现代企业管理中的领导艺术2.doc

现代企业管理中的领导艺术(2)

决策是领导者最基本的职责，也是领导工作中的中心环节。正如美国著名管理学家西蒙所说：决策贯穿于管理的全过程，管理就是决策。管理者在领导活动的过程中，依据对事物的认识，根据对主观和客观条件的分析判断，为实现预定目标而做出的各种制定、选择、实施、决定都可称为决策。领导决策不仅要遵循决策的一般规律，还要讲究决策艺术，也可以说是多方案择优。一个成功的领导者，理应是优秀的战略家。决策不仅仅是一瞬间的决定，它包括了问题的提出、搜集相关资料、预测未来发展趋势、确定决策目标、拟定决策方案、分析评估结果和最终的从优选择以及实施中的控制和追踪。提高管理者的决策水平对提升领导艺术、对领导活动的成败、对企业发展工作的顺利开展至关重要。具体来讲，领导者如何运用决策艺术作好决策呢?

1.对于领导者来说，要找出问题、确定决策目标管理者注重运用制度、注重短期目标，那么卓越的领导者就该强调长远发展方向。作为领导者，应该站得高、看得远，在错综复杂的表面现象中，以敏锐的洞察力发现问题，依据其紧迫性和严重性，挑选出对全局有重要影响和重要作用的问题，抓住主要矛盾和决定性环节，从战略的角度确立正确的决策目标和方向，制定决策的战略，从而提出解决问题的措施和方法，分工、分权、分责，实施战略。

2.对于领导者来说，要拟定备选方案拟定备选方案要遵循多样性原则。有比较才能有鉴别，才能从中选择最好的方案。多样性的原则有助于领导者开阔思路，以免被狭隘的思维束缚。拟定备选方案还要遵循独立性的原则。直奔一个目标，抓住中心环节，坚持原则，百折不挠，不要四面出击，八方应付。独立性的原则有助于领导者思考细节，精心设计，形成最具有使用价值的决策方案。

3.对于领导者来说，要选出最合适的方案尼克松在《领导者》一书中指出：一个领导者不是看他在办公室待多长时间，而在于他是否善于作出了重大的决策。拟定备选方案后，要根据价值标准、最优标准与满意标准在各个方案中进行评价、比较，运用辩证的观点、战略的眼光、系统的思想进行周密的思考，最后作出决断，选择确定一种方案，付诸实施。

4.对于领导者来说，要科学执行决策决策的执行是对领导者执行力的最大考验。执行力是把企业战略规划转化为生产成果和企业效益的关键。由于决策是一个动态的复杂过程，领导者要充分考虑到决策执行过程中可能遇到的问题，做出防范措施和应急措施。尤其是在主客观条件发生重大变化时，就需要运用自身的前瞻力、判断力、决断力、反应力来采取防范，做好应急，追踪决策，以减少问题出现的可能性和危害性。

四、挑战企业创新艺术。

《道德经》天下万物生于有，有生于无，管理的实质在于创新，创新已经成为现代企业发展的核心能力和关键能力。如果说管理者安于现状，那么领导者就该挑战管理，寻求新的变革。企业领导者在管理艺术上的提升必须关注一个新字，可以是打破原有思维，对旧事物的改良革新，也可以是具有新颖性和创造性的创新。对企业家来说，创新不仅是新技术、新产品、新市场、新资源的创新与发展，更是对思维的创新、理念的创新，组织机制创新、管理方法创新的一大考验。敢不敢创新，能否抓住机会接受挑战，是对企业领导者智慧、勇气的挑战。

在创新的道路中具有很多的不确定性和风险性，创新并不是一味的盲目与冲动，挑战未知更多的来源于自信和能力，来源于对客观事物的深刻认知、理解、钻研、评估、预测以及做出的理性判断。要在创新道路中能见人所未见，识人所未识，从别人避之惟恐不及的地方看到利益;更要脚踏实地、细致入微、随机应变，从别人趋之若骛的地方看到风险，学会科学决策与风险控制，才能走在竞争对手前面，高瞻远瞩、洞察先机、科学管理。

[1]周振国.谈谈领导决策艺术[J].领导之友，2009，(6)：61-62.

[2]张布林.培育柔性化领导风格的途径研究[J].领导科学，2013(，20)：32-34.