公司财务报销制度及流程图

报销制度及流程图一、报销制度

二、报销流程图

1)所有相关单据之追索及附属;

2)关联单据之间的一致性审查;

3)数量单价金额的正确性审查;

4)检查发票抬头及印鉴是否错漏;

5)报销单应附注付款时间与方式;

6)当月费用当月报销,特殊原因事先报备;

7)报销单字迹工整,粘贴整齐有序。 1)审核费用发生之真实性; 2)各项附件是否齐全、一致; 3)数量单价是否合理; 4)付款时间、方式是否符合规定。

参照报销制度之审核要求执行。

核查以上各站之审核是否确实。核准。

整理入帐。

报销制度与流程图一、报销制度

(一)租金支出

1、审核发票支付日期是否为合同约定的日期;

2、审核发票金额是否为合同约定的金额;

3、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

4、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

5、发票金额、税额之计算是否正确;

6、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(二)交际费

1、交际业务的发生是否事先报备并征得主管同意;

2、是否注明交际对象,交际对象是否为公司业务之确实需要,交际活动发生时间、地点与发票标示时间、地点是否一致;

3、交际费用的实际参与人员与费用金额是否合理匹配;

4、费用发生场所是否为公司指定之单位,若不是指定单位,是否事前有说明并征得主管同意;

5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

7、发票金额之计算是否正确;

8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(三)邮资

1、审核邮寄对方是否为公司之业务需要;

2、审核邮寄对方地址与邮资之间是否相符;

3、审核寄出时间与邮资收据时间是否一致;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

7、发票金额之计算是否正确;

8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(四)电话费

1、审核请款明细与长途电话登记簿所载时间、地点、次数是否一致;

2、审核叫号或呼人每次单价是否与标准单价一致;

3、审核单价*次数是否与总额一致;

4、审核发票内容是否与原通知单所载相符;

5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效

之印鉴;

7、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(五)快递费

1、审核发出地至目的地的金额与报价是否一致;

2、审核底联明细与发票载明之明细是否一致,其总金额是否正确;

3、审核快递目的地是否为业务发生地;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

5、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

6、发票金额之计算是否正确;

7、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(六)交通费(公务车)

1、油料消耗费用:

a.审核购油票据是否经相关主管及经理级以上主管核

准;

b.审核购油票据内所列“车辆号码”是否为公务车号码;

c.审核金额细数合计是否正确。

2、过桥(路)、停车费:

a.审核过桥(路)费票据是否与规定相符;

b.审核日期、桥别、地点、与派车单内容是否相符;

c.审核票据是否经总务主管签认、并有经理级以上主管

核准。

(七)交通费(非公务车)

1、是否附有主管核准之出门单;

2、外出时间与发票时间是否一致;

3、外出目的地与车票所载目的地是否一致;

4、车票金额与外出路线是否相符;

5、车票是否符合会计入帐之要求。

(八)书报杂志费

1、书报杂志的订阅是否经经理级以上主管核准确实为公司业务所需;

2、所订书报杂志的价款是否符合发行单位的报价;

3、发票载明的报纸种类、年限、价格、份数与主管核准的是否一致;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

5、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

6、发票金额之计算是否正确;

7、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或

合同约定。

(九)文具印刷

1、是否附有经理级以上主管核准之请购单;

2、验收单是否经请购部门及主管签认;

3、属于印刷品的应审核印刷品的材质、尺寸、格式等是否与留样一致;

4、验收单、请购单、发票载明的明细是否一致;

5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

7、发票金额之计算是否正确;

8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十)事务用具

1、是否有使用部门的原物报废单或新增申请单,并有经理级以上主管核准;

2、是否有使用单位试用完全认可之验收凭单;

3、发票所列之事务用具品名、型号、数量、价格与请购单、验收单是否一致;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

5、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

6、发票金额之计算是否正确;

7、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十一)差旅费

1、是否有出差申请、出门单并经主管核准;

2、是否有出差情况说明,并经主管核准;

3、审核出差路线与车票路线是否一致,审核车票金额是否合理;

4、若有住宿费用应审核费用是否符合出差人员级别及所到城市之规模,住宿时间与出差时间是否一致;

5、出差餐费标准是否符合公司规定;

6、审核各项票据是否符合会计入帐要求。

(十二)伙食费

1、审核总务统计之伙食明细餐次是否正确;

2、审核餐别单价是否正确;

3、审核1*2所得出的总金额是否正确;

4、审核发票所列之明细于总务所列之明细是否一致;

5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效

之印鉴;

7、发票金额之计算是否正确;

8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十三)水电费

1、发票注明的本月起始度数与上月末的截止度数是否一致;

2、发票注明的本月截止度数与公司水电表月底数是否一致;

3、终止数与起始数之差是否计算正确,水电单价与数量之乘积是否正确;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

5、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

6、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十四)运费

1、托运单是否有主管签核及承运人签收,是否完整记录承运方资料:驾驶证号、车号等;

2、托运单的货物名称、数量、时间是否与出货单一致;

3、托运单合计金额是否与发票一致;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

5、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

6、发票金额税额之计算是否正确;

7、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十五)保险费

1、是否附有保单、投保对象明细及所投保的险种明细;

2、审核投保对象、明细及险种是否符合公司规定;

3、审核发票明细与保单明细是否一致;

4、审核保期是否符合公司规定;

5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

7、发票金额之计算是否正确;

8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十六)报关费

1、是否附有提单明细及出货单;

2、提单明细与出货单明细是否一致;

3、发票金额是否与提单金额一致;

4、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

5、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

6、发票金额之计算是否正确;

7、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十七)固定资产

1、有无核准的原物报废单或增购单;

2、购销合同是否合理并附有“三包”协议;

3、使用部门是否已试用,并留有试用完全合格之说明或凭单;

4、发票、请购单、合同、验收单所载明的货物明细及价格是否一致;

5、审核发票上各项目之书写(包括抬头、日期、名称等)是否符合会计入帐要求;

6、发票是否为该行业统一之票据,是否盖有完整有效之印鉴;

7、发票金额之计算是否正确;

8、报销单所列之付款时间与方式是否符合公司规定或合同约定。

(十八)其他

1、有无费用发生前之申请;

2、有无费用相关之验收单据;

3、有无费用构成之明细清单;

4、发票、请购单、验收单三者所载的货物名称、数量、金额是否一致;

5、其他相关附件是否附属;

6、发票及其所属项目填写是否规范正确,金额是否计算正确;

7、是否留有完整有效之印鉴;

8、付款时间与方式是否有依据。

二、报销流程及要求

企业费用报销制度和报销流程图1.doc

企业费用报销制度和报销流程图1 费用报销制度 (试行) 第一章总则 为了加强公司内部管理,规范公司日常费用的开支与报销行为,严格控制费用开支范围与审批权限,特制定本制度。 第一条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,按费用项目制定报销标准、费用开支范围和授权审批规定。 第二条本制度适用于恒昱公司及分、子公司全体员工。 第二章日常费用报销制度及流程 第三条日常费用主要包括差旅费、通讯费、交通费、办公费、业务招待费、培训费、会议费、福利费等 第四条费用报销的一般规定 一. 报销人必须取得相应的合法票据,发票背面有经办人签名。 二. 填写报销单:根据费用性质填写对应单据,严格按单据要求项目认真填写,注明附件张数,金额大小写须完全一致(不得涂改),简述费用内容或事由。 三. 按规定的审批程序报批。

四. 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 五. 需制定费用报销标准的费用项目,于每年一月三十日前将经董事长审批的费用报销标准交财务部备案。 第五条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用 报销单→部门经理审核签字→财务复核→总经理审核→财务报销。 第三章授权审批规定 董事长做为公司法人代表,对公司一切费用拥有报销审批权,但为了保障公司日常费用开支的合理性和报销审批的及时性,对公司在费用报销审批权限做以下授权: 第六条日常费用审批权限表 费用项目授权范围 差旅费授权财务部按差旅费报销标准审批(但部门负责人应确认出差的真实性) 通讯费授权财务部按通讯费报销标准审批 职工薪酬授权行政人事部直接扣缴社保; 应交税金授权日常税金申报由总经理审批; 银行费用授权财务部按银行单据直接扣缴手续费、利息支出等。

财务费用报销制度与审批流程图

财务费用报销制度及实施细则 为规公司各种开支费用报销及付款程序,加强公司财务管理,控制成本,切实保障公司利益,根据《资金审批制度》和《费用预算制度》,特制定公司费用报销制度及实施细则。 第一部分:关于报销的审批流程及原则 一、报销流程 1、一般的报销流程(预算围之或有经审批的费用) 经办人――本部门经理(或上级主管)——总监——财务负责人审核――总经理审批——出纳支付 2、特殊的报销流程(预算之外或没有经审批的费用) 原则上预算之外或没有经审批的费用是不予以报销支付的,如确属公司正常经营和发展需要而发生的开支,可按以下流程报批: 经办人填制单据并补申请报告――本部门经理(或上级主管)复核――总监审核——总裁审核――公司出纳支付 3、分/子公司的报销流程 (一般报销流程)经办人――财务负责人审核――分子公司总经理审批――出纳支付(特殊报销流程)经办人填制单据并补申请报告――分公司财务负责人复核――分子公司总经理审核――集团财务中心审批――分公司出纳支付 二、审批原则 1.费用报销需经办人的主管领导批准,不得自行批准自己的报销费用。 2.不得逾越流程,不得未经直接领导审批,直接提交公司总经理审批,不得未经财务人 员审批直接提交公司总经理审批。 3.出纳必须凭由经总经理、财务负责人均签名后的报销单支付相关费用,一旦发现违规 操作,对出纳通报批评,并实行扣除当月奖金50%-100%的处理,如造成经济损失,由出纳及相关人员承担连带责任。 三、报销、审批及审批的责任 经办人:因公办理业务时应向对方索取相应的原始单据,经济业务发生后应及时准确的填写报销单据,对经办的经济业务及提供的原始单据的真实性负有直接责任,并有责任及时向财务人员提供其审核所需的相应文件或资料。 部门负责人:对本部门发生的经济业务进行确认及对经办人提供的原始单据进行审核,对报销业务负有直接审核责任,并有责任协助财务人员的审核工作。 财务人员:审核报销的经济业务是否符合相应的规定,审核报销所提供的原始单据是否符合相应的要求审核报单据中是否按要求填写相应的项目和容。对不符合要求的报 销单据、原始单据及填写不规的行为提出相应的处理意见。 分子公司总经理:对所负责的分公司的费用进行全面管理,在集团授权围审批所管理的分公司的费用报销。 第二部分:报销原则 1.预算的费用方可直接报销。 2.所有的报销均遵循“谁支出、谁报销”的原则,严禁假借他人的名义报销自己费用的

财务日常报销制度及流程图

财务日常报销制度及流程图 背景介绍 财务报销是每个企业日常经济活动中必不可少的一项工作。为了规范财务报销 流程,加强企业财务管理,设立财务日常报销制度并实施是非常必要的。 制度目的 财务日常报销制度的目的是为了规范财务管理流程,保证财务记录的真实性、 准确性和完整性。同时,对于不符合规定的报销申请,制度也作为一个监管的工具,保证企业的财务安全。 适用范围 制度适用于所有需要进行财务报销的员工及部门。 流程图 下面是公司财务日常报销的流程图: start=>start: 开始 apply=>operation: 预算申请 check1=>condition: 预算审批 step1=>operation: 报销申请 step2=>operation: 报销审核 check2=>condition: 财务审批 step3=>operation: 会计核算 step4=>operation: 财务支付 end=>end: 结束 start->apply->check1 check1(yes)->step1->step2->check2 check2(yes)->step3->step4->end check1(no)->end check2(no)->end 流程说明 1.申请预算:员工或部门在需要进行财务活动前提出预算申请,由上级 主管审批后进行申请。 2.报销申请:员工或部门在完成预算使用后,根据预算要求提交报销申 请,包括相关票据、单据以及报销金额。

3.报销审核:财务部门根据报销申请情况进行审核,并将审核结果反馈 给报销申请人。 4.财务审批:财务主管对审核记录进行复核,并进行财务审批。若报销 申请不符合规定,将进行退回。 5.会计核算:会计根据财务审批记录,对相关财务凭证进行核算。 6.财务支付:根据会计核算结果,财务部门进行支付操作。 注意事项 1.报销申请必须同时提供相关票据、单据并填写报销金额,以确保报销 申请的真实性。 2.报销审核时,财务部门对单据类型、费用类别、金额等进行审核,必 须严格执行财务规定。 3.财务审批时,必须根据规定的预算规定和报销额度进行审批。 4.若报销申请不符合规定,必须进行退回并告知报销申请人。 5.会计核算时,根据财务审批记录进行核算,并进行会计凭证账务操作。 6.财务支付时,应根据会计核算结果进行支付操作,并及时通知相关人 员。 总结 制定和执行财务日常报销制度,对于企业的财务管理具有重要的意义。通过严 格执行财务流程,可以保证企业财务报告的真实性、准确性和完整性,避免财务风险,确保企业财务安全。同时,也可以提高员工互相监督、合理规划财务用途的财经意识,促进企业的健康发展。

财务报销制度与报销流程图

财务报销制度及报销流程 目录 第一章总则 第二章费用报销凭证的规范 第三章内部控制及一般流程 第四章借款管理规定及借款流程 第五章日常费用报销及流程 第六章工薪福利及相关费用支出制度及流程 第七章专项支出财务报销制度及流程 第八章报销时间的具体规定 第九章附则 第一章总则 第一条、为了加强公司财务管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和各项财政政策,结合本公司的具体情况特制定本制度。

第二条、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条、本制度适用公司全体员工。 第二章费用报销凭证的规范 第四条、报销单填写 1.费用报销单需填写完整:包括部门、日期、内容、大小写金额、合计数.附件张数、报销人及审批人员的签字;注:金额处不能留有空格,金额要完整到元、角、分,在财务有借款的需注明。 2.金额大写要准确:零壹贰叁肆伍陸柒捌玖拾佰仟万亿。 报销原始凭证的要求 1. 当事人应充分取得费用的相关单据,如:合同或协议、合法的票据等,合法(被税务机关认可)的票据,原则上必须是发票才能报销。 2.可使用的收据:购农产品及废旧品收入时可用收据入帐。 3.车费:所有的车票上都必须注明出发地和目的地,以及乘坐日期。 4.打车时,燃油费附加的票据也应该有,即凡是报的数额都必须有发票,同时金额有小数位数的,需注明实际支付的金额。 5.报销车票时,有同行者,必须注明同行者是谁。

6.其他票据也应同时注明费用的用途及时间,如招待费需注明招待的日期、招待的对象及招待的人数。 7.摘要栏必须清晰的写明费用的原因及用途。 8.外出公差的需附有外出公差申请单,公差申请单上需有公司及部门领导审批。 9.当月费用当月报销。 第五条、贴票方法和要求 1.原始发票单据及附件应按照报销的经费项目进行分类整理,如办公费、招待费、差旅费、住宿费等等,应按照类别分别粘贴,把相同经费项目的原始凭证粘贴在一起。 2.粘贴票据的范围大小:应在费用报销单据大小范围内进行粘贴。对于原始发票单据及附件较多的凭证,应用和费用报销单据同样大小的结实的白纸(使用过的纸亦可,外露部分应保持洁白)先进行粘贴,然后再将该白纸的左上角粘贴在费用报销单据的后面。(粘贴在其上的票据不能超出该纸张的范围)。 3.粘贴要求:原始发票单据及附件必须由上而下、自左至右、均匀排列粘贴。将胶水涂抹在原始发票单据及附件的左上角,从装订线(粘贴单左侧2公分位置)开始粘贴,将票据向右边均匀排开横向粘贴,注意不要将票据集中在粘贴纸中间,以免造成中间厚四周薄、凭证装订起来不整齐的现象;粘贴的原始发票单据及附件必须在费用报销凭证的大小范围之内,个别规格参差不齐的原始凭证,可先裁边整理后再行粘贴,但必须保证原始凭证内容的完整性。对于粘贴比费用

(完整版)公司日常费用报销规定及流程图

公司差旅费及借款报销管理制度及流程 第一章总则 一、为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,结合本公司的具体情况特制定本制度。 第二章借款报销程序 一、借款报销的审批权限 1. 公司人员出差费用及日常费用支出须经总经理签字; 2. 各部门所有报销单据必须经总经理审批。 三、借款流程 1.借款人员因公需要领用现金或支票时,应按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。经总经理审核签字。 2.借款人员执审批后的“借款单”到财务部,财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付,经会计制单、审核,由出纳按照批准金额予以支付; 四、借款管理规定 1. 出差借款:借款人员借款后必须及时报销。差旅费借款必须在返回公司上班之日起3天内办理报销及还款手续。 2.其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 3.各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 五、报销管理程序 1.借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;借款人员在任务完成之后要及时报销,原则是前账不清,后账不借; 2. 报销时,报销单上应注明所办事由和用途,并附原始单据和发票,经总经理批准后到财务部报账; 3.会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核;

第三章差旅费报销程序 一、费用标准: 1.直辖市 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用 一般员工火车硬卧150元/天 40元/天 40元/天 经理飞机/火车 180元/天 50元/天 50元/天 总经理飞机/火车实报实销实报实销实报实销 2.省会城市 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用 一般员工火车硬卧120元/天 30元/天 30元/天 经理飞机/火车 150元/天 40元/天 40元/天 总经理飞机/火车实报实销实报实销实报实销 3.县级及以下 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用 一般员工火车硬卧80元/天 30元/天 30元/天 经理飞机/火车 120元/天 40元/天 40元/天 总经理飞机/火车实报实销实报实销实报实销 二、费用标准的补充说明 1. 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。 2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准,12:00以后出发(或12:00以前到达)以半天计,12:00以前出发(或12:00以后到达)以一天计。

财务费用报销制度和流程图

财务费用报销制度和流程图 一、财务费用报销制度 财务费用报销制度是指公司对其员工在工作中必要的花费给予报销的规定。在公司的正常运营中,员工可能需要在工作中进行一些必要的花费,如差旅费、办公用品费、通讯费、招待费等等。为了保证公司的经营效益和员工的权益,公司应设立科学合理的财务费用报销制度。 1. 费用报销申请的条件 为了杜绝恶意虚报和滥用公司费用,公司应明确财务费用报销的申请条件。下面是一些常规的报销条件: •报销项目必须是工作中必要支出,符合公司规定和政策。 •报销申请需提供详细的报销明细清单,包括日期、金额、发票等证明材料。 •报销金额需在合理的范围内,不得超过公司制定的报销标准。 •报销申请需在规定时间内提交,否则不予受理。 2. 费用报销流程 费用报销流程通常包括以下几个环节: •填写申请表:员工需准确填写申请表格,申请表格应包括明细清单、费用概述、报销金额等重要信息。 •主管审批:填写完申请表格后,员工需提交申请表格至直接主管进行审批。 •联合审批:在主管审批完成后,各部门需要进行联合审批,审核申请内容的合理性和合法性。 •财务核对:在进行联合审批之后,财务部需要对申请内容进行核对,确保报销申请的真实性和准确性。 •批准报销:经过前面几个环节的审核和核对之后,批准人对申请内容进行最后审批,并进行报销批准。 二、财务费用报销流程图 以下是财务费用报销流程图,以清晰展示整个报销流程: graph TD A(开始) --> B(填写申请表) B --> C(主管审批)

C --> D(联合审批) D --> E(财务核对) E --> F(批准报销) F --> G(结束) 结语 通过财务费用报销制度,公司能够更好地规范和管理财务流程,保证员工的权 益同时也为公司的经营效益提供了必要的支持。在执行过程中,各环节需合理安排,严格执行,以有效维护公司财务安全和员工权益。

财务报销制度及报销流程图

财务报销制度及报销流程 为了加强公司部管理,规公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。本制 度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及 专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第一部分借支管理规定及借支流程 一、借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员在钉钉中填写《出差申请表》并在钉钉系统中填写《出差借款单》,财务部凭审批后的《出差申请表》和按批准的《出差借款单》办理借款,出差人员出差返回在5个工作日办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时在钉钉中填报,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过2000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定: (1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (2)冲销市外差旅费借款的要严格按照出差明细表填写,明确出差时间、地点和所产生的各项费用及客户信息和达成的意向性合作容(详见出 差明细表),报销差旅费时须将《出差报销明细表》附在报销单后财务进行审核,公司领导批准后才能冲销借款。 (3)借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从次月工资中扣回。 第二部分差旅费及日常费用报销标准及流程

日常费用主要包括差旅费、费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 一、借款流程 (一) 借款人按规定在钉钉中填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、转帐或现金。 (二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务复核→总经理审批。 (三) 财务付款:财务凭审批签字完后的借款单在钉钉中打印出来办理领款手续,现金借款需借款人在借款单的领用人处签字后才能领款,银 行转款如不能到财务部签字,财务凭转款依据入账。 二、费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据,且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单注意事项: 1、根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真填写,简述费用容或事由。 2、在附件处填写票价数; 3、金额大小写须完全一致(不得涂改); (三) 按规定的审批程序报批。 (四) 报销2000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 三、费用报销的一般流程: 报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。

财务管理制度报销流程图

财务管理制度报销流程图 引言 在企业日常经营中,每个部门都会有一定的费用支出,如交通、通讯、差旅、 办公等各项费用。为了保证费用支出的合理性和规范性,企业需要制定相应的报销制度。正确使用报销制度,可以避免企业资金浪费和不必要的争议。 本文将介绍财务管理制度下的报销流程图,包括以下流程: •报销人员申请费用报销 •财务审核弹性预算 •填写申请表 •提交报销单据 •财务管理部门审核报销单据 •报销单据处理流程 报销人员申请费用报销 报销人员是指企业中需要报销费用的所有工作人员,如销售人员、财务人员、 行政人员等。报销人员需要在公司内部提出费用报销申请。 在发起报销申请前,报销人员需要明确以下要素: •报销的具体费用项目和金额 •报销人员的身份和职责 •满足报销的具体条件和流程要求 当报销人员提出报销申请时,公司需要对申请表进行审核,审核的具体情况如下。 财务审核弹性预算 报销申请表需要提交财务审核,财务人员要通过审核申请表确认预算。如果在公司中有一个弹性预算,财务管理部门将会首先检查报销的费用是否符合弹性预算。如果费用符合弹性预算,则进入下一步,否则不允许报销费用。 填写申请表 报销人员需要以公司规定的报销表格填写费用报销申请的具体内容。需要按照 新申请表的要求正确填写报销单元,如报销的时间、地点、费用等。

提交报销单据 填写完毕报销申请表,报销人员需要将表格提交到公司财务人员审核并获得确认签名。财务人员会审核报销单据并签署,以便同意报销。 财务管理部门审核报销单据 财务管理部门会审核报销人员提交的单据和报销申请表,并确认审批的具体内容和金额是否一致。 一旦完成审核,财务管理部门会将报销单据发送到财务部门成员处进行处理。 报销单据处理流程 当财务部门成员拿到报销单据时,会进行具体的处理工作。他们需要检查该报销申请是否符合公司规定和弹性预算要求,然后将相关单据和申请表格提交到审核部门。 审核部门对报销单据和申请表格进行检查并确认,一旦确认无误就会开始进行报销核准。 最后,财务部门核准通过报销申请之后,报销人员可以领取报销金额或将报销金额转移至公司预算账户内,报销流程就此结束。 结论 通过以上流程,可以看出财务管理制度报销流程的重要性。遵守报销流程可以保证企业的资金不被浪费和用途不明的情况,避免不必要的争议和麻烦。制定企业的报销标准和流程标准,有效避免了企业的财务问题,为企业的长期健康发展打下良好的基础。

财务付款报销制度流程图

财务付款报销制度流程图 摘要 本文主要介绍财务付款报销制度的流程图。此流程图展现了企业内部财务付款 报销的标准化流程,以供企业内部人员参考,并且可以用于公司内部培训。 流程图 st=>start: 开始 op=>operation: 申请报销 cond1=>condition: 报销单是否完成 op1=>operation: 交给主管审批 cond2=>condition: 审批是否通过 op2=>operation: 报销单提交给财务 op3=>operation: 财务统计核算 op4=>operation: 进行预算控制 op5=>operation: 记账和付款 e=>end: 结束 st->op->cond1 cond1(yes)->op1->cond2 cond1(no)->op cond2(yes)->op2->op3->op4->op5->e cond2(no)->op1 流程解析 1.开始:首先需要申请报销,填写报销单。 2.报销单:报销单需要填写详细的申请报销信息,包括过程、费用、日 期等。 3.报销单是否完成:检查报销单是否填写完整,如有遗漏,请补齐后重 新提交。 4.提交主管:报销单需要交给所负责部门的主管进行审批。 5.审批是否通过:审核人员要判断报销合理性,是否符合公司标准,最 终审核结果分为通过和不通过。 6.报销单提交给财务:审核通过之后,需要将报销单提交财务确认。 7.财务统计核算:财务需要验证报销账单的正确性,防止企业财务损失。 8.预算控制:财务需要进行预算控制,防止超支。 9.记账和付款:确认报销单正确后,以账务为基础进行逐笔记录,直至 付款。 10.结束:报销流程结束。

财务报销及付款流程图

财务报销及付款流程图 财务报销及付款流程图 报销及付款单据的准备 根据公司费用报销制度要求,报销人员整理好需要报销的或单据,并进行整齐粘贴。和收据分开报。根据报销、付款内容填写《费用报销单》及《付款申请单》,外地出差的填写《差旅费报销单》。 报销单、申请单填写要求不得涂改,不得用铅笔或红色字体的笔填写,必须附上相关的报销或单据。若属于出差的费用报销,必须附上经过批准签字的《出差审批表》。采购物品报销需附上总经理、董事长签字确认的《采购申请表》。 审核签字流程 费用报销单》、《付款申请单》及相关单据准备完成后,报销及经办人员提交给直接主管审核签字。直接主管审核签字

后,须将报销单据报总经理进行进一步审核签字。总经理审核签字后,将报销单据或付款申请单提交给财务中心。 直接主管审核时,须对以下方面进行审核: 1)费用产生的原因及真实性; 2)费用的合理性; 3)票据及单据的规范性; 4)支付款项是否与购销、工程合同付款方式相符。 总经理审核时,审核内容包括: 1)费用产生的原因及真实性; 2)费用的合理性; 3)票据及单据的规范性; 4)支付款项是否与购销、工程合同付款方式相符; 5)直接主管审核的严谨性。 财务中心负责人进行报销费用及付款的确认,主要内容包括: 1)产生的费用是否符合报销标准及是否有费用申请单; 2)财务是否能及时安排此费用;

3)单据或票据是否符合财务规范要求; 4)支付款项是否与购销、工程合同付款方式相符。 权责部门相关表单文件包括:报销及单据、借款单、服务费用合同、购销合同、工程合同、送货单、入库单、费用报销单、出差审批单、采购审批单、费用申请单。 将审核通过的报销单据及付款申请单进行财务报表处理,确保账目准确无误。同时,财务中心会计也会核对借款单和费用申请单,并进行相应的处理。 为了确保财务流程的顺畅,公司需要遵循一定的流程和规定。首先,各部门需要按照公司的制度和要求填写相应的表单和文件,如费用申请单、服务费用合同、购销合同、工程合同、送货单、入库单等。接下来,报销及经办人员需要将审核通过的报销单据和付款申请单交给财务中心进行审批。审批流程需要经过直接主管、相关部门主管和总经理的审批,最终由总经理进行批准签字,集团财务总监进行审批签字。如果发现不符合要求,需要立即退回财务中心处理。最后,财务中心出纳根据审批通过的报销单据和付款申请单准备好款项支付,并通知报销、领款人。领款时,报销及经办人员需要在相应的表单上进行签字确认,如代领人进行领款,需要出具委托书并有双方

公司财务报销制度及流程框图

公司财务报销制度及流程框图 第一章总则 一、为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,合理控制费用支出,特制定本制度。 二、本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为借支款项及预付款管理、日常办公费用、采购支出、销售费用、车间费用、固定资产购置支出、税费支出、其它费用等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 三、本制度适用公司全体员工 第二章审批权限 四、经公司董事会授权,公司有关销售方面的支出归销售总经理审批,除此之外的支出归常务总经理审批。以下简称总经理。 第三章公司报销制度的基本原则 五、公司费用开支必须遵循“先申报、审批,后支出、报销”的原则;购物支出时必须遵循“货比三家,性价比高优先”的原则,原则上购物人为二人,并在购物发票背面签名。此原则为公司报销制度的基本原则,后面不再重复。 (一)对未进行申请、审批的一切费用开支不予报销,特殊情况必须经总经理批准。 (二)报销人员所报销的费用支出必须真实、合规,严禁和杜绝弄虚作假行为。(三)报销人员必须凭真实、合规、有效的原始凭证报销,所持票据原则上是国家税务机关统一印制的票据。并要填写完整、数字清楚,能取得正规票据的尽量取得正规票据。严禁费用支出项目与所附票据不符以及其他违规行为。 (四)报销人员所报销费用的票据必须按时间顺序分类整理、粘贴并按规定和要求填写费用报销凭证,待审核批准后,方可报销。 (五)费用发生过程中,原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行,并互相监督和共同承担相关责任。 (六)报销当事人在填写“费用报销单”时,应遵照“实事求是、准确无误”的原则,将费用要素填写齐全,并签署自己的名字,“费用报销单”的填写一律不允许涂改,尤其是费用金额,并要保证费用金额的大、小写必须一致,否则无效。 (七)正常的费用报销流程

财务报销制度及报销流程图

财务报销制度与报销流程 第一条交通费报销制度与流程 (一) 费用标准:(1)员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经部门经理同意后可以乘坐出租车;(2)因公公交车费应保存相应车票报销。 (二) 报销流程 1. 员工整理交通车票(含因公公交车票),按规定填好《现金支出证明单》,由部门经理签名确认,再交由财务核准。 2. 员工持审批后的报销单,由财务办理报销付款或冲抵借支。 第二条办公费、低值易耗品等报销制度与流程 (一)管理规定:为了合理控制费用支出,此类费用由公司行政人事部统一管理,集中购置,并指定专人负责。 (二)报销流程 1.购置申请: 公司人事部根据需求与库存情况编制《采购申请单》,经总经理审批进行相关物品的购置。 2.报销程序:报销人先填写费用报销单,按日常费用审批程序报批。审批后的报销单与原始单据(包括结账小票)交财务部,按日常费用报销流程付款或冲抵借支。 第三条招待费、培训费报销制度与流程 (一)费用标准

1. 招待费:为了规招待费的支出,招待费应事前征得总经理的同意。 2. 培训费:为了便于公司根据需要统筹安排,此费用由公司人力资源部门统一管理,各部门培训需求应与时报送人力资源。人力资源根据实际需要编制培训计划报总经理审批。 ( 二)报销流程: 1. 招待费由经办人按日常费用报销一般规定与一般流程办理报销手续。 2.培训费由人事部人员根据审批程序与报销程序办理报销手续。 第四条工薪福利与相关费用支付流程 (一) 工资支付流程:(1)每月8日前由人事部将本月经公司总经理审批后的工资支付标准(含人员变动、额度变动、扣款、社会保险与住房公积金等信息)转交财务部;(2)每月10日由财务部通过银行代发形式支付工资;(3)每月末之前员工到财务部领工资条并与工资卡资金进行核实。 (二)社会保险支付流程:社会保险金由财务部协助人事部办理银行托收手续,若有差异应查明原因并按实际情况进行调整。 (三)员工福利津贴:(1)公司活动、员工生日、节日等福利津贴需由总经理审批通过;(2)由行政人事部根据审批规定执行并按日常费用流程报销;(3)未经同意的额外支付,一律不予报销。 第五条其他专项支出报销制度与流程 (一) 费用围:其他专项支出包括其他所有专门立项的费用(含咨询顾问、广告与宣传活动费、公司员工活动费用、办公室装修与其他专项费用)支出。(二) 费用标准:此类费用一般金额较大,由主管部门经理根据实际需要向总经

财务的报销制度与流程图

财务的报销制度与流程图 一、背景 一个组织内部的报销制度是管理方案的一部分,是其内部运营和管理的关键组成部分之一。组织中的员工会需要定期报销各种款项,如差旅、通讯、房租等。因此,组织需要有一个有效的报销制度和流程,以保证员工的草率或滥用以及组织内部的财务管理得到有效的措施。 二、报销制度 报销制度是定义报销标准和程序的规范文件。一般情况下,报销制度会包括以下内容:报销的款项、报销的标准、报销的流程、报销的审核流程等。 2.1 报销的款项 报销制度通常会列出:工作上或业务上发生的各类费用(包括差旅、通讯、房租、交通费用、汇款等),以及员工在履行工作职责时所需的维修、配备必需的工作用品费用等。 2.2 报销标准 制定报销标准的目的是确保在组织内部使用相同的标准进行报销。报销标准通常是指各种费用的限额和标准。 2.3 报销流程 报销流程通常分为以下几个步骤: 1.员工申请 2.部门审批 3.财务审批 4.资金支付 2.4 报销审核流程 报销审核流程通常包括以下几个阶段: 1.部门主管审核 2.财务审核 3.领导审核

报销审核流程应在整个报销流程之前进行,以保证所需的报销款项已经核实和 授权。 三、流程图示 下面是一个简单的流程图,用于展示报销流程的不同阶段以及它们之间的联系:报销流程图 报销流程图 1.员工完成报销单(包括费用分类、金额、事由说明等信息) 2.部门主管审核报销单,审核内容与费用是否符合报销标准,是否存在 资金用途的重大问题 3.财务审核报销单,审核内容与制定报销标准是否相符,是否遵循报销 流程的相关规定,及信息安全保护等 4.领导审核,对审核的意见和建议进行汇总,审批完成后通知财务支付 申请人报销款 四、总结 报销制度和流程的设计和实施需要不断完美,应该随着企业运营的变化和发展 而不断优化和改善。通过制定和执行合适的制度和流程,组织能够规范员工行为,保障企业运营和管理的顺利进行。

财务报销制度与报销流程图

财务报销制度及报销流程 第一章总则 第一条目的 为了加强公司部管理,规公司财务报销行为,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条原则 本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为借支款项、日常办公费用、其他费用支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条适用围 本制度适用公司全体员工。 第二章借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《借款单》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务专项借支,借款人员应及时报账。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定: 1、借款销账时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销账; 2、借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 第五条借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。

(二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务审核→总经理审批 (三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三章日常费用报销制度及流程 第六条日常费用主要包括差旅费、交通费、办公费、低值易耗品、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第七条费用报销的一般规定 (一)经办人报销费用、支出时,应取得真实合法的原始凭证。以下凭证视为合法凭证,准予报销: 1、税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务法票; 2、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据(邮政、银行、铁路的各类带印戳的收据、支出证明单)。 3、加盖销货单位或提供劳务单位发票专用章或财务专用章,且清晰可见。 4、发票抬头要求填写我单位名称。且票面金额大小写一致、容填写完整。 (二) 填写报销单应注意: 1、根据费用性质填写对应单据; 2、报销单应使用蓝黑碳素笔严格按报销单据要求项目认真写,注明附件数; 3、金额大小写须完全一致(不得涂改); 4、简述费用容或事由,要求与取得发票相符。 (三) 按规定的审批程序报批。 (四) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款或注明银行转账。 (五) 报销时间的具体规定 1、财务报销:公司财务部每周周四为财务报销日;经总经理审批后,每周周四财务安排现金报销款项。偶遇节假日等特殊情况财务另行通知。 2、非日常报销的其他事项不受以上的时间限制,可随时办理。

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