招投标评分表

招投标评分表
招投标评分表

采用综合评分法的评议指标一览表

综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下,按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后,以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。

根据评标办法的规定,评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议,具体的分数取值如下表:

说明:以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。

商务部分评分表

满分100分

说明:

1)商务部分评分权值为E1=,其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容,根据项目具体要求,可增加评议内容。该部分为商务部分权值的30%,即a1=A1×20%。

2)投标报价部分为商务部分权值的70%,即a2=A1×80%。

技术部分评分表

满分100分

说明:技术部分评分权值为E2=,根据项目具体要求,可增加评议内容。

经综合评审后,各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2,其中F1为商务部分评分结果,F2为技术部分评分结果。

(完整版)学校食堂大宗物品采购招标书

实用文档 重庆市XXX学校 食堂大宗物品配送商资格招标书 总务处 2017/1/14

目录 一、项目概况 (3) (一)项目名称: (3) (二)招标编号: (3) (三)招标方式 (3) (四)选取中标人数 (3) (五)合同期限 (3) (六)配送范围 (3) (七)配送品种 (3) (八)就餐人数 (3) 二、项目阐述 (4) (一)定价方法 (4) (二)采购计划的确定 (4) (三)甲方下订单订货 (4) (四)交货要求 (5) (五)数量、质量、品质要求 (5) (六)履约保证金 (5) (七)发票要求 (6) 三、投标要求 (6) (一)投标文件样式、签署、密封要求 (6) (二)报价表要求 (6) (三)投标资料要求 (6) (四)法人携身份证参标 (7) (五)串标、投标人不足的处理 (7) 四、评标办法 (7) (一)评标原则 (7) (二)评标方法:综合评分法. (7)

五、无效投标的认定 (9) 六、确定中标人 (10) 七、试供期 (10) (一)试供期规定 (10) (二)试供期结束 (10) 八、结算方式 (10) 九、投标保证金 (11) (一)投标保证金 (11) (二)收款单位名称 (11) (三)未中标的投标保证金 (11) (四)中标的投标保证金 (11) (五)投标人如出现下列情况,投标保证金将不予退还 (11) 十、招标投标活动安排 (11) (一)招标文件获取 (11) (二)制定标书 (11) (三)实地考察时间 (12) (四)开标时间 (12) 附表1:《重庆市XXX学校大宗物品配送需求表》 (13) 附表2 投标函 (14) 附表3 配送服务承诺 (15) 附表4 报价表 (16) 附表5 食堂物资准入供货合同 (17)

酒店管理系统课程设计报告

《软件工程课程设计》报告 题目:酒店管理系统 指导老师: 成员: 完成日期:

目录 一.概述 项目背景 随着国家经济的发展人们的生活水平有了很大的提高。旅游度假和商务旅行已经成为人们的一种生活需求。国家也把旅游业作为一个朝阳支柱产业来扶持。各地的宾馆酒店越来越多,行业间竞争越来越激烈。传统的酒店管理模式已经不能适应现代酒店发展。利用高科技的电脑网络技术来处理宾馆酒店经营数据,已经成为提高企业管理效率,改善服务质量的关键。 编写目的 现代化的酒店组织庞大、服务项目多、信息量大,要想提高劳动生产、降低成本、提高服务质量和管理水平,促进经济效益,但凭原始的手工记录管理,不仅效率低,还很容易出错,因此必须借助计算机来进行现代化的信息管理。所以酒店管理系统正是为此而设计的,优秀的酒店客房管理系统操作方便,灵活性好,系统安全性高,运行稳定,服务快捷方便,让宾客感受到一种顾客至上的享受。 项目名称 酒店管理系统。 开发环境 开发软件:Microsoft Visual Studio 2010 高级语言:C# 使用技术:.Net/JS/JQuery 数据库:Microsoft SQL Server 2008 二.需求分析 问题的提出 该系统的具体任务就是设计一个酒店客房管理系统,由计算机来代替人工执行一系列诸如增加新客房、删除客房、客房修改、查询、客户管理等操作,这样就使办公人员可以轻松快捷地完成酒店客房管理任务,了解整个酒店客房信息。 需完成的功能 数据流图如下图1和2所示:

图1 顶层数据流图 图2 0层数据流图 2.2.1 酒店管理系统 2.2.1.1 宾客登记 登记酒店宾客入住情况,包括宾客的姓名及身份证号的登记,以及入住房间信息。 退房登记 当宾客离开时,需要办理退房结账手续。 入住情况查询 对于一定时间段内,每个宾客入住情况可以实现基本查询。 2.2.1.4 客房类型管理 管理员可以在管理平台上增添、修改、删除客房类型(豪华双人房、VIP房、普通单人房等)。 2.2.1.5 客房管理 管理员可以在管理平台上增添、修改、删除各种客房类型的客房。 2.2.1.6 客房信息查询 管理员可以通过各个客房的房间号码来查询该客房的详细情况(是否已有宾客入住、客房的设备是否完好等)。

食品供货合同正式版

The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 食品供货合同正式版

食品供货合同正式版 下载提示:此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款,对应条款规范合同当事人的行为,并具有法律效力,受到国家的保护。如果有一方违反合同,或者其他人非法干预合同的履行,则要承担法律责任。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 甲乙双方在充分理解和信任的基础上,达成如下协议: 1、双方将在采购____食品方面建立长期合作关系。 2、乙方所提供食品,必须符合食品质量标准,供货时应出示检验合格证,如无检验合格证,甲方可无条件退货。 3、乙方需保证供货的食品新鲜、安全,如果因质量问题出现食品安全问题,乙方将承担相应的责任。 4、乙方按甲方所需食品时间和数量及时送达甲方,如有特殊情况需提前通知甲

方,如未及时通知甲方,甲方可无条件退货。 5、乙方提供甲方食品按市场批发价随行就市,如乙方提供甲方的货品超出批发价格,甲方可无条件退货或提出终止此合同。 6、甲方在送货时需提供食品清单一式两份,一份交给检验员,一份自留,以便结算时核对。 7、甲乙双方已____为一个结算周期,甲方提供发票给财务人员,经核对后结清货款。 8、本合同期限自____年_____月_____日至____年_____月_____日止有效,有效期满后,双方本着真诚合作的态度及供需

《酒店管理系统》(参考Word)

芑7历 基于web的酒店管理系统分析与设计 随着计算机的普及和网络的广泛应用,我国大部分行业越来越多的将计算机管理系 统应用到自己的企业中,来提高自己的管理效率和收益,酒店业与银行、航空等企业相 比应用计算机相对较晚,但是已经成为大势所趋,竞争也将越来越激烈。计算机网络和 酒店业的高速发展和融合,给酒店业带来了新的生机,酒店网络化网上预订为当今的大 中型酒店所青睐。这种网络化使得它们的连锁酒店也迅速成长,它们利用网络将自己的 连锁店和客房资源整合在一起,消费者在全国各地都获得该企业的客房信息,并轻松的 上网订购或者电话订购,极大的方便了消费者,提高了酒店的管理效率,降低了费用成本,并使酒店品牌化,给酒店创造了巨大的利润。 一个好的计算机系统必须选择好的指导思想,使用合理的数据结构、运行和开发环 境组成一个完整的计算机网络系统,这样才能发挥本系统在酒店管理方面的作用。 基于这个思想,本文在充分分析集团化酒店中央预订系统功能和基于MvC的Struts 框架的基础上描述了适用于中小酒店集团中央预订系统的设计和实现。系统具有客房管 理和餐饮管理等功能以及预订功能,并且可以和酒店的资产管理系统(PMS—Property Management System)一起工作。本文主要完成了对系统的需求分析、系统设计、数据库 设计、详细设计和对系统实现的大体描述。 需求分析描述了系统的主要功能和本文主要研究的两个大的功能模块。 系统设计的重点是完成了两个模块的业务流程图和系统的硬件连接图。 数据库设计完成了对本系统数据库的需求分析、概念设计、和详细设计。 详细设计完成了对各个子模块的设计。 关键词:酒店连锁集团;酒店管理系统;MVC;Struts 目录 引言.........................................................................................................l 1.1选题的背景和依据 (1) 1.2选题的目的和意义 (1) 1.3本文研究的内容……………………………………………………………….2 1.4本文的结构 (2) 2中国酒店业的发展趋势及电子分销 (4) 2.1 国际饭店业集团化发展 (4) 2.2国内酒店业集团化发展 (4) 2.3酒店业电子分销策略 (5) 2.3.1酒店业电子分销的发展趋势 (5) 2.3.2酒店管理系统………………………………………………………………一7 2.4 d、2吉………………………………………………………………………………………….9 3酒店管理系统需求分析……………………………………………………………..10 3.1 系统概述 (10) 3.2需求分析……………………………………………………………………..1 O 3.2.1功能需求简介 (10) 3.2.2功能需求描述 (11) 3.2.3功能描述表 (12) 3.3 小结………………………………………………………………………………………..1 3

销售业绩考核表

销售业绩考核表 销售业绩考核表(初级销售人员适用)部门: _____________ 现任岗位: __________________ 被考核人姓名: ________ 直接上司姓 名: __________ 评估阶段: 从年__月___日至_____ 年__月___日本季度绩效目标(包括衡量标准)结果目标1 : 结果 1 : _____________________________________________ 结果2 : ____________________________________________ 结果3 : ____________________________________________ 目标2 : 结果4 : ____________________________________________ 结果5 : ____________________________________________ 目标3 : 目标4 : 目标5 : 有关人员签字/ 日期: 一、工作业绩及表现考核: 评价公司/ 销售部评分标准权重上级评分指标评分 1 分结果低于本季度各项绩效目标的80%。 2分结果达成本季度单项绩效目标的80%。业3 分结果达成本季度绩效目标的80% - 90%。70% 绩4 分结果达本季度绩效成目标的90% - 100%

5 分结果完成或超过本季度绩效目标的100%或以上 客户开发能力指: 掌握市场及竞争对手信息,制定销售策略和目标新善用公司资源,发挥团队精神客建立并利用各种关系,发展业务,开发新客户户在销售过程中,扮演主要领导者角色,和客户建立战略性伙伴关系的15% 开1分表现低于预期的工作标准,必须迅速加以改善和提高。发2 分表现合乎职位基本要求,某些方面存在不足,需要改善。能3分表现称职,经常达到并有时超过预期的工作标准。力4 分表现良好,经常超过预期的标准。 5 分表现优秀,明显超过职责要求。 旧客户的维护指: 注重对客户服务质量,维护原有客户关系。 旧预见客户需求,提供解决方案 客客户问题能迅速解决,提高客户满意度户15% 1分表现低于预期的工作标准,必须迅速加以改善和提高。的2 分表现合乎职位基本要求,某些方面存在不足,需要改善。维3 分表现称职,经常达到并有时超过预期的工作标准。护 4 分表现良好,经常超过预期的标准。 5分表现优秀,明显超过职责要求。二、被考核人自认为需要改进的地方(限2点): 上司认为被考核人需要改进的地方(限2点) 1 、 1、 2、__________________________________________ 2、 分数双方签名日期 上级评分(得分?权重)部门总监确认得分

店铺销售业绩指标分析评估表

【店铺销售业绩指标分析评估表】 销售指标作用与目的跟进措施 ·每天定期跟进 ·了解生意走势 总销售额·为员工订立目标 ·比较各分店销售情况·每周总结、调整促销及推广活动·激励员工、鼓励员工冲上更高销售额·比较各分店情况 ·评估店铺主管、员工及货品的组合·了解各类货品的组合与销售情况,从而在订货、组货及促销时做出判断 大类销售额·了解该店/该区消费者取向 ·比较本店与正常销售比例,得知本店 销售的特性 ·提高产品在指定期间内售出的比例 ·检讨前季(期)订货的准确性,比较 投入产出,调整投资比例 ·对单款、小类、大类分别了解·产销率过高时需及时补货、调货·产销率过低时需予以关注,如果是真 正的滞销,那么需要尽快的解决存货;如果是存货数量过少,那么需要及时补货 ·确认店铺生产力从而调整策略,是否 需要增大店面?店内存货是否足够?员工技巧如何?陈列是否不当?种类是否太少?配搭是否不齐?·实地教练员工提高产品知识与销售技人效

每天每人销售额·检讨员工产品知识及销售技巧 ·检讨员工与货品匹配 ·检讨员工排班合理性巧 ·重新根据员工最擅长销售的产品安排 销售区域 ·每班次均安排销售能力强的员工·低于1.3时为过低,应立即提升员工附加率 销售件数/销售单数·了解货品搭配销售情况 ·掌握客人的消费心理 ·了解员工的附加销售技巧和搭配技巧的附加销售力度 ·检查陈列是否与货品搭配相符·最好更换货品位置,令相互可搭配产 品放在邻近位置 ·检讨促销政策,鼓励多买·寻找消费者承受能力的范围 客单价 销售额/交易次数·比较货品与客人能力是否相符 作为定价的参考依据·增加以平均单价为主的产品数量·将高于平均单价的产品特殊陈列 客 ·增加以平均单价为主的产品数量·将高于平均单价的产品特殊陈列·提高员工销售中高价货品的能力·重新编写下一次的订货组合·针对销售低的种类加强促销·增加滞销种类的展示机会,加强配搭产销率 总数量/总进货

食堂招标评分细则

食堂招标评分细则 1、根据招标文件制作投标书5% 制作投标书得5分;无投标书不得分。 2、有管理食堂经验4% 有管理食堂经验3年以上(或现在正在经营)得4分;有管理食堂经验1-2年得3分;无管理食堂经验得2分。 3、卫生许可证6% 投标人有卫生主管部门颁发的在有效期内的被托管院校、机关食堂卫生许可证原件,一个得2分。此项最多6分。 4、资格证书4% 投标人有卫生主管部门或劳动部门等颁发的资格证书,每有一个得1分。此项最多4分。 (1)营养健康师; (2)一级厨师; (3)二级厨师; (4)餐饮经理资格证 5、管理制度5% 投标人投标文件内的管理制度至少应包括以下规章制度,每项得分如下。此项最多5分。 (1)卫生管理制度2分 (2)岗位职责2分 (3)食品留样制度2分 (4)采购制度2分 (5)库房管理制度2分 6、餐具如何消毒,满分5分 7、菜品的多样性5分(分早餐和午餐)和价格5分,根据提供菜单打分,满分10分。找一个参考标准(推荐钱乐)分为快餐和小炒。

9、设备配置方案,,营养配餐方案, (1)、食堂卫生打扫规范 (2)、食品、原材料保存规范 (3)、工作人员卫生规范 自我讲述30% 1、服务承诺(针对住院患者的饮食服务和代患者加工菜肴) 2、15元的手术过餐你怎么做,能做到怎样的搭配(如何提供让医生满意的手术 过餐) 3、你对食堂整体卫生如何管理。 4、如何改进在食堂经营中出现的问题 5、如何保证食品的安全,包括进货渠道,有定点的粮油、蔬菜、肉的供货商,并证照齐全。良好的食品存贮环境,做好防霉、防鼠、防虫。 一票否决: 1、前期经营过程中,出现过食品安全问题的。 2、 . 3、 4、

政府采购招标评标办法综合评分法

第三章政府采购招标评标办法(综合评分 法) 评标办法前附表:

1. 评标方法 本次评标采用综合评分法。评标委员会对满足招标文件实质性要求的投标文件,按照本章规定的评分标准进行打分,并按得分由高到低顺序推荐中标候选人,但投标报价低于其成本的除外。综合评分相等时,以投标报价低的优先;投标报价也相等的,由招标人自行确定。 2. 评审标准 2.1 初步评审标准 2.2 分值构成与评分标准 2.2.1 分值构成 分值构成:见评标办法前附表。 2.2.2 评标基准价计算 评标基准价计算方法:见评标办法前附表。 2.2.3 评分标准 评分标准:见评标办法前附表。 3. 评标程序 3.1 初步评审 3.1.1评标委员会依据本章评标办法前附表规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的,作废标处理。

3.1.2 投标人有以下情形之一的,其投标作废标处理: (1)串通投标或弄虚作假或有其他违法行为的; (2)不按评标委员会要求澄清、说明或补正的; (3)不响应招标文件实质性要求的。 3.1.3 投标报价有算术错误的,评标委员会按以下原则对投标报价进行修正,修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的,其投标作废标处理。 (1)投标文件中的大写金额与小写金额不一致的,以大写金额为准; (2)总价金额与依据单价计算出的结果不一致的,以单价金额为准修正总价,但单价金额小数点有明显错误的除外。 3.2 详细评审 3.2.1 评标委员会按本章规定的量化因素和分值进行打分,并计算出综合评分。 3.2.2 评分分值计算保留小数点后两位,小数点后第三位“四舍五入”。 3.2.3 每个投标人的最终得分为:所有评委打分的算术平均值作为该投标人的最终得分,计分四舍五入取至小数点后两位。 3.2.4 评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价,或者低于投标报价基准值(计算方法同评标基准值)的20%,使得其投标报价可能低于其个别成本的,应当要求该投标人作出书面说明并提供相应的证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相应证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标作废标处理。 3.3 投标文件的澄清和补正 3.3.1 在评标过程中,评标委员会可以书面形式要求投标人对所提交投标文件中不明确的内容进行书面澄清或说明,或者对细微偏差进行补正。评标委员会不接受投标人主动提出的澄清、说明或补正。 3.3.2 澄清、说明和补正不得改变投标文件的实质性内容(算术性错误修正的除外)。投标人的书面澄清、说明和补正属于投标文件的组成部分。

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 1.1、投标人业绩:20分 各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分,最多得15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分,最多得15分 1.2、售后服务:15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 (1)售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性,实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。 (2)各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的,得5分,未提供不得分。 (3)质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分(50分) 2.1、投标设备技术参数:25分 (1)设备选型:5分 投标方在应标过程中应充分替用户考虑,在产品选型过程中,同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求,并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。 (2)技术参数:20分 招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受(不带*的指标项如果不是由于技术原因,而是投标人恶意更改参数,而实际低于招标文件要求的将不予接受);其他不带*指标项如达不到招标文件要求的,每有一项不能满足在30分的基础上扣2分,扣完为止。 2.2解决方案:20分 根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 2.3、项目施工组织计划:5分 根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分(0-5分) 3、报价部分(15分) 3.1、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn:第n个投标人的价格得分 Cmin:技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn:第n个投标人的投标价 3.2、加分项: ①、如果投标人所投产品(主要产品)为环保节能产品的,在综合

酒店管理系统 测试用例

酒店管理系统 测试用例 姓名:王运飞 学号:08111423 文件状态: [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文件标 识: 东华理工大学-酒店管理系统-测试报 告 当前版 本: 2.0 作 者: 王运飞 完成日 期: 2010-10-26 版本/状态作者参与者起止日期备注 1.0 王运 飞 王运飞 2.0 王运 飞王运飞修复了一下bug,程序运 行更加稳定了

目录

0文档介绍 0.1 文档目的 该测试文档实现的目的为,给所有测试用例的说明提供测试方法步骤,同时为进一步开放测试脚本提供依据。 0.2 文档范围 本文档为酒店管理系统,其中包含了酒店订餐,消费方式,现金或刷卡,打折优惠,等基本功能的测试用例。 0.3 读者对象 本文档面向的对象主要有两类,一是测试人员,另一类是开发人员。 0.4 参考文献 《酒店管理系统软件规格需求说明书》 0.5 术语与缩写解释 缩写、术语解释 订餐提前向餐厅预订餐饭,有可能需要交一部分费用 结账就餐后支付就餐费,须向客户开发票 刷卡就餐后使用银行卡支付餐费 包厢顾客单独在一间房子内就餐 1. 接口-路径测试用例 1.1 被测试对象(单元)的介绍 测试对象这里测试对象主要是该软件所实现的几个功能,也可称为接口,这里主要接口有顾客订餐,顾客就餐后刷卡支付餐费,顾客预订包厢,顾

客结账。 1.2 测试范围与目的 测试目的通过测试了解各个接口的正确性,比如顾客能否顺利的订到餐饭,能否联网刷卡,能否订到包厢。 1.3 接口测试用例 接口订餐函数原型 输入/动作期望的输出/相应实际情况 典型值…餐位充足可以订餐成功 边界值…餐位紧张订餐成功或失败成功或失败 异常值…餐位不足订餐失败失败 接口刷卡函数原型 输入/动作期望的输出/相应实际情况 典型值…卡内余额足够刷卡成功成功 边界值…卡内余额不多刷卡成功或失败成功或失败 异常值…卡内余额不够刷卡失败失败 … 接口包厢函数原型 输入/动作期望的输出/相应实际情况 典型值…包厢充足可以预定包厢成功 边界值…包厢较少预订成功或失败成功或失败 异常值…包厢紧张失败失败 … 1.4 路径测试的检查表 检查项结论 数据类型问题 (1)变量的数据类型有错误吗?(2)存在不同数据类型的赋值吗?(3)存在不同数据类型的比较吗?没有不存在不存在 变量值问题 (1)变量的初始化或缺省值有错误吗?没有没有

招标评分标准模板V1.3

杭州海康威视数字技术股份有限公司招标文件评分模板

评标标准 1、评标依据 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定,结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则 评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责,遵守职业道德,认真对投标文件进行审查、评价和比较,并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员 评标依法成立评标委员会,评标委员会在开标前组建,评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成,总人数为X人。 4、评标程序 4.1 投标及投标文件的有效性审查 资格审查:评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查,符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标,评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。 符合性检查:评标委员会检查投标文件的内容是否完整,是否实质性响应招标文件的要求。评标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件符合性进行审查。

4.2 详细评审 算术错误的改正 评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。 投标文件的澄清 评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外,投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人(或授权委托人)签名确认后作为投标文件的组成部分。 商务和技术评审 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后,除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。(投标人数量小于或等于5家时,基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值)。 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后,综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算,即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价,其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算:价格得分=(评标基准价/投标报价)×30%×100。 ●评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审,任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数,5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下,按综合得分由高到低顺序排列(若得分相同则报价较低的投标人排名在前),推选得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。

酒店管理系统测试计划

酒店管理系统测试计划 1引言 1.1编写目的 软件测试是为了发现程序中的问题。本系统技术不很成熟,存在不少问题,测试变得非常重要。软件测试的过程也是程序运行的过程,程序运行需要数据,为测试设计的数据称测试用例,设计测试用例的原则自然是尽可能暴露错误。 此报告预期读者:软件测试人员。 1.2背景 说明: a.所从属的软件系统的名称:酒店管理系统; b.本项目的任务开发者:酒店管理系统软件开发小组; c.用户及实现该软件的计算中心:酒店计算机; d.完成测试计划之前必须完成项目的需求分析、概要设计等工作。 1.3定义 测试用例:是为测试而设计的数据 1.4参考资料 ①《现代软件工程》北京希望电子出版社孙涌等编著 ②软件测试计划.doc

2计划 2.1软件说明 2.2测试内容 首先,将进行功能测试:登陆功能,入住登记功能,续住功能,退房结账功能,杂费现金入账功能,查询功能。 其次,用户界面测试:登陆界面的测试,入住登记界面测试,续住界面测试,退房结账界面测试,杂费现金入账界面测试,查询栏界面测试。主要对齐布局,风格,按钮,快捷键进行测试。 再次,系统登录验证,输入用户名及密码,使数据问卷存取的测试,接口正确性测试。 同时,在测试功能借口数据的时候,要进行运行时间的测试,测试存取数据的时间。 2.3.1进度安排 首先,熟悉程序的运行环境,熟悉系统的运用过程,为期两天; 其次,进行系统的培训,为期两天 再次,准备输入数据,为期三天, 此后一周时开始正式测试,为期大概一周 2.3.2条件 陈述本项测试工作对资源的要求,包括: a.所用设备为普通计算机即可,预定使用时间为7天; b.软件列出将被用来支持本项测试过程而本身又并不是被测软件的组成部分的软件,如测试驱动程序、测试监控程序、仿真程序、桩模块等等;测试驱动模块在大多数 场合称为“主程序”,他接受测试数据并将这些数据传递到被测模块,被测模块被 调用后,“主程序”打印相关结果;桩模块用于替代那些真正附属于被测模块的模

小学食堂食品采购公开招投标书范本

千里马招标网https://www.360docs.net/doc/dc9045069.html, 珠海市政府采购公开招标文件 项目名称:金洲小学食堂食品采购 招标编号:GDZHHW 采购计划编号:P-- 采购人:珠海高栏港经济区金洲小学 采购代理机构:广东省广大工程顾问有限公司 日期:二〇一八年八月

目录 第一部分投标邀请函 (4) 第二部分投标资料表 (8) 一、投标须知前附表 (9) 附件:初步审查表 (13) 附件:商务技术评分细则 (14) 二、合同资料表 (17) 第三部分投标人须知 (18) 一、说明 (19) .适用范围 (19) .定义 (19) .投标费用 (20) 二、招标文件 (20) .招标文件的构成 (20) .招标文件的澄清或修改 (21) 三、投标文件的编制 (21) .投标的语言及计量 (21) .投标文件的构成 (21) .投标文件编制 (21) .投标报价 (22) .备选方案 (22) .投标人资格证明文件 (22) .投标保证金 (22) .投标有效期 (23) .投标文件的数量和签署 (23) 四、投标文件的递交 (24) .投标文件的密封和标记 (24) .投标截止期 (24) .投标文件的修改和撤回 (24) 五、开标、评标、定标 (25) .开标 (25) .评标委员会 (25) .评标程序 (25) .定标 (26) .替补候选人的设定与使用 (26) .评标注意事项 (26) .采购代理服务费 (27) 六、合同的订立和履行 (27) .合同的订立 (27) .合同的履行 (27) 七、质疑、投诉 (27) .质疑 (27) .投诉 (28) 八、适用法律 (28) .适用法律 (28)

数据库设计案例-酒店管理系统

酒店管理系统 一、背景说明 目前大多数酒店提供的服务多种多样,规模大小也各不相同,但稍具规模的酒店必含下面三类服务:饮食、住宿和娱乐。由于我们对酒店行业没有具体的接触和实质性的了解。此次数据库设计只能在一些收集到的基本材料与个人直观认识的基础上,简单模仿中等规模的酒店设计管理系统,并将其抽象成一个由三部门组成、实现三大服务的系统。 二、部门的划分 1.饮食部门 它是酒店基本部门之一。它提供服务的特点是实时性强、持续时间短,强调效率。例如,顾客人数、顾客所用的菜及其它饮料等种类繁多,数量不等; 后勤各种活动如采购等频繁发生。通过分析可发现,用人工完成此类操作比计算机更具实效与时效,且此类信息也没有长时间保留的必要,因此这些信息没有必要采用数据库管理。对于饮食部门,需要较长时间保留的信息主要是财务信息,一方面便于期末汇总,另一方面便于向上级报告。 在规模较大的酒店餐饮服务部分,餐厅可分成几个等级或几个小部门,然后各自形成小系统,本系统为了简单起见,把饮食部门作为一个子系统,不再细分。 2.住宿管理部门 它也是酒店基本部门之一。住宿管理部门的主要职责有:A.给个房间布置各种设备、分类、编号、制定收费标准、分配服务人员。B.登记旅客信息,确认其身份,登记其入住、退房时间。C.统计各类房间的客满程度。D.对本部门的财务流动进行登记处理。以上信息处理可以通过计算机完成,其他不便于计算机操作的在此没有列出。 3.娱乐管理部门 娱乐是酒店非主流服务,它的存在除了赢利,更多的是为了吸引顾客食宿。娱乐部门的特点与饮食部门很相似,不便于使用计算机进行操作。可以用计算机完成并且有必要用计算机完成的有:A.制定收费标准,分配负责人.B.收入支出财务处理:编号、财务来源去处的摘要、数量、单价、数额、结余、经手人等。这些信息都需要长时间保留并上报。 4.经理部门 经理部门的功能虽然不是面向顾客、不是酒店的服务项之一,但它

食堂招标评分标准

食堂招标评分标准 一、评分标准 1 、内部管理(40分) (1)有健全的食堂管理制度(10分) (2)有健全和符合要求的管理网络(包括项目负责人驻校管理、法人到校督查、中级以上厨师、提前上交菜谱等),岗位责任明确(10分) (2)食堂管理工作有计划,有员工培训计划和奖惩措施(5分) (3)推行全成本核算,有规范的财务管理制度(5分) (4)执行《劳动合同法》,规范劳动用工,员工的签约率100%(必须) (5)列出即将投入的设备清单和区域布置方案(10分) 2 、安全卫生(20分) (1)严格执行《食品卫生法》,员工上岗必须持有健康证(必须) (2)实行集中采购,进货渠道正规(10分) (3)配备经过培训的安全监督员,负责每天检查食堂电、气、消防等设备设施安全(5分)(4)有健全的安全管理职责、措施和突发事件安全应急预案(5分) 3 、伙食质量(20分) (1)列出经营品种及营养配比说明,符合学校规定,高、中、低档搭配合理,菜肴营养合理、品种多样、荤素搭配(10分) (2)列出菜肴基本价格,体现货真价实,质价相符,符合微利要求(10分) 4 、服务承诺(10分) (1)服从学校大型活动、宴会招待和节假日餐饮安排(3分) (2)制定员工服务规范,着装统一整洁,挂牌上岗,热情服务,文明用语(5分) (2)公布投诉电话,有反映意见的多种渠道,有改进方案与反馈流程(2分) 5 、文明共建(10分) (1)有形式多样的食堂和学校之间的共建活动方案(5分) (2)重视宣传工作,提供各区域合理的环境布置(5分) 6 、加分项目(最高15分) (1)经营单位具有酒店、餐厅管理经验可加分,每多一个加一分(最高4分) (2)近三年在学校经营食堂的每项得1分(须附合同书复印件,最高3分) (3)管理人员有酒店工作经验的可加分(最高2分) (4)获当地卫生监督部门食品卫生量化等级A级单位及以上称号;具有HACCP认证,或通过ISO9000认证均可获得加分,每多一个加1分(提供材料,最高4分) (5)2008后获得区级以上主管部门颁发的“文明食堂”称号单位可获加分,每多一个加一分(最高2分)

管理信息系统大作业《酒店管理系统 》

河北联合大学 机械工程学院 《结课课程设计》 课程名称:管理信息系统 设计题目:酒店管理系统 专业: 班级: 姓名: 指导教师: 2012 年 5 月 17 日

设计基本情况设计题目 设计参与者及分工姓名学号分工 综合撰稿 总体设计及反馈部分 库存部分 反馈部分 数据库设计 界面设计 代码设计 选题背景 随着信息化的发展酒店管理已经逐步信息化。目前国内外酒店管理系统的发展已经相当成熟,统一的报表管理为房价管理模块,为房价设置、控制,提供了便捷的工具,可以对房价以及不同房间类型的销售进行管理、实时的监控和策略调整,并在系统中提供收入的预测以及统计分析等功能。 酒店管理系统能够使酒店管理者更方便快捷的对酒店经营状况进行了解及管理。 我组选此题正是基于以上状况对酒店管理系统进行更深入的分析,以发掘该系统的可开发点。 设计总结 设计特色 本系统实现了酒店里前台、客房服务、餐饮、库存管理、财务等部门的联网。顾客一旦入住登记便在酒店数据库生成客户账户,在酒店各部门的消费均自动计入账户。在结账时自动生成消费清单。在财务部门自动生消费信息。酒店管理者则可以看到系统自动生成的每月经营报表。 设计时间2012年3月15日-2012年4月20日答辩时间2012年4月21日

设计评分表情况 设计题目 评价项目评价标准评分选题与应用价值根据选题与实践的结合重要性,共10分设计表现按团队在设计过程的整体表现,共20分 分析与逻辑能力按系统分析的整体性,层次性、清晰程度,共 30分 设计与规范按设计的规范程度,工作量大小,图文表现力, 新见解,共30分 文笔按文笔流畅程度,共10 总结×50%评语 姓名学号分工组内 评价 × 20% 答 辩 × 30% 总评 数据库设计90 综合撰稿90 总体设计及反 馈部分 85 反馈部分85 界面设计85 库存部分85 代码设计85

学校食堂大宗物品采购招标书

重庆市XXX学校 食堂大宗物品配送商资格招标书 总务处 2017/1/14

目录 一、项目概况 (3) (一)项目名称: (3) (二)招标编号: (3) (三)招标方式 (3) (四)选取中标人数 (3) (五)合同期限 (3) (六)配送范围 (3) (七)配送品种 (3) (八)就餐人数 (3) 二、项目阐述 (4) (一)定价方法 (4) (二)采购计划的确定 (4) (三)甲方下订单订货 (4) (四)交货要求 (5) (五)数量、质量、品质要求 (5) (六)履约保证金 (5) (七)发票要求 (6) 三、投标要求 (6) (一)投标文件样式、签署、密封要求 (6) (二)报价表要求 (6) (三)投标资料要求 (6) (四)法人携身份证参标 (7) (五)串标、投标人不足的处理 (7) 四、评标办法 (7) (一)评标原则 (7) (二)评标方法:综合评分法. (7)

五、无效投标的认定 (9) 六、确定中标人 (10) 七、试供期 (10) (一)试供期规定 (10) (二)试供期结束 (10) 八、结算方式 (10) 九、投标保证金 (11) (一)投标保证金 (11) (二)收款单位名称 (11) (三)未中标的投标保证金 (11) (四)中标的投标保证金 (11) (五)投标人如出现下列情况,投标保证金将不予退还 (11) 十、招标投标活动安排 (11) (一)招标文件获取 (11) (二)制定标书 (11) (三)实地考察时间 (12) (四)开标时间 (12) 附表1:《重庆市XXX学校大宗物品配送需求表》 (13) 附表2 投标函 (14) 附表3 配送服务承诺 (15) 附表4 报价表 (16) 附表5 食堂物资准入供货合同 (17)

招标评分标准模板

一、评标方法 1、采用“综合评分法”的评标方法。 2、评标委员会首先对投标人所投产品中涉及国家强制性技术标准的符合性进行评定,经评定符合国家强制性技术标准的投标人可进入评标打分阶段,否则为无效标。 3、不能满足招标文件中任何一条实质性要求或经评标委员会认定有重大偏离的投标文件,为无效的投标。 4、中标候选供应商产生办法:按得分由高到低顺序确定中标候选供应商;得分相同的,按投标报价由低到高顺序确定中标候选供应商;得分且投标报价相同的,按技术指标优劣顺序确定中标候选供应商,采购人按中标候选供应商顺序确定中标供应商。 5、评分因素及评标标准: 5.1评分表

5.2减分项:投标文件编制质量减分 (1)有下列情形之一的,减5 分: ①投标文件不完整,缺页的。 ②投标文件无页码、无目录的。 ③投标文件未按招标文件目录顺序和格式制作的。 ④投标文件未装订、装订有误的。 ⑤投标文件正本文件与副本文件内容不一致的。 ⑥投标样品与投标文件表述不符的。 (2)有下列情形之一的,减10 分: ①不按照招标文件要求制作投标文件,或技术点对点应答均无具体内容的。

②投标文件内容无法辨认的,包括盖章不清楚、印刷不清楚、字迹模糊等情 形的。 ③投标文件前后内容不一致的,点对点应答表与技术资料内容不一致、投标文件内容与官方网站、彩页等公开发表的资料不一致、对同一问题的前后表述不一致等情形的。 ④未在规定时间内答复评标委员会提出的问题的。 6、其他 (1)投标人有下列情形之一的,取消其投标资格: ①围标或陪标的。 ②扰乱评标现场秩序,无理取闹,恶意诽谤的。 ③提供虚假材料谋取中标、成交的。 ④不实应答或虚假应标的。 (2)投标人有下列情形之一的,认定其有围标串标行为: ①不同投标人的投标文件字号、字体、排版、错漏之处非常一致的。 ②不同投标人的投标文件相互混装的。 ③他人举报,经查证投标人确有围标串标行为的。 ④法律法规规定的其他围标串标行为。 二、项目总体需求: 1、系统招标包含的打印设备、配套软件、配套医用胶片需为供应商同一品牌,不接受联合体投标。 2、系统供应商须提供完整医用影像自助打印系统解决方案,系统所配套软件须有系统供应商自主研发知识产权。 3、要求在省会城市内有专业的售后部及服务人员。

酒店管理系统发展趋势

酒店管理系统发展趋势 在IT技术高度发达的今天,酒店管理系统已经为酒店带来在营销、管理、服务质量、工作效率等方面的好处。国内较为成熟的酒店管理系统已具备前台管理、餐饮娱乐管理、客户管理、财务管理、物业管理等多项管理功能。为了提高服务质量,酒店的管理系统会随客人的需求而不断完善。及时地共享客人的信息,给客人提供人性化的服务成已成为酒店管理的目标与方向。可以预见的是,未来酒店的竞争将在智能化、信息化方面展开。我国酒店软件的功能发展有如下几大趋势: 一,软件产品集成化 以往的软件产品仅适用于某项或几项管理的操作,相应的程序都是专门针对某一具体事务所编写的,而不是从整个酒店的角度出发,这种单项模块式软件显然已不适应于现代酒店电子化经营的需要。 国内目前几大成熟的酒店管理软件基本上能符合酒店管理一体化的需求,通过提供一系列的、高度集成的酒店管理软件产品,如前台系统、餐饮系统、人事系统、采供系统、接口系统、物流系统、扩展系统等整合型的软件来为酒店经营服务。 二,系统开放化 一个良好的酒店管理系统不应是封闭式的,而需要与市场上主要的酒店软件产品相适应,所以目前的酒店管理系统都比较注重接口系统的开发,推行自动化。如开发门锁接口直接在酒店管理系统中制作和发放门卡,减少切换至门卡系统操作发卡的步骤;嵌入身份证读卡器驱动,直接读取客户信息,减少入住登记时间;与公安系统作接口,使用系统登记客人资料后,自动将信息传至公安系统,减少前台人员登录公安系统上传资料的步骤等。 采用开放型的B/S结构形式,这样一方面开放部分产品资源供网络预订系统分销,另一方面实现网络商务(如订单)的无缝接入,实现酒店预订中心对订单的统一管理。开放式系统也有利于酒店企业之间的电子商务开展。 三,酒店管理软件集团化 管理系统集团化可以节省成本:应用系统和数据集中存放集中处理,可以减少服务器等硬件投入;酒店物资采购量大,成本难以控制成为酒店经营的一大难点,通过系统集团化,总公司可以将订单统一汇总,集中批量采购。 酒店管理软件集团化可以统一的顾客资源管理平台、物资采购平台,培育和提升酒店集团连锁性经营的竞争优势,实现全系统客户资源共享,为连锁化经营

公司食堂菜品供应商招标方案

公司食堂菜品及米面油等副食品供应商招标方案 商务部: 为进一步规范公司食堂菜品采购工作,建立竞争机制,降低采购成本,提高经济效益,确保食品质量安全,现请商务部对盛虹石化食堂菜品供应商进行统一招标并签订合同。 1项目概括 1.1项目名称:Ⅰ盛虹石化食堂菜品配送商资格招标;Ⅱ盛虹石化食堂米面油、副食品、调料配送商资格招标;Ⅲ煤气供应招标 盛虹石化食堂预计在8月15日开始供餐,请商务部在8月15日前对菜品供应商进行招标定标。 1.2选取中标人数量:蔬菜配送3个,米面油、副食品、调料配送商1个,煤气配送商1个。 1.4合同期限:1年。 1.5配送范围,盛虹石化食堂。 1.6 配送品种:Ⅰ包括蔬菜、水产品、猪肉类、家禽类、蛋类、干货、豆制品、水果等;Ⅱ米面油、副食品、调料等;Ⅲ煤气。 2投标人资质要求 投标人资格要求(达到以下基本要求才能参与本项目投标) 2.1.1Ⅰ和Ⅱ投标人必须具备有效的《营业执照》、《税务登记证》、《组织机构代码证》、《食品流通许可证》(或《食品卫生许可证》)等证件副本原

件及复印件加盖公章(开标时也需携带营业执照原件以备查验)。以上所列证件必须是通过年检的有效证件,所有证件不得采取挂靠等其它方式取得。 2.1.2Ⅰ和Ⅱ投标人必须是专业的蔬菜类配送商,经营范围必须包括蔬菜配送(或种植、销售)等相关项目或专门肉品加工企业。 2.1.3投标人注册资金不少于人民币100万元。 2.1.4需提供两名以上配送人员的健康证(提供相关证明文件的扫描件)。 2.1.5投标人必须具备自有厢式运输车辆。 2.1.6Ⅲ必须符合国家安全标准。 3.配送要求 3.1质量要求 3.1.1所供蔬菜必须保证是24小时内收成,保持较好色泽及新鲜度; 3.1.2所供鲜肉必须保证经过肉检的当天12小时内屠宰的新鲜肉,要求必须由正规肉联厂提供的鲜肉(每天提供厂商的《动物产品检疫合格证明》); 3.1.3所供冷冻类、干货类及调料品等商品应保持较好的外观,达到相应的等级,必须是在保质期内。供应的货物符合国家食品安全检测后合格的货品。 3.1.4对于不符合质量的各类品种可退货或换货; 3.2 下订单订货 3.2.1公司(下称甲方)每周五下午4:00前向三家菜品供应商下达下周菜品种类、质量要求,三家供应商分别报价,经甲方审核及市场调研后确

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