建筑工程成本预测 很实用

建筑工程成本预测   很实用
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工程成本预测

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。总之:这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的,因为太低了嘛:),按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给我们一个报价,这个东西一般来说他们都是报得很准的,按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/m2左右,木工30元/平

方。注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程,木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。

4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍!

5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)。具体方法下期介绍。

一期给大家介绍到算工程量,现在我把我下一步工作发过来:

1.测算综合单价。工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程:1)混凝土:每一个单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工的话我在上一期说过:不要照定额上的人工费,因为不准

的,人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C 25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了:大家都知道混凝土的损耗量一般是3%,但是大家有没有注意到:混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是7.85t/m3,也就是说一个10000m2的工程,按含钢量50kg/m2的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64m3的混凝土,这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的3 00m2的框架结构的一个标准层啊!这么多的混凝土够不够你浪费的????呵呵,不够不要高兴得太早了,施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的:你以为送料的车能给足你量吗?不可能的!顶多给你97%。不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板12cm,国家规范允许+-5mm,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去,就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。混凝土的配比含量都知道了,分析结果乘以你所调查的材料单价就好了!

2)钢筋:钢筋也是这样,用鲁班或者神机抽料(推荐使用鲁班,因为神机的料单用于实际当中精度不够的)。如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。竣工或进度款支付同期调整。同混凝土:人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是1%!!!而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死!超了就算他的:)因为实际中,科学合理的下料和进料,1%的损耗控制不在话下。工程量出来了,结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用)相乘就是了。

3)外架:外架的测算相对繁琐一点,因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。要知道,安徽和浙江的搭设要求不一样的,杭州和宁波的搭设规范也有不同之处,市区和郊区的搭设要求也不一样。不过大体上是一样的。呵呵。我对这个测算一般是按柱距1500mm,一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量,这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。钢管租金0.014元每米,扣件0.008元一个,每250米一吨48*3.5钢管,每吨钢管配180-200个扣件足够。有了这些数据,再给你一本《脚手架搭设规范》,应该没问题了吧?也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要?我告诉你:外架对于施工单位来说有很多的作用,我们在外架上吃苦头的经历难以忘记!作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的,而且这种东西其实是施工单位的一件法宝:如果甲方拖欠工程款,谈判谈不下来,我就拆外架,这个对甲方来说具有重大的打击力度,因为这样无疑是告诉他我

们要打持久战了,而拆与不拆,就要考虑外架的成本了。呵呵,有点跑题了。

3)地砖,这个其实比较简单一点,人工费机械费(其实也没什么机械)一般质量要求的13元/m2,地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。水泥砂的成本6-8元就足够足够了。

4)粉刷:这个也一样,人工费一般30元/建筑面积m2。至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。人工费按粉刷面积4元一个平方了。

5)外墙干挂:这个和设计及甲方要求的材料有很大关系,这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

6)门窗工程:最好的办法是找门窗厂给你报价,呵呵!

7)模板措施费:这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。清工价格上一期已经说过了,包工包料的框架结构一般是65元左右,反正基本上是清工价格*2。但是要考虑工期,如果工期紧或大跨度要多备一两层模板,价格相应提高。如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。

有了以上几个大项,总造价就偏不到哪里去了,其他的小项直接按定额并调差就好了。这也符合“该粗的粗,该细的细”一说!在完成预算的状态下,要考虑下浮的时候,我做的成本分析分2种,第一个,材料费,按照主材的材料,根据实际的工程量(或者定额的量,定额量比实际的要高)然后乘主材材料的价格(主材价格按照市场价来计)

人工费,你无法测算出一个工程的实际人工工日,但根据以往做工程的经验,人工费一般占工程造价的12%-15%(但是人工费这一块是个动态值)管理费,根据你公司的管理取费而计取其他费用(间接费),包括机械费,临时道路费等等费用,一般计取工程的造价的6%第二个,材料费,按照定额的子目,一般也就是大众材料,比如像混凝土桩、砼、钢筋、水泥、黄砂、石子、砌块、成材、钢管扣件租赁费等等,乘实际市场价,还有就是一些要外包的,比如像门窗、栏杆、隔断、防水、耐磨等等,乘外包价格,在计材料费时,材料要考虑损耗系数,人工费,和第一个一样,12%-15%是个确保值,但是依旧是个动态值管理费,和第一个一样其他费用,和第一个一样我总结一下我的成本测算方法的思路:一是将定额中不合理的人工费剔除,按市场价格考虑,由于包清工模式的存在,让我的这一部分工作大大减轻并准确;二是将材料中的消耗量和实际施工中总结出来的消耗量做一个对比并折中取定,三是材料中的价差计取不盲目的按造价信息上的价格计取,按市场询价计入要更准,当然要考虑到实际中的一些情况和价格走势;四是尽可能的引用分包商的报价,这种模式在日本的造价管理中极为普遍,日本的小建筑商几乎全部都是大的建筑商的分包商。大鱼在投标中几乎就是按小鱼的分包价格加一定的管理费和利润做成他们的报价的。欢迎继续讨论。

计算建筑工程项目成本核算方法

计算建筑工程项目成本核算方法 1、当月成本的核算 2、多个工程的成本核算 3、竣工结算的处理 一、成本核算对象的确定 成本核算对象,是在成本计算过程中,为归集和分配费用而确定的费用承担者。 1、成本核算对象确定的原则 成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来,其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理,在实际工作中,往往划分的过粗,把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来,作为一个成本核算对象,不能反映独立施工的工程实际成本水平,不利于考核和分析工程成本的升降情况;当然,成本核算对象如果划分的过细,会出现许多间接费用需要分摊,增加核算工作量,又难以做到成本准确。 2、成本核算对象划分的方法 1)、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,对大型主体工程(如发电厂房本体)应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 2)、规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。

3)、同一工程项目,由同一单位施工,同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。 3、工程成本明细帐的建立 成本核算对象确立后,所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制,为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用,应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐,并按成本项目分设专栏,以便计算各成本核算对象的实际成本。 二、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用,每项费用都有其特定内容,也都有与其他费用相关之处,熟悉这些,对成本核算非常重要,仅以人工费项目为例:人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容,但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。 三、成本核算程序 1、对所发生的费用进行审核,以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 2、将应计入工程成本的各项费用,区分为哪些应当计入的工程成本,哪些应由其他月份的工程成本负担。 3、将每个月应计入工程成本的生产费用,在各个成本对象之间进行分配和归集,计算各工程成本。 4、对未完工程进行盘点,以确定本期已完工程成本实际成本。

建筑施工企业工程成本及收入的核算

建筑施工企业工程成本及收入的核算

建筑施工企业工程成本及收入的核算 第一节工程成本的核算 一.施工费用按经济用途分类。施工费用按经济用途分类,可分为计入工程成本的施工费用和不计入工程成本的期间费用。 1、计入工程成本的施工费用: ①直接人工费。②直接材料费。③机械使用费。④其它直接费。⑤间接费用。 上述①~④项构成了工程的直接成本,第⑤项为工程的间接成本,直接成本和间接成本构成了工程实际成本。 2、不计入工程成本的期间费用:是指发生与具体的工程没有直接联系,不应计入工程成本,而应直接计入当期损益的各项费用,包括管理费用、财务费用和销售费用。 二.工程成本核算对象的确定) 工程成本核算对象,是施工企业在工程成本核算过程中,为归集和分配施工费用而确定的费用承担者,即施工费用的归属目标。 一般情况下,施工企业应以与建设单位所签订的有独立施工图预算的单项合同作为成本核算对象,分别计量和确认各单项合同的收入、费用和利润。 (1)如果一项建造合同包括建造数项资产,在同时具备下列条件时,每项资产应分立单项合同处理: 1)每项资产均有独立的建造计划。

2)建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判,双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款。 3)每项资产的收入和成本可单独辨认。 如果不同时具备上述三个条件,则不可将建造合同进行分立,而应将其作为一个合同进行核算。 (2)如果为建造一项或数项资产而签订一组合同,无论对应单个客户还是几个客户,在同时具备下列条件的情况下,应合并为单项合同处理: 1)该组合同按一揽子交易签订。2)该组合同密切相关,每项合同实际上已构成一项综合利润工程的组成部分。3)该组合同同时或依次履行。 如果不同时具备上述三个条件,则不能将该组合同进行合并,而应以各单项合同进行会计核算。 (3)追加资产的建造,满足下列条件之一的,应当作为单项合同。 1)该追加资产在设计、技术或功能上与原合同包括的(一项或数项)资产存在重大差异。 2)议定该追加资产的造价时,不需要考虑原合同价款。 三.工程成本核算的程序 是指施工企业及其所属各施工单位在进行工程成本核算时应采取的步骤和顺序。企业对施工过程中发生的各项施工费用,应按其用途和发生地点进行归集,对能够分清受益对象的费用,直接

建筑工程施工成本控制的具体措施

建筑工程施工成本控制的具体措施 近年来,随着市场竞争环境的日益激烈,经济的不断发展,建筑行业也日趋蓬勃,建筑商要想在激烈的市场竞争中取得一席之地,必须在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。具体的工程实施过程中,建筑工程施工项目管理及成本控制严重关系着建筑企业发展的质量水平,对企业的存亡起着至关重要的影响作用。传统的项目成本管理模式已经无法适应现阶段的发展形势,因此必须建立新的管理模式来有效地控制成本。为此,本文针对建筑工程施工项目管理及成本控制,谈几点看法。 一、工程施工项目成本控制的原则 全面成本控制原则 全面成本包括全企业、全员和全过程的成本控制。成本控制的综合性,成本控制不是独立的去控制,它只有与安全目标、质量目标、进度目标、相结合才能体现出它的价值。因为它既涉及到项目组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,因此,项目成本控制是一个需要企业全员集思广益,共同关注的环节,应该做到项目成本控制“人人有责”。此外,项目成本控制应该体现在项目施工的每个环节。 动态控制原则 动态控制也叫做中间控制,由于施工项目具有一次性的特点,只

有在施工中对项目进行控制,才能实现成本的有效控制,这就要求在开工前要制定成本计划,修订各种消耗定额和费用开支标准;施工阶段应落实各项成本降低措施;所以,基础、结构、装饰等主要施工阶段是成本控制的重心。 目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划地方法,它要求把计划的方针、任务、目的和措施逐一分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位和个人。实施目标管理不仅可以把责任落实到各人,还能够通过随着检查目标的执行情况,及时的发现施工中存在的问题,并采取必要的应对措施,使成本控制保证在一个良性的循环之中。 成本节约原则 节约是成本控制的一项最主要的基本原则,节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,成本节约通过主观努力实现的。 责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中,各相关人员对成本控制既有权力也有义务和责任,只有坚持责、权、利相结合的成本控制原则,充分发挥激励机制在成本控制中的作用,定期考评,实现考评与个人利益挂钩。责、权、利相结合充分调动各层员工的积极性,保证成本控制措施落到实处。 二、建筑施工项目成本控制措施 做好费用控制管理工作 人工费的控制

施工成本预测方法

施工项目成本预测方法 工程项目成本管理:施工项目成本预测概述 成本预测是指通过取得的历史数字资料,采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测,可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。它是实行施工项目科学管理的一项重要工具,越来越被人们所重视,并日益发挥其作用。 一、施工项目成本预测的作用 (一)投标决策的依据 (二)编制成本计划的基础 (三)成本管理的重要环节 二、成本预测的过程 科学的准确的预测必须遵循合理的预测程序。 1.制定预测计划 2.搜集和整理预测资料 3.选择预测方法 4.成本初步预测 5.影响成本水平的因素预测 6.成本预测 7.分析预测误差 工程项目成本管理:定性预测方法 定性预测是根据已掌握的信息资料和直观材料,依靠具有丰富经验和分析能力的内行和专家,运用主观经验,对施工项目的材料消耗、市场行情及成本等,做出性质上和程度上的推断和估计,然后把各方面时意见进行综合,作为预测成本变化的主要依据。 定性预测在工程实践申被广泛使用,无论是有意还是无意的。特别适合于对预测对象的数据资料 (包括历史的和现实的)掌握不充分,或影响因素复杂:难以用数字描述,或对主要影响因素难以进行数量分析等情况。 定性预测偏重于对市场行情的发展方向和施工中各种影响施工项目成本因素的分析,能发挥专家经验和主观能动性,比较灵活,而且简便易行,可以较快地提出预测结果。但是在进行定性预测时,也要尽可能地搜集数据,运用数学方法,其结果通常也是从数量上作出测算。 定性预测方法主要有:经验判断法,包括经验评判法、会议专家法和专家调查法 (特尔菲法);主观概率法;调查访问法等。适用的定性预测方法主要有以下几种。 一、专家会议法 (一)概念 专家会议法又称之为集合意见法,是将有关人员集中起来,针对预测的对象,交换意见预测工程成本。参加会议的人员,一般选择具有丰富经验,对经营和管理熟悉,并有一定专长的各方面专家。这个方法可以避免依靠个人的经验进行预测而产生的片面性。例如:对材料价格市场行情预测,可请材料设备采购人员、计划人员、经营人员等;对工料消耗分析,可请技术人员、施工管理人员、材料管理人员、劳资人员等;估计工程成本,可请预算人员、经营人员、施工管理人员等。使用该方法,预测值经常出现较大的差异。。在这种情况下,「般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。 二、专家调查法 (特尔菲法) 这是根据有专业知识的人的直接经验,采用系统的程序,互不见面和反复进行的方式,对某一未来问题进行判断的一种方法。首先,草拟调查提纲,提供背景资料,轮番征询不同专家的预测意见,最后再汇总调查结果。对于调查结果。要整理出书面意见和报表。这种方法,具有匿名性,费用不高,节省时间。采用特尔菲法要比一个专家的判断预测或一组专家开会讨论得出的预测方案准确一些,一般用于较长期的预测。 工程项目成本管理:定量预测方法

工程成本分析报告83391

工程 成本分析报告 编制单位: 编制人: 项目经理: 日期:2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称:2013年05月

项目成本分析报告目录 一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点

四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 工程项目位,工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期:2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整)

二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O 年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% (4)利润 (二)、付款条件 付款方式:单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑,发包人支付该单体首次工程进度款,承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付。 拨付过首次工程进度款的单体工程,以后进度款按月支付,每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的80%支付。 单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后,发包人支付该单体工程款至85%;承包人提出竣工结算申请,提交结算书和相关结算资料,并配合发包人开始竣工结算,发包人的竣工结算审查在60 日内完成。 结算审查完成后20日内,工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的97%,

对建筑工程施工成本控制的浅析

对建筑工程施工成本控制的浅析 前言 在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 建筑工程施工成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容,那么,如何保证成本控制实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力,是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此,笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验,在正确认识成本控制重要性的基础上,结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 1 工程成本控制是项目管理的要求 工程项目的成本控制与管理,是指施工企业在工程项目施工过程中,将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中,通过实施有效的管理活动,对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见,工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面,包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段,其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 由此可见,工程项目成本控制是项目管理的要求,也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合,是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动,是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制,企业必须强化和完善成本控制核算制度,进一步加强项目管理部的管

建筑安装工程费用参考计算方法

建筑安装工程费用参考计算方法 一、各费用构成要素参考计算方法如下: (一)人工费 公式1: 人工费=刀(工日消耗量X 日工资单价) 生产工人平均月工资(计时、计件)?平均月(奖金?津贴补贴?特殊情况下支付的工资) 年平均每月 法定工作日 注:公式1主要适用于施工企业投标报价时自主确定人工费, 也是工程造价管理机构编 制计价定额确定定额人工单价或发布人工成本信息的参考依据。 公式2: 人工费=E (工程工日消耗量X 日工资单价) 日工资单价是指施工企业平均技术熟练程度的生产工人在每工作日 (国家法定工作时间 内)按规定从事施工作业应得的日工资总额。 工程造价管理机构确定日工资单价应通过市场调查、 根据工程项目的技术要求, 参考实 物工程量人工单价综合分析确定, 最低日工资单价不得低于工程所在地人力资源和社会保障 部门所发布的最低工资标准的:普工 1.3倍、一般技工2倍、高级技工3倍。 工程计价定额不可只列一个综合工日单价, 应根据工程项目技术要求和工种差别适当划 分多种日人工单价,确保各分部工程人工费的合理构成。 注:公式2适用于工程造价管理机构编制计价定额时确定定额人工费, 是施工企业投标 报价的参考依据。 (二) 材料费 1. 材料费 材料费=刀(材料消耗量X 材料单价) 材料单价=[(材料原价+运杂费)X 〔 1+运输损耗率(%)〕] X [1+采购保管费率(%)] 2. 工程设备费 工程设备费=E (工程设备量X 工程设备单价) 工程设备单价=(设备原价+运杂费)X [1+采购保管费率(% ] (三) 施工机具使用费 1. 施工机械使用费 施工机械使用费=刀(施工机械台班消耗量X 机械台班单价) 机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费 +台班 人工费+台班燃料动力费+台班车船税费 注:工程造价管理机构在确定计价定额中的施工机械使用费时, 附件3 : 日工资单价二 应根据《建筑施工机械

施工成本核算基本流程

施工成本核算基本流程 施工企业工程成本核算的一般简要核算程序简述: 1.将本期发生的施工费用,按其发生地点和经济用途分别分配和归集到有关的施工费用账户。 2.将归集在“工程施工──间接费用”账户的费用,按照一定的分配标准分配计入有关的工程成本。 3.将归集在“辅助生产”账户中的费用,按各受益对象进行分配并转入“工程施工”、“机械作业”和“管理费用”等账户。 4.将归集在“机械作业”账户中的费用,按各受益对象进行分配并转入“工程施工”等账户。 5.期末,将已计算确定的已完工程实际成本从“工程施工”账户转入“工程结算成本”账户。(这与现行的企业会计制度和施工企业会计核算办法不同。) 施工会计核算流程: 施工企业会计核算(出纳、成本、总账、固定资产)一般流程 1、基本流程:凭证制单——凭证审核——记账——对账——其他系统结账—总账系统结账。 2、支付社会保险费: 支付社保费用时,借:管理费用——员工保险(公司缴付部分) 其他应收款——员工保险(个人缴付部分) 内部往来(其他应收款)——X分公司(按全额) 贷:银行存款 发放工资时,借:应付工资(按未扣除社保费金额) 贷:其他应收款——员工保险(个人缴付部分)

贷:银行存款或现金(按其差额) 3、交纳税金: 开具工程款发票时,分公司不做会计处理,项目办会计作, 借:(银行存款)应收账款——建设单位 贷:工程结算收入——X项目 当分公司收到项目办按已交税费金额开具的税票时, 借:应交税费——各税费种 贷:银行存款(或内部往来——X项目办) 4、固定资产:收到购进单据——在固定资产系统“日常处理——资产增加 ——固定资产卡片”——在固定资产系统中生成凭证——月末计提折旧——与总账系统核对无误——对固定资产系统进行结账。 固定资产增加时,借:固定资产——各部门 贷:银行存款(或应付账款) 计提折旧时,借:管理费用——折旧费(管理部门用) 工程施工——项目部(生产用、项目部管理用) 贷:累计折旧 5、低值易耗品:对按相关规定应作为低值易耗品核算的,先计入低值易耗品科目——按九一摊销法摊销90% 计入相关项目成本——另10%在该低值易耗品报废时予以核销,(也可视企业财务管理要求一次摊销)转入相关成本。 购进时,借:低值易耗品——具体名称 贷:银行存款(或应付账款) 领用时,借:工程施工——项目部——办公用品等科目 管理费用——低值易耗品摊销 贷:低值易耗品——具体名称

关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告

: . 关于装配式建筑与传统建筑成本分析的报告 一、分析的几点说明: 1、本次分析对象 PC 板高层住宅。 2、PC 板高层住宅:取定对象为长沙市某保障房 15#栋与某开发公 司的 3#栋对比分析,执行同一预算水平及价格、预算范围。 3、成本分析只针对地上建筑部分进行分析。 结论:根据分析结果,每平方米单价装配式 PC 建筑高出传统建筑 250-350 元。钢结构住宅高于传统建筑 350-400 元每平米。另政策带 来的优惠 255-410 元每平米。 二、装配式 PC 建筑与传统建筑成本分析 本次取定的两个项目,是于 2017 年上半年同时间段编制的高层住 宅,是在同一预算水平及价格、预算范围的进行的成本对比。 长沙市高新区某保障房 15#栋,28 层,层高 2.9 米。两梯四户, 每层建筑面积为 774.38 平方。 世坤 3 栋,34 层,层高 2.9 米,两梯五户,每层建筑面积 990 平方。 1、根据以下表格的分析结果(经济指标) 装配式 PC 建筑每平方 米造价为 1998.83 元每平方(其中装配式 PC 板每平方单价为 779.1 元,叠合板材料单价为 2760 元每立方,其它 PC 板单价为 2500 元每 立方);传统建筑每平方米造价为 1720.12 元每平方;每平方米单价 装配式 PC 建筑高出传统建筑 278.71 元)。

价建筑工程PC部分装饰工程 安装工 程 包干价 暂估 工程经济指标分析表 序号项 目 名 称 建筑面 积 (㎡)工程总造 总造价(元) 价 单方总 造价 单方 造 建筑工P 程 115#21682.1243338962.8614245955.3416892598.603682503.484311681.404013942.84192281.201998.83657.04 23#33549.5857709460.5339184986.5612532993.864286521.581704958.531720.121167.97 3对比278.71-510.94 2、根据以下表格的分析结果(主要技术指标):根据主要技术指标含量的差异分析板、外墙内墙天棚、地面、保温等主要含量进行分析统计,每平方米单价装配式PC建 .

施工项目成本核算对象与成本项目

施工项目成本核算对象与成本项目 施工项目成本核算是施工项目管理中一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本标志和主要内容。 本文转自项目管理者联盟 施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面:一方面它是施工项目进行成本预测,制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。成本预测是成本计划的基础。成本计划是成本预测的结果,也是所确定的成本目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督,以保证成本目标的实现。而成本核算则是对成本目标是否实现的最后检验。决策目标未能达到,可能有两个原因,一是决策本身的错误;另一是计划执行过程申的缺点。只有通过成本分析,查明原因,才能对决策正确性作出判断。成本考核是实现决策目标的重要手段。由此可见,施工项目成本核算是施工项目成本管理申最基本的职能,离开了成本核算,就谈不上成本管理,也就谈不上其他职能的发挥。这就是施工项目成本核算与施工项目成本管理的内在联系。 一、施工项目成本核算对象划分成本核算对象。 是指在计算工程成本中,确定归集和分配生产费用的具体对象,即生产费用承担的客体。成本计算对象的确定,是设立工程成本明细分类帐户,归集和分配生产费用以及正确计算工程成本的前提。 具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定,同时还应考虑成本管理上的要求。由于建筑产品用途的多样性,带来了设计、施工的单件性。每一建筑安装工程都有其独特的形式、结构和质量标准,需要一套单独的设计图纸,在建造时需要采用不同的施工方法和施工组织。即使采用相同的标准设计,但由于建造地点的不同,在地形、地质、水文以及交通等方面也会有差异。施工企业这种单件性生产的特点,决定了施工企业成本核算对象的独特性。项目管理者联盟,项目管理问题。 项目管理者联盟,项目管理问题。 施工项目不等于成本核算对象。有时一个施工项目包括几个单位工程,需要分别核算。单位工程是编制工程预算,制订施工项目工程成本计划和与建设单位结算工程价款的计算单位。按照分批(定单)法原则,施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。一般来说有以下几种划分方法: (1)一个单位工程由几个施工单位共同施工时,各施工单位都应以同一单位工程为成本核算对象,各自核算自行完成的部分。项目管理者联盟,项目管理问题。 (2)规模大,工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。 (3)同一建设项目,由同一施工单位施工,并在同一施工地点,属同一结构类型,开竣工时间相近的若干单位工程,可以合并作为一个成本核算对象。 (4)改建、扩建的零星工程,可以将开竣工时间相接近,属于同一建设项目的各个单

工程成本分析报告

___________________ 工程 成本分析报告 编制单位: 编制人:_____________________________ 项目经理:___________________________ 日期: 2013 年09月25日 成本分析报告审批表

项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 项目基本情况

地块内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米; 结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期:2011年09月25日--------- 2013 年06月30日 造价暂定:480, 000,(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O —O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价 :2010] 12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

(3)企业管理费 企业管理费的计取不超过下表系数:单位:% ⑷利润 利润的计取不超过下表系数:单位:% (二)、付款条件

工程施工成本核算和结算

第十章 工程成本核算和结算 本章重点和难点 工程成本按其经济实质来说,是工程价值的重要组成部分。工程成本的高低,直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。本章内容应作为施工企业会计的重点章节进行讲解,是因为该章节集中反映了施工各方面的工作情况,体现了企业综合性的经济效益。具体内容分述如下:首先应正确认识工程成本核算的意义,了解施工企业成本核算的组织,熟悉工程成本核算的要求以及工程成本核算的对象。掌握工程成本的概念及内容。其次要熟悉和掌握工程成本核算的一般程序、组成各工程成本的各项成本项目的概念、具体包括内容、每一成本项目下各项费用的归集和分配的方法,并能在各项费用在归集和分配时,正确予以入账。难点为通过本章节的学习,能综合针对施工企业某一工程项目进行实际成本的核算,解决实际成本的核算问题。再次应熟悉月度工程成本结算和竣工成本决算,难点为通过各项工程成本结算表和竣工成本决算书,提出本次施工组织活动的优势和不足,提出改进意见。最后掌握管理费用和财务费用的概念、内容及其账务处理。 第一节工程成本概述 工程成本的核算,就是对施工企业在一定时期内费用支出的归集,分配,再归集,再分配和工程成本形成的核算,它是施工企业会计核算的主要内容。 一、工程成本和费用的概念 从会计核算上看,会计制度及会计规则所定义的成本费用都是狭义的概念。成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。施工企业为进行一定的工程施工所发生的直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费和间接费用的总和,构成工程成本。费用是对指企业生产经营过程中所掌握或控制的资产的耗费。费用是一定期间的发生额,与时间相联系,而成本按一定的计算对象归集,是对象化的费用。费用是计算成本的基础,成本是费用的对象。 二、工程成本项目的内容 《企业会计制度》第94条规定:“建造承包商建造工程合同成本应当包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用”。建造工程合同成本在施工企业通常称为建筑安装工程成本。 具体分为以下项目: 1.人工费 人工费指直接从事建筑安装工程施工的工人和在施工现场直接为工程制作构件的工人以及在现场运料、配料等辅助工人的基本工资、浮动工资、工资性津贴和应计入成本的奖金。 2.材料费 材料费指在施工过程中所耗用的、构成工程实体的各种主要材料、结构件、和有助于工程形成的其他材料的费用,以及周转材料的摊销额。 3.机械使用费:指在施工中,使用自有施工机械所发生的机械使用费,使用外单位施

建筑工程成本分析报告

建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]

泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块(以下简称砌块)。170*115*53型实心水泥砖(以下简称170砖)*170型空心陶粒砖(以下简称陶粒砖)。砂浆采用M5预拌砂浆(以下简称砂浆)本工程于2017年开始至2017年9月15日结束,共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3,实际用量为1953m3,节省3888m3,节省% ②170砖预算用量为278m3,实际用量为1053m3,量超775m3,量超% ③陶粒砖预算用量为323m3,实际用量为415m3,量超92m3,量超% ④砂浆预算用量为2244m3,实际用量为734m3,节省1510m3,节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄,现场随意裁砖,工完场清不彻底。

(7)税金分析 业主确认的税金为元,实际成本为元,亏损,亏损率%,原因为:。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份,业主已经审核28份签证,审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复,发生于工程主体外的签证均未付款,合计约10万元未付款,主要原因为:。 目前发生工程索赔一份,于2013年7月18日上报业主,未批复,第二份正在收集资料,着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换,新旧人员工作流程不统一,业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同,导致我项目部发生的签证工作开展比较困难,目前所有签证已报送业主,但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。

建筑各项的单方造价及工程成本测算等实用技巧

不同类型的建筑造价不同,不同地区的规范不同造成的单方成本也有所不同。本文汇总了建筑各项的单方造价,并总结了工程成本测算等实用技巧。 ▌一、房屋建筑各项的单平方造价 1.全现浇结构住宅楼:包括建筑、装饰、采暖、给排水(含中水)、消防、通风、照明、动力、消防报警、电梯、可视对讲.有线电视、电话、防雷接地等十四个专业。含电梯、消防、通风设备,普通灯具;公共部分粘贴地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,普通洁具、喷洒头。外墙外保温粘贴聚苯板,泰柏板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。每平米造价1850.98元,其中:建筑工程:1011.17元;电气工程:220.54元;管道工程:316.81元;通风工程:30 2.46元; 2.全现浇结构板式小高层住宅楼:包括建筑、装饰、采暖、给排水(冷水.热水.中水.排水.雨水)、消防、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等十个专业。外墙保温聚苯板随混凝土浇注,外墙内保温粘贴水泥聚苯板,单层轻质陶粒混凝土条板隔墙,双侧通常采光井,采暖系统为分户计量,混凝土为预拌混凝土,不含消防报警.配电箱及多功能户门。土方运距5公里以内。每平米造价1442.17元,其中:建筑工程:80 3.59元;装饰工程:306.62元;电气工程:238.65元;管道工程:81.16元;通风工程:12.15元; 3.全现浇结构板式住宅楼:包括建筑、装饰、给排水(含泵房)、通风、照明、动力、弱电、电梯、防雷接地等九个专业。公共部分粘贴

地砖,天棚、墙面刷耐擦洗涂料,本工程采暖用电膜采暖,只做埋管,外窗为落地窗。含消防、居室门、卫生洁具,混凝土为预拌混凝土,土方运距20公里以内。每平米造价1360.43元,其中:建筑工程:730.56元;装饰工程:174.30元;电气工程:248.45元;管道工程:207.12元; 4.全现浇结构塔楼:包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风、照明、动力、弱电、防雷接地等十个专业。公共部分楼梯间、电梯间地面为水泥砂浆整体面层,天棚、内墙面底层刷耐水腻子,面层擦洗涂料。含给排水、消防、通风设备,不含电梯、卫生洁具,弱电(电视.电话.综合布线)只埋管不穿线。混凝土为预拌混凝土,土方运距5公里以内。每平米造价1383.46元,其中:建筑工程:727.22元;装饰工程:289.87元;电气工程:307.14元;管道工程:5 5.95元;通风工程:3.28元; 5.框剪结构住宅楼:包括建筑、装饰、采暖、给排水、消防、通风空调、照明、动力、消防报警、综合布线、安全防范、有线电视、防雷接地等十三个专业。含热交换站、消防、空调设备,中高档卫生洁具,普通灯具,外窗为落地窗,不含电梯,居室门。公共部分楼梯间.电梯间地面粘贴地砖,天棚做轻钢龙骨装饰石膏板吊顶,外墙外保温粘贴聚苯板,单层轻质陶粒混凝土条板隔墙,混凝土为预拌混凝土,土方运距30公里以内。每平米造价1219.28元,其中:建筑工程:681.99元;装饰工程:264.56元;电气工程:101.69元;管道工程:164.51元;通风工程: 6.53元;

工程成本分析报告(新)12242

鸡西利民居住区一期工程 成本分析报告 编制单位:鸡西利民居住区一期工程项目部 编制人: 项目经理: 日期:2013 年09 月25日 成本分析报告审批表 项目名称:利民居住区一期工程2013年05月

项目成本分析报告目录

一、项目基本情况介绍 二、合同主要条款 三、本次成本分析节点 四、项目效益及成本费用情况 (一)收入、成本费用的确认原则 (二)项目效益情况及成本费用情况 (三)预算成本与实际成本对比费用节超分析 1、人工费分析 2、材料费分析 3、机械费分析 4、间接费分析 五、项目成本控制存在的风险 六、项目预计索赔利润分析 七、存在的问题与不足 八、改进措施 一、项目基本情况 鸡西利民居住区工程项目位于黑龙江省黑龙江省鸡西市鸡冠区兴国西路,鸡西利民居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块

内住宅、商业、网点及配套建筑等,总建筑面积约30万平米;结构类型:框架、框剪、剪力墙;层数:高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司 工期:2011年09月25日---------2013年06月30日 造价暂定:480,000,000.00(大写:肆亿捌仟万元整) 二、合同主要条款 (一)、计价依据 (1)人工费 人工费工日单价按2010年黑龙江定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价[2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。 施工期内黑龙江省造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。 (2)通用措施费 通用措施费按下表系数计取:单位:%

建筑工程施工成本管理

建筑工程施工成本管理 发表时间:2018-10-12T12:58:59.130Z 来源:《防护工程》2018年第14期作者:权虎强 [导读] 近年来,建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分,其发展对我国人民生活水平有着重要影响 权虎强 身份证:63232119800420XXXX 青海黄南 811300 摘要:近年来,建筑行业已经成为我国国民经济中的重要组成部分,其发展对我国人民生活水平有着重要影响。加快基础设施建设,推动我国城市化进程,是人们共同关注的话题之一。建筑行业的发展越来越受重视,使得建筑企业遇到了有利的发展机遇,在这种情形下,为保障建筑工程项目质量,获得更多的经济效益,则必须对建筑工程造价进行动态管理和控制。本文分析了建筑工程造价管理发展的现状,并分析建筑工程造价动态管理与成本优化的原则,提出提高建筑工程造价动态管理水平的有效措施。创新建筑工程造价管理理念,制定完善的管理体系,实施全过程的动态化建筑工程造价管理,加强对工程造价管理人员的培训,创建优秀管理团队。 关键词:建筑工程;造价;管理 1、建筑施工企业成本控制的重要性 建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后,将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中,利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测,组织和控制分析,使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。 施工企业的成本控制是现代建筑技术与会计成本与管理的有机结合,是建设项目中所有人互动参与的产物。建筑企业的发展依赖于更加合理科学的成本控制,依赖于职业化管理,要有健全的企业会计制度。建筑企业要清晰了解成本控制在建设中的重要作用,如果要能够在市场上立于不败之地,就必须加强施工过程中成本管理,在施工中严格把关,按照成本计划过程控制其所需的成本控制,从而降低了工程的建设成本。 2、施工企业项目成本管理问题 2.1成本管理意识淡薄 项目公司的项目成本管理贯穿整个施工过程,从最初的招标、签订合同到整个项目的验收和结算涉及多个部门。因此,对于施工企业而言,项目成本管理是全员参与,各职能部门共同完成工作,而目前大多数施工企业对项目成本缺乏了解,将其划分为财务人员的工作,与其他人无关部门,但实际上项目成本管理需要全员参与,在经济环境的建设中,各部门对企业项目成本管理都有各自的责任。他们没有明确的部门间分工,也没有明确的职责定义,忽视了成本管理的责任,导致项目成本管理的实施。 2.2施工企业项目成本管理体制不健全 项目成本管理不能有效实施,各部门之间没有明确的管理责任,使得项目成本管理与相关人员的绩效没有关系,评估过程和项目成本管理体系并没有完全形成。此时,项目经理只关注生产价值、质量和进度指标的完成情况。他们不重视施工过程的成本,因此也很少关心节约成本。即使他们被迫进行项目成本控制,他们在现场也会非常消极被动的执行,导致项目成本管理流入形式,缺乏健全的系统管理,导致无法实施项目成本管理。 2.3施工企业项目成本预测不合理 项目成本预算与实际发生额之间存在较大偏差。项目开始时,建筑公司没有准确预测项目。投标价格是在投标时估计的。项目完成后,进行了详细的测量,对项目的实施非常不利。另外,项目成本计划过程缺乏科学依据。相关技术人员不参与成本准备过程,也不了解技术人员配备计划。他们无法有效控制成本,无法与项目情况进行比较。 2.4施工企业项目成本管理缺少可操作性 由于建筑公司施工项目的环境、结构和规模不同,某项目的成本控制不能作为其他项目成本的控制依据。施工企业的一些项目缺乏施工环境和设定目标的时间。在其他条件的实地调查中,只有建设项目的成本是由经验决定的,这与实际情况不结合,导致项目成本管理的可操作性不强,项目成本无法得到有效控制,并且不能分析差异的原因,因此项目成本目标的实现会产生影响。 3、建筑施工企业成本控制的改进措施 3.1实行全员项目成本控制 对项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平,项目经理要优先考虑成本控制。同时,项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果,项目经理应以成本指数来评估。另一方面,根据成本管理责任分离的原则,职责分工,将成本目标分解为部门、团队和个人,防止造成成本控制责任不清,无人负责。 3.2实行全过程项目成本控制 项目工程成本全过程控制,项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。 3.3注重发挥员工的主观能动作用,自觉控制成本 在项目成本管理方面,成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作,除加强思想教育外,建立激励机制激发员工成本控制精神,不断提高员工素质更为重要。施工企业必须结合工程任务的实际情况,严格控制施工过程中的各个环节,将员工的个人经济收入与工作量相结合,调动员工积极性,控制资源使用,降低消耗,提高劳动生产率。 3.4建立健全成本管理信息反馈体系 施工项目管理是动态管理,项目成本控制也是动态的。因此,要有效地进行项目成本控制,必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统,通过及时、准确的信息流反馈,不断调整着成本管理保证体系的目标和控制。 3.5维护合法权益,增加预算收入 在现阶段,由于施工单位在建筑市场上的主动地位,建筑公司的部分合法权益被迫放弃。建筑施工企业为维护自身的合法权益,增加预算收入应纳入项目成本管理,有效实施成本控制。

建筑工程项目成本分析报告表

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告 一、工程慨况 1、工程名称:xxxxx工程 2、工程地点:xxxxxx 3、结构类型:xxxx 4、建筑面积:xxxxx、m2 5、分析人:王昭 2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费 人工费分析表: (二)、材料费 主要材料费分析表:

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。 注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。 从表中反映:收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。 主要超支原因: 1、周转材料摊销费: 定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74 万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥:收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元; 砂:收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元; 碎石:收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因: 1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体: 收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元; 盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23 万元。 4、钢筋: 收入1472.50万元,实际支出1479.16万元,亏损6.66万元; 亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由 于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3% 。 5、装饰墙砖及地转: 收入95.40万元,实际支出88.21万元,盈利7.19万元; 6、商品砼: 收入165.57万元,实际支出163.07万元,盈利2.50万元; (三)、机械费

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