浅谈仓储管理课程论

【摘要】：仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理，主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本文主要阐述了什么是仓储管理、以及仓储管理的任务和其基本原则及对仓储管理人员的基本要求，以期对仓储管理的进步认知。

【关键词】：仓储管理；任务；基本原则；基本要求；

一、什么是仓储管理

仓储管理就是对仓库及仓库内的所有物资进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。

仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。所谓的仓储管理，就库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。

仓储管理在物流管理中占据着核心的地位，是现代物流的不可缺少的重要环节，能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用，是加快商品流通，节约流通费用的重要手段，保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。随着企业生产的发展与需求，仓储管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了，所以，合理的仓储管理将全方位的提升企业竞争力，降低生产成本，提高资源效率，推动企业的发展。

二、仓储管理的任务

1. 合理规划仓储设施网络

物流网络由运输的“流动线”和仓库的“固定点”连续而成的运作系统。仓库具有固定性，其位置的选址对于提高物流网络的高效性、物流的综合运作成本有非常大的影响，所以对仓库地理位置的确定及其的重要，具要交通方便最好是选择在交通枢纽的地方建设仓储设施、又要靠近人流量大的地方方便配送业务的开展.例如我们在武汉建设一个仓储用来做中转,武汉的地理位置刚好,水运、陆运、空运，多可以这里的仓储机构就可以起到快速发货，中转存货，对于物流系统的下一步运转起到至观重要的作用。所以合理规划仓储设施网络是仓储管理的基本任务之一

2.合理选择仓储的设施

合理选择仓储的设施会影响仓库的运营成本，要根据仓库所储存的东西来选择仓储设施合理的选择仓储可以降低仓储的运营成本，例如仓库只是普通仓库的话，普通仓库只要具备一般性的保管场所配备的设施就可以了，如金属材料仓库，我们只要配备叉车，货架等就可以满足要求了，如果我们对仓库的类型不明确在选择仓储设施上就容易造成浪费从而增加仓储的经营成本，

合理选择仓储设施会影响整个供应链的运作效率，例如一个普通的金属仓库，里面存放着一些钢材和型材，而这家仓库确没有配备装卸工具，公司进了一批钢材没有装卸设施只有靠人力搬运，或者有一批钢材出库靠人力装卸，这样就会耗费了很长的一段时间严重的影响了整个供应链的效率。

由以上可以看得出来合理的选择仓储设施，是仓储管理的基本任务之一。

3．严格控制商品进出质量

在商品入库后时对商品的搬运过程中保护好商品不使商品发生损害，减少仓库损失。对入库商品的质量进行检查防止不合格的商品流入下一环节，提高整体的运作效率。严格控制商品进出质量也是仓储管理的基本任务之一。

4．认真保管在库商品

对仓库里面的商品，数量要明确记录，对出库入库的商品要填写单据，制作表格，定期清点数量，确保仓库的商品数量无误。认真保管在库商品也是仓储管理的任务之一。

5．保证仓库高效运作

仓储管理的任务为什么要保证仓库高效运作呢，因为仓库的容积有限，且仓库的作用是保管和发放商品，如果仓库的运作效率太低会严重影响供应链的运作效率，同时造成仓库的物品堆积，影响经营成本。所以保证仓库高效运作也是仓储管理的基本任务之一。

6．确保仓库运作安全

仓库是企业堆放物料的地方，相当于是企业的一个小金库，只是这金库还不是现金，对以企业的小金库在运作上安全是很重要的，这不仅包括堆放物料的安全，还包括消防安全以及安保安全。确保仓库的运作安全等于确保了企业的整体运作的安全，所以确保仓库安全也是仓储管理的一个基本任务之一

三、仓储管理的基本原则

1．效率原则

效率是指在一定劳动要素投入量时的产品产出量。只有较小的劳动要素投入和较高的产品产出量才能实现高效率。高效率就意味着劳动产出大，劳动要素利用率高，高效率是现代生产的基本要求。仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。

仓储生产管理的核心就是效率管理，实现最少的劳动量的投人，获得最大的产品产出。劳动量的投入包括生产工具、劳动力的数量以及他们的作业时间和使用时间。效率是仓储其他管理的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，就无法开展优质的服务。

高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确的核算、科学地组织、妥善地安排场所和空间、机械设备与人员合理配合，部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。

高效率还需要有效管理过程的保证，包括现场的组织、督促，标准化、制度化的操作管理，严格的质量责任制的约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故显然不可能有效率。

2．经济效益原则

厂商生产经营的目的是为了追求获得最大化利润，这是经济学的基本假设条件，也是社会现实的反映。利润是经济效益的表现。

利润=经营收入一经营成本一税金

实现利润最大化则需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。

社会主义企业经营也不能排除为了追求利润最大化的动机，作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也

需要承担部分的社会责任，履行环境保护、维护社会安定的义务，满足社会不断增长的需要等社会义务，实现生产经营的社会效益。

3.保管原则

（1）面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

（2）尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积，应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

（3）根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品，应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

（4）同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率，同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

（5）根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，重的物品放在下边，把轻的物品放在货架的上方。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对提高效率、保证安全是一项重要的原则。

（6）依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。

（7）依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化，使用寿命短这一原则是十分重要的。

4．质量原则

仓储管理中的一切活动，都必须以保证在库物品的质量为中心。没有质量的数量是无效的，甚至是有害的(资金占用、产生管理赘用、产生积压和报废物资)。为了完成仓储管理的基本任务，仓储活动中的各项作业必须有质量标准，并严格按标准进行作业。所以质量原则在仓储管理中是非常重要的一定要非常重视的原则，没有质量对于仓储管理就是空谈。

5．安全原则

仓储活动中不安全因素有很多，有的来自库存物，如有些物品具有毒性、腐蚀性、辐射性、易撤易爆性等等；有的来自装卸搬运作业过程，如每一种机械的使用都有其操作规程，违反规程就要出事故；还有的来自人为破坏。因此，特别要加强安全教育，提高认识，制定安全制度，贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

在仓储管理过程中对于安全原则应该特别重视，因为这涉及到，人身安全，每年因仓储事故造成的人员伤亡及财务损失是非常的大，且由于认为疏忽造成的仓储损失占大部分比重，所以仓储管理的安全原则应该得到应有的重视。

6．服务原则

仓储活动本身就是向社会提供服务产品。服务是贯穿在仓储中的一条主线，从仓储的

定位、仓储具体操作、对储存货物的控制都围绕着服务进行。仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理，包括直接的服务管理和以服务为原则的生产管理。

仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高(保持)服务水平之间保持平衡。仓储企业进行服务定位的策略：

进入或者引起竞争时期：高服务低价格且不惜增加仓储成本。

积极竞争时期：用较低的成本实现较高的仓储服务。

稳定竞争时期：提高服务水平维持成本不变。

已占有足够的市场份额处于垄断竞争(寡头)：服务水平不变，尽力降低成本。

退出阶段或完全垄断：大幅降低成本，但也降低服务水平。

四、仓储管理人员的基本要求

1．具有丰富的商品知识

对于所经营的商品要充分的熟悉，掌握其物理和化学性质的保管要求，并能有针对性地采取管理措施。

2．掌握现代仓储管理的技术

对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用如计算机软件管理技术，数据库管理，表格制作等。

3．熟悉仓储设备，并能合理和高效地安排使用仓储设备

4．办事能力强，能区分轻重缓急、有条理的处理事务

5．具有一定的财务管理能力，能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理、价格管理和决策

6．具有一定的管理素质

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[6]王文信. 仓储管理[M]，厦门大学出版社, 2006年9月。

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