进度控制课程考试

详细解答

考试试卷

1. [单选题](2分)

在下列原则中，不属于进度控制基本原则的有（）。

?A: 信息原则

?B: 系统原则

?C: 网络计划技术原则

?D: 及时修正原则

正确答案：D

你的解答：D

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第一章进度控制基础

解析

进度控制的基本原则

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

2. [单选题](2分)

在下列进度控制的措施中，属于经济措施的有（）。

?A: 加强索赔管理，协调合同工期与进度计划的关系?B: 及时办理工程预付款和进度款的支付手续

?C: 建立进度计划实施中的检查分析制度

?D: 审查施工单位提交的进度计划

正确答案：B

你的解答：B

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第一章进度控制基础

解析

进度控制的主要措施

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

3. [单选题](2分)

下列工作中，属于施工阶段进度控制的主要任务是（）。

?A: 审查施工单位编制的施工进度计划

?B: 进度计划的跟踪检查与调整

?C: 预防并处理风险因素和工程索赔

?D: 以上三项均是

正确答案：D

你的解答：D

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第一章进度控制基础

解析

进度控制的主要任务

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

4. [单选题](2分)

为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解是确定（）。

?A: 土建工程完工日期

?B: 各单位工程开工及动用日期

?C: 一季度进度目标

?D: 本工程竣工交付日期

正确答案：B

你的解答：B

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第一章进度控制基础

解析

进度控制目标的分解方法

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

5. [单选题](2分)

将工程投产进度控制目标按计划期分解，可分解为（）。

?A: 实物工程量计划

?B: 货币工作量计划

?C: 年度、季度、月度计划

?D: 形象进度计划

正确答案：C

你的解答：C

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第一章进度控制基础

解析

进度控制目标的分解方法

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

6. [单选题](2分)

确定进度控制目标时，要考虑工程项目所在地区的限制条件包括（）。

?A: 地形、地质、水文、气象等因素的影响

?B: 施工质量与施工安全的要求

?C: 土建与安装工程的交叉与衔接

?D: 外部协作条件的配合情况

正确答案：A

你的解答：A

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第一章进度控制基础

解析

确定进度控制目标应考虑的问题

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

7. [单选题](2分)

进度控制是项目监理机构的主要任务之一，其最终目的是确保建设工程项目（）。

?A: 按期竣工交付使用

?B: 各方参建单位的进度关系得到协调

?C: 进度控制计划免受风险因素的干扰

?D: 审查施工单位编制的施工进度计划和做好动态控制工作

正确答案：A

你的解答：A

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第一章进度控制基础

解析

进度控制

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

8. [单选题](2分)

常见的施工进度控制目标的分解方法有（）种。

?A: 4

?B: 3

?C: 5

?D: 2

正确答案：A

你的解答：A

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第一章进度控制基础

解析

进度控制目标的分解方法

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

9. [单选题](2分)

经项目监理机构确认的施工进度计划是（）。

?A: 合同的组成部分

?B: 施工单位组织施工所需资源的供应计划

?C: 处理施工单位提出的工程延期或费用索赔的重要依据?D: 施工单位结算进度款的申请

正确答案：C

你的解答：C

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

审查施工进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

10. [单选题](2分)

项目监理机构监督施工进度计划实施的主要工作是（）。

?A: 检查施工单位报送的施工进度报表和分析资料?B: 进行必要的现场实地检查

?C: 对比分析发现进度偏差，提出纠偏措施

?D: 上述三项工作都是

正确答案：D

你的解答：D

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

监督进度计划实施

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

11. [单选题](2分)

由于施工单位以外的原因造成的工期拖延事件的处理（）。

?A: 施工单位有权提出延长工期的申请

?B: 施工单位可以自行延长工期

?C: 施工单位需要承担赶工费

?D: 施工单位有权提出延长工期的申请，经项目监理机构核实批准后的工程延期时间应纳入合同工期

正确答案：D

你的解答：A

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

审查工程延期

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

12. [单选题](2分)

进度计划的表示方式主要有（）。

?A: 双代号网络图

?B: 网络图和横道图

?C: 工程项目年度计划网络图

?D: 单代号网络图

正确答案：B

你的解答：B

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

进度计划表示方式

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

13. [单选题](2分)

不属于二级进度计划编制依据的是（）。

?A: 里程碑计划及一级进度计划

?B: 工程设计文件、施工图出图计划及物资订货、采购及到货计划?C: 施工分包合同

?D: 建设地区自然条件及有关技术经济资料

正确答案：C

你的解答：C

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

二级进度计划编制依据

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

14. [单选题](2分)

二级进度计划的编制步骤包括（）。

?A: 测算工程量

?B: 确定各单位工程的施工期限

?C: 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

?D: 上述三项均是

正确答案：D

你的解答：D

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

二级进度计划编制步骤和方法

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

15. [单选题](2分)

在编制二级进度计划确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时应注意避免（）。

?A: 统筹协调施工、设计、物资计划，保证三方计划统一协调

?B: 为抢工期多条流水线齐头并进，造成人力、物力过于分散

?C: 全场性准备工程的内容与进度安排

?D: 尽量做到均衡施工、尽量减少交叉作业

正确答案：B

你的解答：B

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

二级进度计划编制步骤和方法

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

16. [单选题](2分)

变电所工程二级进度计划在确定电气安装时间节点时，主要根据（）因素确定安装所需要的时间。

?A: 电气设备的数量、安装方式、工作面

?B: 土建交电气安装的时间

?C: 设备到货计划

?D: 电气设备的数量、施工顺序

正确答案：A

你的解答：A

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第二章进度控制的主要工作内容

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变电工程二级进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

17. [单选题](2分)

输电线路工程二级进度计划中，三个主要施工阶段的时间节点是指（）。

?A: 工程开工、基础工程、杆塔组立工程

?B: 工程开工、杆塔组立工程、放紧线工程

?C: 基础工程、杆塔组立工程、放紧线工程

?D: 工程开工、工程验收、工程启动投运

正确答案：C

你的解答：C

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

输电工程二级进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

18. [单选题](2分)

编制输电线路工程二级进度计划时，必须充分考虑各种风险的影响，尤其是不可控风险因素的影响，诸如（）。

?A: 施工单位组织不利、质量事故等

?B: 林木砍伐、青苗赔偿、地方关系协调、房屋拆迁、线路走向与地方规划冲突等

?C: 建设单位资金供应不到位、异常恶劣气候条件等

?D: 设计变更、设备到货不及时等

正确答案：B

你的解答：B

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

输电工程二级进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

19. [单选题](2分)

项目监理机构审查的施工进度计划是指（）。

?A: 建设单位编制的进度计划

?B: 施工单位报审的年度施工进度计划

?C: 施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划?D: 施工单位编制的施工作业计划

正确答案：C

你的解答：C

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

审查施工进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

20. [单选题](2分)

编制火电工程二级进度计划时，应注意各项单位工程的（）。

?A: 开工及完工时间点

?B: 施工顺序

?C: 相互搭接关系

?D: 持续时间、施工顺序、相互搭接关系

正确答案：D

你的解答：D

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

火电工程二级进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

21. [多选题](4分)

进度控制的主要措施有（）。

?A: 主动控制

?B: 组织措施

?C: 技术措施

?D: 经济措施

?E: 合同措施

正确答案：BCDE

你的解答：BCDE

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第一章进度控制基础

解析

进度控制的主要措施

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

22. [多选题](4分)

常用的施工进度控制目标的分解方法有（）。

?A: 按项目组成分解，确定各单位工程开工及动用日期

?B: 按施工范围分解，界定进度控制的标志

?C: 按施工单位分解，明确分工条件和承包责任

?D: 按施工阶段分解，划定进度控制分界点

?E: 按计划期分解，组织综合施工

正确答案：ACDE

你的解答：ACDE

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第一章进度控制基础

解析

进度控制目标的分解方法

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

23. [多选题](4分)

确定施工进度分解目标时要考虑的主要问题包括（）。

?A: 大型建设工程项目要集中力量分期分批建设，确保每一动用单元形成完整的生产能力

?B: 按照土建与设备安装的特点合理安排综合施工

?C: 做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作

?D: 考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件

?E: 结合工程的特点编制施工进度计划

正确答案：ABCD

你的解答：ABCD

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第一章进度控制基础

解析

确定进度控制目标应考虑的问题

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

24. [多选题](4分)

进度控制的基本原则包括（）。

?A: 动态控制的原则

?B: 封闭循环的原则

?C: 弹性原则

?D: 进度控制人员分工原则

?E: 计划原则

正确答案：ABCE

你的解答：ABCE

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第一章进度控制基础

解析

进度控制的基本原则

考点

进度控制（第一章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

25. [多选题](4分)

项目监理机构对施工进度计划审核的主要内容包括（）。

?A: 施工进度应符合施工合同中工期的约定

?B: 施工顺序的安排应符合施工工艺要求

?C: 劳动力、材料、构配件、设备及施工用具、水、电等生产要素的供应计划应满足施工进度计划的需要

?D: 应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等施工条件

?E: 总包、分包单位是否已分别编制施工进度计划

正确答案：ABCD

你的解答：ABCD

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

审查施工进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

26. [多选题](4分)

二级进度计划编制完成后，重点检查内容包括（）。

?A: 工程量计算是否准确

?B: 各单位工程的时间节点是否符合里程碑计划及一级进度计划的要求

?C: 施工、设计及物资等相互关系密切的时间安排是否协调

?D: 施工资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证

?E: 施工工艺是否合理

正确答案：BCD

你的解答：BCD

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

二级进度计划编制步骤和方法

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

27. [多选题](4分)

在编制电力建设工程进度计划时，常用“四级分类法”对进度计划进行分级。“四级分类法”是指工程参建各方的进度计划被分为（）。

?A: 里程碑进度计划（项目投资方）

?B: 一级进度计划（建设单位）

?C: 二级进度计划（项目监理机构）

?D: 工程综合计划

?E: 三级进度计划（施工单位）

正确答案：ABCE

你的解答：ABCE

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

进度计划分类

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：

28. [多选题](4分)

变电工程二级进度计划编制时，应确定的关键节点包括（）。

?A: 施工图出图时间

?B: “五通一平”工程开工时间

?C: 主体工程开工时间、基础工程完工时间

?D: 土建交电气安装时间、电气设备安装完成时间、调试及交接试验完成时间

?E: 验收完成时间及启动投运时间

正确答案：BCDE

你的解答：BCDE

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

变电工程二级进度计划

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

29. [多选题](4分)

进度控制的主要工作内容（）。

?A: 编制或审核施工进度计划

?B: 组织施工单位实施进度计划

?C: 监督进度计划的实施

?D: 组织现场协调会

?E: 审批工程延期

正确答案：ACDE

你的解答：ACDE

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第二章进度控制的主要工作内容

解析

进度控制主要工作

考点

进度控制（第二章）> 四、电力建设工程进度控制> 知识关键点：?

30. [多选题](4分)

普通高中新课程改革高考方案

贵州省普通高中新课程改革高考方案我省从2010年秋季普通高中新生入学开始，全面实施普通高中课程改革。根据《教育部关于普通高中新课程省份深化高校招生考试改革的指导意见》（教学〔2008〕4号），结合《贵州省普通高中课程改革实施方案（试行）》以及普通高等学校招生考试工作实际，特制定本方案。一、基本原则（一）坚持以人为本的教育理念，遵循国家教育法律、法规和政策，维护教育公平。（二）坚持有利于促进素质教育实施和创新人才培养。（三）坚持有利于各类高等学校科学公正地选拔人才，有利于扩大高校招生自主权。（四）坚持有利于保持社会稳定，稳步推进高考改革。二、高考科类和科目设置考生报考科类分为文史、理工、体育、艺术。我省普通高等学校招生统一考试科目设置为：“3+文科综合／理科综合”。 “3”指语文、数学、外语三个科目，是所有考生必考科目。其中，数学分为文科数学和理科数学。文科综合包括思想政治、历史、地理三个科目；理科综合包括物理、化学、生物三个科目。报考体育类和艺术类的考生还应参加全省统一组织的专业考试。报考外语、外贸类院校及英语专业的考生，应参加全省统一组织的英语口语考试。三、考试时间与分值

高考总分750分。语文考试时间150分钟，分值150分。数学（文、理）考试时间120分钟，分值150分。文科综合和理科综合考试时间150分钟，分值各300分。 2013年、2014年英语笔试考试时间100分钟，分值135分，使用教育部考试中心统一命制的分值为120分试卷，按考生卷面成绩乘以135除以120记入考生英语科成绩；听力考试时间20分钟，分值15分，使用教育部考试中心统一命制的分值为30分试卷，按考生卷面成绩乘以15除以30记入考生英语科成绩。 2015年及以后英语笔试考试时间100分钟，分值120分；听力考试时间20分钟，分值30分。英语听力在全国英语等级考试（二级）听力部分中进行，考生可在高中第三学年第一学期9月和第二学期3月参加听力考试，若考生参加两次考试，以考生最高成绩记入高考英语科目成绩。其他外语语种（含听力）考试按教育部考试中心统一规定执行，考试时间为120分钟，分值150分。四、命题及考试范围我省普通高等学校招生统一考试试题由教育部考试中心统一命制。高考命题依据教育部2003年颁布的《普通高中课程方案（实验）》、语文等9学科《普通高中课程标准（实验）》，以及教育部考试中心颁布的《普通高等学校招生全国统一考试大纲（课程标准实验版）》。考试范围为《普通高等学校招生全国统一考试大纲（课程标准实验版）》和《普通高等学校招生全国统一考试大纲的说明（课程标准实验版）》中规定的必考内容和选考内容（见附件）。五、招生录取

施工监理进度控制方案

施工监理过程控制程序质量记录（一）进度目标控制方法进度控制以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。 (二) 工程进度控制的基本程序

（三）工程进度控制措施 1. 施工总进度计划评审要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。 2. 督促施工单位编制进度计划在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。 3. 检查周、月进度计划执行情况按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。 4. 对进度实施动态管理除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。 5. 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。 6、材料提前安排好采购计划，确保材料及时组织进场。 7、组织安排好构配件材料加工计划，保证安装节点顺利进行。 8、合理安排抢工计划，保证机械和劳动力的供应。 9、狠抓质量管理，避免出现返工和误工。 10、合理组织各分包单位进场，做好工序搭接和衔接。 11、施工中如出现进度拖后，及时召开进度分析会，采取相应调整措施。

监理单位进度控制措施

一、进度控制原则 1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。 2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。 3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。二、进度控制任务、方法本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作。本工程的早日建成，对改善该地区交通状况和环境、提高城市功能、加快城区的建设都将起到至关重要的作用，确保工程进度意义重大，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点。按照招标文件的要求，在要求日历天内竣工，这也将是监理工作的首要进度控制点。进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。 1、进度计划审批业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划。监理工程师审批进度计划应着重以下内容：（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。（2）施工进度计划中项目是否有漏项。（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调。（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要。（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致。（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助承包单位修改。其中重大问题应向业主报告。监理工程师对进度计划的审查和批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。 2、进度的动态控制

本课程考核方式为考查

本课程考核方式为考查 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

本课程考核方式为考查。考核方式多样，由平时成绩、实训成绩及考试构成。成绩评定：平时成绩30%，实训成绩30%，考试成绩40%。（1）平时考核：平时考核分三部分内容：实验态度、实验操作、实验报告。实验态度主要是对学生的考勤情况及其在课堂中表现的评价；实验操作成绩是指对学生在实验过程中表现出的操作规范程度、对实验仪器使用的熟练程度和对实验内容的熟悉程度的评价；实验报告成绩是对学生撰写的文档准确性、规范性的评价。这三部分在总成绩中所占的比例如下：实验态度 10％实验操作 20％实验报告 10％（2）期末考核：期末考核分两部分内容：期末实验抽考、设计作品评测。期末实验抽考是在期末对每位学生以抽签的形式选择实验内容进行实验考试，考试内容从平时实验中选取；学生平时利用课余时间分组设计实验电路模块、制板、焊接并调试，在期末对各组设计作品进行评测，评测小组成员由教师和各小组负责人组成。这两部分在总成绩中所占比例如下：期末实验抽考 30％设计作品评测 30％改革单一的闭卷考试考核方法，树立全面的考试观。改革以知识继承和记忆为主的闭卷式传统考试考核方法，建立以技术应用能力考核为重点，以专业技术标准和职业素质考核为基础的考试考核体系。在考核

内容的选择上，既考知识，又考能力，着重考核学生的综合素质和实践创新能力；在考核方式上，根据考试课程的特点，采用笔试、口试、技能操作、设计等多样化的考试考核方式；在评判学生学业成绩上，可采用百分制、五分制、两级评分等多种评分方法。通过改革考试考核方法，促进学生个性和能力的全面发展。（一）考核办法根据不同职业情景的实训要求，采取学生和教师共同评分的办法。根据每次实训的成绩积分，得出最后成绩。（二）评分标准共五部分综合评价，各分为五个等级，即优、良、中、及格、不及格。具体要求如下： 1、文档分(40％) 各类文档的完整、清楚、条理、字迹、录入速度等。优——各类文档格式正确、结构完整、内容明确具体、主题突出、条理清楚、文字通顺、标点符号使用正确、在规定时限内快速完成，打印装订规范美观、完全符合要求。良——格式正确、结构完整、内容具体、主题明确、条理清楚、文字通顺、及时完成、打印规范。中——格式基本正确、结构基本完备、内容具体、条理清楚、按时完成、打印规范。及格——格式基本正确、结构基本完备、内容基本符合要求、按时完成、打印规范。

(完整版)课程考核改革方案

课程考核改革方案系别：工商管理系课程名称：连锁经营管理原理适用专业：工商企业管理专业（连锁经营方向）学时：其中，理论学时：实践学时：学分：一、设课目的：连锁企业是现代商业组织与先进管理思想和科学技术结合所产生的新型商业组织形式。本课程是工商企业管理（连锁专业）的专业基础课程，通过学习本课程，使学生了解国内外连锁经营的发展历程，熟悉连锁经营的实质与特征，掌握连锁经营的模式、主要业态和组织结构设计，在案例实践的基础上进一步熟悉国内外优秀的连锁企业的宝贵经验和经营特色，为以后连锁专业知识的学习打下坚实的基础。二、课程教学内容和教学目标：本课程教学内容包括连锁经营的实质与特征、连锁企业的基本模式和主要业态。通过理论知识的学习进一步掌握连锁经营模式的优点，熟悉国内外优秀的连锁企业的宝贵经验和经营特色。三、改革前考核方法存在的问题、学生对课程的理论知识掌握较扎实，但理论实践结合不紧密。对理论知识的掌握仅限于机械的记忆，不能在实践中应用已学习的理论知识。、学生将所学专业理论知识应用于实践的意识不强。、学生对专业知识在实践中的最新发展动态关注不足。、学生在实践中解决问题的能力不强。四、课程考试改革方案：、考核内容：连锁经营管理原理的基础理论知识，主要分析方法和实践操作能力。、评分标准：考核项目包括平时成绩,实践调查和综合测试三部分,具体评分标准详见后附的考核标准分解；、考核方法： ⑴平时成绩由学生的出勤情况、课堂提问和课后作业三部分构成；在平时授课过程中逐日、分项、以个人为单位进行测评。 ⑵实践调查内容是连锁企业主要特点、基本模式和业态特点的调查；要求

工程施工进度控制监理方案

精心整理工程施工进度控制监理方案本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。加投资1标。 23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。 4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。 5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项

目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为： 1、业主要求的项目总工期(24个月)； 2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过； 3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划； 4 5 1 情况( 2 3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。 4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。对此，监理部将有针对性的采取合适措施。二、本工程进度控制任务 1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总

学校课程考核管理办法

学校课程考核管理办法第一章总则第一条　为规范考核管理工作，提高教学质量，严肃考风考纪，促进学风建设，根据教育部有关文件精神，结合学校实际，特制定本规定。第二条　全校的考核工作在分管教学副校长领导下，由教务与科研管理处制订有关规定，对考核的全过程实行规范化管理。各系部负责考核工作的具体实施。第二章　考核形式第三条各专业凡教学计划开设的课程，每学期教学任务完成时，都要进行考核，考核方式分为考试和考查两种。课程考核，原则上考试的科目不少于三分之二，考查的科目不超过三分之一。第四条　课程考核可采取闭卷笔试、开卷笔试、口试、调查报告、课程论文、课程设计、案例分析、实验操作、技能演示、艺术创作、表演等形式。第五条　考核形式应根据课程性质、特点和全面考核学生知识与能力的要求来确定。无论采用何种方式都必须保证真实地检测学生的学习状况和教师的教学质量。第三章　考核资格的审查第六条　凡正常参加课程教学活动，并遵守学校学籍管理规定的在籍学生（或经学校办理进修、旁听手续的人员），均可参加课程考核。

第七条　有下列情形之一的，取消其参加课程考核的资格：（一）未选课者；（二）未完成规定的作业、实践环节或教师布置的其他学习任务者；（三）旷课时数超过该课程总教学时数三分之一者；（四）未按规定办理注册手续者；对第（二）、（三）款的情形，教师应于考核周前两周将不具备考核资格的学生名单报各系教学秘书。对第（四）款情形，由各系部负责人考核前两周报教务与科研管理处。第八条　对不具备考核资格的学生，各系部要于上报前告知学生本人，确认无误后，再报教务与科研管理处备案。第九条　学生如对取消考核资格存在异议，应于接到通知后2个工作日内书面反映到相关系部。相关单位2天内认真核实后作出明确答复。第十条　学生因故不能按时参加考核，需由本人在考核前提出缓考申请报告并附上有关证明，经所在系部领导批准后方可缓考，否则，按旷考处理。重考一般不办理缓考手续。缓考学生名单由相关系部于考前通知课程主讲教师。主讲教师在登录该生成绩时注明“缓考”字样。第四章　笔试的组织与实施第十一条　试题由课程所在教研室组织命制。第十二条　命题要根据教学大纲的要求，既要考虑全面系统地考核

监理进度控制

监理进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并对其执行情况采用动态的控制方法，进行主动控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。一、进度控制的原则、任务和工作制度（一）原则和任务 l、在监理规划的指导下，由项目总监办确定的进度控制专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理细则。 2、审查承包单位提交的施工总进度计划是否符合总工期控制目标。总进度计划是对项目工期起控制作用的具体措施，也是审核承包单位月、季、年施工计划的依据。审核的重点是承包单位在保证工期的施工技术组织措施是否可行合理，施工方案及机械设备能力与工期目标是否一致合理，这是确定材料、设备供应时间、资金、资源计划是否协调的依据。 3、根据承包单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机发布工程开工令。 4、协助承包单位实施施工进度计划并进行监控。 5、为使进度目标如期进行，审定材料、构配件及设备的采购计划，以确保资金供应能力、施工能力、材料物质计划符合进度安排。

6、组织现场协调会，帮助协调施工单位内部之间配合关系。 7、签发工程进度款支付凭证。 8、审批工程延期，监理工程师应按照合同的有关规定，公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期时间。 9、定期向业主提供进度报告。 10、督促承包单位整理技术资料。 11、整理工程进度资料。（二）进度控制工作制度 1、开工报告审批制度：报告建立进度台帐，将实际进度与计划进度利用前锋线比照分析。 2、计划进度审批制度：定期进行进度的风险分析，针对不同的原因，督促施工单位及时纠偏。 3、计划进度实施过程检查制度：定期举办关于进度问题的专题会议，邀请相关的分包单位、材料供应商及业主代表参加。 4、会议制度：建立信息沟通制度，利用监理月报的形式每月向总监、业主报告有关进度情况，利用例会、专题会议的形式，协调有关进度方面的矛盾并做好详细记录。二、总进度目标分解及控制要点根据承包单位提交的网络计划，将其施工分成以下几个阶段并分别设置控制点，以此作为形象进度的控制标志，项目监理机构根据控制点编制出监理工作进度控制网络图，从而使该工程动用目标具体化：

课程考核管理办法试行

衡水学院课程考核管理办法（试行）（二00六年八月修订）院政发〔2006〕34号为了优化考风、学风，健全教学管理制度，完善考核机制，促进学生积极主动学习,不断提高教育教学质量，根据教育部《普通高等学校学生管理规定》和河北省教育厅有关课程考核管理的文件精神，结合我院实际，制定课程考核管理办法。第一章考核的目的及作用第一条考核是教学过程中必不可少的重要环节，对学生是一个再学习的过程。通过考核促使学生全面系统地复习、巩固和加深理解所学知识,督促学生更加注意学习的质量,同时起到对教师的教学效果及学生知识、技能的掌握程度和运用能力的双重检查作用。第二条考核对学生的学习有导向性作用。教师通过考核内容和手段的改革以及科学的命题，可以引导学生不断改进学习方法,拓宽知识面,提高学习质量,使学生更加注重学习方法和效果。第三条通过考核对学生学习方法、学习能力和学习效果做出鉴定,考核的结果是学生毕业和评定学位的重要依据。第四条通过考核,可以获得更多的反馈信息，使教育及其管理部门总结经验,改进教学,提高教育教学水平；为深化教育改革,特别是对教学内容、方法及手段的改革提供科学可靠的信息。第二章考核工作的组织领导第五条考核工作在主管院长领导下,教务处统一组织,各系(部、室)具体实施。（一）教务处职责： 1、负责制定考核的有关管理规定,统筹安排全院考核工作计划,审核协调各系(部、室)的考核安排； 2、对考前动员、命题和审题、考场管理、考试纪律、评卷、补考、成绩登统等进行督促和检查； 3、安排院级公共课程的考试时间和地点； 4、提出对在考试中违纪、作弊学生的处理意见,报学生处处理；提出因学习成绩

监理项目进度控制教程文件

项目进度控制工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥；而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系；监理工程师的日常工作，就应该从系统的角度出发，正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾，在矛盾中求得目标的统一。项目进入实施阶段后，监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制，使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标；监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开展的。监理工程师的任务、职责和权限监理工程师的任务和职责 1．审批下达工程开工令。监理工程师下达开工令的时间，对建设单位和施工单位都十分重要。开工日期应根据合同条款的规定，在中标函发出之后，于规定的期限内开工，这是建设单位和施工单位双方的义务。建设单位应该根据合同的规定，按时完成征地、拆迁，提供设计图纸、有关文件和测量控制网点，并办理有关法律、财务等手续，以保证施工单位能正常开展工作，履行义务。施工单位应当为开工做好劳动力、材料、机械设备和施工现场临时设施等准备。监理工程师应当检查建设单位和施工单位双方开工准备情况，并在符合开工条件和要求以后，下达开工令，即工程正式开始施工。开工令是确定施工工期的依据。施工工期从开工日期起算，至竣工验收、交付使用止。开工令是具有法律效力的指令性文件。工程开工报审表应符合A1表（表36-15）的格式。 2．审核和确认总进度控制计划。监理工程师应在熟悉合同文件、设计文件、施工图纸以及各种技术规范、标准等的基础上，编制工程项目的总进度控制计划；以便审核和确认施工单位提交的施工总进度计划及年、季、月的实施进度计划；必要时提出建设性的意见，调整进度计划。进度计划经监理工程师确认、批准以后，即成为合同条件的一部分，是今后处理工程延期、费用索赔的重要依据。

课程考核基本办法(2015-2016-2)

杭州电子科技大学信息工程学院2015-2016学年第二学期《毛泽东思想和建设中国特色社会主义理论体系概论》课程考核基本办法一、课程考核构成及所占比重二、期末考试题型和考试时间另行通知三、期中考查说明四、社会实践作业的具体要求。五、平时成绩及加分情况说明附件一：推荐阅读书目和纪录片及相关网站附件二：课程学习推荐网站

一、课程考核构成及所占比重二、期末考试题型和考试时间另行通知三、期中考查说明期中考查内容授课教师根据自己的教学进度等自行决定，因为考查是随堂进行所以没有补考机会。四、社会实践作业的具体要求。课外作业（社会调查报告或读书报告）纸质文本在第十四周之前以班级为单位上交给授课教师（超出规定时间上交降低起评分）。调查报告排版、打印和装订要求：（1）封面（封面模板见下页，要求填好电子版后打印）。（2）调查报告排版要求：纸张A4，页面设置选择Microsoft word 的默认值，字体选择宋体，字号小四，行间距：1.25倍。（3）打印：A4纸双面打印，左侧装订。（一）社会调查报告社会调查报告分组进行，每组成员不多于6人，每组选出一名同学当组长，负责召集组员协调完成社会调查。社会调查报告主题自选，凡是有关当下我国经济、政治、文化、社会、生态现象、问题的社会调查都可以。特别提醒大家不要选择特别大的题目，如中国经济问题调查，这样的题目就完全超出了我们大学生的能力；调查主题的选择尽可能具体，可以选择大学生活中所能涉及的一些问题，如大学生用电习惯调查、大学生业余时间利用情况调查、大学生对专业课程教学满意度调查等等。 2.调查报告调查报告应包含以下内容：①调查的目的意义，调查数据的获得及数据处理方法（简要叙述即可）；②调查报告正文（要求3000字以上），主要是关于调查数据的统计结果的分析、调查结论、针对调查所发现问题的对策、解决思路或建议。（二）读书报告（或纪录片观后感）的有关要求 1、书目（或纪录片）选择范围参见推荐书目（附件一）。 2、读书报告（或纪录片观后感）主题选择积极向上，字数要求不少于3000字，否则降低起评分。

“跨文化交际”课程考核方式改革试点方案

“跨文化交际”课程考核方式改革试点方案（2010年秋季学期使用）一、课程说明 “跨文化交际”是开放教育英语专业本科二年级的核心课程之一，在中央广播电视大学的教学计划统设课中开设在第三学期。成绩合格者可以获得4.5个学分。本课程通过典型实例分析、模拟交流练习、交际失误分析、英汉双向练习等多种形式，使学生认识语言、文化和交际三者之间的关系，帮助学生解决在跨文化交际中因文化的差异而产生的种种问题，提供在处理跨文化交际中一些微妙问题时所需的基本知识和技巧，使学生意识到在同外国人(来自不同文化背景的人)交往中会因文化差异引起种种误解，以提高跨文化交际的意识和质量。二、考核方案制订依据考核改革方案的设计以“跨文化交际”课程的“教学大纲”、“考核说明”以及本课程目前所使用的多种媒体教材为依据。这些教材包括：文字教材《跨文化交际》（顾曰国主编，外语教学与研究出版社2000年第二版）、《跨文化交际导学》（杜亚琛编，中央广播电视大学出版社2003年出版）、《高级英语系列录像–视听指南》（诺尔曼?普里查德、刘黛琳等编，中央广播电视大学出版社2000 年出版）、录象教材《跨文化交际》，（诺尔曼?普里查德主讲，中央广播电视大学音像社1999年出版发行。共4讲，每讲25分钟）；以及《跨文化交际》个人助学版光盘和网络版光盘（徐琰设计并主要制作，中央广播电视大学出版2004年出版）。三、考核方式改革方案本课程的考核分为两个部分：形成性考核和终结性考试。二者均采用基于网络的考核方式。形成性考核在“中央广播电视大学形成性测评系统”进行，终结性考试在“中央广播电视大学网上考试系统”进行。形成性考核旨在促进学生平时的自主学习，加强对学生平时自主学习过程的指导和监督，加强对地方电大辅导教师教学过程的指导和管理，重在对学生自主学习过程进行的指导和检测；同时，促进学生学习能力以及综合素质的训练和提高。终结性考试旨在检测课程结束后学生在跨文化交际中对文化差异的理解和处理能力。本课程总成绩为百分制，形成性考核占课程综合成绩的60%，终结性考试占课程综合成绩的40%。形成性考核和终结性考试均采用百分制，60分及格。学生必须在形成性考核和终结性考试两个部分中分别达到合格要求，才能达到该课程的合格要求。

监理人员如何做好工程进度控制工作

监理人员如何做好工程进度控制工作文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

谈项目监理人员如何推进工程进度截止至2016年12月底，***门诊医技综合楼实际进度与总进度计划相比，已有明显滞后。而后续的通风空调、智能化、物流传输系统、装饰装修工程的设计方案不及时确定，将会对工程施工进度还会有更大的影响。由于医院工程的特殊性，目前我们国内还缺乏专门的医院工程专业设计单位，许多专业化的深（细）化设计往往要依靠不同的专业施工或设备供应单位来完成，而大多数的医疗系统详细设计都要晚于主体工程设计。因此，主体工程设计与各专业工程设计的矛盾就只能在具体施工时才能暴露出来，这就给医院工程施工带来许多困难，影响了工程施工进度。所以，业主应该尽快确定医疗系统供货单位和设备规格型号，尽快进行各项专业工程深化设计，力争将这一系列影响和矛盾降低到最小。一、对施工单位的相关要求： 1、施工单位必须认真根据本工程特点、工程总体工期要求和现场实际情况，精心策划，科学组织，充分利用资源和施工空间，采取切实有效的加快施工进度的措施，确保施工进度按计划进行。 2、必须严格坚持“方案先行样板领路”的施工指导思想，有条不紊、忙而不乱地组织施工，预防和避免出现各专业、各工序之间出现冲突或矛盾，杜绝返工现象。 3、施工总承包单位必须按本工程总体工期要求，编制施工总进度计划和各分项分部工程实施作业计划，并提前编制各施工阶段所需材料设备采购及供应计划，确保提前订货、采购、加工和进场。 4、要科学合理地优化施工组织方案。根据工程结构特点和现场实际情况，应地下室结构、主体结构、内外装修施工为主，带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现，要科学地优化施工方案，尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等方面，施工单位应主动与设计单位进行深入探讨，使得施工方案更趋切实可行。 5、在优化施工方案同时，采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施，使各工种之间做到提前穿插，按进度及时组织交叉施工，提前提供安装和装饰施工所需的空间和时间，加快施工速度。二、项目监理部对进度的控制方法： 1、审批施工单位的总进度计划。检查施工单位制定的工程进度计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，避免以空洞的不切合实际的工程进度计划来指导施工。

监理对进度控制的目标及方法措施

东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施编制人：审核人： 2016年9月10日

东邦小悦湾一期工程监理对进度控制的目标及方法措施项目工程监理对进度控制的目标及方法措施 1.进度控制的目的：本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。 2.进度控制的方法： 2.1、工程招标阶段 (1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款; (2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见. 2.2、工程施工阶段 (1)编制监理工程师计划; (2)审核承包商报送的施工实施进度计划; (3)对工程进展及进度实施过程进行控制; (4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请; (5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告; (6)依据建设工程监理合同规定,向建设单位编报工程进度信息. 2.2.1、监理工程师计划的编制在工程开工前,监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。 2.2.2、工程进度控制方法进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

课程考核方案

课程考核方案系别：信息技术系课程名称：可视化程序设计适用专业：软件学时：其中，理论学时：实践学时：学分：（适用于学分制教学计划）一、设课目的：本课程是信息技术系各专业学生的一门专业课程，具有较强的实践性。本课程的教学目标是培养能够利用可视化的编程方法独立地开发和设计小型系统、并能够进行相应管理工作的应用型专门人才。通过理论和实践教学，使学生了解的对象、属性和方法等基本概念和特点；掌握中的数据类型、函数、控制结构的使用方法；熟悉窗体定义及各种控件的使用，了解与数据库的连接。最后通过一个具体的开发实例使学生初步具有独立的开发和设计、代码编写、系统管理与维护的能力，同时具备熟练地阅读、理解他人程序的能力。同时了解软件开发过程中各种文档及相应规划书编写。二、课程教学内容和教学目标：本课程通过理论和实践教学，使学生了解的对象、属性和方法等基本概念和特点；掌握中的数据类型、函数、控制结构的使用方法；熟悉窗体定义及各种控件的使用，了解与数据库的连接。最后通过一个具体的开发实例使学生初步具有独立的开发和设计、代码编写、系统管理与维护的能力。三、课程考试方案：主要应包括以下几项内容：、考核内容见附录、评分标准：（）平时成绩:（分）上课的出勤情况、纪律情况、学习的态度。（分）课后四次作业的完成情况。（分）（）三次阶段上机操作考试。（占*分）（）期末上机综合题考试。（占分）综合项目考核题目——医院出诊专家信息管理系统建立工程文件（分）模块的设计：（分）工程启动对象的设置（分）

登录窗体的设计及实现：（分）主窗体的设计及实现：（分）信息管理子窗体的设计及实现：（分）完成添加、修改、删除、清除、退出功能信息查询功能的实现。（分）程序中的错误处理（分）其它（分）、考核方法期末项目考核题目——医院出诊专家信息管理系统：以开卷的形式，实现工程的建立，模块的设计，窗体的添加，界面的控件选择及风格设计，添加、修改、删除、退出系统功能的代码实现等等。、成绩构成要素其中平时成绩占分，阶段考试分，期末上机考试分。、组织形式由于课程的实践性极强，过程考核内容多，可以由任课教师在平时组织实施。合班课需要安排监考教师分班考试。、考核时间期末项目考核题目——医院出诊专家信息管理系统：教学周第周、补考方式上机考试分、考核地点上课实验室四、教材及参考资料《可视化程序设计》大连理工大学出版社《程序员参考手册》电子工业出版社《程序设计》清华大学出版社五、其他有关说明或要求方案制定人签字：教研室主任（专业负责人）签字：系主任签字：年月日

监理进度控制的方式

监理进度控制的方式监理进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。具体到实践中，四种措施总结出如下几种方式：口头通知方式；书面通知方式；现场专题会议方式；上层高级会议方式；变更组织机构方式；经济支付方式等多种。如果能够对上述方法进行灵活和有效的运用，对监理的现场进度控制将会起到十分有效的作用。可以改变施工现场进度控制不利的局面，更为有效地实现进度控制的预期目标，充分体现监理对进度控制的力度，监理的服务质量也能够较好地达到业主的满意。进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为监理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力，进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制．对这三方面的控制就是监理对进度要素的控制。监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用。 1口头通知方式监理的现场巡视相对应，口头通知运用于现场监理巡视将是很好的方法。特别适用于现场的一般提示和预见性控制。这应属于监理对于进度控制的风险性分析内容，作为监理工程师，除按规范要求进行风险分析制定防范性对策外，从监理本身工作的内容来讲尚应对进度风险所涉及到的关于承包商的内容以口头形式告知承包商。而从实际的工作中来看，这种口头方式对承包商进度控制的作用不可低估，一方面承包商认为是对其工作的一种帮助和支持，从而可得到承包商的认可。我们的监理还必须落在监帮结合的平台上，监而不帮，从大的方面也不利于实现监理的最终进度目标。因此对于进度的控制，我们

应该从二个方面来做，一方面我们要“监”，用监理的尺子去靠去量；另一方面我们也要发挥监理的高素质高水平，用监理工程师的多年经验和专长，对承包商可能发生的制约进度的因素预先预以控制，从工程监理的实践上来看，效果是良好的。此种方式的使用方法，可以是现场对承包商管理层的交流与洽谈、对专业工程师不当错误行为的指正和批评、并要求其对错误工作进行改正和指出对错误工作的认识以及今后如何防止类似错误的承诺。从日常的监理工作来看，口头的通知将适用于监理工程师对现场进度控制的日常性的预控工作。 2书面通知方式按照监理规范的规定，当发现实际进度滞后于计划进度时应签发监理工程师通知单指令承包商采取调整措施。监理通知是进度控制的书面文件。发出时应有一个时限范围：第一次发现现场进度失控或较长时间没有失控而近期又有失控时应及时采用书面通知比较合适。也即进度的偏离是由于一时的不正常引起的，是由于暂时的不规律导致的，而非由于规律性的长期的因素造成。后一种因素将是采用更一步方法的条件。比如：现场近期人员减少造成了进度的滞后，可以书面形式通知承包商这一问题已造成的后果(如进度延误一周)和这一问题得不到处理还会造成的后果(如不采取措施将会使本月计划全部落空)。作为监理采用书面的通知，一方面是提高了监理指令的严肃性，监理的书面通知将会作为不可忽视的对承包商的一种正规指令性文件，是对承包商建设行为的一种评价和要求。承包商有义务接受并实施。另一方面，书面的通知还会成为监理作为公正的一方对承包商进行延期确认、索赔确认的可追索资料。在书面文件中应该对承包商的现状进行评价，指出其与进度计划的不相符内容。这样承包商一旦接收下来，便是一种压力。当然作为这样功能的监理文件应该是有正规

课程考核管理方案计划办法

课程考核管理办法（试行）第一章总则第一条凡专业培养方案中设置的课程均要进行考核。第二条凡本校在籍学生必须参加所修课程的考核，考核通过后方可获得相应学分。第三条课程考核应侧重检验学生灵活运用知识的能力、综合应用知识解决问题的能力、创造性解决问题的能力等。第二章考核类型与形式第四条课程考核分为考试与考查两种类型。考试一般采用笔试、口试或笔试加口试等形式；考查可根据课程特点，采用笔试、口试、论文、创作、设计等形式。课程考核类型必须在专业培养方案和教学大纲中明确规定。第五条在满足考核要求的前提下，鼓励教师对课程考核进行改革。课程考核改革方案须经系和二级学院研究批准并报教务处备案。第三章试卷（题）库建设与管理第六条各专业系应依据教学大纲制订考核命题计划和评分标准。命题范围和考核内容应符合教学大纲的要求。试题量、难易度和覆盖面应适当，具有区分度和一定的难度。试题题意应清晰明确，数据和资料应准确，文字应简练。第七条考试课程应建立试卷库或试题库。通识必修课程、专业基础课程原则上应建立试题库。第八条试卷（题）库由课程归口的二级学院负责管理。试

卷（题）库管理人员由二级学院指定。第九条存放课程试卷（题）库的计算机要设定安全密码，试卷（题）库管理人员须对试卷（题）库保密工作负责。第十条期末考试、补考和重修考试原则上应从试卷（题）库抽卷或组卷。抽卷时应采取随机抽卷，不得指定抽取试卷。第十一条二级学院应指定专人负责试卷的送印、取回和密封。试卷必须在校内文印中心印刷。文印中心必须严格执行试卷收发登记制度。第十二条试卷属学校机密材料，二级学院和文印中心必须对试卷送印、印刷、运输、封存等各环节的安全保密工作负责。第十三条各二级学院和相关部门要加强对教师和员工的保密教育，防患于未然。试卷（库）或试卷失密，必须及时报告二级学院和教务处。对于失密责任人，学校将视情节给予纪律处分。第四章考试组织第十四条教务处负责统筹学校各类考试的组织与管理工作。第十五条各二级学院必须按照学校的统一部署，在规定的时间内做好考试安排，并将考试安排汇总报教务处。第十六条各二级学院负责将考试安排及时通知到相关学生和监考教师。各门课程的考试必须在预先安排好的时间和地点进行，未经批准不得任意变动。第十七条统考课程按照下述方式安排监考教师：各考场由课程所属二级学院指定一名专业教师担任主监考，由班级所在二

监理进度控制方案

云龙港湾进度控制方案编制：审批：青岛建通浩源集团有限公司年月日

一、工程概况 1.工程名称：云龙港湾 2.工程地点：灵山卫驻地泰山路以南，阅武路西侧 3.建设单位：青岛云驿房地产有限公司 4.勘察单位：青岛瑞源勘察设计院 5.设计单位：青岛腾远设计事务所有限公司 6.施工单位：青岛莱西建筑总公司 7.监理单位：青岛建通浩源集团有限公司二、工程类别及合同要求总建筑面积136587.66平方米,其中商业楼42544.66平方米，住宅94043平方米。地上建筑面积99936.15平方米，地下车库36651.51平方米。共7栋3层企业会所，1栋办公楼，2栋多层居民住宅，5栋高层居民住宅。地下负一层均为连体组合车库。其中1#--4#、6#--8#企业会所为3层，高度14.2米；5#办公楼为21层，高度77.0米；9#--10#住宅楼为6层，高度18.6米；11#--12#住宅楼为18层，高度54.0米；13#、15#住宅楼为26层，高度 75.4米；14#住宅楼为28层，高度84.0米；地下室为地下一层。三、工程进度控制的基本程序

四、进度控制方案的编制 1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横道图）、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：

1.1审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确；（2）各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序，并根据网络图找出进度计划的关键线路； 1.2各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地； 1.3计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施； 1.4与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他承包商施工有无干扰，经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施； 1.5为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。 2.工程进度情况的检查，不仅包括对各作业项目的跟踪检查，还包括对工程总进度情况的综合比较分析，要求编制以货币形式表示的工程进度控制的“S”曲线图（见附表）。其的编制过程为：根据各作业项目工程量和现行工程预算定额或施工单位的工程量清单报价，

进度控制方案

进度控制方案一、进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。二、进度控制的监理工作内容 1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批。 2.监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工程进度控制总目标。 3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主。 4.在计划实施工程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法，实现计划进度的安排。 5.对工程进度进行动态管理，发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案，同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划。 6.必要时召开各方进度协调会议，研究采取方法，保证合同约定目标的实现。 7.必须延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报总监理工程师审批。总监理工程师应根据实际情况，结合合同及目标工期要求，签署监理意见，并提交建设单位审批。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则，

总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法，包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现。三、进度控制方法 1.组织方法（1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。（2）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会， 2. 技术方法（1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性。（2）加强事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况。（3）对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。（4）组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。 3.经济方法（1）编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚。