雷军的英文演讲稿

雷军的英文演讲稿

篇一：雷军年会演讲全文

以下为雷军年会演讲全文：

雷军：同事们，下午好！今天珠海的天气不错，蓝天白云，尤其是我们刚从北京赶过来的同事，感受尤其深刻。其实，我的心情也像珠海的天气一样，晴空万里，原因很简单：我在金山开了这么多次的年会，说实话，像这样晴空万里的心情还是头一回。(掌声，笑声)

过去的几年我们形势不好，我们一直在10亿人民币的营业规模上原地踏步，一直找不到突破的方向，士气有些低落，困难非常多。在这样的局面下，刚才大家听了集团CEO张宏江博士的报告，以及各个子公司CEO的报告，大家已经明白：在XX年，我们同比有了超三成的营业额的增长。所以，我可以很自豪地说：金山已经告别了“原地踏步”，开始了大踏步的前进。

但是，我们的困难仍然像1年前一样多，甚至会更多。这两天的会开下来，我也很受刺激。比如说：我们的游戏业务可能在同业的排名在十名开外，我们的浏览器在刚才看到的阳光之外，一听，排名第8名。其实我的心里也是百感交集。但是我相信，只要大踏步往前走，我们所有的团队都会士气高涨，用不了几年，我们一定会是第一名。

刚才张宏江博士也谈到股价的问题，在这里我想分

享一下我的心路历程：在XX年7月6日，受求总及董事会委托，我出任董事长。正是发自内心地希望金山越来越好，希望金山能够在强手如林的业内有受人尊敬的一席之地，我才决定出任了金山的董事长。同时，我也希望大家理解我，那个时候正是我小米创业最为困难的时候，小米产品发布的前期。我记得当我出任了董事长之后，金山的股价出现了一个飞涨，但很快又自由落体式地落到了港元。这个股价意味着，纵使当时金山有20多亿的现金储备，但折合成股价也得港元，也就是说，当时公司一分钱都不值！当时我压力挺大的。为了证明我自己是真心投入做金山董事长，我花了当时自己的一笔钱，也是要下很大决心的一笔钱，买了金山股票。我当时真是百感交集。

但我万万没有想到，我们去年的股价最高地达到了7块多，真是超出了我的预期。在这里我要感谢今天在现场，以及不在现场的金山员工！(鞠躬)

我想XX年的金山必将载入金山25年的历史。原因有三：

第一，金山在XX年解决了公司历史遗留下来的顽疾，即业务繁杂的问题，子公司基本成形。这具体表现在自公司XX年实施子公司化战略以来，每个子公司的领导架构明确了，并完成了相应的团队配套，以及明确了各个子公司的主营业务。也就是说，每个子公司的思路清晰了，仗怎么

打每个子公司都心里清楚。具体来说，金山络在如此残酷的市场竞争中，制定了“两横两竖”的发展战略，这是他们去年最大的成果；WPS在去年有4000多万的活跃用户，尤其是手机版有1000多万的用户，并在几十个国家占据同类产品的头把交椅，这尤其令我感到自豪，我们终于有了一个可以成为业内第一的产品；还有西山居，在去年游整体低迷的情况下，还能有100%的增长，这在同类产品中也是非常了不起。

再加上金山云，形成了“3+1”的业务布局，只要我们理清思路，金山云就有可能比阿里云、腾讯云更有机会。

第二，我觉得我们基本上拿到了移动互联的船票，但离真正完全拿到船票还有距离。哪怕现在是五等舱的船票，我们也一定能拿到头等舱的船票，这一点我非常有信心。

第三点，我觉得各个业务在以下几个方面做得比较出色，即关注产品品质，关注产品细节，关注用户体验。无论是《剑三》还是猎豹浏览器的成功都说明了这一点。我在昨天的会议上对两件事情表达了充分的认可，一是《剑三》的制作人郭炜炜在全国各地请玩家吃年夜饭，这个创意真的很好；二是猎豹团队专门开辟了免费的春运大巴，送老乡回家。这两件事都说明我们都真心地把用户放在身上。把产品做好，创造口碑，这两点也一直是我在小米所倡导的。

此外，我对大家在XX年两点要求：

首先，我认为我们不应该太关注营业额、利润的结果，还是更应该关注创造这些结果的过程。这也有两点标准可以去衡量我们的行为，即用户会不会为我们的产品尖叫；用户会不会真心地把我们的产品推荐给朋友。如果我们的产品能够令用户尖叫，这就对了，比如猎豹浏览器；如果不能，我们就会不断地找100种方法去实现它，那我们就累了。另外就是用户在买过、用过我们的产品后会不会发自内心地愿意给朋友推荐，而不是我们用了各种各样的奖励及推广措施。推广的本质来自于内心深处的东西，绝不是几十块、几块钱的推广费。

其次，我们要和用户交朋友。如果你们真的理解了把用户当朋友的意思，也就理解了我下面要讲的一个小例子：假如用户的游戏帐号被盗了，我们是如何处理的？我们的游戏高管告诉我，他们有时候也搞不定了。我说为什么搞不定？如何你真的把用户当朋友，我们会搞不定吗？！我在小米也讲，有人给我汇报说，他们只用了三天就把用记报修的手机给修好了，我说如果你们把用户当朋友，你真用了三天才修好，你不会被朋友骂死吗？为什么不能一天，甚至两个小时修好？！修不好就寄一台新的给用户，或者赔钱。我觉得核心问题就是我们需要把用户当朋友看待。朋友不爽了，我就应该帮朋友搞定这些问题。

我希望XX年能够像XX年一样，我们尝试着按以上的

要求去做。只要各子公司都这么做，星星之火，可以燎原。

篇二：小米雷军的发言稿

尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO：

非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。

首先我想谈谈我跟联想的渊源。

朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而当时我是金山的CEO。后来我组建的卓越，也成为君联投资的第一个案子。所以，我跟联想的感情是非常深厚的。

我和大家一样，对我们联想的大家长柳传志先生崇拜得不行。我相信大家加入联想大家庭，也从这里面感受到很多东西。联想这家公司，对我个人成长和发展的帮助是最大的，柳传志先生也给了我们很多人生的启发。

下面，我想跟大家分享我创办小米之前的一些思考。

向同仁堂学习：做产品要真材实料，还要有信仰。

柳传志当年推荐过一本书，叫《基业长青》，是关于如

何创办百年企业的。于是我就问自己，怎么办一个百年企业呢我首先想的是，在中国，谁做到了百年。

我第一个想到的是同仁堂。

在研究同仁堂的时候，我发现同仁堂最重要的是其司训：“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”，意即

做产品，材料即便贵也要用最好的，过程虽繁琐也不能偷懒。换句话说，要真材实料。设想一下，假如大家都这么做，那我们的社会还会有毒大米、三聚氰胺、雾霾吗

但这个事说起来简单，做起来是很难的。所以同仁堂的老祖宗又讲了第二句话：“修合无人见，存心有天知。”你做的一切，只有你自己的良心和老天知道。这一句话，是关于怎么保证第一句话被执行的。

这让我很受震动。我就在想，为什么我们改革开放30多年来，中国在全球的观念里，就是生产劣质产品的地方呢有时候大家开玩笑说，我们中国人太聪明。其实就是喜欢走捷径、喜欢偷工减料，才让大家有这样的印象。如果我们想基业长青，那就得真材实料，而要想坚持下去，就要把真材实料变成信仰。

我认为要基业长青，就要做到两条：第一真材实料，第二对得起良心。

当我想到这儿以后，我又问，有没有千年企业呢其实有，宗教。宗教其实就是信仰。所以说不管是多少年，想办成一个持续永恒的事业，就得有理念，并且要把这种理念变成信仰。

思考过这个以后，我干小米时就想走一条不同的路：我们做产品的材料，要全部用全球最好的。夸张地说，我们“只买贵的，不买对的”，贵的肯定是有道理的。对于一个从零

创办的公司而言，这是非常不容易的，因为这意味着我们的成本比别人高了一大截。但我们还是这样做了，处理器用高通，屏幕是夏普，最后组装也找全球最大的平台—富士康。

我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是便宜的东西。

做到这一点后，我们还有一个问题，就是谁愿意和一个初创企业合作呢原来我以为做手机跟做PC一样买个元器件就行，后来发现不是，手机里面绝大部分都是电子件，这意味着我们的合作商需要投资研发资源，要承担巨大的风险。所以每一家供应商在选择合作伙伴的时候，都异常地小心。

组装的事，我从第一名谈到第四名，都没有人理我，最后我说服了第五名的英华达，就是英业达集团的子公司。我跟他们南京的总经理谈了三次，他觉得我的想法是靠谱的，所以选择了跟我们赌一把。今天，我们的组装主要就两家供应商，英华达和富士康。

我想说的是，一个创业公司从零开始的时候，很多人不相信你能做成。而找手机主要的供应商，我花了大概九个月的时间。想做一个好东西，是很不容易的。

三年前，我们第一款产品做出来时，成本高达XX元人民币。当时国产手机都是五六百元，两千元的手机怎么卖我们内部完全没信心。原本我们的定价是1499元，一部手机

要赔500元，肯定是不行的。在产品发布的前一周，我想了一个通宵没睡，第二天晚上，和几个合伙人一起商量，决定定价1999元。我们要相信，是好的东西就值1999。一周后我们发布了，大获成功。

我发现我们中国人需要的，首先是好东西，而不仅仅是

便宜的东西。如今的中国已经是产品过剩的时代，如果不认认真真地把产品做好，那不就是忽悠吗

为了保证做到这一点，小米在创办初期的一年半里，没有市场部门，也没有发过一篇公关稿，并且要求全员保密，甚至不能说这个公司是雷军做的。

刚开始，我们从擅长的软件入手，做了基于安卓的MIUI。XX年4月6日，我们创办了公司，8月16日发布了MIUI第一个版本。产品发布时只有一百个用户，但是第二周就变成了两百个，第三周四百个，每个星期翻一番。10月份，我们就被全球的开发者论坛XDA推荐，从国际上火起来，当年就获得了安卓最佳产品的提名。

所以说，要认真做好产品，要相信口碑，而口碑就是信仰的一部分。

用国内顶尖的供应商。而且为了把手机做好，我们每年只出一两款手机。到今天为止，四年半只做了六款手机。并且我保证，每一款手机都是我自己用过半年一年的。我知道这个手机好在什么地方，我也知道我的产品不好在什么地方。

篇三：雷军应试英语坑了我们

虎说八道丨应试英语坑了我们，也坑了雷军（已发）

XX-06-02 林伯虎哈牛堂

关注哈牛堂，哈佛牛津毕业生创立的素质英语课堂。把教室放进生活，用语言丈量世界。

几乎只在一夜之间，雷军，刘强东，马云，三个名字摆在一起，让人条件反射的不是小米，不是奶茶，不是双十一，而是英语。

三人相继亮相在世界级的舞台上，秀出了三种腔调的英语，让人惊喜，让人欢笑，让人无语。

三个故事

三个老男人的经历，恰是国人外语学习的缩影。

雷军是标准理科男。87级武大毕业生，头顶名校光环，高考英文分数不低。但在印度小米发布会上，两分钟的登台演讲泄露了天机。友统计，雷布斯总共用了13个初中词汇。一句脱口而出的Are you OK，更让雷军成了雷人，醉晕万千米粉，令无数段子手疯迷。

强东的英语表达自然好过雷军。毕竟是出自人大的文科生，他在上市之后的庆功致辞中不少词汇过了四六级，冷不丁还使用了从句。有理由相信，东哥的英文进步少不了女友的操心。至少，那些精巧复杂的句式和略显浮夸的用词，凸显着备稿者的功底和用心。

论专业，英语本科出身的马云似乎占了对外交流的先机。但一个三本师大的毕业生，英语盖过全中国绝大多数英文老师，甚至甩开了北大英语系留校任教过的俞敏洪，着实令人称奇。

马云固然有语言天赋，但他说，自己练好英语，主要靠当年在涉外酒店蹲守老外的经历。时过境迁，那些金发碧眼的外宾恐怕不记得有个面相古怪却偏爱搭讪的冒失鬼，但他们多半忘不了纽约证交所里侃侃而谈的中国首富。

雷军是应试英语的典型，刘强东靠游学和女友拯救了自己，马云则在厚颜磨砺后炉火纯青。

每个人心中

都有一个雷军

对雷军可以一笑而过，但应试英语却是几代国人的集体烙印。

如果你不是中学甚至更早就出国读书，如果你没有多年海外特别是远离华人社区的生活经历，如果你没有像马云那样把英语当做工作语言，那么，当你走出校园以后，英语水平多半跟雷军有的一拼，顶多与东哥齐平。

不要低估我们的忘性。我们能记住的词汇普遍不超过中学课本，如果硬要较真，绝大多数还是初中词汇，其中一半还是Li Lei和Han Meimei这样有故事的人名。

我们只会用一种套路跟人打招呼。只要有人敢问How

are you, 我们哪怕做梦会答道：I’m fine, thank you. 并且雷打不动地反问 And you？

我们能写的英语作文普遍不超过150个字，并且多数人的作品一看就是同一个模子浇筑出来的Chinglish。

从小学到大学，绝大多数40岁以下的中国人至少学了10年外语，但我们中的大多数在走出校园后选择了摒弃。

等于说，我们摒弃了全世界四分之一的报纸，二分之一的站，70%的书籍、80%的学术刊物和全球票房前100的所有电影。

这种放弃，是一种奢侈。

不是我们想放弃，实在是看得太累，写不利索，听不太懂，说不出口。

我们寒窗十年，报了多少补习班，背了多少新概念，做了多少完形填空和阅读理解，甚至为了一个保研名额或是毕业证书把单词背到吐，到头来却连听说读写都成问题。

这是一个并不好笑的笑话，一种巨大的社会性浪费。

太晚明白

爱已不在

我们应该反思。

反思的焦点，应试英语。

为了考试而学外语，是对学习目的的异化，更是对学习兴趣的扼杀。本来是打开更广阔天地的钥匙，却用来捅开

一扇小门，奔眼前一个高分。

多少人进入研究生阶段后，才深觉外语对于科研的重要性。但就在几个月前，他们眼中的英语，等同于保研的门槛、四六级的及格线和考研的敲门砖。

多少人在工作后深悔写不来一封像样的英文书信，想想读书那会儿总能轻松跨过各种语法题目的陷阱，现而今竟然半小时憋不出一段开会通知，回不了外国友人的短信。

多少人在出国后两眼一抹黑，不知道厕纸怎么说，不知道餐厅里怎么点，不知道怎么跟外国室友介绍从祖国带来的花椒和豆瓣，即使出国前，我们都是英语考试的佼佼者。

我们倒在应试的死水里，还没挣扎着爬起来，我们的后辈又将前仆后继。死去与活来

雷军，强东，马云，三人的水平高低无关考试成绩，全凭使用频率。

马云是活用英语的模范，但不是唯一。黄山脚下揽客的黑车司机、丽江镇上经营酒吧的纳西老板、义乌城里讨价还价的温州商人，这些人是英语说得最熟练、最地道、最有效的中国人。

不要抱怨找不到英语地道的男友女友，也无需幻想应试教育的除弊革新。

从早上起床开始，没有黄油和面包，我们就从豆浆和油条入手，先把自己周围的生活场景翻译成英语。

从美剧英剧开始，从海外站开始，从kindle上的原文电子书开始，只要你在教材和考试以外找到了用武之地，你的英语就不只是目的，还能成为工具，并从超越旁人的知识和视野中找到乐趣。

不要嘲笑雷军和刘强东。他们已经踏出国门，用蹩脚的外文去征服新的商业领地。再次亮相，他们的表现注定会惊艳国人。原因无外，英语已成为他们日常使用的刚需。

敢于上台的雷军，一如当年堵截老外的马云。

超越应试英语，雷军已经上路，你，还在哪里？

篇四：雷军在联想内部演讲

天柱法院开展书记员技能比武活动伴随着当事人的陈述，辩护人的唇枪舌战，书记员们的手指在键盘上飞舞，敲击键盘的声音此起彼伏，这是天柱县人民法院审判庭里的一幕。日前，天柱法院XX年度书记员技能比武在该院审判法庭开展，同时一起人身损害赔偿纠纷案庭审观摩正在这里进行，全院12名书记员正在紧张地记录整个庭审经过。

竞赛现场，书记员打字熟练，格式标准，准确、及时、全面的记录庭审内容，充分展示了他们扎实的基本功和良好的业务技能。此次比赛，不仅有评委对审判员驾驭庭审的能力进行测评，还将围绕书记员庭前准备工作是否充分、庭审记录是否全面工整、争议焦点归纳是否准确等方面，严格按照标准对书记员的庭审记录进行评分并评出一、二、三等奖。

此次比武旨在激发法院干警的工作热情，加强相互交流，针对自身不足，真正做到强素质、练内功、树形象。

据悉，今年以来，天柱法院开展了审判员和书记员的业务培训、庭审观摩、书记员比武等一系列练兵活动，大力营造岗位技能比、赶、超的良好氛围，全面提升法官的业务技能水平。

天柱法院模拟消防演练提升应急处置能力

为提升机关消防安全应急反应能力，确保机关消防安全，12月5日，天柱县法院根据从难、从严、从实战需要的原则，积极组织开展消防安全应急救援演练。

法警队队长潘刚就消防安全的重要性、消防服装的正确穿戴、灭火器的种类及作用范围、正确使用、灭火的专业技巧、灭火队员的相互协同配合、伤者救援等方面，逐一讲解示范。讲解完毕后，模拟训练队员们组成侦查、救人、灭火、疏散和警戒小组，实施灭火救援。全体队员动作规范、操作得当，迅速冷静地处置火情，协同有序地背负救治伤员，圆满完成了此次模拟灭火救援任务。

演练全面检验了在火情突发状态下法院机关的消防应急救援准备工作，检验了组织指挥、协调配合、快速反应和高效处置等应急反应能力，达到了预期效果，为处置突发性消防事故应急救援积累了实战经验。

篇五：XX雷军最新万字演讲

雷军最新万字演讲：

传统产业如何借助互联思维转型升级？

10月32日，在由金沙讲坛办公室和成都商报联合主办的“我看未来20年”大型公益演讲第14场，小米科技创始人、董事长兼首席执行官雷军来到现场，进行了题为“小米的未来智能家庭”的演讲。以下为演讲全文：

少做事、把事做到极致，才是最好的策略

四年半前，小米在中关村创业，那一天，我们十来个人一起喝了一碗小米粥就开始创业。后来，很多人问我，你们为什么叫“小米科技”？我说，我们就是希望用“小米加步枪”的精神开始新一轮的创业。还记得我们去工商局注册“小米科技”时，他们问我，你们是不是要做新型农业？我们说是，所以我们就成了小米科技。

我们的产品是三年前这个时间段上市的，这三年来我们总共只发布了6款手机，三年前的10月底，我们发布了小米1，两年前我们发布了小米2，去年我们发布了小米3，这中间我们发布了红米和红米Note，前不久发布了小米4。到今天为止，四年半时间我们发布了6款手机，相当于每年只做了一款半手机。今天在市场上还在卖的只有4款手机，小米3、小米4、红米、红米Note。可能一般的消费者不知道这意味着什么，作为一个手机厂商，你们所知道的除苹果之外，绝

大部分的手机巨头，每年都要做50到100款手机，你永远不可能记住每年他们上市的那些型号叫什么。

三年前我曾做了一个回顾，过去20年我用了多少手机，每个手机是什么型号。我是一个手机发烧友，我想了三、四个小时，有几部手机我死活想不起来产品型号，后来我在上查了半天也想不起来。大家信奉的是“机海战术”——总有一款手机适合你。三年前我做手机的时候就这样想，我能不能只做几款手机，为非常在乎性能、体验的20到30岁的理工科男生做一款手机，让他们发自内心喜欢这个东西？有了这个想法，我们就想把每款手机认真做好。少做一点事情，把这些事情做到极致，就是最好的策略。我们发布小米4的时候再看最初做的5款手机，都是爆款，这说明什么？当你要做的事情更少的时候，你才真正有更多的精力把它做好。

我卖的每一款手机我包里都有，几乎每天拿出来用用看，看它好在哪里、不好在哪里。去年7月份发布红米，到现在已经卖出了2500万部。前不久我又拿了一部量产版用，想看看一年半前的手机现在用起来感觉如何，事实证明用起来还是非常好。当你每年做50到100款手机的时候，你不可能认真用自己的产品，如果你自己的产品都没有用过，你卖给消费者的时候，就不知道他们的感受是什么样的。

正是因为我们很专注地只做了6款手机，达成了什么奇迹？我们XX年底上市，刚上市两个月就做到亿人民币，

XX年上半年、下半年我们以每半年为一个曲线，它是一个近乎完美的增长曲线。XX年全年126亿人民币，去年全年330亿人民币，我们成为全球创业公司里面最快到10亿美金的公司，最快销售额到100亿美金的公司，它像一个完美曲线一样地在增长。

昨天（30日）还有几家国际权威调查机构发布的一个数字，让我自己也有意外惊喜，包括IDC在内的几家机构发布什么了数字呢？今年三季度（7-9月），小米超过三星成为中国市场的老大。我们今天想一想，三四年时间做6款手机就到了这样的业绩表现，而且今年我们预计销售额会在750亿到800亿，我觉得按照这样的增长趋势，明后年是有机会进入世界500强的。如果达成这个目标，也将是全球最短时间进入世界500强的企业。

小米创新的地方在哪里？

那么这个业绩的背后，很多人都关心我们是怎么做到的。全世界这些知名的商业杂志和咨询公司也出了很多报告，昨天BCG（波斯顿调研公司）出的报告显示，小米也进入了全球最具创新力的50强。

小米创新在什么地方呢？到今年7月1日，小米通过销售大量的手机，形成了一个7千万用户群的MIUI用户，这个系统的好处就是小米最大的创新点。它源于一个朴素的想法，在我参与金山软件的创办的时候，有机会见到诺基亚、

摩托罗拉他们全球研发的老大，我就将原来用诺基亚、摩托罗拉时感到的不方便的地方告诉他们，提出修改意见，他们听完以后觉得有道理，可是我永远没有见到他们改过。我自认为不是普通发烧友，我经营几千人的软件公司，自己就在做这个，我提的意见肯定不是外行的意见。

所以我就在想，我能不能做一款手机，如果你有意见，告诉我。如果我觉得有道理，我可不可以立刻就添到我的手机里面？我就是用这样的想法开始做MIUI。我给MIUI定了一个要求，我们需要每一个星期发布一个新的版本，这样你提出的意见只要合理，我一周之内就能改。可能大家对一星期出一个操作系统没有概念，像Windows是5年发一个新的版本，操作系统一星期发一个版本是空前的难题，难在什么地方？如果操作系统不做足够完备的测试，万一有Bug，启动不了怎么办？几千万的手机用户就用不了手机。所以传统上，做操作系统要花很长时间测试，所以发布周期非常长。小米最大的创新就是每周能发布一个操作。

有这个技术支撑之后可以做什么？可以在上号召上百万人提意见，然后通过各种机制筛选出有价值的建议，把这些建议做到产品里。如果觉得不好可以一直改，改到你满意为止。

有人问这个手机好在什么地方？其实小米在设计理念上是“集大成设计”，里面有非常多细微设计很实用。我

给大家举一个小例子，当你来了一个陌生电话，系统会告诉你这个电话是送货员还是中介机构，是推销还是骚扰电话，或是骗子，这样你就可以选择接还是不接。如果是送货员，甚至有送货员叫什么，送货员的照片，这个功能最早是在小米手机上出现的。

我有一次给领导汇报，谈到手机他说最麻烦的是他得7*24小时开机，晚上来一个骚扰电话就经常睡不好。我说这个简单，我们加一个功能，晚上睡觉的时候只接VIP电话，指定几个人可以打进来，其他的人不接通就行了。这个功能他觉得非常好。我有一次见韩寒，他说你能不能开发一个功能，只接我通讯录里的电话？我说这个好，我加了一个功能，只接通讯录里的电话。

我们就是这样一点点把各种功能做进去，让你用时的体验远超你想象。

最大限度的把用户的力量和智慧调动在一起

小米就是一点一滴把大家的意见汇聚在一起，最大限度的把大家的力量和智慧调动在一起做这款手机。我们做完了以后，在国际上很快就有一定的知名度，我们国际粉丝起来之后，他们帮我们在全球推广，包我们做各国的语言版本，甚至把MIUI系统移植到各种手机上，现在MIUI能支持180款手机都是这些爱好者干的。

所以我们在上汇聚了几百万人帮我们做这件事情，我

们的产品不仅仅是小米的心血，也是数百万米粉一起贡献的作品。这种模式我们叫做“参与感”，怎么把用户拉过来和你一起做事情，首先是可以帮助你把产品做好，其次更重要的是因为用户参与了这件事情，他有很大的成就感，他会心甘情愿地帮助你把这款手机推荐给他的同学、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。

它有点像于“群众路线”，一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去。如果你这么去想的时候就理解了我们一再谈的“参与感”是什么样的东西。为什么“参与感”有如此大的威力？因为我们跟消费者是朋友，我们一个小公司三、四年前十来个人，什么都没有，但是我们有跟大家做朋友的态度，有愿意不断改善、快速改进的能力，我们就一步一步火箭般地成长。

做小米，我当时是怎么想的？

我觉得，梦想对一个人还是非常重要的，因为有梦想的话你才能够坚持几十年不动摇，孜孜不倦的去追求。

我觉得改变自己这一生其实是一件很简单的事情，1987年，我上大一的时候，看了一本叫《硅谷之火》的书。看完之后，我激动地在学校操场里一遍遍地走，久久难以抑制内心的激动，那本书讲的是像乔布斯这样的硅谷英雄的创业故事，我在想怎么让我的人生与众不同？我们中国人能不能办一个世界级伟大的公司？从那时起我就奠定了自己的