公司工作分析实施方案
A公司工作分析实施方案
根据公司对各生产基地人力资源管理体系化建设的要求和指示，结合本公司人力资源管理现状，特制定本方案。
一、实施工作分析的动机与目的
（一）工作分析动机
由于公司飞速发展、规模的持续扩大、员工人数大量增加等因素的影响，公司发现现有的组织规模与人力资源管理上存在以下一些问题：
1.组织上的问题
公司现有组织机构基于创业时的公司规模，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成。在运行过程中，组织与业务的矛盾已经逐步凸显，部门之间、岗位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生。这些不良的现象已严重影响了企业的发展。
2.招聘中的问题
公司现在的招聘模式存在一定的问题，例如用人部门给出的招聘标准往往笼统含糊，招聘主管无法准确地加以理解，从而使得招聘效果不尽如意，影响了工作效果。
3.晋升中的问题
在晋升的过程中，上级与下属之间的私人感情成为了决定性的因素，使得有才干的人却不能获得晋升。因此，许多优秀的员工由于看不到前途而另寻高就。
4.激励机制的问题
公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中主观性和随意性非常严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，引起了员工的抱怨与不满，导致部分人才流失。
根据上述问题，可以发现公司在岗位职责、晋升、招聘、绩效考核等方面都缺乏客观的标准依据。因此，为了改善各项制度，公司决定进行工作分析，建立完善的工作说明书，为公司以后制度的改善提供基础。
（二）工作分析的目的
为企业的人力资源规划、招聘、培训、选拔、绩效管理、薪酬设计与管理、职业生涯设计等人力资源管理提供最直接的依据，可以更好的明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程，使公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确
的界定，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增的岗位信息及时补充进去。
二、工作分析的计划与实施
（一）确定工作分析主要负责人
1．人力资源部经理：
负责项目开展计划的审定，整个开展过程的监督，小组成员在开展过程中的业绩评定。
2.执行成员（人力资源部成员）：
负责项目开展计划的编制，整个开展过程的组织实施，确保整个项目及时有序的完成，协助经理完成工作分析任务，完成经理分配的工作任务。
3.各部门主管
（二）确定背景资料的收集
收集相关资料，如公司结构图，各岗位说明书、工作流程图、职权体系表、岗位责任制、人员名单。
（三）确定工作分析对象与方法
1.工作分析对象的选定。公司本次工作分析是针对全公司员工，因此所有员工均是研究对象。
2.分析方法的选定。本次分析以问卷调查为主，访谈法为辅进行，认真严格实施。
（四）工作分析问卷调查
由人力资源部门根据相关资料设计调查问卷（见附录一），问卷设计时尽量以较简洁明了的方式呈现，并对一些专有名词作出解释说明，避免员工填写问卷上无法把握填写的规范和标准。
设计好后由各部门主管进行审核并提出相关意见，完善分析问卷。
（五）对访谈人员进行培训及设计访谈提纲（见附录二）
在访谈的过程中，访谈人员的面谈水平非常重要，直接影响访谈效果。因此，在进行访谈前进行培训，明确访谈需要及内容，加深访谈人员对被访谈者所在岗位的了解等方面信息。
（六）进行工作分析
1．由各部门主管发布进行问卷调查的事项，使员工能够积极配合活动的开展。
2.进行问卷调查。问卷填写时间以一周为限，由各部门主管进行
监督，员工认真填写后再由部门主管收回交回人力资源部。
3.进行重点员工访谈。该过程为期两周，由访谈人员与被访谈者协调好时间进行访谈。
（七）资料整合与分析
1.整理资料。将搜集到的资料按照工作说明书的各项要求进行归类整理，看是否有遗漏的项目。
2.审查资料。分析小组要对所获信息的准确性进行核查。
3.分析资料。归纳和总结工作分析的必须材料和要素，找出各个职位的关键因素。
（八）编写工作说明书
根据对资料的分析，按照一定的格式编写岗位说明书的初稿。
（九）检查与修改
在完成工作说明书初稿后，由分析人员与各部门主管进行讨论，根据部门主管的建议进行合理分析并及时修改。在交予企业高管进行审核，推出相关意见。最后分析人员进行修正，确定最终工作说明书。
三、工作分析结果的应用
（1）组织结构再设计；
（2）制定部门职责；
（3）设计薪酬管理体系；
（4）设计薪酬体系；
（5）制定人员招聘的标准；
（6）制定培训计划。
四、工作分析过程的总结
对本次工作分析的开展情况进行总结，说明其中的优缺点，为以后的工作进行提供好的建议。
附件一：
附件二：工作分析访谈提纲
一、关于部门和组织结构
1、公司目前的组织结构形式、部门设置存在什么问题？有什么改进建议？
2、所在部门（所管辖的部门）的主要工作任务和职责是什么？是否清晰明
确？
3、所在部门（职位）拥有哪些职权及可支配的资源（人、财、物、信息诸
方面）？与工作任务和职责相比，职权的配备是否适当？为什么？
4、部门内部的职责、权限如何划分？工作人员经常在做些什么？平时工作
任务是如何确定的？
5、部门内部及外部（上下、左右及公司外部）的工作关系及业务联系有哪
些？如何运作？
6、通常接受哪些方面（部门或机构）的指令？通过何种方式下达？
7、部门之间的沟通多采用什么方式？是否顺畅？
8、涉及内部及外部的业务运作中有哪些不畅或者阻碍？
10、工作中最难处理的问题是什么？
11、影响可制约本部门工作顺利进行的主要因素有哪些（公司与部门、部门
内部、部门外部、员工素质、公司制度、领导干预等）？
二、关于流程和工作分析（主要是职责、权限部分）
1、描述您所在职位的主要的业务流程（将其穷尽为基本的活动）？
2、流程优化的手段有删除、简化、整合、自动化四种，针对上述不足，您
认为应该进行何种流程优化？预期达到的效果有哪些？
3、本职位存在的价值是什么？工作成果或贡献体现在哪些方面？请仔细概
括您所任的职位有哪些具体的职责和权限？要有什么样的资格才能胜
任？
三、有关其他组织诊断问题
1、本部门的工作是否满意？理由是什么？对公司是否满意？理由？
2、公司的管理哪些方面是成功的？存在哪些问题？原因是什么？有什么改
进建议？
3、公司的竞争优势何在？对公司的现状及未来发展你如何评价？理由？
企业岗位分析实施方案
岗位分析项目实施方案 岗位分析是人力资源管理各项工作开展的基础，同时也是提升公司人力资源管理工作有效性和可靠性的前提，为确保公司岗位分析的有序开展，科学准确地对公司所属部门和所属岗位进行工作分析，特制订本方案。 一．岗位分析的目的 对公司各部门及各岗位进行科学的工作分析，确定各部门的部门职责及各岗位的岗位说明书，为公司定岗定编提供依据，同时为公司绩效管理工作的推进及薪酬体系建立奠定基础。 二．岗位分析范围 公司总经理及副总经理岗位以外的其它岗位。 三．岗位分析内容 岗位分析的主要内容包括：部门内部各岗位名称确认、岗位工作范围、工作任务、工作方法及步骤、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技能等，从而最终完成部门职责与各岗位说明书的制定。 四．岗位分析方法 岗位分析主要采取问卷调查法及工作日志分析法，同时辅以访谈法想结合。 五．岗位分析步骤、时间及人员安排 1.工作分析项目小组成立及其架构 （1）为确保工作分析按计划高效有序的开展，成立项目小组，并明确相应责权。具体结构如下： （2）工作分析项目小组成员组成及职责分工
2.工作分析的步骤及人员时间安排
六.工作分析调查问卷 工作分析调查问卷 问卷填写须知 一、问卷填写目的： 1．这份问卷是为了提供您目前岗位的有关信息而设计的，其目的不是衡量您的业绩和工作效率，它只是分析和描述岗位工作的一个工具。这份问卷主要涉及构成您工作的任务和活动以及其它的一些信息，问卷内容将不会个别发表，有关资料将由工作分析项目小组作汇总分析，并编制成〖岗位说明书〗。 2．作为公司未来人力资源开发与管理之参考资料。 二、填写原则： 1．客观性：依据任职者目前实际情况，请以过去六个月之已发生事例及数据为准，不需夸大或缩小； 2．整体性：所有回收的问卷作为统一的整体分析，不会涉及到某位员工。 三、填写方法： 1．在填写问卷之前阅读全部内容，以保证回答尽可能准确及完整，如有疑问请与公司人力行政部联系。 2．由于这份问卷涉及的内容和范围较广，如果您所完成的目标/任务不在问卷涉及的范围内或不敷应用，请将内容填写于另加空白纸张上。 3．此次调查属选择类题目，请在“□”内打“√”，若选“其他”选项的，请在括号内进行具体填写；属填空型题目，可参考相关资料填写。 四、其它 1．问卷填完后，请必须于月日前直接交于您的直接上级； 注意事项： 1、由于岗位的所有内容都基本上由被调查者进行填写，所以应该尽可能的选择对该岗位工作熟悉 的员工工作作为调查样本。 2、如果属于新岗位，或工作变动较大的岗位，通过一次调查可能无法完全反映岗位工作的真实情 况，有时需要进行两次或三次调查。 3、被调查者对于任职资格部分填写会更趋于主观，所以对这些工作内容，工作分析人员要认真加 以分析，而不能完全按照调查者的填写内容来制定正式的任职资格。 4、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒； 5、该问卷内容作为工作分析的后果要依据，如果填写人发现错误或其它需要说明的情况，请立即与工作分析项目小组成员联系。 使用讲解： 该表是一个标准的问卷调查表样本，该调查表涉及到了工作内容和任职资格两部分内容，它适用于各类岗位的工作分析。在调查表中并没有涉及具体的岗位工作条目，需要被调查者对表内所有内容进行认真填写。
【精选】××公司防汛工作实施方案
××公司2016年防汛工作实施方案 按照集团转发市建委《关于做好今年防汛工作的通知》精神要求，在认真分析公司面临的防汛形势基础上，各部室、子公司及××项目部要切实增强使命感、责任感和紧迫感，立即行动起来，以临战的姿态切实抓好防汛工作的落实。务必做到“六个到位”，确保“两个安全”，即坚持思想认识到位、领导指挥到位、责任落实到位、科学调度到位、防汛措施到位、救灾落实到位，确保防汛、排涝两个安全。 一、建立防汛指挥体系，成立防汛领导工作小组 为在汛期加强各项工作的组织协调工作，现成立以领导班子为责任主体，安委会成员为核心的防汛工作领导小组：组长：××× 副组长：×× 成员：××、×× 主要职能： 1、执行上级防汛工作命令，制定公司防汛工作实施方案；督查各施工现场，落实各项预防措施；向上级报告防汛进展情况，随时保证上情下达，下情上报；设专人每天收集天气信息，
一旦有汛情，应立即启动防汛预案。 2、监督检查各项目参建单位和运营项目合作单位防汛工作的落实情况，对重点施工部位加大控制力度，加强对雨季工程质量保证措施的检查，发现问题及时组织分析原因、解决问题，制定有针对性的预防措施。 3、险情发生时组织指挥各方面力量进行抢险救灾，统一指挥对险情水毁现场的应急救援，控制险情蔓延和扩大。检查督促有关单位做好现场抢修施救、通讯联络、后勤保障、运行稳定、善后处理、原因调查等工作。指导监督应急救援处理工作，协调解决应急救援工作中的重大问题。 二、防汛工作安排 1、加强领导，高度重视。各部门要高度重视，组织好各参建和合作单位部署防汛工作，各单位成立防汛指挥体系，储备防汛物资，建立起有效的防汛体系，形成统一的协调指挥机构。 2、搞好宣传教育，加强学习交流。组织各参建和合作单位人员学习防汛抗灾知识，进行必要的防汛应急演练，了解各自职责分工，熟练使用防汛器材，建立起一支训练有素、有组织纪律的防汛队伍。组织各在建项目参建单位互相学习检查，消除防汛工作中的薄弱环节，提高防汛工作的整体水平。 3、保持通讯畅通，防汛工作组和各项目工作人员应当坚持防汛值班制度，做好值班记录，调度安排应急救援抢险工作，
工作分析实施方案
工作分析项目实施方案 根据集团公司对各生产基地人力资源管理体系化建设的要求和指示，结合本公司人力资源管理现状，特制定本方案。 一、实施目的 工作分析是现代人力资源开发与管理的基础工作，为企业的人力资源规划、招聘、培训、选拔、绩效管理、薪酬设计与管理、职业生涯设计等人力资源管理提供最直接的依据，可以更好的明确上级与下级的隶属关系，明晰工作流程，使公司各个职位的职责、权限、主要的工作绩效指标和任职者基本要求等内容得到明确的界定，理顺和调整一些不合理的岗位职责设置，并将新增的岗位信息及时补充进去是主要目的。 二、项目开展时间 2009年6月-2009年7月 三、项目实施步骤 第一阶段：计划准备阶段 （一）策划 统筹规划全公司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员，设计开发分析工具，并上报审批。（6月5日前完成） 1、工作分析进度计划：根据生产实际情况，工作分析顺序为：销售系统（产销办→市场部→各销售公司）→行政系统（行政企管部人力资源组→后勤组→安全组）→人造石生产系统（设备动力部→各生产车间→人造石技术部）→研发质监系统（研发中心→品监部→资料专利组）→财务系统（会计→出纳→统计）→采购部→策划部→行政总监→总经理
2、工作分析小组成员 组长：林志伟 副组长：康迂贵、罗一保、户善文、肖绍展 成员：行政企管部人力资源组、各部门经理、主管及其他相关辅助人员 （二）宣传，组成工作小组 1、利用内部信息传递渠道、纸面通知向公司所有职员宣传工作分析，初步获得各部门主管以上职员的支持和广大职员的了解。 2、召开工作小组会议。其中组长、副组长、人力资源专员举行一次，以后在针对各系统、各部门的工作分析中适时召开会议。（三）设计开发工作分析工具 本次岗位分析所使用的方法有调查问卷法、访谈法、工作日志分析法、工作观察、表演法等。各类分析工具相互结合运用，最终实现客观、详尽的了解任职者岗位信息的目的。 第二阶段：信息收集阶段 1、收集旧有组织结构图、工作流程、岗位职责及工作说明书等。 2、召开动员会议、公布计划日程、发放调查问卷并培训填写方法 3、实地指导被调查人填写调查问卷、运用工作日志记录法等，并进
工作分析实施方案
工作分析实施方案 工作分析实施方案 一、目的 通过工作分析，使公司组织设计的结果进一步深入和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责与权限，确定各个职位主要的工作绩效指标和任职者基本要求，为各项人力资源管理工作提供基础。二、工作分析的内容与结果本次工作分析要完成下列工作内容： 1. 了解各个职位的主要职责与任务。 2. 根据新的组织机构运行的要求，合理清晰地界定职位的职责权限以及职位在组织内 外的相关联系 3. 确定各个职位的关键绩效指标 4. 确定工作任职者的基本要求 工作分析的最终成果将形成每个职位的职务说明书。三、需要的资料 1. 组织的机构图 2. 各部门职能说明书 3. 工作流程图 4. 职权体系表 5. 岗位责任制 6. 人员名单四、工作分析的方法工作分析涉及的方法有： 1．资料调研 2．工作日志3．访谈 4．职位调查表 5．现场观察法 6．问卷法
五、工作分析的实施者 本次工作分析由某大学专家组和公司有关人员共同组成工作分析实施小组。该实施小组的组成为：某大学的专家组，负责项目的总体策划与实施；公司人工资源部人员，作为项目的协调与联络人；公司的高层领导，提出总体的原则并对工作结果进行验收。六、工作分析的实施程序 本次工作分析主要分3个阶段进行，即准备阶段、实施阶段和结果整合阶段。 1．阶段一：准备阶段（5月10日—5月20日） （1） 对现有资料进行研究。（2） 选定待分析的职位。（3） 涉及调研用的工具。 2.阶段二：实施阶段（5月21日—6月30日） （1）召开员工会议，进行宣传动员。（2）制定具体的调研计划（3）记录工作日志 （4）实施访谈和现场观察（5）发放调查表 3.阶段三：结果整合阶段（7月1日—7月20日） （1）对收集来的信息进行整理。 （2）与有关人员确定信息，并做使当地调整。（3）编成职务说明书。七、调查问卷与面谈提纲样本 工作描述问卷样本
客运企业公交公司汛期防汛工作实施方案
*******公交客运有限责任公司 2018年防汛工作实施方案 为认真贯彻落实上级有关防汛工作的指示精神，切实做好2018年防汛工作，根据区运输管理所《关于进一步做好2018年防汛工作的通知》（江源运发【2018】33号）文件统一要求和部署，结合本公司实际，特制定此方案： 一、建立防汛组织机构，强化组织领导 为全面做好防汛抢险工作，公司成立汛期安全生产领导小组，负责防汛抢险工作的组织领导。 防汛工作领导小组： 组长：*** 副组长：*** 成员： *** 汛期安全生产领导小组办公室下设在公司安全科，办公室主任由安全科科长于连江兼任，办公室电话*******. 汛期安全生产领导小组要加强与气象、水文等有关部门的合作，及时掌握恶劣气象和水情动向，密切关注气象和灾害的预报预警信息，及时研究、分析对交通运输的影响时间、程度和范围，并采取有效的防范措施。要严格执行灾情信息发布的有关规定，有关信息要通过广播、电视、短信、网络、公路沿线可变信息板等方式在第一时间公布预报预警、公路出行和抢险抗灾工作进展等信息。在预报有强降雨发
生时要及时采取防范措施，确保营运车辆和旅客安全。 二、主要措施 1、各部门要加强职工安全思想教育。坚决克服麻痹思想和侥幸心理，牢固树立防大汛、抗大灾的思想，认真做好汛期安全生产工作，确保旅客运输安全。 2、安全科要对驾乘人员进行安全生产教育和培训，提高驾乘人员安全行车意识和应对突发事件的能力。做好车辆技术检查和服务设施监督检查工作，保证司、乘人员持有效证件上岗，营运车辆各项证件齐全有效。要运用GPS监控平台做好车辆动态管理，按时上报数据信息，及时掌握车辆运行情况，严格处罚超员、超速、私自下线等违规行为。同时要对营运车辆进行全面技术状况检查，对达不到要求的车辆要进行强制性维修。车辆安检员要加强对车辆安全检查，做好检查记录。所有车辆必须进行强制“二保”，对违反规定的车辆给予停运处理。 3、车队要加强对司乘人员安全思想教育。对单程400公里以上的长途车辆，要配备2名驾驶员，驾驶员连续工作不得超3小时，24小时内驾车时间不超8小时。严格控制超速，坚决杜绝超员，禁止酒后驾车。要根据路况及时调整班车，确保汛期运输安全。 4、校车要严格执行“封闭”运行和管理，做好驾驶员安全教育和校车“三检”制度。汛期对路况不明的险段必须探明情况方可通行，不得冒险强行。要及时反馈路况，密切注意山洪泥石流，路基塌方等突发性灾害，避免重大伤亡，确保汛期学生运输安全。
工作分析计划书
篇一：公司工作分析计划书 一、工作分析的目的 根据公司发展战略和人力资源部为公司人力资源开发制定的发展规划，决定实施工作分析。此次进行工作分析的主要目的，是为了配合公司进行岗位说明书和岗位规范的修改和制订，通过工作分析来了解公司各岗位的工作内容和职责、关系及在此岗位所必须具备的知识、技术、能力，掌握各岗位的相关正确数据。工作分析对于人事研究和人事管理具有非常重要的作用，全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，未做出人事决策奠定坚实的基础。具体地说，本次工作分析有以下目的： （1）选拔和任用合格的人员。通过工作分析，能够明确的规定工作职务的近期和长期目标；掌握工作任务的静态和动态特点；提出有关人员的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，选择工作的具体程序和方法。在此基础上，确定选人用人的标准。有了明确而有效的标准，就可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员。 （2）制定有效的人事预测方案和人事计划。每一个单位对于本单位或本部门的工作职务安排和人员配备，都必须有一个合理的计划，并根据生产和工作发展的趋势做出人事预测。工作分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据。在职业和组织面临不断变化的市场和社会要求的情况下，有效的进行人事预测和计划，对于企业和组织的生存和发展尤其重要。一个单位有多少种工作岗位，这些岗位目前的人员配备能否达到工作和职务的要求，今后几年内职务和工作将发生那些变化，单位的人员结构应做什么相应的调整，几年甚至几十年内，人员增减的趋势如何，后备人员的素质应达到什么水平等等问题，都可以依据工作分析的结果做出适当的处理和安排。 （3）设计积极的人员培训和开发方案。通过工作分析，可以明确从事的
工作分析实施方案
工作分析实施方案 工作分析也称职务分析，是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。概括而言工作分析的意义有： 1、工作分析是人力资源计划的基础。 2、工作分析对企业员工的选拔和任用具有指导作用。 3、工作分析有助于人力资源开发。 4、工作分析为员工绩效考评提供有效的标准。 5、工作分析有助于实现合理的薪酬体系。 6、工作分析对考虑员工的安全与健康也有价值。 7、工作分析有助于把握员工和企业之间的劳动关系。 在我公司组织重构、职责分工模糊的背景下，工作分析工作刻不容缓，为此，我部特提出工作分析调查和编制工作说明书的工作设想，其实施方案如下： 第一阶段：准备阶段 （一）策划 统筹规划全司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员并上报审批。（7月5日完成） 1、工作分析进度计划根据生产实际情况，工作分析顺序为：制造中心（物控部电器制造部不粘制造部品管部） 工程部工模部品质工程部工程业务部）营销中心（物流部 营销部客户服务部）财务中心（财务部成本核算资金部） 管理中心（人力资源部行政管理部电脑部）管理委员会总经理董事长 2、工作分析小组成员 组长：总经理 副组长：人力资源部总监 成员：各中心总监、副总监、各部门经理、主管、人力资源部人事专员及其他相关辅助人员
（二）宣传，组成工作小组 1、利用OA、OUTLOOK、纸面通知向公司所有职员宣传工作分析，初步获得各部门主管以上职员的支持和广大职员的了解。 2、召开工作小组会议。其中组长、副组长、人事专员举行一次，以后在针对各中心、各部门的工作分析中适时召开会议。 （三）设计调查问卷 设计调查问卷报副组长审批。调查问卷根据工作分析开展实际情况并结合部门工作特点将有所调整。 第二阶段：资料收集阶段 （一）收集旧有组织结构图及工作说明书 （二）资料收集 1、实地指导被调查人填写调查问卷，并进行现场工作观察、小组讨论，必要时组织工作表演。 2、在计划时间内回收调查问卷（工作调查维持一周）。 第三阶段：资料分析阶段 把收集回来的资料进行整理、归类分析，及时纠正错误。 第四阶段：编写工作说明书 资料分析后草拟工作说明书。 第五阶段：反馈、修改工作说明书 把工作说明书初稿交被调查部门，收集意见反馈并进行调整。 备注：第二、三、四、五、六阶段需反复进行在时间上有所重叠。 编制：人力资源部审核：审批： 欢迎您的下载，资料仅供参考！
公司人力资源优化配置工作方案
公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。 一、优化配置目的 优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。 二、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先优后劣、淘汰庸人原则 （三）人员适配、稳定人才原则 三、优化配置范围和方法 对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。 （一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工； （二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工； （三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评
估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。 （四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。 四、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。 1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成） 对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。 2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成） 既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。对于满编的部门需要了解人员工作量的合理性，是否需要合岗或者合工作内容；对于缺编的人员进行了解，先保证内部优化后外部优化，是否可以从目前不开工的岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编的可以外招，对于临时性的岗位是否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备的原因，根据公司发展
物业防汛工作方案
物业防汛工作方案 >方案一：物业防汛工作方案 一、目的： ~ 为建立健全物业管理中突发公共事件的预警和应急体制，确保物业公司遇重大汛情能够高效、有序地做好防汛抢险救灾工作，根据上级主管部门和公司领导的要求，为将抢险救灾工作落到实处，保证今年安全度汛，结合我公司实际情况，制定本预案。 二、指导思想 \ 认真贯彻落实国家、市、县防汛工作会议精神，坚持科学发展观和以人为本的思想，积极防御洪涝灾害，为构建和谐社会，贯彻"安全第一、以防为主、常备不懈、全力抢险"的工作方针；统一领导，精心部署，协调动作，分级管理，分工明确，科学调度，进一步强化防汛责任，切实抓好防汛工作的各个环节，完善、落实各项防汛预案，加强汛情监测和预警预报，提高防洪防涝综合能力，最大限度地减轻洪涝灾害给住户和公司带来的损失。 三、主要任务 { 1、落实责任制。认真落实以项目经理负责制为主要内容的各项防洪防汛责任制，完善规章制度，明确工作职责，责任落实到人。 2、组织制定、实施防洪防汛应急预案。结合各部门、各项目实际情况，充分预见可能发生的问题，科学合理地制定防洪、防汛工作应急预案。
@ 3、各部门、各项目把防汛物资落实到位，做到防汛物资充足，做到定点、定位，由专人负责管理。 4、各项目做到24小时有人值班，并有领导带班，落实项目经理负责制。确保信息畅通，妥善应对突发事件。 $ 四、领导指挥及抢险救灾机构 1、建立防汛工作小组 $ 指挥：王正建 副指挥：张洪、徐灵、桑军 … 成员：张翼、李华明、王丽苹、李晖、赖萍、张英、李国崗、郭小虎、陈卓 2、建立公司防洪防汛抢险突击队 > 各项目自行组成抢险突击队，队长分别由各项目经理（或秩序维护主管）担任。
【案例】煤炭公司工作分析实施案例
工作分析实施案例 一、工作分析的背景 1、XX 煤炭公司简介 XX 煤炭公司（以下简称公司）是某大型国有煤炭贸易集团（以下 简称集团公司）的全资子公司，成立于1992 年，建立之初的主要业务是煤炭进出口贸易。 从1995 年开始，我国煤炭市场价格全面放开，买方市场日渐形成；另一方面，1995 年出台的《煤炭法》和煤炭工业部颁布的“九五”纲要都鼓励减少煤炭经营的中间环节，煤炭用户和煤炭销售区的煤炭经营企业有权直接从煤矿企业购进煤炭。 正是在这种形势下，为避免煤炭贸易企业因受到煤炭供应、运输和销售三方制约而带来的脆弱性，从98 年开始，公司开始了从贸易公司向煤炭业务一体化经营的探索和实践，主要采取了如下三项措施：第一，分别与主要客户（电厂）共同投资组建合资公司，通过形成利益共同体稳固和发展长期合作关系；第二，为保证货源的质量和数量，公司先后投资控股三个洗煤厂；第三，为了保证运输的及时性，公司又与某国有铁路局合资成立储运公司。 自98 年以来，公司发展业绩良好，销售收入年均增长率达到30％以上，成为集团公司人均利润最高的二级子公司。 A 公司逐渐形
成了 以煤炭的进口、出口和国内销售为主业，几个非煤高风险产品为辅业的业务格局。 2、工作分析的背景 但是，2002年以来，公司面临的外部环境进一步严峻。2002 年初，国务院公布了《电力体制改革方案》，要求电力行业实行厂网分开，竞价上网。此次电力体制改革对 A 公司产生巨大的影响：一方面已形成稳定关系的电厂将通过兼并重组形成新的经营实体，这意味着原有的合作关系不再稳定；另一方面，竞价上网将引发电厂对成本的严格控制。在我国，煤炭成本占煤电成本的70％以上，降低成本的压力会在很大程度上转移到煤炭采购上,这意味着电厂将对煤炭的价格、质量和供货的及时性提出更高的要求。 从公司业务运作来看，由于缺乏煤炭一体化产业链运作的经验，公司转型的过程并非一帆风顺。2002年3月，刚刚重组的南方某发电厂因为硫份超标拒收 A 公司生产厂自产的整批货物，给公司造成了价值500 万的损失，“三月事件”加上2002年上半年销售利润的大幅滑坡使公司更加深刻地意识到政策的变化给曾经牢固的客户关系带来的巨大影响，以及公司对煤炭的生产质量、运输过程管理方面控制力度的薄弱。 从公司的内部管理来看，2001年－2002年3月短短十五个月，先
关于工作分析及该工作开展思路
关于工作分析及该工作开展思路 1．树立正确的人力资源治理理念 2．总体规划、分布实施 3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源治理基础平台 关于工作分析 工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。 工作分析差不多流程： 1．治理方面：确定职位分析的目的和结果使用范畴；选择被分析的工作 2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统 3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报 4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、酬劳因素 5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果 6．操纵方面：分配职位分析；活动的责任和权限 工作分析的方法： 1．咨询卷调查法：结构化的和开放式的
工作分析目的与调查项目的关系 2．观看法 一样适用于体力劳动者
3．写实分析法 两种：一是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作一是主管人员分析法，即主管人员进行记录与分析 4．访谈法：应用最为广泛 个不访谈、群体访谈、主管人员访谈。 对访谈技巧有较高要求 5．关键事件法及扩展的关键事件法 6．资料分析法 尽量利用原有资料，例如原有的岗位责任制文件、工作分析或岗位职责文件，对每个工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格有一个大致了解。 应与其它方法结合使用 6．能力要求法 工作分析的实施 1．时机 ?缺乏明确完善书面的职位讲明，对岗位的职责和要求不清 晰 ?尽管有，但与实际工作情形不符，无法执行
?经常显现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象 ?刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整 ?当需要聘请某个职位上的新职员，发觉专门难确定用人标 准 ?当需要对职员的绩效进行考核，发觉没有按照岗位确定考 核的标准 ?当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评 估 2．工作分析信息的收集者 包括：工作分析专家，工作任职者及其主管 3．收集什么信息？ 做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准 什么缘故做？工作目的、与其它工作的联系与阻碍 什么样的人做？任职资格 何时做？ 在哪里做？工作环境 为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控谁？ 如何做？一样程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点操纵的环节 4．工作分析差不多流程
公司各部门岗位设置计划
***有限公司 各部门岗位设置计划表 董事会 总经理 副总总工 投资发展部营 销 策 划 部 总 工 办 工 程 管 理 部 投 资 评 审 部 财 务 审 计 部 综 合 部
一、投资发展部 部门经理 项目投资管理土地管理 1、部门使命 ◆负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资计划， 为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及提供相关服务； ◆获取和储备公司重要的战略资源-土地，做好房地产开发资源准 备和前期工作。 2、岗位职责 2.1项目投资管理： ○1投资战略研究 ◆根据公司整体发展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、 地域和区域、时间计划以及投资策略； ◆根据投资战略，寻找各类投资机会； ◆负责评审其他部门提供的投资机会； ○2投资管理 ◆根据公司整体发展战略，会同财务审计部共同编制各类投资计划 （年度和季度）； ◆对公司对外投资（包括短期投资及长期投资）实施过程的管理； ◆负责组织对房地产项目可行性研究的评估，参与可行性研究评审； ◆负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作； ◆负责编制短期投资项目计划书及合作协议等。 ○3股权事务管理 ◆参与公司及被投资公司《公司章程》、《议事规则》、《重大决策程 序》等文件的起草； ◆负责处理本公司及被投资公司的各类股权事务，包括关于投资会
议的各类决议的制作等； ◆负责本公司及被投资公司的重大资产及产权处置的协调管理。○4融资计划管理 ◆负责各类股权性融资管理； ◆负责公司股权性战略投资人的合作事宜的处理。 ○5前期市场研究 ◆负责区域基本情况调研，踏勘地块现场，了解地块周边配套，了 解地块区域未来规划； ◆负责项目成本初步测算； ◆负责项目所在地房地产市场状况调研；草拟项目投资意向书，提 交项目发展委员会。 ◆负责区域市场深度研究，草拟项目可行性研究报告； ◆对多套项目规划方案进行精确的成本测算； ◆负责通过市场分析调研，进行项目可研定位。 ○6公共关系管理 ◆负责与政府、合作方及客户的日常联系和协调沟通与管理。 ○7项目合作工作 ◆负责项目合作方案的研究，根据市场开发策略和市场可行性分析 提出可行性商务合作方案和商务谈判方案，确定合作条件，拟订商务合作合同，负责与相关各方的商务谈判。 ○8项目公司筹建 ◆策划和办理获取土地有关事务； ◆负责筹建项目公司。 2.2土地管理： ○1土地资源管理 ◆负责研究土地资源和土地政策，寻找目标地块，建立信息库； ◆负责与目标客户联系协商，前期沟通。 ◆组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工 作，并监督地上附着物清理的进展情况。 ○2土地手续办理 ◆组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟 订及报批等工作； ◆负责办理项目前期的土地移交、拆迁等手续，协助相关部门做好 项目立项、报批等工作。
防汛工作方案
目录 一、指导思想 0 二、工作目标 0 三、工作原则 0 四、工作部署及安排 0 （一）编制防讯工作方案及应急预案 (1) （二）汛期安全宣贯 (1) （三）自查自改阶段 (1) （四）应急演练 (1) 五、防汛工作标准 (1) （一）天津市汛期气象特点 (1) （二）挡水墙 (1) （三）场地排水 (2) （四）穿墙孔洞封堵 (2) （五）防风 (2) （六）防雷 (3) （七）汛期安全用电 (3) （八）防汛物资 (4) （九）防汛队伍 (4) （十）防汛值班 (4) （十一）汛情报告 (5) （十二）预警响应 (5) （十三）应急措施 (6) （十四）巡查监测 (7) 附表1：防汛领导小组成员及主要职责职责 (8) 附表2：防汛物资应急储备清单 (9) 附表3：防汛抢险队成员及联系方式 (10) 附表4：汛期值班表 (11) 附表5：相关单位联络方式 (12)
防汛工作方案 为切实做好2017年防讯工作，确保天津地铁1号线东延第6合同段工程安全、平稳，按照地铁集团相关文件要求的要求，结合本项目工程施工特点，编制2017年防讯工作方案，具体如下： 一、指导思想 认真贯彻和落实“强化讯期安全生产工作，落实安全防范措施，全面排查讯期安全生产隐患，切实保障讯期生产安全”的重要指示，坚持“安全第一、常备不懈、预防为主、全力抢险”的防汛方针，严格履行“雨情就是命令”的防讯应对要求，增强主人翁责任感，进一步强化措施，落实责任，消除隐患，夯实基础，着力项目管理人员安全责任意识，提高全员安全防范能力，遇到暴雨、洪水等灾害天气，领导指挥灵，抢险队伍跟的上，防汛物资准备齐，把洪水灾害的影响和损失减少到最低限度，为项目部全员的生命财产安全、安全有序的施工提供有效的安全保障。 二、工作目标 加强防讯安全意识教育, 提高员工在恶劣天气情况下对危险源的识别和管控能力，提高现场各分包队伍现场负责人对讯情信息的掌控、传进能力，确保恶劣天气下安全；制定切实可行的检查制度，进一步检查维护各类防讯设备和设施，确保其处于完好可用状态；进一步落实补充各类防讯物资的储备数量，立足防大讯、保安全工作大局，确保应急物资充足；进一步做好防讯动员准备和应急队伍演练工作,确保在恶劣天气环境下, 员工能够及时有效开展应急枪险工作。做到基础扎实，制度落实、监管到位，确保汛期使用人员人身和项目部财产安全。 三、工作原则 成立以项目经理为安全防讯第一责任人的防汛领导小组，对现场各分包队伍、协助单位统一协调。并及时向地铁集团第一项目管理中心和公司报告防汛情况。 四、工作部署及安排 项目部成立防讯领导小组，负责汛期防汛工作。
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析 依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指
标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8 个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、期间费用占主营业务收入比重等5个指标处于较差值水平。 3、与国内大型煤炭企业综合类指标对比及详细分析（参见附件五） 与国内大型煤炭企业综合类指标对比，集团综合类指标（不良资产比率与或有负债比率没有数据）中有12个指标处于良好值以上水
最新公司组织架构设置与方案(一)
公司组织架构设置方案（一） 2014-8 【目录】 一、指导思想 二、设置原则 三、部门设置 四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 六、公司领导及主要职能部门职责 七、公司主要岗位职能和职责 一、指导思想 为实现公司的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业 制度需要的组织架构。 二、设置原则 坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度 的原则。 三、部门设置 根据公司发展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合管理办 公室、综合财务部、施工项目部、经营科、技术质安科一共九个部门。
四、公司组织架构图 五、公司组织结构分析 （一）、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大项目运作以及 资源整合方面。对公司的重大事情如公司的发展方向、战略的决策、方案及决等做出决策， 其中董事长拥有公司的最高决定权； （二）、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略发展进行调 研、定位、分析和评估，为决策提供充足的信息和依据；对执行层，则按照战略意图通过定 性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营情况进行考核评估，给予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联， 故能站在公司角度对业务进行管理和审核； （三）、副总经理系公司经营计划的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得 以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体项目的实施，都需要副总经理的积极参与，尽职尽责； （四）、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部
防汛防台风工作方案设计
实用文档 文案大全防汛防台风工作方案 为切实做好2008年我公司承建的深圳市龙岗区南联社区、平南社区综合服务中心及文化广场工程的防汛防台风工作,现制订以下规章制度。 一、工作目标 坚决贯彻国家、省、市关于防汛防台风工作的指示精神，充分认识防汛防台风工作的重要性，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，统一思想，明确任务，制定防范措施，强化防范手段，狠抓责任落实，工作落实，措施落实，尽最大努力做好防汛防台风工作，将损失减至最小，确保人民群众生命财产安全。 二、组织领导 成立公司项目部工作领导小组，由陈桐城任组长、陈立丰、吴壮城任付组长，统一领导建筑工地防汛防台风工作。制定工作方案，落实抢险救援队伍，保障通讯联络畅通。 三、工作任务 根据建筑工地的实际情况，组织开展对深基坑、脚手架、大型机械设备、临时设施以及其它工程、设施、设备的排查，全面加强建筑工地防汛防台风安全管理，并做好应急处置准备工作。 （一）加强深基坑等危险性较大工程安全管理。排查未回填的深基坑（高边坡）项目，边坡或护壁等是否存在安全隐患，是否对周围环境造成影响，沟、坑周边堆载情况，排水措施等，对存在问题的，及时采取加固措施，并进一步强化对这类工程及毗邻建筑物、构筑物的实时动态监控手段和措施，及时发现并消除事故隐患。 （二）加强脚手架安全管理。排查所有内外脚手架、模板支架、卸料平台，特别是加强对脚手架基础、架体结构、拉结点、剪刀撑的检查，严把脚手架施工方案、技术交底和验收关，确保脚手架安全。 （三）加强大型机械设备安全管理。排查井字架等大型机械设备，重
点检查大型机械设备的基础、附墙、拉结点、缆风绳等涉及结构稳定的关键设施。对存在问题的，及时采取加固措施；四级风时，一律停止大型设备拆装作业；六级风或暴雨时，一律停止大型垂直运输设备作业，保证大型机械设备安全。 （四）加强高处作业安全管理。排查高处作业情况，重点检查建筑工地“三宝”使用情况和临边洞口的防护情况。对存在问题的，立即予以整改。遇暴雨、六级以上强风，一律禁止进行攀登、悬空露天作业，确保人员安全。 （五）加强工地临时设施安全管理。排查建筑工地临时工棚、材料仓库、围墙等临时设施，对存在安全隐患的做好修缮加固工作，防止坍塌事故发生；对建筑工地出现堵水或内涝的，及时采取措施处理；对临时设施位于地质条件复杂或可能造成地质灾害地段的，及时报告国土、水务部门，落实防范措施；对可能出现安全问题的施工现场要及时撤离人员，防范山体滑坡、泥石流等地质灾害发生。 （六）加强工地应急处置准备管理。做好建筑工地应急处置的准备工作，储备应急物资、检查应急设备，组织应急队伍，要确保排水设施、机电设备的安全正常运行，确保垂直运输设施的稳固和防风安全，确保临时用电设施防水防触电的安全措施落实到位。 （七）注意及时收听收看气象灾害预警信息。《深圳市气象灾害预警信息发布规定》已于2006年5月9日发布施行，并及时收听收看本市气象台（https://www.360docs.net/doc/d7204045.html,）、电视台、广播电台、12121气象专线等媒体发布的台风、暴雨、大风、雷电等气象灾害预警信息，根据天气变化及时做好工地防汛防台风工作。 四、职责分工 （一）防汛防台风职责 1．负责成立防汛防台风领导机构，制定应急预案，建立值班制度，落实防汛防台风责任和资金，彻底排查和消除建筑工地安全隐患，做好防汛设施、物资的准备工作，出现较严重气象灾害时，立即停止施工，确保安全。 2 2
工作分析及该工作开展思路
解决思路： 1．树立正确的人力资源管理理念 2．总体规划、分布实施 3．建立以薪酬和绩效为核心的人力资源管理基础平台 关于工作分析 工作分析：各岗位工作职责、工作权限、工作关系、工作要求及任职者资格，做到人职匹配，事事有人做而不是人人有事做。 工作分析基本流程： 1．管理方面：确定职位分析的目的和结果使用范围；选择被分析的工作 2．设计方面：选择信息来源；选择分析者；选择使用的方法和系统 3．收集分析方面：收集、分析、综合工作情报 4．结果表达方面：职位描述、职位要求、执行标准、报酬因素 5．运用方面：培训分析结果使用者；传播分析结果 6．控制方面：分配职位分析；活动的责任和权限 工作分析的方法： 1．问卷调查法：结构化的和开放式的 2．观察法 一般适用于体力劳动者 3．写实分析法 两种：一是工作日志法，即由任职者自己做写实、描述工作 一是主管人员分析法，即主管人员进行记录与分析 4．访谈法：应用最为广泛 个别访谈、群体访谈、主管人员访谈。 对访谈技巧有较高要求 5．关键事件法及扩展的关键事件法 6．资料分析法 尽量利用原有资料，例如原有的岗位责任制文件、工作分析或岗位职责文件，对每个
工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格有一个大致了解。 应与其它方法结合使用 6．能力要求法 工作分析的实施 1．时机 ?缺乏明确完善书面的职位说明，对岗位的职责和要求不清楚 ?虽然有，但与实际工作情况不符，无法执行 ?经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象 ?刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整 ?当需要招聘某个职位上的新员工，发现很难确定用人标准 ?当需要对员工的绩效进行考核，发现没有根据岗位确定考核的标准 ?当需要建立新的薪酬体系，无法将各个岗位的价值进行评估 2．工作分析信息的收集者 包括：工作分析专家，工作任职者及其主管 3．收集什么信息？ 做什么？工作活动、结果或产品、应达到的标准 为什么做？工作目的、与其它工作的联系与影响 什么样的人做？任职资格 何时做？ 在哪里做？工作环境 为谁做？工作关系，包括：向谁请示和汇报？向谁提供信息或工作结果？指挥和监控谁？ 如何做？一般程序，使用的工具与机器设备，所涉及的文件或记录，重点控制的环节 4．工作分析基本流程 4．1准备阶段 ?制订总体实施方案 ?目的和意义 ?需要收集的信息内容 ?项目的组织形式与实施者 ?实施的过程或步骤 ?实施的时间和活动安排 ?分析方法的选择 ?界定待分析的工作样本 ?所需要的背景资料和配合工作
工地防汛工作方案.
工地防汛工作方案 >方案一：工地防汛工作方案 随着雨季的到来，xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程施工处在装饰装修施工阶段,做好防汛工作显得尤为重要。按公司"安全第一、预防为主"的方针，充分考虑工程目前情况，我项目制定行之有效的措施，保证汛期正常生产经营,确保集体财产安全和广大职工生命财产的安全，以确保安全渡过汛期。 一．抗洪抢险领导小组 组长：xxx 副组长：xxx xxxx 组员：xxx xxx xxxx 二、人员分工：表格略 三、应急小分队： 队长：xxx 副队长：xxx xxx
队员：xxx xxx xxx xxx xxx 各班组长 四、管理人员值班（24小时） 五、防汛措施 1、水泥库牢固，防雨，且做好防止水浸的措施，经常检查有无雨淋受潮发生，以免造成损失。 2、做好防汛物资准备工作，如砂袋、雨衣、水泵等准备充足，以备急用。 3、做好汛期材料供应工作，并保证材料运输，保管过程中不受损失，以保证生产正常进行。 4、地下室基础集水井6台排水泵做好排水连通工作，确保排水顺畅，以应对汛期暴雨。所排雨水经二次沉淀后，排入城市市政雨水管道。 5、办公区及仓库内置备足够的水泵及雨布，以确保顺利渡过汛期。 6、暑雨之际应加强对塔吊及施工升降机的管理，检查刹车性能，加强保养维护，机电人员及塔吊司机轮流对缆绳、电机、加固点进行检查，发现问题及时解决。 7、机电人员加强对配电箱中漏电保护器的检查，避免因漏电发生事故。
8、雨后对施工现场及地下室进行检查，如发现问题，及时解决。 9、对模板支持系统、脚手架地基等全面检查，如有变形，进行加固处理。 六、现场 1、严格按照分工合作，按时值班，没有公司领导批准，任何人不得擅自离岗。值班人员每天按时收听天气预报，以及时应对潮汛。 2、现场配备足够数量的防汛物资及工具，防止汛洪的发生。 3、电工做好日常巡检工作，防止漏电、断路情况发生，应每天两次检查用电设备、线路及设备运转情况，排除触电隐患发生。 4、应经常对工地防护栏、上人马道、六牌二图、广告宣传工程立面图等设施进行检查，防止发生伤人。 七、后勤生活 1、防汛期间预备足够数量生活用品，保证职工生活。 2、保证茶水供应，搞好饭菜质量及卫生，让职工吃上放心饭。