建筑工程公司管理制度方案

第一章公司机构设置

第二章公司管理人员结构

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第三章：部门人员配置及职能作用

第一节：战略发展部

人员组成：会计师、总工、人力资源部长、综合办主任

职能作用：参与公司重大投资、决策、招投标及公司战略发展规划，给予公司不断的创新，开创公司的未来事业，培养公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中处于不败的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未来发展规划。

第二节：会计师职能

制定公司的各项财务规章制度，设计公司资金的整体运行环境和方案。掌握公司统筹的资金管理和用款计划，科学合理的调配资金动向以及资本预算和税务管理。监督各个项目部、分公司的资金运作情况，掌握流动资金数据，做好公司每月财务报表、日常财务核算，每月公司的资产保值、增值管理。培训公司财务人员的业务能力、服务意识。组织财务人员学习财务纪律，并做好监管职能保障资金的绝对安全，并做好其业绩考核。负责公司全面预决算，审核各个项目部、分公司财务状况、资产负债率和利润最大化的收支原则，力争利益最大化，制定公司资金和效益计算方案。

第三节：总工程师职能

1、负责公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。

2、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制：

3、监督、检查施工技术操作规程的执行；

4、监督、检查设备维护使用规程的执行；