常年法律顾问工作评价表

附件2-6

常年法律顾问工作评价表聘用单位：

律师事务所律师事务所律师

聘期1年费用

基本评价是否能按时完成公司指派的工作任务。是□√否□所提供的服务质量是否满足公司要求。是□√否□聘期内是否存在损害公司利益的行为。是□否□√是否存在玩忽职守严重不负责任的行为。是□否□√

具体内容参加公司重要决策会议或业务谈判次数：（）次。审核公司法律文件并出具法律意见件数：（）件。协助处理法律纠纷或诉讼仲裁案件件数：（）件。聘期内提供常年法律顾问服务总小时数：（）小时。其他服务事项：

总体意见

具备精通的法律知识、勤勉尽职、认真负责处理案件，积极维护公司利益，

取得了良好效果。

— 9 —

评价部门负责人（签字盖章）：

年月日

注：本单位未外聘律师从事该项服务的不填此表。

[中高层经理绩效评价表] 绩效评价表

[中高层经理绩效评价表] 绩效评价表中高层经理绩效评价表－行为能力评价项目（行为能力）权重% 评价等级分数(权重×评价等级) 5 优秀 4 良好 3 可接受 2 需改进 1 不可接受 1. 自律性 A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度)； B. 保守公司秘密； C. 准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D. 言谈举止自觉维护总公司形象。 10% 2. 团队/协作精神 A. 与团队成员分享信息和经验； B. 促进团队成员间的合作； C. 主动配合主管、同事及相关部门工作； D. 接受和支持团队决定； E. 团队利益高于个人利益； F. 善于社交并能建立内部信任。 10% 3. 责任心 A. 工作细致、严谨、信守职责； B. 勇于承担责任。 10% 4. 客户服务意识 A. 尊重客户（内外部客户）； B. 善待客户，为客户着想； C. 预测、跟进客户需求； D. 追求产品品质，服务质量一流，一次到位； E. 信守对他人的承诺。 10% 5. 领导力 A. 建立规范的工作制度和程序； B. 给予下属及时和适当的认可、激励； C. 指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；

D. 明确下属职责，保证组织效率； E. 获得下属尊敬和肯定； F. 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 10% 6. 分析/决策能力 A. 见微知著,立即采取行动,防患于未然； B. 决策及时、果断，抓住要害； C. 注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面； D. 在自由度有限的情况下做出决定； E. 用非常手段解决非常问题。 10% 7. 组织/规划能力 A. 利用现有资源，规划美好远景； B. 按轻重缓急排定工作次序； C. 工作目标和期限明确、可行； D. 能够将总公司的战略化为本部门的具体目标； E. 为下属拟定行动计划； 10% F. 善于建立广泛的业务网络，他为我用。 8. 授权/控制能力 A. 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任； B. 对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； C. 善于给下属及时反馈和评价。 10% 9. 沟通能力 A. 利用口头或书面形式主动沟通； B. 乐于倾听，有效反馈； C. 能有效化解矛盾和抱怨； D. 善于用人际沟通技巧说服他人； E. 演讲能力。 10% 10. 创新能力 A. 对现有系统提出质疑并不断改进； B. 创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。

中层管理人员工作考评表

月中层管理人员工作考评表岗位名称: 考评要素分值考核内容完成情况白评考核预算计划 15分5预算全面性10预算准确性工作质量 25分5全局观念 15内部管理状况 5 工作原则性合作性工作实绩 45分20 交办任务及计划内任务完成情况 15工作量及工作效率10 对重点工作或项目完成情况工作创新 15分10 工作有追求和创新意识 5 善于学习勇于提局突出贡献奖励分10 贡献突出成绩显著 —总评分考核评语分管领导签字：白评人签字:

中层管理人员月度考核评分方法考评要素分值考核内容要求评分等级预算计划 15分5预算全面性预算全面有效，无追加预算好较差 5 , 4 , 3 , 2 , , 10预算准确性预算准确，与实际执行吻合好较差 10 - 8 - 6 . 4 ? ? 工作质量 25分5全局观念服从公司利益，在部门工作与公司任务发生冲突时能以全局利益为重，局效组织完成，体现局质量、高水平好较差 5 - 4 - 3 - 2 -- 15内部管理状况不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪好较差 15 - 12 - 10 - 8 ?-5 工作原则性合作性注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉好较差 5 - 4 - 3 - 2 -- 工作实绩 45分20 交办任务及计划内任务完成情况按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成好较差 20 18 15 12 … 15工作量及工作效率工作量饱满充实，工作效卒局好较差 15 ? 12 ? 10 ? 8 (10) 重点工作或项目完成情况能分清自身工作的轻重缓急，抓大事、要事，认真有实效，能想方设法按质按量按时完成任务好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ? 工作创新 15分10 工作有追求和创新意识对工怀追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ?5 善寸学习勇丁提高努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我所用好较差 5 , 4 , 3 , 2 , , 突出贡献奖励分10 贡献突出成绩显著对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳，或取得较大经济效益好较差 10 ? 8 . 6 . 4 ? ?

管理人员述职报告结尾6篇

管理人员述职报告结尾6篇管理人员述职报告结尾(一) 可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误。成绩的取得，是领导的支持和广大干部职工的帮助的结果，存在的缺点错误也请大家批评指正!在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带领工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步!贡献自己的力量。我的述职完毕,不妥之处请大家批评指正! 谢谢大家! 管理人员述职报告结尾(二) 综上所述，20xx年是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量”的精神，严格要求自己的工作，为公司的发展管理人员述职报告结尾(三) 总结自我，是为了更好的完善自我。总结成绩与不足，

在今后工作中发扬成绩、改正缺点与不足。虽说工作中还存在一些不足，管理能力还需增强，但我有决心，有信心，在今后的工作中不断完善自我，努力学习，扎实工作，进一步加强领导力和执行力的培养，重点完成今年#7机组A级检修、整体优化及技改、#6机组C级检修及技改、“三项”费用预算及定额管理、安评整改和公司综合信息化管理系统建设工作，为实现公司年度工作目标而努力。管理人员述职报告结尾(四) 作为一个教学管理要精通分管工作，掌握过硬的业务本领，独档一面做好分管工作，就要不断学习。几年来，我利用业余时间，不断学习先进的教育理念，吸收教育教学管理的先进经验。先后参加了日照市教育局组织的校长上岗培训和教学管理提高培训，系统地学习了新课程标准的理念，新课程标准下的教学行为，新课程标准与教师及学生评价等。自学素质教育的理论及现代教育技术等，通过学习，提高了自身的业务水平，同时也提高了自己指导业务工作的能力。今后工作将努力克服缺点与不足,竭尽全力做好本职工作,为我市的经济和社会各项事业的发展贡献力量。管理人员述职报告结尾(五)

中层管理人员工作考评表.docx

岗位名称：考评要素预算计划 15分工作质量 25分工作实绩 45分工作创新 15分突出贡献奖励分考核评语月中层管理人员工作考评表分考核内容完成情况自评考核值 5预算全面性 10预算准确性 5全局观念 15内部管理状况工作原则性 5 合作性交办任务及计划内 20 任务完成情况 15工作量及工作效率 10对重点工作或项目完成情况 10 工作有追求和创新意识 5 善于学习勇于提高 10贡献突出—成绩显著总评分分管领导签字：自评人签字：

中层管理人员月度考核评分方法考评要素分考核内容值要求评分等级预算计划15分工作质量25分工作实绩45分工作创新15分突出贡献奖励分5预算全面性 10预算准确性 5全局观念 15内部管理状况工作原则性 5 合作性交办任务及计 20划内任务完成情况工作量及工作 15效率重点工作或项 10 目完成情况工作有追求和 10 创新意识善于学习 5 勇于提高贡献突出 10 成绩显著预算全面有效，无追加预算预算准确，与实际执行吻合服从公司利益，在部门工作与公司任务发生冲突时能以全局利益为重，高效组织完成，体现高质量、高水平不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成工作量饱满充实，工作效率高能分清自身工作的轻重缓急，抓大事、要事，认真有实效，能想方设法按质按量按时完成任务对工作有追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我所用对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳，或取得较大经济效益好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 15·12·10·8·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 20·18·15·12·· 好较差 15·12·10·8·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 10· 8· 6· 4·· 好较差 5· 4· 3·2·· 好较差 10· 8· 6· 4··

中高层管理人员年度考评方案及考核表

中高层人员季度年终考核表姓名： _____________________________ 所属公司（部门）具体职务： __________________________ 管理性质评估期限：从年月至U 年月考核说明： 1对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和①一④部分的考核总分值均为100分。 2第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70% 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分X 30%直属领导初核分数X 40% +人力资源评分X 15%!加同级别员工互评分数X 15%亍计算）的得分X 30%

5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。总经理复核。考核分数汇总表:

年度中高层岗位考核互评表

附表一：年终述职考评表(管理岗位)

年终述职考评表（管理岗位）述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/ 60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求具有从事管理工作的理念及技能激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务目标分解，措施得力，确保工作一次性正确完成诚实守信，履行承诺以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选及时、准确地报告工作状况，共享工作信息勇于承担责任不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误解决难题时有创造性的新思想、新方法不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见

管理人员年度述职考核表

管理人员年度述职考核表考核周期: 年月至年月姓名评估人职务年度工作述职报告 (年度工作目标及完成情况) (空间不足可附页) 签名: 月度考核成绩 12月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月综合平均考绩月对应级别 A B C D 综合评语考核人签名: 绩效考核面谈记录 1 本期工作的主要问题及改进方法下期工作重点与

目标方向我已就上年度绩效情况与被考核人进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监控，给予指导。考核者意见签名: 日期: 我已清楚本人年度的绩效评分，我的主管已与我进行了考评沟通，并给了本人相关项提升被考核人的具体辅导。意见签名: 日期: 注: 1、绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩; 2、绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 3、员工/部门考评所得分值对应等级: 91-------100分----------------A; 81-------90分-----------------B; 61-------80分-----------------C; 0--------60分-----------------D; 2 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) 3 XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安

全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 (二)顺利完成保电专项工作。本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 (四)工作票统计及其他工作情况。截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50 张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里?年)。 (四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。

中高层管理人员绩效考核方案资料

中高层管理人员绩效考核方案第一条.总则一、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断的提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施。特制订本方案。二、考核对象 1.总经理、副总经理 2.各部门经理、副经理三、考核责任公司对中高层管理者史辛述职与评议会的考核体制，被考核者对总经理办公室最做述职报告。四、考核周期对中高层管理者的考核周期，原则上半年进行一次。第二条.考核内容及程序五、考核内容由于对中高层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，因此对种草层管理者的考评辞去述职的形式。经营目标完成的考核重点集中在基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况，具体包括以下项目： 1.基于策略重点落实而制定的关键绩效指标的完成情况； 2.绩效改善的情况； 3.工作创新的情况。六、考核程序 1.每一次考核期期末，中高层管理者需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本部门的策略重点策略执行方式、关键业绩和指标标准（或指标达成状况描述）以及管理改进计划； 2.中高层管理者同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定； 3.当被考核者与直接上级对此达成共识后，有被考核者将确认的内容填入《中高层管理者述职表》中计划栏内； 4.在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请

对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管同意后，计入述职表中“计划调整”栏内。 5.考核期末，被考核者划拨给工作目标完成情况计入《中高层管理者述职表》中的“计划完成情况”栏，同时，被考核者需将其他应当由本人填写的部分填写完毕； 6.被考核者进行述职，由被考核者本人对绩效完成情况进行说明，可以以相关热源参加的小组会议方式进行，有考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者作出评价，核计得分，并确定等级； 7.最后，有被考核者和考核者共同确认考核结果，如果被考核者不同意考核结果，可以按本制度中有关规定向相关部门、人员申述。第三条.考核结果及运用七、考核等级考核等是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）五个层次。本制度在原则上规定了考核等级与百分之成绩之间的关系如下表所示：考核等级与考核分数的对应关系八、考核比例的控制年度内中高层管理者的中期、年终考核，各部门内员工的季度和月度考核均遵循以下比例强制分布，如下表所示：考核等级的强制分布比例注：当A、B考核等级的人数超过了比例规定，依据员工的考核分数排序进行强制分布；若在实际的考核中A、B考核等级相应的人数比例小于强制分布比例，则按照实际情况进行操作。各部门负责人的考核，即部门团购绩效考核，结果会直接影响本部门员工的考核结果，具体影响如下表所示：

公司中高层考核表(图表记录)

中（高）层管理人员绩效考核表被评价者姓名：公司：部门/职位入职日期年月日考核区间年月日∽年月日评价指标分值程度描述工作业绩（20）办事效率（10）优（10）速度超群良（8）速度在标准以上中（6）速度符合标准可（4）速度离标准还差一步工作质量（10）优（10）工作质量无懈可击良（8）工作质量在标准以上中（6）工作质量符合标准可（4）在保持质量方面时有误差工作态度（20）责任心（5）优（5）明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责良（4）在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责中（3）在一般情况下，能够对自己的行为负责可（2）对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任协作性（5）优（5）能与上下级、相关部门很好地协作良（4）如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作中（3）没有突出的表现，但能与他人配合默契可（2）在某种时间和场合，协调性差进取性（5）优（5）总是怀有争先的欲望良（4）面对挑战充满激情中（3）对所办的事情，基本上有办好的愿望可（2）对于执行上级指示缺乏积极性纪律性（5）优（5）不仅能遵守规章制度，且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力良（4）能很好地遵守各项规章制度，维持办公场所的秩序中（3）大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生可（2）不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生业务知优（10）具有熟练的业务知识及相关的其它知识良（8）具有熟练的业务知识，但对相关的其它知识还不完全具备

工作能力（80）（同上）识能力（10）中（6）业务知识水平合格，对相关的其它知识了解得不够可（4）业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其它知识分析决策能力（10）优（10）分析决策能力强，并能正确判断处理良（8）具有分析决策能力，亦能正确判断处理中（6）稍具有分析决策能力，能应用经验判断可（4）在较窄范围内，能自行判断创新能力（10）优（10）创新能力强，锐意求新良（8）创新能力较强中（6）有一定创新能力可（4）创新能力差自我学习能力（10）优（10）自学能力强，能迅速获取新知识良（8）有较强的学习能力中（6）有一定的学习能力可（4）自学能力弱指导能力（10）优（10）能对下级进行正确的指导良（8）能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系中（6）对下级的指导马马虎虎可（4）不能对下级进行有效的指导决断能力（10）优（10）魄力大，有战略眼光，能把握时机，做出高明的决断。良（8）魄力较大，能在较复杂的情况下做出正确的决断。中（6）有一定魄力，能对一般问题做出决断，偶尔有失误。可（4）魄力小，遇事迟疑，不能当机立断。沟通能力（10）优（10）说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。良（8）谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。中（6）谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。可（4）谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。组织协调能力（10）优（10）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力。良（8）能详细地制定工作计划，制定合理，措施得当。中（6）经常计划在前，而且计划较合理。可（4）能制定一些计划来组织工作，但计划不合理。

中高层考核管理制度

中高层考核管理制度 1

中高层绩效管理制度 1、目的为了充分展现工作成果, 公平客观的评估中高层管理者的工作情况, 促进绩效的持续改进, 确保公司战略及经营目标的实现, 特制定本制度。 2、适用范围公司所有中高层管理人员。 3、绩效管理委员会 3.1 绩效管理委员会成员组成每年年初由综合管理部负责下发。 3.2 绩效管理委员会负责中高层考评的推进监督工作、根据公司生产经营全局情况, 对中高层的考评分数进行调整平衡。 4、考评细则 4.1绩效考评原则 4.1.1动态性原则: 根据公司发展及不同阶段的侧重点不同, 考评内容和标准应进行科学合理的修订和改进。 4.1.2客观性原则: 考评要客观反映被考评人的实际情况, 考评指标客观可操作, 考评依据及收集的数据要客观真实。 4.1.3核心原则: 对于考评项目和分值权重, 均应符合核心职能和核心目标这个最根 2

本的要求, 非核心项目与目标, 能够视情况不予考评。 4.2职责与权限 4.2.1总经理负责本制度的审批。 4.2.2人力资源部负责考评制度的制定、完善, 管理绩效和职业素养考评的组织、实施及考评结果的汇总。 4.2.3综合管理部负责中层经济责任目标月度考评的组织、实施及考评得分的汇总。 4.3考评频度绩效考评分为月度和年度考评。 4.4考评维度与标准 4.4.1 考评维度: 包括工作绩效、管理绩效、职业素养。 4.4.2 工作绩效评价: 是指对岗位所承担的主要职责完成情况的考评。 A、高层领导的工作绩效为分管部门的关键指标考评结果。 B、部门正职的工作绩效即为该部门的绩效考评结果, 部门工作绩效考评指标包括经济责任指标和附加项指标。 C、部门副职的工作绩效指标包括专项指标、共项指标和附加项指标。其中专项指标即与岗位职责关系最密切的指标或目标, 由部门正职根据其在部门中分管的工作内容制定。共项考评指标, 即根据公司要求和岗位职责均应完成的工作任务。( 标准格式见附件2、 3、 4) 3

公司中高管绩效考核标准表汇总

公司中高管绩效考核标准表集团公司人力资源中心

目录绩效考核说明-------------------------------------------------------------------------------------- 4 A公司高管绩效考核表---------------------------------------------------------------------- 6 A公司总经理绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 A公司常务副总经理绩效考核表 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 A公司副总经理（营销）绩效考核表----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------11 A公司副总经理（生产）绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 13 A公司副总经理（研发）绩效考核表--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 A公司财务总监绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 17 A公司总经理助理绩效考核表 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 19 各职能部门经理的绩效考核标准--------------------------------------------------------------------- 21 行政管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 22 人力资源部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24 财务部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 26 生产管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 质量管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 采购管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 32 产品研发部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 34 战略发展部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 技术工艺部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 38 审计部经理绩效考核表---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 信息管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 41 设备管理部经理绩效考核表 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43

公司中高层管理人员薪酬管理制度

第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、? 基本年薪； 2、? 绩效年薪； 3、? 奖励年薪； 4、? 法定福利和保险； 5、? 特别福利保险计划； 6、? 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、? 中高层经理人持股计划(另行规定)。 ? 第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）： 1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）； 2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础； 3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定； 4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪： 1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）； 2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、? 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%； 2、? 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%； 3、? 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%； 4、? 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%； 5、? 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、? 违反公司政策、规定严重者； 2、? 辞职或辞退者； 3、? 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者； 4、? 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况； 5、? 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各

员工岗位能力评价标准

员工岗位能力评价标准一、目的为了规范各级人员的综合能力考评标准，正确评价员工岗位能力，体现“以人为本，综合评价”的指导原则，确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别，为有效任用各级人员提供明确的判定依据，特制订本考评标准。二、适用范围本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。三、职责（一）各部门直接负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。（二）各二级机构负责人：负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。（三）公司领导：负责按此标准的要求对各二级机构负责人的综合素质和能力进行评价。（四）人力资源部：负责每月发放、回收评价表，与各评价人进行面谈，对评价结果进行复核，对得分进行统计与汇总，根据月度绩效考核结果及日常工作情况，有权提出质疑及评分的修订，避免做多错多，错多罚多的现象发生。四、评价方法（一）一般员工：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占100%。

（二）中高层管理人员：采用自上而下的评价方法，由各负责人对所辖部门人员进行评价，权重占70%；每月由人力资源部不固定进行分配，由其他部门进行评价，权重占30%。五、评价要求各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读，公平、公正评价，杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象，给予相应的评价处罚。六、评价效用本评价作为月度个人绩效考核及年终奖金分配凭据。七、生效及解释本标准自2014年9月1日起执行，解释权归人力资源部。西安大天产业公司 2014-8-18 附件 1、员工绩效评价表 2、一般管理人员绩效评价表 3、技术管理人员绩效评价表

管理人员年度考核评分表

管理人员年度考核评分表评价内容经营部工程部办公室财务部安全监理部林诚张霞王金凤董晓璐杨雯王艳梅刘影路振国责任心(10分) 1) 工作认真、主动，态度积极、勇于承担责任；（8-10分） 2) 工作认真努力，能较好完成份内工作（5-7分） 3) 工作任务需要督促才能完成（3-4分） 4) 粗心大意，敷衍了事，推卸责任（0-2分）合作性（10分）1) 顾全大局、协作意识强，积极主动配合他人作；同事之间相互配合良好，有效进行团队工作（8-10分）； 2) 能和同事相互配合工作，能帮助他人完成工作；（5-7分） 3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分） 4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（10分）1) 服从领导安排,能自觉遵守和维护公司的各项规章制度 (8-10分) 2) 在一定的监督下,能遵守公司和制度,无违纪行为;(5-7分) 3) 偶尔有迟到和早退等轻度违纪现象，但是工作态度较好（3-4分） 4) 常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为违行为，不服从领导、态度恶劣（1-2分）。 5) 不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定，上班期间从事与工作无关的事，影响正常工作秩序、妨碍他人工作（0分）学习能力（10分）1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（8-10分） 2）能根据工作需要，积极主动学习必要的知识和技能，适应工作要求（5-7分） 3）根据工作需要，掌握必要的知识和技能（3-4分） 4）学习态度不好，很少主动学习（0-2分）执行力（10分）1）能迅速发现关键问题，并采取措施有效解决；（8-10分）2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分） 3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分） 4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。意志力（10分）1）工作态度不受环境和情绪的影响，能承受较大的压力，保持积极的工作态度；（8-10分） 2）面对工作中的挫折，能通过自我调节，坚持完成工作任务；（5-7分） 3）在一定的压力和挫折下，对工作不够成大的影响，仅在较短时间内以消极的态度对待工作；（3-4分） 4）常因工作压力和挫折影响工作，不能正确对待工作中的批评（0-2分）工作数量（16分）1) 工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分） 2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分) 3) 工作量低于工作要求;(8-10) 4) 工作量远低工作要求(5-7分) 工作质量（12分）1) 工作效果优秀,少有失误,常超出工作期望(11-12分) 2) 工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求(9-10分) 3) 工作效果较好,非关键性错误时有发生,工作质量尚符合工作要求(6-8分); 4) 工作效果差,可避免的错误频繁发生,不符合工作要求.(0-5分)

中高管绩效评价管理办法

东风精密铸造有限公司文件东风精铸司发〔2008〕3号关于下发《东风精密铸造有限公司中高管人员绩效评价办法（试行）》的通知公司各单位：现将《东风精密铸造有限公司中高管人员绩效评价办法（试行）》印发给你们，请遵照执行。二○○八年一月六日东风精密铸造有限公司中高层管理人员绩效评价办法（试行）第一章总则第一条为客观、公正、科学地评价公司中高层管理人员,规范公司中高管人员的管理，结合公司KPI 运行管理和管理行为考核评价等相关规定，特制定本办法。第二条本办法适用于公司中层以上管理人员的绩效评价，由东风有限统一管理的高管从其规定。第二章评价原则第三条绩效评价体现公正、公平原则；体现个人工作能力、工作业绩与日常行为相结合的原则。第三章评价内容及方式第四条个人综合评价结果决定绩效评价分类，年度评价分类结果应用于个人职务升降、培养计划制定、薪资分配等方面。第五条个人综合评价分业绩（KPI）评价和行为评价，上半年及年终各评价一次，评价内容及权重如下：

个人综合评价得分=业绩评价得分×70%+行为评价得分×30% =业绩评价得分×70%+纪律评价得分×10%+沟通协作评价得分×10%+执行力评价得分×10% 第六条业绩评价采取自下而上的评价方式进行：业绩评价分值=∑预实评价分值×60%+∑相对评价分值×40% =∑必达目标值实际完成值×100×60%+∑上年同期值实际完成值 ×100×40% 对单项目标值与上年同期无可比性的，其相对评价分值按100分计。第七条行为评价（一）纪律评价：由被评价人直接领导对应中高管人员日常行为准则（东风精铸司发[2005]14号）进行评分，满分120分。（二）沟通协作评价：满分100分，个人得分为中高管人员互评平均得分。（三）执行力评价： 1、执行力评价得分=部门执行力得分×60%+个人管理行为评价得分×40% ⑴部门执行力得分=被评价人所在部门当期执行力累计完成率×100 ⑵个人管理行为评价得分=个人管理行为评价原始得分×系统平衡系数管理行为评价原始得分=100±∑被评价人月度加扣分

员工绩效评价表格范本

员工绩效评价表（一）姓名: 评价日期: 部门: U-r !亠冈位:

1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是: 2 .你认为该员工应处于的等级是: （选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]D A. 240 分以上； B. 240-200 分； C. 200-160 分； D. 160 分以下。 3 .评价者意见 4 .评价者签字: 日期: 人力资源部评定: 1 .评语: 2 .依据本次评价，特决定该员工: 转正：在职[]升职至续签劳动合同自日至降职为提薪降薪为辞退

姓名: 员工绩效评价表（二）部门: 聘雇日期: 职等: 评价项目不满意勉强好很好优秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 1?工作品质本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意, 偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错误。正确、清楚；有持超高水准。全。附注：错自行改正。 □无从观察 2.合作I I I I 11111 考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好, 与同事或主司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受作，表现不同相处愉快, ，偶愿意接受新方管合作有效；服务及与人沟通；是否愿新事物。意的态度; 难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与□无从观察人相处非常好。 3.工作知识 I I1111 是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握，极□无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。附注： 4.主动性I I I I I11111 考虑其在没有详尽指示只能照章行事; 处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主下的工作能力；其应变才遵从指示做事, 易出错，经常无需指示; ,新动工作及改进。工作；自动增能;在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作；情况。附注：督。能力极强。 □无从观察 5?勤勉I111111考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒, 时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能度。时常喜欢闲聊。作。其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。 □无从观察附注：会闲逛。尔需要人提醒。 6.工作量111 本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。符合要求, ，偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人,: 产量比要□无从观察附注：求的多。7?学习能力I I I I I1111接受新知识的能力、速若非一再教导，学习缓慢但通学习速度尚学习快速, 记忆超乎寻常的□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间