材料供应、来源、投入计划及保证措施

材料供应、来源、投入计划及保证措施

根据设计图纸及合同的要求，我们将充分认识材料组织的重要性，它直接关系到整个工程的施工进度和工程造价。其中水泥、各种管材、平侧石、锁口、钢筋、沥青砼等材料设备供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意，且符合设计要求。

1 材料供应计划

根据施工进度计划安排计算各月实物工程量，以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

★水泥、钢材供应计划

※水泥、钢材自行采购，项目部提前做好水泥、钢材的月度或旬、周的供应计划，根据工程需要，在现场设立袋装仓库，与厂方密切联系，保证材料及时供应。※水泥、钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意，且符合设计要求。★管道、黄砂、碎石、红砖等材料供应计划

※与供料单位签订正式合同，保证材料及时供应。

※对黄砂、碎石等地方材料在料场加强质量控制的同时，在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。

※对不同规格的黄砂、碎石应分类堆放，并加以标识，避免材料混用。

2 材料采购计划

2.1 现场成立材料供应监督小组，实施对材料供应等方面的现场监督；由项目部项目经理(建造师)、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组，实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作，其中项目经理(建造师)是总责任人，材料员为材料采购的第一责任人，技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施，如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位，影响了相关作业面的施工和工程进度，由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量，根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3 工程一开工，组织材料人员对本工程所需的工程材料,进行货源落实工作，安排采购工程所需的材料，保证开工后所需材料如期进场。

2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品，在当地难以采购或供货量较小的，必须针对市场的情况采取相应的措施，如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式，寻找生产厂家，提前与生产厂家订货，以确保在使用时有货进场。

2.5 大宗的建筑材料或周转材料，无法一次供应进场，为保证现场的文明施工，同时考虑施工场地情况，拟对大宗材料，采取分批进场，一次到位的方式，即：所需材料运进现场后，就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料，既减少了二次运输带来的费用增加，又不影响现场的文明施工，还能保证现场材料的使用。

3 设备、材料进场验收和检验计划

3.1 建立材料进场检验制度

所有建筑材料进场，必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况，

及时制订水泥、钢材、砂、石子、砌块、防水材料等重要原材料的进货检验计划，确保工程材料进场验收有据可查。

3.2 材料进场检验基本要求

3.2.1 所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等，有专业要求的，必须附有专业生产和施工许可证。

3.2.2 钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499 等的规定抽取试件作力学性能试验，其质量必须符合有关标准规定。必须附有产品合格证、出场检验报告和进场复验报告。

3.2.3 水泥进场时，必须附有三天和七天的试验报告，二十八天报告根据进场日期随后提供。应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查，现场对其强度、安定性及其它必要的性能指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175 等的有关规定。

3.2.4 砂石材料的质量应符合国家现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52 的有关规定。

3.2.5 对于屋面防水等均选用新型防水材料，由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制，主要采用企业规范或国家宏观控制规范，在完成相应防水材料的订货和施工时应注意，必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料，并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工，确保达到规范要求的防水材料的防水效果和使用年限。

3.3 严格按国家建材标准把好材料关

3.3.1 在采购材料之前，先进行市场调查，建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。

3.3.2 采购材料时要认真对市场进行调研、论证,比质比价再定购,而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。

3.3.3 所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。

3.3.4 所有材料都必须分规格、分等级堆放，并做好标志悬挂牌防止误用。

3.3.5 在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。

3.3.6 材料进场时，必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收，保证采购、管理、使用多方认可。

3.4 做好材料进出场的控制工作

所有进场材料必须用于本工程施工，不得随意调用至其它工地，确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成，必须有足够的资金做保证，根据施工进度计划安排。

4 工程材料调备计划

4.1 提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。

4.2 在工程测量定位的同时，迅速建成临时用房（办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等）。搭设砼（砂浆搅拌机棚）、水泥库、钢筋、木工、水电工作棚及其它生产用房。

4.3 组织材料价格摸底与落实货源，编制各类材料需要计划，依据施工进度计划，材料一般提前十五天落实进场，特殊材料要提前订货确保按时进场施工。

4.4 施工准备期间要及时组织好河塘处理所需的碎石、石灰等材料。

4.5 进场后立即落实砂、石、水泥、砖、钢筋等材料，并送检完成试验工作。

4.6 根据施工进度，完成道路用石灰、二灰结石、砼、平侧石、沥青砼等材料的供应。

4.7 材料采购时，数量要有专人确定，按定额消耗承包，与其工资、奖金、工作业绩挂钩，不合格者不允许在下个工程中任用。

5 工程材料管理计划

5.1 强化管理，组织和协调好料源及运输设备，并指派专人到料场指挥调度，保证材料的运输畅通。

5.2 搞好沿途关系，确保材料供应。

5.3 选派优秀管理人员，对材料质量严格把关。

5.4 各材料供应点要安排专职材料员，负责掌握各种材料的贮存数量，供应能力，每日以书面形式报项目部，使整个材料供应处于受控状态，防止出现问题，影响工程进度。

5.5 监理部门应按技术要求按批抽检各种材料，一旦发现不合格产品及时通知项目部，停止材料供应，查明原因，进行整改，直到合格材料安排进场