5s定置管理制度办公桌5s标准定置图
5s定置管理制度办公桌5s标准定置图
为了使5s管理活动的长期有效和深入进行,实现文明办公、安
全生产,使生产现场达到科学化、标准化和制度化,特制定本制度。
1.主题内容与适用范围
1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动,对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及
特别物品的定置,实现文明生产,达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所
的定置管理。
2.组织机构
2.1由5s推行委员会成员组成,并负责组织本公司职工进行定
置管理的设计、组织、实施、调整,保证定置管理工作的顺利完成;
2.2各班组由部室负责人负责;班组是定置管理工作的具体实施
单位,负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则
3.2定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、防护
得力、道路畅通、消防方便;
3.3符合环境保护和劳动保护规定标准;
3.4定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,
少花钱、多办事;
3.5定置管理的动态原则,定置物及场所要随着生产、经营的变
化而变动。
4.定置管理的基本要求
4.1划清定置管理范围,实行定置管理责任制;
4.2物品摆放优化定位;
4.3与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;
4.4制定室内物品平面定置图;
4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容
5.1生产现场的区域定置管理
5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置,确定
本区域各种设备、工器具的位置和存放区;
5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置,达到
标准化;
5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定
定置区域,定置后不得随意变动。
5.1.4现场划线规定
黄色60mm实线:预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。
黄色100mm:区域划分用实线,出入口用虚线。
黑黄(斑马线)60mm实线:危险区、电机区、风机、水泵等。
红色60mm实线:废品区,消防区。
红色100mm实线:禁止进入区。
蓝色60mm实线:等处理区,暂存待回收区。
绿色60mm实线:饮水区。
绿色100mm实线:作业区
5.2设备检修定置管理
5.2.3安全用具定置管理:阀门、开关、刀闸、开关室、电缆层
等设备的钥匙,号位要对应,放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘