劳务班组进度款拨付申请单
劳务班组工程进度款拨付审批单
班组进度款支付审批管理制度
班组进度款支付审批管理制度（修改稿） 为加强工程款管理，明确工程款申报、审核、审批及支付流程，合理使用资金，降低工程成本，控制结算风险，提高企业的经济效益，特制定本制度。 一、适用范围 本制度所称的工程进度款是指公司以内部劳务承包形式（包括清包工和包工包料）发包给各类班组长的工程款项。 本制度适用于公司下属的各项目部。 二、管理职责 1、各班组长负责按本制度的规定和合同约定上报各类民工工价、考勤记录、进度款等，负责组织民工签订劳动合同以及做好民工工资发放签收记录等。 2、各项目部负责核定各班组所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。 3、土建公司负责审核各班组长、项目部上报的所有民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。 4、督查处作为单独的第三方，负责核定所有班组的民工工价、考勤记录、进度款（当期完成工程量）、各类应扣应摊费用等。 5、预算处负责做好各类工程量、进度款的审核等工作。 6、质安资料处负责做好各类工程质量、安全、文明施工、材料浪费、进度等违约扣款事项的检查核实以及在工程进度款审批过程中是否已扣除进行审核等工作。 7、财务处负责依据本制度的规定和合同约定审核各类由班组长、项目部、土建公司、督查处、材料处等上报的数据，并负责编制相关审批报表，做好审批会签等工作。 8、董事长负责最终审批工作，如董事长在审批过程中发现不合规的，由经办人、所有审核人员及分管领导承担责任。 三、工程进度款支付原则 （一）清工班组工程进度款支付原则 清工班组在签订劳务内部承包合同时，必须按以下原则进行控制：按每月完成形象进度或节点进度工程量的70％进行申报，并参照本制度第四条“工程进度款的审批流程、审批原则与发放”的规定进行审批发放民工工资；全部完工后支付至合同总价的80%（前提是对该工程项目必须结算完成，即对已发生的所有代扣代摊费用由班组
工程款支付审批流程
工程款支付审批流程 一．工程进度款的支付 1、具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 2、工程进度款的确认及支付审批流程： 2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向建设单位提交《工程进度款支付申请表》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的预算书等）。 2.2工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请表》中内容进行核实确认，并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 2.3预算部造价人员对工程部报送的《工程进度款支付申请表》及工程管理部签署的意见核算工程量，填写《工程款支付审批表》审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 2.4预算部经理对造价人员报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 2.5财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交常务副总。 2.6常务副总对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核并签署复核意见后交总经理； 2.7总经理对常务副总报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行审核确认并签署审核意见后返回财务部； 2.8财务部根据总经理签署的审核意见作为付款依据并按审批确认金额支付工程进度款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程管理部。 2.9预算部及财务部根据实际付款情况及时建立《工程款支付台帐》。
工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则
工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则
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云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门： 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明晰责任范围,防范与控制工程款支付风险，提升管理效率,依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的一系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。 一、工程款支付申请依据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）第5.3.1条、第5.3.2条、第5.3.5条，审批流程如下： （1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心； （2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核；
（3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2填写，无监理单位参与的空白填写。） 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试行)》执行： （1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签字审批； （2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的《进度款汇总表》； （3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单； （4）承包单位领取付款单后开具相应增值税专用发票交至财务融资部； （5）财务融资部支付本期进度款。
项目工程进度款支付管理方案计划办法
工程进度款支付管理办法 第一条：目的 加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。 第二条：适用范围 适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。 第三条：工作职责 1、项目经理： 负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理 负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员 负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条：工作要求 根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求 各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处） 2、资金支付时间要求 （1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。 （2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定： 如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律不予办理。
进度款申请流程说明
工程进度款申请流程说明 一、填写《工程进度款申请表》：详见后附表。 《工程进度款申请表》由各专业施工单位提出申请，报送总包、监理审批通过。然后报送甲方工程部资料员登记。 《工程进度款申请表》需后附合同中有关支付的条款复印件，以便审批过程中查询。 合同中按节点支付的只需在申请中明确到达相应节点，申请支付相应工程款。合同中按形象进度支付的需后附本阶段工程量清单及计价清单。 二、甲方工程部资料员负责办理甲方单位各级部门审批。 甲方审批顺序及步骤有：工程主管、配套工程部经理、工程部经理、预算部经理、跟踪审计、公司主管领导。 三、经甲方上述相关部门审批通过后的《工程进度款申请表》由甲方工程部资料员登记返回施工单位，出具发票并填写《XXXX公司付款审批表》，经工程部经理签认后，由施工单位报送甲方财务部并跟踪办理情况。付款金额以预算部、跟踪审计审批的金额为准。 四、工程款金额在XX万元以上的需附《XXXX公司大额付款审批表》。经甲方财务部报xxxx公司审批后支付。 XXXXX公司工程部 XXXXX公司工程部 xxx年x月x日
XXXXX公司 工程进度款申请表 编号:XXXX——专业——序号 工程名称合同编号 施工单位申报时段 施工 单位 申报 工程 量内 容 施工单位（盖公章）： 项目负责人（签名）： 年月日 总包单位 审查意见 项目经理（签名）： 年月日 监理项目部审查意见专业 监理 工程 师 工程质量工程安全工程进度工程资料 总监理工程师（签名）： 年月日 工程部审 查意见工程主管（签名）： 年月日工程部经理（签名）： 年月日 预算部跟踪审计意 见预算部经理（签名）： 年月日跟踪审计单位负责人（签名）： 年月日 公司相关 领导审批意见主管领导（签名）： 年月日
万科申请结算、进度款操作流程指引的说明
申请结算、进度款操作流程指引的说明 页脚内容1
设计管理部 二O一三年六月 注：贵阳万科财务付款时间是每月的6日和21日，设计部每月1日和16日截止收单。 遇周末或国家法定假日则延后到下周一付款，财务付款因走银行程序，付款之后会在3-5天之内到贵司账户。 目录 第一章材料类结算所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、结算流程表 三、时间要求 第二章材料类进度款所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、材料类进度款支付流程 第三章工程、设计类结算所需资料及流程 一、申请人准备资料 页脚内容2
二、甲方各部门职责 三、结算流程表 四、时间要求 五、不能做为工程计价依据的资料 第四章工程、设计类进度款所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、工程类进度款支付流程 第一章材料结算所需资料及流程（包括园林景观部品等） 一、申请人准备资料 （一）结算申请报告 （二）材料设备验收单 （三）结算对账单 （四）结算设备价格清单 （五）有委托收款情况的提供委托收款证明（如没有委托则不需要提供） 页脚内容3
（六）合同复印件及约谈等合同性文件 （七）付款申请报告 （八）账号资料证明 （九）发票 1、结算申请报告： 要求：结算金额及申报单位两处需盖公章 结算申请报告.doc 2、材料设备验收单 要求：四方签字盖章，并要求签署时间，表格最下方填明验收结果，并要项目经理签字确认。 材料设备验收单（ 供货方）.doc 3、结算对账单 要求：对方填写完整并签字盖章 结算对帐单.xls 4、材料设备价格清单 页脚内容4
要求：供货单位盖章签字。有不合格降级使用的货品需在本表备注栏中注明，项目经理部经办人在下方签字确认。 设备材料（供货） 价格清单（施工方）.d 5、有委托收款情况的提供委托收款证明 要求：加盖公章的原件 6、合同复印件及约谈等合同性文件 要求：复印件即可 7、付款申请报告8、账号资料证明9、发票 付款申请报告20050 908.doc 账号资料证明(万科 ).doc 二、结算流程 项目经理部：审核结算资料的真实性和完整性，填写结算交接单及结算审批单后提交给成本部财务部：财务部审核结算对帐单中已付款金额的真实准确性 申请人的成本部、财务部：与我司成本部、财务部核对结算及对账单， 页脚内容5
工程进度款支付申请表92327
（风水[2016]进付001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方已按合同完成了宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同工程量30%。根据合同约定，建设方需支付第一期工程进度款，现报上工程付款申请表，请予以审查。 计算方式：1.合同总价：6978387.65元 2.本期完成：2285900元 3、本期应付：2*0.6=1371540元 附表：1. 工程价款月支付汇总表。 2. 已完工程量汇总表。 3. 进度款支付明细表。 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日审核后，监理机构将另行签发月付款证书。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日 说明：本申请书及附表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，作为月付款证书的附件报送发包人批准。
（风水[2016 ]月总001号） 合同名称：宣州区（养贤乡）国家农业综合开发2015年度高标准农田建设项目一标段合同编号：XZ2015-398-1 致：安徽江淮建设监理有限公司 我方今申报第一期工程进度款，工程进度总支付金额为（大写）壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾元 （小写1371540），请贵方审核。 工程或费用名称本期前累计完 成 金额（元） 本期申请金额 （元） 本期末累计完成金 额 （元） 备 注 应支付金额合同单价项目0 1371540 1371540 合同合价项目 合同新增项目 计日工项目 材料预付款 索赔项目 价格调整 延期付款利息 其他 应支付金额合计1371540 1371540 扣除金额 工程预付款 材料预付款 保留金 违约赔偿 其他扣除金额合计 第一期总支付金额：壹佰叁拾柒万壹仟伍佰肆拾零元零角零分 承包人：（盖章） 项目经理：（签名） 日期：年月日监理机构将另行签发审核意见。 监理机构：（盖章） 签收人：（签名） 日期：年月日说明：本表一式份，由承包人填写。作为CB-31的附表，一同流转，审批结算时用
工程进度款审批流程
工程进度款审批流程 一、发起部门 工程类付款由工程部发起，设计类付款由设计部发起，造价咨询类付款由成本部发起。 付款类别 根据合同类别分为固定总价合同付款和固定单价合同付款两大类。三、固定总价合同付款施工单位需要按照付款条件，上报付款相关内容，由工程部按付款流程直接发起oa 审批，需附《工程形象进度确认表》和《工程款支付证书》。若为指定分包工程，需增加总承包单位进行确认事宜。若施工单位在施工过程中，发生比较大的变化(预估对总价变化在15%以上，建议成本部重新计算合同总价款。 固定单价合同付款 固定单价合同付款需有《付款申请书》、《已完工程量清单》、《工程形象进度确认表》、《工程款支付证书》、《工程进度款审批表》方能发起oa付款审批流程。对于部分主材单价需要调整的固定单价合同，施工单位每月需提交合同约定的《工程进度形象确认表》，《工程形象进度确认表》需有监理单位和工程部审核、专业工程师、工程副总、工程总监签字。 总包合同进度款审核流程 因总包合同有部分主材价格需要按照月进行调整，由总承包单位每月25日之前上报以下内容各3份原件：附件一：《付款申请书》(若需付款时)、附件二：上月《工程形象进度确认表》、附件三：《工程量清单》及其它资料如：影像资料、图片等进度证明资料，并提供上述资料的电子版，三张表格均需合同约定的总包代表签字，总包单位盖章。如果达到合同约定的付款节点，需要提交经业主、监理公司、施工单位签署的验收合格证明文件。
监理单位审核 监理单位对申请单位每月提交的《工程形象进度确认表》进行审核，并由总监签署意见，加盖监理单位公章;如达到付款节点，需依据总包合同对总包提交的进度付款进行审核，提出审核意见，出具3份《工程款支付证书》原件与总包单位的付款资料一起提交给工程部。 工程部审核 由工程部对已完成工程形象进度进行复核，复核后要对进度事实进行描述，并在《工程形象进度确认表》上签署意见。对涉及工程扣款、质量缺陷、罚款进行说明，最后由工程总监签字后转发给成本部。 成本控制部审核 成本部根据合同进行工程量审核。如若需付款时，成本部填写《工程进度款审批表》，由成本副总签署意见后，交由工程部会签，会签完成后，总承包单位在《工程进度款确认书》上签字确认。 发起oa流程 由工程部根据审批权限，选择审批人，发起oa审批流程。 其他分包类综合单价合同付款审核流程 独立分包合同、指定分包合同、材料设备供应合同付款时。按照合同付款条件，上报付款的相关内容，具体同总承包付款流程，只是在监理单位出具《工程款支付证书》前，增加总承包单位审核确认事宜，总包单位依据总包合同条款在5日内完成审核，提出任何反对付款的理由，或建议消减的价款额度，或需扣除的水电费等。
工程进度款支付申请表(施工班组)
工程进度款支付申请表 （201７年 6 月份）
备注:1.本表由施工班组每月3０日提出，经工程部、质安部签署审核意见后报项目经理部审批。 2.“自开工累计完成工作量”包含本期完成工作量;“自开工累计已付工程款”不包含本期申请数额。 3．本表一式三份:项目部一份,财务部一份,施工班组一份。 4.罚款作为项目部奖惩金统计到项目部指定的账户上。 工程进度款支付申请表 (２０1７年 6 月份)
备注:1．本表由施工班组每月３0日提出，经工程部、质安部签署审核意见后报项目经理部审批。 2．“自开工累计完成工作量”包含本期完成工作量；“自开工累计已付工程款”不包含本期申请数额。 3.本表一式三份：项目部一份，财务部一份,施工班组一份。 4.罚款作为项目部奖惩金统计到项目部指定的账户上。 工程进度款支付申请表 （2017年６月份)
备注：1．本表由施工班组每月30日提出，经工程部、质安部签署审核意见后报项目经理部审批。 ２.“自开工累计完成工作量”包含本期完成工作量;“自开工累计已付工程款”不包含本期申请数额。 ３．本表一式三份:项目部一份,财务部一份，施工班组一份。 4.罚款作为项目部奖惩金统计到项目部指定的账户上。 工程进度款支付申请表 （２01７年 6 月份）
备注:1．本表由施工班组每月3０日提出，经工程部、质安部签署审核意见后报项目经理部审批。 2．“自开工累计完成工作量”包含本期完成工作量;“自开工累计已付工程款”不包含本期申请数额。 ３.本表一式三份:项目部一份,财务部一份，施工班组一份。 4.罚款作为项目部奖惩金统计到项目部指定的账户上。
万科申请结算、进度款操作流程指引的说明
申请结算、进度款操作流程指引的说明 设计管理部 二O一三年六月
注：贵阳万科财务付款时间是每月的6日和21日，设计部每月1日和16日截止收单。遇周末或国家法定假日则延后到下周一付款，财务付款因走银行程序，付款之后会在3-5天之内到贵司账户。 目录 第一章材料类结算所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、结算流程表 三、时间要求 第二章材料类进度款所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、材料类进度款支付流程 第三章工程、设计类结算所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、甲方各部门职责 三、结算流程表 四、时间要求 五、不能做为工程计价依据的资料 第四章工程、设计类进度款所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、工程类进度款支付流程
第一章材料结算所需资料及流程（包括园林景观部品等）一、申请人准备资料 （一）结算申请报告 （二）材料设备验收单 （三）结算对账单 （四）结算设备价格清单 （五）有委托收款情况的提供委托收款证明（如没有委托则不需要提供） （六）合同复印件及约谈等合同性文件 （七）付款申请报告 （八）账号资料证明 （九）发票 1、结算申请报告： 要求：结算金额及申报单位两处需盖公章 结算申请报告.doc 2、材料设备验收单 要求：四方签字盖章，并要求签署时间，表格最下方填明验收结果，并要项目经理签字确认。 材料设备验收单（ 供货方）.doc 3、结算对账单 要求：对方填写完整并签字盖章 结算对帐单.xls 4、材料设备价格清单 要求：供货单位盖章签字。有不合格降级使用的货品需在本表备注栏中注明，项目经理部经办人在下方签字确认。 设备材料（供货） 价格清单（施工方）.d 5、有委托收款情况的提供委托收款证明 要求：加盖公章的原件
工程进度款审核流程
SWJT-CX-YJS002-2015/1.0 工程进度款审核流程 施工单位报送 监理公司对所报形象进度及资料的完整\准确性进行审 当月月底前完成签字盖章，项目总监签 核并对本次支付情况作出初步审核，出具审核意见。 工程部对监理公司审核的资料进行确认并对监理单位 于次月5号前提交预算部 的审核意见进行复核 预算部进行审核,出具<工程造价计算书> 于次15号前完成形成文件 及<工程进度费用支付审批表> 主管总经理审定 集团审批 财务部支付工程款 施工单位报送进度款申请资料 所有资料一式四份（原件）每月25日前提交
SWJT-CX-YJS002-2015/1.0 有关进度款申报的说明 一、申报进度款所需提交资料清单 1、经监理及发包人项目部审核的《工程形象进度说明书》 2、经监理及发包人项目部审核的《工程费用支付审批表》 3、《工程造价计算书》 4、本次进度期间发生的影响造价的签证、设计变更、工作联系单等 5、《工程造价计算书》软件版电子文档 二、关于工程进度申报资料的说明 1.施工单位所报进度款，其项目计价表中的某一子项目或某分部分项工程缺图纸，或图纸中对某子项目或某分部分项工程的施工工艺、所用材料描述不清，致使无法计量的，发包人将不计该部分工程的费用。 2.工程进度款申报及审核原则上按双方核定的施工图预算为基准，由于设计变更造成的的工程量增减，其工程造价不超过本期施工图预算造价的10%（含10%），则该部分造价在本期进度款中不予计算，在结算时调整；如该部分工程造价超出本期施工图预算造价的10%，则编制该部分工程的补充预算，每季度审核支付一次。 3.若施工单位对某一分部分项工程的形象进度描述不清，未能说明该分部分项工程发生的具体建筑、安装部位，而监理或我公司项目部在对该分部分项工程的形象进度确认中亦未说明该分部分项工程发生的具体部位，发包人预算部将暂不计算该分部分项工程的费用，待施工单位对该分部分项工程的具体部位做书面补充描述并经监理及我公司项目部书面确认后在下期进度结算中调整。 4.发包人预算部如果在进度款审核过程中才收到和本期工程进度有关的部分图纸、签证、设计变更和技术联系单的将暂不对这些迟到的图纸、签证、设计变更和技术联系单进行工程造价审核，这些迟到的图纸、签证、设计变更或技术联系单对工程造价产生的影响在下期进度中由施工单位和我公司项目部重新上报，在下期进度申报中按本流程由监理开始逐层审核。 5、在每期工程进度款的申报与审核过程中，应由下一级部门将其审核并签字过的纸版资料和电子版资料同时报给上一级审核部门，否则上一级审核部门可以不予受理。 6、走完全部支付签字流程后，由建设单位财务部、建设单位项目预算部、监理单位项目部、施工单位项目部各留存一份归档。 7、每月月底前由房产公司项目预算部负责更新建立产值统计台账、支付统计台账以邮件方式发送到集团预结算中心。
工程进度款支付申请表(施工单位填写)41218.docx
精品文档 工程进度款支付申请表 （第 *期） 项目名称建设单位 施工单位监理单位 实际开工日期计划竣工日期 本期完成工作量合同总价 自开工累计自开工累计 完成工作量已付工程款 合同支付进度付款条件理由： 我单位负责承建的工程，本月已完成本工程( 形象进度 ) ： 等工程内容，现累计完成 项目为万元。 根据双方签订的合同付款规定，并结合施工现场的施工阶段，至本期建设单位应按照完成的产值（或供货）金额的%支付费用即产值金额×付款比例=万元；原建设单位已支付万元，故本次申请支付工程款 万元。 施工单位（项目经理签字、单位盖章）：日期：年月日 监理单位审核意见： 监理工程师（签字）：监理总监（签字）： 日期：年月日日期：年月日 审核内容： 1. 质量、安全过程控制、报验资料是否齐全； 2. 已完分部分项工程是否符合设计与规范要求； 3. 审核实际形象进度完成情况； 4. 根据合同规定本期应扣罚款元； 5.其它。 工程部审批意见： 工程部经理（签字）：工程总监（签字）： 日期：年月日日期：年月日 审批内容： 审核监理审查情况，审查水电费付款或办理确认情况，根据合同规定审查应扣款情况。 成本合约部审核意见： 根据监理公司及工程部审核的工程形象进度，并结合合同计价原则，经审核至本期完成总产值（或供货）为万元，按照合同付款规定，至本期可支付总金额为产值（或供货）金额×付款比例=万元；原已支付万元，故本次可支付工程款万元。 预算员（签字）：成本合约部经理（签字）： 日期：年月日日期：年月日 审批内容： 根据监理公司及工程部的形象进度意见，结合合同计价原则及付款条件审核完成产值（或供货）金额及付款金额。
工程款支付审批流程
工程款支付审批流程 1.目的 为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围 本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 3.1.工程管理部 3.1.1.主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认； 3.1.2.工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任； 3.1.3.工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.2.预算部 3.2.1.主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定； 3.2.2.各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任； 3.2.3.预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.3.财务部 3.3.1.根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 3.4.分管副总经理 3.4.1.对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。 3.5.总经理 3.4.2.根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。 4．工程进度款的支付 4.1具备申请付款的条件： 按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 4.2工程进度款的确认及支付审批流程：
项目工程进度款和结算管理办法
项目工程进度款和结算管理办法 一、理清流程，确保施工单位和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。督促各施工单位按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 二、本工程各施工单位在工程项目建造和交付维修全过程。 三、工程进度款：指各施工单位按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款：指施工单位承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。 四、完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表、工程量及单价表、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。 流程： 工程进度款申报： 施工单位每月月底按照甲方规定格式上报监理公司 监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主 报业主项目部审批进入业主审批流程 施工单位提交工程发票给项目资料管理员 项目资料管理员负责备齐付款资料，填报付款申请，进入付款审批程序，审批后再付款。
项目工程进度款和结算管理办法
项目工程进度款和结算管理办法 目的： 理清流程，确保承建商和监理公司按照本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报，确保工程款及时支付，保障工程顺利进展。 督促各承建商按照有关要求做好资金计划申报，提高公司资金筹集准确性和资金运用效率。 适用范围： 本工程各承建商在工程项目建造和交付维修全过程。 术语和定义： 工程进度款：指各承建商按照合同条款，按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。 工程结算款：指承建商承建的工程内容，按照国家有关规范，通过政府相关职能部门竣工验收后，按照合同总价款、变更签证增减款项，水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。 原则： 多级审核原则：承建商提交的工程进度款申请和资金申请必须通过公
司内部审核，加盖公章后，报监理公司和审计单位审核，双方审核后，提交业主审核，进入业主审核和支付流程，承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审核结果负责。 时效性原则：各承建商必须在每月25日提交进度款申请给监理公司审核，监理、审计公司必须在7天内审核完毕，提交业主审核。承建商应及时申报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交审计公司，如每月30日，进度款申请书没有到业主方处，业主将暂停支付该月工程进度款，顺延到下月工程款中支付。 准确性原则：各承建商必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款，并提交资金计划，同时监理应认真审核。 表格统一原则：工程款申报需按照代建公司制定的表格填写和申报，如承建商上报表格错误，自行承担工程款拖延支付的责任。 完整性原则：工程款申报的手续需齐全，一份完整的进度款申报报告包括：申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括：验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、目录、工程量及单价表（合同内）、工程量及单价表（合同外）、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括：结算款付款申请报告，双方已签字确认的建安工程施工图预（结）算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。
1、 进度款支付流程
进度付款审核流程 一、发起部门 工程类付款由工程部发起，设计类付款由设计部发起，造价咨询类付款由成本部发起。 二、付款类别 根据合同类别分为固定总价合同付款和固定单价合同付款两大类。 三、固定总价合同付款 施工单位需要按照付款条件，上报付款相关内容，由工程部按付款流程直接发起OA审批，需附《工程形象进度确认表》和《工程款支付证书》。具体同总承包付款流程的1.1、1.2、1.3条（若为指定分包工程，需增加总承包单位进行确认事宜）。若施工单位在施工过程中，发生比较大的变化（预估对总价变化在15％以上，建议成本部重新计算合同总价款，审核流程可参考总包付款流程第1.4条）。 四、固定单价合同付款 固定单价合同付款需有《付款申请书》、《已完工程量清单》、《工程形象进度确认表》、《工程款支付证书》、《工程进度款审批表》方能发起OA付款审批流程。 对于部分主材单价需要调整的固定单价合同，施工单位每月需提交合同约定的《工程进度形象确认表》，《工程形象进度确认表》需有监理单位和工程部审核、工程副总签字。 1、总包合同进度款审核流程 1.1、因总包合同有部分主材价格需要按照月进行调整，由总承包单位每月5日之前上报以下内容各3份原件：附件一：《付款申请书》（若需付款时）、附件二：上月《工程形象进度确认表》、附件三：《工程量清单》及其它资料如：影像资料、图片等进度证明资料，并提供上述资料的电子版，三张表格均需合同约定的总包代表签字，总包单位盖章。如果达到合同约定的付款节点，需要提交经业主、监理公司、施工单位签署的验收合格证明文件。 1.2、监理单位审核 监理单位对申请单位每月提交的《工程形象进度确认表》进行审核，并由总监签署意见，加盖监理单位公章；如达到付款节点，需依据总包合同对总包提交的进度付款进
工程进度款审核及资金支付流程管理细则
云南能投普洱建设投资有限公司 工程进度款审核及工程款支付流程管理细则 公司各主管部门： 为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明晰责任范围,防范与控制工程款支付风险，提升管理效率,依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的一系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。 一、工程款支付申请依据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）第5.3.1条、第5.3.2条、第5.3.5条，审批流程如下： （1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心； （2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核； （3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已核定
完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2填写，无监理单位参与的空白填写。） 二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试行)》执行： （1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签字审批； （2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的《进度款汇总表》； （3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单； （4）承包单位领取付款单后开具相应增值税专用发票交至财务融资部； ）财务融资部支付本期进度款。5（． 三、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行，竣工结算申请表参照附表4。
万科申请结算进度款操作流程指引的说明
万科申请结算进度款操作流程指引的 说明
申请结算、进度款操作流程指引的说明 设计管理部 二O一三年六月
注：贵阳万科财务付款时间是每月的6日和21日，设计部每月1日和16日截止收单。遇周末或国家法定假日则延后到下周一付款，财务付款因走银行程序，付款之后会在3-5天之内到贵司账户。 目录 第一章材料类结算所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、结算流程表 三、时间要求 第二章材料类进度款所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、材料类进度款支付流程 第三章工程、设计类结算所需资料及流程 一、申请人准备资料 二、甲方各部门职责 三、结算流程表 四、时间要求 五、不能做为工程计价依据的资料 第四章工程、设计类进度款所需资料及流程 一、申请人准备资料
二、工程类进度款支付流程 第一章材料结算所需资料及流程（包括园林景观部品等） 一、申请人准备资料 （一）结算申请报告（二）材料设备验收单（三）结算对账单（四）结算设备价格清单（五）有委托收款情况的提供委托收款证明（如没有委托则不需要提供）（六）合同复印件及约谈等合同性文件（七）付款申请报告（八）账号资料证明 （九）发票1、结算申请报告： 要求：结算金额及申报单位两处需盖公章 结算申请报告.doc 2、材料设备验收单
要求：四方签字盖章，并要求签署时间，表格最下方填明验收结果，并要项目经理签字确认。 材料设备验收单（ 供货方）.doc 3、结算对账单要求：对方填写完整并签字盖章 结算对帐单.xls 4、材料设备价格清单 要求：供货单位盖章签字。有不合格降级使用的货品需在本表备注栏中注明，项目经理部经办人在下方签字确认。 设备材料（供货） 价格清单（施工方）.d 5、有委托收款情况的提供委托收款证明 要求：加盖公章的原件 6、合同复印件及约谈等合同性文件 要求：复印件即可7、付款申请报告 8、账号资料证明 9、发票 付款申请报告20050 908.doc 账号资料证明(万科 ).doc 二、结算流程
工程进度款及签证单流程相关要求
工程进度款及签证单流程相关要求 一、工程进度款审核工作流程 当项目工程形象进度到达合同约定节点后，由项目承包人向项目监理部申报工程进度款支付申请表（一式五份），项目监理部收到申 请后对承包人本期施工完成的工程进行全面的审核，包括工程的进 度、质量、安全、文明施工、申请付款金额、付款计算书等。满足付 款条件时，在3日内签署付款意见并上报公司项目经理部。不满足付 款条件时将其驳回重审。 公司项目经理部收到监理工程师报送的进度款支付申请后，对承包人申报的工程的进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算书等 进行核实和审核，对监理部签署的意见进行核实。满足付款条件时， 在5日内签署付款意见并上报公司成本部。不满足付款条件时驳回重 审。 成本部收到项目经理部的进度款支付申请后，对承包人申报的工程进度、质量、安全文明、申请付款金额及计算式进行核实和审核。 情况满足付款条件的，结合监理部和公司项目经理部意见，确定工程 应付工程款金额，并在7日内签署付款金额和意见上报公司总经理审 批。情况不满足付款条件时驳回重审。（另外，公司会计部每月将施 工工地缴纳水电费发票复印件（两份）报送成本部，成本部存档一份， 送承包人一份。承包人在计算进度款时应扣除水电代缴费用。）公司总经理收到成本部签署的进度款支付申请后，对工程进度款
支付申请进行审批，同意付款的情况下，5日之内签署批准下发公司 成本部。如有问题驳回重审。 公司成本部收到总经理签署批准的进度款支付申请后，内部存档一份，其余送公司会计部一份，返还监理部、项目部、承包人各一份。 公司会计部收到批准后的进款支付申请后，进入进度款拨付流程。 二、工程设计变更签证单审核工作流程 工程设计变更单文件统一由公司工程技术部发出（无论是设计提出的变更，还是承包人提出的变更），发送公司成本部一份、项目经 理部一份、监理部一份、承包人一份，发出文件必须要求收到文件部 门在文件收发薄上签字确认，防止工程未及时变更时以未收到变更文 件为理由推卸责任。 工程设计变更实施完成后5天内（属于隐蔽工程的，在隐蔽工程隐蔽前），承包人应督促现场监理和甲方代表验收，验收合格后报送 设计变更签证单（一式四份）给项目监理部。对于工程设计变更涉及 到费用减少的，承包人也必须按规定报送，否则公司成本部自动核算 费用减少金额，承包人视为认可。工程变更实施后超过5天未报送的，或者隐蔽工程已经隐蔽未报送的，视承包人已经放弃该部分费用，公 司不再予以认可。 项目监理部收到承包人报送的设计变更签证单，在2日内对签证内容进行审核。审核内容包括设计变更是否实施完成，完成的质量是 否合格，签证内容是否叙述清楚属实完整，费用计算是否正确符合现 场实际，是否超过报送时限等。监理部经审核无问题则签署意见报送
进度款控制方案
进度款拨款控制方案 工程进度款是指在施工过程中，按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量计算的各项费用总和。就是根据《建设工程工程量清单计价规范》计算规则对每月完成的实际工程量进行计算，按照承包人中标的工程综合单价，费率等计算出月完成的工程造价，并按照施工合同约定的工程进度款支付比例支付给工程承包人工程款项。工程进度款控制贯穿于整个工程项目的实施过程中，涉及建设工程招投标、工程实施、工程竣工结算等重要环节。如何在招标过程中确定工程进度款的支付比例；在实施阶段采取什么措施才能保证工程进度款准确计算、及时支付。工程进度款的计算与支付会对工程结算产生怎样的影响等等，是一个个值得深入研究的课题。下面从以上几个角度探讨工程进度款支付及有关控制措施： 一、工程进度款的控制从招投标阶段开始 工程进度款的控制在招标阶段主要是支付比例和支付时间的确定。 1.确定合理的工程进度款支付比例 在工程建设项目管理实际操作中，工程进度款是工程项目顺利进行的基本保证。工程进度款支付比例直接影响工程施工进度，甚至影响施工质量。工程进度款支付比例确定的过小，承包人要垫付资金施工，容易造成购买劣质建筑材料，拖欠施工工人工资等现象的发生；支付比例大了，控制不好容易造成工程款支付比例过大或超付，势必影响工程竣工结算和保修。所以工程进度款的支付比例应合理，并在招标文件予以明确，在施工合同中予以约定。工程进度款可根据资金状况约定工程进度款的支付比例60%-90%。当然如果发包人资金充裕，审核控制到位，进度款的支付比例越大，承包人的资金压力越小，管理使用得当，即能加快工程项目施工进度，又能保证工程项目施工质量。 2.选择有利于项目施工的支付时间 进度款支付应在施工过程中双方确认计量结果后14天内，按完成工程数量支付工程进度款。及时支付，不仅能调动施工企业的积极性，更关系到发包人建设资金的使用效益。工程进度款的支付时间要尽量提前，以增加发包人建设资金的使用效益。 二、建设项目实施阶段的工程进度款支付与控制措施 实施阶段按照约定比例准确计算并及时支付工程进度款，采取措施控制好工程进度款的计算、支付、使用，应分以下几步进行：
人工费进度款申请流程
人工费月度进度款申请流程 1、各在建工程项目人工费承建人须在本月28日--30日按时按实统计本月实际完成安装工程量。 2、人工费承建人须根据本月实际完成工程量认真填写《人工承建人月度施工完成量统计表》，并以电子文档形式报送公司项目部。 3、项目部主管人员须在5个工作日内与人工费承建人双方到现场对上月度安装量进行实地审核。如双方对完成量已确认无误，项目部 管理人员及人工费承建人双方在《人工费承建人月施工完成量统计表》签字确认。如人工费承建人报送安装量与施工现场完成量出入较大，以现场管理人员核实数量为准，双方再签字确认。 4、项目部管理人员须及时将审核实后《人工承建人月施工完成量统计表》的纸质文档、电子文档报送项目部预算负责人处，核算上月 度人工安装费。 5、项目部5个工作日核算出上月度人工安装费，并将相关资料报送成本控制部审核。成本控制部5个工作日内进行审核，并将审核后 的上月度人工费金额报财务部。 6、财务部审核后，报公司总经理审核批准。 7、经公司总经理批注核发的上月度人工费后，由财务部通知各项目人工费承建人领款并办理相关领款手续。每月20日必须发放各项 目上月度人工费进度款。 8、人工费承建人在领取上月度人工费后10个工作之内，将上月度工人工资报表报送办公室相关负责人存档。
人工费承建人 25日—30日据实填写报送项目部 统计本月实际完成安装量《人工承建人月度施工完成量统计表》《人工承建人月度施工完成量统计表》电子文档 5个工作日 项目部 项目部管理人员、人工费承建人预算人员核算后的人工安装进度款现场实地审核月度完成量定额套算各项目上月人工安装进度款报送成本控制部 10个工作日 成本控制部 成本控制部审核项目部审核后的人工安装月进度款项审核套算的人工安装月进度款项报送财务部审核 5个工作日 财务部 审核后的人工安装月进度款项金额通知各人工费承建人报送总经理审批核发、办理相关领款手续 3-5个工作日 办公室 收取人工费承建人报送上月工人工资报表 10个工作日