7.签署文件
8.履行协议
4.其他融资渠道
国家和地点的有关创新创业融资支持：
创新基金……
其他融资方式：
典当融资、设备融资租赁、孵化器融资、集群融资、供应链融资……
融资前的预备
测算资本需求量
融资谈判
不管创业打算书写的有多好，在与资金提供者谈判时表现糟糕的创业者专门难完成交易。因此要做好充分预备，事先想想对方可能提到的咨询题；要表现出信心；陈述时抓住重点，条理清晰；记住资金提供者关怀的是让他们投资有什么好处。这些原则对融资至关重要。
4.创业融资过程
融资前的预备
测算资本需求量
编写创业打算书
确定融资来源
融资谈判
第六章创业团队
第一节创业团队的组织与治理
第二节创业团队的维系与进展
第三节创业团队的鼓舞
第一节创业团队的组织与治理
创业团队的概念
是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层位置并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。
提升机会识不、开发和利用能力
提升新企业运作能力，发挥合成效应
加大组织进展和治理工作提供专门的社会角度
有利于营造更轻松愉快的心理环境
二、创业团队的类型
1.核心主导创业团队
向心力强
决策程序相对简单，组织效率较高。
权力过分集中，决策失误风险加大。
发生冲突对组织的阻碍较大。
2.群体性创业团队
团队没有明显的核心，整体结构较为松散。
集体决策，因此组织的决策效率相对较低。
容易在组织中形成多头领导的局面。
发生冲突时，团队成员可不能轻易离开。然而一旦团队成员间的冲突升级，就容易导致整个团队的涣散。
三、创业团队的关键要素
核心创业者
商业机会
外部资源
价值观和目标
团队成员的角色定位
机会成本及亲友的态度
“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了那个1，带上一个0，它确实是10，两个0确实是100，三个0是1000。”
——联想创始人柳传志
团队九种角色及其描述
明确可行的目标
致力于企业价值的制造
对企业的长期承诺
互补的技能
良好的沟通
高度凝聚力
公平合理的股权分配机制
合理分享经营成果
一、团队冲突分裂的缘故分析
1.过分追求民主
2.盲目自信
3.恐惧心理
4.搭配不尽合理
5.性格、个性、爱好
6.缺乏共同的创业目标例：联想
7.成员中有些能力不适应企业进展的需要
8.没有明确的利润分配方案
1.明确努力目标
2.坚持公平原则
3.理性角色定位
4.主动有效沟通
5.建章立制
6.扩充团队
一、什么是鼓舞
是利用某种有效手段或方法调动人类主动性的过程
薪酬：确实是组织对职员的酬劳和系统鼓舞措施；从职员角度讲，薪酬确实是职员因为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西。
物质薪酬
薪酬
精神薪酬
二、什么缘故要鼓舞
100家成长最快的小公司做的调查，其中有一半的创业团队无法有公司创立后的头五年顺利存活。
要紧因素的五个因素及其阻碍如下：
1.上级领导不赞扬下级跳槽率为71.6％
2.提薪制度为68.4％
3.上级领导不能合理征求下级意见为67.4％
4.福利制度为62.8％
5.受训机会为55％
创业团队不能长久存在的要紧缘故：
1.随着企业规模的扩大，有些成员的能力不能适应更大规模、更加规范的企业经营治理
2.经营理念与方式彼此不一，团队无法统一思想.
3.个性、爱好不合。
4.创业初期没的制定明确的利润分配方案，随着企业的进展和利润的增加，为利润分配发生争吵。
三、如何样鼓舞
创业初期资金较少，可多给予精神酬劳。
企业进展到一定程度时，可依据成员的不同偏好，或给予一定股权、或给予一定的头衔来达到鼓舞成效。
股权鼓舞
股权分配方式
1.按岗位认股
2.按技术论股
3.按知识配股
4.按工龄计股
5.按绩效奖股
鼓舞团队
1.建立团队的愿景
2.制造良好的职场环境
3.以法律文本的形式确定清晰的利润分配方案
4.给予每个人努力的目标
5.记住每个人差不多上独立的个体
6.创立团队的识不系统
7.分享成果
8.确保团队的正面气氛
高绩效的创业团队有什么特点，如何保持一个有斗争力的持久的团结的创业团队？
高绩效的团队有明确的目标，致力于企业价值的制造，对企业的长期承诺，互补的技能，良好的沟通，高度的凝聚力，公平合理的股权分配机制，合理分享经营成果。
保持高效团队的方法是要有明确目标，坚持公平原则，团队成员要理性角色定位，团队成员之间主动有效地沟通，要建立规范的制度和合理的分配方案。
第六章创业打算书
创业什么缘故要创业打算书？
第一节创业打算的概念与作用
创业管理学案例分析
创业管理学案例分析 第九组 陈文浩1438310110 黄习文1438310118 谢佳余1438310125 韦灿1438310139 李军建1438310142 张茗1438310156 韦旭升1438960213 讨论时间：2016年4月16日 讨论地点：图书馆 1.万通六君子是一个创业团队吗？为什么？ 答：创业团队是指两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。所以说，万通六君子是一个创业团队。 2.结合本章团队成员角色描述，这六君子在团队中分别扮演着什么角色？他们的角色有什 么变化？ 答：创业开始的时候，王功权是贯彻者，冯仑是资源探索者和栽培者，易小迪是资源探索者和协调者，潘石屹是完成者，王启富和刘军都是协调者与完成者。另外，这六个人都是团队工作者。在成立常务董事会平分股权后，企业发展壮大，大家对发展方向与投资产生分歧，栽培者和贯彻着都存在并且闹得不可开交，虽然大家都是团队工作者，但很多意见不能统一。以致后来大家分开了。冯仑、王功权和潘石屹增加了专家的角色。 3.这个团队中有没有核心成员？若有，核心成员是谁？ 答：没有，冯仑提出观点：按照历史的过程来看，缺了谁都不行，每个人的作用都是百分之百，他在，就是百分之百；他不在，就是零。另外六人对重大决策都是通过董事会决定，并
且六人平分利益 4.互补性和冲突是创业团队在组建时一般要考虑的两个基本问题，结合课程所学知识，对 万通六君子这个团队的互补性和冲突进行认真分析，并提供客观的证据支持你的观点。 答：互补性，创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业。如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和。不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一起工作的诱惑。强调互补性可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。在万通还未成立时，冯仑作为海南改革发展研究所的负责人，招聘人员时提出招聘的人至少要学过两个专业，单一专业背景的人知识面和能力比较狭隘，不大有发展。冲突，冲突分为认知冲突和情感冲突。认知冲突是指团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、观点和看法所形成的不一致行。这种大多是有益的，能提高决策质量，增强团队责任感，特点是论事不论人。万通六人经常会产生认知冲突，但他们都能较好的协商。另外是情感冲突，情感冲突是极其有害的，创业团队内引发团队成员间产生个人仇恨时，冲突将极大降低决策质量，影响成员投入程度和对决策成功执行的必要性理解，特点是论人不论事。他们六人有共同的价值观，都上过大学而且志同道合，他们之间有较好的情感基础，团队在运行中总能够克制情感性的冲突。万通公司的团队是优秀的团队，无论是在团队互补性，相似性和冲突方面都做的很好，因此他们是成功的。 5.万通六君子这个团队是如何处理和解决冲突的？他们的方法有效吗？为什么？如果改进的话，你认为可以从哪些方面入手或者说要注意什么？ 答：出现冲突万通采取“梁山泊模式”的“座有序，利无别”模式。在创业阶段，因为不确定性等因素，创业团队往往习惯于用道义凝聚成员，但这缺乏持续性，也不稳定，最后还是需要依靠商业规则和制度的力量来妥善地解决。1995年起，万通的业务开始分布到北京、上海、长春等地，六兄弟分布在不同省份，负责各地的业务。由于当时沟通不便，造成信息不对称。再加上六个人性格不同、地域和管理企业的情况不同，不可避免的，大家在一些事情上形成了分歧，相互之间越来越不容易协调。在经济上六个人都没有计较，但大家对生意的看法和理解出现了分歧。另一方面，六个人对公司的发展战略也产生了分歧。解决方法王功权说他是法人代表，要承担责任，得他定，但是为了大家不起冲突，多数时候他都会妥协。关于战略方面的分歧，面对进退维谷的形势，冯仑试图通过学习来解决。1995年，王功权去了美国管理分公司，在美国吸收了很多商务、财务安排的方法以及产权划分的理论；1992年，张维迎把《披荆斩棘，共赴未来》这篇文章带到了英国，张欣看到这篇文章后很兴奋，决定回国，张维迎就把张欣介绍给了冯仑。王功权和潘石屹都接受了西方的思想，开始劝说冯仑。冯仑开始不同意，但后来去了一趟美国，见到了著名经济学家周其仁。两人聊得很投机，冯仑讲了困扰自己已久的问题，周其仁讲了“退出机制”和“出价原则”，给冯仑以很大启发。于是，六个人中的三个人接受了新的游戏规则。回国后，冯仑提出“以江湖方式进入，以商人方式退出”。潘石屹也曾回忆道：“我非常珍惜和怀念我们曾经一起创业的那段历史，但每一个人都太有自己的主见了。”“以商人方式退出”的万通模式较好地解决了团队创业精神的扩散效应。万通六君子好聚好散的团队解体经历，既可以使曾经拥有“同甘苦，共患难”的团队创业精神成为各自续写精彩人生的宝贵财富，又让万通集团有效地通过经营业务整合、组织结构转型、重塑管理体系和企业文化再造等活动在新起点上实现可持续性成长。如果改进我认为六人分开是注定的，因为每一个人都太有主见了，所谓一山不容二虎，何况不止二虎呢？所以与其整天争吵不如分开发展，至于改进的话，不如弄个名誉董事会，专门
大学生创业调查报告范文4篇
大学生创业调查报告范文4篇 *目录大学生创业调查报告范文关于大学生创业的优秀调查报告某市大学生创业调查报告关于大学生创业问题调查报告兰州作为国家西部开发的重要战略平台、丝绸之路经济带的核心节点城市，大力发展兰州经济是我国发展西部经济不可或缺的一环。为积极响应国家“一带一路”的政策，了解“一带一路”背景下兰州企业的发展状况，团队开展“走进兰州企业”实践活动。团队成员先后来到佛慈制药厂和万桥科技公司，近距离参观兰州企业并和企业负责人进行了深入的沟通交流。队员们在感受企业独特的内部文化的同时，也了解到了兰州政府和企业为实现“一带一路”战略规划所作出的积极准备。 第一站：中国古都西安 七月的三秦大地，百花争艳，生机勃发，在这个美好的季节，我们山东工商学院工商管理学院的实践团队带着“一带一路，聚焦大学生创新创业”的调研项目来到了古丝绸之路的起始点—古都西安。 纵观世界和中国文明史，陕西格外引人注意，这块土地既是中华民族和华夏文化的重要发祥地之一，也是世界文明的摇篮之一，省会西安古城长安，是丝绸之路的起始点，更是十三朝古都，文明交汇之地，因此我们把西安作为我们“一带一路”之旅的第一站是明智的，期间我们对陕西师范大学、大唐芙蓉园、陕西历史博物馆进行了实地调研考察，在发放问卷和访谈的过程中游客
以及大学生们都积极配合，使我们的调研数据更加具有参考性和可靠性。 第二站：西北金城兰州 “大学”是我们了解“大学生创新创业”最直接的地方，因此我们工商管理学院“一带一路”大学生创新创业社会实践调研团队来到了兰州财经大学，受到了兰州财大校方的热烈欢迎，两校首先就优化办学理念，深入贯彻落实“一带一路”政策等问题展开了讨论交流。双方一致认为，积极响应国家政策，努力培育适应时代发展要求的财经人才是两校不动摇的办学理念。会议结束后，兰州财经大学校方又带领我们参观了美丽的兰州财大校园。 一天活动结束后，团队成员纷纷表示此次兰州财大之行收获丰富，受益良多，通过这次活动，我们也更好地了解了“一带一路”政策，也对“大学生创新创业”有了更深层次的认知。 第二天我们的成员有对兰州的部分旅游景点进行了参观和实地调研，我们沿着黄河一路考察参观了兰州水车博览园、中山桥、黄河母亲，大众巷，小西湖等地,更深刻的感受到丝绸兰州的深厚文化。 第三站：走进知名企业 企业是客观评价“大学生创新创业”最为重要的途径，为了更完善准确的做好调研任务，企业便成了我们的必去之地。 先行参观的兰州佛慈制药股份有限公司兰州佛慈制药股份有限公司主要从事中成药、中药材的生产、来方加工和销售。
创业管理试题及答案解析
一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。每小题2分，共20分） 1. 下面与创业融资难没有关系的是：（D ） A. 创业企业的融资规模相对较小 B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产 C. 创业企业的失败率较高 D. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点 2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ） A. 并不能分散金融机构信贷风险 B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任 C. 是解决中小企业融资难的突破口之一 D. 受益主体主要以中小企业为主 3. 在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ） A. 确定企业的形式 B. 协调租赁和融资问题 C. 社会责任问题 D. 申请专利、商标或版权的保护 4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ） A. 交通 B. 消费群体 C. 商业环境 D. 国际形势 5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象？（B ） A. 过早授权 B.唱“独角戏”，但愿意听取不同意见 C. 过早制定规章制度和工作程序 D. 创业者丧失控制权 6. 在企业裂变中，蒙牛对于伊利，属于哪种形式？（A A. 衍生创业； B.个体创业； C. 公司分立； D. 有母体企业支持的衍生 7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ） A. 将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本 C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等。 D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等，必须要有符合实际的经营计划，而且要以“周”为单位来监控现金流量。 8. 创业者进入市场时最常用的方式是：（A ） A. 建立一个全新的企业 B. 收购现有企业 C. 特许经营 D. 其它 9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：（D ） A. 创业者要在平时注重自己的道德修养，培养良好的信用意识 B. 创业者的关系网络形成了新企业的社会资本 C. 创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题 D. 只要有好的创意，就不会融不到资金 10. 关于创业计划，下列说法正确的是：（C ） A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划 B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要 C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成 D. 创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事
创业管理易学实用的创业真知课后答案
称创业管理一一易学实用的创业真知 成绩类型分数制 1、从全世界创业者情况来看，高收入者比低收入者创业比例高。 B. 、错 正确 2、 哈佛商学院斯蒂文森教授关于创业的学术定义是： 【单选题】（2分） 厂 A.依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业 "B.开创基业 “ C.、创业是创业者不拘泥于当前资源条件的限制，追寻机会，整合资源、开发机会并创造价值的过程 厂 D.、开创事业 正确 3、 根据“创业教育之父”蒂蒙斯教授的模型，以下哪项不是创业的本质要素？ 【单选题】（2 分） r A. 、机会 B. 、创业者以及创业团队 C. 、资源 D. 、梦想 正确 4、天津工业大学管理学院姚飞教授关于创业本质的概括是： 【单选题】（2分） 厂 A.、创业就是创新 r B. 、创业就是创造 “ C.、创业的本质：是创业者通过创新创造，搜寻机会，整合资源，从而实现价值从无到有的的过程。 r 亠 D.、创业是纯市场活动，与创新、创造无关。 正确 A.、对 【单选题】（2分）
1、对每个人来讲，在决定成为创业者之前，既要了解创业和打工的基本特点，又要了解自己。【单选题】（2分） A. 、对 B. 、错 正确 2、创业倾向测试主要测试各种因素对个人背景、个性特质、行动方式对创业倾向的影响。【单选题】（2分） A. 、对 B. 、错 正确 A. 、对 B. 、错 正确 4下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？ 3、创业梦想和使命是主动创业的根本动 力。 【单选题】（2 分） A. 情绪稳定、完美主乂 【单选题】（2分）
D. 学习力 正确 5、下面哪一项不属于创业者的共同特质（或核心特质）？ 【单选题】（2分） * A.、对任何商业机会，只要你足够聪明，机会窗随时向你打开。 B.机会窗就是在一个既定的商业概念下追求机会的最佳时期。 C. 、对一个特定的商业机会来讲，若创业者进入市场过早，机会窗没有打开，这样创业成功几率低, 易于导致创业者过早放弃机会。 D. 、对一个特定的商业机会来讲，若创业者进入市场过晚，面临机会窗关闭、创业成功几率低的风险。 正确 6、对创业者来讲，在学习创业的过程中，采取理论与实践相结合的最佳方式是。（2分） 1、没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困 难。【单选题】（2分） A.、对 r B.、错 正确 t-t > ― r 入.t r r . t、. 一r rr . ― ,―r-r^ ―t— —l- .r. t. t r、t—t【单选题】（2 分） 2、人脉对创业成功非常重要，具止的人脉是：r A.、只要自己做到最好就可以了 r B.、认识的人越多越好 a C.、志同道合且真正愿意相互帮助的人【单选题】 A.、学术式 B.、学徒式 C.、合成式 D.、创世纪式 正确 对应章节第三章
《创业管理》实验报告
《创业管理》实验报告
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《创业管理》 实验报告 班级 姓名 学号 指导老师 金融贸易系 年月
一、实验目的 1、了解国泰安创业管理软件的运营环境； 2、掌握国泰安创业管理软件的操作流程； 3、掌握创业计划书六大模块的格式要求和内容撰写； 3、通过八个季度的公司模拟对抗来体验创业计划书六大模块； 4、通过对八个季度的公司模拟对抗数据的分析验证创业计划书的可行性； 5、掌握公司的综合绩效评价及各部门的主要工作内容分析和绩效评价。 二、实验要求 1、学过《企业决策专题》基础理论课程，掌握基本的企业经营决策理论； 2、上过《企业ERP沙盘》实践课程，对企业的整体运营有基本的体会； 3、掌握基本的网络和计算机操作能力。 三、实验环境 1、每人一台计算机； 2、Windows7环境下安装国泰安创业管理软件； 3、浏览器要求IE9.0及以上版本或360浏览器； 4、教师端需有电脑、投影仪、粉笔等教辅设备。 四、实验项目 实验一创业力测评 实验目的 1、了解创业者需要具备的基本素质； 2、通过测评对自身能力有个充分的了解； 3、根据测评结果，扬长避短，使自己的能力在创业过程中得以充分发挥。 实验内容 1、记录测评结果（测试题来源：学院网站主页→图书馆藏→试用数据库→创业数字图书馆→创业力测评）； 2、根据测评结果进行自我分析，重点分析自己属于哪种性格，适合做什么，不适合做什么，在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色； 3、填写表1-1 创业力测评结果分析表。 实验数据
《创业管理》案例
情境练习：阅读以下情景案例，分析故事中涉及到的管理者在工作中存在的问题，提出对策建议。 鼎立公司是由南方一家私营企业与北方一家国有企业合资冷饮食品生产企业。公司经理唐旋与生产部经理李凯之间从合作之初就冲突不断，但碍于都是双方公司委派，也只好迁就着。 唐旋先生原来所在的南方这家私营企业成立于1996年，开始靠冷饮食品起家，发展迅速，到2000年，企业拥有1500多名职工、年销售收入近10亿元的企业集团，产品项目也有很大的拓展，在南方冷饮食品行业具有很大的影响力。为了拓展北方市场，企业领导决定在北方设厂，就地生产销售。唐旋在企业创立之初就来这家企业工作，因为懂技术且工作认真负责而很快被提拔为生产部门的负责人，有丰富的现场管理经验，深受企业领导赏识。在与北方企业合资谈判过程中，唐旋也是重要的谈判成员，合资企业成立后，领导就把他留在了北方，总体负责企业的经营管理工作。李凯先生来合资是北方这家企业的下属一家三产企业的经理，该企业100多名职工，主要生产包装品，除了向总公司供货之外，李凯带领大家积极拓展业务，几年下来，产值规模尽管不是很大，但效益却不错，深受职工爱戴。合资企业成立后，领导做了不少工作才说服他到新的企业任职。 唐旋先生工作很勤奋，一有时间就到生产现场巡视，每次巡视，他那犀利的眼光总能发现各种各样的问题，什么生产现场不整洁啦，材料放置的位置不到位啦。一发现问题他就朝陪同他视察的车间主任发火，看车间主任都记录下来并安排人员立即行动之后，都忘不了补上一句：“这个李凯，怎么管的。”开始，李凯没把这当回事，该怎么做还怎么做，次数多了，别扭劲就来了。有时车间主任向他汇报经理现场巡视情况，李凯带着忍无可忍的表情说：“他不就负责过生产吗，他懂什么是经营吗？” 这次，唐先生又到现场了，车间主任心惊胆战地跟在后面，刚进车间，唐经理的火气就上来了，“机器怎么不响了？”他几乎是在喊。“本月的生产任务刚完成，李经理让大家停机维修机器。”车间主任赶紧回答。“停机维修？真是荒唐！马上就要进入旺季了，本月任务完成了，就不会往前赶点货吗！停机，停机，造成的损失你们承担的起吗？真是乱来！”没等车间主任解释，唐旋转身就走，走出车间，甩了一句话：“立即让李凯到我的办公室来，一刻也不能耽误！”车间主任呆在原地好一阵子，心里不停地在想，“这次麻烦大了！” 情境练习：你能从下面的情景中识别出各种管理职能吗？ 一家饭店的老板为了在与当地竞争对手竞争过程中占据竞争优势，决定推出新的服务项目。他与饭店的一线管理人员讨论后，决定上一项新的早餐项目，
创业管理学 有感
创业管理学有感随着日益激烈的社会竞争，就业形势日益严峻，大学生的就业压力也越来越大。选择创业，不失为新形势下一种不错的选择。但是，如何开始创业，创业过程中该注意哪些问题，这些摆在创业者面前的现实着实令人感到困惑。庆幸的是，学校为我们有心创业的大学生们开设了创业管理学这门通选课，为我们以后的创业做好引路人。选课时，我毫不犹如地选择了创业管理学，并幸运地选上，获得聆听李老师教诲的机会。一个学期的课程学习，令我受益匪浅。创业管理学，通俗点来说，就是白手起家，基本上依靠自有资金，使新事业开始赚钱并进入良性循环的管理方式。而创业能力，被联合国教科文组织列为继学术性、职业技能之后,大学生应具备的第三种能力护照。一方面，大学生创业的热情异常高涨，据一些数据统计，有七成大学生对创业感兴趣；然而另一方面，又是居高不下的创业失败率，大学生创业失败率高达70％，而成功率只有2%～3％。因此，在大学生中宣传贯彻创业
思想、提升创业意识、培养创业能力以及为有志创业的大学生做好创业准备，显得尤为重要。将创业构想转化为健康的企业实体的创业过程，要求创业者进行有效的管理，也就是创业管理学。靠雇佣别人赚钱的人是老板，靠受别人雇佣而赚钱的人只能是雇员。与他们不同，创业者既是员工又是雇主。什么样的人能成为创业者？换句话说，成为创业者需要具备什么条件？根据上课李老师所讲，以及我所阅读的创业书籍，我觉得，作为一个优秀的创业者，他需要具备以下12种素质：1、适应能 力，应付新情况的能力，并能创造性地找到解决问题的方法；2、竞争性，愿意与其他人相互竞争；3、自信，相信自己能做成计划中的事；4、纪律，专注并坚持计划原则的能力；5、动力，有努力工作实现个人目标的渴望；6、诚实，讲实话并以诚待人； 7、组织，有能力安排好自己的生活，并使任务和信息条理化；8、毅力，拒绝放弃，愿意明确目标，并努力实现，哪怕有障碍； 9、说服力，劝说别人明白你的观点并使他
创业学企业家访谈报告
企业家访谈报告
一、受访者基本资料 受访者：周永青 访问时间：2014年10月12日 工作单位：古春堂凉茶有限公司 从事目前职业的时间：14年 访问形式：面谈 二、前言 成功的路上总是布满荆棘和坎坷，跌倒有时候在所难免，受伤也毋庸置疑，最难得的是你在经受这些后仍能站立起来继续前进。大学是一个过渡期，一个从单纯的象牙塔走向复杂的社会的桥梁，而今是一个信息时代，一个经济时代，光靠书本上的知识是远远不够的，本来对于这个社会的了解就少之又少的我们，如何能够快速加深对这个社会的了解，明晰自己今后的职业生涯呢？我们认为，借鉴别人的经验是需要的。 三、访谈主要内容 （一）简要概况： 1.企业简介： 古春堂，全称为珠海古春堂凉茶有限公司。2001年第一家古春堂凉茶店开门营业，2004年开设了第二家分店，自此以后开始了连锁经营的创业之路。古春堂通过不断创新，确立了以养生为主题的文化理念及品牌建设路线。先后在珠海向全国等地开设了数百家门店，向广大消费者提供包括功能凉茶、养生甜品、健康饮品在内的八十多种产品。博得了消费者的认可与青睐。 古春堂秉持中国古典文化，结合年轻人的时尚追求，创造了时尚而复古的店铺装修风格，店内环境清雅，实为闹市最佳之歇息场所。店内服务人员以家人般温暖的服务，向市民提供美味可口的产品；同时，以专业诊断、调理搭配等手段向消费者推荐最适合的产品，在享受时尚美味的同时，体会并收获养生与健康。 2.个人经历：古春堂的创始人周永青先生为农民出身，曾在福建当兵三年，由于表现优异获得“优秀班长”等称号，后来被分配到外贸公司工作两年，后遇国企改革而下岗。2001年，迫于生计，他选择了家族世代传承经营的凉茶店作为自己的创业项目，从而开始了自己的创业之路。 （二）创业经历 1.创业动机 初期，周先生是为了家糊口而创业，因此选择了自己较为熟知的凉茶行业作为创业项目，以此来降低创业初期的风险； 中期，他是为了加强消费者对古春堂的品牌认知度而将品牌做好做强。同时，他也为了加强合作团队的建设而不断努力； 现今，他是为了构建更加广阔的平台来成就员工的梦想而一直深化企业的建
[管理学]创业计划书
创业计划书 企业名称 创业者姓名 日期 通讯地址 _______________________邮政编码 _______________________电话 ______________________传真 _______________________电子邮件 _______________________
目录 一企业概况 (1) 二创业计划作者的个人情况 (1) 三市场评估 (1) 四市场营销计划 (1) 五企业组织结构 (1) 六固定资产 (1) 七流动资金（月） (1) 八销售收入预测（12个月） (2) 九销售和成本计划 (3) 十现金流量计划 (4)
一企业概况 主要经营范围： _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ 企业类型： ____________________________________________________________________□生产制造□零售□批发□服务□农业 _____________________________________________________________________□新型产业□传统企业□其他 ___________________________________________________________________二创业计划作者的个人情况 以往的相关经验（包括时间）： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ 教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________ ___________________________________________________________________
创业管理实验报告
篇一：创业管理与实践结课报告 《创业管理与实践》结课报告 创业团队的组建 --我对创业团队组建的一些认识转眼之间，创业管理与实践这门选修课就要结束了。虽然老师授课周数不长，但是授课内容十分精彩，在老师的诙谐幽默（尤其是选用煎饼果子这一事例）中，我学习到了很多知识，对创业有了更深刻的认识。通过老师的授课，我对创业团队有了许多新的认识，下面我将结合我所学到的知识和查阅的资料来谈谈我对创业团队的看法，尤其是对创业团队组建的认识。 前期的数据显示，2013年的毕业生有699万，高校毕业生总体签约进程与上届相比明显下滑，本科毕业生签约率仅为35%，低于去年同期12个百分点。这些数字再次验证了“史上最难就业年”的说法。针对这一问题，创业是一个出路。但是创业的道路是非常曲折的，没有顽强的意志是无法完成预定的创业计划的；同样，没有一个良好的团队也会让创业的道路举步维艰。 下面我们通过一些事例和数据研究一下团队的重要性。 一只鬣狗对于猎豹构不成任何威胁，但它们却能运用团队的力量，轻易地从猎豹的嘴中夺取食物，有时还能干掉猎豹。从这点可以看出，没有人能够脱离团队的力量而独自生存，哪怕你再强。因此，猎豹是勇士，但很悲剧；鬣狗能力平庸，却生存力极强。 有人对于位于波士顿、旧金山、密尔瓦基市的33家新创业公司进行了调查，结果发现共有23家是由创业团队所共同建立的，而调查237家计算机软件新创业公司，发现仅有68家为单一个人创业家所创立的。 马云是大家所熟知的企业家，阿里巴巴能有今天的业绩，从根本上就可归功于创业团队的重要性。阿里的发展史，就是一个团队发展壮大史。创业初期的16人，没资金，没人脉，没资源，很多的创业条件都并不怎具备，他们靠的是团队的合作，努力。如今的阿里做大了，可这16元老还在，这不得不让人佩服阿里巴巴。 由此可见，良好的团队有助于企业的发展，它不仅可以使企业更好的决策，还能使企业更好地适应新的环境。 那么样什么才算是一个良好的团队哪？ 在创业团队中，分工不同，领导者起着十分重要的作用。通过对课堂的理解和事例的分析，我认为，一个优秀的创业团队领导人，应该做到如下几点：1.尊重你团队里的每个人。在创业团队里的每个人都是你的合作伙伴，而非员工，给别人足够多的尊重，才能赢得别人对你的支持。2.要多说“我们”而非“我”。创业团队的环境通常都是非常艰苦的，但是大家都是为了每个人自己梦想才进入这个团队的，领导人要多把公共意愿放在首位。3.不要经常夸海口。创业者的豪情壮志是最多的，但是作为一个负责人要冷静，不要忘乎所以，乱夸海口。 4.不要乱开空头支票。由于创业团队比较艰苦，团队负责人对下面的空头支票，久而久之，会使其在团队的威信降低。 5.学会同意别人的意见。 6.不要把自己当成万用钳。企业管理之神杰克·韦尔奇说过，“优秀的领导者应当像教练一样，培育自已的员工，带领自己的团队，给他们提供机会去实现他们的梦想。”相信有这样的领导人，他们的创业团队会走的很远。与领导人一样，团队中的其他成员也起着不可磨灭的作用。那么，创业团队成员的选取就至关重要。1、明确创业项目的方向，找志同道合者，只有同流，才能合流，合流才能交心。2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力；不浮躁；抗挫折能力、心理承受能力强；肯吃苦、有奉献精神；善于合作；具备预见能力等。3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、男女比例、年龄层次构成。老师的课件中有这么一句话：“要想获得投资人的青睐，必须有一个哈佛的mba和一个mit的博士组成的创业团队。”这句话我不是很认同，诚然，有了哈佛的mba和mit的博士，投资可能更容易，但事无绝对。学历是把双刃
管理学商业计划书
商业计划书 组员：程佳旭潘彦羽刘世然 题号：1 一、公司基本情况 本公司A位于珠三角地区，是以生产空调为主的民营性质的公司。2009年在珠三角地区的空调销售量为200万台，占有的市场份额是7%。A公司的固定资产是30亿，拥有员工8000人，目前在珠三角中的行业排名是第六名，短期目标是在三年内销售额在珠三角地区达到前三名。 1、企业文化： a、企业精神：讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。 b、经营理念：制造最好的空调奉献给广大消费者。 c、管理理念：时时寻求效率进步，事事讲究方法技术；永远战战兢兢，永远如履薄冰。 d、服务理念：你的每一件小事，都是我们的大事。 e、愿景：缔造全球领先空调企业，成就高端世界品牌。 f、使命：弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造 舒适环境。 g、核心价值观念：少说空话，多做实事。 质量第一，顾客满意。 忠诚友善，勤奋进取。 诚信经营，多方共赢。 爱岗敬业，开拓创新。 遵纪守法，廉洁奉公。 2、公司内部情况分析（swot分析法） 优势：a、本土化特色突出，针对珠三角地区夏季长， 冬季短，夏季气温高的特点，符合消费者的 需求，生产出制冷快、供冷时间长，低耗能 的空调。 b、产品在顾客群中口碑好，质量好。 C、节能技术强，生产出低耗能、无氟、符合 低碳经济时代的空调，停止生产高耗能 空调。
d、价格易于被多数消费者所接受，性价比高。 e、公司形成了一套完善的自上而下的管理模 式，分工明确，奖罚分明。 f、公司拥有较强的企业文化，成为公司上下 努力的内在动力。 劣势：a、和一些大品牌相比，知名度比较低，市场 份额不足 b、创新能力不足，可能成为制约公司扩大发 展的重要因素。 c、产品比较单一，主要针对中低端的消费群 体，对象局限。 d、资金来源不足，以致对技术研究方面的资 金支持比较少 。
创业管理学要点
第1章创业时代的到来一、分析创业能否成为21世纪中国经济增长的主要动力 1、美国的发展经验证明创业是经济增长的动力 2、中国当前面临的就业问题表明创业是一种重要的就业解决途径 3、中小企业的发展速度与成果证明创业将成为促进经济增长的重要因素。二、新时代中国创业者的成功说明了什么？ 1、创业没有必须具备的条件2、资本、知识、资源、团队、场地等都是外部必要条件，而非充分条件3、创业的关键是需要一颗“创业”的心。 三、创业与创新的关系：创业因创新而生，创新因创业得以实现。创新与创新思维密切相关（包括扩散思维和集中思维）。解除创新思维障碍，才能实现创新。四、创新的基本方法：逆向思维法（结构性反转、功能性反转、角度变换）、检核表法（转化、引申、改变、取代、放大、缩小、变换、颠倒、组合）、信息交合法（发现事物之间新的联系就是创新）。第2章创业的基本理论与知识一、创业的基本过程（阶段）与内容（各阶段解决的问题）： 1、萌芽期（创业者具备了创业思想做准备工作）2、初创期（企业注册成立，解决生存问题）主要工作：进行产品行业市场分析定位、了解并确定竞争对手、了解分析顾客需求进行产品市场定位、提高产品质量与服务水平、确保企业获得稳定现金流3、成长期（企业有稳定现金流，步入发展阶段）主要工作：扩展产品销售渠道和网络、提高产品美誉度与知名度、打造产品品牌、关注竞争对手的发展动向、培养客户忠诚度挖掘高价值客户4、收获期（创业者考虑如何退出问题）主要工作：积极寻求创业者退出途径、为企业选择更合适职业经理人、谋求企业上市、企业再融资、寻求风险投资与投资银行介入支持二、创业的基本类型：生存型创业、机会型创业（以追求更多利润与自我实现为目标）。生存型创业是目前国内主要创业类型。三、创业的作用（对社会的贡献）： 1、推动科技进步与社会生产力发展2、解决社会就业
创业管理学习心得体会总结
创业管理学习心得体会总结 创业管理是这样的一个过程，某一个人或一个团体，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展。下面是WTT小雅为大家收集整理的创业管理学习心得体会总结，欢迎大家阅读。 创业管理学习心得体会总结篇1 培训前一个星期，被告知要参加创业培训，倍感丧气，因为算上之前的，我已经是第三次参加创业培训了，想到要面对同样的内容，顿时就没了兴趣。抱着完成任务的心态，我开始了五天的培训之旅，可是，短短的五天，却让我受益匪浅，最后才明白，原来是我忽略了大学生村官这几个字。 大学生村官顾名思义要是大学毕业生，名副其实的同时也显露出了存在的不足。都是从简单快乐学校环境出来，到了最艰苦、基层的基层，可是只当了一年村官的他们，我看不出点点的不适应，没听见半句抱怨，反而感受到了他们满腔的热血和昂扬的斗志。不经意间那些被大学潜移默化的东西，也变成了他们的闪光点，甚至是特长了。有的人擅长唱歌，有的人擅长主持，有的人擅长搞怪，有的人点子多，有的人机敏聪慧，有的人朴实踏实，在他们周围，我都学到了东西，或许不多，也不是最好的，但是足够让我慢慢品味。 跟以往的培训不同，这一次的同学是一群充满激情，怀揣梦想的年轻人，是一群在基层历练的大学生村官。突然间，周围的
伙伴们唤醒了我沉睡的创业梦，让我在阴霾的秋季感受到了春光般的明媚，我像小孩得到心爱玩具般窃喜，原来我的那一扇窗依然为我开着。 五天的学习和一次参观，让我有了有一次的提升，成功人士的案例和经验，成为我书本知识以外的财富，我也慢慢找到了适合我的发展轨迹。我想，有一天我会真正开始我的创业。我也梦想可以成为年利润上百万，甚至千万的企业老总，只是我知道，任何大企业大公司都是从小而来的，并不是一蹶而就的，并且之前的他们也艰辛了好久好久。我会从小事做起，好好寻找我的第一桶金，虽然现在我什么都没有，但至少我在这个岗位上，在土壤最肥沃的基层。 除此之外，谢谢五天来陪我们走过的几位老师，让我度过了下半年最有意义的一周。 创业管理学习心得体会总结篇2 创业，这是谁都有过的念头?我从很久之前开始，就已经给自己定下了一个目标：那就是自己以后一定要创业!我也一直坚信自己可以完成创业，所以我上大学来学习。但我在大学的前三年从没有采取过实际行动，因为我一直认为创业是等以后出去工作了才该考虑的，现在那么早考虑创业没有用，因为自己没有足够的资金。这是主要的问题，也是最重要的创业基础。
现代企业管理学创业商业计划书
《现代企业管理学》实验指导书课程 编号：2133101 一、实验目的和要求《现代企业管理学》课程实验是工商管理专业本科教学计划中重要的实 践性教学环节，通过本课程实验可以使学生接受企业部 分实际工作的基本训练，初步接触、认识与了解社会， 培养学生理论联系实际的能力，能够综合运用所学的知识，收集整理相关信息资料，分析企业管理中存在的各 种实际问题，掌握解决问题的基本思路和方法。二、 实验内容撰写创业/商业计划书三、实验时间实 验安排在第3学期进行，每周4学时，共8周，具体安 排如下： 1.分组并确定各组组长。 2.确定投资项目要讨论清楚确定该项目的原因，并分组汇 报。投资项目应具有可行性，必须回答若干个问 题：用户需求（数量、质量和价格）；政府政策（中央 和地方）；竞争者（现在和潜在）；地理位置（应考虑 原材料采购、城市规划和发展前景、目标顾客群的位置、产业对地理位置的特殊要求-如劳动密集型，污染等、交通运输条件）、民风民俗；技术先进、工艺成熟 与经济可行；内部综合能力等。 3.确定工作日程安排 和人员分工 4.设计消费者行为调查表并采用询问法进行调查 5.论证项目可行性(以答辩形式进行) 6.撰写投资报告书(正文及附件合计10000字左右)
四、实验方式和安排 1.每组7-8人，每人投资权限为10-200万元。 2.各组长于第12周提交创业/商业计划书，未通过者，转入下一学年重新实验。 3.投资报告书包括：（1）正文（2）附件 附件1：利润表附件2：现金流量表(或者资产负债表) 附件3：调查表（空白表和已用表）；附件4：企业章程、合伙合同等；附件5：组织结构附件6：企业设计（企业的经营理念、宣传口号、中英文标准字体、标准色、标志性符号、员工服饰、店辅装潢等）；附件7：投资项目实施计划和进度方案（甘特图）附件8：广告设计 4.投资参考项目：制造业企业、种植养殖观光农场、咨询广告业、装潢公司、手工艺品作坊、汽车维修业、业（软件设计或计算机销售）、中西餐饮（包括快餐业）、咖啡店、家政公司、超市、礼品店、水果店、特色农产品专卖店、服装专卖店、运动器材专卖店、出租业、书店、中介机构(如房屋、婚姻、职业介绍)、医院、学校（包括幼儿园、早教机构、培训机构等）、养老院、美容院、网吧、歌舞厅、影楼、新型家庭式电影院等。 5.企业可选择股份有限公司、有限责任公司，合伙企业、个人独资企业、个体工商户等企业形式、合作社、家庭农场等等新型农业经营主体。可考虑采取连锁、加盟、特许、专卖等方式进入该行业，以降低投资
周黑鸭创业管理案例分析
企业背景 企业简介：周黑鸭食品有限公司是一家专业从事鸭类、鹅类、鸭副产品和素食产品等熟卤制品经营的品牌企业。周黑鸭系列产品始创于1997年。生产基地现位于湖北省武汉市东西湖区走马岭汇通大道8-1号，注册资金1.56亿元，年加工生产鸭类产品50000吨以上，周黑鸭主要经营“周黑鸭”牌鸭系列卤制品，其产品以其独特的风味深受广大消费者喜爱，其系列产品畅销湖北，辐射全国。 公司背景：周黑鸭食品有限公司坚持以“产品创新为基础，连锁经营为脉络，跨越发展，集团运作”的发展思路，本着“以信誉为生命，以产品为先导，以质量为依托、以服务为保证”的经营理念，为广大顾客提供一流的产品、一流的服务，将“周黑鸭”塑造成为家喻户晓的优良品牌形象。由于周黑鸭长期秉持“自主经营，自主发展”的经营理念，拒绝任何形式的加盟和传授技术的经营行为，至今为止，周黑鸭始终坚持走品牌直营的道路，目前，在湖北省武汉市及周边二级城市开设有直营店，在北京、南昌、长沙、深圳、广州、东莞、上海、郑州等地设有10家全资子公司及3个产业化基地，在全国共开设“周黑鸭”品牌直营店400余家，产品具有非常高的知名度与美誉度。 发展历程 1997年，第一家“周记怪味鸭”专卖店开业。 2004年，创始人周富裕先生正式确定“周记黑鸭”品牌并进行了商标注册申请，统一识别标志，迈出了品牌建设的第一步，同年“周记黑鸭”商标升级为“周黑鸭”。 2005年，向工商总局商标局提出“周黑鸭”商标申请。 2006年，注册成立武汉世纪周黑鸭食品有限公司，完成了从作坊式生产到工业
化生产的跨越。 2008年，武汉世纪周黑鸭食品有限公司经湖北工商总局批准，正式更名为湖北周黑鸭食品有限公司。 2009年，周黑鸭ERP系统全面上线实施，周黑鸭正式实现“会员管理”及门店运营全程信息化管理。同年“周黑鸭”商标获得国家工商总局的正式注册，周黑鸭维权行动全面展开 2010年，周黑鸭食品工业园一期建设正式启动。同年6月，周黑鸭开始实施全国战略 2012年，正式启动第三代卤制品“周黑鸭气调锁鲜装”系列产品的研发及推广，同年，启动湖北工业园二期建设 作坊创业，集贸市场经营——走出菜市场，连锁经营——成立公司，公司化运营——战略会议，确定目标——快速发展，年销售额突破亿元——接触风投，打造全国性品牌——“中央厨房+门店”模式得到风投青睐，稳健发展 创业动机 1）周富裕从“自己的故事”，讲述了从一个外来务工人员成长成为一个产值上亿元的企业的法人董事长，艰苦创业的过程。让人意料不到的是，他的创业动力竟然来自他的“女友”。周富裕讲述了自己青春时的“爱情故事”。在他20岁左右的时候，邻家阿姨给他介绍了一个女孩，第一眼见她的时候就认定她就是心目中的“女神”。直到一天，在大老远处，看到一群女孩走了过来，而他第一眼就认出了她，当他还在期望着女孩能向他打招呼时，却听到了另一个女孩的声音：“癞蛤蟆想吃天鹅肉。”顿时他的心就凉了。当他得知女孩子家是做卤菜的，周富裕下定决心以后一定要做卤菜，并且一定要比她爸爸做的强。接着，他又列出了他要
《创业管理》课程简介(英文)-杨孜茁
Drafter: Approved by Teaching Team Leader: Approved by Dean: Course Name: Entrepreneurship management Course Code: Applicable Level (Undergraduates/ Junior college students):Undergraduates Total Credit Hours:32 Credits: 2 Lecture Hours: 16 Computer Hours: 16 Experiment Hours:0 Way of Assessment: Write a report Proportion of Result Evaluation: Regular Grades（including result of mid-term exam）40 %+Result of Final 60 % Course Description: This course is a public elective courses opened in the background of the current national advocacy "people business". Its pilot course are "microeconomics", "Marketing" and etc., teaching purpose of this course is to improve students' understanding of the business community , the market environment and entrepreneurship, to improve students’ adaptability of joining the society and ability of entrepreneurship after graduation. Pre-Course:"Micro economics", "marketing" Applicable Major:Undergraduates of Marketing, business administration, etc. Leading Teachers: Teaching Material:丁栋虹.创业管理[M] .清华大学出版社，2011.9 Main Reference Books: 1. （瑞士）亚历山大?奥斯特瓦德．商业模式新生代．北京：机械工业出版社，2011.8 2. 阳飞扬. 从零开始学创业[M]. 中国华侨出版社，2011.10 3. （美）本?霍洛维茨. 创业维艰:如何完成比难更难的事[M]. 中信出版社,2015.2 4. （美）莱斯. 精益创业[M]. 中信出版社,2012.8