总经理岗位职责及权限(共10篇)
篇一：总经理的职责权限
总经理职责和权限
1.职责
1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标,负责主持管理评审；
1。２负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命;
1.3负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准;
1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批；
1.5审批内部业务审核计划。
2.权限
2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人.
2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定.
2.4.有权审批各类日常费用开支。
2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发.
2.7.对公司产品质量有否决权,并可对管理评审做出评价结论．
2.8.在外出期间,有权指定代理人。
计调部经理的主要职责计划调度部―开源节流之口
计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转,为了提高工作效率,增加工作效益,计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度,履行
如下职责:
（ｌ )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等．
( 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态,对其他旅行社推出的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。
（3）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排,不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位。
( 4 ）在操作、协调、安排团队省内外旅游时,对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动,要尽可能考虑周到,在确保团队接待质量的前提下,力争“低成本、高效益”。
( 5 ）在每个旅游团行程结束后,有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。
( 6)在位个带团导游出发前,应把带团的详细资料、注意事项,以及在此线路中可能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员,尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线路的成本及报价,同时要及时通知各部门,以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。
( 8 ）要时刻与各业务部门加强联系，及时了解、掌握、分析反馈的信息,然后进行消化.、吸收、落实。
( 9 )每个团队操作，必须要求做到售前售中、售后完美服务，即出团前的亲情服务；团队旅游过程中的质量跟踪监控；团队行程结束后的回访及建立档案。
(１0 )必须时刻注意同行动态，特别是要注意剪贴各种媒休广告,建档保存少个进行分析．
(二）计调部经理的权限
（ｌ）旅游资源采录工作权限。计调部经理在旅游淡季时，应该抽出时问到旅游景点及
其线路进行踩点、踩线,只有了解第一手资料，才能制作出精美的线路，适合市场需求,甚至走在市场前面的线路,而不是闭门造车.
( 2 ）旅游产品制作工作权限。计调部经理踩点、踩线回来,应该和计调人员一起进行旅游产品的粗加工制作工作。
（ 3 )同行报价收集工作权限。计调部经理在推出本旅行社的线路及报价之前,有权带领其他计调人员一起,完成收集本地区其他旅行社的线路报价工作,做到知己知彼、百战百胜。
(4）本社产品报价工作权限。在上述产品的粗加工工作和同行报价收集工作的墓础上，经过旅行社总经理的认可,及一与旅行社其他部门(如外联部)共同协商，有权对外报出本社旅游产品的价格。
（ 5 )签订旅游合同工作权限。在每年的年底或年初，计调部经理要与交通部门（如航空公司、铁路部门、旅游车＜船＞单位)、景区景点、饭店、旅游定点餐厅等相关部门签订旅游协议,以便定下来年的优惠协议价。
( 6 ）网站信息收集编辑工作权限。计调部经理在收集同行旅游线路报价的同时,注意观察和收集网络旅游信息,有权对本旅行社网站工作进行不断更新。.
财务部经理的职责权限
1.权限：
①对公司有关决策有建议权。
②对公司计划内的全部资金使用有具体审批权。
③对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权。
④对下属人员有监督、指导和考核权。
2.责任：
①对公司财务会计核算程序的制定负全部责任。
②对公司计划内的资金使用负审批责任。③对公司生产经营成本负全面控制责任。
篇二:总经理的职责和权限
总经理权限职责
直接上级：公司董事长
直接下级:各中层管理人员
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事长的财务决算报告和盈利预测报告有审批权.
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权.
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事长提请聘任或者解聘公司中层及中层以下的员工。
七、有权聘任或解聘由董事长任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用5000元以下的支出购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。
职责
一、总经理应向公司董事长负责,全面组织实施董事长的有关决议和规定，全面完成董事长下达的各项指标,并将实施情况向董事长汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策．
三、根据董事长的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作.
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作．
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事长下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
篇三：总经理工作职责和权限
总经理工作职责与权限
一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，并完成董事会下达的
各项经济指标。
二、
三、
四、组织实施经董事会批准的年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。组织实施董事会批准的新开发项目。在董事会委托权限内组织指挥公司的日常经营管理工作,以公司负责人的身份
代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件，并报总公司备案。
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定副经理和经理助理人选,各职能
部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系.
六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬.
七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分,直至辞退。
八、在董事会委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。
九、健全公司财会管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作，保证
现有资产的保值和增值。
十、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。
十一、坚持民主集中的原则,发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。
篇四：总经理的职责和权限
1．总经理的职责和权限
（1)负责制定并保持公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标；并决定有关质量、环境、职业健康安全方针和目标的措施。
(２）通过增强职工的意识、积极性和参与程度,在整个公司内促进质量、环境、职业健康安全方针和质量、环境、职业健康安全目标的实现．
（３)确保公司全体职工都关注顾客及相关方的要求,负责贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规,对公司产品质量、环境、职业健康安全及营销管理全面负．
(4)确保建立、实施和保持一个有效的质量、环境、职业健康安全管理体系以实现这些质量、环境、职业健康安全目标;确保组织内的职责、权限得到规定和沟通。
（5)确保实施适宜的过程（包括:主持对顾客特殊要求的评审，批准合格供方,组织测量分析和改进等）以满足顾客和其它相关方要求并实现质量、环境、职业健康安全目标。
(6）负责审批主要基础设施采购计划和年度生产经营计划,确保质量、环境、职业健康安全管理体系运作所必须的资源.
（7）按策划的时间间隔评审质量、环境、职业健康安全管理体系，并决定改进质量、环境、职业健康安全管理体系的措施。
（8)确定公司内的组织机构和各部门的职责和权限,同时负责对公司办公室进行管理。
（9）任命管理者代表,并为管理者代表有效的开展工作提供必要条件。
(１0)公司总经理是公司安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任；贯彻执行国家安全方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实安全生产责任制；批准、颁发本单位统一性的安全生产规章制度.
(11)牢固树立“安全第一”的思想,批准公司职业健康安全管理手册、职业健康安全目标和管理方案。
(12)主持职业健康安全管理评审和召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真吸取意见和建议。
（13）审定公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取经费,及时处理和调查重大事故。对公司无力解决的重大隐患,及时向上级有关部门提出报告。
(１4)在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，对其他重要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工健康安全的措施。
(15) 组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理,并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
2.管理者代表
（1)确保本企业质量、环境、职业健康安全管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
(2）向总经理报告质量、环境、职业健康安全管理体系的业绩和改进的需求。
(3)负责传达企业的质量、环境、职业健康安全宗旨,确保全体员工提高满足顾客要求的意识。
（4）负责组织编制、审核质量、环境、职业健康安全手册和批准程序文件、审批文件发放范围,并确保贯彻实施的有效性.
(5)主管内部审核方案的管理并组织内部审核的实施,组织对职业健康安全绩效进行监测和测量.
(6)组织筹备管理评审会议,收集并提供管理评审所需的资料。并对改进决议的实施进行监督、检查。
(7）组织数据分析，并在纠正、预防和改进措施的实施过程中起监督、协调作用。
（8）负责代表本公司就质量、环境、职业健康安全管理体系有关事宜的对外联络,组
织对顾客满意度的评价。
(9)发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查、分析,确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。
3.生产副总经理
（1）主管产品实现过程的运作和控制，负责产品实现策划。
(2)审批年度生产计划、设备检修计划，并对实施效果检查验证。
(3）主管过程的监视和测量、基础设施、工作环境、监视和测量装置的控制等工作。
（４）负责主管生产过程中有关数据的分析和统计,定期主持召开安全生产调度会，持续改进产品质量、环境、职业健康安全.
（5）需要时,参与对顾客有关产品特殊要求的评审.
（6)负责生产技术管理、资源整合、工程图纸的审核等工作.
(7)负责组织编制和审批质量、环境、职业健康安全计划,并对实施情况进行检查、监督。
(8）组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案,审批关键职业健康安全设备的配置和方案调整。
(9）参与处置重大职业健康安全事故和重大投诉事件。组织落实应急措施。
(10）在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施。设计生产工艺时,要有符合国家标准要求的安全卫生防护措施．新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时＂规定.
(11）负责科研攻关、新产品开发、科技创新、专业技术人员管理、管理体系认证管理.重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用，督促有关部门加强安全管理。
(12)主持或参与安全生产大检查，对重大隐患要审查制定整改计划，组织有关部门实施。
(13)参加重大事故调查,并做出技术方面的鉴定。
（１4)负责组织公司安全生产管理部门对生产、管理和职工生活中的危险源进行辨识，评价危险源的风险,并制定控制。
4.经营副总经理
(1）负责公司日常经营管理,协助总经理做好公司的经营决策。
(2）定期或不定期的了解与识别顾客需要，做好服务工作,满足顾客要求,确保与顾客有关的过程得到有效的控制。
(3)主管原辅材料的供应工作，审批采购计划,审批合格供方名单.
（4)负责主管采购过程、与顾客有关的过程。
(5)负责公司日常经营管理工作和分管的职能部门人员的安全意识及技能教育，提高职工的整体安全素质。
（6)贯彻“五同时"原则,保证劳动保护、安全技术措施及环保技术措施和隐患整改项目经费到位，并监督专款专用.
(7)定期召开分管职能部门安全工作会议,分析经营动态,及时解决存在的问题.
（8）安全管理工作纳入经营管理中，承包各项经营工作必须有明确的安全指标。
5.总工程师
(1)负责公司生产技术的管理,组织工程技术人员的评聘.
（２)组织制定、实施技术改造和重大的职业健康安全管理方案.
(3)在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施.设计生产工艺时,要有符合国
家标准要求的安全卫生防护措施.新、改、扩建工程项目,认真执行“三同时”规定。
（4)重视新产品、新材料、新设备、新工艺的使用,督促有关部门加强安全管理.
(5)参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
(６）负责公司新产品开发,新工艺、新技术的应用,组织制定技术工人和工程技术人员的激励措施。
（7）负责公司工程技术人员的培养。
６．总会计师
（１）依据《会计法》、《会计制度》实施会计监督.制定公司财务、会计及预算等制度,并负责其实施过程中的有关协调与联系工作，确实发挥各项制度的功能。
(2)负责按公司经营计划，提出年度财务计划，并按计划筹措和使用公司资金，确保资
金的有效运用。
(3）按公司年度财务计划,办理有关银行借款及往来事项，提供经营所需的资金.
(4）依据税法规定，处理公司各项税务事宜，力求正确无误。
（5)负责对公司的资金流动实施控制,确保现金流动的运行安全。
（6)组织对公司的经济运行情况进行分析。
7．办公室
1主要职能
负责文件和资料的管理,会议管理,公司形象的策划,商标的注册和管理,公司信息管理,
驾驶员管理,接待管理，办公设施设备管理,办公费、接待费、车辆使用费的管理. 2具体职能
(１）负责建立和完善公司《会议管理制度》,明确各种会议的组织、参与部门，协助总经理和党委书记主持召开经理班子会议、党委会、党政联席会议.
(2)按照国家机关公文处理办法和档案管理办法编制、修改和完善《文件资料控制程序》，建立相关文件资料管理制度，在公司层面范围或撰写,并贯彻执行．
（3)负责审核公司外报文件和综合性材料.
(４)负责公司的信息管理，贯彻执行公司《信息沟通与协商程序》,建立《信息安全管
理制度》，及时收集相关信息资料，对收集的信息进行统计分析,提交管理层进行决策。
(5）贯彻以顾客为关注焦点,负责相关方、顾客的接待工作,同时对接待费用、办公费用、办公用车费用的预算执行进行控制.
（6)负责公司办公用车及驾驶员的管理工作.
(7)负责公司办公自动化软、硬件的统一管理,确保公司网站和内部网络的畅通和正常运行.
（8)负责公司党委重大事务（如党代会、党委会、党政联席会的筹备,党务范围内的信访、接待、维稳等工作)，公司重大会务、商务、庆典等活动的组织、策划和筹备工作。
（9) 监督公司各部门办理和管理各种证照。同时,负责公司的名称、品牌和商标的办理和管理工作．
(10)持续辨识本部门存在的危险源,消除或减少工作中职业健康安全风险。参考一下
篇五：分公司经理工作职责与权限
分公司经理工作职责与权限
一、执行总公司决议，主持全面工作,保证经营目标的实现,并完成总公司下达的
利润指标。
二、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财会预算报告及利润分配方
案.
三、
四、组织实施总公司批准的新开发项目。在总经理委托权限内组织指挥分公司的日常经营管理工作，以分公司负责人的
身份代表公司签署有关协议、合同、和约等法律文件,并报总公司备案.
五、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定副经理和经理助理人选,各职能
部门和下属各部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
六、在预算范围内根据经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律顾问及其他兼职人
员并决定其报酬.
七、在预算范围内决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级及对违纪员工的处
分，直至辞退.
八、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营、投资项目和流动资金贷款和
使用。
九、健全公司财会管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作，保证
现有资产的保值和增值。
十、加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员
工队伍。
十一、坚持民主集中的原则，发动员工参与管理,充分发挥员工的积极性和创造性。
十二、加强企业文化建设，搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
篇六:企业各岗位职责与权限描述
企业各岗位职责与权限描述
董事长
（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。
（2）召集和主持企业管理层会议,组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
（3)检查董事会议的实施情况,并向董事会提出报告。
（4）对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案．
(5）审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
(６)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表,全盘监控企业的财务状况.
(７）签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。
（８)处理其他由董事会授权的重大事项。
(9)对企业的发展和经营负全责。
总经理
(1) 主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划,经董事长办公会批
准后负责组织实施。
（2) 拟定企业内部管理机构的设置方案,制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。
(３）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。
（4) 负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展,签署日常行政、业务文件。
（5)提请聘任或者解聘企业各部门经理．
（６) 负责处理企业的重大突发事件.
（7) 负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。
(8) 行使企业章程和董事会授予的其他职权。
总经理助理
(1）主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理,以及办公会、月度工作例会、
监时提议等重要会议的通知安排。
（２) 协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件,参与商务、谈判等工作。
(３) 在总经理(副总经理)授权下完成交办的日常或专项目任务。
（4) 做好保密工作,凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。
(5）对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消
失。
(6）参加企业管理层办公会议,发表意见和行使表决权。
(7) 完成总经理(副总经理)交办的其他工作。
行政总监
(1）负责发挥行政部(总经办）的参谋、协调和综合管理职能,全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作.
(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度,抓好企业重要文稿的起草工作,包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况,及时向企业领导和其他部门反馈信息。
(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。
（4)负责行政会议和例会的组织工作,参加或列席会议,并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
（5)根据总经理指示，编排工作活动日常表,做好重大活动的组织和接待工作。
(６）组织各类文化体育活动,丰富员工的业余生活。
（7)组织员工食宿等后勤服务工作.
(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。
(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作,改善工作质量和服务态度,做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。
（10）完成企业管理层交办的其他工作。
财务总监
(１）主要职责是协助总经理制定企业发展战略。
(2）在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。
（３)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准,制定和管理税收政策方案及程序。
(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
(5）组织企业相关部门开展经济活动分析,组织编制企业财务计划、成本计划，努力降
低成本、增收节支、提高效益。
(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。
(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动,并及时向企业管理层报告。
(８)监控企业重大的投资项目,确保未经批准的项目不实施,批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。
（10）完成企业管理层交办的其他工作。
开发部总监
(1)
(2）
主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场调查，并作出书面报告。
（3）深入了解本行业,把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队,制
定工作计划，完成项目开拓计划.
(４）完成企业管理层交办的其他工作。
策划总监
（１) 主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划．
(2) 负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。
（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。
（4) 负责企业文化建设．
（5)完成企业管理层交办的其他工作.
办公室主任
(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及时撰写总经理的发言稿,对其他以企业名义发言的文稿进行审核,严格按照行文程序办理，保证文稿质量。
（2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。
(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议,负责编写企业年度大事记,负责企业内部的办公会议,检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况,组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。
(4)负责监督企业印章的使用.
(5）参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论,组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定.
(６)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。
（７）负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。
（８)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。
(９）完成行政总监交办的其他工作。
会计
(１)主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用对应的账簿,认真、准确地登录各类明细账,做到账目清楚、数字正确、登记
及时、账实相符,发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则,由上级批准
后组织执行.
（２）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划, 提供相关的成本资料。
（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准,并协助各部门和下属企业开展推广培训.
(4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济
合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项
的清算。
（５)负责企业的各项债券、债务的清理核算工作,建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续.
（６）正确进行会计核算电脑化处理,提高会计核算工作的速度和准确性。
（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议.
（８)完成财务总监交办的其他工作.
出纳员
(1）主要职责是办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务,根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务;登记银行存款日记账;及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。
(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清,保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证,及时传递给会计登账。
（３)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限.
(4)配合应收款的清算工作。
(5）严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全.
（6）核算人事部提供的薪金发放名册,按时发放企业员工的工资、奖金.
(７)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等.
(8）保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作;掌管企业财务保险柜。
(9）完成财务总监交办的其他工作。
项目经理
（1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量,发现问题及时纠正或上报处理。
(２）为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。
(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。
(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。
(5)完成企业管理层交办的其他工作。
篇七：行政副总经理岗位职责及权限说明书
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篇八：总经理助理岗位职责与权限
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编制/日期:付洪波２011-０3-１5批准/日期：王国峰 2011—03—20 篇九:生产经理岗位职责与权限
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编制:编制日期:审核: 生效日期:
篇十:工程总经理职责和权限
工程副总经理的岗位职责与权限
一、岗位职责
1、认真贯彻执行建设主管部门和国家的方针、政策,协助董事长主持公司的全面工作。执行总公司的各项决议，主要负责工程质量、进度、成本控制与监控;配合总经理处理公司的日常行政、人事、经营、生产等事务并直接负责材料采购、设备管理、公司企业管理工作。保证公司年会中提出1。5亿计划实施与实现，直接对公司董事长、总经理负责．
2、组织实施经公司董事会批准的年度工作计划和工程、财务预算及利润分配使用方案。
3、加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。
4、严格执行公司的各种通用规章制度和管理办法、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、健全和完善公司各部门岗位职责。
5、负责工程总控制与监督工作、指挥、督促并检查分管下属工作计划完成情况。
6、加强企业文化建设，负责组织、领导对本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效.
7、负责审核工程签证、工程款支付、预算等工作.
９、组织项目的竣工验收和备案,对项目的质量验收结果全权负责．
10、强化工程管理，使项目各项工作向制度化、规范化方面完善。
１1、负责组织、参与项目竞标工作,负责监督工程部与项目经理签订相关经济责任书，并督促检查其执行情况和施工完成情况。
12、定期组织召开施工现场负责人、监理、工程部工作例会,总结研究施工阶段出现的质量问题及管理情况，积极向公司董事长和总经理汇报工作,反馈信息。对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供上级领导决策。
13、负责协调工程项目与建设部门的关系，加强工作联系和思想交流。
14、完成公司董事长和公司总经理交办的其它工作。
二、权限
1．对公司开发的项目建设技术的指导权。
2.对公司开发项目建设质量监督权。
３.对公司开发项目现场实施方案的协调权、建议权。
4.对项目工程招投标底洽商谈判、合同签订洽谈参与权。
5.对项目工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权。
6.在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权．
７.对分管部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权.
8。对分管部门员工、监理部、施工企业奖罚监督权力。
总经理岗位职责(通用12篇)
总经理岗位职责（通用12篇） 总经理岗位职责 1 1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。 2.提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。 3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理制度。制定公司的'具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。 4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。 5主持公司的全面经营管理工作，组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。 6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。 7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。 8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。 9.负责项目施工管理。负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍，施工全过程组织，确保施工程项目按期完成，提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。 10.加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。 11.与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作，扩大项目影响力。 12.深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。 13.负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求领会精神，并督促贯彻实施。及时和有关部门联系，以利解决施工和企业管理中的有关问题。 14.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
总经理岗位职责(通用15篇)
总经理岗位职责(通用15篇) 总经理岗位职责1 1、努力办好公司和工作简报，开辟公司与师生员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 2、贯彻勤俭办企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 3、接受师生员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 4、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 5、完成上司交办的其它任务。 总经理岗位职责2 1、根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，负责与董事会的良好沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施。 2、授权各总监和各分公司总经理组织实施经营计划，确保年度经营指标得到全面落实
3、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整 4、负责召集总经理办公会议，听取各个部门领导、分公司总经理工作汇报。 4、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。 5、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作 6、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。 7、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整，贯彻适时企业的各项规章制度。 总经理岗位职责3 1．负责确定饭店的营业政策，组织制订、调整饭店的短期工作计划和长期发展计划，并定期检查其执行情况。 2．掌握市场行情，确定餐饮制品的成本标准，善于分析经营成本，以保证销售和利润指标的完成。 3．负责拟定每年的预算，研究新的推销计划，增加销量，降低成本。
4．负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效评估。 5．组织和实施服务部员工的服务技术和厨部人员烹饪技术培训工作，提高员工素质，为饭店树立良好的形象和声誉。 6．有效地使用人、财、物，协调各部门之间的关系，使之有机配合，保持通畅高效率的运转。 7．对餐厅和厨房的装璜设计、设备的维修与更新提出建议。 8．主持日常和定期的`饭店会议。 9．定期同大堂经理、厨师长、营销主任研究新菜点，根据价格原则，结合市场的实际，制定合理的餐饮价格。并有针对性地进行各项促销活动。 10．重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实，施“食品卫生法”开展经常性的安全保卫、消防教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。检 11．查管理人员的工作情况及各项规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施，出色地完成各项接待任务。 12．建立良好的宾客关系，主动征求客人对饭店的意见和建议。 13．定期向董事长报告工作和人员情况。
公司总经理岗位职责范本（精选33篇）
公司总经理岗位职责范本 公司总经理岗位职责范本 公司总经理岗位职责范本（精选33篇） 在现实社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是小编整理的公司总经理岗位职责范本（精选33篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 公司总经理岗位职责1 1、全年度战略规划制定，指导公司年度及月度收入、利润等经营计划的达成; 2、拓展公司经营管理规模，逐步建立公司立体营销网络; 3、对各部门经营管理计划进行分解及完成各部门绩效考核工作; 4、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作; 5、指导商品采购部门对外采商品的供应商选择和管理工作，保证公司经营管理的顺利运行; 6、全面负责公司全部人财物的监督管理工作; 7、根据公司人力资源政策，全面做好公司的人才培养和组织建设工作; 8、维护政府及外部重大客户关系工作; 9、防范客户投诉，强化风险管控; 10、完成上级部门交办的其他事项。 公司总经理岗位职责2 1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划; 2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理; 3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的整体运营情况;
4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动; 5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结; 6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作; 公司总经理岗位职责3 1、负责子公司团队的组建; 2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场; 3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务; 4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息; 5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉; 6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作; 7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行; 8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支; 9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。 公司总经理岗位职责4 1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式； 2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长； 3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等 4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制
总经理职责描述15篇
总经理职责描述15篇 【第1篇】店铺总经理（上海ur门店）岗位职责描述岗位要求 职位描述： 岗位职责： 1.销售方案管理: 执行销售方案，并针对业绩做出合理分析及改善计划 2.利润管理: 负责日常运营的费用管控，确保店铺的经营能够猎取利润 3. 营运管理: 负责店铺正常运营 4.商品管理：负责门店库存管理，负责调转商品 5.人员管理: 负责店面员工的选、用、教、留，确保店铺的人员配备，以及店铺人员梯队的建设 入职要求： 大专及以上学历 3年或以上相关零售行业销售管理阅历 较强的统筹规划能力、数据统计、归纳、分析与应用能力、敏锐的时尚触觉、工作流程和标准的制定能力、商品分析及调节能力，视觉出示能力。 【第2篇】物业总公司总经理秘书职责描述 物业总公司总经理秘书职责描述 *帮助总经理处理日常事务及日程支配等;
*协助总经理联系和接待国内外重要客户,协助总经理与重要客户维持良好关系; *起草总经理办公会议的会议记录,为总经理举行决策和思量提供文书性的支持; *帮助总经理处理日常工作中往来的各类文件,建立系统化文件管理,起草文书,保证机要档案和文件的平安; *在总经理睬晤中外重要客户时举行会议记录,收拾之后提交给总经理; *帮助总经理与各部门之间举行交流,保证信息通畅; *完成秘书的日常事务性工作。 【第3篇】广汇汽车华东大区-4s店总经理（江浙沪）岗位职责描述岗位要求 职位描述： 储备店总 工作地点：上海 岗位职责： 1、按照区域进展战略，制定和实施本品牌公司战略，预算方案，确定公司业务的经营方针和经营形式； 2、发掘市场机会，主持拟定本品牌的业务目标和业务方案，实现公司业务和投资回报的迅速增长； 3、监督、控制囫囵实施过程，对经营结果负责； 4、建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间
总经理工作职责标准10篇
总经理工作职责标准10篇 总经理工作职责标准（篇1） 一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。 二、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 三、协调与公司其它商场、部门之间的工作关系。 四、每月主持班前会不得少于8次，每班不少于4次。 五、完成领导交办的其它工作。 总经理工作职责标准（篇2） 一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。 二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。 三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。 四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。 五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。 总经理工作职责标准（篇3）
1、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划; 2、主持分公司的全面经营管理工作，负责区域基本团队建设和管理; 3、保持分公司与公司的顺畅沟通，积极准确的汇报分公司的业务开展情况，及分公司的.整体运营情况; 4、负责公司相应区域客户的开发、维护和协调工作，组织客户开展和落实公司统一安排的课程培训活动或区域活动; 5、负责区域市场客户信息收集、分析、总结; 6、完成公司要求的其他需要各区域配合完成的工作; 总经理工作职责标准（篇4） 1、负责子公司团队的组建; 2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场; 3、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务; 4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息; 5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉;
总经理岗位职责范文11篇
总经理岗位职责范文11篇 总经理岗位职责范文1 1.在总经理领导下，分管行政、人事和品质部的工作。 2.依照集团公司和本公司的规章制度，对本公司事物进行组织和管理。 3.依照集团公司和本公司的要求，做好人才培养、人才选拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人标准、技能要求。 4.负责统筹公司的内部管理服务工作，协助总经理协调各部门、各管理处之间的工作关系。 5.负责公司员工的思想教育和队伍建设以及应聘员工的招聘、录用、考勤、奖惩、辞退等管理工作。 6.负责组织制定、修订公司各项管理制度提交总经理，通过并监督其实施。 7.根据分管部门和各管理处工作需要，提出人员调整意见，提交总经理，并进行跟踪、检查、落实工作。 8.负责监督及抽检员工培训的落实情况，按行业标准进行验证培训效果。 9.负责品质部员工的月检，和品质部主管的周检、月检工作，对不符合要求的服务标准，及时进行纠正和指导。
10.负责组织编写和审核《质量手册》和《工作程序》批准作业文指导件。 11.负责审批有关内部质量审核的计划，报告文件，并组织进行内部质量审核活动。 12.协助总经理主持管理评审，并对体系改进作出决策，批准《管理评审计划》和管理评审报告》。 13.受总经理委托，在总经理因事不在岗位时，代总经理职权。 14.完成集团公司领导交办的各项工作任务。 总经理岗位职责范文2 1、协助总经理的工作。 2、协助制订公司的规章制度、员工手册，协助总裁进行部门职责和岗位职责的设置与调整。 3、根据国家有关财政、财经法规，参与编制财务计划、财务分析，监督财务工作。 4、监督人员考勤、绩效考核、优秀员工考核、创收考核、岗位考核。 5、协助建立员工综合考评体系。 6、协助对员工进行公司制度的培训、教育。
公司总经理岗位职责(10篇)
公司总经理岗位职责（10篇） 公司总经理岗位职责篇1 1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的全部事宜，全部一切以到达公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和进展目标。 2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作打算和财务预算报告及利润安排方案。 3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制。 4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。 5、负责分公司财务、人事、选购、销售、项目等综合管理。 6、在预算范围内确定组织体制和人事编制，确定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。 7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 任职要求： 1、大专以上学历，年龄3045岁. 2、至少35年高层管理阅历。 3、较强的执行力量及管理力量。 4、有渠道管理阅历或者装饰装修行业管理阅历优先考虑。 5、熟识公司运作流程，有很高的经营力量。 公司总经理岗位职责篇2 1、依据集团战略规划，全面负责分公司经营进展的打算、组织、管理和实施。
2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，依据整体销售目标，提交销售打算方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。 3、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。 4、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织力量。 5、处理分公司日常发生的各种突发紧急状况。 任职资格： 1、认同新通企业文化，老实守信，有事业心和责任感。 2、本科、5年以上教育询问类工作阅历。具有团队管理和极强的市场、业务拓展阅历。 3、具有较强的人际沟通力量、高度的工作热忱、良好的团队合作精神。 4、有同行业或者询问行业全面业务管理、人员管理、财务管理阅历者优先。 公司总经理岗位职责篇3 1、依据集团总部的战略和销售打算，形成相应的经营策略，并依据分公司实际状况，为公司重大营销决策供应建议和支持。确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售打算，达成分公司业绩指标。 2、全权把控分公司营销团队业务进展，并供应专业的辅导与训练。
总经理职责内容(14篇)
总经理职责内容 1.负责门店经营管理事务，根据总部和区域的经营策略，规则，实施方案及制度，制定门店运营计划，完成公司下达的各项年度计划及运营指标，并不断满足顾客需求，提高门店的核心竞争力;定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。 2.负责门店关键业绩指标的达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等; ____分析当地市场竞争状况、商品和门店潜力，制作门店的商业计划 4.提高门店的销售量和竞争力 5.定期对营业状态做出总结和分析，并使该结果服务于运营活动中，降低和控制各种损耗 总经理职责内容（二） 1、诚信守信，严于律己;维护社会道德和企业利益，坚守组织规范及标准，保持言行一致; 2、负责梳理和完善融资预算、融资方案立项审核、融资方案推进、融资条件落实、融资提款、融资后管理、融资考核等流程，提高融资流程的最终效益和效率; 3、负责对集团融资全过程的风险控制和管理，特别在融资担保方式、融资的用途、集团对外担保风险、融资本息足额偿还、为合作方担保的风险、融资相关费用支付的准确性等环节把好审查关口，防范产生操作风险; 4、在组织配合融资部门完成集团融资目标，防范融资风险的前提下，结合资金市场、利率市场、债券市场、创新业务的情况，合理控制各类融资业务的成本，年度加权成本要低于市场平均综合成本，确保集团利益化;
5、负责与企业内部相关部门进行沟通和协调，建立和维护与相关金融和中介机构的良好关系; 6、负责融资管理报表以及相关配套资料的填报; 7、负责执行融资管理中心总经理安排的其他工作。 总经理职责内容（三） 1.协助大校场项目总经理完成项目工程管理工作; 2.对接项目合作方，完成供应商推荐、动态成本管理及施工进度、质量监督工作。 总经理职责内容（四） 1、在年度业务计划中制定销售额、渠道、总收益，并有具体实施措施。制定年度业务计划时，应当与总经理和厂家相互协调配合。 2、必须能随时掌握公司有效的信息和实时的数据。 3、协调相关资源，领导二手车团队完成二手车销售目标。 4、需要对二手车团队进行持续的激励和指导。 5、管理并处理二手车客户的投诉。 总经理职责内容（五） 1.有成品品质管理经验 2.解决产品线上前期遇到的问题，争取交货期时间。 3.加强与生产工厂之间沟通交流，减少损失。 5.能把握成品品质质量; 6.为跟单团队或供应商提供正确的颜色评向及改善交流。
总经理岗位职责及权限(共10篇)综述
总经理岗位职责及权限(共10篇)综述 作为企业的最高管理者，总经理是企业决策和管理的核心之一，其职责和权限 的准确理解对企业的长远发展至关重要。本文将系统地概述总经理的岗位职责及相关权限，共分为以下10篇： 1. 总经理的基本职责 总经理是一个企业的第一把手，其基本职责包括企业战略制定和管理执行、业 务拓展与合作伙伴关系管理、企业文化建设、财务管理与风险控制、人才引进和培养等。 2. 总经理的行政管理职责 作为企业的管理者之一，总经理在行政管理方面的职责主要包括制定各项行政 规章制度、审核和决定重要行政事项、指导和监督部门行政工作等。 3. 总经理在财务管理方面的职责 总经理是企业的财务管理者之一，其职责涵盖了财务计划制定和执行、资金的 筹措和运用、质量成本控制和风险管理等。 4. 总经理在人力管理方面的职责 人力资源是企业最重要的资产之一，总经理在此方面的职责包括人员招聘、员 工业绩考核、员工福利和激励、员工职业发展规划和培训等。 5. 总经理在市场开拓方面的职责 市场开拓是企业拓展业务的关键，总经理在此方面的职责包括市场调查和分析、销售渠道开发、市场策略制定和执行、与合作伙伴关系的管理等。 6. 总经理在危机管理方面的职责 危机管理是每个企业都要面临的问题，总经理在此方面的职责主要包括危机应 对预案的制定和执行、危机信息的管理和传播等。 7. 总经理在品牌战略管理方面的职责 品牌战略是企业长远发展的重要方向之一，总经理在此方面的职责包括品牌定 位和传播策略的制定和实施、品牌形象的塑造和维护等。
8. 总经理在规划与决策方面的职责 作为企业的决策者之一，总经理在此方面的职责包括企业未来发展规划的制定和实施、各项决策的审核和决策等。 9. 总经理在组织管理方面的职责 组织管理是企业高效运营的关键，总经理在此方面的职责包括制定和完善组织架构和职责分工、协调各部门间的关系、对重大决策负责等。 10. 总经理的其他职责 除了以上述的职责外，总经理还涉及许多其他方面的职责，如管理信息系统、企业文化建设、企业社会责任、法律合规等。 以上就是对总经理岗位职责及权限的系统综述，深入了解总经理的职责和权限对于企业长期发展至关重要，也有利于总经理在实践中更好地发挥作用。
总经理的岗位职责15篇
总经理的岗位职责15篇 总经理的岗位职责1 1. 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3. 组织实施经董事会批准的新上项目。 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5. 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 总经理的岗位职责2 一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。 二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。 三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。 四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。 五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。 六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力避免及负责追究处理各类给企业造成的经济损失和不良影响。 七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。 八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行“制度管人”原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。 九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业发展通道的规划与设置。 十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。 十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高员工对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队领袖作用。 十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。 十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。 十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。 十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
总经理工作职责和权限
总经理工作职责和权限 在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关 系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。下面给大家共享一些关 于总经理的职责和权限优秀范文10篇，期望能够对大家有所挂念。 总经理工作职责和权限范文（精选篇1） 1、全面负责公司重点经营方针、战略目标的订立与决策； 2、召集公司董事召开董事会会议； 3、负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议； 4、在任职期内负责法人整治结构的改进及实施； 5、全面监督公司管理体系的运行情形； 6、代表股东或董事会成员计划公司经营方向、公司注册资金、经 营期限的决议； 总经理工作职责和权限范文（精选篇2） 一、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的 平台； 二、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的 任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核； 三、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精 品意识、品牌意识 四、接受员工所提出的各种合理化看法、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。 总经理工作职责和权限范文（精选篇3）
1、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 3、依据工程项目实际，订立有关的方案和规章制度，并认真组织管理实施； 4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的按时拨付与回收； 5、筛选和培育有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系； 6、参加集团召集的与建筑业务有关的工作会议 总经理工作职责和权限范文（精选篇4） 1、依据机构进展战略，订立人力资源规划与开发方案 2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬福利管理体系、谙习KPI或OKR 5、编制院内员工培训方案，并督导实施 6、订立公司人力资源聘请方案，并组织实施 7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
总经理岗位职责大全(万能18篇)
总经理岗位职责大全（万能18篇） 总经理岗位职责大全篇1 1.对营销中心各部门工作进行稽核,并及时作出评估报告; 2.召集公司办公会议并做好会议记录,对重要事项完成情况进行跟踪反馈; 3.促进公司的数据化管理和流程改造,对营销中心的39;运营管理提出改善建议; 4.协助总经理收集各部门重要报表并进行校对,依据校对结果对各部门进行绩效考核,同时做好奖惩工作; 5.协助人力资源部做好对营销中心员工进行培训; 6.负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作。 总经理岗位职责大全篇2 1、认真贯彻执行党和国家政府的方针和政策，执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、根据公司工作计划，组织制订实施物业、医疗工作计划，建立健全各项规章制度，不断提高科学管理水平。 3、实行岗位责任制;督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 4、关心所分管部门职工的思想、生活、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，树立为教学、科研、师生员工服务的思想，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。
5、领导并搞好校园绿化、环境保洁、学生宿舍、医疗保健卫生、_ 总经理岗位职责大全篇3 1、负责总经理日常事务合理规划及行程协调提醒; 2、协助总经理处理企业具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况; 3、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录及相关文件报告的起草、发布，文件信息上传下达工作; 4、完成总经理交办的其他工作，协调相关部门的工作关系; 5、处理涉及总经理办公的事务。 总经理岗位职责大全篇4 1、全面负责公司的经营管理，贯彻董事会的战略部署； 2、参与董事会重大方针政策的制定； 3、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作； 4、负责公司资本的运作及资本的增值 5、负责制定公司各级部门的年度工作计划； 6、负责公司金融市场开发和渠道拓展； 7、负责有效控制公司的经营风险； 8、负责组织建设高效务实的经营管理团队； 9、负责主持公司的各项基础建设工作；
总经理岗位职责优秀10篇
总经理岗位职责优秀10篇 公司总经理岗位职责篇一 1.主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。 2.组织实施公司的年度经营计划和投资方案。 3.拟订公司的`基本管理制度，董事会批准后组织实施。 4.拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。 5.制定公司的具体规章。 6.聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。 7.按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，并决定薪酬奖惩、升降级。 8.管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。 9.聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。 10.定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。 11.着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。 12.公司章程规定和董事会授予的其他职权。 公司总经理岗位职责篇二 岗位职责： 1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现； 2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的'制定、执行和监督工作； 3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责； 4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续； 5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。 任职资格： 1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历； 2、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或PPP项目运作经验，掌握PPP 项目各关键节点运作； 3、3年以上同等职位工作经历，至少负责1个3亿以上项目开发，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理经验； 4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题； 5、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。 总经理年度总结篇三 每逢佳节倍思亲，20xx年已悄悄走近，值此辞旧迎新之际，让我们用宴会庆贺20xx 年的佳绩，犒劳为公司创造佳绩的员工。首先我代表公司向一年来为了XX公司的发展壮大做出了突出成绩的所有干部职工表示诚挚的慰问在这里给您拜个早年。并通过你们向你们的家人致以新春的。问候和良好祝愿！ 20xx年在我们的共同努力下，公司产品结构进一步优化，XXX产品销量有了较大幅度增长。随着外围经济形势的变化，我们群策群力，克服困难，保持了团队建设和订单相对稳定，这一成绩的取得，来之不易，凝聚了我们全体员工的智慧的汗水。我为我们拥有一支高度团结而富有拼搏精神的团队而感到自豪！在此，我代表公司领导再次对大家过去一年的辛勤付
总经理岗位职责范文10篇大全
总经理岗位职责范文10篇大全 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、员工手册、管理办法、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, contract agreements, employee manuals, management measures, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!
公司总经理岗位职责（精选20篇）
公司总经理岗位职责（精选20篇） 公司总经理篇1 1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标; 2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练; 3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持; 4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持; 5、全权负责分公司整体团队建设，并逐年提升分公司各团队成员的综合素质和专业水平。 公司总经理岗位职责篇2 1、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略 2、根据总部制定的商务拓展计划，对分公司进行业务推介和洽谈。针对不同的推广渠道,制定相应的商务机制 3、管理并维护分公司合作部门团队的发展，并完成一定的团队年度指标 4、根据公司业务发展需求，拓展平台会员，合作分公司、合伙人等合作渠道的建立与维护 5、政府/商协会/企业培训机构等渠道的商务合作 6、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标 7、挖掘客户资源，建立完善企业平台资源，强大的资源整合能力 8、具备一定的中小企业家资源 9、对分公司董事会负责，负责活动的统筹安排，与总部对接日常工作以及活动安排，配合公司发展所需的各项职能
公司总经理岗位职责篇3 1、负责组织编制本公司总体经营规划，制定业务发展策略，并安排组织实施; 2、确立公司市场战略与业务发展目标，组织部门制定相关的市场拓展计划、业务发展策略并监督实施，对发现的问题及时作出改进，促进业务目标的达成; 3、负责建立健全各项经营及风险控制策略、完善公司内部管理制度、业务流程与组织结构，采取有效措施防控风险，保证受益; 4、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划; 5、负责分公司人员招聘、管理及调配，与总公司建立良好的沟通; 6、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练; 7、协调、管理各销售团队之间的良性竞争; 8、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导; 9、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。 公司总经理岗位职责篇4 1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标; 2、组织实施经总公司批准的分公司和财务预算报告及利润分配方案; 3、负责分公司费用管控，制定合理有效的激励机制; 4、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系; 5、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理; 6、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩; 7、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系; 公司总经理岗位职责篇5 1、根据集团战略规划，全面负责分公司经营发展的计划、组织、管理和实施; 2、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，
总经理岗位职责(15篇)
总经理岗位职责(15篇) 总经理岗位职责(15篇) 在现实社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我为大家整理的总经理岗位职责，希望对大家有所帮助。 总经理岗位职责1 1、协助总经理的工作。 2、负责项目投标，组织业务开拓，完成经营目标。 3、负责对招标业主最高负责人、招标负责人上门公关拜访、了解招标业主意向。 4、依据招标业主意向和项目具体情况，参与投标可行性分析，策划投标方式，强化投标决定。 5、召开投标会议，组建投标团队，组织编写投标文件，主导投标答辩。 6、负责项目公关，强化公关策略，攻克甲方上层公关，确保一战必胜。 7、协助公司经营策略的制定。 8、负责业务情报的收集与分析，确定业务发展方向，确定市场定位，及时向总经理提供战略建议。 9、负责组织项目业务合同商谈与签订。
10、协助经营部团队建设、团队培训、团队激励、团队管理。 11、负责本部门的业务提成和创新奖金分配。 12、督促经营业务资金回收。 13、监督创新项目业务交接工作。 14、负责项目处、分公司经营业务指导和帮助。 15、负责市政、路桥、房建、水利水电、设备等投标文件范本库、答辩题库的编写。 16、对工作中出现的重大问题与突发事件第一时间向总经理汇报，及时提出处理方案。 17、依据公司的文化内涵，加强部门文化建设，负责对外进行公司形象宣传活动，树立公司良好的社会形象和口碑。 18、完成上级交办的其它工作。 总经理岗位职责2 1、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标; 2、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练; 3、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持; 4、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发
公司总经理岗位职责(15篇)
公司总经理岗位职责(15篇) 公司总经理岗位职责1 1、主持公司的日常全面工作。 2、对董事会负责，并向董事会报告工作。 3、主持制定公司的经营计划和投资方案。 4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。 5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。 6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。 7、主持制定公司的基本管理制度。 8、组织考核员工绩效。 9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。 10、做好董事会交办的其他工作。 公司总经理岗位职责2 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；
3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点； 9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等； 10、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 11、以“公开、公正、公平”为处事基本准则； 12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定资产及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司述职；
公司总经理岗位职责(通用15篇)
公司总经理岗位职责(通用15篇) 公司总经理岗位职责1 一、主持建筑公司全面工作；严格执行国家职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定，负责施工资质、安全生产许可的审验及延期工作。 二、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第 一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 三、负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 四、负责组织制定建筑公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。 五、负责确定建筑公司部门的设置、定编、定员、定岗；对本公司的人员招聘和人事安排有决定权。 五、负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。 六、和相关管理人员一起商订并签订各项目的单项工程承包合同、材料进购合同、各项劳务分包合同、及零散用工合同。并按照合同法认真履行各项合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 七、负责对公司各种工程、生产、办公物资采购计划审核。 八、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
九、完成集团公司领导交办的其它工作和任务。 公司总经理岗位职责2 1.组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革,执行董事会决议，接受监事会的监督,主持公司全面工作。 2.编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。 3.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4.组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 5.决定组织体制和人事编制，决定高级职员的任免、报酬、奖惩，负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导。 6.建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，组织制订公司的安全生产规章制度和具体管理措施，适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。 7.坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。 8.加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。 9.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。 10.积极完成上级领导交办的其他工作任务。
总经理岗位职责及权限(共10篇)
篇一：总经理的职责权限 总经理职责和权限 1.职责 1.1负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审； 1。2 负责公司组织结构图及部门职责的确定,对管理者代表的任命; 1。3 负责特殊合同的批准或签订,业务手册以及二级文件和技术文件的批准； 1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批； 1.5 审批内部业务审核计划。 2.权限 2.1.有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。 2.2.有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。 2.3.有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定. 2.4.有权审批各类日常费用开支。 2.5.有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。 2.6.有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。 2.7.对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。 2.8.在外出期间,有权指定代理人。 计调部经理的主要职责计划调度部― 开源节流之口 计调部是旅行社工作的核心部门,计调工作直接影响和决定着公司的正常运转，为了提高工作效率，增加工作效益，计调部经理应本着尽心尽责、求实创新的态度，履行 如下职责: （ l )负责对外接待、安排旅游团队、发报计划、公关协调、组织接团等。 （ 2 ）广泛搜集和了解不断变化的旅游市场信息及同行相关动态，对其他旅行社推出 的常规、特色旅游线路要认真分析,为更好地策划本社的旅游产品做出方案。 ( 3 ）不断地修改、制订和完善本社各条旅游线路及其行程安排，不断推陈出新，制订出符合当前旅游市场需求、能满足游客要求的旅游线路及适当的旅游价位. ( 4 )在操作、协调、安排团队省内外旅游时，对有关交通、导游服务及住、食、购、娱等活动，要尽可能考虑周到，在确保团队接待质量的前提下，力争“低成本、高效益”。 ( 5 ）在每个旅游团行程结束后，有关导游、司机报账时，要严格把关，并与财务部门仔细核对每一项账口，确保准确无误。 （ 6 ）在位个带团导游出发前，应把带团的详细资料、注意事项，以及在此线路中可 能出现的问题和解决建议作出全方位的考虑并告知导游人员，尽可能做到防患于未然。 ( 7 )为提高本社的工作效率,计调部经理应监督计调人员,在工作中要及时按日、月、季掌握各线 路的成本及报价,同时要及时通知各部门，以确保对外报价的统一性、可靠性、可行性和准确性。