煤矿班组长培训实施方案

**煤矿班组长培训

实施方案

为贯彻落实《**矿业公司关于印发<班组长管理和培训办法>的通知》（**矿业安发[2014]94号文件精神，以及切实深化“两提升一强化”内涵，全面实施人才强矿战略，培养和造就一大批专业知识精通、操作技艺精湛、管理水平高的基层班组管理干部，为我矿实现跨越式发展提供强大的科技人才支撑保障，结合我矿实际，特制订**煤矿班组长培训实施方案如下：

一、指导思想

贯彻落实集团公司员工素质提升工程的总体要求，坚持“提升能力，以用为本，高端引领，整体推进”工作方针，扎实推进班组长队伍整体素质，实现从业人员队伍专业化、专门化，形成各类人才持续成长、协调发展的新格局。

二、组织领导

为加强对班组长培训活动的组织领导，矿成立推进班组长培训活动领导组：

组长：***

副组长: *** ***

成员：***、***、***、***及劳资科、职工安全教育培训学校等相关负责人。

领导组办公室设在职工安全教育培训学校，负责公司班组长培训工作总体安排、奖惩政策制定、监督和考核等工作。

三、工作目标

以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以提高基层班组长综合管理能力为抓手，以加强区队班组的安全质量管理为重心，以发现、培养基层优秀班组长为目标，重点加强班组长思想教育建设。通过创新激励，细化标准，强化班组队伍整体安全素质提升，强基固本，筑牢安全质量管理前沿防线，促进企业安全健康发展。

四、工作措施

1、依法培训，严格持证上岗

依据**煤矿相关要求，根据安全准入制度确定各单位班组长培训人员名单(含后备干部)，职工安全教育培训学校负责联系贵州矿业公司培训中心对班组长进行培训，各单位积极配合派员，共同抓好班组长人员的培训工作，按照“先培训，再任职;先持证，后上岗”的制度要求，落实培训计划。

2、拓宽办学渠道，多种方式提升学历

坚持自愿进修与鼓励进修相结合的原则鼓励员工学历

提升。

五、工作要求

1、加大宣传力度，营造浓厚氛围

各单位要广泛利用班前（后）会、每周学习日等多种宣传手段，加大宣传力度，让现有在职班组长和后备干部思想上充分认识推进素质提升的重要性，充分感受到不提升就要被淘汰的危机感和紧迫感。同时，各单位要为班组长的培训提供便利条件，确保完成培训任务。

2、依据相关标准，严格准入控制

按照上级要求，从本方案下发之日起，各单位依据班组长准入条件和时间，根据公司统一安排，参加相应的教育培训和从业资格申报，对在规定期限内未取得相应学历和从业资格的人员，必须进行调整和淘汰。所有任用的班组长必须达标后才能上岗就业。

3、严格培训考核，实行正面激励引导

⑴、凡参加安全生产管理人员C类证(班组长证)安全生产取证培训(含复训)不合格者(以培训机构是否办证为依据)，罚款1000元，本人承担全部培训费用，扣除本人半年的技能训练工资，并调离班组管理岗位。

⑵、公司建立中青年人才和后备人才库，对纳入人才库的人员，进行跟踪培养，不断提升综合业务素质。对取得煤炭行业职业技能等级证书和大中专学历的班组长，依据集团公司相关文件和标准，给予一定的经济补偿和鼓励。

煤矿班组长培训方案

班(组)长安全管理培训安排学习地点：*** 住宿地点：**** 第一天：5月6日 8:00从刘园子煤矿出发至学校上午 1、9:30 开学典礼主持：*** 班主任宣布班长及课堂纪律、学习期间的注意事项我任本期培训班班主任，现在任命***为班长、***为纪律委员、***为学习委员。宣布课堂纪律及注意事项： 1、每天从宾馆至学校往返必须排队并且着工装。 2、提前5分钟到达教室，准时点名。 3、上课期间不得交头接耳，认真做好学习笔记。 4、上课期间手机必须调至震动或关闭。 5、上课期间如有问题必须举手经授课老师同意后方可发言。 6、课间休息时不大声喧哗，不乱扔烟头和纸屑，不随地吐痰。 7、晚间活动服从统一组织，严禁酒后寻衅滋事的事件发生。 2、10:00张明江书记做开学典礼致辞及公司发展远景介绍 3、午餐（工作餐）下午 1、14:30---15:20上课（矿山机电管理） 2、15:30---16:20上课（选煤技术管理） 3、16:30---17:20上课（采掘工作面现场管理） 4、晚餐（招待餐）晚上 19:00----20:00观看皮影戏表演第二天5月7日上午

1、8:30----11:20军训 2、午餐（工作餐）下午 1、14:30---15:20上课（采掘技术管理） 2、15:30---16:20上课（煤矿安全管理） 3、16:30---17:20上课（白国周班组管理法） 4、晚餐（工作餐）晚上安排爬山活动第三天5月8日上午 1、8:30考试 2、9:20总经理做结业典礼讲话 3、午餐（工作餐）下午 1、安排活动（红色教育） 2、晚餐（招待餐） 3、回矿说明： 1、此次培训班人员的住宿、就餐由总经理工作部负责 2、新闻报道及摄像由党群工作部负责 3、活动组织、人员管理、课堂教学由安全监察部负责

2018年煤矿复工全员培训方案

XXX煤矿二0一八年节后复工全员培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，2018年3月1日起施行的《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》和有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2018年复产复工前职工安全技术教育培训计划，（本计划是针对原在本矿工作的在职职工，暂不招收新工人）具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：副组长：成员：领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。二、培训时间依据《国家安全生产监督管理总局令》第92号《煤矿安全培训规定》第35条规定“企业从业人员每年再培训的时间不得少于

二十学时”。结合我矿春节后复工员工正式报到后进行脱产培训，时间为2月21日至2月24日，共计4天32学时。三、培训目的通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。四、培训内容 1.认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2.认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3.熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4.全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5.采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6.学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7.学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。五、培训考试： 2018年2月24日上午：09:00---11:00分实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。

企业《班组长培训方案》

班组长培训方案一、培训目标 1、提高班组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力，加强用理论指导实践的能力； 2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履行管理职责； 3、培养和储备部门骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步。二、方案设计 1、培训方式采用：课程教育、生产车间现场学习、拓展训练、读书自学； 2、推荐部门表现优秀的员工参加，每年度受训2名员工具备班组长任职资格； 3、建立班组长任职资格制度，把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件。三、课程设计根据年度计划和培训需求，提出组长培训课程目录，课程选题围绕下列模块：班组长培训模块主要内容示例班组长角色认知、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、

四、培训的展开 1、部门组织全年度的班组长培训工作，调查培训需求，策划当年培训方向，具体课程，跟进培训实施，对培训工作进行结果认定，对培训实施评估与改进； 2、按照公司培训计划大纲，提出年度培训计划，按计划组织各自的培训工作，培训以授课教育为主； 3、班组长的培训工作，利用会议时间、业余时间组织进行，内容主要围绕专业技术能力、专项管理工具和方法等方面，由内部讲师授课。 4、指定自学书目，每年阅读一本书，提交读书笔记和心得。五、培训考核和评价 1、培训的考核是对参训人员受训情况的综合评价，考核方法应当包括：出席培训的频次、每个专题的掌握情况、培训纪律、受训过程操行评分。

2、组织的每期培训结束后对受训人员进行综合考核，选取排名前两名受训人员进行当月绩效加分奖励。 3、受训人员对每个专题的培训工作进行评价，作为课题改进的依据。班组长培训运作模式图 6 S 管理 Q C 管理问题分析 …成本核算专项管理工具综合测评个人成绩输出效果验证时间：1周阶段测评阶段测评阶段测评安全知识设备知识生产工艺现场管理物料品质专业技术能力读书活动阶段测评部门内部培训阶段时间：3个月

煤矿班组长管理和培训办法

**煤矿班组长管理和培训实施办法（暂行）为进一步加强全矿生产单位班组长队伍建设，切实提高班组长综合素质，增强其安全生产组织管理能力，科学合理的做好班组长管理工作，促进全矿安全生产，根据矿业公司有关规定，结合我矿实际，特制定本实施办法。一、选聘条件、方式 (一)班组长的选聘条件 1.遵纪守法，道德品质好，工作作风正，责任意识强，热爱本职工作，具有良好的职业道德; 2.与矿签订了正式的劳动合同,工作年限 2 年以上。熟悉安全生产，技术业务精，工作经验丰富; 3.管理能力强，具有一定的生产组织指挥能力、民主管理能力和分析问题、解决问题的能力; 4.以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，群众威信高; 5.具有初中及以上文化基础，有较强的再学习能力； 6.有健康的身体素质，能胜任井下艰苦环境工作。 (二)班组长的选聘方式按照“公平竞争、择优任用”的原则，由区队推荐人选，班组投票选举产生。二、聘任、要求

(一)班组长的任用 1.区队选出的班组长人选经矿长审核后下达正式文件聘任，聘任班组长时，必须下发聘任通知并张贴公布。 2.班组长聘任期为一年，聘任期满后，要经过严格考核，考核合格者，可以连任，连任时另行办理聘任手续。 3.调换区队班组长时,由矿安监处必须与贵州矿业公司安监局、人力资源处进行联系,贵州矿业公司安排对调换人员进行培训,并考试合格,发给班组长合格证书。 (二)班组长的解聘 1.班组长聘任期满后，考核不合格者，按照程序予以解聘。 2.班组长在聘任期间发生以下情形之一时，应予以立即解聘。 (1)贯彻上级安全生产指示、指令不认真，“安全第一”思想树立不牢，重生产、轻安全，工程质量低劣，“三违”现象突出，出现安全事故的。 (2)工作作风不深入，工作消极或管理不善，管理混乱，完不成生产任务的。 (3)工作责任心不强，玩忽职守，违章指挥，违章作业，使职工人身受到重大伤害、企业财产遭受重大损失的。 (4)不服从上级安排，无视组织领导，群众观念差，职工意见大，队伍涣散，丧失领导能力而失职的。 (5)未按照规定出勤或因身体健康状况不适应岗位要求的。

煤矿的员工培训方案设计

铜川乔子梁煤业有限公司二0一七年全员安全技术教育培训实施方案煤矿安全技术培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作之一，是提高职工安全意识，增强安全技术素质的有效手段。进一步提高全矿职工的安全素质、操作技能和防灾、抗灾能力，以适应煤矿安全生产工作的需要，根据有关法律、法规及上级主管部门的要求，结合我矿实际情况，制定2017年复产复工前职工安全技术教育培训计划，具体实施方案如下：一、组织机构为加强对员工培训工作的领导，矿成立培训领导小组：组长：张应忠副组长：张庭志欧东东黄冲杨小奇张怀志成员：苏凯任东光陈汉凤张茂军刘建鼠王少楠郭建飞袁中帮谢金龙宋崇柏领导小组组长、副组长负责新员工培训的检查指导工作。各成员是员工培训工作的责任主体，具体负责落实好员工培训工作，安全管理部配合人力资源部培训中心负责培训工作的管理、考核和归档。二、培训时间依据国家有关规定和公司实际，员工正式报到后进行脱产培训，时间为3月2日至3月10日，共计九天72学时。

三、培训目的通过培训，使全矿员工了解我国安全生产方针和有关煤矿安全生产方面的法律法规和规章制度；掌握岗位安全操作规程、各专业安全技术措施和安全质量标准化标准；熟悉掌握个人防护、防灾、避灾、自救与互救基本方法；知道安全设施的使用、常见事故防范、应急措施基本知识；掌握与其从事作业场所和工作岗位相应的安全知识、基本安全技能。四、培训内容 1、认真学习煤矿安全生产法律、法规及煤矿《安全规程》。 2、认真学习贯彻上级部门下达的相关文件、规章制度和事故案例。 3、熟悉掌握煤矿安全《操作规程》和煤矿职工《安全管理责任制度》的内容。 4、全面学习“一通三防”和地测防治水安全知识。 5、采掘系统、顶板管理、机电运输、设备操作、灾害防治及安全管理应急预案等。 6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。 7、学习岗位技能、业务安全知识及煤矿工人应知应会。五、培训考试 2017年03月11日上午：09:00---11:00分实行教考分离，闭卷考试。设置专业安全培训人员监考。

煤矿班组长学习心得

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档煤矿班组长学习心得，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。煤矿班组长学习心得煤矿班组长学习心得1 煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头，具有现场管理班组的各种权力，所以就要用好这个权力，要坚持原则的管理。首先要为人正直，公平公正，处理事情不徇私情。职工奖罚一律按照规章制度执行，不给个别开特例，对待自己同样严格，有错必纠。如此才能受到了广大职工的认可。同时也只有这样才能把班组员工的积极性团结性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。煤矿的班组，首先应该是一个安全的班组。从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操心的就是安全。每个班组都安全，才能保证区队、煤矿的安全。组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的安全，交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中，那一颗颗

期盼、信任的心! 煤矿的班组，应该是一个能战斗的班组。煤矿井下，不确定的因素很多，各种情况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能根据现场情况的变化，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。煤矿的班组，应该是一个学习的班组。时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，开采技术也在不断提高。一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。煤矿的班组，更应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的保险绳。作为煤矿的班组长，在工作中必须身先士卒，走在最前头，管理不能只说空话大话。所以班组长也必须拥有良好的’身体素质，在施工中能够说干就干，带头示范操作，遇到苦难剑客环境，能够冲上一线，这样才能够培养和凝聚班组的士气，能够调动广大职工的积极性和战斗力，把每位职工都打造成能够独当一面的“上等兵”和技术骨干。班组长必须熟练掌握本班的任何一个施工工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导

煤矿班组长年度培训计划

班(组)长安全培训计划一、培训对象班组长二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资格。三、培训时间培训时间为2015年1月至2015年6月，具体安排见表1。五、课程内容一、煤矿安全生产方针与法律法规

1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。二、班组的性质、特征和作用 1、煤矿班组的性质 2、煤矿班组工作的特征 3、煤矿班组的作用三、班组长的素质和职责 1、班组长应具备的基本素质 2、班组长管理工作的内容 3、班组长的主要职责四、班组管理 1、班组的生产管理 2、制度管理 3、班组的成本管理五、班组安全管理 1、班组安全管理的原则与内容 2、班组现场安全管理流程与方法 3、班组现场作业隐患排查与治理 4、班组现场作业风险预控 5、“三违”及其防治六、班组安全文化建设

1、班组安全文化的基本内涵 2、班组安全文化建设的作用 3、班组安全文化建设的目标要求 4、班组安全文化建设的途径与方法 5、班组安全活动开展七、煤矿重大危险源培训八、危险因素辨识培训

9、煤矿安全培训实施方案

镇雄县山脚煤矿有限公司 2018年度煤矿安全培训实施方案安全科（矿培训中心）二〇一八年

煤矿安全培训实施方案为全面实施《镇雄县山脚煤矿有限公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》，扎实开展2018年煤矿安全培训工作，特制定本方案：一、组织领导煤矿成立安全培训工作领导组，对煤矿安全教育培训工作工作实行统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。组长：毛福选副组长: 蒋义建苏坤凤廖艳平秦光国成员：各科室、区、队负责人领导组办公室设在公司安检科，办公室主任由谢先祥同志兼任，负责本单位安全教育培训工作。二、工作目标坚持“管理、装备、培训”三并重原则，紧密围绕山脚煤矿公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实施方案》，以服务煤矿安全生产为中心任务，采取多种措施，针对各岗位、各工种全面开展安全生产教育培训，进一步提升“三项岗位人员”技能素质和全员安全素质，为创建本质安全型矿井奠定良好的基础。三、工作重点（一）加大素质提升工程推进力度要认真落实《镇雄县山脚煤矿限公司推进“人本安全、培训教育、素质提升”工程实

施方案》，加大推进力度，按照进度要求完成2018年素质提升目标任务。 1、煤矿“五长”和副总工程师15%以上达到煤炭主体专业专科以上学历，50%以上达到煤炭主体专业中级以上专业技术职称，其中总工程师必须具备煤炭主体专业中级工程师以上专业技术职称； 2、煤矿企业其他安全生产管理人员25%以上达到大专以上学历，50%以上达到煤炭主体专业初级以上专业技术职称； 3、煤矿特种作业人员和班组长50%以上达到中专以上学历，85%以上取得中级技能（四级）以上《职业资格证书》； 4、煤矿特有工种50%以上达到中专以上学历，全部取得初级技能（五级）以上《职业资格证书》； 5、煤矿从业人员要积极参加学历提升教育、职称评定和技能鉴定工作，从今年开始把人员素质达标作为煤矿生产和建设的前置条件。（二）加快职工培训中心建设全面建设职工培训中心，确保2018年底前全部达标。（三）强化班前会安全学习强化班前会安全学习强化班前会安全学习强化班前会安全学习，按照“季季有重点、月月有任务、天天有培训、班班有学习”的总体方针，班前会学习任务具体分解如下： 1、第一季度（1）组织学习十五类七十六种重大隐患。

班组长培训计划规划与大

公司班组长培训计划一、培训对象：制造部班组长及其他管理人员。二、培训目的：帮助班组长融入公司现有的管理体系，通过培训《班组安全生产管理》、《班组设备管理》《班组生产作业管理》、《班组现场管理》、《班组技术与质量管理》、《班组成本管理》等课程，提高班组长的管理知识和管理技能，促进其他管理工作的发展。三、培训时间： 2017年11至2018年5月，每月培训1次，一次4小时。四、培训方式：每月由讲师讲授一门课程。每次讲课3小时，班组长讨论及咨询师答疑1 小时。每月培训后的第一周，人事行政部了解培训效果，批阅班组长的课后作业，配合讲师辅导班组长将所学的知识运用到实际工作中。五、课程安排：（一）班组安全生产管理 ★时间安排：2017年11月 ★主要学习内容： 1. 公司现有的安全生产方针与目标 2. 公司现有的安全生产管理制度等文件 3. 公司近2年安全生产事故记录、报告及结果 4. 国家相关安全生产法律法规 ★学习目标

1. 学会将公司的安全生产方针与目标落实到班组及岗位的方法 2. 学会执行班组安全生产管理的方法 3. 学会处理班组安全生产管理的异常及事故 4. 学会维护员工安全生产的权益（二）班组设备管理 ★时间安排：2017年12月 ★主要学习内容： 1. 公司现有的设备管理制度等文件 2. 有关设备管理的法律法规 ★学习目标 1. 学会执行班组设备管理的方法 2. 学会使用班组设备管理的记录和标识 3. 学会处理班组设备管理的异常及事故（三）班组生产作业管理 ★时间安排：2018年1月 ★主要学习内容： 1. 班组生产作业管理的原则 2. 班组生产作业管理的内容、任务与要求 3. 班组生产作业管理的规范 4. 班组生产作业管理的方法 5. 班组的目标管理 6. 班组的制度管理 ★学习目标 1. 学会理顺班组生产作业管理制度，量化、细化、过程化和可监视、可测量、

2018年度XX煤矿安全培训整治工作方案

贵州XX 矿业有限公司西秀区蔡官镇XX煤矿 2018年度安全培训整治工作方案编制单位：编制：审核：批准： 2018年5月1日

贵州XX矿业有限公司西秀区蔡官镇XX煤矿 2018 年度安全培训整治工作方案根据《国家煤矿安监局关于开展煤矿安全培训整治推进煤矿从业人员素质提升的通知》（煤安监行管[2018]6 号）、省安全监察局贵州煤矿安监局关于印发《2018 年度煤矿安全培训整治工作方案的通知》（黔安监培训函[2018]3 号）和安顺市煤矿安全生产监督管理局印发《安顺市煤安局关于转发＜关于印发2018 年度煤矿安全培训整治工作方案＞的通知》等文件精神，为进一步规范煤矿安全培训工作，推动煤矿从业人员素质提升，经矿委会研究决定，制定2018 年度煤矿安全培训整治工作方案。一、成立煤矿安全培训整治工作领导小组组长：XX（矿长）副组长：XX （安全副矿长）、XX （总工程师）成员：XX XX XX XX XX及各科室负责人。组长全面负责安全培训整治工作布署。副组长负责安全培训整治工作的实施和监督检查验收管理。成员负责安全培训整治工作的落实情况和资料的收集整理建档工作。二工作目标认真贯彻落实国家煤安监行管[2018]6 号和黔安监培训函[2018]3 号文件精神，以《煤矿安全培训规定》（总局令第92 号）为基础，以提升煤矿从业人员素质为目标，以整治安全培训违法违规行

为，强化职业准入为重点，大力贯彻落实《煤矿安全培训规定》，强化安全培训企业主体责任，加大培训执法力度，形成煤矿安全培训工作基本规范、职业准入基本合符规定的良好局面。三、工作安排（一）自查阶段：从2018年5 月1 日起至5月31 日止（二）自查整治阶段：从2018年6 月1 日至2018年7 月20 日止（三）自查整治验收阶段：2018年7 月21 日到2018年7月15 日止，自查整改验收，迊接上级主管部门检查。（四）煤矿自查自改认真组织学习《煤矿安全培训规定》并严格按照规定，开展以下 5 个方面的自查自改。一查从业人员是否合符要求。自2018年3月1日起，查新任矿长、副矿长、总工程师、副总工程师是否具备煤矿相关专业大专以上学历，是否具有3 年以上煤矿相关工作经历年；安全生产管理机构负责人是否具备煤矿相关专业中专及以上学历，是否具有2 年以上煤矿安全生产相关工作经历；自2018年6 月1 日起新上岗的特种作业人员是否具备高中及以上学历年；自2018年3 月1 日起，新招录的煤矿其他从业人员是否具备初中及以上学历。对不具备以上相关要求的，应立即整改，调整其工作岗位；对新任职的必须符合上述要求。二查从业人员是否考核合格。主要负责人和安全生产管理人员是否在任职后6 个月内参加安全知识和管理能力考核并合格；对考核不合格的，必

煤矿班组长培训大纲

班(组)长安全培训大纲一、采煤班（组）长一、培训对象采煤班（组）长。二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备采煤班（组）长安全工作资格。三、培训时间培训时间为90学时，具体安排见表1。四、课程设置及学时分配 1、课程设置及学时分配见表2 2、实验、参观内容及学时分配见表3 表1 培训时间安排表

表2 课程设置及学时分配表表3 实验、参观内容及学时分配表五、课程内容（一）煤矿安全生产方针与法律法规 1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。

（二）采煤班（组）安全管理 1、安全管理基础知识。 2、现代安全管理方法。 3、采煤班（组）安全管理的内容和应建立的安全管理制度。（三）煤矿生产技术 1、矿井地质基本知识。 2、矿井开拓方式。 3、采煤技术。（四）顶板灾害防治 1、采煤工作面矿山压力及其显现规律。 2、采煤工作面发生冒顶的预兆、原因和预防措施。 3、冲击地压及其预防措施。 4、特殊条件下的顶板管理措施。 5、冒顶事故的处理原则、方法和注意事项。 6、《煤矿安全规程》对采煤工作面支护材料、类型、支架架设、工程质量、顶板管理与安全的有关规定。 7、采煤工作面冒顶前的预兆及其预防措施。（五）“一通三防”与水害防治 1、矿井通风。 2、矿井瓦斯防治。 3、矿尘防治。 4、矿井防灭火。 5、矿井水害防治。（六）机电、运输安全 1、采煤工作面机电设备的安装标准、管理规定和检查维修。 2、井下低压电网的作用及其保护措施。 3、漏电、电缆故障的原因、危害及保证电气安全运行的规定和措施。 4、火花产生的原因及预防措施。 5、使用采煤机械的安全规定和要求。 6、采煤机械伤人事故的发生原因和预防措施。

煤矿班组长工作计划

煤矿班组长工作计划篇一：煤矿班组长年度培训计划班(组)长安全培训计划一、培训对象班组长二、培训目的 1、了解煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识，提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》和《操作规程》的自觉性，杜绝“三违”现象。 2、掌握本岗位的安全工作职责和安全管理制度；了解煤矿生产技术知识；掌握《煤矿安全规程》等对采煤安全方面的有关规定；熟练掌握采煤工作面质量标准；提高班（组）安全生产组织能力。 3、掌握煤矿灾害事故发生基本规律及防治措施，能及时发现事故隐患，并采取应急处理措施，防止灾害扩大，并能及时组织工人避灾脱险。 4、熟悉井下避灾路线；掌握自救、互救、创伤急救的基本知识和操作方法；能熟练地使用自救器。 5、经过培训，考核合格，具备班（组）长安全工作资

格。三、培训时间培训时间为XX年1月至XX年6月，具体安排见表1。五、课程内容一、煤矿安全生产方针与法律法规 1、煤矿安全生产方针。 2、有关煤矿安全生产的法律法规。二、班组的性质、特征和作用 1、煤矿班组的性质 2、煤矿班组工作的特征 3、煤矿班组的作用三、班组长的素质和职责 1、班组长应具备的基本素质 2、班组长管理工作的内容 3、班组长的主要职责四、班组管理 1、班组的生产管理

2、制度管理 3、班组的成本管理五、班组安全管理 1、班组安全管理的原则与内容 2、班组现场安全管理流程与方法 3、班组现场作业隐患排查与治理 4、班组现场作业风险预控 5、“三违”及其防治六、班组安全文化建设 1、班组安全文化的基本内涵 2、班组安全文化建设的作用 3、班组安全文化建设的目标要求 4、班组安全文化建设的途径与方法 5、班组安全活动开展七、煤矿重大危险源培训八、危险因素辨识培训篇二：XX煤矿班组长工作总结

班组长培训计划

山西阳城阳泰集团伏岩煤业有限公司区队班组培训计划班组长是班组生产管理的指挥者和组织者，是煤矿建设中最直接的管理者。班组长综合素质的高低决定着班组工作的好坏，决定着我公司各种决策能否顺利地实施，结合我公司工作实际情况，特制定班组长培训计划：一、培训目的：通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的政治思想素质、文化素质、专业素质、管理素质。以班组长为引领，带动全班组职工整体素质的提高，从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素质班组长队伍。二、培训对象：采煤、掘进、通防、机电、运输各队的班组长。三、培训时间由培训中心和调度室联系协调，根据班组长的上班时间组织安排。四、培训地点安教室。五、培训形式联系相关专业老师、公司专业技术人才，采用授课、观看电教片、学员间相互探讨的方式。

六、培训内容（—）政治思想素质政治思想素质培训开展的情况,直接关系到公司员工的整体素质,关系到公司的凝聚力、向心力,影响着公司的兴衰与发展。由公司有关领导和党办（监察室）对班组长进行政治思想素质的培训，使班组长充分认识并做到： 1、对党和国家的各项方针、政策，特别是党和政府的安全生产方针以及国家安全管理的法规、规章等能够正确理解，对企业的经营决策、工作目标能够全面了解，并认真贯彻落实。 2、正确执行上级领导的指令，正确处理好国家、企业、个人三者的利益关系。 3、具有较强的民主、法制和文明意识。 4、热爱煤炭事业，具有献身煤炭事业的敬业奉献精神。 5、要有良好的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品质，自身修养好。 6、具有良好的工作方法，办事公道，不徇私情。坚持原则不含糊，发扬民主不武断，热情真诚不落俗，平等待人不特殊，艰苦奋斗作表率。 7、谦虚谨慎，团结同志。（二）文化、专业素质班组长的文化水平、专业技能对于公司的安全生产和经济效益

XX煤矿全员职工培训计划

XX煤矿全员职工培训计划 XX煤矿全员职工培训计划为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面提升全员职工的业务素质及操作技能，强化安全意识，促进安全形势持续、健康、稳定发展，结合我矿目前安全管理工作的需求特制定全员职工培训计划如下：一、培训组织机构组长：杨凤喜副组长：王治超成员：李金印、王永明、贾永发、马亮、杨志强、姜福才、江有全、盖庆生、葛长民、刘伟二、具体培训组织实施情况 1、矿长杨凤喜负责培训动员大会。 2、安全矿长王永明，安监科长刘伟负责培训安全管理、三违现象、入井须知等内容。 3、技术总工马亮，负责培训“一通三防”安全管理。 4、机电矿长贾永发、机电经理盖庆生负责培训机电操作注意事项及标准化等有关知识。 5、基建矿长李金印，负责培训矿规矿纪及规章制度。三、培训对象 1、地面辅助工(充灯工、放料工、井口把钩工、井口检身员、司炉

工) 2、井下一线作业人员 3、一通三防人员(巡检员、监控员、标校员、洒水工、管路工、防尘工) 4、特殊工种人员(主提升司机、掘进机司机、电钳工、瓦斯员、爆破员、安全员) 5、机电人员(地面机电人员、副井绞车工、排水工、机电工、刮板工、皮带工、变电所值班员) 四、培训时间全员培训时间从2012年4月5日至2012年4月11日，(农历三月十五至三月二十一日)为期7天的培训时间。五、培训地点暖泉煤业二楼培训中心。六、培训内容 1、“一通三防”安全管理知识; 2、矿规矿纪、规章制度、入井须知等注意事项; 3、安全质量标准化建设及当前设备安装、拆除等安全注意事项; 4、自救、互救、与创伤急救等相关知识; 5、矿井“五大自然灾害”的预防和处理计划[换行] 6、机电安全管理及规范化运行安装操作注意事项; 七、培训方式

煤矿班组长培训资料全

第一章煤矿安全生产方针及有关法律法规第一条为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展，制定本法。第三条安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。第四条生产经营单位必须遵守本法和其它有关安全生产的法律法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。第七条工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。第十四条国家鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广运用，提高安全生产水平。第十五条国家对在改善安全生产条件，防止生产安全事故，参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人，给予奖励。第十六条生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产事件负有下列职责：（一）建立健全本单位安全生产责任制；（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）保证本单位安全生产投入的有效实施；（四）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（五）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（六）及时、如实报告生产安全事故。第十八条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由于生产经营单位的决策机构，主要负责人或者个人经营的投资人予以保证，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。第十九条生产经营单位从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务，但保证安全生产的责任仍由本单位负责。第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。第二十四条生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。

煤矿班组长培训心得体会(精选多篇)

煤矿班组长培训心得体会(精选多篇) 这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起

到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋发有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够配合上级很好的完成任务，其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。因保安工作的特殊性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就必须在大部分

员工下班后或上班前组织传达容。每次上班时，若班组成员有迟到或早退的情况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提醒其它员工，并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真，慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。二、容上切实我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强基础教育的学习，主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等容。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的，针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进行相对的全面教育。三、方法上务实大部分组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长

煤矿安全质量标准化培训实施方案正式版

解决方案编号：LX-FS-A60713 煤矿安全质量标准化培训实施方案正式版 In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior or activity reaches the specified standard 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化培训实施方案正式版使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、课程背景 1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号，以下简称《通知》）精神，结合《国家安全监管总局国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》（安监总煤监〔2010〕152号，以下简称《实施意见》）要求，以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知（煤安监司办[2011]25号）的要求

煤矿班组长培训教案.

教学计划课题开掘班组长现场及劳动组织管理课型专业课课时安排8学时授课班级开掘班组长培训班授课教师学员情况学员实践素质较高，但安全生产理论知识差需培训提高教学方法讲授法、现场互动、交流总结教学目标1.了解班组长的重要性、熟知班组建设。 2.熟悉班组职责，知道干好班组长具备的条件。 3.熟悉井下生产劳动组织管理，工序管理，掌握方法，提高单进，增进现场管理水平。 4.提高安全意识，注重职业道德和爱岗敬业精神的培养。教学重点班组建设的几个方面；班组长应具备的素质；劳动组织管理，工序管理。教学难点劳动组织，工序管理。教具选用粉笔，黑板。学时分配教学内容学时第一节班组的重要性及班组建设 2 第二节班组长具备的素质，劳动组织，工序管理 2

第三节现场交流，增进水平，提高爱岗敬业精 2 第一节班组的重要性及班组建设目的要求：了解班组长的重要性、熟知班组建设的几个方面。教学重点：班组的重要性、班组建设。教学难点：班组建设。课型：理论课教学方法：讲解讲授法现场交流法教具选用：书本粉笔黑板教学内容及学时分配：8学时板书设计：分主板（主要内容）和副板（讲解辅助）。讲授新课：一、班组的重要性：班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于班组。班组细胞的重要性: 班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组来执行落实，企业管理的成功离不开班组的穿针引线，班组作为企业当中的细胞，他有没有活力，决定了企业发展能不能给力。而在集团公司领导今年提出的