xx基站接入光缆线路单项工程监理规划

xx通信集团xx有限公司xx分公司

xx基站接入光缆线路单项工程划规理监

公司xx监理部xx年xx月xx

目录

1、工程项目概况…………………………………………………………….…3页

2、监理工作范围…………………………………………………………….…3页

3、监理工作内容……………………………………………………………….3页

4、监理工作目标……………………………………………………………….6页

5、监理工作依据……………………………………………………………….6页

6、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及监理设施………………….6页6.1、项目监理机构的组织形式………………………………………………..6页6.2、项目监理机构的人员配备计划…………………………………………..6页

6.3、监理设施配置计划…………………….………………………………….7页

7、项目监理机构的人员岗位职责……………………………………….……7页7.1、总监理工程师职责………………………………………………….…….7页7.2、总监理工程师代表………………………………………………….…….8页7.3、专业监理工程师职责…………………………………………….……….9页7.4、监理员职责………………………………………………………….…...10页

7.5、信息资料员岗位职责……………………………………………………10页

8、监理工作程序………………………………………………………….…..11页8.1、通信工程施工阶段监理程序……………………………………………11页

8.2、监理工作程序图…………………………………………………………11页

9、监理工作方法及措施……………………………………………………...13页9.1、质量控制……………………………………………….………….……..13页9.2、进度控制………………………………………………………….……...21页9.3、投资控制………………………………………………………….……...24页9.4、合同管理………………………………………………………….……...26页

9.5、安全控制………………………………………………………….……...27页

10、监理工作制度………………………………………………………….…28页

11、监理工作表格………………………………………………………….…31页

一、工程项目概况．

1.1工程项目名称：xx基站接入光缆线路单项工程

1.2工程建设地点：xx县xx区

1.3工程建设主要内容：xx。

1.4工期：天

1.5设计单位：xx设计院有限公司

1.6施工单位：xx工程有限公司

1.7监理单位：xx通信工程监理公司

二、监理工作范围

工程施工阶段监理和保修期监理。

三、监理的工作内容

3.1编制工程监理规划（根据施工组织方案）。

3.2参加工程设计会审，审查施工图设计和施工图预算。

3.3审定施工组织设计、技术方案，监督、检查承包单位建立、健全质量保证体系，督促工程承包单位严格按设计文件、规范、标准和程序施工，确保工程质量。

3.4参与审查分包合同、审查分包单位资质。

3.5审查承包单位拟用于本工程的仪器、仪表及机械装备的性能与数量。

3.6根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令。

3.7督促承包单位文明施工，健全安全生产防护措施，防止环境污染。

3.8检查用于工程的材料、半成品、构件和设备的质量，对不符合设计要求的产品严禁进入施工现场。．

3.9对所有隐蔽工程及时进行验收，对非隐蔽工序进行主动巡视检查和控制，特别是对重要的质量控制部位，加强对施工工艺过程的控制和工程质量的验收。

3.10调查处理工程缺陷和质量事故，分析事故原因及责任者，提出

处理意见，督促承包单位及时处理事故，并向业主报告。

3.11审核工程变更，严格按程序报批。

3.12审查合同变更及承包单位提出的工程进度支付款申请，提出意

见报业主。

3.13定期召开工地例会检查工程进度，对比进度计划分析原因，根

据实际情况提出进度控制措施，解决工程质量及协调方面存在的问题。

3.14按时编制工程监理周报，及时向建设单位报告工程进展情况，

必要时可向建设单位提出专项监理报告。

3.15审核承包单位的竣工资料，对工程项目进行检查和预验，提出

预验报告。

3.16参加由建设单位组织的竣工验收。

3.17协助业主做好工程竣工结算审查。

3.18做好监理记录，按时编写监理资料并及时报送建设单位。

3.19在施工合同规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任单位，督促责任单位负责维修，直至符合设

计和规范要求。

四、监理工作目标

4.1质量控制目标：依据监理合同的要求、施工合同规定的质量等级确定。．

4.2进度控制目标：以《施工合同》和《建设工程委托监理合同》中明确的施工工期为进度控制的总目标。

4.3投资控制目标：以《施工合同》规定的总价款为投资控制目标。

4.4安全控制目标：工程质量、人员、设施无安全事故。

五、监理工作依据

5.1（GB50319—2000）《建设工程监理规范》

号文关于通信工程施工监理暂行规定原邮电部5.2[1994]75《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技）（YDJ44—895.3 术规定》等预算编制办法及使用定额》5.4原邮电部颁发的《通信建设工程概、标准975.5（YD5043—）《本地网通信线路工程验收暂行规范》

经有关部门批准的工程项目有关标准和设计文件、技术文件。5.6 5.7建设单位与承建单位签订的《工程建设施工合同》。 5.8建设单位与供货单位签订的工程器材、设备采购合同。。5.9建设单位和监理单位签订的《工程建设监理合同》施工图纸及工程施工中出现的5.10设计会审纪要和审定的设计文件，设计变更（由业主签认的）。六、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及监理设施

项目监理机构的组织形式6.1．

项目监理部组织形式如图一：

总监理工程师总监理工程师代

质量控进度控投资控

××组组××组组××组组

监员

项目监理部组织形式图图一项目监理机构的人员配备计划：6.2 根据工程的实际情况配备如下：联系电话：xxxx xx总监理工程师：xxxx 联系电话：总监代表：xx

xx

监员：理 6.3项目监理机构设施配置计划：x台脑电

打印机x台

传真机台x 部x数码相机每人配置

部x 电动自行车．

汽车x辆

手机每人配置一部

七：项目监理机构的人员岗位职责

7.1总监理工程师职责：

（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；

（4）检查和监督监理工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调离岗位；

（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

（6）审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

（7）审核并签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

（8）审查和处理工程变更；

（9）参与组织重大质量事故的调查；

（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承参组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，包单位的竣工申请，与工程项目的竣工验收；

（13）主持整理工程项目的监理资料。

7.2总监理工程师代表职责

（1）在项目总/副监理工程师领导下及授权范围内，组织项目监理部人员，具体实施监理工作。

（2）审批施工单位提交的具体施工组织设计，施工方案、施工进度计划。

（3）主持召开监理例会及其他监理专题会议。

（4）核实与掌握工程情况，协助总/副监理工程师处理索赔及工程延期问题。

（5）核实计量结果，审核签署一般性工程变更。

（6）参与工程质量事故的检查及处理，监督事故处理方案的执行。（7）组织专业监理人员对进场材料、构配件、加工定货产品及设备进行质量检查、有权对不符合规范、规程及合同要求的进场材料予以清退。

（8）根据工程实际情况，在向总/副监理工程师汇报的同时，签发必要的工程指令。

（9）组织专业监理工程师对工程质量、进度等进行检查和验收。

（10）协助总/副监理工程师组织监理完工预验，参与正式验收。（11）审核竣工资料、组织监理竣工资料的整理归档工作。

（12）协助总/副监理工程师组织编写项目报表、项目竣工监理工作总结。

副监理工程师汇报工程施工及监理工作/）定期或不定期地向总13（．开展情况。

（14）记录本范围监理工作日记，编写本范围内工作总结。

（15）完成总/副监理工程师交办的其他各项工作。

7.3专业监理工程师职责

（1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，依据监理规划编制本专业监理实施计划或监理细则，经总/副监理工程师批准后组织实施。（2）组织、指导、检查和监督监理人员的工作。

（3）审查承包商提交的有关申请和报告，提出审核意见。对重要的申请和报告，应报总/副监理工程师审批、签署。

（4）及时检查、掌握工程现状，发现问题及时处理，凡重大问题及时向总监理工程师报告。

（5）参加或组织有关工程例会，并做好会前准备。

（6）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范要求，按合同要求正确计量已完成的工程量，作为工程支付款的依据。

（7）参与编制监理周报；参与编制工程质量评估报告；审查承包商的竣工申请，参与竣工初验。

（8）按总/副监理工程师的要求，定期做好监理工作总结。

（9）对签认的承包商的报审表下达有关指令前，对照有关标准、规程与要求自行检查。

7.4监理员职责

（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。

7.5信息资料员岗位职责

（1）及时收集工地现场各监理小组工程信息。

（2）将收集到的信息汇总并编制工程简报。

（3）及时上报现场发生的质量、安全事故。

八、监理工作程序

8.1通信工程施工阶段监理程序

（1）建立监理机构，进驻施工现场。

（2）编制工程监理规划和监理实施细则。

（3）参与设计交底会、组织召开监理交底会及监理例会，配合建设单位组织召开工程协调会。

（4）实施工程监理。

（5）积累监理资料并及时整理汇总。

（6）组织承包单位人员进行工程预验收。

（7）参加工程初步验收，督促承包单位及时处理好工程遗留问题。（8）做好监理工作总结和监理资料编制工作。

）参加工程竣工验收。9（．

8.2监理工作程序图如图二：

咨询建议监理周统一传送表格、

承建单

分包单合同、档案、信息管设计单派出专业监理工程师组成监理组进驻施工现

审核设计文件，审查施工单位资质、审批施工组织设参加建设单位组织的工程协调

施工过程监（质量控制进度控制投资控制安全控制

参加工程总体竣工验收

结总作工理监及理整料资．

九、监理工作方法及措施

实施工程项目建设的“三控、二管、一协调”是监理工作的主要方法。但必须明确工程建设的总体目标和监理工作依据，制定指导监理工作的监理规划和更具有实施性和可操作性的实施细则，实行程序化控制、采取主动控制与被动控制相结合的原则、使用宏观和微观相结合的控制法，在抓事前、事后控制的基础上，再在对工程建设结果有关键意义的因素、环节、过程等中选定目标控制的重点，对工程项目实施全过程、全方位的有效控制，是监理工作的主要方法和措施。及时签发工程暂停、复工令、正确处理费用补偿与索赔、工程变更、工程质量事故、工程延期与工程延误，也是有效控制工程建设的监理工作方法。

9.1质量控制

9.1.1质量控制的方法和手段

（1）监理工程师在工程施工阶段应当根据不同的情况，选用适宜的质量控制方法

①宏观控制法：抓住事前、事后质量控制并辅以少而精的事中抽查。

②微观控制法：从事前控制的第一件事起至事后控制的最后一件事止，

对工程实施阶段进行全过程、全方位的质量控制。

③宏观与微观相结合的控制法：抓住事前、事后控制的基础上，再在工艺流程中选定若干个工序作为质量控制部位，进行全方位的质量控制。

（2）质量控制的主要措施和手段

①核查凭证：各种原材料生产厂家的生产许可证、产品出厂合格证、产品性能检验报告单等原始凭证。．

②感官直觉：视觉、听觉、嗅觉、触觉等。

③器具计量：尺、秤、规、矩、探针、棒等。

④仪器测量：经纬仪、探测仪等

⑤实验：按实验规定取样，送地方政府授权的相应机构进行实验。

⑥化验：按化验规定取样，送地方政府授权的相应机构进行化验。

⑦签发指令：按监理合同的授权，签发必要的指令。

9.1.2质量控制中的查验方式

（1）巡视：即到现场对施工质量情况做巡视检查。根据实际需要可以采用定时、不定时、局部、全部等多种灵活的方式进行巡视。（2）旁站：即到现场对施工质量情况做旁站检查，主要进行关键工序和隐蔽工序的质量控制。

（3）见证：即到现场对承包单位实施某一工序或进行某项工作时进行现场监督。

（4）平行：可以独立于承包单位以外，独自利用自有的实验设备或委托具有试验资质的实验室来对一些重要的检验或试验项目进行的

检验或试验。

（5）在施工阶段对工程质量进行全过程的控制，以采用巡视和旁站相结合的方式为宜。

（6）工程质量控制手段和控制方式的具体设置和选定如表一所示：（7）资料检查：即对各种由文字记载的资料、证件、单式等进行检查。

表一工程施工质量控制手段和控制方式关系表．

9.1.3事前控制

（1）施工前，必须认真熟悉批准的施工图设计及批准文件、部颁规范。

（2）在建设单位与承包单位签订施工合同之前，专业监理工程师

应协助建设单位对承包单位的资质等级进行核查。承包单位的有效资质等级、营业范围必须与工程类别、专业相适应。

（3）对承包单位的内部质量保证体系进行控制：质保体系是否健全，能否有效保证工程质量。

）对施工现场的人员素质情况进行控制：按承包单位制订并经4（．确认的施工组织设计进行核查，对承担关键工序的施工人员要坚持“持证上岗制度”。

（5）对技术装备情况进行控制：施工现场所必须的技术文件、资料要齐备。

（6）对施工组织设计所列机具的性能、状态进行核查，承包单位要提供性能检测证明文件，严禁把功能失常的机具运入施工现场。

9.1.4事中控制

（1）在事中控制中，随时核查施工组织设计（方案）的执行情况和质量控制部位的质量状况，要按设计要求和相关的规范标准精心组织

施工，及时纠正质量偏差，确保工程质量。

（2）在重要工序设质量控制部位（点）,是宏观目标控制的重要措施。通信线路工程质量主要控制部位（点）及相应质量控制内容如表二：通信线路工程质量主要控制部位及其控制内容关系表表二

（3）严格工序检验制度，加强工程质量检查，应做到时时把关、处处把关、道道工序把关，坚持上道工序未经检查或检查不合格，不准进行下道工序施工，要求施工单位在上道工序完成后必须进行自检，自检达标后填报《工程报验单》报检，经监理工程师现场检查确认后方可进行下道工序施工。

（4）严格隐蔽工序检查验收制度，承包单位进行隐蔽（工程）工序施工时，必须提前通知监理人员具体施工时间，报请检验，对未经检