双体系建设推进考核制度待修订版(2019年修订) (1)
公司双体系建设推进奖惩管理制度
起草人：
审核：
批准人：
山东永鑫能源集团公司
2019年1月第一次修订
1 目的
为认真贯彻执行安全生产方针、目标，落实安全生产责任制，确保生产安全文明进行，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，将岗位个人风险管控措施的落实与安全职责有效融合，促进安全生产管理水平的全面提高，把风险管控挺在隐患排查前面，使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于山东永鑫能源集团下属的山东成达新能源科技有限公司及山东省博兴县永鑫化工有限公司
考核频次：公司双体系建设领导小组办公室每个月对各车间部门考核一次。
3 职责分工
3.1 公司双体系建设领导小组办公室负责制订公司双体系建设推进过程的奖惩制度，各车间/部门负责制定本车间/部门的双体系建设推进过程的奖惩制度。
3.2 公司双体系建设领导小组办公室是监督各层级单位落实岗位风险管控措施的监督部门，在日常检查过程中及时开展对部门、车间的监督检查，确保本制度有效执行。
3.3 财务部门负责考核奖惩的落实；
4 两个体系过程建设考核奖惩标准
4.1 两个体系建设考核
4.1.1 各部门/车间未按照通则、细则、实施指南和公司相关要求建立部门两个体系建设工作领导小组，对车间/部门主要负责人扣安全奖5分；工作领导小组人员职责不明确扣车间/部门主要负责人安全奖2分车；车间/部门主要负责人不重视双体系建设工作导致影响公司双体系建设推进进度的，对车间/部门主要负责人扣安全奖5分，公司级分管领导扣安全奖0.5分。
4.1.2 各部门/车间需根据通则、细则、实施指南要求，结合公司双体系建设作业指导书，组织本部门/车间全员开展风险因素辨识，未组织全员开展风险因素辨识的，扣车间/部门主要负责人安全奖2分，公司级分管领导0.5分；未
根据要求形成部门体系文件，扣车间/部门主要负责人安全奖2分，公司级分管领导扣安全奖0.5分。
4.1.3 各生产车间需按照标准要求，在部门生产区域主要位置设置风险点公告牌，公布风险点名称，主要管控措施、责任人等信息；未公布岗位主要风险点，责令限期改正，逾期未整改到位的扣每超过一天扣部门安全奖1分；以此类推，风险点公告牌信息未及时更新的责令限期整改，逾期未整改到位的扣每超过一天扣车间/部门安全奖1分。
4.1.4各车间部门严格按照两个体系建设工作领导小组制定的工作计划及任务安排进行，不按时完成工作进度及任务安排的，每超过一天扣车间/部门安全奖1分，公司级分管领导扣安全奖0.5分。
4.2 双体系知识培训教育考核
4.2.1 未将双体系内容纳入公司安全培训教育计划，对培训教育主管部门扣安全奖2分；公司级及车间级培训教育未形成规范的培训教育档案，资料不全的，每缺一项，扣部门安全奖1分；公司级分管领导0.2分。
4.2.2 各层级的双体系知识的培训教育要确保效果，使岗位人员掌握本岗位的风险点内容及主要管控措施，经现场提问，岗位人员不熟悉本职岗位主要风险点及管控措施，扣车间/部门安全奖1分；公司级分管领导扣安全奖0.2分。
4.2.3 各部门主要负责人和安全管理人员需按照风险分级管控要求，落实个人安全风险防控职责，经问询，不熟悉本部门主要风险点及风险管控措施、不了解风险管控层级对应关系、不了解隐患排查流程等，每人次扣部门安全奖1分；公司级分管领导0.2分。
4.2.4 每次双体系知识的培训教育完成后，各层级需组织相关人员对培训教育效果进行评价验证，责任人员未及时验证培训教育效果，导致培训教育流于形式，扣部门安全奖1分；公司级分管领导0.2分。
4.3 安全生产分级管控考核
4.3.1 各风险管控层级需根据通则、细则及公司风险分级管控管理制度要求，每年开展风险因素的辨识和评价，在工艺、技术、设备设施、组织管理及法律法规变化时需及时开展风险因素辨识，未按照要求进行风险因素辨识的，扣车间/部门安全奖2分；公司级分管领导扣安全奖0.5分。
4.3.2 风险点划分不符合通则、细则、实施指南及公司管理制度要求，限期改正，逾期未改正导致公司风险分析工作滞后的，对责任部门扣安全奖2分；公司级分管领导0.5分。
4.3.3 风险分析和危险源辨识需自下而上逐级开展，部门、车间未按照要求组织岗位人员开展风险辨识和危险源分析，扣部门安全奖2分，公司级分管领导0.5分。未按照要求自下而上开展风险辨识和管控措施的制定评审，责令部门、车间限期改正，每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导扣安全奖0.2分。
4.3.4 风险分析取值需按照公司风险评价准则进行合理取值，因取值不合理导致风险点风险度过低，不符合实际情况，责令部门、车间限期改正，逾期未改正对责任部门每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导扣安全奖0.2分。
4.3.5 风险管控措施未按照“五项”措施制定的，风险管控措施可操作程度低，不符合公司实际生产状况，责令限期改正，逾期未改正对责任部门每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导0.2分。
4.3.6 未按照通则、细则、实施指南及公司管理制度要求制订风险点分级管控清单，责令限期改正每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导扣安全奖0.2分。风险点分级管控清单未与风险点分析记录逐项对应，责令限期改正，逾期未改正对部门每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导0.2分。
4.4 生产安全事故隐患排查治理考核
4.4.1 各部门、车间需按照通则、细则、实施指南及公司管理制度要求，依据风险分级管控清单逐项制定风险管控措施的排查层级、排查部门、排查频次，形成风险点隐患排查清单；未根据要求形成部门风险点隐患排查清单，责令限期改正，逾期未改正，每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导扣0.2分。
4.4.2 各专业部门需按照公司年度隐患检查计划开展隐患排查，未按照计划开展对部门扣安全奖2分/次；未按照公司隐患排查流程进行隐患排查闭环管理的，对部门扣安全奖2分/次。
4.4.3 部门、车间存在重大隐患未及时发现的，对责任车间/部门扣安全奖
5分每项；发现重大隐患不能及时配合公司进行隐患治理的，对责任部门对部门扣安全奖5分，公司级分管领导扣安全奖1分。
4.4.4 公司安全管理部门到各车间进行检查发现的隐患，以及公司组织的各类隐患的隐患整改责任部门必须限期整改，逾期未改正，每超过一天扣部门安全奖1分，公司级分管领导扣0.2分；同类的一般隐患出现第二次扣车间安全奖1分/项，同类的重大隐患出现第二次扣车间安全奖5分/项。
4.5 双体系持续改进和更新考核
4.5.1公司各层级应每年对双体系文件进行系统性的评审，建立健全评审资料，发生工艺设备、组织机构、法律法规变更等变化时及时更新部门双体系资料；部门、车间未按照要求组织开展部门双体系建设评审的，责令限期改正，逾期未改正，对责任部门扣安全奖2分，公司级分管领导扣安全奖0.5分。相关资料缺失的每项扣安全奖1分，公司级分管领导扣安全奖0.2分。
4.6 其他处罚
4.6.1 在常规或非常规作业活动过程中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，扣部门安全奖1分。
4.6.2非常规作业现场存在的管控措施不到位现象和隐患按照检维修考核管理办法和作业许可考核管理办法执行。
4.6.2 在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，未按照隐患排查频次规范开展风险管控措施排查的，扣车间/部门安全奖1分/次，公司级分管领导扣安全奖0.2分/次。
4.6.3 对于在正常生产运行装置、罐区检维修过程中未有效管控现场人员，导致人员数量超过10人构成重大风险未进行提级管控；检维修方案未附带风险分析及辨识内容的，责令改正；对未严格按照检维修方案开展作业活动，落实风险管控措施的，责令改正，责任部门扣安全奖1-2分/项。
4.6.4未及时将风险点信息及风险管控措施向从业人员告知的，责令改正，对相关部门扣安全奖1分，公司级分管领导扣安全奖0.2分。
4.6.5 风险分析过程资料和隐患排查相关记录未及时记录，缺少一项扣部门0.5分。
4.7 加重处罚
凡有下列情况之一的应加重处罚，具体加重程度由公司领导小组研究决定。处罚方式包括对当事人罚款、停职检查、解除劳动合同。
4.7.1 明知存在重大风险，违章指挥，造成因工死亡、重伤、轻伤、急性中毒及重大未遂事故的。
4.7.2 发生事故后仍不采取有效措施，不认真吸取教训，不进行风险控制，致使事故重复发生的。
4.7.3 接到《隐患整改通知书》后不按期排除隐患或未采取有效措施导致发生事故的。
4.7.4 未有效落实个人风险管控职责，有意扰乱操作，造成经济损失和违反劳动纪律，不严格执行规章制度造成事故的。
4.7.5 对未有效落实设备设施风险管控措施，造成设备长久失修，备用设备起不到备用作用，带病运转又不采取紧急控制措施而造成事故的。
4.7.7 特殊作业及检维修工作未按照审批作业方案进行作业，风险管控措施失效导致发生安全事故的。
5 奖励
凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。
5.1认真执行国家、省市双体系建设相关标准，在本职风险管控措施落实和隐患排查工作中做出显著成绩，奖励5至10分。
5.2对“两个体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，经公司双体系领导小组评估后，根据综合评审等级给予个人2-10分奖励。
5.3积极落实个人风险管控职责，及时发现重大事故隐患，并采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励10-20分。
5.4为保证安全生产，对公司级部门双体系建设推进工作提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励5-10分。
5.5及时指导并督促其他人员落实个人安全风险管控职责，并取得优良效果的，经公司领导小组评议认定的，奖励5-10分。
5.6每月双体系考评工作第一名奖励部门/车间安全奖5分，公司级分管领
导奖励3分；第二名励部门/车间安全奖3分，公司级分管领导奖励,2分；第三名励部门/车间安全奖2分，公司级分管领导奖励1分。
6 其他要求
6.1 双体系建设过程考核、隐患排查治理考核都是作为岗位安全生产责任制的重要组成部分，考核内容可以在月度安全生产责任制考核中体系，考核表备注中需注明是双体系考核或隐患排查考核。
6.2公司双体系领导小组、安全部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
6.3公司各层级单位要坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行考核奖惩，并接受全员监督；对双体系建设推进过程中涌现的的优秀人员，由部门推荐，公司双体系领导小组审议，总经理批准给予奖励。
6.4由于风险管控措施未有效落实导致发生安全事故的，除依照本制度进行相应的罚款外，参照公司相关考核规定进行相应处理。
6.5在实际考核过程中发现违纪行为且本制度未明确规定的，公司双体系建设推进领导小组将及时对本制度进行修订。
6.6本制度考核分数为安全保证金，无安全保证金的部门及个人的奖惩从效益工资中兑现。
本制度自批准日起开始实施。
医院双重预防机制建设方案
**医院双重预防体系建设方案 一、医院双重预防体系建设依据 国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》。2018年4月18日中共中央办公厅国务院办公厅印发《地方党政领导干部安全生产责任制规定》。第二章第八条（五）组织开展分管行业（领域）、部门（单位）安全生产专项整治、目标管理、应急管理、查处违法违规生产经营行为等工作，推动构建安全风险分级管控和隐患排查治理预防工作机制。《平顶山市深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案》（平政办〔2018〕55号）。2019年5月29日豫卫办[2019]39号《关于印发河南省卫生健康系统消防安全风险隐患双重预防体系建设实 施方案的通知》。 《平顶山市卫生计生委关于印发深化安全生产风险隐患双重预防体系建设行动方案的通知》。 二、医院双重预防体系建设目的 有效落实国家和地方规定和要求，通过“风险分级管控和隐患排查治理体系建设”，达到“人人认知风险、逐级管控风险，及时发现隐患、科学治理隐患”的目的，风险预控、关口前移、推动安全生产源头管控，防范各类事故发生。 三、医院双重预防体系建设的主要内容
（一）前期准备与计划 1、根据国家、河南省、河南省卫计委、平顶山卫计委有关双重预防体系建设规定要求，按照《河南省卫生健康系统安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设指导手册》编制《**医院安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设指导书》。 2、编制**医院安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设网络工作计划。 （二）双重预防体系建设培训《河南省卫生健康系统安全生产风险辨识管控与隐患排查治理双重预防体系建设指导手册》 1、双重预防体系建设倒入性培训。培训内容体系作用、内容和基本概念。 2、双重预防体系建设专业能力培训。培训内容风险辨识方法、风险评价方法、风险分级方法，事故隐患排查治理基本方法培训。 3、双重预防体系建设现场针对性培训。现场针对实际表格逐一培训和应用辅导。 （三）风险分级管控体系建设 1、评价单元和风险点划分。 根据**医院现场全面勘察和组织结构情况分析，按照责任主体清晰、管控有效、功能独立、范围清晰原则，划分风险
双重预防机制管理制度汇编
. 云南振兴集团电源有限公司沙甸分公司 ZX/Q-D-AHK-0901双重预防机制建设管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 受控状态： 2019-5-18发布 2019-5-18实施云南振兴集团电源有限公司沙甸分公司发
参加编写人员：娄键王喜拉卢志强柯代志 杨锦付月江马立白旭清 参加审稿人员：马兴穆柯代志马立杨金跃 娄键王喜拉付月江杨锦 马应彪卢志强陈登富罗万福 高永贵王忠祥田儒旺李琨 余雷李兴龙白旭清 编制：娄键王喜拉
目录 “双重预防机制”建设责任制度 (1) 安全生产检查管理制度 (4) 隐患排查治理管理制度 (8) 安全风险警示和公告制度 (15) 事故隐患建档、监控及报告制度 (17) 隐患排查治理资金使用专项制度 (21) 事故隐患向从业人员通报制度 (23) 事故隐患报告和举报奖励制度 (25) 风险分级管控管理制度 (28) “双重预防机制”考核奖惩制度 (39) 有限空间作业管理制度 (42)
“双重预防机制”建设责任制度 1.目的 为进一步贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）的精神，构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制（以下简称双重预防机制），遏制重特大事故的发生，加强安全生产管理工作，特制定本制度。 2.适用范围 本责任制适用于公司各组织机构、各级人员，同时作为公司双重预防机制建设考核的重要实施依据。 3.术语定义 双重预防机制：即安全风险分级管控和隐患排查治理 4.各级人员及岗位职责 4.1总经理职责 4.1.1对公司双重预防机制建设及持续保持有效承担领导责任，并就有关事项向全体职工、安全监管和行业主管部门作出书面安全生产承诺。 4.1.2确保可获得建立、实施、保持和持续改进双重预防机制所需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务等）。 4.1.3明确涉及各部门、各岗位的安全职责与权限。 4.1.4确保全员参与安全风险分级管控体系的建立、实施、保持和持续改进。 4.1.5掌握2级以上（橙色级和红色级）风险分布情况、事故后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 4.1.6负责组织对公司双重预防机制建设及保持情况进行考核。 4.2厂长职责 4.2.1组织开展公司双重预防机制建设及持续改进工作。 4.2.2审核、落实双重预防机制建设所需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务等） 4.2.3掌握2级以上（橙色级和红色级）风险分布情况、事故后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 4.2.4 组织拟订双重预防机制建设工作方案，并组织实施。
两个体系考核奖惩制度及实施细则
风险分级管控和隐患排查治理体系考核奖惩管理规定 淄博科尔化工有限公司 生效日期：2017年12月8日
风险分级管控和隐患排查治理体系 考核奖惩管理规定 1.目的 为切实加强安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设，促进企业建立“风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制”，规范和加强体系建设考核工作，创新工作绩效，促进安全管理水平不断提升，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作开展情况的监督与考核、奖惩。 3.职责与权限 3.1双体系建设领导小组负责制定管理考核制度及实施细则，负责对公司体系建设工作情况进行监督与考核。 3.2车间主任负责本单位体系建设工作的汇总反馈，并按时上报双体系领导小组。 4.管理要求 4.1考核指标 （1）编制《风险分级管控体系报告》及相关制度、标准规范。 （2）根据企业实际，确定风险识别方法、识别记录、识别步骤等。 （3）排查风险点。根据本企业特点，全方位、全过程排查本企业可能导致事故发生的风险点 （4）明确风险点所在区域或部位、风险点名称、可能导致事故类型、风险控制措施、状态描述、控制措施缺陷等基本信息。 （5）风险评价。组织开展风险评价，确保评价结果客观、真实。 （6）确定风险等级。根据风险评价结果，对风险点进行分级。
（7）明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施。 （8）风险公告警示。在各有关岗位公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施。 （9）编制《隐患排查治理体系文件》及相关制度、标准规范。 （10）根据企业实际，确定开展事故隐患排查组织领导、隐患排查方法、排查步骤、隐患分类标准、排查结果的处置程序、隐患排查治理相关制度和标准规范及奖惩办法等。 （11）针对各个风险点制订隐患排查治理标准和清单，明确各部门、各岗位、各设备设施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。 （12）建立健全排查与治理档案，档案资料应至少包括以下内容：隐患排查治理体系规范、隐患排查治理责任小组、隐患排查治理奖惩制度、隐患排查治理清单（包括公司级、车间级、班组级）、隐患排查治理记录表、基础管理类及现场管理类隐患排查治理台账、清单等。 4.3隐患排查整改 4.3.1公司至少每季度进行一次综合及专业安全检查，车间每月至少组织一次车间级安全检查，各班组每1小时进行巡检,基层管理人员每天进行巡检，对检查中发现的问题能够立即整改的必须立即处理。不能立即整改的要采取可靠技术措施保障安全，并建立隐患整改台账，确保整改责任、措施、资金、时限、预案“五到位”。 4.4体系建设安全培训 4.4.1双体系领导小组负责制定并按照本单位安全培训计划定期组织培训活动，建立员工安全培训档案，如实记录员工个人信息和参加安全培训情况，做到一人一档。
双体系建设考核奖惩管理制度
精心整理 双体系建设考核奖惩管理制度 1?目的? 为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设 ?2? 3? 。 ? ?4?实施细则? 4.1?一般规定? 4.1.1?公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。? 4.1.2?对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委
员会审议，总经理批准给予奖励。? 4.1.3?发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 ?4.1.4?所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生 ? ? 500 灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显着成绩者，奖励50元。? 4.2.4?为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。? 4.2.5?对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保护
贡献较大的技术改进项目的主要成员，奖励50元。? 4.2.6?在发生重大火灾、爆炸事故中，临危不惧，奋勇抢救，保护公司财产和人身安全，避免事故扩大，措施得力，成绩突出者，奖励200元到1000元。 ?4.2.7?及时制止违章和误操作并转危为安者，奖励200元到500元。 ?4.2.8?举报事故经确认属实者，奖励50元。? 4.3? ? ? 对在生产作业中，不按规定穿戴好劳动防护用品的职工和管理人员，给予警告、通报批评、责令检讨，并处以20元的罚款。? 在生产作业中，未按本岗位操作规程操作，给予责令检讨、停职检查，并处以50元的罚款。? 对随意向下水道排放有毒有害液体的部门和个人，给予停职检查、解除劳动合
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办法
编号：SM-ZD-20640 煤矿双重预防体系考核奖 惩管理办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
煤矿双重预防体系考核奖惩管理办 法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为落实安全生产法律法规和上级一系列安全管理文件、标准要求，强化风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”）规范建设和责任落实，实现持续改进，确保风险受控和安全稳定，特制定本办法。 第二条本办法是矿“双重预防体系”建设和运行情况的基本要求，作为“双重预防体系”建设和运行的考核依据。 第三条安监处是公司的具体实施部门，负责本办法的制定，根据监督检查情况，定期对各部门“双重预防体系”建设及运行情况进行运行考核，提出考核意见，并负责定期统计汇总考核情况上报月度考核例会。 第四条本办法适用于矿各部门双重预防体系奖惩考核。 第二章体系建立与考核
双控机制建设工作制度
双控机制建设工作制度 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进，全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，进一步加强安全风险分级管控、隐患排查治理，推动单位安全生产主体责任有效落实，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，预防和减少安全事故，结合单位安全生产实际，特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组：研究制定实施方案，开展“双控”机制建设的宣传贯彻和推进工作，监督检查指导各科室“双控”机制建设开展及落实情况，明确责任和目标，细化任务和措施，确保“双控”机制建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办：负责医院“双控”机制建设工作具体实施，“双控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发
的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点：也称风险源，指伴随风险的部位、设施、场所、区域、作业活动、工作环节等。 4.3 风险源辨识：识别风险源的存在并确定其特性的过程。 4.4 风险评估：运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及是否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理：根据安全风险评估的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。 4.6 事故隐患：指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素再生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构，建立健全单位“双控”机制建设工作领导小组，领导小组组长为单位主要负责人；副组长为主管副院长、其他院领导；成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设在安全办，办公室主任由安全办负责人兼任，组织、推进、落实、监督、考核“双控”机制建设工作的开展及落实。
2020年 双体系考核制度-责任考核
XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0版） 制订： 审批： 2020-1-1发布2020-1-1实施
“双重预防体系”建设考核奖惩制度 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度2适用范围 本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,安全管理办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司
安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。 4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6安全管理办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-1000元奖励。 4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者,奖励500元
双体系建设考核奖惩管理制度
双体系建设考核奖惩管理制度 1 目的 为切实推进体系建设，落实安全生产责任制，建立公司风险分级管控体系及隐患排查治理体系（以下简称“双体系”建设），编制了齐全的管理体系将双体系建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进安全生产管理水平的全面提高，使双体系建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于本公司所有部门和人员的双体系考核奖惩管理。 3 考核依据 3.1 总经理签署《安全承诺》，定期进行安全生产绩效考核。 3.2 逐级签订《安全生产目标责任书》,明确年度工作目标并予以考核。 3.3 每名员工与部门负责人、部门负责人与总经理签订《安全生产目标责任书》。 3.4 员工调整工作岗位时《安全生产目标责任书》的具体内容随之改变。 3.5 企化管控部负责执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.6 各部门负责本部门安全生产工作的绩效考核，安全员负责监督。 4 实施细则 4.1 一般规定 4.1.1 公司年终总结时，由各部门按照考核情况推荐，安全员按照奖惩细则审核，提出奖励建议，报总经理批准，给予奖励。 4.1.2 对安全生产及职业卫生管理有特殊贡献者，由部门推荐，公司安全生产委员会审议，总经理批准给予奖励。
4.1.3 发生安全事故后，由公司安全生产委员会根据《安全事故管理制度》明确责任，确定责任人，按照“四不放过”的原则处理，对责任部门、责任人、相关人员进行处罚。 4.1.4 所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳，不得摊入生产成本。 4.1.5 坚持公平、公正、公开的原则，实事求是的进行奖惩，并接受全员监督。 4.1.6 企化管控部负责编制、修订本制度，公司安全生产委员会审核，总经理批准后实施。 4.2 奖励 凡具有下列情况之一者，按其功绩大小，分别给予精神表扬和或物质奖励。 4.2.1 认真执行安全生产及职业卫生管理方针、政策、法律和规定，在安全生产或职业卫生管理工作中做出显著成绩，年终总结被评为优秀的部门和个人，各奖励500元和800元。 4.2.2 对安全生产、职业病危害管理及“双体系”建设工作，提出合理化建议的部门和个人，每半年至少汇总一次，经集团相关职能部门评估后，根据综合评审等级给予50-500元奖励。 4.2.3 由于认真检查，及时发现重大事故隐患，采取有效措施，积极参与抢险救灾，避免重大火灾、爆炸、人身伤亡、装置停产、主要设备损坏以及有其它显著成绩者，奖励50元。 4.2.4 为保证安全生产，积极提出合理化建议，经有关部门审查，确有较大价值，列为安全技术措施项目，实施后，经实践考核有效者，奖励50元到500元。 4.2.5 对改善劳动条件，消除尘、毒和噪音危害，预防职业病发生，对环境保
双重预防机制管理制度汇编
云南振兴集团电源有限公司沙甸分公司 ZX/Q-D-AHK-0901双重预防机制建设管理制度汇编 编制： 审核： 批准： 受控状态：
2019-5-18发布2019-5-18实施云南振兴集团电源有限公司沙甸分公司发
参加编写人员：娄键王喜拉卢志强柯代志 杨锦付月江马立白旭清 参加审稿人员：马兴穆柯代志马立杨金跃 娄键王喜拉付月江杨锦 马应彪卢志强陈登富罗万福 高永贵王忠祥田儒旺李琨 余雷李兴龙白旭清 编制：娄键王喜拉
目录 “双重预防机制”建设责任制度 (1) 安全生产检查管理制度 (5) 隐患排查治理管理制度 (11) 安全风险警示和公告制度 (21) 事故隐患建档、监控及报告制度 (24) 隐患排查治理资金使用专项制度 (29) 事故隐患向从业人员通报制度 (31) 事故隐患报告和举报奖励制度 (33) 风险分级管控管理制度 (36) “双重预防机制”考核奖惩制度 (51) 有限空间作业管理制度 (55)
“双重预防机制”建设责任制度 1.目的 为进一步贯彻落实《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）的精神，构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制（以下简称双重预防机制），遏制重特大事故的发生，加强安全生产管理工作，特制定本制度。 2.适用范围 本责任制适用于公司各组织机构、各级人员，同时作为公司双重预防机制建设考核的重要实施依据。 3.术语定义 双重预防机制：即安全风险分级管控和隐患排查治理 4.各级人员及岗位职责 4.1总经理职责 4.1.1对公司双重预防机制建设及持续保持有效承担领导责任，并就有关事项向全体职工、安全监管和行业主管部门作出书面安全生产承诺。 4.1.2确保可获得建立、实施、保持和持续改进双重预防机制所需的资源（包括人力资源和专门技能、方法、监测工具或仪器、信息系统、技术与财务等）。 4.1.3明确涉及各部门、各岗位的安全职责与权限。 4.1.4确保全员参与安全风险分级管控体系的建立、实施、保持和持续改进。 4.1.5掌握2级以上（橙色级和红色级）风险分布情况、事故后果、典型控制措施及可能存在的隐患。 4.1.6负责组织对公司双重预防机制建设及保持情况进行考核。
双控体系管理制度
. 大厂金隅涂料有限责任公司 “双控”体系管理制度 双控建设工作领导小组 二零一八年八月
“双控”体系管理制度 为了使我公司“双控”体系顺利推进、后期“双控”系统的正常运行，提高“双控”体系建设的针对性、实用性和可操作性，进一步加强我公司的安全风险分级管控、隐患排查治理，推动我公司安全生产主体责任有效落实，把风险停在隐患前面、把隐患停在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合公司安全生产实际情况，制定本制度。 第一章总则 1、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，全面推行安全风险分级评估，提升安全风险管控水平，确保安全生产。 2、本制度所指的安全风险分级管控，是指公司为保障安全生产自主组织开展的，对安全生产管理各环节可能存在或产生的危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。 3、本制定适用于我公司所属各部门。 第二章组织管理 1、组织机构 为加强“双控”体系建设工作的组织领导，确保“双控”体系建设工作取得实效，成立“双控”体系建设工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：军、邱峰 副组长：申长健、
成员：邹云松、德林、金山、胡琦、隗立健、连猛、宏侠、虞晟阳、森林、腾、王金利、宁 领导小组下设办公室在安保部，安保部邹云松任办公室主任，德林为副主任。具体负责“双控”体系建设工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 2、组织机构职责 （1）组长：为“双控”体系建设工作的第一责任人，全面负责“双控”体系建设工作，审定“双控”体系建设工作实施方案，研究制定“双控”体系建设管理工作中的重大事项，组织落实重大安全风险管控措施，督查各部门、车间、岗位风险管控工作的开展情况，协调解决风险管控有关问题，明确责任分工。 （2）副组长：协助组长统筹安排“双控”体系建设工作，督促落实“双控”体系建设制度。负责分管围的“双控”体系建设工作，组织开展专项辨识，组织召开分管围安全风险管控分析会，完善管控措施。 （3）成员：协助副组长抓好“双控”体系的建设工作和贯彻学习。 （4）办公室职责 ①负责制定公司安全风险辨识程序、方法，依据所辨识风险的可能危害后果确定其等级，并采取有效手段进行管控。 ②明确所辨识安全风险的每一级别的责任人，落实具体的管控措施。 ③制作公司安全风险告知卡，对所监管的区域和重要岗位，设置明显的警示标志。 ④按照有关制度和规，组织制定科学的安全风险辨识程序、方法，组
双体系建设标准(最新标准)
双体系建设标准(最新标准)
附件2 山东省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行） 考核 指标 考核要点达标标准评分标准考核方法考核记录扣分 基本 要求（80分）组织机构 （20分） 1、企业应建立“两个体系”建设组织 领导机构，组织领导机构组成人员应 包括企业主要负责人，分管负责人及 各部门负责人及重要岗位人员，企业 主要负责人担任主要领导职务，全面 负责企业“两个体系”建设。 2、企业应明确企业主要负责人，分管 负责人及各部门负责人及重要岗位人 员“两个体系”建设应履行的职责， 并在安全生产管理制度中增加安委 会、安全领导小组相关职责。 3、企业应制定“两个体系”建设实施 方案，明确工作分工、工作目标、实 施步骤、工作任务、进度安排等。 1、未以正式文件明确建立企业“两个体系”建设 组织领导机构的，扣2分。 2、企业“两个体系”建设组织领导机构的组成人 员不全面，缺一个岗位扣2分；企业主要负责人未 担任主要领导职务的，扣5分。 2、未明确企业主要负责人，分管负责人及各部门 负责人及重要岗位人员“两个体系”建设职责的， 一项不符合扣2分。 3、未制定“两个体系”建设实施方案的，扣5分。 “两个体系”建设实施方案未明确实施时间、责任 人与分工、工作任务等，一项不符合扣2分。 4、企业主要负责人、分管负责人及各岗位人员未 履行“两个体系”建设职责的，每人次扣2分。 否决项： 未建立“两个体系”组织机构，明确企业主要负责 人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员相 关职责的，评定验收不通过。 查文件： 下发的正式文件、 安全生产责任制 度。 查阅“两个体系” 建设实施方案，并 对照实际实施情 况。 询问： 企业主要负责人、 分管负责人及各 层级、各岗位人员 是否掌握“两个体 系”建设基本要求 及应履行的主要 职责。
双重预防运行管理制度
双重预防运行管理 制度
郑宏康辉（新密）煤业有限公司双重预防体系运行管理制度 二〇一八年七月
双重预防体系运行管理制度 为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真落实双重预防体系各级安全生产管理人员责任制，确保双重预防体系有效运行，经矿研究决定，特制订郑宏康辉（新密）有限公司双重预防体系运行管理制度： 一、总体工作要求：危险源是导致事故发生的根源，实行安全风险分级管控，明确各级安全管理人员的职责，促使各级安全生产管理人员积极主动进行隐患排查治理，实现消除各类事故隐患，杜绝重大伤亡事故，夯实安全基础。 二、加强组织领导：为做好双重预防体系工作，特成立双重预防体系领导小组 组长：高万义 副组长：王兴闫海丰李文凡张长法王松峰 成员：芦尉科刘战玉李书文刘万军岳冠军 王世友王顺安顾永奎罗治才朱振松 秦学立钱国军穆庆海 领导小组下设办公室，办公室设在安全科，王兴（兼）任办公室主任。具体负责“双重预防体系”建设日常管理工作。 三、岗位责任： 矿长：是矿双重预防体系建设工作的第一责任者，全面负责矿井风险分级管控和隐患排查治理工作。 分管副矿长：负责分管范围内的风险点排查、隐患治理工作和
监督措施的落实。 专门工作办公室负责双重预防体系工作，负责全过程监督执行。 业务科室负责人：负责本专业内的双重预防体系工作，负责督促本专业范围内各区队双重预防体系的排查、治理工作。 业务科室专业负责人：负责本专业内的双重预防体系工作和有关措施的制定、监督实施。 四、双重预防体系工作职责： （1）顶板：由分管生产副矿长、生产副总工程师、生产技术科、采煤队、掘进队负责。 （2）通防：由总工程师、通风副总工程师、通风科负责。 （3）机电运输：由分管机电副矿长、机电副总工程师、机电科、机运队负责。 （4）地测防治水：由总工程师、地测副总工程师、地测科负责。 （5）其它：由分管副矿长、总工程师负责安排责任单位。 五、重大危险源监测、评估、监控措施 影响我矿安全生产的重特大生产安全事故有：瓦斯、煤尘、水、火、顶板以及提升运输等事故，下面对可能发生各种事故的自然条件、原因及地点进行详细分析： （一）可能发生瓦斯、煤尘事故的自然条件、原因及地点。 1、采面因通风不畅造成瓦斯大量积聚或在煤层厚度变化地带瓦斯大量涌出遇火时；
学校双控工作制度
北梧小学双控工作制度 学校安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防控制（以下简称“双控”）机制建设，集中力量强化学校内部安全教育管理，及时排查整改各类隐患，为确保师生安全、维护校园稳定做出了突出贡献。为进一步深化“双控”机制建设，提高科学性、实效性和长效性，制定制度如下： 一、基本思路、总体目标和工作原则 （一）基本思路。坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升学校安全整体预控能力，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，努力夯实学校安全基础，有效遏制一般事故，坚决杜绝重特大事故。 （二）总体目标。建立健全学校安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、 管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现学校安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖全，并一直延伸到校内各级各岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。 （三）工作原则。
1、属地负责和校内推进原则。学校各级部门要在领导小组的统一组织下，对本部门学校“双控”机制建设工作负责，加强对工作的组织领导，督促本部门教职工大力开展“双控”机制建设，认真落实工作任务。学校对各部门应用落实《唐山市学校安全风险辨识分级管控建设实施指南》和“安全隐患网格化管理平台”情况适时进行指导和督促 2、学校主体责任原则。学校是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。 3、分级分类原则。根据对风险和隐患的辨识及评估情况，按照风险和隐患防控、整治的难易程度以及可能造成的危害后果，从高到低分别按照重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级对风险点、单位、区域进行分级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示；事故隐患按照重大和一般二个等级进行分级。结合我校实际特点进行分类。对风险及隐患点、部门和区域，按照不同等级和分类，实行差别化防控、监管和治理。 4、协调联动、统筹推进原则。安全风险分级管控和隐患排查治理是相互联系、相互补充、互相支撑、相互促进的，要把两者作为防范和遏制事故的有机统一体，同安排、同部署、同落实，实现一体化推进和提升。
双重体系建设培训规章制度
企业标准汽车电子零部件加工企业风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设双重预防体系建设培训制度 编制：双重预防体系小组 审核：董存存 批准：赵静 受控状况：受控 体系编号：06 2018年9月21日发布2018年9月21日实施 曲阜甫林电子有限公 司吴村分公司编制
安全生产风险分级管控体系和生产安全事故隐患排查治理 双重预防体系建设培训制度 1目的 为规范公司安全培训教育，响应相关法律法规。使双重体系建设教育贯穿于全员、全面、全方位、全过程，提高新入公司员工、在职员工的安全意识和技能，适应公司不断发展的需要，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司范围内的全员安全培训教育。 3 职责 公司安全员根据双重预防体系建设的相关法定依据与技术标准，制定双重预防体系全员安全培训教育计划，并负责组织对公司全体员工的双重体系的安全培训教育，健全培训教育档案，对部门日常培训教育进行监督检查。 4 工作程序 4.1 管理人员培训教育 4.1.1 公司主要负责人和安全生产管理人员 公司主要负责人和安全生产管理人员，取得有关资质部门颁发的安全合格证，以证明其安全生产知识和管理能力。 4.1.2 其他安全管理人员培训教育遵循日常安全教育规定。 4.2 全员安全教育： 4.2.1安全教育是指对公司员工进行的教育。 4.2.2公司员工包括：全体管理人员及驾驶员等。 4.2.3对于新入公司员工，均要进行三级安全教育。 4.2.4一级安全教育 （1）一级安全教育的内容为：安全生产的重要性；国家有关安全的法令和规定；本公司生产特点及危险特性；本公司安全、卫生、消防规章制度；一般的安全卫生、消防知识；风险分级管控和隐患排查治理知识点。 （2）一级安全教育的时间不得少于24学时。 （3）一级安全教育考试完成后，由教育的组织人进行教育。 4.2.5 二、三级安全教育
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度 为推进我矿精准有效管控风险、切断隐患产生和转化成事故的源头，把隐患消除在事故发生之前，切实提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平，结合我矿实际情况，特制定“双重预防体系”运行管理考核制度。 一、工作目标 通过考核检查活动，进一步规范安全生产管理行为，严惩违法违规行为，使安全风险和隐患得到有效管控和排查治理，形成持续改进的安全生产长效机制，稳定全矿安全生产。 二、考核内容 （一）质量标准管理体系检查重点 1.质量标准责任制度落实情况。 2.质量标准管理制度落实情况。 3.保证质量标准的资金投入情况。 4.质量标准管理机构设置及质量标准专职管理人员配备情况。 5.各类相关人员的质量标准培训及考核情况。 6.施工现场质量标准管理体系运行落实情况。 （二）安全管理体系检查重点 1.安全生产责任事故情况。 2.安全责任制度落实情况。 3.安全规章制度、安全操作规程制定落实情况。
4.保证安全的资金投入情况。 5.安全管理机构设置及特种作业人员持证上岗情况。 6.各类相关人员的安全培训及考核情况。 7.依法缴纳工伤保险情况。 8.职业病危害防治措施。 9.安全防护用品配置情况。 10.危险性较大的分部分项工程及重大危险源监控、预防措施和应急预案。 11.按照规定进行隐患排查治理的相关信息记录和档案。 12.安全生产事故应急救援组织、人员、设备的配置及救援演练。 13.施工现场落实安全生产责任制、领导带班制度、安全教育、安全检查、文明施工。 14.“双重预防体系”，即风险分级管控制度和隐患排查治理制度的建立以及“一矿一册”和“一项目一册”的完成情况。 三、考核方法 1.检查人员以“双随机、一公开”的方式进行检查，以定向检查和随机抽查两种方式开展动态考核工作。 2.双重预防体系建设按照《榆林市安全生产委员会关于建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》进行验收，抓住验收的核心内容，对排查出的风险点、管控措施以及落实管控责任情况逐项检查确认，对未排查出来的风险点，要提出补充完善意见。
双控机制建设工作制度
双控机制建设工作制度 1 目的 为使双控机制建设顺利推进，全面建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，进一步加强安全风险分级管控、隐患排查治理，推动单位安全生产主体责任有效落实，把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故发生之前，预防和减少安全事故，结合单位安全生产实际，特制定本制度。 2 范围 本制度所指范围为全市卫生健康单位及其部门科室 3 职责 3.1 “双控”机制建设工作领导小组：研究制定实施方案，开展“双控”机制建设的宣传贯彻和推进工作，监督检查指导各科室“双控”机制建设开展及落实情况，明确责任和目标，细化任务和措施，确保“双控”机制建设各项工作落地、落实、落细。 3.2 安全办：负责医院“双控”机制建设工作具体实施，“双控”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结等工作。 4 术语和定义 4.1风险：发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害、健康损害或财产损失的严重性的组合。 4.2 风险点：也称风险源，指伴随风险的部位、设施、场所、区域、作业活动、工作环节等。
4.3 风险源辨识：识别风险源的存在并确定其特性的过程。 4.4 风险评估：运用定性或定量的统计分析方法对安全风险进行分析、确定其严重程度，对现有控制措施的充分性、可靠性加以考虑，以及是否可接受予以确定的过程。 4.5 安全风险管理：根据安全风险评估的结果，确定安全风险控制的优先顺序和安全风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和杜绝生产安全事故的目标。 4.6 事故隐患：指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度规定，或者因其他因素再生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 5 工作程序 5.1 人员管理 5.1.1 成立组织机构，建立健全单位“双控”机制建设工作领导小组，领导小组组长为单位主要负责人；副组长为主管副院长、其他院领导；成员为各科室负责人。领导小组下设办公室设在安全办，办公室主任由安全办负责人兼任，组织、推进、落实、监督、考核“双控”机制建设工作的开展及落实。 5.1.2 职责分工 5.1.2.1 组长为“双控”机制建设实施的主要负责人，负责“双控”机制建设工作组织、推进、监督、考核，负责落实“双控”机制建设相关费用。
双重预防体系”建设考核奖惩制度
“双重预防体系”建设考核奖惩制度
邹城市新华圣纺织有限公司文件双重预防体系[2018]第5号 ————————★———————— 关于下发双重预防体系建设奖惩制度通知 1目的 为认真贯彻执行安全生产方针、目标,落实安全生产责任制,确保“双重预防体系”建设的顺利进行,将“双重预防体系”建设培训考核与奖励、惩罚有效地结合起来,促进安全生产管理水平的全面提高,使安全生产工作规范化、科学化、制度化、标准化,特制定本制度 2适用范围
本制度适用于本公司所有员工的“双重预防体系”建设考核奖惩管理 3考核依据 3.1“双重预防体系”领导小组按照“双重预防体系”建设培训计划对相关人员进行培训教育 3.2“双重预防体系”领导小组按照隐患排査计划定期对相关部门及人员进行检査。 3.3“双重预防体系”领导小组负责对公司级进行“双重预防体系”建设考核与奖惩,重大安全责任事项的考核报总经理审批。 3.4各部门负责本部门“双重预防体系”建设的绩效考核,安全员负责监督 4实施细则 4.1一般规定 4.11公司年终总结时,由各部门按照考核情况推荐,办公室按照奖惩细则审核,提出奖励建议,报总经理批准,给予奖励。 4.1.2对“双重预防体系”建设有特殊贡献者,由部门推荐,公司安全生产领导小组审议,总经理批准给予奖励。
4.13发生安全事故后,由公司“双重预防体系”领导小组明确责任确定责任人,按照“四不放过”的原则处理,对责任部门、责任人相关人员进行处罚。 4.1.4所罚款项由被罚部门或个人按公司有关规定到财务部门缴纳,不得推入生产成本。 4.15坚持公平、公正、公开的原则,实事求是进行奖惩,并接受全员监督。 4.1.6办公室负责编制、修订本制度,公司“双重预防体系”领导小组审核,总经理批准后实施。 4.2奖励 凡具有下列情况之一者,按其功绩大小,分别给予精神表扬或物质奖励。 4.2.1认真执行“双重预防体系”建设管理方针、政策、法律和规定,在“双重预防体系”建设工作中做出显著成绩,年终总结被评为优秀的部门和个人,各奖励1000元和800元。 4.2.2对“双重预防体系”建设工作,提出合理化建议的部门和个人,每半年至少汇总一次,经相关职能部门评估后,根据综合评审等级给50-300元奖励。4.2.3由于认真检查,及时发现重大事故隐患,采取有效措施积极参与抢险救灾,避免重大火
双体系建设实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设实施方案 山东省博兴县新曹王建工有限公司
安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系 建设实施方案 为贯彻落实省政府办公厅《关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的通知》（鲁政办字[2017]194号）和省住建厅《建筑施工行业“两个体系一平台”建设推进工作方案》（鲁质安字[2017]25号）文件要求,结合公司实际，现就安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，制订本实施方案。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。到2019年年底，实现标准化、信息化的风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在安全科，张庆奇任办公室主任，贾国庆任办公室副主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、标准和依据 山东省人民政府办公厅《关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的通知》（鲁政办字[2017]194号）和省住建厅《建筑施工行业“两个体系一平台”建设推进工作方案》（鲁质安字[2017]25号）。 四、工作计划
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理 双重预防机制管理制度 安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度 为强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全，依据公司文件要求，结合分公司实际，制订本管理制度。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。 2018年底实现双重预防机制落实到生产经营活动全过程，实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。 二、组织机构 为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立
工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：分公司总经理 副组长：分公司副书记、副总经理 成员：各部室负责人及项目部经理 三、职责分工 安全生产部： 1、负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。 2、负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。 3、分析存在的问题，监督治理方案以及响应的实施工作；监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实； 4、负责职业危害的防控和风险公告警示工作 5、负责“双重预防机制”的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 综合管理部： 1、负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施。 2、按照隐患排查治理要求开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施 四、工作计划 2018年3--9月，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，为双重预防机制的建设提供制度保障。 全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。