天然气安全生产管理组织体系架构图
安全生产管理组织体系架构图 主任：公司总经理
安全生产组织机构图
安全生产组织机构图 概述 安全生产组织机构图是指在一个组织内部，为保障安全生产而设立的各类职责、权限、机构等的分工、安排和规范化结构体系。它是安全生产管理中的重要组成部分，在企业的安全生产中发挥着重要的作用。 安全生产组织机构图的作用 1. 确定职责和权限 安全生产组织机构图是通过规定工作岗位职责和权限划分，明确各级管理层之间的职责分工，使组织权责关系更加明确，从而保障了职责、权限的明确性，掌握责任，进而有利于提高安全生产责任意识，减少安全生产事故的发生和发展。 2. 优化安全生产管理工作流程 安全生产组织机构图将职责、权限、工作流程等信息整合于一张图表中，便于管理人员有效的了解管理流程，避免流程冗长，加速工作流程，提高效率。 3. 有利于监督和管理 安全生产组织机构图把企业的安全生产的职责分工、权利责任转化为表格或图表，实现明确、规范、科学地安排企业的安全生产职责和权利责任。
4. 有利于纵向协调和横向沟通 通过安全生产组织机构图的制定，不同层级的管理人员在企业安全生产管理中保持相应联系，不同部门管理人员之间在工作分工上保持联系，以便横向相互协调彼此的工作，加强沟通，避免难以协调的情况。 安全生产组织机构图的制定 安全生产组织机构图应该以企业实际组织架构为基础，针对企业的风险控制和安全生产管理的需要，通过简洁、明了、易于理解、操作的形式，确保制定出符合实际的、运作有效的、可持续发展的安全生产组织机构图。 制定安全生产组织机构图需要遵循以下原则： 1. 明确制定标准 安全生产组织机构图的制定应当遵循有关法律法规和企业内部管理制度的相关规定，确保该机构与实际工作流程相符，符合企业安全生产管理的实际需求。 2. 按照企业要求确定安全生产组织机构图的结构 安全生产组织机构图应该参考企业的要求，根据企业的内部设计，确定合适的组织机构的结构。
(完整版)安全生产管理组织机构图
总目录 一、企业法人营业执照及资质证书 二、各部门及各类人员安全生产职责 三、安全生产管理制度 四、安全生产操作规程 五、安全生产投入的证明文件 六、安全生产管理机构及设置文件 七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件 八、公司人员安全培训教育材料 九、特种人员名单及资质证书复印件 十、公司人员保险单 十一、职业危害防治措施 十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案 十四、三级安全生产管理目标责任书
总则 一、为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制定本制度。 二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。 三、安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主，，的方针，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。 四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。 五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人，对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。 六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利，并应依法发行安全生产方面的义务。 七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作
的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。 八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导，支持、督。促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。 九、各部门、项目部应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。 十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。 十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。 十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。 十三、本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。 附：安全生产管理组织机构图
安全生产小组架构图
安全生产小组架构图 安全生产小组架构图是为了确保企业安全生产工作的有序进行而建立的一种管理体系。下面是一个典型的安全生产小组架构图，描述了小组的组成和职责。 一、安全生产小组组成 1. 领导组：由公司高层管理人员担任，负责对安全生产工作进行总体规划和决策，制定安全目标和政策。 2. 管理组：由安全生产主管和相关部门负责人组成，负责制定和推广企业的安全生产制度和管理规范。 3. 执行组：包括各部门的安全生产负责人、安全员和安全巡查人员等，负责实施安全管理措施，监督和检查工作场所的安全状况。 二、安全生产小组职责 1. 领导组职责： （1）制定公司的安全生产目标和政策，确保安全生产工作与公司的整体发展目标相衔接。 （2）明确公司各个部门在安全生产中的职责，监督各部门的安全责任落实情况。
（3）定期组织安全生产小组会议，听取和评估安全生产工作的汇报，指导和决策重大安全事故的处理。 2. 管理组职责： （1）制定和修订安全生产制度和管理规范，确保其与国家相关法律法规和标准的要求相符合。 （2）负责安全考核和评价工作，对各部门的安全生产工作进行定期检查和评估，并提出改进建议。 （3）组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。 3. 执行组职责： （1）落实和执行公司的安全生产制度和管理规范，负责工作场所的安全设施和设备的维护和保养。 （2）组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。 （3）定期开展安全巡查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患，防止事故的发生。 （4）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，提升应对突发事件的能力。
以上是一个典型的安全生产小组架构图及其职责介绍，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。通过建立健全的安全生产小组，能够提高企业对安全风险的防控能力，确保员工的生命安全和企业的可持续发展。
安全生产小组架构图
安全生产小组架构图 安全生产小组是指在一个单位或组织内部建立一个负责协调、监督和推动安全生产工作的组织结构。下面是一个安全生产小组的架构图。 安全生产小组的架构图如下： 应急救援组 | ---------------- | | | 一般安全组生产安全组交通安全组 | | | ---------------- --------------- -------- | | | 劳动保护组危险化学品组安全设备组 | | | ------------ ------------ | | | | 基础劳动保护职业健康管理危化品安全管理 安全设备管理 安全生产小组一般包括以下几个基本部门： 1. 应急救援组：负责应急事件的处置和应对，包括制定应急预案、组织应急演练等工作。
2. 一般安全组：负责日常生产过程中的一般安全工作，包括安全培训、安全巡检、安全宣传等。 3. 生产安全组：负责生产过程中的安全工作，包括生产设备的安全检查、作业安全规范的制定等。 4. 交通安全组：负责交通安全事务的管理和协调，包括车辆的巡检、交通安全教育等。 5. 劳动保护组：负责劳动保护方面的工作，包括职业健康管理、劳动安全培训等。 6. 危险化学品组：负责对危险化学品进行管理和监督，包括危化品的安全使用和储存等。 7. 安全设备组：负责安全设备方面的工作，包括安全设备的维护、检修等。 每个部门下设若干专门岗位，如： 1. 基础劳动保护：负责职业健康监测、劳动防护用品的配备等工作。 2. 职业健康管理：负责员工职业健康档案管理、职业病防治等工作。 3. 危化品安全管理：负责危化品储运管理、危险作业审批等工作。
安全生产管理架构图
安全生产管理架构图 安全生产管理架构图是指企业为确保安全生产而建立的一种管理体系，通过图表的方式展示出各个层级之间的关系和职责划分。该架构图能够清晰地展示出企业安全生产管理的全貌，帮助企业管理者和员工更好地理解和遵守各项安全规定和流程，提升安全生产管理的效果和质量。 安全生产管理架构图的主要组成部分包括：目标、原则、职责、流程和评价。下面将详细介绍每个部分的内容及其重要性。 一、目标 安全生产管理架构图的目标是确保企业安全生产环境的良好状态，保护员工的生命财产安全，预防和减少事故的发生，提高企业的综合竞争力。目标旨在引导企业的安全生产工作，为其他各部分提供明确的指导。 二、原则 安全生产管理架构图的原则是根据企业实际情况和相关法规要求制定的。原则包括自上而下、全员参与、科学管理、预防为主、责任到人等。各原则在安全生产管理的不同层级中都有不同的体现，通过原则的遵守，可以确保安全生产管理工作的准确性和有效性。 三、职责 安全生产管理架构图中的职责是根据企业的组织结构、工作流程和岗位职责划定的。职责的划分涵盖了企业管理层、安全生产部门、岗位职工等各个层级和成员。职责的明确可以清晰地
告知每个人的工作职责，确保每个人都能够按照自己的职责做出正确的决策和行动。 四、流程 安全生产管理架构图中的流程是指各安全管理环节之间的关系和工作流程。流程包括安全生产目标设定、风险评估、安全规程制定、安全培训、安全监督检查等一系列环节。每个环节都有专门的人员和部门负责，通过流程的规范化和标准化，可以提高安全生产管理的效率和质量。 五、评价 安全生产管理架构图中的评价是对安全管理制度和流程进行定期评估和改进的过程。评价包括内部评价和外部评价，通过对安全生产管理系统的评价，可以及时发现和解决存在的问题，提高安全管理的能力和水平，确保安全生产管理的可持续发展。 在安全生产管理架构图中，各个层级之间有着明确的职责划分和相互影响。管理层要负责制定安全目标和政策，明确安全职责和要求，提供足够的资源和支持；安全部门要负责安全管理的具体实施和监督，制定和修订安全规程和标准，进行安全培训和教育，组织安全检查和事故调查；员工要积极参与安全管理工作，按照规定的程序和要求开展工作，积极参与安全培训和教育，提出安全改进建议和意见。 通过安全生产管理架构图的建立，企业可以更好地实现安全目标，合理分工，提高安全管理的效果，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。同时，通过评价和改进，企业能够
安全生产架构图
安全生产架构图 安全生产架构图是指在企业生产过程中，为了保障员工安全、维护生产设备的完好和预防事故发生而建立的一个系统。下面是一个简单的安全生产架构图的示例： 1. 管理层 管理层是安全生产的决策者和负责人，包括企业高层领导和安全主管。他们负责制定安全管理政策和指导文件，确保公司内所有部门能够遵守安全规定和操作程序。 2. 安全监管部门 安全监管部门是负责监督和管理公司安全生产工作的部门，包括安全管理、环境保护、消防安全等部门。他们负责制定安全管理制度、组织安全培训和督促各部门遵守安全操作规程。 3. 生产部门 生产部门是公司的核心部门，负责生产产品和提供服务。在安全生产架构图中，生产部门需要建立完善的安全操作规程，确保员工能够按照安全要求进行生产操作，并且负责维护生产设备的安全和保养。 4. 人力资源部门 人力资源部门负责全公司员工的管理和培训。在安全生产架构图中，人力资源部门应制定员工安全培训计划，并定期组织培训。他们还负责员工安全意识和责任的提高，以及安全事故的调查和处理。
5. 安全设备 安全设备是保障员工安全的重要组成部分，包括消防设备、安全防护装备、监控系统等。在安全生产架构图中，安全设备需要由专门的部门负责维护和管理，确保设备的有效性和可靠性。 6. 安全文化 安全文化是企业的核心价值观和行为准则，是保障员工安全的基础。在安全生产架构图中，安全文化需要贯穿于整个企业，通过员工培训、安全奖励和安全观察等方式来强化员工安全意识和责任感。 综上所述，安全生产架构图是保障员工安全和维护生产设备完好的一种管理体系，包括管理层、安全监管部门、生产部门、人力资源部门、安全设备和安全文化等组成部分。通过这个架构图，企业能够建立一个完善的安全管理体系，并有效地预防和应对可能发生的安全事故。
安全生产组织架构图
安全生产组织架构图 安全生产是企业运营中非常重要的一环，合理的安全生产组织架构能够帮助企业有效地管理和监督安全生产工作，保障员工和企业的安全。下面以一个典型的公司为例，介绍一下安全生产的组织架构图。 首先，公司设立总经理，总经理是公司安全生产的最高负责人，负责制定安全生产方针和目标，以及全面管理和领导公司的安全生产工作。 在总经理的领导下，设立安全生产部门，该部门由一位专职领导和若干名职员组成。安全生产部门负责具体实施公司的安全生产工作，包括制定安全操作规程、安全策划和安全培训计划等。同时，安全生产部门还负责组织安全检查和隐患排查，并及时采取措施解决安全隐患，以预防和避免事故的发生。 在每个生产车间设立安全员或班组长，他们是生产现场的安全监管人员，负责监督和指导本车间的安全生产工作，并及时发现和处理安全隐患。他们还要配合安全生产部门进行安全培训和应急演练，并做好相关的安全记录工作。 此外，公司还应设立安全委员会，由总经理担任主任，安全生产部门负责人担任副主任，各个车间的安全员和班组长等组成委员。安全委员会负责研究和决策公司的安全生产政策和方针，协调各部门之间的安全工作，及时传达和宣传安全生产知识，提出改进安全工作的建议。
最后，公司还应设立安全生产指导员和安全培训员。安全生产指导员是公司安全生产工作的骨干力量，负责组织各种安全培训和技术交流活动，提升员工的安全意识和技能。安全培训员负责具体的培训工作，包括组织员工参加培训课程、编制培训教材和进行现场培训等。 通过这样一个完善的安全生产组织架构，公司能够更好地管理和监督安全生产工作，确保员工的生命财产安全，减少事故和生产损失的发生。同时，每个岗位的工作职责要明确，各个部门之间要紧密配合，形成一个安全生产有效运转的体系。
安全生产标准化之安全生产组织架构设置
安全生产组织架构设置 3.1 目的 为进一步规范企业安全管理工作，设置合理的安全生产管理组织架构和安全生产管理人员，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本企业的实际情况，制定本制度。 3.2 适用范围 本制度适用于本企业。本制度所称安全生产管理人员是指维修企业从事安全生产管理工作的专（兼）职人员。 3.3 职责 人事行政管理部门负责组织架构设置和人事管理。 3.4 机构设置 3.4.1 安全生产管理组织架构 (1)本企业安全生产组织架构由主要负责人（企业法定代表人/总经理）、分管安 全的负责人/专职（或兼职）安全管理人员及各部门负责人构成。 (2)安全生产管理组织架构的相关部门根据企业实际情况设置。
图 1 安全生产管理组织架构图 或者较小企业可选择下图 图 2 安全生产组织架构图 3.4.2 安全生产领导小组 安全生产领导小组是企业安全生产管理组织架构的具体形式。 领导小组组长：由主要负责人（企业法定代表人/总经理）担任。 副组长：由分管维修企业安全生产的具体负责人（维修企业经理）或主管安主要负责人（企业法定代表人/总经理） 副总经理/分管安全负责人 安全管理 部/人员 XX 部 XX 部 XX 部 主要负责人（企业法定代表人/总经理） XX 部 王XX XX 部 李XX XX 部 钱XX XX 部 华XX 安全管理人员陈XX
全的安全管理人员担任。 组成成员：为各主要部门负责人和专职（或兼职）安全人员。 3.5 安全生产领导小组职责 (1)贯彻落实国家、地方安全生产法律、法规、方针、政策、标准规范和其他要 求，全面领导维修企业安全生产工作，对维修企业安全管理和其他安全生产重大事项作出决策。 (2)统筹规划、协调解决生产中的重大安全问题。 (3)根据安全生产经常性工作任务的要求，认真贯彻安全生产的方针、政策以及 法律、法规和生产规程要求，组织本企业职工学习安全生产法律法规和各类专业安全知识，努力增强企业职工的安全责任意识。 (4)督促本企业制定和健全安全生产规章制度，加强安全生产管理，落实安全生 产责任制；并按照生产安全事故隐患排查治理的规定要求，建立并落实生产安全隐患排查和治理的长效工作机制。 (5)定期组织召开各部门负责人参加的安全生产工作例会，检查各部门的安全生 产工作情况，研究部署阶段性工作任务。 (6)认真抓好本企业日常安全生产工作，制定工作计划，分解下达目标，安排阶 段性工作任务。经常深入各生产部门了解安全生产工作情况，协调、指导工作。 (7)根据工作需要配合行业管理部门对本企业进行安全生产工作实施专项督查 或综合检查，对检查中发现的问题，及时填写意见整改通知书，督促整改。 (8)本企业一旦遇有生产安全事故和突发性灾难事故，立即赶赴现场，积极配合 有关部门实施应急救援工作，帮助做好事故情况的上报和善后工作的处置。 (9)每季度至少召开一次会议，研究和审查本单位有关安全生产的重大事项，协 调解决安全生产重大问题，并做好记录。
燃气公司管理委员会组织架构、职责及章程
EHS管理委员会组织架构、职责及章程一、目的 根据中华人民共和国《安全生产法》和燃气集团安全管理部的要求，公司成立EHS管理委员会（暨环境、健康和安全生产管理委员会）。 二、EHS管理委员会组织架构 公司EHS管理委员会设立主任、副主任、委员和办公室。委员会成员由公司总经理、分管安全副总、其他分管领导、各部门负责人、专（兼）职安全管理员组成，主任由公司总经理担任，副主任由分管安全及生产的副总和其他分管领导担任，委员会办公室设立在安全运行部。 公司EHS管理委员会独立开展日常安全工作，行使规定的管理职责，认真接受燃气总部提供的支持、服务和指导监督。 燃气有限公司EHS管理委员会组织架构图： 三、EHS管理委员会职责 1、定期分析公司安全生产形势，部署和组织公司有关部门贯彻落实国家、集团关于安全生产的方针、政策。研究、探讨改善公司在各种不同领域的风险管理措施，包括职业
安全健康管理、消防安全管理、生产安全管理、管网安全管理、交通安全管理、施工安全管理、客户服务安全管理等事宜； 2、审定所属企业涉及安全生产的重大方针政策、标准和制度，加强安全生产管理体系建设，协调解决相关问题； 3、研究、协调和解决安全生产中的重大问题。包括：监察管理方案是否足够及有效执行，研究事件、事故统计和趋势，研究分析并报告不安全和不健康的环境和惯性工作方法，并建议改善措施等； 4、参加一般事故及以上事故应急救援工作。评估隐患及安排消除隐患措施的执行，签批安全事故处理、人员奖惩的意见； 5、审定和下达年度安全生产控制考核指标，并组织进行考核评价；总结员工的培训是否足够和有效；检查总结安全工作和安全宣传是否足够；组织推广安全活动，例如：演讲比赛、安全宣传、事故案例分享等； 6、审定本公司年度安全工作计划（含安全培训年度计划），审核年度安全技术措施费用。提供与外界的联系，从而获得外界对上述各项管理的意见； 7、建立EHS管理委员会工作制度，明确EHS委员会职权范围、会议规则等审批公司的各项安全生产规章制度，协助健全和完善各项管理规则和工作制度。
安全生产组织机构图
安全生产组织机构 一、安全生产管理委员会成员： 组长：*** 副组长：于秀江 专职安全检查员：*** *** ** 组员：刘金勇 *** *** *** 下设各民工连队安全负责人，具体如下： *** *** *** *** *** *** 二、安全生产管理委员会成员主要职责 1、安全生产管理委员会组长为安全生产的第一责任人，负责安
全生产管理制度的制定、执行和完善；组织建立安全生产管理委员会，指定安全生产负责人并落实安全生产责任。负责安全生产工作的统一指挥和协调工作。安全生产委员会组长同时负责安全生产委员会安全事故处理小组工作，负责调查事故原因并及时合理的处理安全事故。 2、安全生产管理委员会副组长负责配合组长组织实施安全生产管理制度。副组长于秀江负责各部门安全生产的实施和监督协调工作，同时负责安全生产管理委员会安全学习领导小组工作。副组长王继强负责现场路基、桥涵及拌和场安全生产的实施和监督协调工作，并负责上报安全隐患及处理安全隐患工作，同时负责配合安全生产委员会组长、安全生产委员会、安全事故处理小组的工作。 3、专职安全检查员岳占东负责施对各安全负责人的安全技术指导及安全交底工作，并负责监督管理各安全负责人的安全管理工作。 4、安全生产管理委员会各成员主要职责： 1）于秀江：负责安全生产的宣传、教育和培训工作。并负责管理安全生产电话通讯网络工作。 2）王春生：负责安全生产管理制度的执行完善工作。 3）张剑龙：负责安全生产资金的管理和使用工作。 4）赵建飞：负责安全劳保用品、安全生产设备、设施的采购和使用维修工作。 5）李东：负责实验室及工程质量方面日常安全生产管理工作。 5、各民工连安全负责人主要职责：