10kV金甸湾III、IV线路大修工程施工组织设计

10kV金甸湾III、IV线路大修工程施工组织、技术、安全措施

批准

审核

编写

昆明西亚恒电气安装有限公司

2013年7月12日

一、编制依据

1.1、任务来源

10kV金甸湾III、IV线路大修工程建设工程施工合同。

1.2、依据《10kV金甸湾III、IV线路大修工程建设工程线路施工图》

1.3、南方电网公司、云南电网公司相关规程、规定

《安全生产工作规定》(中国南方电网有限责任公司)

《电气工作票实施细则》

《云南电网公司工程建设管理办法》

《电力建设文明施工规定及考核办法》

《昆明供电局施工单位进入生产场所作业管理办法》

《昆明供电局承包商安全管理实施细则》

《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》

《云南电网公司工程建设施工分包管理办法》

《电气工作票技术规范（线路部分、变电部分）》

《承包商安全作业手册》

《云南电网公司配电网电气安全工作规程》

《云南电网公司电网建设工程施工安全监督管理规定》

1.4、现场勘查情况

1、10kV金甸湾III、IV线路大修工程：

（1）更换10kV金甸湾Ⅲ回22#杆-67#杆；35#杆-35.5#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线3km。

（2）更换10kV金甸湾Ⅳ回22#杆-67#杆；12.1#杆-12.4.1#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线4km。

（3）10kV金甸湾III、IV线路1号塔靠110kV小哨箐变电站线路侧带电。

二、工程概况及特点

2.1、工程施工相关单位

（1）建设单位：云南电网公司昆明供电局

（2）项目责任单位：云南电网公司昆明供电局呈贡分局

（3）施工单位：昆明西亚恒电气安装有限公司

（4）生产场所所属分局：云南电网公司昆明供电局呈贡分局

2.2、主要工程量

主要工程量：

1、10kV金甸湾III、IV线路大修工程：

（1）更换10kV金甸湾Ⅲ回22#杆-67#杆；35#杆-35.5#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线3km。

（2）更换10kV金甸湾Ⅳ回22#杆-67#杆；12.1#杆-12.4.1#杆 JKLYJ-10kV-150mm2型导线4km。

3.1、组织安全管理机构

3.1.1 施工组织机构图

项目负责人：李鹏伟

现场负责人：范华

技术负责人：傅云军

安全监督员：唐鸣

项目质检员：王帆

施工班：施工一、二、三、四班

项目负责人李鹏伟

现场负责人范华

技术负责人

傅云军

安全员

唐鸣

质检员王帆

施工班组长邹开银、陈朝虎王保云、郭光兴班组成员100人

施工安全管理机构图

项目负责人：李鹏伟

项目安全员：范华

施工班组长：邹开银、陈朝虎

王保云、郭光兴班组成员：100人

3.2、施工现场各级人员职责及权限 3.2.1项目负责人管理职责

（1）负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施；（2）负责施工质量的控制和安全，监察文明施工的组织管理；

（3）执行并落实建设方及运行部门在施工过程中的各项指令，严格履行合同中的各项条款。

3.2.2现场负责人管理职责：协助项目负责人对本工程的安全、质量进度方面进行管理。是本工程全过程施工生产的组织者指挥者和全权责任者，负责施工现场的日常工作，保证工程工期进度及工程质量；负责工作中施工机械、人员的平衡调度工作。（1）负责本工程实施过程中的施工技术、质量管理及工程技术的协调等。（2）贯彻落实公司程序文件的执行，做好各种技术记录和试验报告的收集整理、审

核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。

（3）协助安全管理及现场的安全监察，对本工程中使用的工器具及施工机械设备组

织检查试验，组织检查现场的文明施工情况。

3.2.3技术负责人职责

（1）协助现场负责人工作,负责施工中技术、质量、安全的控制，负责落实物资、

设备的情况与检查。

（2）组织实施新技术及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施

工方案，并进行有效的实施。

（3）文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主及有关部门的设计变更指令

及图纸、设计文件的发放和管理，工地的施工机械、人员的平衡调度工作。（4）各工序作业指导书的编审及技术交底实施过程中的控制和技术问题的解决，文

明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主及有关部门的设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理；协助现场负责人对工程质量的监督和检验。

项目负责人李鹏伟

项目质检员王帆

班组质量负责人谷陈金

3.2.4安全监督员管理职责：负责工程施工的安全管理工作,组织各级质量和各级安

全检查,配合实施安全管理，负责现场施工的环境保护和文明施工的监督检查工作。

3.2.5质检员管理职责：负责工程施工的质量管理工作,对现场施工质量进行监督和

考核；组织本工程的各级质量检查,配合监理人员实施质量管理。

3.2.6班长管理职责：本班第一安全责任人，负责对本班负责施工任务的开展进行指

挥、监督、监护及协调。文明施工的监督及技术方面的沟通，接受现场负责人的施工指令及落实安全监督员、技术负责人、质量监督人对本班提出安全、施工工艺、质量方面的要求。

3.2.7班组（现场）安全员管理职责：负责本班施工的安全管理工作,对本班施工人

员执行相关安全规程、制度进行监督，进行安全教育及交底，对本班施工人员开展具有危险性工作进行监护。

3.2.8班组成员安全职责：对自己及与自己共同工作的其他工作人员在工作中的行

为安全、工作质量负责，并对工作环境周围出现的不安全因素进行制止和纠正。

3.3、作业准备及条件

3.3.1 人员配置

序号姓名进网电工作业证编号工种

1 郭光兴161300106020067 电工

2 邹开银161300106020069 电工

3 段正云161300110090010 电工

4 邹景华16130011009000

5 电工

5 李玉斌16130010717218

6 电工

6 蔡明洲161300107172183 电工

7 舒云东161300106020068 电工

8 杜华党161300107172175 电工

9 陈朝虎161300107172187 电工

10 王宏江361300210013163 电工

11 舒云东163006005155电工

12 王保云163007007338电工

施工三措一案模板(修复的)

内蒙古大板发电有限责任公司 1.2号炉13.7米煤粉管路处加装检修、清扫平台施工组织、安全、技术措施及施工方案批准：批准：审核：审核：编制：施工单位：中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程公司

施工组织、安全、技术措施及施工方案一、工程(或项目）概况 1、工程(或项目）概述项目名称：1.2号炉13.7米煤粉管路处加装检修、清扫平台业主单位：内蒙古大板发电有限责任公司施工单位：中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司2、编制依据《火力发电厂钢制平台扶梯设计技术规定》DLGJ 158-2001 《钢梯标准设计图集》02J401 《电力建设施工及验收技术规范（焊接篇）》DL5007-92 《火力发电厂焊接技术规程》DL/T869-2004 《电力建设施工及验收技术规范（锅炉机组篇）》DL-T5047-1995 《电力建设施工质量验收及评价规程第2部分：锅炉机组》 DL／T_5210.2-2009 二、组织措施 1、组织机构及职责 1.1组织机构工程项目负责人：乔永军工程项目技术负责人：丁旭生工程项目安全负责人：苏景顺工程现场施工负责人：李树文工程现场安全专工: 马铁成

工程现场安全员：冯玉军 1.2职责 1.2.1项目负责人： 1.2.1.1职责： 1.2.1.1.1对施工项目的准备、实施、启动和总结工作负总责。 1.2.1.1.2负责协调参加施工各单位的关系，确保工作的顺利进行。 1.2.1.1.3控制施工的整体工程进度，对施工的质量、工期、安全、费用、资源等管理负总责。 1.2.1.1.4负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。 1.2.2技术负责人： 1.2.2.1职责： 1.2.2.1.1在施工管理中严格贯彻公司的检修质量目标，确保施工质量。 1.2.2.1.2负责施工项目技术措施编制工作。 1.2.2.1.3负责组织项目的三级验收工作。 1.2.2.1.4负责施工过程中的技术指导工作。 1.2.2.1.5负责有关技术、质量的反馈意见和信息，负责施工后的技术、质量总结工作 2.2.2.1.6负责对施工过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见 1.2.3安全负责人：

路面大修施工组织设计

一、总体施工组织布置及规划（一）总体施工组织布置根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段，施工任务由两个施工队来完成。 1、施工区段划分根据本标段的工程数量和实际情况，施工区段分为二个区段。 2、施工队伍安排根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。（二）总体施工组织规划根据工期的安排，施工准备完成后，立即开展本工程施工，根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源，确保项目的各项指标完成，具体详述如下： 1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层，科学施工，规范操作。 2、现场组织机构为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项，并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。 3、施工组织措施根据业主的要求，结合本标段工程的具体实际情况，制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系，制定措施，确保所有管理目标的实现。

4、临时设施合理布置施工营地，做好三通一平工作。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（一）、水泥稳定碎石（底）基层施工 1、材料要求（1）水泥采用标号符合图纸设计要求，。（2）碎石由岩石或砾石轧制而成，应干净、干燥，并具有足够的强度和耐磨性。其颗粒应具有棱角，接近立方体，不得含有软质和其它杂质。 2. 施工方案 (1)放线、高程测量、挂线：用全站仪进行放线，然后用水准仪测量各点标高，再在各点上打桩并按对应的标高挂线。 (2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水，搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布，实际采用的水泥剂量应比室内实验确定的剂量增加0.5%，拌和的含水量应比最佳含水量大0.5%～1.0%，以补偿施工过程中水分蒸发损失。 (3)混合料运输：应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。如运距远，车上的混合料应该覆盖，以防水分损失。 (4)工地卸料：卸料时，应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。 (5)摊铺作业时，按照经工程师批准的压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的要求办理。 (6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实，直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。 (7)封闭、洒水保养：完工并经工程师检查合格的底基层或基层应立即开始养生，养生期为7天，在养生期间底基层或基层要始终保持潮湿状态，在养生期间，只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，同时不得

维修工程施工组织设计方案

目录第一章综合说明-----------------------------------------------------------2 第二章项目管理班子主要管理人员----------------------------------3 第三章劳动力计划-----------------------------------------------------4 第四章施工进度计划及工期保证措施------------------------------------4 第五章主要项目施工方法-------------------------------------------6 第六章施工安全保证措施---------------------------------------------12 第七章现场文明施工措施---------------------------------------------14 第八章施工现场环保措施---------------------------------------------14

第一章综合说明一、概述本维修大楼属于天津市港务局办公大楼。维修范围：外檐维修及粉刷、外墙、屋面防水。施工工期保证在60个日历天以内；质量要求达到国家施工验收规范合格标准。工程特点：施工地点人口密集。施工材料进场运输困难，车辆受交通管制限制，考虑夜间材料进场。环境标准要求高，要保证施工对环境的影响降至最低点，环境污染造成扰民将会对正常施工造成影响。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设栖仙公寓维修工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及说明 1、本施工组织设计依据天津市武清区栖仙公寓维修工程招标文件的技术要求进行编制。

电力线路三措一案

电力线路三措一案 3515xx线改线三项措施一、组织措施 1.工作负责人：xxx 2.小组负责人：第一小组：xxx 第二小组：xxx 第三小组：xxx 3.工作班成员：xxx、xxx24 人，共26人。 4.工程计划工作时间： 2016 年9月30日07时00分一2016 年9月30日15时00 5.工程工作任务: 6.各级人员安全职责：（1）工作负责人职责：全面负责本工程，对工程重大问题进行协调解决，协调

好各项工作。（2）现场负责人职责：协调工程中的各项工作。对工作是否安全，工作票所列措施是否正确完备。对参加工作的所有人员认真进行监督。对重大技术问题进行决策，正确安全的组织施工。监督工作班人员遵守安全规定，对工作班人员施工安全负直接责任。（3）技术质量负责人职责：对工程的各项工序严格监督检查。把好质量关，对工程质量负总责。（4）安全负责人职责：对工程的各项工作进行全过程的监督检查，把好现场安全关，对工作票进行审查。协助工作负责人完善安全措施，有权制止违章作业。开工前完成工器具的检查，包括个人工具，对工程安全负总责。（5）工作票负责人职责：工作票所列措施是否正确完备。对参加工作的所有人员认真进行监督。对重大技术问题进行决策，正确安全的组织技改工作。工作前对全体人员交代安全措施和技术措施，必要是加以补充。监督、监护工作班人员遵守安全规定，对工作班人员安全负直接责任。（6）现场兼职安全员、质量员职责：协助现场工作负责人搞好现场施工质量工作，发现质量问题及时更改。监护施工人员贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。（7）工作班成员职责：认真执行安全工作规程，严格遵守工作票所列的措施，并监督现场安全措施的实施，互相关心施工安全，完成好工作任务。二、安全措施 1.工作安全危险点（1 ）拆除线路跨越奥体二路时道路临时封闭。（2 ）高空坠落及登杆事故。

铁路线路清筛大修工程施工组织设计

编制说明 (4) 一、2014年成昆线线路大修清筛区段设备现状及工程概况 (5) （一）........................................................................ 工程数量及施工计划安排5 （二）.............................................................................. 施工区段设备现状5 （三）................................................................. 重点、难点和需要注意的施工问题6 二、施工技术条件及技术标准 (7) ㈠应力放散或长轨解体 (7) ㈡道床边坡清筛作业 (7) ㈢清筛 (7) ㈣轨枕 (9) ㈤弃砟的处理 (9) ㈥标志、标记、外观 (9) ㈦交验 (10) ㈧竣工 (10) 三、材料供应 (10) 四、施工流程及方法 (11) ㈠施工流程 (12) ㈡慢行及封锁条件 (12) ㈢应力放散或长轨解体 (13) ㈣道床边坡清筛作业 (14) ㈤大型机械清筛补充一级道砟作业 (14) ㈥人工全断面清筛及线路起整 (17) ㈦成段换枕 (19) ㈧线路整理 (20) 五、劳动组织 (21) 六、机具配置 (22) 主要施工车辆及机具设备配置表 (22) 七、施工配合 (23) 八、施工质量控制 (25) 九、施工材料管理 (26) ㈠新料管理 (27) ㈡旧料管理 (27) 十、宿营车管理及安排 (28) 十、施工安全管理规定及措施 (28) 十^一、施工应急预案 (28) 附件1:施工安全管理规定及措施 (29) 一、营业线施工安全管理相关规定 (29) 二、成昆线施工组织管理相关规定 (31)

沥青道路大修施工组织设计

沥青道路大修施工组织设计第一部分编制依据 1、《某高速公路路面维修工程招标文件》 2、《公路沥青路面养护技术规范》 3、《公路沥青路面施工技术规范》 4、《公路改性沥青路面施工技术规范》 5、《公路养护技术规范》第二部分工程概况 1、某高速公路全长147.737公里，该工程于1996年12月开工建设，1999年7月竣工通车。 2、某高速公路，地处山东半岛中西部，地形属平原微丘区，沿线以剥蚀丘陵地貌为主，丘陵间为山前冲积准平原地貌，地质状况良好。气候特征属华北暖温带、半湿润季风气候区。一年四季分明：春季干燥，风大多春旱；夏季温热多雨，间有夏旱；秋季温和凉爽，间有秋旱或连阴雨天气；冬季寒冷干燥，雨雪较少。道路所在地区自西向东气温逐渐降低，年平均气温12.3—11.3℃，年平均降水600—800毫米。

沿线最大冰冻深度不超过50厘米。按公路自然气候区划，属Ⅱ5a区，即东部湿润季冻区，鲁豫轻冻区，山东丘陵副区。地下水埋深一般在8—15米，较低洼的冲积平原地区，地下水埋深较浅，一般在1.5—4.0米。 3、本工程主要工程项目为：局部砼面层的铣刨与铺筑，局部路段基层和路基的处理等。本合同段为K42+200至K126+800，处理路段单幅累计长14490米。 4、本合同段主要工程数量如下：铅孔 14120 米灌浆（水泥用量） 1412 吨沥青砼路面铣刨 1925.1 M3 铣刨二灰碎石，水稳碎石 2219 M3 废料清理 4144.1 M3 透层 10550 M2 粘层 95510 M2 贫砼（水泥剂量10%） 7000 M2 沥青防水粘结层 123350 M2 钢筋水泥砼（C30）基层 3150 M2 4cm沥青砼SAC—13 166105 M2 4cm热沥青砼AC—20—I 41625 M2 5cm热沥青砼AC—20—I 11130 M2 6cm热沥青砼AC—25 10550 M2 第三部分现场组织

维修改造工程施工组织设计最新版

目录第一章综合概述第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全、文明管理体系与措施第五章工程进度计划与措施第六章主要施工机械和主要测量、质检仪器设备第七章环境保护管理体系与措施第八章成品与半成品的保护措施第九章施工总平面布置图附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四、劳动力曲线图附表五、施工进度横道图附表六、施工总平面图

第一章综合概述本施工组织设计主要编制依据如下：（一）、维修改造项目第一标段工程招标文件（二）、施工现场实际情况和周围情况（三）、工程测量规范（四）、工程测量基本术语标准（五）、《广东省维修改造项目暂行办法》（六）、《广东省维修改造技术规范（修订）》（七）、《广东省维修改造技术规程》（八）、雨棚平面图（施工图）（九）、平面图（施工图）（十）、设备动力平面图（水泵房施工图）（十一）、动力平面图（水泵房施工图）（十二）、工艺流程图（十三）、国家现行其他相关规范、规程、标准本工程为广东省环市西苑片区进行微改造，包括维修路面、修补绿化、疏通下水道、重新布置三线、解决水压不足等问题，总改造面积约4500平方米（祥见图纸及工程量清单）。包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工总包干的形式承包。。

第二章施工方案与技术措施一、门窗拆除（一）拆除准备工作门窗拆除工作开始前，技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底。使每一位施工人员都能掌握门拆除施工中应注意的各种注意事项。场地搭设：为方便前期旧门窗拆除及后期新门窗安装，我司已经在施工现场搭设好了脚手架及安全防护网，以便于旧门窗的拆除工作及保护拆除人员安全问题。（二）人员布置人员准备：拆除人员预计在30人左右。拟派经验丰富的拆除班组进行拆除，以确保拆除进度及对现场成品保护。拆除人员在门窗拆除前统一进场，进行统一调度。（三）安全防护 1、施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场 2、搭设脚手架：为确保拆除人员及拆除成品保护，在施工现场搭设脚手架及安全网，以保证人员及路人的安全。（四）拆除流程

电力线路三措一案

3515xx线改线三项措施一、组织措施 1.工作负责人：xxx 2.小组负责人：第一小组：xxx 第二小组：xxx 第三小组：xxx 3.工作班成员：xxx、xxx24人，共26人。 4.工程计划工作时间： 2016年9月30日07时00分—2016年9月30日15时00分 5.工程工作任务： 6.各级人员安全职责：（1）工作负责人职责：全面负责本工程，对工程重大问题进行协调解决，协调好各项工作。（2）现场负责人职责：协调工程中的各项工作。对工作是否安全，工作票所列措施是否正确完备。对参加工作的所有人员认真进行监督。对重大技术问题进行决策，正确安全的组织施工。监督工作班人员遵守安全规定，对工作班人员施工安全负直接责任。（3）技术质量负责人职责：对工程的各项工序严格监督检查。把好质量关，对工程质量负总责。

（4）安全负责人职责：对工程的各项工作进行全过程的监督检查，把好现场安全关，对工作票进行审查。协助工作负责人完善安全措施，有权制止违章作业。开工前完成工器具的检查，包括个人工具，对工程安全负总责。（5）工作票负责人职责：工作票所列措施是否正确完备。对参加工作的所有人员认真进行监督。对重大技术问题进行决策，正确安全的组织技改工作。工作前对全体人员交代安全措施和技术措施，必要是加以补充。监督、监护工作班人员遵守安全规定，对工作班人员安全负直接责任。（6）现场兼职安全员、质量员职责：协助现场工作负责人搞好现场施工质量工作，发现质量问题及时更改。监护施工人员贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。（7）工作班成员职责：认真执行安全工作规程，严格遵守工作票所列的措施，并监督现场安全措施的实施，互相关心施工安全，完成好工作任务。二、安全措施 1.工作安全危险点（1）拆除线路跨越奥体二路时道路临时封闭。（2）高空坠落及登杆事故。（3）高空坠物伤人。（4）工器具施工设备伤人。 2.安全措施（1）工作前完成现场状况调查，熟悉现场情况，明确工作地段杆号及应采取的安全措施。

天津地铁3号线工务维修施工组织设计

天津地铁三号线公务维修项目施工组织设计业主单位：天津市地下铁道运营有限公司施工单位：中铁十三局集团有限公司

一、工程概况天津市地下铁道3号线始于花园站，止于小淀站，全线共设车站23座；并设有小淀停车场和华苑车辆段。正线双线全长29.045km，其中地下线（含敞开段）为21.57km、高架线为双线 6.87km、地面线为双线0.605km。双线线间距一般为3.6m，正线最小曲线半径为300m，最大线路坡度为30‰。小淀停车场铺轨全长3.117km，华苑车辆段铺轨全长14.28km，全线共铺设道岔共84组。天津市地下铁道3号线采用接触轨下部供电的形式。接触轨系统是地铁牵引供电系统的重要设备之一，由接触轨、端部弯头、膨胀接头、绝缘支架、中心锚结（防爬器）、接地线等部分组成。接触轨材质为钢铝复合轨，接触轨标准长度为15m，接触轨中心线距离相邻走行轨内侧工作边700mm，接触轨受流面距走行轨顶面高160mm。全线采用防护罩对接触轨进行防护，防护罩通过支架安装在接触轨上对其进行防护。天津市地下铁道3号线接触轨铺轨长度为71.775km。（以上工程概况需以竣工资料为准）养护维修应遵守的技术规范、标准、资料，包括但不限于：

1）《地铁设计规范》 GB50157-2003 2）《铁路线路维修规则》铁运｛2006｝146号 3）《无缝线路铺设及养护维修方法》 TB 2098 4）《钢轨焊接》 TB/T1632 5）天津市地下铁道3号线设计、竣工图纸及变更文件 6）天津市地铁运营公司颁布的有关技术文件和标准 7）其他相关行业标准、规范二、工程项目范围 1、线路、道岔维护项目天津市地铁3号线正线、联络线、华苑车辆段、小淀停车场线及其附属设备的检查、维修、保养、抢修；及有关运营的其他整体性工作。 2、接触轨维护项目天津市地铁3号线正线、华苑车辆段、小淀停车场线接触轨系统巡视检查、维修、保养、抢修、缺陷整改，以及有关运营的其他整体性工作。 3、设备限界检查项目：天津市地铁3号线设备限界检查工作。 4、公共电缆桥架养护维修项目

路面大修施工组织设计新版本工程施工建筑技术交底组织设计监理方案模板安全实施细则

一、总体施工组织布置及规划 (一)总体施工组织布置根据本标段工程数量和工期要求及本标段线路长度特点计划设置施工区段,施工任务由两个施工队来完成。 1、施工区段划分根据本标段的工程数量和实际情况,施工区段分为二个区段。 2、施工队伍安排根据施工任务划分情况，安排两个专业施工队，分别为路面工程施工队和综合施工队。 (二）总体施工组织规划根据工期的安排,施工准备完成后,立即开展本工程施工,根据工期要求和工程数量的大小，配备足够的人力和物力资源,确保项目的各项指标完成，具体详述如下： 1、施工组织原则项目施工组织将本着“组织科学合理、机构精干高效、设备先进精良、队伍精挑细选”的原则，精干管理层，优化作业层,科学施工，规范操作。 2、现场组织机构为完成本工程任务，现场设立“信宜市县道镇结线（X659）镇隆到结坡段砂土路面改造工程项目经理部“，根据现场有关事项,并按合同要求组织工程的实施，按期优质完成本工程任务，尽乙方的义务和责任，对业主负责。项目经理部设领导层、管理层和作业层三层机构编制，分别负责本工程项目的组织指挥、现场管理和施工作业等工作。项目经理部对各专业施工队实行一级管理，减少中间层次和环节，以提高工作效率、全面保证本合同工程的顺利完成。 3、施工组织措施根据业主的要求,结合本标段工程的具体实际情况,制定本工程施工质量、安全、工期、环保及水土保持、文明、成本控制等各项工程管理目标，并建立相应的保证体系,制定措施,确保所有管理目标的实现。

4、临时设施合理布置施工营地,做好三通一平工作。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施 (一)、水泥稳定碎石（底)基层施工 1、材料要求 (1）水泥采用标号符合图纸设计要求,。（２）碎石由岩石或砾石轧制而成，应干净、干燥,并具有足够的强度和耐磨性。其颗粒应具有棱角，接近立方体,不得含有软质和其它杂质。 2.　施工方案　（1）放线、高程测量、挂线:用全站仪进行放线，然后用水准仪测量各点标高，再在各点上打桩并按对应的标高挂线。 (2)混合料场内拌合:拌和按比例（重量比）加水,搅拌过程必须保证水泥在集料中均匀分布，实际采用的水泥剂量应比室内实验确定的剂量增加０.5%,拌和的含水量应比最佳含水量大０．５%～１.0%,以补偿施工过程中水分蒸发损失。（3)混合料运输：应尽快将拌成的混合料运送到铺筑现场。如运距远，车上的混合料应该覆盖，以防水分损失。 (4)工地卸料:卸料时,应注意卸料速度、数量与摊铺的厚度、宽度相适应。（5）摊铺作业时，按照经工程师批准的压实机械、摊铺压实方法、工序、摊铺厚度、混合料的含水量控制范围、压实遍数等的要求办理。（6)碾压：摊铺、整平后应及时而连续地进行压实,直到在全宽、全厚范围内都均匀压实到规定的压实度以上为止。完成压实后的表面不得出现高低不同的压实面、隆起、裂缝或松散材料。

房屋维修工程工程施工组织设计

(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）房屋维修工程工程施工组织设计工程名称：编制单位：编制人：审核人：批准人：编制日期：年月日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理：年月日

工程部审核情况：审核人：年月日工程部领导审批意见：审批人：年月日 JL—A002 施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称：编号：

注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。目录第一章分部分项施工方案，质量、工期保障措施 (2)

第一节编制依据 (2) 第二节分部分项施工方案 (2) 第三节质量、工期保障措施 (57) 第二章施工机械进场计划 (65) 第三章工程材料进场计划 (69) 第四章施工现场平面布置图及施工道路平面图 (76) 第五章不同气候条件下的季节性施工措施 (76) 第六章地下管线及其他地上地下设施的加固措施 (80) 第七章保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施 (81)

第一章分部分项施工方案，质量、工期保障措施第一节编制依据 1、本维修工程项目为专项维修－热能与动力工程中心实验室维修，位于南京理工大学372栋南侧区域，具体栋号为324栋（一层）、325栋（一层）、326栋（二层）和333栋（二层）。共一个标段。 2、工程内容：房屋维修（钢结构加层、内外粉刷出新、水电改造等）详细见《工程量清单》 3、施工工期要求：120天。 4、工程质量等级要求：符合国家验收标准（符合设计要求）。 5、施工安全要求及有关规范、规程：（1）、依据招标单位的招标文件和现场勘察；（2）、依据招标文件工程量清单；（3）、依据国家颁发的现行建筑施工验收规范、规程和建筑工程质量检验评定标准；（4）、根据本公司和投标项目部人员、技术、机械装备、劳动力、管理等综合实力情况。第二节分部分项施工方案一、工期及进度要求计划工期： 1、承包人应满足发包人的工期要求120天。

电力线路三措一案精编

电力线路三措一案精编 Jenny was compiled in January 2021

（3）技术质量负责人职责：对工程的各项工序严格监督检查。把好质量关，对工程质量负总责。（4）安全负责人职责：对工程的各项工作进行全过程的监督检查，把好现场安全关，对工作票进行审查。协助工作负责人完善安全措施，有权制止违章作业。开工前完成工器具的检查，包括个人工具，对工程安全负总责。（5）工作票负责人职责：工作票所列措施是否正确完备。对参加工作的所有人员认真进行监督。对重大技术问题进行决策，正确安全的组织技改工作。工作前对全体人员交代安全措施和技术措施，必要是加以补充。监督、监护工作班人员遵守安全规定，对工作班人员安全负直接责任。（6）现场兼职安全员、质量员职责：协助现场工作负责人搞好现场施工质量工作，发现质量问题及时更改。监护施工人员贯彻执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为。（7）工作班成员职责：认真执行安全工作规程，严格遵守工作票所列的措施，并监督现场安全措施的实施，互相关心施工安全，完成好工作任务。二、安全措施 1.工作安全危险点（1）拆除线路跨越奥体二路时道路临时封闭。（2）高空坠落及登杆事故。（3）高空坠物伤人。（4）工器具施工设备伤人。 2.安全措施

公路大修施工组织设计方案

玉新线玉田至玉田丰润界段大修工程施工组织设计

玉新线大修工程项目经理部 2009 年4 月10日批准人：审核人：编写人：

唐山市玉新线大修工程施工组织设计一、工程概况唐山市玉新线大修工程起点桩号k5+540，终点桩号K23+750，全长18.21公里，设计标准为二级公路。路基宽度16米，路面宽度15.4米，两侧各30厘米路肩石。大修方案为：（1）一般加宽路段：原路剩余结构层+18cm冷再生+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；(2)起终点及桥头下挖路段：原路剩余结构层+20cm水泥稳定碎石+9cm沥青混凝土路面；（3）新建或维修排水设施；（4）路缘石、里程碑、百米桩等附属设施的增设或维修。本项目施工招标共设一个合同段，招标内容包括大修、排水设施新建或维修、安保工程等附属设施增设或维修。二、施工总体部署第一节施工组织机构一、机构设置原则 1、职责分明：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。即把整个工程项目的工作目标值化整为零，分解到位，落实责任，—级保—级，最终确保整体目标的圆满实现。 2、选派具有高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要有高度的工作责任心和较强的组织管理能力、较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理，能胜任各自分管的管理组织工作。 3、精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬岗乐业、严细务实的工作作风，

确保各项工作正常运转。二、机构设置针对本标段的工程规模及工程特点，本着有利于施工组织管理的原则，本承包人拟实行项目法人管理，组建玉新线大修工程项目经理部，实行直线式施工管理体系和项目经理负责制，全面履行合同。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人，项目经理部下设工程、设备科、材料科、办公室、财务科等职能部门。组织机构如下图：

道路维修施工组织设计

. 2标）红花岗区小街小巷改造工程（道理维修施工组织设计编制审核审批

贵州富城建筑工程有限公司 2014年6月文档资料Word . 目录一、工程概况 (4) 二、施工准备工作 (4) 1、组织机构准备 (4) 2、现场施工驻地准备 (5) 3、现场机械准备 (5) 4、现场材料准备 (5) 5、现场用水、用电准备 ................................. 5 6、交通占道报批准备 (6) 三、安全控制及目

标 (6) 1、建立安全生产责任制 (6) 2、建立安全生产检查制度 ............................... 7 3、制定符合本项目的交通安全措施方案 .................... 8 4、安全生产的目标 (8) 四、道路工程 (8) 1、施工工艺流程 (8) 2、工艺质量控制要点 (9) 3、执行报监程序 (12) 4、质量目标 (13) 五、排水工程施工 (13) 1、总

则 (13) 2、管道施工 (14) 文档资料Word . 3、雨水口及检查井施工 ................................ 16 4、排水管道闭水试验 .................................. 17 5、管沟回填 (18) 六、路灯安装 (18) 1、老路基开挖 ....................................... 18 2、测量定位 ......................................... 18 3、基础土方开挖 ..................................... 19 4、基坑报检 ......................................... 19

电力工程三措一案

电力工程三措一案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

编号：安全、组织、技术措施及施工方案公司名称：工程名称：#台区改造工程目录

一、工程概况为了更好的服务于农村电力，适应于日益增长的农网用电需求，对现有农村电网进行升级改造,具体概况如下： 1、线路安装部分：10kV架设导线型号JKLYJ-10/120线路长度，新立φ190*15电杆19基。架设导线型号为JKLYJ-1/150线路长度，新立φ190*12电杆16基 2、配电台区部分：台区采用ZA-1-ZX-D1-02-01型双杆变台模式安装S13-M-400kVA/10kV变压器1台，安装400kVA/3W 式JP柜1台。 3、下户部分：共整改100户，其中更换单相4表位电表箱10只，六表位电表箱14只，九表位电表箱2只。二、施工组织措施 1、现场勘查勘查人员：工作票签发人、工作负责人、总技术负责人在接到工程施工方案后，由上述人员进行现场勘察，任务是：查明可能向作业地点反送电的所有电源及作业地点附近无平行交叉线路，并对施工现场及施工器械的行走路线和施工车辆、施工构成障碍的物件等都已全部核查清楚。

2、工作票、作业指导书、安全交底卡填写、审批此项工程由工作负责人负责填写电力线路第一种工作票，编制标准化作业指导书、填写安全措施卡等，并按照工作票管理规定进行审批。 3、停电计划申请及公示 10kV配变增容工程，施工前向运维检修部及调度上报停电检修计划，经批准后，工程施工前1周及以上向调度提交停电申请书，并确保工作任务、计划停电时间填写准确，工作现场简图绘制清晰、准确，主干线及分支线路名称齐全，相关责任人员分工明确，申请单位负责人应亲自审核停电检修申请书，确保正确后手写签名，不得机打或他人代签，正式停电前一天与当值调度值班员办理本次停电作业会签手续，作业时要求工作负责任人得到工作许可人许可后方可开始，在设备停电进行倒闸操作期间内，工作班成员不得进入施工现场。 4、加强现场监护作业中严格履行监护制度，作业前，要向全体工作班成员交代工作内容、人员分工、带电部位和现场安全措施，进行危险点告知，并且履行确认手续，方可开始作业，监护人不得兼作其他工作，专责监护人要明确被监护对象，监护人临时离开现场时，应通知被监护人员停止作业，待专责监护人回来后方可恢复作业。 5、工作终结工作终结前工作负责人对施工现场人员、工器具等物品进行清点检查，经确认现场无任何遗留隐患，接地线方可全部拆除。

输电线路防污闪大修工程施工组织设计(DOC 41页)

国网福建平潭公司35kV输电线路防污闪大修工程施工组织设计批准：审核：校对：编写：亿创电力建设集团有限公司二○一五年十二月

目录 1 施工设计 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1 工程概况及特点--------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1 工程概况--------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1.1工程简述 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.1.1.2工程施工承包范围------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.1.3地质及地貌状况交通情况---------------------------------------------------------------------------- 5 1.1.2 工程特点--------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.1. 2.1工程特点 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.1. 2.2自然环境 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 6 1.2 工程施工目标及方案--------------------------------------------------------------------------------- 6 1.2.1.1工程施工总体目标 ------------------------------------------------------------------------------------ 6 1.2.1.2施工现场组织机构 ------------------------------------------------------------------------------------ 8 1.2.1.3项目经理及主要技术负责人简介------------------------------------------------------------------- 9 1.2.1.4主要劳动力组织计划 --------------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.2 施工准备--------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.2.1 施工技术准备------------------------------------------------------------------------------------------ 9 1.2.2.2材料方面的准备 --------------------------------------------------------------------------------------- 9 1.2.2.3管理方面的准备 ------------------------------------------------------------------------------------- 10 1.2.2.4施工场地的准备 ------------------------------------------------------------------------------------- 10 1.2.3 施工工序总体安排------------------------------------------------------------------------------------- 10 1.2.4 主要工序和特殊工序的施工方法------------------------------------------------------------------- 12 1.2.4.1.施工走廊清理---------------------------------------------------------------------------------------- 12 1.2.4.2.绝缘子更换安装------------------------------------------------------------------------------------- 12 1.2.4.3 线路检查和测试试验------------------------------------------------------------------------------- 13 1.2.4.4 临时安全接地装置的安装 ----------------------------------------------------------------------- 14 1.2.4.6 电力系统交接试验调试测试 --------------------------------------------------------------------- 15 1.2.4.6.1 电力系统交接试验注意事项 ------------------------------------------------------------------ 15

市政道路维修改造施工组织设计

大兴区庞各庄镇2014-2015年街坊路维修改造工程施工组织设计 2016年3月17日

目录第一章施工部署和平面布置 (3) 一、施工部署规划 (3) 二、施工平面布置 (3) 第二章施工方案和技术措施 (5) 一、技术规范 (5) 二、施工方案 (5) 第三章机械设备及劳动力配备 (8) 一、劳动力计划安排 (8) 二、施工机械、设备计划安排 (9) 第四章安全管理 (10) 一、安全管理体系建设 (10) 二、指导思想和工作目标 (10) 三、安全保证措施 (10) 四、施工过程中安全检查 (11) 五、安全教育 (11) 第五章质量保证体系和控制措施 (13) 一、质量方针、质量目标 (13) 二、质量组织机构的设置 (13) 三、施工过程阶段的质量控制 (14)

第六章进度计划及保证措施 (17) 一、施工进度计划 (17) 二、进度计划的安排原则 (17) 三、工期保证措施 (17) 四、保证工程进度具体措施 (19)

第一章施工部署和平面布置一、施工部署规划 1、编制依据及范围施工组织设计的编制依据是：招标文件（包括图纸和答疑文件等）中规定的招标范围、工程数量、工期要求、施工条件和相关的施工技术规范及标准，并经过现场踏勘，结合本公司ISO9001质量体系手册及程序文件，工程质量安全管理、技术成果，先进的机械设备，技术水平及公司从事工程施工的实践经验进行编制。 2、施工组织本工程将按《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）组织施工，公司授权项目部经理全权负责，施工的组织指挥、管理、协调和控制、代表法人履行合同，对施工质量、安全、工期、经营和环保全面负责。本合同段组建项目经理部，项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，项目副经理一人。项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该工程项目负总责。项目经理部由三个职能部门组成，分别为工程技术部、质安部、材料设备部。二、施工平面布置根据该工程特点，为了能按期、保质、保量完成工程任务，我单位通过现场踏勘及沿线调查研究，并结合我单位已完成的类似工程的经验，经过全面、认真分析，拟将本工程划为两个施工队进行施工，编制了本工程施工总平面布置。 1、临时工程根据本合同段工程量分布、工程特点、任务划分，现场调查，本着满足施工，节约投资的原则，确定临时工程的设置。 2、施工营地