海龟的仓位控制方案1

海龟的仓位控制方案1
海龟的仓位控制方案1

海龟的仓位控制方案

我们应该寻找这样一种仓位控制方案:哪怕我们判断错了,也不至于招致严重后果。比如说,20%仓位比例,乘以10倍理论杠杆倍率,就是2倍实际杠杆倍率,这个风险容易控制。但事实上,即便2倍杠杆作为初始仓位,都太高了。下面我说说《海龟交易法则》这本书中海龟们的仓位控制方案。海龟交易系统,是投机大师理查德·丹尼斯(Richard Dennis)制定的,务必引起高度重视。我认为,一切成功交易家所使用的都是相同或近似的仓位控制方案,不会有第二种完全不同却又同样成功的仓位控制方案。这个方案的核心,简单说就是“分批进场,总体轻仓,择机加码”这12个字。

海龟用ATR(真实波幅均值)来决定仓位,他们叫作N值。

以内盘塑料为例,它的N值是300,这是20天以来的平均波幅。意思是最近20天以来,平均每天波动300点。因塑料合约规定是每手5吨或者说每点代表5元钱,那么塑料每天每手波动1500元。

有人问交易是不是需要一直不停地试错?不是让你一直不停地试错。不是有个“确定性法则”吗?就是说进场点必须是你最有把握的点。整个《金融交易学》第二卷,都是告诉你怎样捕捉大行情的。而且我们的技术性“圣杯”交易系统,其胜算之高更是达到了惊人的地步。但是,即便你真的抓住了大行情,也无论你的自信程度有多高,你都必须既实现对单品种初始头寸杠杆倍率的控制,又实现对整体账户总杠杆倍率的控制。下面我会告诉你为什么。

为了讨论的方便,我先给出计算实际杠杆倍率的两个公式:

1、实际杠杆倍率=仓位比例×理论杠杆倍率;

2、实际杠杆倍率=持仓总市值/帐户总资金;

在第1个公式中,

仓位比例=保证金占用金额/账户总资金;

理论杠杆倍率=持仓总市值/保证金占用金额=1/保证金比率;

将仓位比例和理论杠杆倍率代入公式1,即可得到公式2。因此,二者是等价的,这是就整体账户的总杠杆倍率而言的。对于单品种杠杆倍率,其计算方法如下:

单品种杠杆倍率=单品种持仓市值/账户总资金

因为“持仓总市值”等于“单品种持仓市值之和”,所以整体账户的总杠杆倍率也就等于各单品种杠杆倍率之和。用公式表示就是:

整体账户实际杠杆倍率=∑各单品种杠杆倍率

有朋友会说当各个持仓品种走势负相关的时候,其杠杆倍率会互相抵消,因此整体账户的总杠杆倍率可能会小于各单品种杠杆倍率累加之和。朋友们,这种情况基本可以不予考虑。以期货市场为例,总共不到20个可交易的品种,其走势几乎从来都是齐涨共跌的,对于大级别的牛市或熊市来说尤其是这样。以工业品和农产品的划分为例,如果二者的走势是相反的——即一个走上升趋势,一个走下降趋势——那么可以断定,这两者均不会走得太远。换言之,它们所运行的一定是小级别行情,非大级别行情。真正的牛市或熊市,工业品与农产品一定是齐涨共跌的,这一点可以从CRB延续指数的周线图上清楚地看得出来。

我还必须指出的是,我们是趋势跟踪交易者,不是所谓的“套利”者。也就是说,我们所持有的头寸要么全部是做多的,要么全部是做空的,极少会出现部分品种做多、部分品种做空的现象。而且实践证明,一旦我们这样做——即部分品种做多,部分品种做空——我们一定赚不到大钱。事实一直如此,因此我们总是把各单品种的杠杆倍率直接相加,即假设它们的走势正相关。

现在回到塑料。假设海龟的持仓是1手,对应总资金的波动是1%,我们来看看他们用多少钱锁定这一手塑料,从而计算出他们所使用的实际杠杆倍率。

X×1%=300×5=1500(元);X=15(万元)。

通过这个公式,我们不难算出海龟如果做内盘塑料的话,他们的初始头寸是用15万元锁定一手塑料!当然,如果账户规模是30万元的话,那么初始头寸就是2手,以此类推。

不要吃惊,没错,是15万元!1手塑料的市值=10000元/吨×5吨/手=5万元,那么他们初始头寸的杠杆倍率=5万元/15万元=0.33倍。

在行情软件页面键入ATR,这个指标会自动显示出来。因为这个值每天在变,所以取20日指数平均。基于同样的原因,海龟每周依据ATR值调整一次仓位。不过我可以告诉大家,实际上不必这么复杂,我们甚至可以不关心ATR值,而是透过现象看本质,直接看他们所使用的杠杆倍率。

如果接下来的市场行为证明他们这笔交易正确,那么他们的极限仓位会扩大到初始仓位的4倍,即1.3倍杠杆。这有3种计算方法:

(1)0.33倍×4=1.3倍;

(2)当他们持有4手塑料的时候,它们锁定每手塑料的资金=15万/4=3.75万元,

实际杠杆倍率=单手持仓市值/单手分配资金=5万元/3.75万元=1.3倍;

(3)还可以这样计算:

实际杠杆倍率=持仓总市值/账户总资金=(5万元/手×4手)/15万元=1.3倍;

上述计算方法没错吧?

无论股票、期货还是外汇,统统都一样,我在这里所讲的是关于仓位控制最核的问题。

如果仓位出现可观的初始利润,而且看样子行情仍有发展余地,那么海龟还会把仓位再放大3倍。也就是说,他们的极限总杠杆倍率是3×1.3=4倍。这就是他们的最大“胆量”,他们管这个叫“帐户满仓”,而把前面约1.3倍的杠杆倍率叫“单品种满仓”。所以你瞧,他们就这点胆量。难怪他们叫“海龟”——当然,也难怪他们如此成功。而我们一般交易界的朋友,却胆大包天,天天都是8倍、10倍的杠杆,乃至20倍、50倍、100倍的杠杆,彷佛我们比全球知名的交易家都伟大。但事实如何呢?人家是伟大的交易家,我们却破产了。

下面再说一下海龟们的止损方案。

有人认为海龟的初始头寸每波动一个N值,对应账户总值1%的波动;而他们采取逆向波动2N值为止损点,所以每次止损额应该是账户总值的2%,当其持仓量放大为初始头寸4倍的时候,止损额应该是账户总值的8%。但实际上,因为他们把仓位放大4倍的过程是渐进的,即每隔0.5N加仓一次,而止损位只与最后一笔进场的成交价保持2N的距离,所以实际上的损失并没有8%那样大。下面仍以塑料为例说明问题(假设海龟做多):

第一笔进场价为Y,数量1手;止损价为Y-2N;(塑料Y=10000元/吨,N=300元/吨)第二笔进场价为Y+0.5N;数量1手,2手合并止损价为Y+0.5N-2N=Y-1.5N;

第三笔进场价为Y+N;数量1手,3手合并止损价为Y+N-2N=Y-N;

第四笔进场价为Y+1.5N;数量1手,4手合并止损价为Y+1.5N-2N=Y-0.5N;

好了,假如现在市场价格触发了合并头寸的止损价Y-0.5N,那么海龟会把4手塑料全部平仓,假设成交价也是Y-0.5N(当然这不可能,这里忽略误差),那么第一笔亏损0.5N,第二笔亏损N;第三笔亏损 1.5N;第四笔亏损2N,合计亏损5N,平均每笔亏损 1.25N=1.25×300元/吨=375元/吨。

总止损额=375元/吨×5吨/手×4手=7500元。

损失百分比=7500元/15万元=5%<8%

损失百分比还可以这样计算:

平均每笔亏损375元/吨,塑料的初始市价为10000元/吨,即价格下跌375/10000=3.75%,那么损失百分比=3.75%×1.3倍杠杆=5%<8%

诸位看到了吗?海龟采用1.3倍这样低的杠杆,又是采用如此谨慎的仓位控制策略,尚且一

次性止损掉总资金的5%,如果换作是你,又将如何呢?有人说海龟之所以一次性止损比例太大是因为止损价格范围定得太宽,如这里是375元,即3.75%。可是诸位想过没有,3.75%的价格波动不是再正常不过的事吗?也许一个隔夜的逆向跳空缺口就完成了。

现在总结上面的话,海龟所使用的杠杆倍率依次是:0.33倍——1.3倍——4倍。

而实际上,我几乎可以肯定,海龟经常会停留在1.3倍的杠杆,不肯再加仓了。4倍杠杆只是极限值,不是常态。那么4倍杠杆是什么意思呢?就是如果你做理论杠杆倍率为100倍的伦敦金,你必须把仓位比例限制在4%,试问有几个人是这样做的?

下面以上海橡胶为例,继续阐明这个问题。(注:现在橡胶是10吨/手了,以前是5吨/手)2011年12月初,沪胶市价25000元,每点波动对应5元人民币(即每手5吨之意),每手市值12.5万元。沪胶的ATR值是1000,也就是说,最近20天以来,它平均每天波动1000点,每手波动5000元。

X×1%=1000×5=5000(元),X=50万元。

通过上述公式,我们不难算出海龟如果做内盘橡胶的话,他们的初始头寸是用50万元锁定一手橡胶。如果是用100万元账户的话,那么初始头寸的规模是2手,以此类推。

他们初始头寸的杠杆倍率是多少呢?很简单:

12.5万元/50万元=0.25倍。

你感到吃惊吗?是的,没错,0.25倍的杠杆。

当市场走势证明海龟正确,他们会在“单一品种上满仓”,也就是仓位扩大为初始仓位的4倍。这时候,锁定每手橡胶的资金(记住这是总资金平均下来的,不是保证金占用数值)下降为:50万元/4=12.5万元。他们的杠杆倍率=12.5万元/12.5万元=1倍。什么意思呢?就是他们把期货当作现货来做了。

上面的新杠杆倍率还可以这样计算:0.25倍×4=1倍,和上面通过市值计算是一样的。

而如果我们的帐户中有50万元,就敢满仓持有40手,而不是海龟的4手。所以,你们看,在胆量方面,海龟确实不如我们啊!

总结沪胶的例子,我们发现海龟所使用的杠杆倍率依次是:“0.25倍——1倍”,和前面“0.33倍——1.3倍”的规模是不是差不了多少?

再举股指期货的例子:

2011年12月初,IF指数的ATR值为50,每点300元,每手每天波动50×300=1.5万元。按照海龟杠杆倍率的中间值——1倍杠杆计算,每手沪深300股指期货的市值=2500点×300元/点=75万元,那么,锁定一手股指期货的资金也应该是75万元。换言之,如果你有150万元,你最多只能持有2手;若有750万元,最多持有10手。可是事实上我们的“投资者”们是怎样干的呢?他75万的资金,敢持有6手以上!其盲目与鲁莽一目了然!

有朋友问糖的问题。他有10万元资金,让我帮忙设计仓位控制方案。

诸位,我想在这里插上一句:通常传说中“以小搏大”的说法是带有欺骗和误导性质的,所谓“哄死人不偿命”。事实上我没见过有几个人把小账户搏成大账户,相反的事倒是见过不少。如果这位朋友只对糖一个品种感兴趣,即他不想为别的品种预留资金,那么我们来看一看整个账户只做一个品种——糖——的仓位控制方案。

我发现有些朋友总是把大资金和小资金区别对待,并且对大资金的运作方法充满了神秘感。可是朋友,请你相信我,大资金和小资金在资金管理方面没有任何不同。你必须把小资金当作大资金一样谨小慎微地对待,甚至于比运作大资金还要更谨慎,它才能有机会成长为大资金。事实上,以内盘为例,小资金的账户根本不应该做铜、胶、金这些大品种。否则的话,以铜为例,它每手的保证金为3万元,你刚好有一个5万元以下的账户,如果你建仓1手铜,此时你的杠杆倍率是多少呢?——不说你也知道:你的杠杆是8~10倍。就是说,你

比海龟能耐多了。

大品种会导致建仓1手就满仓,即冒10倍或接近10倍杠杆放大的风险,从而导致风险失控,这就是小资金不能做大品种的原因。所以朋友,无论你账户上有多少钱,都是一样的,仅仅是倍数关系而已。你只需要搞清楚你所使用的实际杠杆倍率究竟是多少就完了。

2011年12月8日,郑糖sr205合约收盘价为6275元,每手市值=6.275万元,你先投入6275元的保证金,建仓1手。这叫初始头寸,注意你的杠杆倍率是0.6倍,比海龟还大。如果市场证明你是正确的,可以再增仓1手。此时,你的实际杠杆倍率超过了1倍,相当于你在做这只叫作“郑糖”的股票,已经满仓了。

现在请大家忘记郑糖是期货合约的事实,你就把它当成一只股票,100%保证金,杠杆1倍,然后扪心自问:这笔交易你保证能赢吗?你一定能战胜它吗?恐怕未必!

如果事实证明你是正确的,情况正在向对你有利的方向发展——当然,如果不是这样,你就不是需要加仓,而是要面临止损出局的问题了。现在,假设你有了不错的初始利润。大家要记住:初始利润通常不是用来兑现的,而是应与初始头寸一起放在账户里,准备迎接接下来必将出现的回撤和震荡的——这是必须经历的考验和必然支付的代价。如果你轻易地兑现了初始利润,那么你那种“任凭风浪起、稳坐钓鱼船”或“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”的优势持仓心态就可能再也找不回来了。更糟的是,如果你在“收割”初始利润之后,发现价格的趋势运动并没有结束,你就会在它的诱惑下再度进场。这一次,因为你持有的是失去浮动利润保护的新头寸,其成本价与市场最新价非常接近。那么只需要一个小小的逆向波动,你就可能被迫止损出局了……类似这样的错误连犯几次,就足以把之前的利润全部回吐殆尽!所以,如果你在一波明显的趋势行情中做了一次短线,就会被迫一直不停地做下去,直到这波行情结束为止。这个问题属于如何持盈的范畴。在技术性“圣杯”交易系统里,我们以“系统锁定”的方法解决该问题。

每变动一次仓位,你都必须知道你所使用的实际杠杆倍率究竟是多少。杠杆是多少,风险就是多少。

当你持有4手糖的时候——注意,按照前面所讲的,这已经是极限了——你的杠杆倍率=持仓总市值/账户总资金=6275元/吨×10吨/手×4手/10万元=2.5倍。注意,这就是你需要警惕的时候,不能再轻易加仓了!3~4倍总杠杆倍率是高风险区,超过4倍,在止损出局的时候,就会遭受重创。倘若你的止损范围定得过窄,又太容易被触发。总之,你将会左也不对右也不对,怎么做都不对。问题的根源,就在你所使用的过高的杠杆倍率上。

现金流盈利要大于最大亏损额

个人或家庭,要进行一项投资,一个阶段内(比如一年),正常的收入减去开支之后的盈余(假设我们把这个盈余叫做:现金流盈利),应大于这项投资的最大亏损额。

假定一个人拿100万做期货投资。他个人其他方面的稳定年收入为30万,一年的开销为10万,那么一年的现金流盈利为20万。在这种情况下,他那100万期货投资资金,最大的亏损就应设在20万,

当亏损达到或接近20万时,应该停止交易。如果不甘心,当年也不应再投资,而应等到明年再投资。也就是说,他当年的现金流盈利是20万,这20万亏掉时,不能再透支明年的现金流盈利,否则明年的正常投资行为和生活质量都可能会受影响。

通过这样的设计,从现金流总额的角度来说,该投资者一年最差结果是不亏不赚,到年底还是保有100万现金,他可以生活正常运行、事业照常发展,明年的投资也可以正常进行;一年下来比较好的结果是,100万可能赚30万-50万,加上其他收入减掉开支余下的20万,总的可以赚50万到70万利润,那么他就可以用部分利润改善生活,其他利润则可以再投入,同时风险承受可以设计得大一点;而一年下来如果得到超常的收益,比如100万赚100万-300万,加上20万,总的利润可达120万-320万,那他除了大幅改善生活以外,还可以分散再投资(选择不同风险的投资渠道)。

再假设有一笔闲余资金1000万,如何在坚决不能贬值的情况下逐步盈利?也可以用类似的方法。即1000万资金中分出大部分,实现无风险的现金流盈利,另一小部分则主动承担风险,争取较高的投资回报。

假设拿出800万做绝对无风险的投资,在目前社会资金紧俏的环境下得到10%-30%的利润(利息)应该可以,哪怕我们算得低一点,

把钱放在银行,用隔夜存、季度息等方式也可以得到绝对无风险收益5%以上,即至少40万绝对无风险的现金流盈利。那么剩下的200万就可以承受最大40万的亏损,即可以去做一项最大亏损20%的投资,比如选择投资期货,风险控制在20%,而收益则可能比较高。

这样一来,这1000万一年的投资结果,最差的情况是不亏不赚,比较好的情况是赚个一两百万,超常的年份则可能获得五百万甚至更多的回报。在这1000万本金绝对无风险的设计下,从第二年开始,可以让获得的利润主动承担略大的风险去博取更大的利润,从而实现较好的复利增长。比如第一年总利润只有100万,那么第二年,1000万本金继续按照第一年的设计进行投资,而100万利润则可以主动承担30%-60%的风险去做更激进的投资;而到了第二年末,再根据利润的多少来分配资金,从而实现真正意义上稳健盈利。

再谈资金管理

"介绍了资金管理的重要性。不过, 总觉得那篇文章只是列了"结论", 并没有能对资金管理进行全方位的系统的解释。所以决定尽力写一篇系统性更强的介绍。

什么是资金管理

资金管理是你的交易系统中用以回答"多少"这个问题的那一部分。为了避免混淆, 我们也可以称之为"头寸规模确定"。

为什么资金管理很重要

我们用一个游戏来解释资金管理的重要性。

假设有一个袋子里面装了10个玻璃球:9个玻璃球代表亏损1R的交易,1个玻璃球代表盈利20R的交易。游戏这样进行: 每次参与者选择下的赌注并摸出一个玻璃球。如果下赌注10美金,然后摸出一个代表"亏损1R的交易"的玻璃球则输掉10美金; 如果下赌注10美金,然后摸出一个代表"盈利20R 的交易"的玻璃球则盈利200美金;以此类推。如果现在你有1000美金,可以进行40次这样的游戏,那你会如何做呢?

显然,下注策略的不同会带来大相径庭的结果。如果平均下注,即每次均下注25美金(1000/40 = 25), 那么根据期望值,40次交易后有很大的概率可以得到1100美金的盈利。但是,如果每次下注300美金,那么有超过70%的概率(0.9^3)你会一开始就连输三次,使得本金只剩下原来的10%,即100美金。这样,即便恢复本金也需要900%的盈利。更糟糕的是,下一次盈利的概率并不因为你连输了三次而有所提高。所以,如果你下一次下注100美金,仍然有90%的概率输掉-- 然后你将破产。

这个很简单且胜率为正的游戏,之所以有人会输是因为他们冒了太大的风险。之所以会过度的冒险,源于心理的原因--贪婪和不理解概率的概念。

在冒了太大的风险后,恢复盈亏平衡的可能性是非常小的。一般来说,亏损20%(或者以内)只需要稍大一点的收益(不超过25%)就可以恢复平衡。但是亏损40%需要66.7%的收益才能恢复平衡,亏损50%需要100%的收益才能恢复平衡。

基本的头寸规模确定策略

职业赌徒长时间来声称有两种基本的头寸规模确定策略: 输后加倍下注和赢后加倍下注。

输后加倍下注对应于越跌越买向下摊平的投资策略。而现实中,由于连续的下跌并非一个小概率事件(回想一下998和1664的熊市)。这样,向下摊平会导致"冒太大的风险"以使得无法再次恢复盈亏平衡。所以,输后加倍不是一个可取的头寸规模确定策略。

在连续获胜时,要求承担更大风险的赢后加倍下注策略则是行得通的。精明的赌徒会在一定的限度内增加赌注,对于交易或投资是同样的道理。

下面列出了三种基本的头寸规模确定策略。之所以他们是赢后加倍下注策略,是因为他们用来确定"多少"的法则在帐户规模扩大的时候,头寸的规模也在增加。

模型1: 等价值交易模型

基本方法是,把资金平均地分为N份,然后每一个股票用一份资金去买。

很多"价值投资"会用这种头寸规模确定方法(或是基于这个的变形)。一个内在的原因是,"价值投资"并不把股票价格的波动放在很重要的位置,他们更关心公司的质量和股票的"内在价值"。所以在头寸确定是,他们根据的是购入股票所对应的"价值"而非其它。

模型2: 百分比风险模型

基本方法是, 计算每次交易的最大风险,然后计算头寸大小使得每次承担的风险都是一样的。

举个例子,有一个50000美元的帐户,每次承担风险都是2%, 即1000美元。现在准备买入股票A, 价格是200, 止损价为190。这样,一共可以买入1000/(200-190) = 100股,也就是可以投入20000的资金。如果又准备买入股票B, 则也按照1000美元的风险去计算相应的买入量。

投机交易,比如趋势交易会使用这种头寸规模确定方法。原因是投机交易交易的是风险和价格波动。所以他们按照风险来确定仓位,使得不同的交易等价起来。这样,只要有一个回报和风险相比收益为正的交易系统,它们就可以通过差价赚钱。

模型3: 百分比波动幅度模型

基本方法是,计算每天股价波幅的平均值,然后计算头寸大小使得每个股票一天的平均波动对于总资金的影响是一样的。

举个例子,有一个50000美元的帐户,每次承担风险都是2%, 即1000美元。现在准备买入股票A, 价格是200美元, 平均日波动为5美元。这样,一共可以买入1000/5 = 200股,也就是可以投入40000的资金。如果又准备买入股票B, 则也按照1000美元的风险和对应的平均日波幅去计算相应的买入量。

这个方法在控制风险上有很大的好处,特别是止损点设置很小的时候。

设计你自己的头寸规模确定策略

要设计自己的头寸策略,首先要知道自己的投资理念是什么。如果今天是价值投资买入股票,明天又是趋势交易,后天再听一下股评做出一个新的投资决定,那基本上很难设计一个适合自己的头寸策略。

当确定了自己的投资理念之后,可以先选取对应的那种头寸策略作为基础,然后根据自己的风险偏好等确定适合自己的策略。

2016年工业转型升级(中国制造2025)项目实施方案

2016年工业转型升级(中国制造2025) 项目实施方案 项目名称:面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的深度应用 承担单位: ##集团有限公司(盖章)重点任务:工业互联网标识解析系统集成创新应用 所属地区: 推荐单位: 填报时间:

第一部分:承担单位和项目基本情况表 承担单位基本情况表

项目基本情况表

第二部分:项目实施方案 一、项目概况 (一)项目背景 当前,新一轮科技革命和产业变革与国内加快转变经济发展方式形成历史性交汇,中国与世界各国面临“第四次工业革命”的机遇和挑战,制造业的振兴与腾飞已经成为中国梦的重要组成部分,

电力设备作为推进智能制造、服务型制造和“一带一路”战略的重要突破口,加快我国电力设备制造企业的智能制造转型升级成为当前刻不容缓的任务。 ##集团有限公司(以下简称“##集团”)作为我国电力设备行业的大型骨干和龙头企业,我国特高压、智能电网、新能源发电等重大装备研发制造基地,正在积极制订和逐步实施本企业的智能制造行动计划,推进新一代信息技术与传统制造业深度融合,着力发展智能装备和智能产品,推进生产过程智能化,培育新型生产方式,努力打造国家电力设备制造业创新中心示范单位,实现现代产业转型升级,建成国内领先、国际先进的能源装备制造和现代服务产业集群。 近年来,集团开始尝试将RFID、图像识别和激光蚀刻等自动化标识技术应用于变压器、开关柜、智能仪表、充电桩等核心的产品,采集产品、设备、零部件所关联的标识数据,用于产品制造过程的自动化管理,支撑面向工厂内的柔性制造和智能生产。 本项目中,##集团将与浙江省电力公司联合共同研究面向电力系统的RFID芯片研究设计与生产管理中的应用,希望突破电力设备的身份识别系统与制造厂商、使用单位之间相关信息系统的集成与互联,形成电力设备全生命周期完整数据链,实现电力系统中电力设备的实时定位追踪与全过程透明化管理,在提高电力设备流转效率的同时,推进电力设备与生产、建设等管理对接,从而实现电力设备全供应链闭环管控。 (二)项目目的

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录 一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔,追加合同价外款,调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程 施工阶段全过程造价控制实施细则 一、造价控制项目概况 1.建设(委托)单位: 2.工程名称:工程 3.工程地点: 4.工程内容: 5.施工范围: 6.发承包方式: 7.计划开竣工日期:200 年月日开工至200 年月日,总工期日历天 8.施工单位: 9.地质勘察单位: 10.设计单位: 11.监理单位: 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定,对本工程施工阶段全过程造价控制,提供的服务内容包括: 1.确定工程造价控制目标,制定控制实施细则; 2.参加与造价控制有关的会议; 3.根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款建议书,经业主同意后作为支付当月进度款的依据; 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算; 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用,相应调整造价控制目标;并及时向业主提供造价控制动态分析报告; 6.承发包双方提出工程索赔时,为业主提供咨询意见; 7.会同业主办理工程竣工结算;提供结算报告书; 8.与造价控制有关的其他服务。

村生活污水处理工程设计方案

XX市XX区XX镇XX村农村生活污水处理工程 设 计 方 案 XXXX环保工程有限公司 20XX年X月

XX市XX区XX镇XX村农村生活污水处理工程 设计方案 审定: 审核: 项目总负责: 参加人员: XXXX环保工程有限公司 20XX年X月

目录第一章项目概况1 1.1.项目背景1 1.2.编制依据及范围1 1.3.设计原则2 1.4.村庄概况3 1.5.存在问题4 1.6.项目建设必要性5 1.7.项目建设场地概况6 第二章污水收集系统设计方案7 2.1.排水现状7 2.2.设计内容7 2.3.排水体制7 2.4.污水收集系统设计原则8 2.5.雨水管道设计方案8 2.6.污水管道设计方案9 第三章污水处理工艺选择13 3.1.污水量预测13 3.2.设计进、出水水质14 3.3.技术选择依据15 3.4.污水处理技术概述及比较15 3.5.工艺选择21

第四章建筑结构设计27 4.1. 结构设计27 4.2. 建筑材料和施工条件27 第五章主要构筑物及设备材料28 5.1.主要构筑物28 5.2.主要设备、材料29 第六章环境保护31 6.1.施工噪声的控制31 6.2.施工现场废物的处理31 6.3.倡导文明施工31 6.4.制定废弃物处置和运输计划31第七章工程投资概算32 7.1.工程概算32 7.2.编制内容32 7.3.编制依据32 7.4.概算编制原则32 7.5.工程项目投资概算33 第八章成本分析34 8.1.电耗34 8.2. 成本分析34 第九章工程效益35 9.1.环境效益35

9.2.经济效益35 9.3.社会效益35 第十章工程总承包施工方案37 10.1.工程建设及调试方案37 10.2.工程建设重点分析37 10.3.建设期管理组织结构概述38 10.4.项目管理组织机构38 10.5.建设期工程进度及工程质量的保证40 10.6.工艺调试方案40 10.7.时间安排40 10.8.运营管理方案41 第十一章结论42

内部控制建设实施方案

内部控制建设实施方案 xx农村信用联社 为切实加强农村信用社内部控制,完善监督制约机制,提高经营管理水平,防范化解金融风险,保障信用社安全、稳健运行,根据人行、银监局及上级办的有关文件精神,结合xx县联社实际情况,特制定本实施方案。 一、内部控制建设总体要求和原则 内部控制建设总体要求是:深入贯彻落实国发[XX]15号文件精神,按照国家金融法律、法则和有关规定要求,坚持以人为本的思想,通过开展学习教育、查摆问题、整章建制、强化监督等,增强全员的内部控制意识,健全各项管理制度和岗位操作的监督制约,切实提高内部控制水平,从根本上扭转农村信用社内部控制薄弱的局面,促进信用社稳定健康发展。 内部控制建设的目标是:全县信用社员工的内部控制意识明显增加,各项管理制度和岗位操作规程健全、规范,内部控制建设责任得到落实,内部监督制约机制健全完善,各项经营管理决策得到有效监督;识别和控制风险能力明显提高,各类案件、责任事故得到有效控制。 内部控制建设应遵循以下原则:一是要覆盖信用社经营管理决策、业务运行、检查监督、员工管理、案件防范、安

全保卫等全部经营管理活动,通过全面的清理、检查、整改和完善,使内部控制渗透到各项业务过程和各个操作环节,覆盖所有的部门和岗位。二是以防范风险、审慎经营为出发点,树立内部控制的权威性,明确任何人不得拥有不受内部控制约束的权力,确保存在的问题能够得到及时纠正。三是建立完善内部控制的自我纠正机制,建立独立于内部控制建设和执行部门之外的监督、评价部门,通信息交流和反馈渠道,落实内部控制建设责任,促进内部控制不断完善。四是严禁信用社以加强内部控制为名乱设岗位、乱进人员、超编制配备人员。五是与信用社构建新的组织形式,深化内部机制改革以及业务发展等紧密结合,促进和巩固信用社改革成果。 二、内部控制建设的主要内容 内部控制建设的主体是信用社,重点是强化对各营业网点和资金流出业务、岗位、环节的管理、控制和监督。各信用社根据自身实际,按照《商业银行内部控制指引》的要求,着重做好以下工作。 (一)加强内部控制文化建设,增强内部控制观念。各社要深入开展以学法规、学制度和剖析案例为主要内容的学习教育活动,并采取“集中与分散”相结合的学习方式和举办各种业务培训班以及以会代训的形式,不断提高员工的业务素质和依法经营的观念,使信用社全体员工特别是各级管

工业锅炉项目实施方案

工业锅炉项目 实施方案 泓域咨询规划设计/投资分析/产业运营

摘要 加快研发高效低氮燃烧器、智能配风系统等高效清洁燃烧设备和波纹 板式换热器、螺纹管式换热器等高效换热设备。支持开发锅炉系统能效在 线诊断与专家咨询系统、主辅机匹配优化技术等,不断提高锅炉自动调节 和智能燃烧控制水平。推进高效环保的循环流化床、工业煤粉锅炉及生物 质成型燃料锅炉等产业化。鼓励锅炉制造企业提供锅炉及配套环保设施设计、生产、安装、运行等一体化服务。 我国节能环保技术装备迅速升级,技术水平不断提升,发明专利申请 数量由2010年的31917件上升至2014年的70559件,主导技术和产品基 本满足市场需求,重点节能环保技术方面也取得一定突破。但是,节能环 保技术原始创新较少,以小微企业为主的产业组织特征导致了产业内技术 创新动力不足。目前,我国环保产业企业中仅有11%左右的企业有研发活动,这些企业的研发资金占销售收入约为3.33%,远低于欧美15%~20%的水平。 技术交易、转移和扩散的市场化机制也尚未形成,科技成果转化率低,阻 碍了产品和设备的大规模产业化。 发展节能环保产业,是培育发展新动能、提升绿色竞争力的重大举措,是补齐资源环境短板、改善生态环境质量的重要支撑,是推进生态文明建设、建设美丽中国的客观要求。

发展节能环保产业,是培育发展新动能、提升绿色竞争力的重大举措,是补齐资源环境短板、改善生态环境质量的重要支撑,是推进生态文明建设、建设美丽中国的客观要求。 该工业锅炉节能环保设备项目计划总投资12481.16万元,其中: 固定资产投资8265.73万元,占项目总投资的66.23%;流动资金4215.43万元,占项目总投资的33.77%。 达产年营业收入28449.00万元,总成本费用22155.98万元,税 金及附加215.20万元,利润总额6293.02万元,利税总额7376.22万元,税后净利润4719.77万元,达产年纳税总额2656.46万元;达产 年投资利润率50.42%,投资利税率59.10%,投资回报率37.82%,全部投资回收期4.14年,提供就业职位656个。 报告根据项目建设进度及项目承办单位能够提供的资本金等情况,提出建设项目资金筹措方案,编制建设投资估算筹措表和分年度资金 使用计划表。

内部控制工作方案

xxx单位: 为进一步提高风险防范能力,促进单位健康持续的发展,根据财政部《行政事 业单位内部控制规范(试行)》、《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意 见》等文件要求,结合本单位管理现状,现制定单位内部控制体系建设工作方案,具体 内容如下: 一、总体目标 根据财政部等文件的要求,结合单位发展战略的要求,提高效益,回报国家,人民。 按照“全面启动、分批实施、务求实效”的原则,以全面测试、梳理单位内部控制现状为基础,以防范风险和提高效率为重点,以分析单位内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立涵盖单位的决策层、执行层、作业层等各个层级的全员、全过程内控体系。从而有效保证单位管理合法合规,资产安全,财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进实现单位发展战略。 二、基本内容 (一)构建以风险管控为导向的内控管理体系对照财政部等出台的《控制规范》和《指导意见》,对单位的内部控制体系进行优化升级,实现内控体系和内控规范的全面接轨。即基于风险管控的基本要求,对现有的单位内控流程进行升级建设;建立适合单位发展的内控管理体系。 (二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础,逐步实现主要内控流程信息化运行。即业务流程风险控制点由“人控”到“机控”,主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。 (三)构建以内控评价为重点的持续改进体系通过内控流程的实际运转,分析评价控制缺陷和薄弱环节,对内控体系存在的不足进行跟踪,提出切实可行的整改方案,直至内控流程符合规范、规划要求。 三、重点任务 (一)完善流程制度体系

生活污水和施工废水处理方案

屯西220kV变电站新建工程生活污水和施工废水处理方案 屯西220kV变电站工程施工项目部 2014年06

一、编制依据 编制依据如下: 一、《中华人民国环境保护法》 二、《ISO14001环境管理体系标准》 三、《OHSAS18000职业安全与卫生管理体系标准》 四、企业环境管理系列文件《公司环境管理手册》 五、《污水综合排放标准》(GB8978-1996) 六、《中华人民国水污染防治法》 七、《中华人民国固体废物环境污染防治法》(1995.10.30) 八、《职业病防治法》 九、《省建筑施工安全文明标准示图集》 十、《重大危险源辨识》(GB18218-2000) 十一、《城市区域环境振动标准》(GB10070-88) 十二、《常用危险化学品的分类及标志》(GB13690-1992) 十三、《常用危险化学品储存通则》(GB15603-1995) 十四、《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》(安监管人字〔2002〕123号)十五、《项目施工组织设计》 二、污水排放管理目标 生产、生活用水排放控制在国家规定围,项目部根据施工组织设计、现场平面布置图等要求,在施工前对职工宿舍、食堂、办公区、生产区认真选址,以方便、安全、达标为目标布置。在施工过程中现

场设置集水井及沉淀池,沉淀后排放建设单位指定的排污管网。项目部还确定:由技术负责人组织、编制污水排放管理方案、管理目标,对现场管理人员进行职责分配,明确岗位,并及时请环保部门检测。污水排放标准:生活污水:先经过隔油池处理,达到国家二级排放标准。 生产污水:排放前无明显悬浮物,达到国家二级排放标准。 三、管理人员职责 项目经理职责:为污水排放管理第一负责人,执行国家有关法律法规,确定各管理人员职责,协调各管理人员之间关系,组织联系相关部门进行检测。 技术部负责人:负责组织《排污管理方案》的编制、修订、分配、监督各职责人员进行方案的执行实施;组织相关法律法规、标准的学习。 安全员:监督、巡查污水排放情况,负责日常安全检查,对集水井、沉淀池、排水沟定期检查。 技术员:协助编制《排污管理方案》,根据方案对实施人员进行详细的交底并监督执行。 施工员:在施工过程中严格执行排污管理方案。定期组织清理沉淀池、排水沟并作好记录。 四、排污控制措施 施工期间的水污染主要是施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流等。

工业控制阀新建项目申请报告

工业控制阀新建项目 申请报告 规划设计/投资分析/实施方案

报告说明 控制阀企业必须通过严格的产品品质认可程序,才能进入下游企 业的供应体系。下游企业在审定过程中对供应商的技术研发、生产流程、质量管理、工作环境等各个方面均提出了严格的要求,只有富有 项目经验且工艺精良、技术出色的控制阀企业才能进入大型工业企业 的合格供应商名录,才有可能获得大型生产线项目的配套设备订单。 行业新进入者往往需要从头开始,缓慢积累。长期的行业经验积累和 良好的用户反馈让控制阀企业在下游企业中形成良好的口碑。下游企 业之间的人员流动和行业峰会传递着有关控制阀企业的信息。因此口 口相传的品牌形象会持续给控制阀企业带来业务机会,也持续稳固了 控制阀企业的行业地位,使得新进入者的空间非常狭小。 本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算,项目总投资39419.21万元,其中:建设投资30411.78 万元,占项目总投资的77.15%;建设期利息637.00万元,占项目总投资的1.62%;流动资金8370.43万元,占项目总投资的21.23%。 根据谨慎财务测算,项目正常运营每年营业收入116800.00万元,综合总成本费用94432.84万元,净利润13471.71万元,财务内部收 益率21.70%,财务净现值4955.69万元,全部投资回收期5.10年。本

期项目具有较强的财务盈利能力,其财务净现值良好,投资回收期合理。 本期项目技术上可行、经济上合理,投资方向正确,资本结构合理,技术方案设计优良。本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。 实现“十三五”时期的发展目标,必须全面贯彻“创新、协调、 绿色、开放、共享、转型、率先、特色”的发展理念。机遇千载难逢,任务依然艰巨。只要全市上下精诚团结、拼搏实干、开拓创新、奋力 进取,就一定能够把握住机遇乘势而上,就一定能够加快实现全面提 档进位、率先绿色崛起。 作为投资决策前必不可少的关键环节,报告主要对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析,完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、 设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价,选定最佳方案,依此就是否应该投资开发该项目以及如 何投资,或就此终止投资还是继续投资开发等给出结论性意见,为投 资决策提供科学依据,并作为进一步开展工作的基础。

全过程造价控制实施方案实施计划书

造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施,组织内部各要素相互联系、相互作用,形成一个有效坚实的团队,以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理,项目组对外独立开展工作,公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持,针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理,总经理实施决策、组织、行政管理,副总经理实施技术监督管理,部门执行,设工程造价全程控制项目组长1名,工程师10名。 造价咨询服务实施组织架构

项目部织架构图 二、组织职责 1.项目负责人职责: 1)、制定工作目标、工作程序及实施方案并监督计划、程序及方案的实施,保证目标实现。 2)、对项目施工合同、工程招标情况、工程进度、工程变更、工程付款有全面了解。控制工程结算主要节点,包括:合同约定的把握、市场价格的把握、信息沟通、对成果文件的复核。 3)、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见,并组织实施,协助委托方审核现场变更及签证。 4)、负责项目评审、人员调配,职责分工、组织管理、绩效考核、组织专业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置,协调与公司各职能部门关系。 5)、严格履行咨询合同,作好(编制)工作总结。 2.组员工作职责: 1)、全面熟悉和掌握施工图、施工合同,了解施工现场。 2)、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对,并进行合理处理。 3)、了解施工组织设计或施工方案,在规定的时间内完成工程量计算、

结算审查或编制任务,差错率控制在合同约定的范围内。 4)、每月按照现场确认的施工进度,按时完成中期付款(进度款)审核。 5)、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料,进行分类归档。6)、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系,为委托人提供令其满意的服务。 三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程 1、施工阶段造价控制流程

村生活污水处理工程设计方案

X X市X X区X X镇X X村农村生活污水处理工程 设 计 方 案 XXXX环保工程有限公司 20XX年X月

XX市XX区XX镇XX村农村生活污水处理工程 设计方案 审定: 审核: 项目总负责: 参加人员: XXXX环保工程有限公司 20XX年X月 目录 1.7.项目建设场地概况................................................ 3.2.设计进、出水水质................................................

3.5.工艺选择........................................................ 6.3.倡导文明施工.................................................... 7.1.工程概算........................................................ 9.2.经济效益........................................................

第一章项目概况 1.1.项目背景 1.1.1.项目名称 XX市XX区XX镇XX村农村生活污水处理工程 1.1. 2.建设单位 XX市XX区环保局 1.1.3.编制单位 XXXX环保工程有限公司 1.1.4.项目地点 XX市XX区XX镇XX村 1.2.编制依据及范围 1.2.1.设计依据 (1)《XX市农村生活污水处理适用技术指引》 (2)XX区XX镇XX村地形测绘图资料 (3)XX区XX镇XX村村委对污水处理设施用地的要求 1.2.2.相关规范及标准 (1)《室外排水设计规范》GB50014-2006 (2)《室外给水设计规范》GB50013-2006 (3)《城镇污水处理厂附属建筑和附属设备设计标准》CJJ31-89 (4)《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规范》CJJ60-94 (5)《城镇污水处理厂污染物排放标准》GB18918-2002 (6)《污水综合排放标准》GB8978-199

系统集成及工控项目实施方案

第一章概论 一、项目概况 (一)项目名称 系统集成及工控项目 (二)项目选址 某经济开发区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。 (三)项目用地规模 项目总用地面积46156.40平方米(折合约69.20亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数54.76%,建筑容积率1.34,建设区域绿化覆盖率6.48%,固定资产投资强度176.81万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积46156.40平方米,建筑物基底占地面积25275.24平 方米,总建筑面积61849.58平方米,其中:规划建设主体工程38467.27 平方米,项目规划绿化面积4008.61平方米。 (六)设备选型方案

项目计划购置设备共计122台(套),设备购置费4687.79万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1017400.46千瓦时,折合125.04吨标准煤。 2、项目年总用水量31392.34立方米,折合2.68吨标准煤。 3、“系统集成及工控项目投资建设项目”,年用电量1017400.46千 瓦时,年总用水量31392.34立方米,项目年综合总耗能量(当量值) 127.72吨标准煤/年。达产年综合节能量44.87吨标准煤/年,项目总节能 率22.21%,能源利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合某经济开发区发展规划,符合某经济开发区产业结构调整规 划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理 措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境 产生明显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资18448.77万元,其中:固定资产投资12235.25万元,占项目总投资的66.32%;流动资金6213.52万元,占项目总投资的33.68%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 (一)咨询服务大纲 目录 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施: 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施, 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排: 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排;

第二部分:项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分:项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定,通过对建设项自各阶段工程的计价,实施以工程造价管理为核心的项目管理,实现整个建设项目工程造价有效控制与调整,缩小投资偏差,控制投资风险,协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人,确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估,进行限额设计,搞标准化设计,最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

500吨生活污水处理工程方案

500吨生活污水处理工程 5.3厂区工艺设计 本工程包括的处理构筑物有:格栅渠、隔油池、调节池、反应池、沉淀池、配水池、人工快渗池、出水计量渠、污泥干化池及综合房等。 5.3.1格栅渠 格栅的功能去除污水中较大块状的悬浮物、漂浮物、纤维物质和固体颗粒物,以保证后续处理构筑物的正常运行,保护水泵机组。 按500t/d水量,变化系数取Kz = 2.50进行设计,采用人工格栅2道。 设计流量为Q = 500t/d,栅前水深为h=0.3m,过栅流速取v=0.6m/s,进水渠道宽B = 0.8m,格栅安装倾角a= 60o,格栅渠道深2.00m。 格栅池工艺尺寸:LXBXH = 3.50m>0.80mX2.00m 设置人工格栅2道 结构:钢筋混凝土结构 附属设备: 粗格栅1道,参数:B=0.8m 间隙宽b=20mm 细格栅1道,参数:B=0.8m 间隙宽b=5mm 5?3?2隔油池 隔油池的功能是去除污水中的浮油,设计池内水平流速较小,污水中的轻油滴在浮力作用下上浮,并且聚积在池的表面,人工定期将池内浮油撇除。 按Q=500t/d,变化系数取Kz=2.50进行设计。 停留时间1h 有效水深2.9m 有效容积V=35m3 隔油池工艺尺寸:LXBXH = 3.50m X3.40mX4.70m 结构:钢筋混凝土结构

本项目处理对象是城镇污水,其水质水量变化较频繁,设置调节池一座,对 进水水质水量进行调节,减轻水质水量变化对后续污水处理工艺的冲击负荷按Q=500t/d,变化系数取Kz=2.50进行设计。 有效水深:2.80m 停留时间:10h 有效容积:157.50m3 工艺尺寸:LXBXH=12.50mx4.50m><4.70m 结构:钢筋混凝土结构 附属设备: 潜污泵2台(1用1备) 型号:WQ25-8-1.5 参数:Q=25 m3/h, H=8m, N=1.5kW 污水计量:在污水提升管路上设置电磁流量计,对污水瞬间流量和累积流量进行计量。 附属设备:电磁流量计1套DN50 5?3?4反应池 在絮凝反应池中,采用机械搅拌,创造适当的水力条件,投加絮凝剂、助凝剂与污水混合发生絮凝反应,在一定时间内凝聚成具有良好物理性能的絮凝体,为杂质颗粒在沉淀阶段迅速沉降分离创造良好的条件。 按500t/d水量进行设计。 单格工艺尺寸:LXBXH=1.30mx1.30m>2.20m 共3 格 水力停留时间:30mi n 有效水深:1.80m 单格有效容积:3 m3 结构:地上式钢筋混凝土结构 附属设备: 混合搅拌机:1台,N=0.37kW 絮凝搅拌机:2台,N = 0.37kW

内部控制体系建设项目实施计划方案.docx

附件:A公司 部控制体系建设项目实施方案 A公司(以下简称“A公司”或“贵公司”),委托B公司()咨询(以下简称“B公司”或“我们”),协助执行部控制体系建设项目。实施方案如下: 一、项目目标 通过本项目的实施,我们将协助贵公司梳理部管理流程,完善财务和营运系统的部控制,并理顺财务系统和营运系统的对接,建立符合证券监管要求和公司需求的部控制体系。 我们将在项目实施过程中注重达成下述目标: 1、完成一套标准的部流程梳理,容涵盖公司及其子公司的业务围; 2、审阅管理制度和流程文件,提出审阅意见; 3、梳理和测试公司现有控体系的缺陷,编制《控测评报告》,并推动整改; 4、修订公司相关岗位的控职责和授权审批体系; 5、根据《企业部控制基本规》和《企业部控制应用指引》,编制《部控制手册》和《部控制评价手册》; 6、完成部控制体系建设和运用的宣贯培训;

二、实施步骤 根据贵公司的业务类型及控管理情况,我们将按以下步骤实施本项目: 我们的工作容包括: (1)通过获取资料、管理层沟通等方式了解公司的总体架构、授 权体系、主要管理流程、业务流程、业务流程与财务流程的 衔接等方面的实际情况; (2)与主要业务人员访谈,熟悉公司总部的主要管理流程,并判 断各个流程的重要控制点; (3)执行穿行性测试和控制测试,掌握对各流程文件及管理制度 的实际执行情况,分析具体的部控制执行状况; (4)鉴别现有部控制(包括IT系统)的缺陷,并提出改善意见;

(5)协助公司明确各流程中涉及的各部门的职责和分工,明确各 流程中关键岗位的职责和分工; (6)对实现流程目标所需要的授权体系给出框架性建议; (7)提出制度体系修改完善意见; (8)补充和修订各项流程文件(含控制矩阵和流程图)和操作表 单(包括IT信息系统); (9)集结成册,编制管理总部的《部控制手册》及《部控制评价 手册》,作为指导公司总部开展控工作的纲领性文件。 三、项目输出 第一步,B公司主要进行项目前期规划,识别公司固有风险、理解财务报表要素、业务流程风险等。我们会形成资料清单、调查问卷、工作计划等成果; 第二步,B公司对公司总部进行控测试,识别现有控系统的不足和缺陷,并提出改善建议,提交《部控制测评报告》; 第三步,B公司交付的报告主要是公司的《部控制手册》,其格式和容,将根据公司的具体业务情况,结合行业标准,由贵公司和我们共同制定;同时,对公司现有的制度体系,提出审阅意见; 第四步,B公司交付的是公司的《控控制评价手册》,作为各公司检查评价各项控措施实际执行情况的依据; 第五步,B公司协助公司进行2011年控自评和外部审计工作。

工程造价全过程控制实施方案范文

工程造价全过程控制实施方案

造价咨询全过程控制服务方案

目录 第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 .......... 错误!未定义书签。 第一节前期工作计划的制定................................... 错误!未定义书签。 一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况:.. 错 误!未定义书签。 二、单位工程工程量清单编制:..................... 错误!未定义书签。 三、清单组价: ................................................ 错误!未定义书签。 四、配合招标文件,审查调整招标限价 ......... 错误!未定义书签。 五、参与合同的签订与管理。......................... 错误!未定义书签。 第一节项目实施咨询计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。 第二节工程竣工结算计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。第二章建立健全管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。 第一节项目管理制度............................................... 错误!未定义书签。 第二节“创新”项目管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 一、分权管理 .................................................... 错误!未定义书签。 二、漫步管理 .................................................... 错误!未定义书签。 三、目标管理 .................................................... 错误!未定义书签。 四、结果管理 .................................................... 错误!未定义书签。 五、参与管理 .................................................... 错误!未定义书签。 六、系统管理 .................................................... 错误!未定义书签。 第三节监控管理措施............................................... 错误!未定义书签。

农村生活污水处理及池塘净化工程方案

广西南宁经开区吴圩镇新桥村新桥坡生活污水处理工程 设计 方案 2016年11月 目录 第一章前言 0 1.1项目背景 0 1.2项目概况 0 1.3村庄建设条件 0 1.4项目建设必要性 (1) 第二章设计依据与设计原则 (1) 2.1设计依据 (1) 2.2设计范围 (2) 2.3设计原则 (3) 第三章项目设计水质、水量 (3) 3.1项目设计水质 (3)

3.2项目设计水量 (4) 3.3出水执行的排放标准 (4) 3.4污水处理程度 (5) 第四章污水处理工艺技术论证 (6) 4.1污水处理工艺选择的原则 (6) 4.2污水处理各种工艺的介绍 (7) 第五章污水处理工艺说明 (9) 5.1污水处理工艺特点 (9) 5.2工艺流程示意图.................................... 错误!未定义书签。 5.3工艺流程说明 (10) 5.4工艺特点 (11) 5.4工艺组成 (11) 第六章项目建设内容 (13) 6.1项目建设内容 (13) 6.2项目选点及管网规划 (13)

第七章工程投资概算 (13) 7.1工程建设概算 (13) 7.2污水处理工程建设概算 (13) 7.3生活污水处理工程运行费用概算 (17) 第八章效益分析.......................................... 错误!未定义书签。 8.1社会效益 (18) 8.2环境效益 (18) 8.3经济效益 (19) 第九章工程进度及质保 (19) 9.1工程进度 (19) 9.2质量保证及售后服务 (20) 第十章典型案例及监测报告 (22) 10.1案例一 (22) 10.2案例二 (23)

内部控制体系建设实施方案

XX公司内部控制 体系建设实施方案 为贯彻落实相关文件精神,XX公司(以下简称“公司”)进一步明确职责、分解任务、落实责任,确保内部控制体系建设顺利进行,制定本实施方案。 一、组织体系及职责 公司内部控制体系是在总经理领导下建设和实施,为进一步加强内部控制体系建设的组织领导,公司成立了以总经理为组长的内部控制体系建设领导小组,明确了领导小组及其办公室职责。 (一)领导小组与办公室职责 领导小组职责:学习贯彻国资委、航天科技集团公司和XX集团关于内部控制体系建设有关精神,统一思想、提高认识;审定内部控制体系建设实施方案,部署内部控制体系建设工作;提供人、财、物等资源,保障内部控制体系建设开展;指导、检查内部控制体系建设的实施、运行和内部控制建设期的评价工作;负责内部控制体系建设重大事项决策,研究、解决内部控制体系建设中的重大问题;负责内部控制体系建设阶段成果总结、组织建立长效机制。 办公室职责:贯彻执行领导小组决策和部署,组织制定公司内部控制体系建设实施方案和工作计划,编制经费专项预算方案;组织开展内部控制体系建设实施方案的落实;组织开展内部控制体系运行、建设期的评价、学习、培训、调研,宣传报道和信息报告等工作;完成领导小组交办的其他事项。 (二)牵头部门职责 1.财务部为内控体系建设工作牵头部门

主要职责:研究起草公司内部控制体系建设实施方案及工作计划;组织实施内部控制体系建设实施方案;向XX集团报送内部控制体系建设情况;其他相关工作。 2.党群工作部为内控体系建设监督评价工作牵头部门 主要职责:组织内部控制体系建设相关业务培训;组织编制并更新《内部控制手册》;开展单位内部控制评价;对单位内控体系建设进行检查;其他相关工作。 (三)各业务部门职责 各业务部门职责:按照业务分工和职责,负责本部门职责范围内的内部控制建设工作,结合内部控制目标,负责梳理相关规章制度,提出规章制度制(修)订计划,并修改完善;查找经营管理风险点,评估风险影响程度;结合相关规章制度,建立和完善管理程序和业务流程,明确关键控制点和控制措施;负责运行和持续改进主要业务流程。各部门职能分工表见附件1。 (四)监督部门职责 党群工作部作为监督部门,主要职责:根据集团公司制定的内部控制评价、内部控制审计等管理制度,结合航天科技集团公司内部控制评价标准,对内部控制建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制有效性,发现内部控制缺陷,并提出整改建议。 二、任务分解 根据《中国航天科技集团公司内部控制体系建设总体方案》,按照各部门职能定位,进行任务分解,落实责任。各部门在建立与实施有效的内部控制体系时,应当包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五大要素。建设任务计划表见附件2。

湖北工业产业基地项目实施方案

湖北工业产业基地项目 实施方案 规划设计/投资分析/产业运营

摘要 做强“一核”。以中国(合肥)智能语音及人工智能产业基地(中国 声谷)为安徽省人工智能产业发展核心区,对人工智能全产业链进行布局,重点开展人工智能芯片研发、算法开发、智能语音技术及产品开发应用、 智能传感器和传感网研发、智能软硬件研制(智能机器人、智能无人系统、智能终端、机器视觉系统等)、开放平台构建以及人工智能的行业应用, 打造在全国具有重要影响力的新一代人工智能重大新兴产业基地。 汽车、家电产业是安徽省传统优势产业,在产业结构中占有重要位置。安徽省已经发展成为全国最重要的家电产业集聚区和自主品牌汽车生产制 造基地,近年来四大家电产量均位居全国前列,整车产能达到150万辆。 智能网联和无人驾驶汽车、智慧家电是汽车、家电产业未来发展趋势,这 为人工智能技术应用和产业化提供了广阔的市场空间。作为全国首批农业 物联网区域试验工程试点省份,安徽省在大田生产物联网建设方面进行了 积极探索,利用人工智能技术改造传统农业的市场空间广阔。在教育、医 疗卫生、社会治理、公共服务等领域,全社会对应用人工智能技术提高服 务管理水平的需求也日益迫切。 人工智能作为新一轮产业变革的核心驱动力,正在深刻改变人类生产 生活方式,推动经济结构调整和社会生产力进步。大力发展人工智能产业,是培育安徽省经济增长新动能、构筑产业竞争新优势的迫切需要,也是推

动创新驱动发展、产业转型升级和社会变革进步的重要途径,对于加快建设现代化五大发展美好安徽具有重要意义。 该机械装备项目计划总投资7360.66万元,其中:固定资产投资4949.25万元,占项目总投资的67.24%;流动资金2411.41万元,占项目总投资的32.76%。 达产年营业收入16303.00万元,总成本费用12461.75万元,税金及附加145.75万元,利润总额3841.25万元,利税总额4516.83万元,税后净利润2880.94万元,达产年纳税总额1635.89万元;达产年投资利润率52.19%,投资利税率61.36%,投资回报率39.14%,全部投资回收期4.05年,提供就业职位333个。 本报告所涉及到的项目承办单位近几年来经营业绩指标,是以国家法定的会计师事务所出具的《财务审计报告》为准,其数据的真实性和合法性均由公司聘请的审计机构负责;公司财务部门相应人员负责提供近几年来既成的财务信息,确保财务数据必须同时具备真实性和合法性,如有弄虚作假等行为导致的后果,由公司财务部门相关人员承担直接法律责任;报告编制人员只是根据报告内容所需,对相关数据承做物理性参照引用,因此,不承担相应的法律责任。

生活污水处理方案设计完整版本

第一章工程概况 一、概述 某生活污水日排量较大,需对其进行达标处理后方能排放。生活废水中含有许多有机和无机的污染物,直接排入水体将使受纳水体产生富营养化,对环境造成破坏,为保障人民身体健康、治理污染,保护环境不被破坏,需对小区的生活污水进行集中处理后方能排放。 我公司系从事给排水技术研究、咨询、工程设计、设备设计制造、安装、调试、物业管理一条龙服务的专业公司。在水处理工艺、工程承接方面具有丰富的实践经验,在结合对同类污水治理工程实践及总结国内先进成熟技术成果的基础上,本着保证处理效果、最大限度地考虑投资效益和处理成本的原则,提交本初步设计工艺方案,供业主及有关部门参考论证。 二、设计依据 根据业主提供的废水排放量,废水处理设计规模为24立方/日。设计的工艺流程污水排放执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002)一级A标。 1、法律,法规 《中华人民共和国环境保护法》 《中华人民共和国水污染防治法》 《全国生态环境建设规划》 《全国生态环境保护纲要》 2、规范和标准 《污水综合排放标准》(GB8978-1996) 《城镇污水处理厂污染物排放标准》(GB18918-2002) 《室外排水设计规范》(GB50014-2006) 《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003) 《水处理设备制造技术条件》(JB/T2932-1999) 《污水处理用微孔曝气器》(CJ/T3015.1-1993)

《曝气器清水充气氧性能测定》(CJ/T3015.2-1993) 《双环伞型曝气器》(CJ/T3015.3-1993) 《污水处理用可张中、微孔曝气器》)(CJ/T3015.4-1993) 《水处理用溶药搅拌设备》(CJ/T3061-1996) 《生物接触氧化法生活污水处理器》(JB/T6932-93) 《潜水排污泵》(CJ/T3038-1995) 《电器设备配电设计规范》(GB50055-93) 《机电产品包装通用技术条件》(GB/T1384-92) 《电力装置的继电保护和自动装置设计规范》(GB/50062-2008) 《钢制焊接常压容器》(JB4735-1997) 《碳素结构钢》(GB700-2006) 《产品标牌》(GB/T13306-1991) 《钢制法兰技术条件》(GB/T9124-2000) 《钢制法兰类型与参数》(GB/T9112-2000) 《钢制阀门一般要求》(GB/T12224-1989) 《通用阀门供货要求》(B/T7928-1999) 《阀门的检验与试验》(JB/T9092-1999) 三、设计水量及水质 1、设计水量 根据业主提供的资料,本工程设计处理水量按24m3/d规模进行,即按Q=1m3/h 计。 2、废水水质 根据业主提供资料,结合本公司同类工程中的经验,确定综合污水水质水量如表1-1。 表1-1综合污水水质水量一览表

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